半導(dǎo)體工廠施工組織設(shè)計方案

年5月29日半導(dǎo)體工廠施工組織設(shè)計方案文檔僅供參考第19章半導(dǎo)體工廠施工組織設(shè)計19.1工程概況19.1.1工程簡介本項目工程名稱為××半導(dǎo)體有限公司第2.5代TFT生產(chǎn)線新建工程。其中主廠房為三層結(jié)構(gòu),中間區(qū)域為生產(chǎn)用潔凈廠房,兩側(cè)為輔助區(qū)域,結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。其它廠房還包括造排水棟、動力棟和其它輔助建筑。本項目工期要求為××年×月×日具備工藝設(shè)備搬入條件。工作量大,工期緊張且工作強(qiáng)度相對較大,項目材料和設(shè)備要求較高,對項目承包商的能力和施工策劃提出較高的要求。xx半導(dǎo)體有限公司是香港xx國際控股有限公司的全資子公司,成立于19xx年,在中國廣東省注冊,注冊資金為xxxx萬美元。公司總部設(shè)在香港,生產(chǎn)基地位于中國廣東省xx市。在國內(nèi)有70%的產(chǎn)品銷售權(quán)。是一家知名的電子產(chǎn)品、半導(dǎo)體產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的香港上市公司。TFT面板項目由xx半導(dǎo)體有限公司投資,投資總額約x億美金。建廠費(fèi)用占總投資額的14.5%,約人民幣x.x億元。本項目產(chǎn)品為第2.5代TFT-LCD面板,由陣列和成盒兩道工序組成,基板玻璃尺寸為550毫米×650毫米,月投片量為xxK,主要產(chǎn)品為手機(jī)使用的彩色TFT顯示屏。本項目位于廣東省xx市xx工業(yè)園區(qū)內(nèi),北臨xx路,南靠工業(yè)大道,用地面積為14萬多m2。本項目主要由生產(chǎn)主廠房、動力站、純水站、大宗氣體站、廢水站、特殊藥品倉庫等組成。其中主廠房潔凈面積共一萬兩千平方米,潔凈級別主要為十級、百級和千級。19.1.2產(chǎn)品的工作原理及工藝流程:(1)產(chǎn)品工作原理液晶顯示屏是透過硅玻璃上的電路形成電場,來驅(qū)動玻璃與濾光片間的液晶分子,在自然狀態(tài)下呈并列平行排列,當(dāng)電路對液晶層施加電場,液晶分子會朝不同的方向偏轉(zhuǎn),這時液晶類似于開關(guān)作用能夠讓光線經(jīng)過,令液晶層形成不同的透光效果,從而達(dá)到顯示不同畫面的目的。(2)工藝流程:陣列工藝流程:玻璃基板投入→基板清洗→柵極金屬濺射→柵極光刻→n+α-硅/α-硅/氮化硅層淀積→α-硅光刻→ITO膜濺射→ITO膜光刻→源/漏級金屬濺射→源/漏級金屬光刻→n+α-硅反刻→氮化硅淀積→絕緣層刻蝕→退火→檢查成盒工藝流程:投入陣列和濾光玻璃基板→配向膜印刷→框膠圖敷、墊料→滴入液晶→真空貼合→盒分割→貼偏光片→檢查19.1.3工程特點(diǎn)及主要工程量:(1)工程特點(diǎn):該工程機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜,凈化廠房面積為1萬二千平方米,凈化級別分別為十級、百級和千級,動力系統(tǒng)包括大宗氣體、特種氣體、工藝?yán)鋮s水、工藝真空、化學(xué)品等項目,生產(chǎn)廠房主體為框架結(jié)構(gòu),屋頂采用大跨度鋼屋架結(jié)構(gòu)。主體結(jié)構(gòu)二層,一層為設(shè)備工藝系統(tǒng)、一般排風(fēng)和酸堿排風(fēng)等,專業(yè)復(fù)雜,施工難度大。下夾層,主要由生產(chǎn)車間工藝下夾層和輔助用房組成,二層為工作層,主要由生產(chǎn)車間、辦公室等管理用房組成。工程對抗微震的要求很高。(2)該工程的主要工程量:本項目的主要建筑由生產(chǎn)主廠房、動力站房、純水站房、廢水處理廠房、開關(guān)站及氣體庫房等組成。工程占地面積約14萬多平方米,總建筑面積約為5萬多平方米。(3)本工程土建部分包括:結(jié)構(gòu)、建筑和鋼結(jié)構(gòu)部分組成。(4)機(jī)電部分包括:潔凈室內(nèi)裝、潔凈室空調(diào)系統(tǒng)、工藝排風(fēng)系統(tǒng)、冷凍水系統(tǒng)、熱水鍋爐系統(tǒng)、工藝?yán)鋮s水系統(tǒng)、純水系統(tǒng)、廢水系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、氮?dú)庀到y(tǒng)、氧氣系統(tǒng)、特氣系統(tǒng)、消防噴淋和消火栓系統(tǒng)、低壓變配電站、工藝設(shè)備配電、照明、弱電自控、火災(zāi)報警系統(tǒng)等。(5)潔凈室內(nèi)裝工程包括:廠房火災(zāi)危險性為丙類,防火等級為2級,抗振烈度為7級。生產(chǎn)廠房內(nèi)隔墻:(彩色金屬夾心板)17000平米;生產(chǎn)廠房吊頂:(彩色金屬夾心板)1平米;環(huán)氧地面:14000平米;架空活動防靜電地板:1平米;架空地板用工字鋼(規(guī)格***×**×*×**t):4米;各種風(fēng)淋室:15個;(6)電氣工程包括:各種電壓等級變壓器:9臺(25000KVA,其中UPS:5000KVA);各種配電柜:156臺;各類燈具:7300套;各種電氣橋架:15000米;各種電線、電纜:共543000米;(7)機(jī)械工程包括:廠房內(nèi)的新風(fēng)設(shè)計總風(fēng)量為150000CHM,由四臺(三用一備)新風(fēng)機(jī)組集中供給;自循環(huán)風(fēng)機(jī)(DCFU):108臺;高效過濾風(fēng)機(jī)單元(FFU):3020臺;一般排氣系統(tǒng)設(shè)計排風(fēng)量60000CHM,由四臺(三用一備)離心式排風(fēng)機(jī);燃油蒸汽鍋爐:3臺;水源熱泵:2臺;離心式冷凍機(jī):4臺;各種水泵:65臺(不含純水、排風(fēng)、廢水、藥液等非我公司范圍);各種管道:187600米;鍍鋅鐵皮:4800平米;(8)鋼結(jié)構(gòu)工程及土建工程:鋼屋面總計:3921T;混凝土:10255立米;鋼筋:2103T19.1.4建設(shè)要求:本項目采用總承包的模式,就是一般所說的交鑰匙承包方式。業(yè)主將本項目的設(shè)計、采購、施工、測試、設(shè)施以及向業(yè)主移交的整個過程委托施工總承包方來完成,其中純水站、廢水站、特氣系統(tǒng)、化學(xué)品供應(yīng)系統(tǒng)由業(yè)主指定分包商完成。由于本項目采用了總承包模式,充分體現(xiàn)了以下幾方面的優(yōu)勢:(1)業(yè)主轉(zhuǎn)移和降低了自身的風(fēng)險:包括設(shè)計風(fēng)險、采購風(fēng)險、施工風(fēng)險和設(shè)計、分包商、供應(yīng)商等配合問題造成的費(fèi)用、工期增加的風(fēng)險。(2)由于采用了總承包模式,設(shè)計、采購、施工相互搭接,本項目進(jìn)度縮短了30%。(3)不需要業(yè)主的團(tuán)隊擁有很多的人手來參與總承包方的團(tuán)隊配合。(4)有利于協(xié)調(diào),有利于完工后的運(yùn)行維護(hù)。(5)能夠充分保證項目功能目標(biāo)的統(tǒng)一性。(6)有利于造價控制。本項目業(yè)主從下半年開始籌備,啟動,x月初某電子工程建設(shè)公司(簡稱我方)開始介入,業(yè)主委托該公司(我方)總承包本項目,初破土動工,x月初開始工藝設(shè)備搬入,工程建設(shè)周期為14個月。19.2施工組織設(shè)計19.2.1施工組織設(shè)計編制依據(jù)(1)承包合同、圖紙和補(bǔ)充說明本項目施工組織設(shè)計部分是依據(jù)我方和本項目的業(yè)主方(××半導(dǎo)體有限公司)簽署的關(guān)于本項目的總承包框架合同及其補(bǔ)充附件編制的;我方提供的本項目的經(jīng)業(yè)主審核認(rèn)可的設(shè)計圖紙;(2)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范建筑及結(jié)構(gòu)工程<建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范>(GB50210-)<建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>(GB50300-)<建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>(GB50209-)<鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>(GB50205-)通風(fēng)空調(diào)工程<通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>GB50243-<工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范>GBJ126-89給水排水及工業(yè)管道工程<給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范>GB50268-97<建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>GB50242-<現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范>GB50236-98<工業(yè)金屬管道安裝工程施工及驗收規(guī)范>GB50235-97<建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)容器工程>TJ306-77<自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范>GB50261-電力及照明工程<施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范>JGJ46-<建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>GB50303-<電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范>GBJ149-90<電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范>GB50168-<電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范>GB50169-<電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范>GB50171-92<電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范>GB-50254-96<電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范>GB50259-96弱電工程<自動化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)>GBJ131-90<工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范>GBT50093-<保安電視監(jiān)控工程技術(shù)規(guī)范>GT／76-94

