護理年終總結(jié)（4篇）

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四、加強學習，提升技能

為了提升護理專業(yè)理論水平，做到每周舉行業(yè)務(wù)及等級醫(yī)院評審學問學習，每周兩次晨間提問，每月底舉行院感學問、業(yè)務(wù)理論、技術(shù)操作考試，護士輪番備課、講課，在科室登臺講解，既學到了學問，又熬煉了膽識。通過節(jié)假日舉辦手術(shù)室技能競賽，提升基本功。對新入科護士制定手術(shù)室必知學問，日常加強留置針、消毒鍋、骨鉆使用、外科刷手、鋪無菌臺等基本操作的把握狀況抽查。

五、執(zhí)行規(guī)范，加強管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理越發(fā)規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有方案、月月有小結(jié)。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，特殊是骨科內(nèi)置物如鋼板類做到提前備貨、生物監(jiān)測合格后使用，xxxx的大型耗材都能舉行掃碼收費，杜絕少收、漏收。一次性無菌注射器、輸血、輸液器等的用后做好損傷性與感染類的分類處理。為迎接等級醫(yī)院評審工作做好各項預(yù)備工作。

六、學習成績

20xx年，在xxxx上發(fā)表論文xx篇；20xx年編輯xxxx；20xx年參加編輯xxxx；并取得高等護理本科文憑。

在取得以上成果的同時，也應(yīng)當蘇醒地看到存在的不足：在管理上要做到持之以恒，養(yǎng)成習慣；在人性化護理方面，手術(shù)病人的術(shù)前、術(shù)后訪視還流于形式；在規(guī)則制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在論文撰寫、護理科研方面幾近空白。在今后的工作中，我會一如既往的盡好作護士長的本分，克服不足，為病人的早日康復(fù)，為醫(yī)院的迅速進展做出應(yīng)有些努力。

護理年終工作總結(jié)篇二

內(nèi)兒科是一支彌漫活力、愛心、刻苦鉆研的衰老隊伍，隨著新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，用自己的愛心、衷心滿足每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風貫通于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照一年前制定的工作目標，全科護理人員仔細實施不懈努力基本完成了各項任務(wù)，贏得了大部分住院病人的愜意。

一、科室基本狀況求職信息

1、全科護理人員共x人，其中聘用護士x人，主管護師x人，護師x人，護士x人，大專x人，在讀本科x人，中專x人。共有xx張床位，全年收住院病人xx人，上半年總數(shù)xx人，下半年總數(shù)xx人，下半年比上半年病人總數(shù)增強了xx%，下半年救護危重病人xx人，死亡x人，救護勝利率xx%。靜脈采血xx人，其中頸靜脈xx人，股靜脈x人，皮試xx人，肌注xx人，輸血xx人，導(dǎo)尿xx人，洗胃救護xx人，死亡x人，洗胃救護勝利率xx%。氣管插管x人，勝利插管x人并使用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規(guī)，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交錯感染，無差錯事故發(fā)生。

二、科室設(shè)備、物資運行及相關(guān)制度狀況

1、科室擁有救護設(shè)備：洗胃機x臺，嬰兒溫箱x臺，除顫儀x臺，成人吸痰器x臺，幼兒吸痰器x臺，運行正常并隨時處于備用狀態(tài)。全部救護設(shè)備由責任班xx專人管理，每周定期檢查運行狀況、保養(yǎng)、作記錄；救護柜、藥柜由責任班xx專人管理，定期檢查，如浮現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時補上備用并記錄；各種消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負責，主班天天檢查1次，浮現(xiàn)問題應(yīng)立刻報告并即時解決。

2、科室執(zhí)行嚴格的查時制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品漏洞xx次，查出漏處理醫(yī)囑x例，已準時填補，未造成不良后果，各班分工明確各負其責，協(xié)調(diào)合作，未浮現(xiàn)顯然拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象。

三、科室護理工作完成狀況

半年來我科護理工作完成狀況：基礎(chǔ)護理平均xx分，危重一級護理xx分，護理表格書寫xx分，急救物品平均xx分，病區(qū)消毒合格率xx分，愜意度調(diào)查xx，5分科室管理xx分。嚴格了一次性醫(yī)療用品（一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等）得管理，用后所有做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應(yīng)。

四、科室業(yè)務(wù)學習及引進新技術(shù)開展狀況

在x院長、xx主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過多次學習，我們科每位醫(yī)生都能使專心電圖機，每位護士都能看懂臨床常見異樣的心電圖?？剖覍γ坷劳霾±?、疑難病例都舉行研究，從中總結(jié)不足，制定出完整的治療計劃并上墻，備工作參考?，F(xiàn)已上墻的治療計劃有：腦出血血壓調(diào)控計劃，上消化道出血救護流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死救護治療計劃及迅速性心律失常救護治療計劃（有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人在我科得到了準時的救護并治愈出院）。

