農(nóng)田改造工程施工方案

docdocdocdoc#7.2.3文明施工措施創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。我公司為發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢、樹立良好形象、維護(hù)城市市容整潔和城市安全、加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，確保安全生產(chǎn)，提高工地文明施工、文明生產(chǎn)的水準(zhǔn)，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)規(guī)定，制定了現(xiàn)場文明施工措施。7.2.3.1現(xiàn)場維護(hù)1、施工現(xiàn)場設(shè)置固定駐地，駐地設(shè)置相應(yīng)的圍欄，做到安全、牢固、格調(diào)一致。2、現(xiàn)場出口設(shè)大門，門衛(wèi)室，有門衛(wèi)制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場均佩帶工作卡。項目管理人員統(tǒng)一著裝，舉止文明，禮貌待人，禁止講粗話，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。7.2.3.2材料堆放現(xiàn)場所有料具按平面圖規(guī)劃，分區(qū)域分規(guī)格集中碼放整齊，插牌標(biāo)識，大型工具一頭見齊，鋼筋墊起，各種料具禁止亂堆亂放施工現(xiàn)場管理建立明確的區(qū)域分相責(zé)任制，整個現(xiàn)場經(jīng)常保證干凈整潔。落地灰粉碎過篩后及時回收使用。工程垃圾堆放整齊，分類標(biāo)識，集中保管，不亂扔亂放，定時清理外運。道路、建筑物四周無散落砼和砂漿、碎磚等雜物?，F(xiàn)場外100cm以內(nèi)無污染和垃圾。施工作業(yè)層日戰(zhàn)日清，完一層凈一層。現(xiàn)場設(shè)危險品庫，易燃、易爆品分類單獨存放。7.2.3.3現(xiàn)場防火現(xiàn)場有消防制度和措施，建立自上而下的防火組織，成立消防小組，有訓(xùn)練、會報警、會撲救。消防器材按規(guī)定合理配置，齊全有效，有專人管理，不挪做他用。設(shè)消防水源，消防水源應(yīng)滿足消防要求。明火作業(yè)有審批手續(xù)，操作人員有消防器材專業(yè)培訓(xùn)證，有動火監(jiān)護(hù)措施和防范措施。消除火災(zāi)隱患，危險品庫符合防火規(guī)定，易燃易爆物品存放合理；木工棚內(nèi)碎木屑、鋸末隨時清理。7.2.3.4治安綜合治理項目工地設(shè)有俱樂部、會議學(xué)習(xí)室，俱樂部內(nèi)有“三角”，定期開放，專人管理。有治安保衛(wèi)制度和責(zé)任分解。護(hù)場人員堅守崗位，加強防范，自行車集中存放管理，辦公室要隨手關(guān)門、鎖門，微機(jī)、水平儀、經(jīng)緯儀等貴重儀器要妥善保管。7.2.3.5施工現(xiàn)場標(biāo)牌現(xiàn)場進(jìn)門處設(shè)五牌一圖，其中施工現(xiàn)場平面圖按施工階段及時調(diào)整，內(nèi)容標(biāo)注齊全，布置合理。現(xiàn)場懸掛標(biāo)語，內(nèi)容為企業(yè)承諾、企業(yè)質(zhì)量方針、安全警示等。會議室內(nèi)懸掛各項管理制度、職業(yè)道德規(guī)范明示上墻。辦公室清潔整齊，文件圖紙歸類存放。生活區(qū)設(shè)宣傳欄、讀報欄及黑板報。7.2.3.6保健急救現(xiàn)場設(shè)保健急救箱，有急救措施和急救器材，醫(yī)務(wù)人員定期巡回醫(yī)療，開展宣傳活動，培訓(xùn)急救人員。7.3、雨季的施工技術(shù)措施雨季施工措施雨期施工的工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片的分期完成。并應(yīng)隨時掌握氣象變化情況。雨期施工前，應(yīng)對施工場地原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏浚或加固，必要時應(yīng)增加排水設(shè)施，保證水流暢通。在施工場地周圍應(yīng)防止地面水流入場內(nèi)。雨期施工時，應(yīng)保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩āＷ⒁馓鞖忸A(yù)報：設(shè)專人收聽、記錄天氣預(yù)報，及時掌握氣候變化情況，抓緊有得時間。如遇驟雨即將來臨時，將已攤鋪好的作業(yè)段，搶先進(jìn)行初步碾壓，并開溝排水。待天晴晾曬后，再進(jìn)行足夠的壓實。填方施工中，取土、運土、鋪填、壓實等各道工序應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。雨前應(yīng)及時壓完已填土層或?qū)⒈砻鎵汗猓⒆鞒梢欢ㄆ聞?，以利排除雨水。挖方施工中，?yīng)注意邊坡穩(wěn)定。必要時可適當(dāng)放緩邊坡坡度或設(shè)置支撐。施工時應(yīng)加強對邊坡和支撐的檢查。應(yīng)在外側(cè)圍以土堤或開挖水溝，防止地面水流入。7.4、地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施1、溝槽開挖時，首先要查明地下管線和走向。如發(fā)現(xiàn)管線和溝槽同槽或相交時，應(yīng)立即停止機(jī)械施工，改用人工開挖，必要時報指揮部協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行處理；2、地上管線、電桿等設(shè)施在沒有得到指揮部同意的情況下，不得隨意拆除；3、挖方時，電桿等設(shè)施露出部分應(yīng)進(jìn)行加固處理，以保證過往行人和施工工人的生命安全及國家的財產(chǎn)安全。第8章配合工程的配合、協(xié)調(diào)方案協(xié)調(diào)各工序之間的措施1、采取合理的分段流水施工方法，有規(guī)則地進(jìn)行施工，提高工人隊伍的相對穩(wěn)定，以達(dá)到促進(jìn)加快施工、提高質(zhì)量的目的。2、施工組織設(shè)計的動態(tài)管理，抓住施工中的主要分部分項工程的施工，確保施工生產(chǎn)有重點、有秩序、有計劃的進(jìn)行。3、分析關(guān)鍵線路上的各項工作，抓住這些關(guān)鍵工序的施工，投放更精良的裝備及隊伍，使關(guān)鍵工序能如期完成。4、定出施工進(jìn)度關(guān)鍵控制點，作為施工控制的里程碑。5、及時編制專題施工方案，組織協(xié)調(diào)配合和互相支持，調(diào)動各自的積極性，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。