<火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范>GB50166-設(shè)備安裝及起重工程<制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范>GB50274－98<機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范>GB50231-98<建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)通用機(jī)械設(shè)備安裝工程>TJ305-75<壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>GB50275-98通用及其它相關(guān)<潔凈廠房設(shè)計規(guī)范>(GB50073-)<鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>GB50205-<建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程>JGJ81-<鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程>JGJ82-91<涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級>GB8923-1997注:以上規(guī)范包括但不但限于這些。19.2.2編制原則和適用范圍(1)編制原則嚴(yán)格執(zhí)行國家、相關(guān)行業(yè)和廣東省有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和相關(guān)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真執(zhí)行國家、廣東省和業(yè)主的有關(guān)法令、法規(guī)、政策和管理辦法;確保項目質(zhì)量:實(shí)行全面質(zhì)量管理,實(shí)行項目法施工管理,采取技術(shù)、質(zhì)量承包責(zé)任制,確保工程質(zhì)量達(dá)到本標(biāo)書制定的質(zhì)量目標(biāo);保證項目工期:從優(yōu)化施工方案入手,利用先進(jìn)的施工設(shè)備,精干的施工隊伍,精心組織、科學(xué)施工,確保按時完工;確保安全施工:推行安全目標(biāo)責(zé)任制,制定安全保證措施,杜絕安全事故的發(fā)生,達(dá)到本施工組織設(shè)計制定的安全目標(biāo);合理降低項目造價:實(shí)施科學(xué)管理,進(jìn)行有效的優(yōu)化和深化設(shè)計,確保有效降低造價的實(shí)現(xiàn);突出重點(diǎn),明確方向,重點(diǎn)把握影響工期或重、難點(diǎn)單體工程的施工進(jìn)度,確保工期、質(zhì)量及安全目標(biāo)的真正落實(shí);保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排,科學(xué)合理的安排施工計劃和項目實(shí)施部署,組織連續(xù)、均衡、緊湊的施工生產(chǎn),按照施工計劃完成施工任務(wù);確保施工質(zhì)量和施工安全;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算制度,貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針;(2)適用范圍和目的本施工組織設(shè)計是我方根據(jù)承包合同、業(yè)主相關(guān)要求以及本單位類似工程相關(guān)經(jīng)驗為本項目施工編制的相關(guān)文件,屬于本單位的商業(yè)機(jī)密。目的是為本項目(機(jī)電安裝工程)從工程的前期策劃準(zhǔn)備、施工管理、人員組織、機(jī)具準(zhǔn)備、資金籌備、安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等各方面的工作指導(dǎo)和依據(jù)。有效期為從本工程合同簽訂開始到工程交工后,運(yùn)行維護(hù)手冊編制完成結(jié)束,在這段范圍內(nèi)為約束本項目實(shí)施的”指導(dǎo)性”文件。19.2.3實(shí)施目標(biāo)和總體部署1、項目實(shí)施目標(biāo)(1)項目質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量總體目標(biāo)為爭創(chuàng)”省優(yōu)”工程,并確保項目一次經(jīng)過驗收;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求:我們將按照業(yè)主的委托要求,確保本工程所有檢驗批、分項、分部及單位工程達(dá)到國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。并確保既定質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(2)項目工期目標(biāo)本項目的總體工期目標(biāo)為x月x日具備工藝設(shè)備搬入條件,我方將全力確保100%滿足業(yè)主的要求;我方將根據(jù)本項目的實(shí)際情況和廣東省×市當(dāng)?shù)氐捻椖繉?shí)施期的氣候條件,以及項目可能遇到的影響工期的突發(fā)因素,制定一系列的工期保證措施,確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(有關(guān)項目進(jìn)度的計劃詳見第四章－<項目實(shí)施進(jìn)度計劃和控制>)(3)項目安全、環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)本項目的施工安全和職業(yè)健康目標(biāo)為:”零事故”;環(huán)境管理目標(biāo)為:”對周邊環(huán)境零傷害”,確保可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn);本項目將貫徹”以人為本”的指導(dǎo)思想,將安全生產(chǎn)放在所有工作的首位,實(shí)施系統(tǒng)管理,確保EHS管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);我方將在總承包框架合同范圍內(nèi)和業(yè)主－××半導(dǎo)體有限公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀;(4)項目文明施工目標(biāo)本項目將嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理,力爭成為文明工地樣板工程,獲得廣東省×市”文明工地”稱號;(5)項目現(xiàn)場配合目標(biāo)本項目將貫徹我方”顧客至上”的服務(wù)原則,以實(shí)現(xiàn)顧客100%的滿意為工作的目標(biāo),為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程,更要為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們特別向業(yè)主－××半導(dǎo)體有限公司鄭重承諾:將實(shí)現(xiàn)95%以上的滿意度,并力爭實(shí)現(xiàn)100%的滿意度;雖然我方力爭實(shí)現(xiàn)100%的滿意,但還是開通了本項目的投訴直通車,由本企業(yè)主管部門對項目的實(shí)施實(shí)行全程監(jiān)控,并隨時接受業(yè)主的投訴和訴求,督促解決相關(guān)問題直至業(yè)主滿意;本項目的投訴監(jiān)管部門為:生產(chǎn)計劃部。2、項目關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)根據(jù)本項目總的工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo),我方編制并制定了本項目關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)并編制了施工進(jìn)度計劃和控制措施(詳見第四章),作為本項目進(jìn)度控制的指導(dǎo)和依據(jù)。3、項當(dāng)前期準(zhǔn)備(1)前期準(zhǔn)備合同交底將首先由我方市場部組織本項目投標(biāo)文件編制的相關(guān)技術(shù)人員,對項目實(shí)施團(tuán)隊實(shí)行合同交底,準(zhǔn)確和完整的傳遞項目的有關(guān)信息和業(yè)主的要求,做到市場人員和項目實(shí)施間的無縫銜接;責(zé)任人:項目經(jīng)理;狀態(tài):已完成;資源的配置準(zhǔn)備1)管理機(jī)構(gòu)的組建首先由項目經(jīng)理根據(jù)投標(biāo)承諾的項目管理組人員構(gòu)成,組建××半導(dǎo)體有限公司總承包項目部,全力投入本項目的前期準(zhǔn)備工作。責(zé)任人:項目經(jīng)理;編制項目聯(lián)絡(luò)圖表和文件傳遞窗口根據(jù)項目組織人員,制定項目聯(lián)絡(luò)表,確立項目內(nèi)外聯(lián)系方式。并指定與業(yè)主各職能、設(shè)計院以及我公司內(nèi)部各職能部門的對口聯(lián)絡(luò)方式;指定項目文件控制人員,實(shí)施傳遞窗口控制,確保內(nèi)部文件受控;責(zé)任人:現(xiàn)場經(jīng)理;制定項目實(shí)施詳細(xì)計劃根據(jù)雙方合同和投標(biāo)承諾計劃,細(xì)化本項目的各相關(guān)工作的施工計劃和節(jié)點(diǎn),并責(zé)任到人;落實(shí)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對各節(jié)點(diǎn)實(shí)施督促檢查;責(zé)任人:項目經(jīng)理;實(shí)施人:各職能負(fù)責(zé)人;a.制定項目人員計劃:編制本項目的施工人員需求計劃和來源計劃,并報公司生產(chǎn)計劃部審核批準(zhǔn);由公司統(tǒng)籌安排調(diào)度;責(zé)任人:現(xiàn)場經(jīng)理;b.制定項目工具計劃:編制本項目的工機(jī)具使用和需求計劃,詳細(xì)制定各主要機(jī)具的到場計劃,并與公司可調(diào)度機(jī)具清單進(jìn)行對比,制定出需要新購和租賃的機(jī)具清單,并通知采購部提前采購到位。責(zé)任人:現(xiàn)場經(jīng)理;c.制定項目資財采購計劃:編制本項目的采購計劃和材料送審計劃,提前開始進(jìn)行長交期設(shè)備和材料的廠商資格審查和業(yè)主確認(rèn)工作;責(zé)任人:采購經(jīng)理;項目管理體系和制度的準(zhǔn)備1)項目管理體系的確立:由項目經(jīng)理根據(jù)項目管理體系,分解并制定項目各職能管理體系,主要包括:生產(chǎn)體系、質(zhì)量體系、進(jìn)度體系、安全體系、技術(shù)體系等,為項目的實(shí)施架構(gòu)適合管理體系;2)項目管理制度的建立:根據(jù)構(gòu)建的項目管理體系,編制機(jī)構(gòu)職能和人員職責(zé),落實(shí)項目各項管理制度,并報公司有關(guān)部門核準(zhǔn)。技術(shù)和資料準(zhǔn)備1)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,組織項目工程師做好本項目施工組織設(shè)計的審核并報公司技術(shù)部批準(zhǔn),最終報業(yè)主和監(jiān)理公司核準(zhǔn);2)組織各專業(yè)工程師充分理解消化圖紙并與業(yè)主、監(jiān)理方溝通,填寫相關(guān)圖紙會審記錄和技術(shù)洽談紀(jì)要;3)做好現(xiàn)場施工定測,作好圖紙與現(xiàn)場實(shí)際的確認(rèn)對比工作,根據(jù)現(xiàn)場調(diào)整施工圖并與設(shè)計溝通;各專業(yè)工程師在技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下組織進(jìn)行項目各專業(yè)施工綜合協(xié)調(diào)和空間管理設(shè)置,在系統(tǒng)原理不變的情況下按照通風(fēng)空調(diào)、管路系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)的先后順序進(jìn)行空間綜合和施工組織;根據(jù)平面規(guī)劃圖考慮各專業(yè)的綜合調(diào)整并繪制調(diào)整平面圖,并根據(jù)各專業(yè)平面綜合圖繪制各專業(yè)支吊架綜合平面圖和空間管理布置圖(見本章第4節(jié)－施工圖設(shè)計支持);編制項目質(zhì)量計劃、安全培訓(xùn)教育計劃、突發(fā)事件處理程序等項目相關(guān)程序和計劃文件;在公司技術(shù)部的支持和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,編制各專業(yè)本項目內(nèi)容所要求的各項安全、質(zhì)量、施工方案等技術(shù)交底材料;準(zhǔn)備各專業(yè)工程技術(shù)資料相關(guān)表格,各專業(yè)技術(shù)表格應(yīng)按相應(yīng)格式裝訂成冊,保證各專業(yè)表格填寫完成后簡單疊加即可交付;(2)進(jìn)場前準(zhǔn)備基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備1)現(xiàn)場通道的安排準(zhǔn)備,進(jìn)場前要求業(yè)主方配合做到”三通一平”;由于本項目的土建工程已經(jīng)在實(shí)施,當(dāng)前此條件已經(jīng)具備。