二建施工管理絕密整合及順口溜

二建施工管理絕密整合及順口溜1．項目管理關(guān)鍵任務是項目標（）控制。A：目標002．“費用目標”對業(yè)主而言是（）目標，對施工方而言是成本目標。A：投資003．項目目標控制基本方法論是（）A：動態(tài)控制原理004：“自項目開始至項目完成”指是項目標（）期。A：實施期005．對于一個建設工程項目而言，即使有代表不一樣利益方項目管理，不過，（）是管理關(guān)鍵。A：業(yè)主方項目管理006．項目標投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間關(guān)系是（）關(guān)系。A：現(xiàn)有矛盾一面。B：也有統(tǒng)一一面。C：是對立統(tǒng)一關(guān)系007．業(yè)主方項目管理工作包括項目實施階段全過程，包含哪些階段（），是有次序。A：設汁前準備階段B：設計階段C：施工階段D：動用前準備階段E：保修期008．按建設工程項目不一樣參加方工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有以下幾個類型：A：業(yè)主方B：設計方C：施工方D：供貨方E：項目工程總承包方施工方又含分包方009．EPC承包方式是指：A：設計、采購和施工任務綜合承包010．建設工程項目標全壽命周期包含哪幾大階段？A：項目標決議階段B：實施階段C：使用階段。011．業(yè)主方項目管理工作包括項目實施階段全過程，詳細工作為（）。A：三控制三管理一協(xié)調(diào)（這是整個考試重中之重！）012．項目管理中最主要任務是（）。A：安全管理013．供貨方項目管理目標包含：A：供貨方成本目標B：供貨進度目標C：供貨質(zhì)量目標014．建設項目工程總承包方項目管理主要服務于項目標利益和建設項目總承包方本身利益，其項目管理目標包含：A：項目標總投資目標B：總承包方成本目標C：項目標進度目標D：項目標質(zhì)量目標。015．施工方項目管理任務包含哪些？A：三控制三管理一協(xié)調(diào)（專指與施工關(guān)于組織與協(xié)調(diào)）016．施工總承包方對所承包建設工程負擔施工任務執(zhí)行和組織總責任，屬于施工總承包方主要管理任務是（）。A：負責整個工程施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織等。B：控制施工成本（這是施工總承包方內(nèi)部管理任務）。C：是工程施工總執(zhí)行者和總組織者，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要施工條件。D：負責施工資源供給組織。E：代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要聯(lián)絡和協(xié)調(diào)等。017．施工總承包管理方主要特征有哪些選項（）。A：不負擔施工任務，主要進行施工總體管理和協(xié)調(diào)。假如施工總承包管理方經(jīng)過投標（在平等條件下競標），取得一部分施工任務，則它也可參加施工。B：不與分包方和供貨方直接訂立施工協(xié)議，這些協(xié)議都由業(yè)主方直接訂立。C：都負擔對其組織和管理責任。D：施工總承包管理方和施工總承包方負擔相同管理任務和責任。E：負責組織和指揮分包施工單位施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要施工條件，與外部單位進行必要聯(lián)絡和協(xié)調(diào)等。018．建設項目工程總承包主要意義敘述正確是哪些選項（）。A：不是總價包干，也不是“交鑰匙”。B：關(guān)鍵是經(jīng)過設計與施工過程組織集成，促進設計與施工緊密結(jié)合，以達成為項目建設增值目標。C：即使采取總價包干方式，稍大一些項目也難以用固定總價包干，D：多數(shù)采取變動總價協(xié)議。以下起進行加密，只有聽過課才能看懂，目標是預防共享！019．控制項目目標主要方法包含哪些方法：（有次序?。〢：組織B：管理C：經(jīng)濟D：技術(shù)020：3種慣用組織結(jié)構(gòu)模式是明天試卷中必考無疑?。ㄚs快去看書吧！）占4分?。。。。。〖矗郝毮芙M織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)各自含義、優(yōu)點、缺點：―――職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點是：A：傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式。（如：我國多數(shù)企業(yè)、事業(yè)單位、學校）B：對其直接和非直接下屬工作部門下達工作指令。職能組織結(jié)構(gòu)缺點是：A：所以下級可能得到其直接和非直接上級下達工作指令，它就有、多個矛盾指令源，從而影響企業(yè)管理機制運行。―――線性組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點是：A：慣用組織結(jié)構(gòu)模式。（如：建設項目、一個軍隊、）B：下級只有惟一個指令源，確保工作指令惟一性，防止了因為矛盾指令而影響組織系統(tǒng)運行。線性組織結(jié)構(gòu)缺點是：A：但在一個特大組織系統(tǒng)中，因為線性組織結(jié)構(gòu)模式指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行困難。―――矩陣組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點是：A：較新型組織結(jié)構(gòu)模式。（如：大型建設項目、、）B這兩種不一樣類型工作部門。各上級部門各下級詳細施工項目部矩陣組織結(jié)構(gòu)缺點是：A：交匯點工作指令來自于縱和橫，所以其指令源為兩個；發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)最高指揮者（部門）進行協(xié)調(diào)或決議。B：為防止指令矛盾，可采取以縱為主或以橫為主，這么也可減輕最高指揮者（部門）協(xié)調(diào)工作量。021：組織工具是組織論應用伎倆，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包含（）A：即3圖2表?。。。。?！管理組織結(jié)構(gòu)不談安全不談安全B022：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理和信息管理等管理工作編碼基礎是（）A：項目結(jié)構(gòu)圖B：項目結(jié)構(gòu)編碼023：組織結(jié)構(gòu)圖是一個主要組織工具，反應一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間（）組織關(guān)系并用單向箭線來表示。A：指令關(guān)系024：以下哪些是組織論主要組織工具（）A：即3A管理組織結(jié)構(gòu)BC：025：建設項目管．理組織系統(tǒng)一個慣用模式是（）A：線性026：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和協(xié)議結(jié)構(gòu)圖區(qū)分，正確說法是（）：027：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，所以其指令源為（）個。當縱向和橫向工作部門指令發(fā)生矛盾時，由（）進行協(xié)調(diào)或決議。A：2B：該組織系統(tǒng)最高指揮者（部門）028：管理是由以下（）步驟組成過程。A：提出問題B：謀劃C：決議D：執(zhí)行E：檢驗提出處理問題可能方案，并對多個可能方案進行分析PDEC029：工作流程組織包含（）要素：A：管理工作流程組織B：信息處理工作流程組織C：物質(zhì)流程組織030：工作流程圖用圖形式反應一個組織系統(tǒng)中各項工作之間（）關(guān)系，用箭線表示，它可用以描述工作流程組織，矩形框表示工作。A：邏輯031：施工組織設計基本內(nèi)容，包含有以下哪些詳細內(nèi)容（）（極為主要！?。”乜紵o疑?。。。〢：施工平面圖B：主要技術(shù)經(jīng)濟指標C：施工進度計劃D：工程概況E：施工布署及施工方案(記住口訣：工主4施)032：一項工程，依照施工組織設計編制廣度、深度和作用不一樣，可分為（）施工組織設計。AC033：單位工程施工組織設計主要內(nèi)容說法中，正確有（）A：施工進度計劃(含各項資源需求量計劃)B：施工方案選擇C：工程概況及施工特點分析D：施工總平面圖設計、技術(shù)組織方法、質(zhì)量確保方法、安全施工方法E：主要技術(shù)經(jīng)濟指標(口訣：工主4施質(zhì)安技，應注意4施與前31題中4施區(qū)分)034：編制施工組織設計時，通常應考慮（）標準：A.重視工程組織對施工作用;重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;重視工程施工目標控制;B.提升施工工業(yè)化程度;提升施工連續(xù)性和均衡性;C.