與甲方協(xié)調(diào)配合措施1、本著以用戶至上，充分維護(hù)甲方利益的原則來開展工作。2、及時了解甲方關(guān)于工程上的最新設(shè)想，對圖紙與現(xiàn)場不符或因其他原因?qū)砜赡苡绊懯褂霉δ艿牟课?，都給甲方以明確說明；并提供修改設(shè)想供甲方、設(shè)計單位參考。3、項目部保持每日與甲方工作聯(lián)系。每周交周施工情況表、每月交月施工情況匯總表。4、施工現(xiàn)場由項目經(jīng)理專職與甲方聯(lián)系，密切配合并及時反饋甲方、項目部意見，做到信息暢通。5、本公司歷來重視與甲方（業(yè)主）關(guān)系，不論工程大小，工期長短。公司施工管理人員每周都到現(xiàn)場了解施工情況。6、對于甲方提出有關(guān)工程施工的各項要求，項目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行。并虛心聽取甲方有關(guān)工程方面意見和建議，做到切實讓甲方滿意。7、有關(guān)設(shè)計變更、洽商等具體問題，項目部嚴(yán)格按照規(guī)范和有關(guān)程序進(jìn)行，積極配合甲方工作。8、遵照甲方的各項要求和工地的一切規(guī)章制度，進(jìn)出工地大門出示證件，禮貌待人，不違章違規(guī)操作，做到服從甲方的統(tǒng)一管理，有問題以書面呈文遞交，書面解答，重大問題生產(chǎn)會共同協(xié)商，充分體現(xiàn)承包方與甲方的合作精神，確保安全、質(zhì)量、工期的實現(xiàn)。與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合做好圖紙會審工作，參加甲方組織的圖紙會審，與設(shè)計單位設(shè)計人員就圖紙設(shè)計中存在的問題、滿足施工規(guī)范、保證施工質(zhì)量和預(yù)防質(zhì)量通病措施的要求廣泛交換，取得一致意見，形成有效圖紙會審意見。加強與設(shè)計人員溝通，了解設(shè)計意圖正確處理施工中的模糊概念，達(dá)到設(shè)計目的。保持與設(shè)計人員緊密聯(lián)系，及時處理施工中可能出現(xiàn)而未能預(yù)測的設(shè)計問題，并通過甲方及時形成有效設(shè)計文件或技術(shù)核定單，保證工程施工進(jìn)度不受設(shè)計問題影響。邀請設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計人員參加重要部位的隱蔽驗收，參加分部工程驗收，保證施工符合設(shè)計要求，保證施工質(zhì)量。就施工方案中需要設(shè)計單位配合的內(nèi)容；及時向設(shè)計單位征詢意見，與設(shè)計單位達(dá)到共識，使施工方案滿足可行、經(jīng)濟(jì)、方便、安全的原則，將施工方案在工程施工前進(jìn)行完善，形成指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合工程中標(biāo)后向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項目部主要人員資格證書和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各分項工程質(zhì)量計劃。主動配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙合審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會審記錄，并整理好形成有效設(shè)計文件。協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，參加協(xié)調(diào)會主要人員：甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、設(shè)計代表、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、施工單位主要管理人員等。協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過程控制，向監(jiān)理單位提交單位工程施工組織設(shè)計和特殊部位專項施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、半成品質(zhì)量檢驗資料、隱蔽驗收申請表等，配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和有見證送檢工作，及時將檢測資料送監(jiān)理單位等部門審核。協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進(jìn)度計劃，分解總施工進(jìn)度計劃成月計劃和周計劃，制定相應(yīng)的勞動力計劃和材料采購計劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上周計劃完成情況和下周施工計劃，每月檢查上月計劃完成情況和下月計劃，對施工進(jìn)度計劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求。協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設(shè)項目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃，根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，編制每月形象進(jìn)度報表和下月計劃完成工程投資費用，報監(jiān)理、業(yè)主等單位審核。以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項目投資動態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布。配合監(jiān)理單位和業(yè)主及時做好分項工程評定和分部工程驗收工作，收集整理完整的工程資料，及時組織分部工程的驗收，為下一道工序的有計劃進(jìn)行和工程的按期投入使用創(chuàng)造條件。配合監(jiān)理單位管理、協(xié)調(diào)好其他各專業(yè)的施工單位，保證工程施工有組織、有計劃地進(jìn)行，使工程施工達(dá)到合同規(guī)定的各項指標(biāo)，滿足業(yè)主的要求。與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合一、總則與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我公司能否順利