科研項目實施方案編制管理辦法

科研項目實施方案編制暫行辦法第一條為進一步加強科研項目規(guī)范化管理，提高科研項目實施方案（以下簡稱實施方案）編制質量，明確實施方案實施與監(jiān)督職責，確保科研項目質量，根據(jù)國家、集團公司項目管理有關規(guī)定，制定本辦法。第二條本規(guī)定適用于國家計劃科研項目和列入質量體系項目的年度實施方案的編制與落實。項目全研制周期實施方案及其它科研項目實施方案編制可參照執(zhí)行。第三條總經(jīng)理辦公室科技主管負責制定科研項目實施方案編制與管理相關制度；負責對實施方案進行符合性審查，必要時組織專家進行評審；負責對實施方案落實情況進行監(jiān)督檢查。項目負責人負責項目年度實施方案編制；項目承擔部門負責實施方案部門審核，負責實施方案的落實。第四條實施方案編制依據(jù)是批復的項目任務書（可行性研究報告）、合同和年度計劃等。實施方案應包括：項目基本信息、項目來源、年度任務及成果、技術難點、實施途徑、人員分工、設計開發(fā)計劃等內(nèi)容，具體格式見附件lo第五條項目來源應明確項目批復情況，包括任務書（可行性研究報告）批復文號、總經(jīng)費、研究周期、年度經(jīng)費等。第六條年度任務及成果應列出本年度應完成的研究任務及需提交的成果，應與任務書（可行性研究報告）和年度計劃中的內(nèi)容一致，研究內(nèi)容應進一步細劃。第七條技術難點應列出本年度任務中需要突破的技術問題、需要解決的困難與問題等。第八條實施途徑主要包括項目研究過程中開展的資料收集、調研、專家咨詢、外協(xié)協(xié)作等各項工作。信息搜集、調研等過程應明確以下內(nèi)容：a）人員：包括參加信息搜集和調研的人員數(shù)量、崗位、能力資格等要求；b）渠道和范圍：包括需收集的資料來源或調研的單位等;c）收集方法：包括實地考察、網(wǎng)絡查詢、調查問巻、簽訂外包合同、電話訪談、圖書館查閱等，要體現(xiàn)收集資料的主要來源、途徑、權威度等;d）時機：明確信息搜集和調研的時間節(jié)點等;e） 記錄：明確應形成的資料清單或調研報告等；f） 確認方法：明確信息收集、調研等過程確認所采取的方式，如專家評審、相關人員確認等。專家咨詢應明確擬進行專家咨詢的內(nèi)容、采用方式等。外部協(xié)作應明確：協(xié)作單位、協(xié)作原因、協(xié)作內(nèi)容、過程監(jiān)督時間與方式、驗收時間與方式等。關鍵技術解決方案應針對提出的關鍵技術、技術難點等，明確技術路線圖、擬采取的解決措施等。第九條人員分工應明確每名項目組成員承擔的具體研究任務。第十條設計和開發(fā)計劃即項目研究工作計劃。研究過程應劃分研究階段，階段設置要合理、可考核，每個階段應進行評審、驗證和確認活動，并明確評審時間、參加人員、評審人員、評審依據(jù)等。例如，研究階段可分策劃階段、信息搜集階段、外包控制階段、研究開展（報告撰寫）階段、驗收階段等。每個階段可包含若干節(jié)點，每個節(jié)點的研究內(nèi)容、負責人、成果形式、完成時間、控制類型（確認方法）、記錄形式等應明確。根據(jù)各科研項目的性質與特點，可適當調整或增加有關階段（節(jié)點）。第十一條項目負責人負責完成實施方案編制。多個部門承擔的項目，由牽頭部門組織編制項目整體實施方案；項目包含子項的，子項應單獨編制實施方案。第十二條項目承擔部門應對實施方案內(nèi)容的完整性、設計和開發(fā)計劃的邏輯性、可行性進行內(nèi)部審核，填寫部門意見后報總經(jīng)理辦公室科技主管?？