根據(jù)機(jī)電工程施工人員的進(jìn)場計劃,結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場具備的臨時設(shè)施條件和整體規(guī)劃,編制臨時設(shè)施的擴(kuò)建和交付使用計劃,落實(shí)解決加工場地和施工人員的生活住所問題,同時必須做到加工及生產(chǎn)場地的整潔有序和文明規(guī)范管理。落實(shí)好施工現(xiàn)場相關(guān)基礎(chǔ)條件,落實(shí)施工用水電、臨時照明的布置。本項目現(xiàn)場已經(jīng)具備;現(xiàn)場各種施工機(jī)具的落實(shí)和再確認(rèn),并等待進(jìn)場;落實(shí)好施工現(xiàn)場安全通道及應(yīng)急出口的布置,繪制應(yīng)急逃生通道圖,落實(shí)有關(guān)安全防護(hù)措施。人員的組織1)根據(jù)既定的進(jìn)場計劃,將人員分批次調(diào)入現(xiàn)場;2)組織好對人員的入場培訓(xùn)和教育;3)落實(shí)并備齊個人防護(hù)用品;4、現(xiàn)場細(xì)化設(shè)計支持本工程屬較高要求的潔凈廠房類安裝工程——2.5代TFT生產(chǎn)線建設(shè)工程,涉及專業(yè)面廣泛,安裝工程部分包括暖通空調(diào)、潔凈裝修、電力、弱電、自控等多種專業(yè),涉及到較高要求的潔凈空調(diào)和凈化裝修系統(tǒng)等等。我方將根據(jù)本工程特點(diǎn)對相關(guān)系統(tǒng)在項目現(xiàn)場進(jìn)行深化設(shè)計,從合理的空間管理的角度來提升本工程的建設(shè)水平和效果。另外,項目現(xiàn)場工程師還將在項目設(shè)計工程師的配合下,從安裝的角度對各專業(yè)進(jìn)行綜合考慮,對施工圖進(jìn)行細(xì)化和施工圖設(shè)計,例如空間的布局和空間管理,二次綜合吊架、裝修隔斷和吊頂?shù)呐虐?、各專業(yè)管線的綜合等等。(1)系統(tǒng)的施工圖細(xì)化設(shè)計本工程對系統(tǒng)各部分運(yùn)行的要求較為嚴(yán)格。項目部的現(xiàn)場工程師將首先會同項目設(shè)計工程對概念和初步設(shè)計進(jìn)行分析,根據(jù)業(yè)主對系統(tǒng)的期望要求,從施工的角度分析現(xiàn)行設(shè)計中需要更加細(xì)化和深入的部分。然后組織項目部的現(xiàn)場技術(shù)人員,根據(jù)業(yè)主的期望和業(yè)主方的審核要求提出整體的解決方案和細(xì)化設(shè)計原則,以便于機(jī)電安裝工程施工的順利進(jìn)行。系統(tǒng)施工圖細(xì)化設(shè)計和空間管理的工作流程如下:綜合吊架圖紙綜合吊架圖紙整體施工圖原則提出局部施工綜合圖原則電氣專業(yè)圖空調(diào)專業(yè)圖裝修專業(yè)圖各專業(yè)協(xié)調(diào)電腦圖紙匯集調(diào)整項目協(xié)調(diào)現(xiàn)場定位平面管線布置調(diào)整空間管線布置調(diào)整出綜合圖沖突合理管道專業(yè)圖(2)安裝工程空間組織優(yōu)化設(shè)計安裝工程質(zhì)量的一個重要因素是合理的空間組織,在確定各系統(tǒng)設(shè)計原理后,各專業(yè)管線的空間布置的合理性將直接影響到工程的造價和工程的外觀品質(zhì),更有甚者會由于空間布置的不合理導(dǎo)致施工難度的加大,從而拖延了整體工期。針對本項目,項目部將根據(jù)現(xiàn)場暖通空調(diào)→管道系統(tǒng)→電氣的先后順序原則,在不改變施工原理的條件下進(jìn)行施工空間內(nèi)的合理布置。暖通風(fēng)管工程現(xiàn)場工程師將繪制各管段、部件的二次排版圖和加工詳圖,并作為訂貨或加工的依據(jù)。這樣,各管段、部件可在生產(chǎn)工廠或現(xiàn)場加工廠進(jìn)行預(yù)先加工,到現(xiàn)場后無需再行現(xiàn)場的二次加工,僅需簡單的裝配安裝即可,大大提高了施工的工效。風(fēng)管加工示意圖如下:風(fēng)管加工圖示例(僅為示意圖)管道工程為提高施工工效,本項目將力爭將全部管道加工工作盡量安排在預(yù)制區(qū)預(yù)制加工后,再運(yùn)輸至現(xiàn)場安裝點(diǎn)進(jìn)行裝配安裝。我們將根據(jù)施工圖繪制二維或三維的管道加工圖,精確確定每一段管線的長度后,在現(xiàn)場預(yù)制區(qū)集中預(yù)制加工。這樣優(yōu)點(diǎn)是對與設(shè)備的需求和管理、動火和用電的安全、焊接品質(zhì)等關(guān)鍵點(diǎn)能夠集中管理,減少對設(shè)備和焊工等資源的需求總量,方便品質(zhì)的管理。問題是對管道加工圖的精度要求較高,從而對技術(shù)工程師和施工人員的水平提出較高要求?？臻g組織優(yōu)化設(shè)計工作流程如下:各專業(yè)會同審核圖紙→各專業(yè)進(jìn)行空間的布置調(diào)整→按風(fēng)、水、電的優(yōu)先順序繪制初步的加工圖→各專業(yè)套圖→各專業(yè)微調(diào)→協(xié)調(diào)并確認(rèn)→繪制詳細(xì)加工圖(僅為示意圖)(3)裝修工程的細(xì)化設(shè)計潔凈裝修工程的細(xì)化設(shè)計又稱裝修的二次排版設(shè)計,需根據(jù)廠家的不同標(biāo)準(zhǔn)板模數(shù)進(jìn)行板材排列。二次設(shè)計對裝修的效果有著至關(guān)重要的作用,是整個廠房施工水平最直觀、最外在的表現(xiàn)。因此成功、科學(xué)的二次設(shè)計是本工程裝修分項施工順利進(jìn)行的重要保證措施之一。二次設(shè)計程序流程如下:設(shè)計圖紙的綜合消化→安裝現(xiàn)場的確認(rèn)測量→與業(yè)主的交流→二次綜合吊架設(shè)計→上頂板及隔柵龍骨的設(shè)計→架空地板方案設(shè)計→業(yè)主對設(shè)計方案的確認(rèn)和方案修改→施工圖繪制→訂貨圖紙的生成設(shè)計步驟說明(1)設(shè)計圖紙的消化:主要指項目的現(xiàn)有設(shè)計、建筑平面圖和送回風(fēng)管道平面圖、FFU布置圖、電氣橋架、燈具平面圖的綜合布置。潔凈裝修吊頂?shù)脑O(shè)計要注意和其它元素的協(xié)調(diào);(2)安裝現(xiàn)場的確認(rèn)測量:要精確測量現(xiàn)場尺寸,找出現(xiàn)場尺寸和圖紙尺寸的誤差,將誤差考慮到二次設(shè)計中。出現(xiàn)嚴(yán)重誤差要及時溝通,制定出切實(shí)可行的修改和調(diào)整方案;(3)與業(yè)主的交流:潔凈裝修工程是特殊的裝飾工程,跟用戶的生產(chǎn)和生活息息相關(guān),在二次設(shè)計時要充分尊重業(yè)主的生活、工作習(xí)慣以及審美觀點(diǎn),在考慮業(yè)主意愿的同時提出合理化的建議,做出各方均滿意的設(shè)計方案;(4)二次綜合吊架設(shè)計:本項目包含二次綜合吊架,此部分的設(shè)計是整個項目二次設(shè)計的主要內(nèi)容之一;(5)上頂板及隔柵龍骨的施工圖設(shè)計:本項目為雙層吊頂結(jié)構(gòu)形式,上層頂板為靜壓箱的頂板,潔凈室T-Bar為第二層吊頂。由于T-Bar是固定尺寸1200×1200mm,無需排版設(shè)計,因此本項目的潔凈裝修二次設(shè)計相對簡單,只需要綜合考慮T-Bar和潔凈室內(nèi)的柱子、內(nèi)外隔墻的相對位置情況;(6)架空地板的方案設(shè)計:本項目的架空地板的形式已經(jīng)確定,主要是根據(jù)確定采用的形式進(jìn)行節(jié)點(diǎn)的細(xì)化設(shè)計;(7)對方案的確認(rèn)和修改:我們提交方案后,供業(yè)主參考和確認(rèn),并根據(jù)業(yè)主的建議進(jìn)行方案修改;(8)施工圖繪制:根據(jù)方案圖,繪制施工圖并再次提交確認(rèn)。隔墻排版(1)本工程潔凈廠房內(nèi)的隔墻采用彩鋼板隔斷,特別要注意的是隔墻的縫隙需和頂板的縫隙一一對應(yīng),即一般所講的”對縫”,這也是潔凈裝修二次設(shè)計中最核心的內(nèi)容之一。一般而言,吊頂合理排布后,根據(jù)吊頂?shù)呐挪歼M(jìn)行壁板的排布就相對簡單了。本工程由于潔凈室的頂板為T-Bar隔柵吊頂,尺寸模塊為1200×1200mm,因此本項目彩鋼板的寬度模塊建議為1200mm。(2)對門窗、傳遞窗的處理。所有部件均應(yīng)在排版二次設(shè)計圖上體現(xiàn)出來,玻璃隔墻的每個部件均應(yīng)有詳細(xì)的尺寸和詳圖,不但便于訂貨,而且所有部件在現(xiàn)場均無需加工,只需簡單的裝配,不但提高了施工效率,而且工廠加工,提高了加工精度,從而提高了安裝精度和質(zhì)量。5、施工過程的組織和部署(1)項目施工組織部署原則盡量拓展工作面,便于項目的展開:由于項當(dāng)前期土建工程的延期,必須壓縮機(jī)電工程的項目工期,需要實(shí)行安裝工程的總體戰(zhàn)略,先綜合吊架再風(fēng)道安裝,后水管再電氣的施工步驟,努力保證綜合吊架和頂板先行安裝,以拓展工作面,盡量避免局部范圍內(nèi)的交叉施工;同時針對本工程機(jī)電部分工期緊張的特點(diǎn),需增加人員配置,在不同的區(qū)域同時開展有關(guān)工作;力求集中:對于某個系統(tǒng)的施工,應(yīng)在施工組織時考慮集中優(yōu)勢力量進(jìn)行突擊,避免長線作戰(zhàn);先上后下:對同一安裝空間和區(qū)域,先安裝部位較高的設(shè)備和管線,再安裝部位較低的設(shè)備和管線;先里后外:對同一場所,先安裝里面的設(shè)備和管線,再安裝外面的設(shè)備和管線,最后安裝裝修的隔斷和隔墻;先主后輔:同一場所或系統(tǒng),主設(shè)備和主管線先安裝,較小的設(shè)備和支管線后安裝;先大后小:同一施工區(qū)段,較大較重的設(shè)備和安裝部件先安裝,較小較輕的設(shè)備和部件后安裝;(2)本項目施工組織和部署本工程工作量較大,但可供施工的作業(yè)面也較廣。施工時能夠?qū)S房分為主廠方、輔房、動力棟和其它建筑等四個獨(dú)立的施工區(qū)域來分別組織實(shí)施。對于辦公輔助區(qū)來講,應(yīng)考慮到不可上人吊頂對施工的影響,在吊頂安裝前,盡量將吊頂內(nèi)的全部工作做完,減少或避免吊頂后的吊頂內(nèi)的工作量,以免對普通裝修的吊頂造成影響。要盡量安排吊頂上的內(nèi)容優(yōu)先完成,以確保不影響裝修專業(yè)的施工和其它的專業(yè)安裝進(jìn)度。首先安排安裝吊頂上的風(fēng)道系統(tǒng),同時管道主管和橋架也應(yīng)同時安裝;然后再突擊安裝水管的支管,并進(jìn)行系統(tǒng)測試和保溫,盡量確保吊頂上的絕大部分工作在吊頂板未安裝之前完工,不但有利于提高工作效率,也減少對吊頂成品保護(hù)的難度。特別是對于不可上人吊頂部分,更應(yīng)該在吊頂安裝前完成全部的吊頂內(nèi)的工作。對于動力區(qū),安裝主線應(yīng)是通風(fēng)、管道、電氣的主管線先行,待設(shè)備安裝就位后進(jìn)行和設(shè)備的連接,測試之后再進(jìn)行相應(yīng)的保溫和標(biāo)識。動力區(qū)設(shè)備集中,管線較多較密,施工前特別要注意專業(yè)綜合和空間綜合。對動力區(qū)的管線路由、綜合支吊架形式和位置進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,以達(dá)到便于檢修維護(hù)和美觀統(tǒng)一的效果。本工程潔凈室結(jié)構(gòu)上分為靜壓箱、潔凈車間、下夾層三層。靜壓箱的上頂板采用金屬彩鋼壁板,潔凈車間采用FFU格柵吊頂,地板為防靜電高架地板,下夾層地面為防靜電環(huán)氧涂裝。除消防噴淋管在靜壓箱上方,其它管線均在下夾層敷設(shè)。高架地板上可進(jìn)行FFU格柵吊頂、隔墻、照明燈具、開關(guān)插座等安裝。同時下夾層Sub-Fab可進(jìn)行通風(fēng)、管道、電氣等管線的施工,以最大限度的縮短施工工期。考慮到高架地板防靜電PVC表面易于受到破壞,因此地面安裝后特別注意保護(hù)和管理措施的到位,例如:高架地板滿鋪地板革、更換軟鞋、對移動腳手架的滾輪和梯腳采取保護(hù)措施等。