主動采取國內(nèi)外先進施工技術(shù)；充分利用時間和空間，合理安排施工次序；合理布署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。(口訣：3重視2提升3充分)035：施工組織總設計編制依據(jù)，說法正確有（）A：3個文件，即（計文、設文、合文）B：基礎資料、關(guān)于標準、規(guī)范和法律；C：資料和經(jīng)驗。A、計劃文件;設計文件;協(xié)議文件;B、建設地域基礎資料;C、關(guān)于標準、規(guī)范和法律;D、類似建設工程項目標資料和經(jīng)驗。(口訣：3文件1基1關(guān)1經(jīng))036：單位工程施工組織設計編制依據(jù)，說法正確有（）A、工程概況“含：建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象、水文資料，如工程地質(zhì)勘測匯報、地形圖和測量控制等;B、建設單位意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預算要求等;施工組織設計對本單位工程工期、質(zhì)量和成本控制要求;C、工程施工圖紙及標準圖;D、資源配置情況;E、關(guān)于標準、規(guī)范和法律;關(guān)于技術(shù)新結(jié)果和類似建設工程項目標資料和經(jīng)驗。037：施工組織總設計編制通常采取那組（）程序；A：搜集和熟悉――計算――確定――擬訂――編制3；A.搜集和熟悉編制施工組織總設計所需關(guān)于資料和；究;計算主要工種工程工程量;確定施工總體布署；B.編制施工總進度計劃;編制資源需求量計劃;編制；C施工總平面圖設計;；D計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標；038：項目管理最基本方法論是（），正確說法；A：項目目標037：施工組織總設計編制通常采取那組（）程序：A：搜集和熟悉――計算――確定――擬訂――編制3個計劃――總平面圖設計――算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。搜集和熟悉編制施工組織總設計所需關(guān)于資料和圖紙，進行項目特點和施工條件調(diào)查研究;計算主要工種工程工程量;確定施工總體布署;擬訂施工方案;B.編制施工總進度計劃;編制資源需求量計劃;編制施工準備工作計劃;C施工總平面圖設計;D計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。038：項目管理最基本方法論是（），正確說法是：A：項目目標動態(tài)控制039：在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制計劃值和實際值進行對比，正確步驟（）：此題是重點?。。。。?！不信者明天會后悔！?。。。。：搜集實際值B：定時（如每兩周或每；月）進行比較C：采取糾偏方法糾偏。A：搜集項目目標實際值→關(guān)鍵是：半月或每個月定時比較（計劃值和實際值差異）→糾偏040：常見工程項目目標動態(tài)控制糾偏方法，包含有哪些詳細方法：（是重點?。。。。。”晨谠E吧！?。。。。。〢：組織方法B：管理方法C：經(jīng)濟方法D：技術(shù)方法(口訣：組管經(jīng)技)項目目標動態(tài)控制糾偏方法主要包含：A.組織方法，分析因為組織原因而影響項目目標實現(xiàn)問題，并采取對應方法，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；B.對應方法，如調(diào)整進度管理方法和伎倆，改變施工管理和強化協(xié)議管理等；C.經(jīng)濟方法，分析因為經(jīng)濟原因而影響項目目標實現(xiàn)問題，并采取對應方法，如落實加緊工程施工進度所需資金等；D.技術(shù)方法，分析因為技術(shù)（包含設計和施工技術(shù)）原因而影響項目目標實現(xiàn)問題，并采取對應方法，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。E.當項目目標失控時，人們往往首先思索是采取什么技術(shù)方法，而忽略可能或應該采取組織方法和管理方法。組織論一個主要結(jié)論是：組織是目標能否實現(xiàn)決定性原因。應充分重視組織方法對項目目標控制作用。041：項目目標動態(tài)控制關(guān)鍵，正確說法是（），而且是主動控制。A：計劃值與實際值比較042：利用動態(tài)控制原理控制施工進度，正確步驟包含（）A：逐層分解B：動態(tài)跟蹤和控制C：調(diào)整A、施工進度目標逐層分解施工進度目標逐層分解是從施工開始前和施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，從粗到細編制深度不一樣進度計劃過程。對于大型建設工程項目，應經(jīng)過編制施工總進度規(guī)劃，施工總進度計劃，項目各子系統(tǒng)和各子系統(tǒng)項目進度計劃等進行項目施工計劃逐層分解。B、在施工過程中對施工進度進行動態(tài)跟蹤和控制C、.按照施工進度要求，搜集施工進度實際值。D、定時對施工進度計劃值和實際值進行比較1、進度控制周期應該視項目標規(guī)模和特點決定，通常項目標控制周期為一個月，對于重○要項目，周期能夠定為1旬或1周。2、比較進度計劃值和實際值時應注意，其對應工作內(nèi)容應一致，如以里程碑事件進度○目標值或再細化進度目標值作為計劃值，則進度實際值是相對于里程碑事件或再細化分項工作實際進度，進度計劃值和實際值比較應該是定量數(shù)據(jù)比較，比較結(jié)果是進度跟蹤和控制匯報，如編制進度控制旬，月，季，六個月和年度匯報等。3、經(jīng)過施工進度計劃值和實際值比較，假如發(fā)覺有偏差，則必須經(jīng)過采取適當糾偏措○施來糾偏。E、如有必要（即發(fā)覺原定施工進度計劃不合理，或原定施工進度目標不可能實現(xiàn)等），則調(diào)整施工進度目標。另外：利用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量工作步驟與進度控制和成本控制工作步驟相類似。質(zhì)量目標不不過各分部分項工程施工質(zhì)量，還包含材料、半成品、成品和關(guān)于設備等質(zhì)量。在施工活動開展前，首先應對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量各元素質(zhì)量目標作出明確定義，它就是質(zhì)量計劃值。在施工進展過程中，則應搜集上述組成工程質(zhì)量各元素質(zhì)量實際值，并定時地對施工質(zhì)量計劃值和實際值進行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制月、季、六個月和年度匯報。經(jīng)過施工質(zhì)量計劃值和實際值比較，如發(fā)覺質(zhì)量偏差，則必須采取對應糾偏方法進行糾偏。以下10題若明天不考其中7題，能夠分整理人尸?。。。。?！043：目標能否實現(xiàn)決定性原因是（），應充分重視組織方法對項目目標控制作用。A：組織044：大、中型工程項目施工項目經(jīng)理必須南取得建造師注冊證書人員擔任，但取得建造師注冊證書人員是否擔任工程項目施工項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，確保工程項目建設質(zhì)量、安全、工期主要崗位是（）。過渡期是5年。A：項目經(jīng)理崗位045：項目經(jīng)理說法中，正確有：（極為主要?。?！考生人人都要背會，不會背人是笨蛋?。。。。。。〢：受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全方面負責項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上代表人。046：項目經(jīng)理在負擔工程項目施工管理過程中，主要推行職責中，敘述正確有（）：A：執(zhí)行項目承包協(xié)議中由項目經(jīng)理負責推行各項條款；B：嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人利益關(guān)系；C：落實執(zhí)行國家和工程所在地政府關(guān)于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度；D：工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)范和標準，主動推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提匡高經(jīng)濟效益。執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)范和標準努力提升經(jīng)濟效益。047：項目經(jīng)理在負擔工程項目施工管理過程中，行使管理權(quán)限中，正確敘述有（）：A：人財物權(quán)B：組織項目管理班子C：處理與所負擔工程項目關(guān)于外部關(guān)系，受托簽署關(guān)于協(xié)議；D：選擇施工作業(yè)隊伍、其余管理權(quán)力。