大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學的治療與護理，贏得了老百姓的信賴，留住了無數(shù)病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，使用呼吸機呼吸的先例，在病人身上舉行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護理，并收拾裝訂成冊。護理人員還學習了從省醫(yī)引進的新技術(shù)：留置針的運用與護理，硫酸鎂濕敷運用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運用。同時我們還學習了各種疾病的發(fā)病機制、臨床表現(xiàn)及護理，能夠即時、精確?????的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。

五、內(nèi)部管理

一年來，科室每月定期召開二次會議，將這段時光浮現(xiàn)的問題及患者、患者家屬提出的看法、建議在會上互相交流，舉行疏理，針對存在的問題實行相應(yīng)的措施：

1、向患者家屬發(fā)愜意度調(diào)查問卷，收集看法、建議，使我們準時把握和了解部分病人對我們醫(yī)生、護士、病房管理的愜意程度。

2、為了提升醫(yī)護人員敬重和維護患者權(quán)益意識，利用學習，大家基本了解和把握了與病人交流的技巧，增進了醫(yī)患、醫(yī)護之間的關(guān)系和睦，促進了感情，讓病人信任我們，情愿留在我們科。

3、為了給病人一個溫馨的就醫(yī)成人，我們圍繞了“樹行業(yè)新風，創(chuàng)一流服務(wù)”的活動主題，從細小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護人員做到“四輕”、“七聲”服務(wù)，對一些無法解決最基本的生活及住院費的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出救濟之手，切實讓病人感觸到溫馨、耐心、精心愛心的四心服務(wù)，感觸到家的暖和。

4、經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們熟悉到了我們的管理不夠完美，主要問題浮現(xiàn)在對醫(yī)療平安入手不足：病歷書寫不準時、不規(guī)范，對各種疾病的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費不透亮?????，對各種記錄不完整。求職信息

我科護理人員對于常規(guī)技術(shù)都能嫻熟把握。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作精確?????、熟練、一針見血率高，兩位責任班護士都有很強的主動性和責任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的協(xié)助、解釋治療護理方案以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度愜意度調(diào)查獲得100%的好成果，獲得病人送來謝謝信3封，其次季度獲得病人送來錦旗一張、謝謝信一封，但是愜意度調(diào)查下跌到xx%，說明白我們責任班的工作沒有做到持之以恒，忽略了心理治療與回訪。假如每一次的回訪都能讓病人覺得你在專心為他治療、記得他、關(guān)懷他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。

六、存在的不足求職信息

1、護理人員輪換太快，不好管理；求職信息

2、護理人員之間的互相配合能力相對較差；

3、護理人員缺乏與外界溝通，服務(wù)意識不強；

七、20xx年內(nèi)科護理工作方案求職信息

1、嚴格按《醫(yī)院管理評價指南》及院內(nèi)相關(guān)制度開展工作；求職信息

2、加強業(yè)務(wù)學習，提升護理技術(shù)水平；

3、選派護理骨干到省級醫(yī)院進修心內(nèi)科、新生兒科臨床護理；

4、加強行風建設(shè)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

護理年終總結(jié)篇三

本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步進展”的原則，這一年來做了本職工作?，F(xiàn)將本年度個人工作總結(jié)如下：

1、兼顧xx、主樓，全院一盤棋，尤其在xx狠抓操作規(guī)范，實現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破；抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞xx例、一次性物品質(zhì)量漏洞xx例。

2、協(xié)作股份制管理模式，抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護工，保證患者基礎(chǔ)護理到位率；強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科的環(huán)境臟、亂、差，尿墊處處晾曬的問題。

3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強化xx衰老護士長的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年利用考核評議，xx名副護士長轉(zhuǎn)正、xx名被提高為病區(qū)副護士長。

4、加大對外宣揚力度，今年主持策劃了“xx護士節(jié)”大型慶典活動，得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護理界專家同行的贊譽；樂觀開辟xx報、每日新報、xx日報、xx電臺、電視臺等多種媒體的宣揚空間，利用健康教導(dǎo)、事跡報告會、作品出示會等形式表現(xiàn)護士的辛勤工作和愛心奉獻。

5、注意在職職工繼續(xù)教導(dǎo)，舉辦院級講座普及面達xx%以上；開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)學問培訓(xùn)班；完成護理人員年度理論及操作考核，合格率達xx%。抓護士素養(yǎng)教導(dǎo)方面開展“敬重生命、體貼患者”教導(dǎo)，提倡多項捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻愛心。

6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護理各項工作成果達標，總分xx，名列全市榜首。

7、個人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“xx市市級優(yōu)秀護理工”稱號；利用赴美國考察學習，帶回來一些先進的管理閱歷，并樂觀總結(jié)臨床閱歷，本年度完成國家級論文x篇、會談?wù)撐膞篇及綜述x篇。