本工程工期短,各專業(yè)交叉作業(yè)頻繁,關(guān)鍵要做好施工的協(xié)作配合和成品保護(hù)。潔凈室工程是系統(tǒng)工程,因此與其它承包商的協(xié)調(diào)也很重要。例如,純水系統(tǒng)、特氣系統(tǒng)、化學(xué)品供給系統(tǒng)等,需根據(jù)我方項目的總體進(jìn)度計劃合理編制子系統(tǒng)的施工計劃,以協(xié)調(diào)項目的總體進(jìn)度管理。與其它承包商的配合,就必須在業(yè)主的協(xié)調(diào)和我方項目管理組的整體管理下,由各承包商通力協(xié)作,合理協(xié)調(diào),最終復(fù)合編制出合理而優(yōu)化的施工進(jìn)度計劃。總之,如果合理進(jìn)行施工次序的選擇,本工程的施工作業(yè)面不存在太小或?qū)I(yè)間沖突的問題。如何提高工作效率,保證工期,而又能做到節(jié)約資源和成本,與合理的施工組織有密切關(guān)系。本項目按照上述內(nèi)容進(jìn)行施工作業(yè)面的部署及組織,能夠合理高效的完成本工作。6、售后服務(wù)和支持(1)售后服務(wù)本工程保修兩年。交付業(yè)主使用后,我方將成立本項目維修部駐守項目現(xiàn)場,由專人負(fù)責(zé)本項目的售后服務(wù);根據(jù)本公司項目售后服務(wù)和保修規(guī)程,實(shí)施24×7×365全天候服務(wù),4×4×4響應(yīng)的”金牌服務(wù)”;(2)售后支持項目結(jié)束后,我方除了提供全責(zé)保修外,還將提供相關(guān)的咨詢和技術(shù)支持;項目保修期結(jié)束后,我方還將為業(yè)主提供終身服務(wù)。注:有關(guān)項目的售后服務(wù)的詳細(xì)敘述在第十五章――售后服務(wù)及保修中有詳細(xì)描述。19.2.4項目架構(gòu)、體系和職責(zé)1、項目組織架構(gòu)(1)本項目組織架構(gòu)(2)項目架構(gòu)說明本項目系公司直管項目部,由公司總工程師擔(dān)任項目經(jīng)理,對本項目實(shí)施直接管理;另外,公司的各個管理部門直接對口本項目的管理部,實(shí)施必要支持;整體項目分為施工項目部和設(shè)計項目部,由一級注冊項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的執(zhí)行經(jīng)理,公司的各職能部門對項目實(shí)施直接的支持和監(jiān)管,確保項目的順利實(shí)施;另外,為了保證項目信息反饋的及時和業(yè)主投訴渠道的通暢,我方還特地開通了本項目的投訴直通車,并由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)投訴的監(jiān)督和處理,保證業(yè)主的始終滿意。(3)項目人員配置說明公司派出了具有豐富類似潔凈工程經(jīng)驗的總工程師、一級注冊項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理;另外,項目執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工程師均具有豐富的類似潔凈工程項目的施工經(jīng)驗,以確保項目的順利實(shí)施和如期完工!項目管理機(jī)構(gòu)人員情況見第九章－項目資源需求及配置計劃的敘述。2、項目職能體系(1)項目技術(shù)體系(2)項目安全、質(zhì)量管理體系(3)項目生產(chǎn)進(jìn)度管理體系(4)項目物資管理體系3、主要崗位職責(zé)(1)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作,對滿足顧客要求、超越顧客期望以及工程總策劃、組織實(shí)施負(fù)主導(dǎo)責(zé)任;負(fù)責(zé)本工程指揮管理體系的建立和完善,保證人、財、物等綜合資源的合理投入和使用,確保體系有效運(yùn)行,工程順利推進(jìn);對工程實(shí)施中綜合性重大問題進(jìn)行決策;主持工程重大質(zhì)量問題評審會和重大安全事故分析處理會;對工程項目承包負(fù)總的責(zé)任,包括:工程組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全指標(biāo)、工程成本、工程防護(hù)及服務(wù)等;負(fù)責(zé)項目的商務(wù)談判;(2)項目執(zhí)行經(jīng)理工程施工的現(xiàn)場管理,執(zhí)行項目經(jīng)理的一切指令;工程總進(jìn)度計劃的實(shí)施安排、分進(jìn)度的匯總和協(xié)調(diào);協(xié)調(diào)設(shè)計進(jìn)度、施工進(jìn)度和其它子分項進(jìn)度計劃;與業(yè)主、監(jiān)理及其它的溝通、協(xié)調(diào);下達(dá)各專業(yè)的各種指標(biāo),包括:質(zhì)量指標(biāo)、進(jìn)度要求、安全指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)等;協(xié)調(diào)各專業(yè)施工機(jī)具、設(shè)備,協(xié)議各班組的勞動力、技術(shù)工人,協(xié)調(diào)各專業(yè)的物資供應(yīng);召集項目部的生產(chǎn)計劃會議,并匯總各專業(yè)上報的工作進(jìn)度月報;(3)安全經(jīng)理對現(xiàn)場的安全指標(biāo)負(fù)責(zé);組織對新進(jìn)場的工人的安全教育;組織施工現(xiàn)場的安全宣傳工作;組織安全員及其相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡檢和安全大檢查工作;發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時,有權(quán)發(fā)出停工指令;決定對有重大安全違章行為人員處罰的界定;監(jiān)督安全員的工作;組織召開項目部的安全大會以及安全事故的調(diào)查分析會;對每日安全例會的有效性負(fù)責(zé);(4)質(zhì)量經(jīng)理工程項目的質(zhì)量指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)與業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量信息的溝通;組織質(zhì)檢員對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制;組織質(zhì)檢員對采購的工程物資根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢驗,控制采購物質(zhì)的質(zhì)量可靠,符合設(shè)計要求;組織質(zhì)檢員對工程的過程進(jìn)行監(jiān)控和檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時制止不正確的施工過程;當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過程存在質(zhì)量隱患時,有權(quán)發(fā)出停工指令,及時制止不正當(dāng)?shù)氖┕み^程發(fā)展下去;組織質(zhì)檢員按規(guī)定向公司進(jìn)行質(zhì)量月報;組織竣工驗收;組織質(zhì)檢員整理質(zhì)量記錄;主持質(zhì)量分析會,組織制訂糾正及預(yù)防措施;(5)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)總工)對工程施工的技術(shù)負(fù)總的責(zé)任;負(fù)責(zé)在技術(shù)方面與業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計人員進(jìn)行工程技術(shù)信息的溝通和技術(shù)協(xié)調(diào);對各專業(yè)工程師編制的專業(yè)施工方案進(jìn)行審核;對各專業(yè)進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào);對各專業(yè)的技術(shù)交底情況,先進(jìn)工法的實(shí)施情況,施工工藝的有效性進(jìn)行監(jiān)督;組織專業(yè)工程師對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的閱讀,帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員參加圖紙會審;對專業(yè)技術(shù)人員提出的材料計劃進(jìn)行審核、校對;對采購的設(shè)備參數(shù)進(jìn)行審核;組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行深化設(shè)計,審核深化設(shè)計方案;組織竣工資料的整理;(6)專業(yè)工程師編制本專業(yè)的施工進(jìn)度計劃;編制本專業(yè)的勞動力計劃;編制本專業(yè)的施工技術(shù)方案,制定工法;檢測和試驗以及系統(tǒng)測試方案;編制工程所用機(jī)具設(shè)備、檢測設(shè)備的計劃;在施工前提出工程物資采購計劃;提出輔助材料的采購計劃;工程項目中本專業(yè)的深化設(shè)計和細(xì)化設(shè)計;對工程施工人員進(jìn)行技術(shù)交底;對工程施工的過程進(jìn)行監(jiān)督檢查;負(fù)責(zé)設(shè)備及材料的報審;負(fù)責(zé)設(shè)計變更工作量及新增工作量的統(tǒng)計上報工作;負(fù)責(zé)本專業(yè)的竣工資料的整理工作;(7)各專業(yè)工長負(fù)責(zé)安排本專業(yè)各班組的工作。根據(jù)施工方案的要求和施工驗收規(guī)范的規(guī)定以及技術(shù)交底的內(nèi)容對本專業(yè)的施工過程進(jìn)行統(tǒng)籌安排?？刂聘靼嘟M的施工進(jìn)度。對本專業(yè)各班組進(jìn)行人員、設(shè)備、技術(shù)等多方面的協(xié)調(diào)。認(rèn)真執(zhí)行項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理所下達(dá)的任務(wù)?？刂票緦I(yè)各班組的質(zhì)量和安全指標(biāo)。向?qū)I(yè)工程師提出技術(shù)方面的合理化建議19.2.5項目實(shí)施進(jìn)度計劃和控制1、項目施工進(jìn)度計劃(1)項目進(jìn)度計劃本工程的工期節(jié)點(diǎn)要求如下:××年×月×日前具備工藝設(shè)備搬入條件。本項目根據(jù)本次工程的工作量和施工特點(diǎn),編制了本工程的施工進(jìn)度計劃,對工程的主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行里程碑式的管理。本項目的施工進(jìn)度計劃附后(略)。(2)項目工期分析本工程的工作量較大,工期也較緊張,但為新建工程,工作面易于展開,工程量大的問題能夠經(jīng)過增加人力、機(jī)具的投入來實(shí)現(xiàn)既定工期,可是制約工期的關(guān)鍵因素是一些長線材料的采購和到貨,以及本項目的土建工程的施工進(jìn)度。因此,我們分析本項目對工期影響較大的因素后,再結(jié)合我們的工作經(jīng)驗,編制了本項目的關(guān)鍵的中間節(jié)點(diǎn),對本工程的工作內(nèi)容進(jìn)行分析,對各系統(tǒng)采用逐步梯次的完成。(3)趕工及對策分析需求分析我方已經(jīng)擬定了多種類應(yīng)急計劃和對策,應(yīng)對各種原因下造成的工期延誤后的趕工;我方將首先進(jìn)行原因分析,一般造成趕工的原因有下列幾種:1)因由承包方項目執(zhí)行不力造成的趕工需求,原因一般有以下幾種情形:a.土建工程的延期造成機(jī)電工程的延期;b.材料/設(shè)備的到場延遲;c.現(xiàn)場進(jìn)度控制不力;d.意外事件的發(fā)生;2)因由業(yè)主/其它方原因造成的趕工需求,又分以下幾種情形:a.設(shè)計條件和需求的修改;b.業(yè)主方提前原定施工計劃;c.業(yè)主方有工作量增加并要求在短期完成;d.