048：項目經(jīng)理任務包含項目標行政管理和項目管理兩個方面，而其在項目管理方面主要任務是（）：A：三控制三管理一協(xié)調(diào)049：項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）與項目經(jīng)理協(xié)商制訂。A：法定代表人或其授權(quán)人050：項目經(jīng)理應推行協(xié)議要求職責，詳細職責有（）：（請考生們注意次序?。〢：目標責任書要求職責、主持編制規(guī)劃、并進行系統(tǒng)管理；B：對資源動態(tài)管理；建立管理體系并組織實施、利益分配、C：搜集工程資料、結(jié)算資料、參加工程竣驗；D：接收審計、處了解體善后工作、幫助進行項目檢驗、判定和評申工作。051：項目經(jīng)理應具備以下權(quán)限，正確說法有（）：（必考無疑！！?。。。。。。。。。。〢：人財物權(quán)；B：招標、投標和協(xié)議訂立、組建經(jīng)理部；C：主持工作、協(xié)調(diào)與內(nèi)外關(guān)系；D：其余權(quán)力。052：項目經(jīng)理對施工負擔全方面管理責任，詳細表現(xiàn)在以下哪些方面（）：（必考無疑?。。。。。。。。。。。。〢：以項目經(jīng)理為首生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，B：實施項目經(jīng)理負責制，并處于中心地位，負有全方面管理責任。053：工程施工風險類型有多個分類方法，組成風險原因主要有（）。（小心這一題?。。。。。。〢：組織風險、管理風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險B：環(huán)境風險（口訣：組管經(jīng)技環(huán)）054：施工風險管理過程通常包含施工全過程哪4步次序步驟（）：（小心這一題！?。。。。。╋L識、風評、風響、風控（口訣：識評響控）055：施工風險管理圖片，正確說法有（）：（請考生們背住風險圖?。。。。?！注意左為概、右為損?。。。。。。〢：4個區(qū)間！作為項目經(jīng)理，重點是控制A這個區(qū)間。注意A這個區(qū)間向C和B進行轉(zhuǎn)換！??！C←A↓↓D←B重點控制A056：風險等級劃分：（共4個區(qū)，會053題了，自然就會054題了?。。。。。。〢：倒過來背次序就是5331。老師大大厲害?。。。。?！057：建設工程監(jiān)理制度目標主要有（）：A：確保質(zhì)量B：提升水平C：發(fā)揮效益058：建設工程監(jiān)理工作性質(zhì)特點，敘述正確說法是（）：（口訣：服科獨正）059：未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序施工。未經(jīng)（）簽字，建設單位不撥付工程款，不進行完工驗收，不得下達停工令。A：監(jiān)理工程師B：總監(jiān)理工程師060：監(jiān)理工程師按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，對建設工程實施監(jiān)理主要方式有幾個（）：（必考無疑！?。。。。。。。。。。。〢：旁站監(jiān)理B：巡視監(jiān)督C：平行檢驗（口訣：旁巡平）061：工程施工階段建設監(jiān)理工作主要任務（）：3控制，即：質(zhì)量控制、投資控制、進度控制（口訣：質(zhì)投進）062：實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應該將委托（），書面通知被監(jiān)理建筑施工企業(yè)。A：監(jiān)理單位名稱、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限（注意：共3個，多一個不對，少一個要扣分?。。。?63：工程監(jiān)理人員發(fā)覺工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者協(xié)議約定質(zhì)量要求，即關(guān)于設計變更正確做法是（）：（非考不可?。。。〢：不論是什么單位，不能越級上報，只能逐層上報，之后再逐層下傳下來！064：工程建設監(jiān)理規(guī)劃，應由（）主持，（）參加編制：A：總監(jiān)理工程師主持B：專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制065：工程建設監(jiān)理實施細則應由（）參加編制，必須經(jīng)（）同意：A：各關(guān)于專業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師B：總監(jiān)理工程師以下這一題是得分好題，同學們啊別失分啊！要是失分了，勸您撞墻?。?！066：監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對（）施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動：A：關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序067：關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序―――是指哪兩大類（）：A.基礎工程方面包含：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其余結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部結(jié)構(gòu)處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；B.主體結(jié)構(gòu)工程方面包含：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。注意：本題問關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是指哪兩大類？只答：A：基礎工程方面B：主體結(jié)構(gòu)工程方面068：關(guān)部、關(guān)序―――監(jiān)理工程師應做到（）：（上課時大師專門提醒過！?。。〢：24h069：監(jiān)理人員旁站統(tǒng)計注意事項：A：必須作統(tǒng)計。沒有統(tǒng)計時，不得進行下一道工序施工。（一句話就概括了一切?。。。。。。?70：監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為，有權(quán)責令施工企業(yè)（）A：立刻整改071：監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，應該及時向（）匯報：A：監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師072：監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，由總監(jiān)下達（）指令：A：局部暫停施工令B：其它應急方法以上第043到072是得高分好題，年年都要考，請各位考生孩子們，你們要快速通讀并背會，自然就會過關(guān)！073：建筑安裝工程費由（）部分組成：（即大師時時刻刻要大家一定要背會那個P44頁表?。┮唬褐苯淤M：直接工程費：3個內(nèi)容方法費：11個內(nèi)容二：間接費：規(guī)費：9個內(nèi)容企業(yè)管理費：12個內(nèi)容三：利潤：四：稅金：1：營業(yè)稅：3%2：城市維護建設稅：%市區(qū)、縣鎮(zhèn)、農(nóng)村3：教育附加稅：3%五：總造價=直接費+間接費+利潤+稅金試述直接費、直接工程費、方法費、間接費、規(guī)費、企業(yè)管理費和稅金組成直接費由直接工程費和方法費組成。直接工程費由人工費、材料費、施工機械使用費等3項組成。方法費由環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、暫時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土及支架費腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等11項組成。間接費由企業(yè)管理費和規(guī)費組成。規(guī)費由工程排污費、工程定額測定費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險費、工傷保險費、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險費等9項組成。企業(yè)管理費由管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職員教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金（指企業(yè)按要求繳納房產(chǎn)稅、車船使用費、土地使用費、印花稅等）、其余等12項組成。