裝飾工程施工進度計劃與保證措施

第七章施工進度計劃及確保方法一施工進度計劃管理按照建設單位所發(fā)出施工總進度表內容，再重新編制一份關于裝修施工進度表，并在每個月月底前，提交下一個月之裝修工程月度進度表，以監(jiān)察施工進度。制訂出施工進度計劃后，假如沒有其它外界原因所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)覺有延期現象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術指導會定時向工地項目經理匯報當初之裝修工程施工進度及工作情況，方便及時配合協(xié)調計劃管理。每七天向建設單位提交一份匯報，詳細說明裝修各項進度，并向建設單位提交運到現場材料情況，施工現場機械情況等內容，及時得到建設單位工作支持。施工進度計劃網絡圖詳見附件1施工進度計劃橫道圖詳見附件2二施工流水段劃分

依據現場實際條件，裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在要求時間內完成，合理排定施工次序和流水方向，降低穿插，防止相互制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，所以本方案本著先深后淺標準,分一個流水線，先機電后裝修，自上而下采取立體交叉流水施工方法，防止勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大程度利用機械設備等伎倆使工程處于宏觀控制下，處于均衡、連續(xù)，有節(jié)奏施工中。A、宏觀調控靈活搭配。B、交叉穿插，集中殲滅手法，確保流水作業(yè)線整體發(fā)展。三計劃工期管理

1為了愈加好把握住裝修工程全過程，以期順利地實現預定工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質、低耗，高速取得最好經濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以建設單位指令計劃為目標，控制關鍵工序，經過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制訂追趕計劃，做到日保旬、旬保月調度，工期倒安排，確保計劃銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實施系統(tǒng)性有效控制，使工期按時達成目標。2施工進度控制（1）加強與關于單位協(xié)調:入場前必重視裝修施工圖技術交底,對設計圖有疑問和錯誤地方事先提出修正意見，并以文件形式抄送監(jiān)理單位和設計單位，督促設計單位按時修改設計和變更技術文件。加強與建設單位溝通（A）及時按月提供施工工程量，督促工程進度款支付。（B）提前與建設單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號）及材料預訂。（C）督促建設單位及時確認材料品牌，確保材料按進度計劃到場。（2）科學化管理:為了確保工期，要做好工人思想工作，科學安排人力資源，另外，節(jié)假日施工中使用材料應提前做好準備?？茖W安排材料進場時間。因為本工程工序較多，評定材料訂貨周期較長，應在進場早期合理安排資金。確保工程用料準期進場。（3）施工項目進度計劃實施施工項目進度計劃實施就是施工活動進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施進程就是施工項目建造逐步完成進程，為了確保施工項目進度計劃實施，而且盡可能按編制計劃時間逐步進行，確保各進度目標實現，應做好以下工作。（4）施工項目進度計劃落實檢驗各層次計劃，形成嚴密計劃確保系統(tǒng)。層層訂立承包或下達施工任務書，明確要求協(xié)議工期，相互負擔經濟責任、權限和利益，明確施工任務、技術方法質量要求等內容，使施工班組必須確保按計劃時間完成要求任務。計劃全方面交底發(fā)動群眾實施計劃。（5）編制施工項目進度計劃表：施工項目進度計劃實施，編制月（周）作業(yè)計劃，并簽發(fā)施工任務書，做好施工進度統(tǒng)計，填好施工進度統(tǒng)計表，做好施工中調度工作。（6）施工項目進度計劃檢驗跟蹤檢驗施工實際進度，確定日檢制度。整理統(tǒng)計檢驗數據方便與計劃完成量進行對比。對比實際進度與計劃進度，建立日分析，三天一調整，一周一平衡制度。施工項目進度檢驗結果，以文件形式下發(fā)各班組領導人，并在天天早上作簡明分置。四進度確保方法1進度計劃確保方法標準在確保工程質量前提下，要加緊施工進度并取得很好經濟效益，除了提升機械化施工程度，還必須采取科學施工技術方法與充分、有一定技術素質勞動力。2確保工程進度組織方法本企業(yè)充分認識到本工程項目標主要性與工期緊迫性，為此必須組建具備豐富現場管理經驗、強有力項目經理部。在項目經理統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其余施工方相互協(xié)調思想，在確保工程質量前提下，用以下方法來確保投標工期實現。（1）勞動力投入是確保工期關鍵，所以當本工程工作面一旦形成，立刻按序調集勞動，并按總進度控制，做好后備勞動力調集工作。在施工高峰時，視詳細情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。（2）用施工進度三級動態(tài)管理來確保工期進度方法。由企業(yè)制訂一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每七天進度計劃）、三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M度三級動態(tài)進度管理。經過信息反饋，對計劃實施全過程作有效動態(tài)控制。