業(yè)主/她方所需配合工作延遲;趕工計劃制定在進(jìn)行需求分析后,對照原定項目總計劃,制訂出階段趕工目標(biāo)報業(yè)主方批準(zhǔn),該表包括下列要素:1)趕工工作內(nèi)容,其中包括工作內(nèi)容/工作量。2)趕工原因分析,說明是由我方自身原因,或是其它原因引起該項趕工。3)趕工工作地點(diǎn)說明。4)趕工工作時間,其中包括加班時間段需求。5)趕工勞動力計劃及班組倒班計劃。6)材料/設(shè)備采購、到場計劃。7)對總包方/她方的配合要求8)趕工費(fèi)用分析/匯總(我方原因造成的趕工除外)。9)趕工工作進(jìn)度表工作流程緊急事件的處理對策(趕工措施)根本因素表面現(xiàn)象處理對策人力不足工人怠工調(diào)用預(yù)備班;我方為本項目,準(zhǔn)備了多個分公司的人力,隨時作為本項目的預(yù)備班調(diào)動其它工地人員;我方在廣東省某市還有其它多個工地,能夠以最快的速度對項目人員進(jìn)行替換了解原因安撫情緒,解決需求;工人短缺調(diào)用預(yù)備力量;我方準(zhǔn)備了多個分公司的人力,隨時作為本項目的支援調(diào)動其它工地人員;向業(yè)主檢討工程計劃,在征求同意后,重新擬定更合理的新進(jìn)度,但以不影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為前提工程趕工調(diào)用預(yù)備力量;我方準(zhǔn)備了多個分公司的人力,隨時作為本項目的支援調(diào)動其它工地人員;延長工作時間,可采用白班和夜班雙班倒向業(yè)主檢討工程計劃,在征求同意后,重新擬定更合理的新進(jìn)度,但以不影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為前提材料及設(shè)備供應(yīng)不足供貨短缺采購時指定備用貨源,并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)材料進(jìn)場品質(zhì)不良遭退貨進(jìn)行貨物的廠方審核;采購時指定備用貨源,并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)材料失竊,意外災(zāi)害加強(qiáng)材料儲放場地和倉庫之安全管理,緊急聯(lián)系供貨廠商調(diào)用備用貨源趕工依材料正常使用進(jìn)度之10%作為備用儲量,以備趕工用設(shè)備延遲交貨緊急采購和付款,提供更優(yōu)惠的付款方式,支付廠家加急費(fèi),讓廠商加急供貨;廠商協(xié)助并變更運(yùn)輸方式等以縮短交期,設(shè)備運(yùn)輸途中損壞與供貨商緊急磋商,更換新品或其維護(hù)人員現(xiàn)場更換損壞備件設(shè)備不符規(guī)格與供貨商緊急磋商,更換為相符之規(guī)格,并變更運(yùn)輸方式等以縮短交期安全問題人員/設(shè)備等事故除按ESH之流程處理外,緊急調(diào)人和設(shè)備補(bǔ)充備注:除了投訴直通車外,我方為本項目特地開通了總經(jīng)理熱線,××－××××××××,隨時解決本項目的問題;本工程趕工預(yù)測當(dāng)因業(yè)主設(shè)計參數(shù)調(diào)整造成的趕工需求,本項目將馬上責(zé)成設(shè)計工程師進(jìn)行相關(guān)的修改設(shè)計,同時現(xiàn)場工程師根據(jù)設(shè)計,提出交貨期較長的設(shè)備材料的采購計劃并交采購部采購;另一方面,實(shí)行修改部分邊設(shè)計邊施工,配合設(shè)計進(jìn)度,流水節(jié)拍作業(yè),以壓縮工期;對于由我方的現(xiàn)場人力的預(yù)測計劃不能滿足實(shí)際的需求,或者一些設(shè)備材料的供貨不能及時為最有可能出現(xiàn)的意外情況;針對這兩種最有可能出現(xiàn)的情況,我方做了充分的準(zhǔn)備。對于人力的需求,除了再三復(fù)核本工程的人力和施工進(jìn)度計劃外,還預(yù)備了足夠的后備力量。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度后,我方將馬上派出預(yù)備施工人員,保證現(xiàn)場的人力充分;對于可能由于材料設(shè)備的供貨不及時造成的工期延誤的挽救,我方除了準(zhǔn)備好備用的供貨商外,對于常規(guī)材料,在現(xiàn)場比計劃進(jìn)度的用量多準(zhǔn)備了10％的材料,以備趕工之需。對于設(shè)備的延誤,除了協(xié)助上游廠商盡量按期供貨外,我方還準(zhǔn)備了后備的施工力量(人員和機(jī)具),以便挽回設(shè)備延遲供貨造成的工期延誤。本工程趕工方案設(shè)想本工程預(yù)期將采用的主要趕工設(shè)想如下:1)增加現(xiàn)場工作時間。當(dāng)前我方人力計劃和進(jìn)度計劃是按照每天工作12小時來編制的,如果現(xiàn)場實(shí)際需要,可延長工作時間至14小時;具體分配為白班9小時(早7:00－12:00,下午1:30－5:30),晚上加班5小時(晚6:30－11:30);2)增加人力投入,加大各專業(yè)的人力資源投入;由于本項目計劃由多個分公司聯(lián)合實(shí)施,并由總部對項目部進(jìn)行總體支持,確保能夠提供充分的施工人力資源;3)當(dāng)因土建工程的原因造成現(xiàn)場機(jī)電作業(yè)面無法展開時,項目部計劃將工作時間改為白班和夜班雙班倒,以錯開工作面;其中白班的工作時間為早8:00－晚9:00;夜班的工作時間為晚9:30－早上8:00,同時進(jìn)一步加大人力資源的投入,經(jīng)過連續(xù)的不間斷的施工進(jìn)行趕工;4)另外,項目采購部將利用我方的資源優(yōu)勢,與合格供應(yīng)商建立的緊密的聯(lián)系,從而能夠迅速的準(zhǔn)備完本項目的所需資源,即刻投入本工程的生產(chǎn);2、施工進(jìn)度的管理(1)進(jìn)度計劃管理的內(nèi)容根據(jù)項目工期的要求,我方將編制工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、周計劃,并按計劃管理程序?qū)嵤z查各專業(yè)、各施工區(qū)域周計劃的編制及執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)偏差,找出原因,并積極配合各施工專業(yè)和工區(qū)采取相應(yīng)措施解決。督促、檢查各有關(guān)部門對勞動力、材料、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及加工品的供應(yīng)情況。督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況,從而建立正常施工秩序。迅速正確在傳達(dá)指揮部領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定,并督促檢查執(zhí)行情況。定期召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)會,并檢查會議決議的執(zhí)行情況。(2)進(jìn)度計劃的實(shí)施實(shí)施進(jìn)度計劃過程中,在執(zhí)行計劃時以分項施工計劃各總體計劃,同時,周、月計劃與總計劃互相銜接,互為條件組成一個計劃實(shí)施保證體系,最后以施工計劃任務(wù)書的方式下達(dá)給各施工專業(yè)和施工班組以保證實(shí)施。(3)進(jìn)度計劃的檢查時間與方法1)一般檢查為日常檢查,隨時發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施予以調(diào)整;2)節(jié)點(diǎn)檢查:以本工程的主要節(jié)點(diǎn)為考核依據(jù),將特別注意關(guān)鍵線路上各節(jié)點(diǎn)的完成情況;檢查結(jié)果處理:施工進(jìn)度檢查,建立及時報告制度,向公司生產(chǎn)計劃部及業(yè)主及時通報工程項目執(zhí)行過程中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的現(xiàn)狀及趨勢,為項目的進(jìn)度控制提供依據(jù);對單位時間內(nèi)工作節(jié)點(diǎn)完成的確認(rèn),向業(yè)主報送工程完成量;3、工期保證措施(1)計劃控制制度建立完善的計劃保證體系1)項目部建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線,并由此派生出各分部計劃,包括:二次設(shè)計進(jìn)度計劃、采購招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃,在各項工作中做到未雨綢繆,并根據(jù)實(shí)際情況,適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏,使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。2)嚴(yán)格實(shí)行計劃核查制度,由生產(chǎn)計劃部對每天的工作完成檢查核對匯總,并繪制實(shí)際完成標(biāo)示與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,校核生產(chǎn)計劃和進(jìn)度執(zhí)行情況。同時將每日工作報表上報給業(yè)主審核。3)項目部每天召開例會對工作完成進(jìn)行如實(shí)評價,并根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃提出調(diào)整要求和布置。4)項目部的周計劃和月計劃、總計劃上報公司備案,以便公司指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和配合。同時,將周計劃和月計劃上報業(yè)主和監(jiān)理審核。計劃編制形式為實(shí)現(xiàn)各個目標(biāo),采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制,除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外,每日召開項目例會,以解決當(dāng)日計劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題而且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃,以保證周計劃的完成,經(jīng)過周計劃的完成保證月計劃的完成,經(jīng)過月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。一級總體控制計劃:將描述項目各專業(yè)工程的各階段目標(biāo),提供給業(yè)主、監(jiān)理、和相關(guān)承包商,采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理,實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理,本施工組織設(shè)計僅編制了一級總控計劃,二級及三級計劃在各階段開始前再行編制。二級進(jìn)度控制計劃:以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)和依據(jù),分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟,以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求,便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí),有效控制工程進(jìn)度。三級進(jìn)度計劃:是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù),進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排,將以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理、和其它相關(guān)人員,具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。周、日計劃:是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃,計劃管理人員隨項目例會下發(fā),并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。