稅金由營業(yè)稅、城市建設維護稅和教育費附加構(gòu)。074：人工費是指直接從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)工人開支各項費用，包含（）內(nèi)容：（同學們，搞準2－3個就行了，別貪多?。。。〢：基本工資B：工資性補助C：生產(chǎn)工人輔助工資D：職員福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費075：材料費包含以下哪些項目標內(nèi)容，正確說法有：（同學們，搞準2－3個就行了，別貪多！?。。ㄗ⒁鈨蓚€驗?。。。。〢：材料原價、材料運雜費、運輸損花費B：采購及保管費C：檢驗試驗費076：施工機械使用費包含以下哪些項目標內(nèi)容，正確說法有：（同學們，搞準2－3個就行了，別貪多！?。。〢：折舊費B：大修理費C：經(jīng)常修理費D：安拆費、場外運費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費、車船使用稅費077：這077題是專門留出來，再一次談P44那個表題，太主要了！不會背請拿錢，大師幫您背?。?！繼續(xù)考2－4分?。?！078：稅金是指企業(yè)按要求繳納（）：A：房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅。（口訣：房車地印）079：間接費中，以下哪些屬于其余費（）：A：技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費B：業(yè)務招待費、綠化費、廣告費C：公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費。080：企業(yè)管理費計算主要有幾個方法：A：公式計算法B：費用分析法081：利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程取得盈利，計算基數(shù)可采?。ǎ海ㄟ@題極為主要?。。。。。。〢：以人工費為計算基數(shù)B：以人工費+機械費為計算基數(shù)C：以直接費+間接費為計算基數(shù)3個等級：口訣是―――營城教：3、751、31：營業(yè)稅：3%2：城市維護建設稅：7、5、%市區(qū)、縣鎮(zhèn)、農(nóng)村3：教育附加稅：3%083：《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理方法》要求，發(fā)包與承包價計算方法分為（）：為相關(guān)，必須會這個公式！A：工料單價法＝人工費+料料費+機械使用費B：綜合單價法＝人工費+料料費+機械使用費+管理費+利潤C：全費用綜合單價法＝人工費+料料費+機械使用費+管理費+方法項目費+規(guī)費+利潤+稅金084：極為相關(guān)，必須會這個公式！得看懂以下ABC計算步驟！也就是說第三科一個20分案例題就從這ABC中工料單價法是計算出分部分項工程量后乘以工料單價，共計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加方法費、間接費、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價。因取費基數(shù)不一樣，計算程序分為三種。（一）以直接費為計算基礎以直接費為計算基數(shù)工料單價法計價程序（二）以人工費和機械費為計算基礎以人工費和機械費為計算基數(shù)工料單價法計價程序（三）以人工費為計算基礎以人工費為計算基數(shù)工料單價法計價程序綜合單價法三種計算基數(shù)（）：綜合單價法是分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經(jīng)綜共計算后生成，其內(nèi)容包含直接工程費、間接費、利潤和稅金（方法費也可按此方法生成全費用價格）。各分項工程量乘以綜合單價合價匯總后，生成工程發(fā)承包價。085：因為大多數(shù)情況下方法費由投標人單獨報價，而不包含在綜合單價中，此時綜合單價僅包含A：除方法費以外，就是正確答案?。?！086：工程量清單作用，表現(xiàn)在以下方面，正確說法是（）A：是工程量清單計價基礎B：是編制招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整協(xié)議價款、辦理完工結(jié)算以及工程索賠等依據(jù)。087：招標文件中工程量清單，標明工程量是招標人編制招標控制價和投標人投標報價共同基礎，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到（）A：工程凈量088：綜合單價計算通常采?。ǎ┓椒?，即以（）為基礎進行組共計算。A：定額組價B：計價定額089：慣用方法項目費計算方法通常有以下（）幾個：A．參數(shù)法、B.綜合單價法、C.分包計算法（口訣：參綜分）以下1、2、3了解就行：1．綜合單價法這種方法與分部分項工程綜合單價計算方法一樣，就是依照需要消耗實物工程量與實物單價計算方法費，適適用于能夠計算工程量方法項目，主要是指一些與工程實體有緊密聯(lián)絡項目，如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)?。與分部分項工程不一樣，并不要求每個方法項目標綜合單價必須包含人工費、材料費、機械費、管理費和利潤中每一項。2．參數(shù)法計價參數(shù)法計價是指按一定基數(shù)乘系數(shù)方法或自定義公式進行計算。這種方法簡單明了，但最大難點是公式科學性、準確性難以把握。這種方法主要適適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時極難詳細分項預測，又無法單獨列出項目內(nèi)容方法項目。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工計價均能夠采取該方法。3．分包法計價在分包價格基礎上增加投標人管理費及風險費進行計價方法，這種方法適適用于能夠分包獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。有時招標人要求對方法項目費進行明細分析，這時采取參數(shù)法組價和分包法組價都是先計算該方法項目標總費用，這就需人為用系數(shù)或百分比方法分攤?cè)斯べM、材料費、機械費、管理費及利潤。090：其余項目費由（）內(nèi)容組成。A：暫列金額B：暫估價C：記日工D：總承包服務費091：投標價是投標人希望達成工程承包交易期望價格，但不能高于招標人設定（）A：招標控制價。092：投標報價應依照以下依據(jù)編制：（是重點）A：《清單計價規(guī)范〉〉、主管部門頒發(fā)計價方法；B：企業(yè)定額，國家或省級、行業(yè)建設主管部門頒發(fā)計價定額；C：招標文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀要；設計文件及相關(guān)資料；施工現(xiàn)場情況、工程項目特點及確定投標文件施工組織設計或施工方案；D：與建設項目相關(guān)標準、規(guī)范等技術(shù)資料、市場價格信息或工程造價管理機構(gòu)公布工程造價信、其余相關(guān)資料。以下考題極為主要！為防外泄，請聽過課學生注意別字！093：建設工程定額分類，有哪4種分類方法（）A：生產(chǎn)要素分類B：編制程序和用途分類C：編制單位和使用范圍分類D：投資費用性質(zhì)分類094分類，包含哪些指標（）：（必考無疑?。。。〢：施工定額B：預算定額C：概算定額D：概算指標E：投資估算指標（口訣：2個指標3個定額）095分類，包含哪些指標（）：（必考無疑?。。。┱l要是做錯了這個題目，請你撞墻好了?。?！記?。?個有次序定額，不能搞錯，錯了不得分?。。。。。?！A：全國統(tǒng)一定額B：行業(yè)定額C：地域定額D：企業(yè)定額096：建設工程定額分類，按“投費性質(zhì)”分類，包含哪些指標（）：（必考無疑?。。。┱l要是做錯了這個題目，請你撞墻好了?。?！(口訣：3個+1個+1個，共5個)。非常簡單?。?！A：建筑工程定額B：設備安裝工程定額C：建筑安裝定額D：工具、器具定額E：工程建設其余費用定額097：工人與機械―――在工作班內(nèi)消耗工作時間，按其消耗性質(zhì)，基本能夠分為哪兩大類（）A：必需消耗時間B：損失時間098：必需消耗工作時間，包含（）：A：有效工作時間B：休息C：不可防止中止時間消耗099：損失時間中包含（）：A：多出B：偶然工作C：停工、違反紀律引發(fā)工時損失有效工作時間中包含（）：A：基本工作時間B：輔助工作時間C：準備與結(jié)束工作時間消耗100：人工定額慣用人工定額制訂方法有（）。A：統(tǒng)計分析法、B：經(jīng)驗估量法、C：技術(shù)測定法、D：比較類推法（口訣：統(tǒng)經(jīng)技較）101：按使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分，材料消耗定額指標組成為（）：（口訣：主輔周零）A：主要材料B：輔助材料C：周轉(zhuǎn)性材料D：零星材料102：材料凈用量確實定，慣用方法有（）：（口訣：經(jīng)圖測理）A：經(jīng)驗法B了圖紙計算法C：測定法D：理論計算法103：施工成本管理任務包含哪些程序（）：（非常主要?。。。。。