月計劃和周計劃編制，必須詳細、詳細，具備實際性和可操作性。（3）項目經理部每旬召開一次施工現場會議（邀請建設單位、監(jiān)理單位等參加）、每七天召開一次現場工作協(xié)調會議。對反饋信息必須立刻作出正確處理，并對旬、周計劃加以調整。（4）依照工程特點及工作面布署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加緊施工進度。（5）為有效地縮短工期，標準上應經常加班作業(yè)，依照工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（6）各類機械設備必須專員操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度實際需要。這是確保工期必備條件。（7）充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調開工人生產主動性，全部施工人員經濟利益按實際進度完成情況進行分段兌現獎罰。（8）組織企業(yè)內部技術力量，開展以質量為中心勞動競賽，即提升工程質量同時加緊施工進度。3確保工程進度管理方法（1）項目部管理人員認真學習項目部與建設單位訂立協(xié)議文本，全方面了解和掌握協(xié)議文本要求要求。在工程實施中，以協(xié)議文本為依據。自始至終落實執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質準期完成。（2）以協(xié)議要求承包施工范圍工程質量、工期、安全、文明施工等要求為標準，項目部編制詳細、完善施工組織設計，經建設單位、監(jiān)理單位審核后，進行實施。（3）以協(xié)議要求總工期要求，項目部依照現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。（4）以總工期為依據，項目部依照現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等）（5）將協(xié)議條款要求，分解納入相正確分包協(xié)議中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程準期完成。（6）施工過程中各類工作聯(lián)絡，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（7）項目部誠懇接收建設單位、監(jiān)理單位和當地主管部門對管理工作指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。4確保工程進度材料供給方法（1）及時準確地向建設單位提出供料計劃且具備超前意識；計劃及時準確；關系到工程進度順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。所以，企業(yè)將高度重視此項工作，在資料打印、傳遞方面嚴厲認真。（2）在時間及數量上慎之又慎；決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作落實，對各級管理人員制訂崗位責任制，選派具備業(yè)務素質高、責任心強專業(yè)材料員來擔任此項工作。（3）幫助建設單位做好材料供給及保管工作，是本企業(yè)為建設單位服務詳細表現。設置專門倉儲庫房，配置專員看管，對己裝和未裝設備、材料進行定時防護、檢驗、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整領用手續(xù)，確保供給設備及材料不丟失，不浪費。（4）材料組織供給是項目部物資管理中心任務，供給質量優(yōu)劣與供給速度及時準確是否是關系到項目部各項工作能否順利進行決定性原因，所以在做好日常工作管理方面重點抓好以下幾點1）加強材料計劃及時性、準確性、嚴厲性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化計劃編制、審核、采購制度，做到供給工作不一樣階段有不一樣人負責，果斷杜絕計劃盲目性，鋪張浪費不嚴厲工作作風。2）加強采購成本控制：在確保質量、數量供貨及時基礎上，降低采購成本是提升項目施工效益主要步驟。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”基礎上堅持國營企業(yè)有不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有不買個體企業(yè)采購制度。任何物質采購必須有采購通知單及嚴格驗收入庫制度，采購員不得接收任何人隨意采購指令。3）堅持審批步驟：項目部在做好本身計劃審批工作基礎上，同時也做好對建設單位報批工作，對實施調整大宗材料應事先報送建設單位方進行價格、廠家審批，在審批基礎上進行采購。未經審批材料決不自行采購，決不先斬后奏。4）加強保管、及時回收：做好材料保管、領用工作是確保材料不亂基礎，項目部果斷執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配置專業(yè)保管人員，確保帳、卡、物相符。確保倉庫材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵方法，做好材料回收利用，做到能使用決不浪費。5確保工程進度資金方法項目財力合理使用是工程按進度計劃順利施工保障，做好項目成本控制和使用是降低成本、提升綜合效益基礎。（1）合理收取工程款：嚴格協(xié)議條款中關于付款條文，依照要求提供必要付款依據，請建設單位、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加工作量實事求是經過監(jiān)理單位、建設單位審核，在審核基礎上結算價款。（2）合理使用工程款1）確保項目標資金使用是確保工程順利進行先決條件.