經(jīng)過實(shí)現(xiàn)日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段,使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。項目的所有計劃均將采用計算機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理,從而確保預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。施工配套保證計劃1)方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！狈桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶,經(jīng)過方案和樣板制訂出合理的工序,有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。本項目隨后將編制各專業(yè)的系列化方案計劃,與工程施工進(jìn)度配套。2)采購計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)商合約最近簽訂期限和進(jìn)場時間。由于本工程的要求較高,因此對分供方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限和進(jìn)場時間要求。項目采購部將編制詳細(xì)的采購和招標(biāo)計劃,與工程施工進(jìn)度配套。3)設(shè)備、材料進(jìn)場計劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最近進(jìn)出場期限。為保證對部分臨建設(shè)施等制定出最近退場或拆除期限。為保證此項計劃,進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案,為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。4)人力計劃此計劃要求的是分項工程必須根據(jù)自身的工作進(jìn)度要求,編制本工程的各工種需求情況,最遲要求到場時間和數(shù)量。此計劃保證我單位從人力資源上對我項目實(shí)施有效和及時的人力支援。5)質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早實(shí)施的關(guān)鍵,本工程由于工期緊,分部分項驗收必須及時,驗收必須分段進(jìn)行。此項驗收計劃需業(yè)主、監(jiān)理方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。(2)人、財、機(jī)、料的保障本項目由我方具有類似工程施工豐富經(jīng)驗的并有較強(qiáng)組織能力的項目經(jīng)理和各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部,對操作層實(shí)行穿透性管理,保證工程按期按質(zhì)完成。我方的協(xié)作單位均具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗和水平,在該工程上實(shí)行?？顚Ｓ?多年來,我們所形成的項目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。我方擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源,包括種類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備,能完全滿足本工程的需要。我方擁有一大批長期合作的合格材料供應(yīng)商,能夠從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商,按期提供可靠的工程材料。(3)技術(shù)工藝保證措施編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底:”方案先行,樣板引路”是我單位施工管理的特色,本工程將按照方案編制計劃,制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具:先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。我單位將針對本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料,提高施工速度,縮短施工工期,從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。加大施工機(jī)具投入,廣泛采用高效率的現(xiàn)代化施工機(jī)具,提高工作效率。19.2.6施工協(xié)作1、施工協(xié)作概述本項目工程包含了招標(biāo)文件中工作范圍里明確的潔凈裝修、氣體動力,、暖通空調(diào)、電氣工程,因而嚴(yán)密組織和及時協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工作業(yè)就成為本項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。同時,在施工過程中,與業(yè)主、監(jiān)理公司、其它承包商以及供應(yīng)商等的密切配合與協(xié)調(diào)也要作為整個項目執(zhí)行期間的重要工作內(nèi)容;本項目的機(jī)電安裝工程部分分施工準(zhǔn)備、二次綜合吊架、裝修、電氣工程、風(fēng)管安裝、管道安裝、設(shè)備安裝、調(diào)試/測試、系統(tǒng)移交等階段。經(jīng)過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度,緊密地組成一體;組織計劃施工的內(nèi)容有支架及裝修、電氣、管道、設(shè)備、風(fēng)管、標(biāo)簽、調(diào)試等工程;作為本項目的總體要求,各施工專業(yè)組或其它相關(guān)承包商必須要無條件服從施工總計劃,因而,進(jìn)行有效的施工協(xié)作非常必要;2、與業(yè)主的施工協(xié)作爭取顧客的滿意是我單位的質(zhì)量方針和工程服務(wù)的最終目的。業(yè)主是工程的投資者,是工程服務(wù)的最終目標(biāo),作為業(yè)主,最關(guān)心的是自己的投資是否得到相應(yīng)的回報。在本工程中,我方將會嚴(yán)格管理,用我方豐富的施工經(jīng)驗、先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理來提高工程質(zhì)量,降低工程成本,為業(yè)主謀得最大回報。本工程中,與業(yè)主的協(xié)作我們將做到如下幾點(diǎn):(1)明確職權(quán)業(yè)主是工程的管理者,也是總協(xié)調(diào)和組織者,是各承包單位施工過程糾紛的執(zhí)法者。我方絕對尊重和支持業(yè)主有關(guān)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、健康、安全的決策和意愿,并盡一切可能去完成既定工程目標(biāo);(2)遵守業(yè)主現(xiàn)場要求嚴(yán)格遵守業(yè)主方對項目現(xiàn)場的管理規(guī)定,進(jìn)出現(xiàn)場的所有人員必須參加符合業(yè)主要求和規(guī)程的安全培訓(xùn),持證上崗;積極配合落實(shí)施工進(jìn)度和協(xié)調(diào)計劃;(3)每日例會施工中必然會遇到諸多不可預(yù)料之問題,合理解決問題的合理方法在于及時有效的溝通。除了機(jī)電工程外,還有業(yè)主直接發(fā)包的特殊系統(tǒng)工程,例如純水系統(tǒng)、特氣系統(tǒng)、化學(xué)品系統(tǒng)等,因此,承包商之間的協(xié)調(diào)尤為重要。因而,我方召開的有業(yè)主方參加的各承包商之間聯(lián)絡(luò)的每日工程例會是承包商之間溝通和管理的橋梁;(4)每日巡檢建議由業(yè)主方組織領(lǐng)導(dǎo),各承包單位安全員組成,每天對施工現(xiàn)場定時巡檢,對當(dāng)日各包商的工作區(qū)域的安全環(huán)境問題做出評價,以便發(fā)現(xiàn)問題和隱患,及時整改;也可由我方組織,業(yè)主方及其它各方參與;(5)迅捷聯(lián)絡(luò)項目部委派專職人員,與業(yè)主方保持聯(lián)絡(luò)。對于業(yè)主方和其它工程相關(guān)文件,并承諾在24小時內(nèi)給予正式答復(fù)。對不能及時答復(fù)的問題將給出合理理由或解釋。對工程質(zhì)量問題或安全隱患將在4小時內(nèi)做出相應(yīng)整改。同時建立安全質(zhì)量緊急聯(lián)絡(luò)機(jī)制,就工程中的一些突發(fā)事件進(jìn)行緊急協(xié)調(diào);(6)每日報表項目部將在每日的工程例會上提交昨日工作日報和今日工作計劃;在每個周結(jié)束的總結(jié)會議上提交上周工作匯總和下周工作計劃;在月末的工程例會上提交本月工作匯報和下月工作計劃。同時還將相應(yīng)提交;(7)書面?zhèn)鬟_(dá)項目部將堅持用書面型式傳遞一切往來信息,杜絕發(fā)出和接受口頭聯(lián)絡(luò)內(nèi)容,保證任何我方信息和業(yè)主、監(jiān)理方的指令將有據(jù)可查;3、與監(jiān)理的施工協(xié)作監(jiān)理單位是建設(shè)工程三大主體之一,負(fù)責(zé)進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的控制。我方擬定以下方式進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)理單位合作:(1)嚴(yán)格按照監(jiān)理法規(guī)虛心接受監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo);(2)與監(jiān)理單位建立各專業(yè)各崗位對口聯(lián)絡(luò)圖,各司其職,及時溝通;(3)堅持及時申報制度,每道工序開始和結(jié)束,每批材料采購之前,進(jìn)場之后,主動請監(jiān)理把關(guān);(4)認(rèn)真、及時、細(xì)致的對待施工過程中監(jiān)理提出的工程整改意見和通知單,并針對其問題限時做出相應(yīng)整改;在施工全過程中,嚴(yán)格按監(jiān)理方及管理公司對施工單位的管理。在”自檢”和專檢的基礎(chǔ)上,接受管理公司和監(jiān)理方的驗收和檢查,并按監(jiān)理方的要求予以整改。(5)認(rèn)真及時做好關(guān)鍵工序和隱蔽工程的檢驗準(zhǔn)備工作:如風(fēng)管的檢測、管道的壓力檢測等,及時提交測試方案報審。測試和檢測時,主動請監(jiān)理人員到現(xiàn)場監(jiān)督檢查。認(rèn)真填寫檢驗和測試報告并送審;(6)按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行”上道工序不合格,下道工序不施工”的準(zhǔn)則。對可能出現(xiàn)工作意見不一的情況,遵循”先執(zhí)行監(jiān)理單位指示后與磋商統(tǒng)一”的原則。做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé),使成品受到完好保護(hù);(7)每次周例會之前,書面向監(jiān)理呈交本周工作總結(jié)和下周工作計劃;4、與供貨方的協(xié)調(diào)(1)徹底貫徹業(yè)已建立的項目質(zhì)量控制、檢查制度,根據(jù)我方對合格產(chǎn)品供方的管理制度,對各合格供方予以監(jiān)控,確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到優(yōu)良。