O為主要這個題目?。。。。。。。〢：預測－計劃－控制－核實－分析－考評。104：施工成本管理理想效果，應該從多方面采取方法實施管理，通常能夠?qū)⑦@些方法歸納為（）：（口訣：管經(jīng)技合）A：管理方法B：經(jīng)濟方法C：技術(shù)方法D：協(xié)議方法105：施工成本計劃類型，詳細說法中，正確有（）（口訣：實批競）A：實施性計劃成本B：指導性成本計劃C：競爭性成本計劃106：施工成本計劃編制依據(jù)包含：A：不用背，看懂3個就行，不要貪多！1：投標報價文件；2：企業(yè)定額、施工預算；3：施工組織設計或施工方案；4：人工、材料、機械臺班市場價、5：企業(yè)頒布材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；6：周轉(zhuǎn)材料、設備等內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；7：已訂立工程協(xié)議、分包協(xié)議（或者估價書）；8：結(jié)構(gòu)件外加工計劃和協(xié)議；9：企業(yè)關(guān)于財務方面制度和財務歷史資料；10：施工成本預測資料；11：擬采取降低施工成本方法；12：其余相關(guān)資料。107：通用方法費項目標計算方法及公式通用方法費項目標計算方法，各專業(yè)工程專用方法費項目標計算方法由各地域或國務院關(guān)于專業(yè)主管部門工程造價管理機構(gòu)自行制訂。方法費內(nèi)容：1．環(huán)境保護環(huán)境保護費=直接工程費×環(huán)境保護費費率（%）2．文明施工文明施工費=直接工程費×文明施工費費率（%）3．安全施工安全施工費=直接工程費×安全施工費費率（%）4.暫時設施費暫時設施費有以下三部分組成：（1）周轉(zhuǎn)使用臨建（如，活動房屋）（2）一次性使用臨建（如，簡易建筑）（3）其余暫時設施（如，暫時管線）暫時設施費=（周轉(zhuǎn)使用臨建費+一次性使用臨建費）×（1+其余暫時設施所占百分比（%））其中：①周轉(zhuǎn)使用臨建費②一次性使用臨建費一次性使用臨建費=∑臨建面積×每平方米造價×[1-殘值率（%）]+一次性拆除費③其余暫時設施在暫時設施費中所占百分比，可由各地域造價管理部門依據(jù)經(jīng)典施工企業(yè)成本資料經(jīng)分析后綜合測定。5．夜間施工增加費6．二次搬運費二次搬運費=直接工程費×二次搬運費費率（%）7.大型機械進出場及安拆費8．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架（1）模板及支架費=模板攤銷量×模板價格+支、拆、運輸費攤銷量=一次使用量×(1+施工損耗)×[1+(周轉(zhuǎn)次數(shù)－1)×補損率/周轉(zhuǎn)次數(shù)－(1－補損率)50%/周轉(zhuǎn)次數(shù)]（2）租賃費=模板使用量×使用日期×租賃價格+支、拆、運輸費9.腳手架搭拆費（1）腳手架搭拆費=腳手架攤銷量×腳手架價格+搭、拆、運輸費（2）租賃費=腳手架每日租金×搭設周期+搭、拆、運輸費10．已完工程及設備保護費已完工程及設備保護費=成品保護所需機械費+材料費+人工費11.施工排水、降水費排水降水費=Σ排水降水機械臺班費×排水降水周期+排水降水使用材料費、人工費108：可競爭方法項目中費率組價項目通常可計算哪幾項可競爭項目中費率組價項目十個子項冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗配合費、工程定位復測、場地清理費、成品保護費、二次搬運費、暫時停水停電費、土建工程施工與生產(chǎn)同時進行增加費及在有害身體健康環(huán)境中施工降效增加費等。109―――122題：全為撿分好題目――――以下是主要口訣―――――――――只需要能讀，聽進去老師上課時說這以下內(nèi)容，就能得高分！??！109：三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。110，四口：為通道口、樓梯口、電梯井口、預洞口；111，五臨邊：未安欄桿陽臺周圍、無外架防護屋面周圍、框架工程樓層周圍、御料平臺外側(cè)邊及上下跑道、斜道兩側(cè)邊。112,現(xiàn)場大門4米、113,市區(qū)主要路段施工圍擋不宜低于2．5米、通常路段不低于1。8米114,五牌一圖：即（工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保下制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖），工程概況牌要標明：工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱及各單位項目主要人員姓名、工程概況及開工、完工時間等。115,五標志：116,五查：117,工程施工廢水、泥漿應經(jīng)流水槽或管道流到工地集水池統(tǒng)一沉淀處理，不得隨意排放和污染施工區(qū)域以外河道、路面。118,五級風及以上禁止使用明火。119,三級配電兩級保護。120,生活垃圾要及時清理，不能與施工垃圾混放，并設專員管理。121,不得焚燒有毒有害物質(zhì)，該類物質(zhì)必須按關(guān)于要求進行處理。122,施工現(xiàn)場應設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應分類存放。123,管理體系結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采取是PDCA循環(huán)管理模式124,依照《企業(yè)職員傷亡事故分類標準》(GB6441-86)，要求，按傷害程度分類為4類。1輕傷事故、○2重傷事故○3死亡事故，(1)按《企業(yè)職員傷亡事故分類》把事故分為三類：○(2)死亡事故分為：通常死亡事故（指一次死亡1-2人事故）、重大死亡事故（指一次死亡3-9人事故）、特大死亡事故（指一次死亡10-29人事故）、尤其重大事故（指一次死亡30人以上事故）。125,事故嚴重程度分類(1)輕傷事故指只有輕傷事故，損失工作日少于105日。計算損失工作日可取100日。(2)重傷事故指只有重傷無死亡事故，損失工作日大于105日。計算損失工作日可取3000日。(3)死亡事故分為重大傷亡事故和特大傷亡事故。傷亡事故是指一次事故死亡1～2人事故。重大傷亡事故是指一次事故死亡3人及以上事故。特大傷亡事故是指一次事故死亡10人及以上事故。尤其重大傷亡事故是指一次事故死亡30人及以上事故。死亡損失工作日6000日。1.輕傷事故指損失工作日低于105日失能傷害。2.重傷事故指造成職員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，通常能造成人體功效障礙長久存在，或損失工作日等于和超出105日（小于6000日），勞動能力有重大損失失能傷害事故。通常而言，凡有以下情形之一，即為重傷事故：①經(jīng)醫(yī)生診療為殘廢或可能成為殘廢。②傷勢較重，需要進行較大手術(shù)才能挽救。③人體要害部位嚴重燒傷、燙傷，雖非要害部位，但燒傷、燙傷占全身面積1/3以上。④嚴重骨折（胸骨、肋骨、脊椎骨、鎖骨、肩胛骨、腕骨、腿骨和腳骨等因受傷而引發(fā)骨折）。⑤眼部受傷較劇有失明可能。⑥大拇指軋斷1節(jié)；食指、中指、無名指、小指任何一指軋斷兩節(jié)或任何兩指各軋斷1節(jié)。⑦腳軋斷3趾以上；局部肌腱受傷甚劇，引發(fā)機能障礙，有不能行走自如，可能殘廢。⑧內(nèi)部損傷，內(nèi)出血或傷及腹膜等。凡不在上述以內(nèi)傷害，經(jīng)醫(yī)生診療后，認為受傷較重，可依照實際情況參考上述各點，由企業(yè)提出初步意見，報當?shù)貏趧硬块T審查確定。3.死亡事故指事故發(fā)生后當即死亡（含急性中毒死亡）或負傷后在30天內(nèi)死亡事故。傷亡事故是指一次事故死亡1～2人事故。重大傷亡事故是指一次事故死亡3人及以上事故。特大傷亡事故是指一次事故死亡10人及以上事故。尤其重大傷亡事故是指一次事故死亡30人及以上事故。死亡損失工作日6000日。126,按生產(chǎn)安全事故造成人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類。A：通常安全事故：是指死亡3人以下；或者重傷10人以下；或者100萬元以上，1千萬元以下直接經(jīng)濟損失事故；B：較大安全事故：是指死亡3人以上10人以下；或者重傷10人以上50人以下；或者1千萬元以上，5千萬元以下直接經(jīng)濟損失事故；C：重大安全事故：是指死亡10人以上30人以下；或者重傷50人以上100人以下；或者5千萬元以上，1億元以下直接經(jīng)濟損失事故；D：尤其重大安全事故：是指死亡301億元以上直接經(jīng)濟損失事故；以上ABCD均含：急性工業(yè)中毒127,四不放過標準A：事故原因沒有查明不放過B：事故責任者和員工未受到教育不放過；C：事故責任者未處理不放過D：整改方法未落實不放過。