為此企業(yè)在資金使用上果斷做到?？顚Ｓ?，不屬于企業(yè)使用資金決不占用。2）在抓計劃基礎上做好調度工作，決不因計劃不周造成物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。（3）合理調度工程款：若建設單位方按協(xié)議要求資金一時不能到位，則不能所以而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是本企業(yè)“為建設單位服務”一個實實在在表現。6協(xié)調確保方法項目施工中存在著多個原因協(xié)調工作，現有項目部內部，同時也有項目部外部協(xié)調，針對協(xié)調內容不一樣項目部將配置一名具備豐富施工經驗項目經理負責項目部生產及對外協(xié)調工作，配置一名協(xié)調員進行項目部內部諸原因協(xié)調，協(xié)調目標是調開工作人員主動性、提升項目部運轉效率、消除項目按計劃施工任何不利原因、確保施工項目標進度。（1）項目內部關系協(xié)調：項目經理協(xié)調項目部內部人與人及各部門之間工作關系，充分調動每個人工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令通暢。由項目經理進行內部供求關系協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目標資源確保，從而使物盡其用，按施工進度計劃有條不紊施工。（2）外部協(xié)調：由項目經理牽頭，重點協(xié)調建設單位、監(jiān)理單位、其余施工單位、公用單位。采取主動主動態(tài)度在平等基礎上進行協(xié)調。7工期檢驗確保方法施工進度檢驗是計劃執(zhí)行信息主要起源，也是計劃調整和分析總結依據。施工進度跟蹤檢驗，及時反饋進度計劃實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺乏部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。（1）日檢驗工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量主要責任人，建立以專業(yè)施工點為主計劃執(zhí)行體系與施工員為主計劃檢驗體系這一對立統(tǒng)一工作關系，是確保項目進度計劃主要方法。施工員每日進行現場檢驗，并將檢驗結果每日以書面形式匯報項目經理，方便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要調整。（2）周匯報工作制：配合三周滾動計劃實施，建立每七天進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢驗、落實一周工作情況，并將檢驗分析結果書面匯報監(jiān)理單位，建設單位及存檔。并提出提議及要求，在每七天由建設單位或監(jiān)理主持協(xié)調會上處理。（3）旬分析調整制度：項目部按旬進行分析、總結，并對進度個別節(jié)點調整。進行必要生產要素調動。由項目經理主持，企業(yè)項目部門及關于人員參加，并將檢驗分析結果書面匯報建設單位、監(jiān)理單位并存檔。（4）施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生關于事宜真實統(tǒng)計，也是項目日常管理工作關鍵點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生事宜及關于工程情況按施工日志要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢驗制度基礎上有效控制施工進度，這是目標所在。所以在了解了施工現實狀況和實際進度后，怎樣調整進度控制是確保進度計劃關鍵，是項目管理中心任務。（5）調整進度計劃：因為外部原因造成進度無法實施或是計劃與現場情況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時進行施工協(xié)調，此項計劃通常在分析會上做出。（6）質量跟蹤檢驗：項目部質量檢驗員每日對施工班組所施工內容進行檢驗，發(fā)覺質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢驗結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。（7）利用當代科學伎倆，采取計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。8保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術工作同時，采取多個形式勞動競賽，營造一個好施工氣氛，使工程施工在良好循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)進行下去。詳細做法以下（1）嚴格班組任務下達、結算及承包制度，充分表現多勞多得分配標準，利用經濟伎倆使工程施工管理步入正軌，調動廣大職員勞動主動性。經過廣泛宣傳，多個形式計劃交底，使工程施工變成群眾性條約計劃。（2）做好職員生活保障工作，關心職員生活、工作、休息；處理好職員實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心投入到工作中去。（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)絡，預防違法亂紀事件發(fā)生，確保國家財產與職員身心不受損害。（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職員有一個很好工作環(huán)境，關于內容在后面各部分詳述。9趕工計劃項目落