作為護理部主任，我特殊注意自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅持工作，親手帶領(lǐng)科護士長、護士長巡查各崗；努力提升自己的思想熟悉，樂觀參加護理支部建設(shè)，做好工作方案，讓工作更有條理，使護理部展現(xiàn)一派樂觀向上的朝氣和活力。

護理年終總結(jié)篇四

20xx年護理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下僅僅圍繞“提服務(wù)、控制量、抓落實、保平安”等中心重點工作，更新管理模式，創(chuàng)新服務(wù)理念，凝結(jié)護理隊伍，深化推動各項護理工作。

一、提升服務(wù)質(zhì)量

根據(jù)三好一愜意要求，護理部要求各護理單元按照自己特點制定不同特色的護理服務(wù)目標：病房紅燈零召喚、入出院護士全程伴隨，門診全程快準、無憂，手術(shù)室溫馨、無懼，供給室收送準時，按照上述目標高標準、嚴要求，力爭實現(xiàn)護理服務(wù)零投訴。并以此為切入點在5.12開展服務(wù)學問比賽，評比出優(yōu)秀職業(yè)團體。促使每位護理人員注意自己在工作中的儀表儀態(tài)，提高了護理人員的職業(yè)形象。開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)愜意度調(diào)查，三個病區(qū)每月舉行一次，護理部每季度舉行一次，每次調(diào)查有總結(jié)有分析，針對調(diào)查中反應(yīng)的突出問題護理部準時提出整改看法，協(xié)調(diào)解決。

二、嚴格護理質(zhì)量控制，保證護理質(zhì)量持續(xù)改善

針對20xx年護理一級質(zhì)控相對薄弱問題，20xx年初護理部準時召開護士長會議，確定xxxx年護理質(zhì)量的目標、任務(wù)及進展方向，重新制定重點科室護理質(zhì)量標準，護士長參照護理質(zhì)量控制標準周檢查、月總結(jié)，護理部每月對重點科室舉行質(zhì)控大檢查，并在護士長會議上舉行反饋分析，準時擬定整改措施舉行改善。做到有執(zhí)行標準，有檢查落實，有總結(jié)分析，有信息反饋，有整改措施，有詳實記錄。體現(xiàn)護理質(zhì)量持續(xù)不斷改善。（參照標準：整體護理質(zhì)量檢查記錄，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房管理質(zhì)量督導(dǎo)記錄，一級護理質(zhì)量控制改善記錄，護理文書書寫標準，各科護理質(zhì)量考核檢查標準，護理核心制度）。求職信息

針對20xx年底檢查中浮現(xiàn)問題，20xx年重點加強職責護士優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作質(zhì)量督導(dǎo)，病區(qū)護士長優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作質(zhì)量督導(dǎo)。求職信息

三、詳細工作抓落實

影響護理工作持續(xù)改善的突出問題是：

1、沒有目標方案；

2、有目標方案但沒有落實；

3、有工作落實卻沒有詳實記錄和臺賬。求職信息

針對上述問題，20xx年護理部真抓實干，要求各護理單元年有方案，月有支配，周有重點，日有記錄，資料分類管理。在三大病區(qū)及重點科室順當完成一級質(zhì)控的建設(shè)及管理工作。

四、監(jiān)測護理質(zhì)量相關(guān)標準，落實風險防范措施

1、保證護理平安重點制定患者身份識別、治療、用藥、手術(shù)、預(yù)防感染、預(yù)防跌倒等重點環(huán)節(jié)的平安工作程序和措施。每月監(jiān)測院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、擇期手術(shù)并發(fā)癥、管道滑脫的質(zhì)控指標及防范措施的落實，20xx年全院無一例上述大事發(fā)生。

2、建立全院統(tǒng)一的救護車管理制度，高危藥品和備用藥品分開存放，標示清晰。

3、建立全院統(tǒng)一的重點環(huán)節(jié)應(yīng)急管理制度和風險預(yù)案（用藥、輸血、治療、標本采集、圍手術(shù)期、護理操作等），并定期舉行培訓(xùn)和演練。求職信息

4、有院內(nèi)緊張意外大事的護理工作應(yīng)急預(yù)案和處理流程。

5、有全院統(tǒng)一的護理不良大事上報制度及上報流程。

6、護理部要求護士對護理不良大事報告制度知曉率到達xxxx%，上報率大于等于xxxx%，對輸血反應(yīng)、輸液反應(yīng)的處理預(yù)案知曉率到達100%，手術(shù)平安核查率xxxx%，患者身份識別核查制度落實xxxx%。

五、重視護理隊伍建設(shè)，落實層級培訓(xùn)，提升護士素養(yǎng)

20xx年全院舉行護理培訓(xùn)4次，理論考核2次，技術(shù)考核2次