128,事故匯報事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場關(guān)于人員應該立刻向本單位責任人匯報；單位責任人接到匯報后，應該于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責關(guān)于部門匯報。情況緊急時，事故現(xiàn)場關(guān)于人員能夠直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責關(guān)于部門匯報。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責關(guān)于部門接到事故匯報后，應該依照以下要求上報事故情況，并通知公安機關(guān)、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院：（一）尤其重大事故、重大事故逐層上報至國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責關(guān)于部門；（二）較大事故逐層上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責關(guān)于部門；（三）通常事故上報至設區(qū)市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責關(guān)于部門。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責關(guān)于部門依照前款要求上報事故情況，應該同時匯報本級人民政府。國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責關(guān)于部門以及省級人民政府接到發(fā)生尤其重大事故、重大事故匯報后，應該立刻匯報國務院。必要時，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責關(guān)于部門能夠越級上報事故情況。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責關(guān)于部門逐層上報事故情況，每級上報時間不得超出2小時。匯報事故應該包含以下內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；（三）事故簡明經(jīng)過；（四）事故已經(jīng)造成或者可能造成傷亡人數(shù)（包含下落不明人數(shù)）和初步估量直接經(jīng)濟損失；（五）已經(jīng)采取方法；（六）其余應該匯報情況。事故匯報后出現(xiàn)新情況，應該及時補報。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成傷亡人數(shù)發(fā)生改變，應該及時補報。道路交通事故、火災事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成傷亡人數(shù)發(fā)生改變，應該及時補報。事故發(fā)生單位責任人接到事故匯報后，應該立刻開啟事故對應應急預案，或者采取有效方法，組織搶救，預防事故擴大，降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。事故發(fā)生地關(guān)于地方人民政府、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責關(guān)于部門接到事故匯報后，其責任人應該立刻趕赴事故現(xiàn)場，組織事故救援。事故發(fā)生后，關(guān)于單位和人員應該妥善保護事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)，任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證據(jù)。因搶救人員、預防事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件，應該做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面統(tǒng)計，妥善保留現(xiàn)場主要痕跡、物證。事故發(fā)生地公安機關(guān)依照事故情況，對涉嫌犯罪，應該依法立案偵查，采取強制方法和偵查方法。犯罪嫌疑人逃匿，公安機關(guān)應該快速追捕歸案。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責關(guān)于部門應該建立值班制度，并向社會公布值班電話，受理事故匯報和舉報。129,環(huán)境保護基本標準（必考）環(huán)境保護法基本標準,是指在環(huán)境保護法中要求或表現(xiàn),對環(huán)境保護實施法律調(diào)整基本指導方針。1．環(huán)境保護與社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展標準。這一標準是指正確處理環(huán)境、社會、經(jīng)濟發(fā)展之間相互依存、相互促進、相互制約關(guān)系，在發(fā)展中保護；在保護中發(fā)展，堅持經(jīng)濟建設、城鎮(zhèn)建設、環(huán)境建設同時規(guī)劃、同時實施、同時發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益統(tǒng)一。2．預防為主、防治結(jié)合、綜臺治理標準。該標準是指預先采取防范方法，預防環(huán)境問題及環(huán)境損害發(fā)生；在預防為主同時，對已經(jīng)形成環(huán)境污染和破壞進行主動治理；用較小投入取得較大效益而采取多個方式、多個路徑相結(jié)合方法，對環(huán)境污染和破壞進行整改，以提升治理效果。如合理規(guī)劃、調(diào)整工業(yè)布局、加強企業(yè)管理、開發(fā)綜合利用等。3．污染者治理、開發(fā)者保護標準。該標準也稱“誰污染誰治理，誰開發(fā)誰保護”標準，是明確要求污染和破壞環(huán)境與資源者負擔其治理和保護義務及其責任。4．政府對環(huán)境質(zhì)量負責標準。地方各級人民政府對本轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量負有最高行政管理職責，有責任采取有效方法，改進環(huán)境質(zhì)量，以保障公民人身權(quán)利及國家、集體和個人財產(chǎn)不受環(huán)境污染和破壞損害。5．依靠群眾保護環(huán)境標準。該標準也稱環(huán)境保護民主標準。是指人民群眾都有權(quán)利和義務參加環(huán)境保護和環(huán)境管理，進行群眾性環(huán)境監(jiān)督標準。130,施工現(xiàn)場水污染處理---書191頁131,晚間作業(yè)不超出22時，早晨作業(yè)不早于6時.55分貝問題!噪聲四個分貝132,固體廢物類型---3個133,固體廢物治理方法---3個134,常見施工任務委托模式主要有以下幾個：1、施工平行承發(fā)包2、施工總承包3、施工總承包管理135,施工總承包管理模式與施工總承包模式比較----必考無疑！施工總承包就是你承包來你施工你管理，你也能夠分包給其余企業(yè)。施工總承包管理，就是你來管理，不過不是你來施工，也不是你來分包給其余企業(yè)，而是業(yè)主分包給其余企業(yè)，由你來負責管理職責，而不是施工職責。1.工作開展程序不一樣施工總承包模式通常工作程序是：先進行建設項目標設計，待施工圖設計結(jié)束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工。對許多大型工程項目來說，要等到設計圖紙全部出齊后再進行工程招標，顯然是很困難。而假如采取施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位招標能夠不依賴完整施工圖，換句話說，施工總承包管理模式招投標能夠提前到項目尚處于設計階段進行。另外，工程實體能夠化整為零，分別進行分包單位招標，即每完成一部分工程施工圖就招標一部分，從而使該部分工程施工提前到整個項目設計階段還未完全結(jié)束之前進行。施工總承包管理模式能夠在很大程度上縮短建設周期。2.協(xié)議關(guān)系不一樣施工總承包管理模式協(xié)議關(guān)系有兩種可能：業(yè)主與分包單位直接訂立協(xié)議;由施工總承包管理單位與分包單位訂立協(xié)議。3.對分包單位選擇和認可在施工總承包模式中，假如業(yè)主同意將某幾個部分工程進行分包，施工分包往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可;而在施工總承包管理模式中，全部分包單位選擇都是由業(yè)主決議。業(yè)主通常經(jīng)過招標選擇分包單位。通常情況下，分包協(xié)議由業(yè)主與分包單位直接訂立，但每一個分包人選擇和每一個分包含同訂立都要經(jīng)過施工總承包管理單位認可，因為施工總承包管理單位要負擔施工總體管理和目標控制任務和責任。