對整個工程的采購產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任,任何供貨單位的工作失職、失誤均視為我方的失誤并承擔(dān)賠償責(zé)任;(2)我方將對采購貨物進(jìn)行廠驗,對主要設(shè)備實(shí)行監(jiān)造;(3)工程使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等,供貨方應(yīng)主動向我方項目部提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,以便于項目部向業(yè)主和監(jiān)理報審;5、項目內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)作本工程機(jī)電安裝部分牽涉到風(fēng)、水、氣、電、裝修等多個專業(yè)。由于設(shè)計的原因或現(xiàn)場空間情況有變化,安裝各專業(yè)間可能會經(jīng)常出現(xiàn)相互影響或者相互干擾的情況。加強(qiáng)專業(yè)間的施工協(xié)作,合理高效的解決施工中的問題,是保證總工期的有效保障。(1)工程例會制度工程技術(shù)部定期主持專業(yè)間的工程例會,就施工中存在的問題進(jìn)行討論,共同探討解決方案;(2)空間管理現(xiàn)場執(zhí)行由各專業(yè)工程師在項目現(xiàn)場進(jìn)行空間管理的設(shè)計和實(shí)現(xiàn),確?？臻g問題現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場解決;(3)自發(fā)探討各專業(yè)間不定期自發(fā)舉行專題討論會,就施工中的問題和配合小范圍內(nèi)解決;(4)進(jìn)度匯報各專業(yè)每天向計劃部門上報本日工作內(nèi)容和次日工作計劃,并由計劃部通報各個專業(yè)。對于施工發(fā)生的重疊或交叉內(nèi)容適時調(diào)整或整改;(5)方案預(yù)應(yīng)由生產(chǎn)計劃部門根據(jù)施工進(jìn)度總計劃對各專業(yè)的施工進(jìn)度進(jìn)行分析評估,并預(yù)測可能發(fā)生的施工交叉或重疊,提交工作例會并由各專業(yè)技術(shù)工程師對照本專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)。如確有可能發(fā)生,則提交實(shí)施預(yù)案,解決過程中的施工問題;(6)快捷反應(yīng)靈活的施工調(diào)整策略和快捷的應(yīng)變能力。項目部以確保工期和施工品質(zhì)為第一重要工作,任何環(huán)節(jié)都必須以此為優(yōu)先考慮的內(nèi)容,任何環(huán)節(jié)上的問題解決的周期應(yīng)在4小時以內(nèi),特殊問題8小時內(nèi)解決。高效快捷的處理節(jié)省工程中不必要的時間延誤。19.3項目施工技術(shù)方案19.3.1潔凈裝修工程施工技術(shù)方案(1)潔凈裝修工程施工方案綜述凈化裝修工程施工前需達(dá)到的基本要求1)土建結(jié)構(gòu)工程施工基本結(jié)束,凈化裝修工程作業(yè)場地沒有較大振動和噪音的其它分項工程施工作業(yè)。2)室內(nèi)墻面抹灰工程結(jié)束,混凝土地面工程施工結(jié)束,外墻門窗工程結(jié)束,凈化裝修工程作業(yè)場所要求能夠進(jìn)行初步的人流,物流控制。3)吊頂內(nèi)部其它分項工程基本結(jié)束,而且完成各項檢測、試驗等工作,要求吊頂內(nèi)未完工的施工不對吊頂產(chǎn)生較大作用的荷載。4)凈化間內(nèi)部體積、質(zhì)量較大的工藝設(shè)備就位安裝完成。5)施工作業(yè)面要求有足夠的空間范圍進(jìn)行凈化裝修材料搬運(yùn),施工腳手架移動;施工用電安全供給。凈化裝修工程二次設(shè)計流程凈化裝修工程的二次設(shè)計又稱二次排版設(shè)計,是根據(jù)不同廠家的不同標(biāo)準(zhǔn)板模數(shù)對凈化間吊頂、隔斷板材進(jìn)行排列組合的過程。二次設(shè)計對廠房裝修的效果、施工材料的用量、施工的難易程度等有著至關(guān)重要的影響?？茖W(xué)、成功的二次設(shè)計是整個廠房施工水平最直觀、最外在的表現(xiàn),是凈化裝修工程施工順利進(jìn)行、施工用料有效節(jié)約的重要保證措施。1)二次設(shè)計程序流程設(shè)計圖紙的綜合消化→安裝現(xiàn)場的確認(rèn)測量→與業(yè)主和設(shè)計院的交流→頂板模數(shù)選擇→設(shè)計院和業(yè)主對設(shè)計方案的確認(rèn)→頂壁板平面排列→綜合各專業(yè)進(jìn)行施工圖詳細(xì)繪制→訂貨圖紙的生成2)設(shè)計步驟說明設(shè)計圖紙的消化:主要指建筑平面圖和送回風(fēng)管道平面圖、高效風(fēng)口布置圖、電氣橋架、燈具平面圖的綜合布置。吊頂彩鋼板的排列要兼顧廠房整體和風(fēng)管、橋架、風(fēng)口、燈具的協(xié)調(diào)。安裝現(xiàn)場的確認(rèn)測量:要精確測量現(xiàn)場尺寸,找出現(xiàn)場尺寸和圖紙尺寸的誤差,將誤差考慮到二次設(shè)計中。出現(xiàn)嚴(yán)重誤差要和業(yè)主和設(shè)計院及時溝通,制定出切實(shí)可行的修改方案。與業(yè)主的交流:凈化裝修是特殊的裝飾工程,跟用戶的生產(chǎn)和生活息息相關(guān),在二次設(shè)計時要充分尊重業(yè)主的生活、工作習(xí)慣以及審美觀點(diǎn),在考慮業(yè)主意愿的同時提出合理化的建議,做出各方滿意的設(shè)計方案。頂板模數(shù)選擇:在做好各種設(shè)計準(zhǔn)備工作后,可根據(jù)房間大小、燈具布置圖以及風(fēng)口布置圖制定出頂板的模數(shù)。從而制定出初步的設(shè)計方案,報請設(shè)計院和業(yè)主審批。審批確認(rèn)后就可進(jìn)行頂壁板平面排列。綜合各專業(yè)進(jìn)行施工圖詳細(xì)繪制:頂壁板排列完成后,要考慮施工過程是否方便,是否出現(xiàn)大面積風(fēng)管壓頂板拼接縫的情況;是否出現(xiàn)橋架與風(fēng)管、風(fēng)管與風(fēng)管位置相沖突的情況。出現(xiàn)以上情況,在不影響風(fēng)管道氣流組織以及其它設(shè)計原理的情況下可考慮適當(dāng)調(diào)整風(fēng)管道位置,讓出頂板吊桿的位置以及其它管道的通行位置,這樣可減少龍門架安裝,從而方便施工、節(jié)約成本。訂貨圖紙的生成:二次設(shè)計圖完成后,還要繪制出完整的訂貨圖紙,這樣才完成完整的凈化廠房二次設(shè)計。(2)金屬壁板施工工藝吊頂彩鋼板施工工藝流程(吊頂系統(tǒng))頂板預(yù)留孔開洞下層C型鋼安裝主次龍骨安裝定測放線頂板預(yù)留孔開洞下層C型鋼安裝主次龍骨安裝定測放線頂板撕膜、安裝Ceilinggrid安裝頂板撕膜、安裝Ceilinggrid安裝龍骨及C型鋼調(diào)平盲板安裝高效過濾器安裝Ceilinggrid調(diào)平盲板安裝高效過濾器安裝Ceilinggrid調(diào)平金屬壁板施工要點(diǎn)提示1)金屬壁板及其支架系統(tǒng)施工前,應(yīng)對廠房進(jìn)行徹底的清掃,以避免凈化間的成品、半承平在施工過程中被污染。特別是隔墻壁板的安裝,不但要保護(hù)壁板不被污染、劃傷,還要保證架空地板面層不被污染和損傷。隔斷壁板施工過程中,對地面的保護(hù)也是本工程施工中重點(diǎn)控制的質(zhì)量措施之一。2)施工前應(yīng)有經(jīng)設(shè)計院批準(zhǔn)的完善的二次設(shè)計方案或二次設(shè)計圖,完成現(xiàn)場勘測,控制土建結(jié)構(gòu)的誤差,將誤差考慮到二次設(shè)計中。杜絕無圖施工、邊施工邊發(fā)現(xiàn)、解決問題的作法。3)吊頂系統(tǒng)施中應(yīng)將龍骨及C型鋼調(diào)平作為一個控制節(jié)點(diǎn),在頂板安裝前應(yīng)進(jìn)行調(diào)平工作,并形成文字記錄,報驗批準(zhǔn)后再進(jìn)行下道工序的施工。4)吊頂彩鋼板應(yīng)在安裝前將表面的保護(hù)膜撕去,而隔斷彩鋼板應(yīng)在系統(tǒng)空吹前再撕去表面的保護(hù)膜。5)本工程中金屬壁板的安裝縫隙,必須用無硅密封膠嵌縫,嵌填的密封膠應(yīng)平直,光滑、不應(yīng)有間斷、外露、毛邊等現(xiàn)象。密封膠施作時的環(huán)境溫度應(yīng)在0℃以上。同時應(yīng)選擇不含硅的密封膠。6)金屬壁板安裝過程中:移動、搬運(yùn)金屬壁板時要輕拿輕放,不宜平抬;彩鋼板放置場地需清潔并有必要的保護(hù)措施,,以防被劃傷和碰。7)規(guī)則的風(fēng)口、管道穿越金屬壁板,當(dāng)其直徑或大邊長大于400時,宜在二次設(shè)計中予以考慮。在采購時應(yīng)將穿越處由供貨廠商預(yù)埋加強(qiáng)型材,以加強(qiáng)板材強(qiáng)度,同時用預(yù)埋型材控制夾心材料,以免在開洞時粉末狀的夾心材料外泄,造成污染。對于不規(guī)則的開洞,或直徑或大邊長小于400的洞口,在開洞后應(yīng)用專用型材護(hù)口以增加開口后的板材強(qiáng)度,同時密封破口處,以防板材內(nèi)部夾心材料外泄。8)門窗安裝:壁板安裝時,應(yīng)按二次設(shè)計圖留出門框、窗框的洞口,墻板安裝調(diào)整后,可安裝預(yù)制好的門框、窗框,安裝時應(yīng)注意檢查門框的尺寸、垂直度等是否符合要求,窗框是否居中并檢查與壁板接縫的適應(yīng)性。9)對指定的臨時人流、物流通道處的彩鋼板隔斷,需在表面作保護(hù)措施(可用三合板、設(shè)備開箱板、包裝板等附與隔斷墻表面,特別1.5米以下范圍)。金屬壁板施工質(zhì)量要求1)金屬壁板的各項參數(shù)應(yīng)符合設(shè)計要求;設(shè)計無要求的應(yīng)達(dá)到優(yōu)質(zhì)及部頒標(biāo)準(zhǔn)。同時金屬壁板的質(zhì)保書、性能檢測報告、合格證書等質(zhì)量證明文件應(yīng)齊全。2)材料進(jìn)廠后,工序開始前,應(yīng)按要求完成材料的質(zhì)量自檢和報驗工作,并做好相關(guān)資料的填報工作。3)凈化裝修前,室內(nèi)空間必須徹底清掃至無積塵,金屬壁板和配件應(yīng)存放在清潔的環(huán)境中,平整地放在防潮膜、板等物上,防止變形。壁板和配件應(yīng)在清潔環(huán)境中開箱啟封。不合格或已損壞的產(chǎn)品不得安裝。4)金屬壁板安裝后表面應(yīng)要平整,接縫垂直嚴(yán)密。吊頂綜合支架系統(tǒng)的固定和吊掛應(yīng)與廠房主體結(jié)構(gòu)相連,但不得采用焊接方式;不能與設(shè)備和管線支架交叉混用。5)所有密封窗,潔凈門及隔斷縫隙均需用密封膠密封。6)嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布凈化裝修工程的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),并做好各項隱蔽工程記錄。7)金屬壁板安裝允許誤差:吊頂表面的平整度高低差小于2mm。接縫的平直度必須小于1.5mm。接縫高低必須小于1mm。縫隙不大于0.5mm。壁板的垂直度誤差小于1度。(3)T-Grid(隔柵龍骨)施工工藝T-GRID組裝為了增加施工速度,盡可能合理、高效的施工,T-GRID安裝時先將原材料及連接附件運(yùn)到施工區(qū)域下架空地板上,進(jìn)行組裝,然后再成片的用葫蘆起吊,吊裝塊的大小可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況(小組人員數(shù)量、施工可利用區(qū)域大小等)確定。組裝時須緊固連接件的螺栓,以確保連接可靠,從而避免不必要的二次連接,保證安全生產(chǎn)。T-GRID組裝時需要注意的是除吊點(diǎn)和連接件處,其它部位的保護(hù)膜盡量少破壞,以便以后減少或降低清潔的工作量和難度。T-GRID吊裝T-GRID吊裝時如果起吊塊較小可不用葫蘆起吊,但在不能保證起吊安全的情況下必須使用葫蘆起吊。起吊到T-GRID大致標(biāo)高后,需在起吊塊的四周邊同時和吊桿連接,連接螺栓緊固程度保證T-GRID不會跌落即可,以便水平調(diào)節(jié)人員調(diào)節(jié)水平(由調(diào)平人員緊固T-GRID和吊桿的連接螺栓)。另T-GRID的吊裝最好由內(nèi)向外,由中間向四周進(jìn)行,以減少施工誤差。T-GRID水平調(diào)整T-GRID起吊連接后,調(diào)平人員需立即進(jìn)行調(diào)平工作。調(diào)平需用激光水平儀對每個吊點(diǎn)進(jìn)行調(diào)節(jié)。但調(diào)節(jié)時可從起吊塊的四周邊先開始,在保證四周高度調(diào)節(jié)準(zhǔn)確時,中間的吊點(diǎn)可用長標(biāo)尺來檢驗,對個別有誤差的進(jìn)行再調(diào)節(jié),從而加快調(diào)節(jié)速度。