偨?jīng)理辦公室科技主管對實施方案進行符合性審查，必要時組織專家評審，存在問題及時反饋項目承擔部門進行修改。審查通過的報分管公司副總經(jīng)理審批。第十三條項目實施過程中，項目承擔部門須按實施方案中明確的實施途徑、研究階段（節(jié)點）進行控制，對各階段（節(jié)點）內(nèi)容完成情況進行評審及驗證，并保留《設計和開發(fā)階段評審及驗證記錄表》（見附件2）、《對外合同驗收表》等記錄。第十四條總經(jīng)理辦公室科技主管對科研項目進展情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的過程及時通知項目承擔部門，項目承擔部門應進行糾正并采取適當?shù)拇胧┓乐诡愃魄闆r再發(fā)生。第十五條本辦法由總經(jīng)理辦公室負責解釋，自下發(fā)之日起實施。附件1：密級：XXXXXX年度科研項目實施方案項目類別（科工局技術基礎、科工局基礎科研、工信部高技術船、總裝技術基礎、總裝預研、合同）項目名稱（應與項目批復名稱一致） 承擔部門（填寫部門名稱,加蓋公章） 編制（項目負責人）應與任務書批復一致6簽茗）校對（項目組成員）（簽名） 填報日期年月曰 公司制

1項目來源本項目由（批復機構名稱）于以年予以立項批復，批復文號為mr號。批復總經(jīng)費以萬元，研究周期為xr年一以年，本年度經(jīng)費以萬元。2項目年度研究內(nèi)容及成果2.1年度研究內(nèi)容（細化任務書中本年度研究內(nèi)容）2.2年度研究成果（成果應有可考核的實物,如年度研究報告、軟件需求說明書、軟件設計方案等等,應與任務書一致）3項目實施途徑3.1技術難點（應列出本年度任務中需要突破的技術問題、需要解決的困難與問題等）3.2實施途徑3.2.1信息收集、調研a）人員:a）人員:（參加信息搜集、調研的人員數(shù)量、崗位、能力資格等）b）渠道和范圍：（需收集的資料來源或調研的單位等）c）收集方法：（包括實地考察、網(wǎng)絡查詢、調查問卷、簽訂外包合同、電話訪談、圖書館查閱等,要體現(xiàn)收集資料的主要來源、途徑、權威度等）d） 時機：（明確信息搜集和調研的時間節(jié),點等）e） 記錄：（明確應形成的資料清單或調研報告等記錄）f） 確認方法：（明確信息收集、調研等過程確認所釆取的方式,如專家評審、相關人員確認等）3.2.2專家咨詢（明確專家咨詢的內(nèi)容、采用方式）3.2.3外部協(xié)作a） 外協(xié)內(nèi)容：b） 外協(xié)原因：c） 外協(xié)單位：d） 過程監(jiān)督時間節(jié)點與方式：e） 驗收時間、方式：3.2.4關鍵技術解決方案（針對提出的關鍵技術、技術難點等,明確技術路線圖、擬采取的解決措施等。）4人員分工（應明確每名項目組成員承擔的具體研究任務?？绮块T協(xié)作項目應同時明確其它部門項目組成員的研究任務）5年度設計和開發(fā)計劃研究階段節(jié)點內(nèi)容節(jié)點負責人成果形式總負責人完成時間控制類型記錄形式階段名稱評審時間：年月參加人員： 評審人員： 評審依據(jù)：?階段名稱評審時間：年月參加人員： 評審人員： 評審依據(jù)：階段名稱評審時間：年月 參加人員： 評審人員： 評審依據(jù)：6、承擔部門審核意見（明確研究內(nèi)容、成果形式是否明確并與任務書一致,實施途徑是否合理可行,人員分工是否合理,節(jié)點劃分是否準確,重大節(jié)點有無遺漏等）部門負責人（簽字）： 年月日7、管理部門意見部門負責人（簽字）：8、分管副總經(jīng)理意見（批