假如施工總承包管理單位認為業(yè)主選定某個分包人確實沒有能力完成份包任務，而業(yè)主執(zhí)意不愿更換分包人，施工總承包管理單位也能夠拒絕認可該分包協(xié)議，而且不負擔該分包人所負責工程管理責任。有時，在業(yè)主要求下而且在施工總承包管理單位同意情況下，分包協(xié)議也能夠由施工總承包單位與分包單位訂立。4.對分包單位付款能夠經(jīng)過施工總承包管理單位支付，也能夠由業(yè)主直接支付。5.施工總承包管理協(xié)議價格施工總承包管理協(xié)議中通常只確定施工總承包管理費(通常是按工程建筑安裝工程造價一定百分比計取，也能夠確定一個總價)，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式招標能夠不依賴于施工圖紙出齊原因之一。分包協(xié)議價，因為是在該部分施工圖出齊后再進行分包招標，所以應該采取實價(單價或總價協(xié)議)。由此能夠看出，施工總承包字處理模式與施工總承包模式相比具備以下優(yōu)點：(1)協(xié)議總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分工程施工招標，確定該部分工程協(xié)議價，所以整個項目標協(xié)議價，所以整個項目標協(xié)議總額確實定較有依據(jù);(2)全部分包協(xié)議和分供協(xié)議發(fā)包，都經(jīng)過招標取得有競爭力投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間差價;(4)每完成一部分施工圖設計，就能夠進行該部分工程施工招標，能夠邊設計邊施工，能夠提前開工，縮短建設周期，有利于進度控制。136,施工總承包管理模式特點1．費用控制（1）某一部分工程施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程招標，分包協(xié)議投標報價較有依據(jù)；（2）每一部分工程施工，發(fā)包都能夠經(jīng)過招標選擇最好施工單位承包，取得最低報價，對降低工程造價有利；（3）在進行對施工總承包管理單位招標時，只確定總承包管理費，沒有協(xié)議總造價，是業(yè)主負擔風險之一；（4）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方風險。2．進度控制對施工總承包管理單位招標不依賴于施工圖設計，能夠提前到初步設計階段進行。而對分包單位招標依據(jù)該部分工程施工圖，與施工總承包模式相比也能夠提前，從而能夠提前開工，縮短建設周期。施工總進度計劃編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責，而項目總進度計劃編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設計施工、供貨之間進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。3．質(zhì)量控制（1）對分包人質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行；（2）對分包單位來說，也有來自其余分包單位橫向控制，符合質(zhì)量控制上“他人控制”標準，對質(zhì)量控制有利；（3）各分包協(xié)議交界面定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方工作量。4．協(xié)議管理通常情況下，全部分包含同招投標、協(xié)議談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方招標及協(xié)議管理工作量大，對業(yè)主不利；對分包人工程款支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對于加大總包管理單位對分包單位管理力度更有利。5．組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責對全部分包人管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主工作。這是采取施工總承包管理模式基本出發(fā)點。與分包單位協(xié)議通常由業(yè)主訂立，一定程度上減弱了施工總承包管理單位對分包單位管理力度。137,監(jiān)理人暫停施工指示①工程師應該以書面形式通知承包人暫停施工，并在發(fā)出暫停施工通知后48小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應該按照工程師要求停頓施工，并妥善保護已完工工程并提供安全保障。②因為發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工緊急情況，且監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示，承包人可先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工書面請求。監(jiān)理人應在接到書面請求后二十四小時內(nèi)以回復，逾期未回復，視為同意承包人暫停施工請求。③承包人實施工程師做出處理意見后，可提出書面復工要求。工程師應該在收到復工通知后48小時內(nèi)給予對應回復。假如工程師未能在要求時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復工要求后48小時內(nèi)未予回復，承包人能夠自行復工。4停工責任在發(fā)包人，由發(fā)包人負擔所發(fā)生追加協(xié)議價款，賠償承包人由此造成損失，對應順延工期;假如停工責任在承包人，由承包人負擔發(fā)生費用，工期不予順延。假如因工程師未及時作出回復，造成承包人無法復工.由發(fā)包人負擔違約責任。138,工程隱蔽部位覆蓋前檢驗（1）通知監(jiān)理人檢驗經(jīng)承包人自檢確認工程隱蔽部位具備覆蓋條件后，承包人應通知監(jiān)理人在約定期限內(nèi)檢驗。承包人通知應附有自檢統(tǒng)計和必要檢驗資料。監(jiān)理人應按時到場檢驗。經(jīng)監(jiān)理人檢驗確認質(zhì)量符合隱蔽要求，并在檢驗統(tǒng)計上簽字后，承包人才能進行覆蓋。監(jiān)理人檢驗確認質(zhì)量不合格，承包人應在監(jiān)理人指示時間內(nèi)修整返工后，由監(jiān)理人重新檢驗。（2）監(jiān)理人未到場檢驗監(jiān)理人未按約定時間進行檢驗，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作對應統(tǒng)計報送監(jiān)理人，監(jiān)理人應簽字確認。監(jiān)理人事后對檢驗統(tǒng)計有疑問，可按約定重新檢驗。（3）監(jiān)理人重新檢驗承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問，可要求承包人對已覆蓋部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證實工程質(zhì)量符合協(xié)議要求，由發(fā)包人負擔由此增加費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證實工程質(zhì)量不符合協(xié)議要求，由此增加費用和（或）工期延誤由承包人負擔。（4）承包人私自覆蓋承包人未通知監(jiān)理人到場檢驗，私自將工程隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢驗，由此增加費用和（或）工期延誤由承包人負擔。139,完工驗收指承包人完成／全部協(xié)議工作后，發(fā)包人按協(xié)議要求進行驗收。140,分包工程協(xié)議價款能夠采取以下三種中一個（應與總包協(xié)議約定方式一致）：3種(1)固定價格，在約定風險范圍內(nèi)協(xié)議價款不再調(diào)整;(2)可調(diào)價格，協(xié)議價款可依照雙方約定而調(diào)整，應在專用條款內(nèi)約定協(xié)議價款調(diào)整方法;(3)成本加酬金，協(xié)議價款包含成本和酬金兩部分，雙方在協(xié)議專用條款內(nèi)約定成本組成和酬金計算方法;141,工程承包人、勞務分包人應取得發(fā)包人什么險？為施工場地內(nèi)自有些人員及第三方人員生命、財產(chǎn)辦理一切險，且不需工程承包人、勞務分包人支付費用。142,勞務酬勞能夠采取以下方式中任何一個：(1)固定勞務酬勞(含管理費);(2)約定不一樣工種勞務計時單價(含管理費)，按確認工時計算;(3)約定不一樣工作結(jié)果計件單價(含管理費)，按確認工程量計算。143,約定質(zhì)量標準標準是1按頒布國家標準執(zhí)行;○2沒有國家標準而有部頒標準則按照部頒標準執(zhí)行;○3沒有國家標準和部頒標準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行;○144,材料驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式。145,價格約定方式是―――218頁146,施工承包協(xié)議：能夠按照不一樣方法加以分類，按照承包協(xié)議計價方式：總價協(xié)議、單價協(xié)議和成本賠償協(xié)議三大類。