需要注意的是:激光水平儀使用前必須要校準(zhǔn),水平調(diào)好后,各吊點(diǎn)的螺絲需緊固可靠。T-GRID成品保護(hù)T-GRID施工完畢,其它專業(yè)施工未必完成,因此必須要對結(jié)構(gòu)成品進(jìn)行保護(hù)。不然,對整個工程的質(zhì)量都會造成不良影響?？捎盟芰喜紝-GRID包裹起來,以防劃傷或污染。另外,T-GRID嚴(yán)禁硬物碰撞,對可能會被破壞的區(qū)域要掛有保護(hù)標(biāo)志,必要時可安排人員值班保護(hù),盡量減少成品的損壞。(4)地面及地板施工工藝PVC地板地面施工工藝1)作業(yè)條件基層地面為水泥地面、水磨石地面或其它硬質(zhì)地面。地面平整(不平整度≤0.2%)、不起砂、無裂縫,地面應(yīng)干燥,若為一層地面應(yīng)先作防水處理。溫度:10°C~35°C,相對濕度不得大于80%。應(yīng)配備人工照明裝置,而且室內(nèi)其它各項工程已基本完工,不得上、下交叉作業(yè)。2)施工工藝流程地面清理地面清理定位基準(zhǔn)線涂刷膠水鋪貼PVC地板表面清潔、打蠟焊接地板縫隙地板間開槽(槽寬4mm)3)施工說明地面清理,基層應(yīng)達(dá)到表面不起砂、不起皮、不起灰、不空鼓,無油漬。手摸無粗糙感。定位基準(zhǔn)線,彈出互相垂直的定位線?；鶎优c塑料地板塊背面同時涂膠,膠面不粘手時即可鋪貼。鋪貼時,要用橡皮棰從中間向四周敲擊,將氣泡趕凈。鋪裝完畢后對板縫進(jìn)行焊接,焊條使用地板同類材料,顏色能夠有所區(qū)別。焊接完后要及時清理地板表面,使用水性膠粘劑時可用濕布擦凈,使用溶劑型膠粘劑時,應(yīng)用松節(jié)油或汽油擦除膠痕。清潔完后進(jìn)行打蠟。4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)PVC地板的品種、規(guī)格和技術(shù)性能必須符合設(shè)計要求,符合施工規(guī)范和現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)。PVC地板表面清潔,圖案清淅,色澤一至,接縫均勻,周邊順直,邊角整齊、光滑。導(dǎo)靜電環(huán)氧自流坪施工方案1)基層處理目的:清理地面,保證環(huán)氧樹脂與地面附著結(jié)實(shí);施工工具:自吸打磨機(jī),施工用工業(yè)細(xì)塵機(jī)等;施工方法:整體均勻地用打磨機(jī)打磨表面并清理表面留下的灰塵;2)導(dǎo)電底涂施工目的:封閉素地,保證環(huán)氧樹脂與地面的附著力并形成低電位層;材料:SEC環(huán)氧樹脂導(dǎo)電底涂;厚度:0.1mm;施工工具:刮片,攪拌機(jī)等;施工方法:將材料按照指定配比混合,充分?jǐn)嚢?均勻地往素地滲透下去,保養(yǎng)12-24個小時;3)中涂修補(bǔ)施工目的:使地面平整,無裂縫、凹坑等現(xiàn)象。保證承重層和面層的平整;材料:SEC涂地板修補(bǔ)材;厚度:0.2mm施工工具:鋼質(zhì)刮片、攪拌器等;施工方法:將修補(bǔ)材按配比充分?jǐn)嚢?把裂縫和不平整地面修補(bǔ)平整。4)導(dǎo)電膩?zhàn)邮┕?接地目的:調(diào)整表面凹凸不平以及形成低電位層;材料:SEC導(dǎo)電膩?zhàn)?厚度:1.2mm;施工工具:攪拌機(jī),金屬抹刀,接地;施工方法:將材料按照指定配比混合,充分?jǐn)嚢?首先將接地設(shè)置處局部涂抹并將接地粘接上去,在上面再度用膩?zhàn)诱谏w接地,將接地終端長度根據(jù)實(shí)際連接距離調(diào)整好,與接地插座連接上去。等接地處理結(jié)束后,將其余面積用抹刀均勻,平滑地涂抹上去。5)面涂施工目的:滿足使用要求,表示產(chǎn)品效果;材料:SEC-EC-AS(環(huán)氧樹脂溶劑性防靜電面涂);厚度:0.5mm;施工工具:滾涂刷子,毛刷,刮片,噴槍,抹刀,攪拌機(jī),空氣壓縮機(jī)等;施工方法:將材料按照指定的配比混合,充分?jǐn)嚢?用抹刀或噴槍及滾筒施工,24-36個小時后,確認(rèn)固化情況。施工注意點(diǎn):施工完畢之后一個禮拜以內(nèi)避免加外力沖擊,并避免涂膜受損。導(dǎo)靜電環(huán)氧地坪施工方案1)基層處理目的:清理地面,保證環(huán)氧樹脂與地面附著結(jié)實(shí);施工工具:打磨機(jī),砂紙;施工方法:用手持打磨機(jī)打磨浮漿及不平整地面。2)導(dǎo)電底涂施工目的:封閉墻體,保證環(huán)氧樹脂與地面的附著力并形成低電位層;材料:環(huán)氧樹脂導(dǎo)電底涂;厚度:0.05mm;施工工具:滾筒,刮片,攪拌機(jī),打磨機(jī),砂紙等;施工方法:將材料按照指定配比混合,充分?jǐn)嚢?均勻地往地面滲透下去,保養(yǎng)12-24個小時。3)導(dǎo)電膩?zhàn)邮┕?接地目的:調(diào)整表面凹凸不平以及形成低電位層材料:SEC導(dǎo)電膩?zhàn)邮┕ず穸?約0.25mm;(兩次施工0.05mm)施工工具:攪拌機(jī),金屬抹刀,接地施工方法:將材料按照指定配比混合,充分?jǐn)嚢?。首先將接地設(shè)置處局部涂抹并將接地粘接上去,在上面再度用膩?zhàn)诱谏w接地,將接地終端長度根據(jù)實(shí)際連接距離調(diào)整好,與接地插座連接上去。等接地處理結(jié)束后,將其余面積用抹刀均勻,平滑地涂抹2道上去。4)面涂施工目的:滿足使用要求,表示產(chǎn)品效果;材料:SEC-EC-AS;涂抹量:0.1mm;施工工具:滾筒,噴槍,刮片,空氣壓縮機(jī)等;施工方法:將材料按照指定的配比混合,充分?jǐn)嚢?用滾筒或噴槍及刮片施工,24-36個小時后,確認(rèn)固化情況。普通環(huán)氧漆墻柱面施工方案1)基層處理目的:清理地面,保證環(huán)氧樹脂與墻面附著結(jié)實(shí);施工工具:打磨機(jī),砂紙;施工方法:用手持打磨機(jī)打磨浮漿及不平整墻面。2)底涂施工目的:封閉墻體,保證環(huán)氧樹脂與墻面附著結(jié)實(shí);材料:SEC涂地板底涂;厚度:0.05mm;施工工具:刮片、攪拌器,滾筒,打磨機(jī),砂紙等;施工方法:將底漆按配比充分?jǐn)嚢?均勻涂在墻體表面,十二小時后施工修補(bǔ)層。修補(bǔ)施工目的:使墻面平整,無裂縫、凹坑等現(xiàn)象;材料:SEC無溶劑環(huán)氧修補(bǔ)材;厚度:0.25mm;(兩次施工0.05mm);施工工具:刮片、攪拌器等;施工方法:將修補(bǔ)材按配比充分?jǐn)嚢?平整涂在底漆層需修補(bǔ)處。面層施工目的:滿足使用要求,表示產(chǎn)品效果;材料:SEC涂地板溶劑型面涂;厚度:0.05mm(兩次施工0.1mm);施工工具:滾涂刷子,毛刷,刮片,噴槍,抹刀,攪拌機(jī),空氣壓縮機(jī)等;施工方法:將面層材按配比充分?jǐn)嚢?均勻涂在修補(bǔ)層表面,共施工2遍.每層保養(yǎng)時間為12-24-小時左右。環(huán)氧噴涂施工工藝1)基面檢查:地面及墻面必須徹底干燥,表面平整干燥,堅硬無缺陷。2)基面處理:清除表面污物、灰塵、油污及浮漿,使表面平整、干燥、無塵,含水率<10％,PH值小于10。3)施工方法:使用前將材料徹底攪勻,根據(jù)材料粘稠情況加入適量專用溶劑,然后用輥涂或刷涂的方法進(jìn)行施工。滾涂封閉底漆一道,干燥時間60min;噴涂面漆不得少少于兩道。防靜電活動地板的施工工藝1)一般規(guī)定防靜電活動地板地面施工內(nèi)容包括基層處理,安裝支架、橫梁、斜撐,安裝接地系統(tǒng),鋪設(shè)地板等的施工、測試與質(zhì)量檢驗。施工現(xiàn)場溫度應(yīng)在10～35℃之間,相對濕度應(yīng)小于80％,通風(fēng)應(yīng)良好?；顒拥匕迨┕で皯?yīng)嚴(yán)格放線,以防止安裝過程因安裝累計誤差較大而無法進(jìn)行施工?；顒拥匕灏惭b過程中在邊角位置板塊不符合模數(shù)時,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行切割后鑲補(bǔ),并配置可調(diào)支撐和橫桿,切割邊與墻體交接處應(yīng)用柔性的不產(chǎn)塵材料鑲邊或填縫?；顒拥匕逯谓Y(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)檢查地面面層,其標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計要求,且標(biāo)高誤差范圍必須在活動地板可調(diào)節(jié)高度范圍內(nèi)。施工材料應(yīng)符合設(shè)計要求。在設(shè)計無特殊要求時,應(yīng)符合以下規(guī)定:防靜電活動地板板面應(yīng)平整、堅實(shí),板與面的粘結(jié)應(yīng)牢固,應(yīng)具有耐磨、防潮、阻燃等性能。支架、橫梁、斜撐表面應(yīng)平整、光潔,鋼制件須經(jīng)鍍鋅、噴塑或其它防銹處理。防靜電性能指標(biāo)和機(jī)械性能、外觀質(zhì)量等應(yīng)符合<防靜電活動地板通用規(guī)范>SJ-10796的要求。儲存在通風(fēng)干燥的倉庫中,遠(yuǎn)離酸、堿及其它腐蝕性物質(zhì),嚴(yán)禁置于室外日曬雨淋。施工應(yīng)具有的設(shè)備和工具包括切割機(jī)、手提式電鋸、吸盤器、1m鋼直尺、水平尺、清洗打蠟機(jī)、測試電極和測試儀表、水平儀等,其規(guī)格、性能和技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合施工工藝要求。2)活動地板施工工藝流程地面清理鋼構(gòu)立柱安裝、調(diào)直鋼構(gòu)安裝鋼構(gòu)立柱定位放線地面清理鋼構(gòu)立柱安裝、調(diào)直鋼構(gòu)安裝鋼構(gòu)立柱定位放線鋼構(gòu)立柱斜拉安裝地板立柱安裝、調(diào)直地板立柱定位放線鋼構(gòu)立柱斜拉安裝地板立柱安裝、調(diào)直地板立柱定位放線地板面板鋪設(shè)地板面板清潔、保護(hù)地板面板水平微調(diào)地板面板鋪設(shè)地板面板清潔、保護(hù)地板面板水平微調(diào)施工準(zhǔn)備及施工條件熟悉施工圖紙、勘查施工現(xiàn)場、考慮廠房空間誤差,將誤差考慮到廠房邊角位置?；鶎拥孛鏌o論是水泥地面、水磨石地面或其它硬質(zhì)地面,都應(yīng)表面平整、堅硬結(jié)實(shí),如有裂縫、凹凸不平等必須修補(bǔ);徹底清除施工場地的塵土、小沙石、水泥凝結(jié)塊等影響工程質(zhì)量的殘留物。齊備各種施工材料、設(shè)備、器具,并經(jīng)檢驗合格。施工人員到位,并具備一定的施工技術(shù)能力。活動地板施工標(biāo)設(shè)鋼構(gòu)立柱基準(zhǔn)線:應(yīng)根據(jù)廠房縱橫方向的柱(盡量選擇中柱)軸線,定位鋼構(gòu)支撐立柱的安裝位置,并在地面上彈出安裝位置基準(zhǔn)線。在定位該基準(zhǔn)線時,應(yīng)選擇經(jīng)緯儀等精度較高的測量儀器.鋼構(gòu)立柱安裝、調(diào)直:按照彈出的鋼構(gòu)立柱位置基準(zhǔn)線,用M10*40的膨脹螺絲將立柱固定在地面。說明:在安裝膨脹螺絲時,不應(yīng)將其螺母一次性擰緊,在擰的過程要邊擰邊調(diào)整鋼構(gòu)立柱的垂直度,直到鋼構(gòu)立柱完全垂直后再擰緊螺母。鋼構(gòu)立柱底部與地面的固定常采用螺栓固定或液態(tài)強(qiáng)力膠粘結(jié)兩種方式。c)地板底座放線:根據(jù)廠房中間柱的位置,依據(jù)圖紙尺寸來定位架空地板底座的位置,準(zhǔn)確無誤后,用能夠擦洗掉的墨水彈線即可。說明:地板底座定位彈線后,需選擇廠房其它位置的柱來校核地板底座定位的正確性,或選擇鋼構(gòu)立柱中心位置線來校核地板底座的定位。d)底座安裝:用專用黏結(jié)劑將地板底座安裝在H鋼上。說明:地板立柱安裝完成后,需用水平儀來校核立柱頂?shù)臉?biāo)高,是否符合設(shè)計要求,如有誤差,經(jīng)過立柱頂?shù)慕z扣段來調(diào)整。e)地板面板鋪設(shè):鋪設(shè)基準(zhǔn)板:應(yīng)在確定的基準(zhǔn)線處用標(biāo)準(zhǔn)板開始鋪設(shè)基準(zhǔn)塊。其高度與標(biāo)高控制線應(yīng)一致,用水平儀校平后,緊固支架,鎖緊螺母。鋪設(shè)正規(guī)板:應(yīng)以基準(zhǔn)板為中心,向周邊擴(kuò)散鋪設(shè)。鋪設(shè)過