總價協(xié)議又分為：固定總價協(xié)議和變動總價協(xié)議兩種。147,建筑材料、設備協(xié)議價款支付通常分那三次？1.建筑材料、設備交貨或制造前，采購方支付建筑材料、設備價格10%作為預付款；2.供貨方按照交貨次序在要求時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批建筑材料、設備價80%；3.剩下10%作為確保金，待確保期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。148,總價協(xié)議是總價優(yōu)先，承包商報總價，雙方商討并確定協(xié)議總價，最終也按總價結(jié)算。149,3大索賠情況----必考無疑！1.因變更引發(fā)索賠2.因缺點引發(fā)索賠3.對不可抗力及其它第三方原因引發(fā)索賠1協(xié)議變更○2設計變更○3施工方案變更○4施工條件、5施因變更引發(fā)索賠：○環(huán)境變更○6新增工程工進度計劃○1協(xié)議缺點○2勘察、設計缺點○3發(fā)包方供材、配構(gòu)件及設備缺點因缺點引發(fā)索賠：○1自然不可抗力○2社會不可抗力○3材料、配構(gòu)對不可抗力及其它第三方原因引發(fā)索賠：○4建設單位或者監(jiān)理單位第三方原因件及設備供給第三方原因○150,索賠依據(jù)主要有：協(xié)議文件，法律、法規(guī)，工程建設通例！151,常見索賠證據(jù)主要有1．招標文件、協(xié)議文本及附件，其余各種簽約（備忘錄、修正案等），業(yè)主認可工程實施計劃，各種工程圖紙（包含圖紙修改指令），技術(shù)規(guī)范等；承包商報價文件，包含各種工程預算和其余作為報價依據(jù)資料，如環(huán)境調(diào)查資料、標前會議和澄清會議資料等。2．來往信件（書信、電子郵件等）。如業(yè)主變更指令，各種認可信、通知，對承包商問題回復信等。這里注意，商討性和意向性信件通常不能作為變更指令或協(xié)議變更文件。在協(xié)議實施過程中，承包商對業(yè)主和工程師口頭指令、傳真件、電子郵件等和對工程問題處理意見要及時索取書面證據(jù)。來信信封也要封存，信封上郵戳記載著發(fā)信和收信準確日期，起證實作用。3．各種會議紀要。在標前會議和決標前澄清會議上，業(yè)主對承包商問題書面回復，或雙方簽署會談紀要；在協(xié)議實施過程中，業(yè)主、工程師和各承包約定時會商，研究實際情況，作出決議或決定。它們可作為協(xié)議補充。但會談紀要須經(jīng)各方簽署才有法律效力。4．施工進度計劃和實際施工進度統(tǒng)計。包含總進度計劃，開工后業(yè)主工程師同意詳細進度計劃、每個月進度修改計劃、實際施工進度統(tǒng)計、月進度報表等。這不不過工程施工次序、各工序連續(xù)時間，還包含勞動力、管理人員、施工機械設備、現(xiàn)場設施安排計劃和實際情況，材料采購定貨、運輸、使用計劃和實際情況等。5．施工現(xiàn)場工程文件，如施工統(tǒng)計、施工備忘錄、施工日報、工長和檢驗員工作日志、監(jiān)理工程師填寫施工統(tǒng)計和各種簽證等。它們應能全方面反應工程施工中各種情況，如勞動力數(shù)量與分布、設備數(shù)量與使用情況、進度、質(zhì)量、特殊情況及處理。各種工程統(tǒng)計資料，如周報、旬報、月報。這些報表通常包含本期中以及至本期末工程實際和計劃進度對比、實和計劃成本對比和質(zhì)量分析匯報、協(xié)議推行情況評價等。6．工程照片。如表示工程進度照片、隱蔽工程覆蓋前照片、業(yè)主責任造成返工和工程損壞照片等。7．氣象匯報。假如碰到惡劣天氣，應作統(tǒng)計，并請工程師簽證。8．工程中各種檢驗驗收匯報和各種技術(shù)判定匯報。工程水文地質(zhì)勘探匯報、土質(zhì)分析匯報、文物和化石發(fā)覺統(tǒng)計、地質(zhì)承載力試驗匯報、隱蔽工程驗收匯報、材料試驗匯報、材料設備開箱驗收匯報、工程驗收匯報等，它們能證實工程質(zhì)量。9．工地交接統(tǒng)計（應注明交接日期，場地平整情況，水、電、路情況等），圖紙和各種資料交接統(tǒng)計。工程中送停電、送停水、道路開通和封閉統(tǒng)計和證實，它應有工程師簽證。協(xié)議雙方在工程過程中各種文件和資料交接都應有一定手續(xù)，要有專門統(tǒng)計，預防在交接中出現(xiàn)漏洞和說不清楚情況。10．建筑材料和設備采購、訂貨、運輸、進場，使用方面統(tǒng)計、憑證和報表等。11．市場行情資料，包含市場價格、官方物價指數(shù)、工資指數(shù)、中央銀行外匯比率等公布材料。12．各種會計核實資料。包含：工資單、工資報表、工程款帳單，各種收付款原始憑證，總分類帳、管理費用報表，工程成本報表等。13．符合國家法律要求其它證據(jù)材料和規(guī)范性政策文件。152,索賠證據(jù)應該具備：真實性、及時性、全方面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。153,索賠成立前提條件是哪3個？(1)與協(xié)議對照，事件已造成了承包人工程項目成本額外支出，或直接工期損失;(2)造成費用增加或工期損失原因，按協(xié)議約定不屬于承包人行為責任或風險責任;(3)承包人按協(xié)議要求程序和時間提交索賠意向通知和索賠匯報。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。154,施工協(xié)議索賠程序1、索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；○②、發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出賠償經(jīng)濟損失和延長工期索賠匯報及關(guān)于資料；③、工程師在收到承包人送交索賠匯報和關(guān)于資科后，于28天內(nèi)給予回復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)；④、工程師在收到承包人送交索賠匯報和關(guān)于資料后28天內(nèi)未予回復或未對承包人作深入要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。⑤、該索賠事件連續(xù)進行時，承包人應該階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師提供索賠關(guān)于資料和最終索賠匯報。155,信息管理部門主要任務？1.負責主持編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊必要修改和補充，并檢驗和督促其執(zhí)行；2.負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門信息處理工作；3.負責信息處理工作平臺建立和運行維護；4.與其余工作部門協(xié)同組織搜集信息、處理信息和形成各種反應項目進展和項目目標控制報表和匯報；5.負責工程檔案管理等。156,施工方信息管理伎倆？施工方信息管理伎倆關(guān)鍵是實現(xiàn)工程管理信息化。147,工程管理信息資源包含：；1.組織類工程信息，如建筑業(yè)組織信息、項目參加組織信息、與建筑業(yè)關(guān)于組織信息和教授信息等；2.管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理和信息管理關(guān)于信息等；3.經(jīng)濟類工程信息，如建設物資市場信息、項目融資信息等；4.技術(shù)類工程信息，如與設計、施工和物資關(guān)于技術(shù)信息等；5.法規(guī)類信息。158,施工文件檔案管理主要內(nèi)容有哪4個？工程施工技術(shù)管路資料，工程質(zhì)量控制資料，工程施工質(zhì)量驗收資料，完工圖四大部分。159,施工文件立卷標準？1.一個建設工程有多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷2.施工文件資料應依照工程資料分類和“專業(yè)工程分類編碼參考表”進行立卷。3.卷內(nèi)資料排列次序要依據(jù)卷內(nèi)資料組成而定，通常次序為封面、目錄、文件部分、備考表、封底。4.卷內(nèi)資料若有多個資料時，同類資料按日期次序排列，不一樣資料之間排列次序應按資料編號次序排列。160,施工文件立卷詳細要求？1.施工文件可按單位工程分部工程、專業(yè)、階段等組卷，完工驗收文件按單位工程專業(yè)組卷。2.完工圖可按單位工程專業(yè)等進行組卷，每一專業(yè)依照圖紙多少組成一卷或多卷。3.立卷過程中宜遵照以下要求：4.案卷不宜過厚，通常不超出40mm；5.卷內(nèi)不應有重份文件，不一樣載體文件通常應分別組卷。161,施工文件保管期限？永久、長久、短期(短期指以下)三種期限！162，施工成本管理任務：A：施工成本預測B：施工成本計劃C：施工成本控制D：施工成本核實E：施工成本分析F：施工成本考評成本分析基本方法A.比較法B.原因分析法C.差額計算法D.比率法施工成本控制可分A.事先控制B.事中控制C.事后控制施工成