辦公室人事勞資崗工作總結(jié)

辦公室人事勞資崗工作總結(jié)人事勞資隨著社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化，人事勞資管理工作在企業(yè)進展過程中的作用越來越重要，同時也要做好人事績效考核工作，今日學習啦我給大家整理了辦公室人事勞資崗工作總結(jié)，感謝大家對我的支持。

辦公室人事勞資崗工作總結(jié)篇一

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參加競聘，使工作力量強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，根據(jù)不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，布滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，仔細搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

依據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、親密協(xié)作、精干高效。

2.仔細做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對不憐憫況實行不同的方法，保證將工資和獎金準時發(fā)放到每一位員工的手中。

20__年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

20__年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.仔細做好員工工資的套改工作

依據(jù)總公司的要求,20__年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史緣由多，工資套改難度大,問題多,我們在敬重歷史的狀況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,其次次補發(fā)工資39.5萬元。

三.加強績效考核，制定了合理的方法

為了充分發(fā)揮__有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部安排機制為突破口，以提高效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的樂觀性，不斷提高公司的市場競爭力量和盈利力量，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核，對公司領(lǐng)導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

四.仔細處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂，我們樂觀加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，準時把握員工的新狀況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情準時向領(lǐng)導進行匯報,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并仔細作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺轉(zhuǎn)變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務水平，通過達到肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作消失多次反復，為此我們進行了深化的調(diào)查、了解和詢問，細致急躁地做好解釋工作。雖然最終沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。

3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力氣。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過急躁細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在查找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的轉(zhuǎn)變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.仔細抓好員工，提高了員工整體素養(yǎng)

為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工制造了連續(xù)培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的轉(zhuǎn)變，感覺到壓力大了，學技術(shù)重要了，使工作樂觀性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術(shù)操作力量的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉(zhuǎn)崗的要求。公司依據(jù)工作實際，分別針對不憐憫況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素養(yǎng)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓，公司特地成立了培訓領(lǐng)導小組，并結(jié)合實際,制定了20__年度員工培訓方案，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉(zhuǎn)崗焊工培訓、預算人員培訓、人員培訓、技術(shù)人員培訓、文秘培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來始終執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理方法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。依據(jù)公司目前的進展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和制造力，提高競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開頭，就對薪酬改革進行了大量的宣揚和引導。公司特地成立了薪酬改革領(lǐng)導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經(jīng)過和西安交通高校管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞安排，定崗定薪;堅持了公正性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與敏捷性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當然，我們的工作還有許多不足之處，還要請上級領(lǐng)導賜予批判和指正。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進行改進，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖,并加以貫徹實施。特殊是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要敏捷多樣，避開各類沖突的產(chǎn)生。

2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素養(yǎng)。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。

面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強人事勞資工作的日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣揚貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣揚貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3.對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng);對外樂觀和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力氣。

4.連續(xù)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特殊是要熱忱為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5.加強和各部門、各單位的團結(jié)協(xié)作，制造人力資源最美妙的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

辦公室人事勞資崗工作總結(jié)篇二

打造一流的人事干部隊伍，是歷史給予人事部門的光榮任務，如何實現(xiàn)這一目標，我認為必需引入科學的人事管理，在科學進展觀的指導下，通過方案、組織、協(xié)調(diào)和掌握等一系列手段，優(yōu)化人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，最大限度地發(fā)揮組織和個人的作用。人事部門的作用發(fā)揮，必需由高素養(yǎng)的人事干部隊伍作保證，提高人事干部素養(yǎng)可以從公務員考核的“德、能、勤、績、廉”五個方面入手。

一、德應當放在首位德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?/p>

德以人本，人事干部的道德建設(shè)關(guān)系著人心向背，關(guān)系著黨的形象和威信，關(guān)系著人事事業(yè)的成?。鹤鳛楦咚仞B(yǎng)的人事干部，在德的方面應有哪些要求呢

一是服務宗旨必需明確。要履行工作職責，做到全心全意為人民服務，就必需心系群眾，服務人民，心胸豁達，富有情義。要堅固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。時刻提示自己，手中的權(quán)力來自人民，沒有任何理由輕視群眾。要自覺樹立服務意識、責任意識。在服務中心、服務大局、服務基層、服務群眾上履行職責。要正確處理對上負責和對群眾負責的關(guān)系。思想上敬重群眾，感情上貼緊群眾，行動上服務群眾。平常的工作中要提倡換位思索，想一想假如我是一個服務對象，對自己的這種服務態(tài)度和工作作風是否能滿足。

二是政策觀念要強。人事干部從事著國家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到黨和國家政策的貫徹執(zhí)行，貫徹結(jié)果直接影響經(jīng)濟社會進展，影響到國家形象，處理不當會給國家?guī)砭薮蟮膿p失，在人民群眾中造成負面影響。結(jié)合我們的工作實際，鉆研好、理解好政策是每一個人事干部基本功。

要用歷史的觀點對過時的政策適時揚棄，防止影響新的政策的貫徹落實，要做到勤記、勤學。運用政策要有嚴厲?的政策觀念，做到令行禁止，違反政策規(guī)定的話不說，違反政策規(guī)定的事不做。要擅長發(fā)覺現(xiàn)行政策措施中存在的問題，中國幅員寬闊，各地的基本狀況不同，國家制定出的一些政策措施在一些地區(qū)適用，在另一些地區(qū)不肯定適用，要準時發(fā)覺問題，向上級反映，提出修改意見，這也是對事業(yè)負責。

三是要講團結(jié)，團結(jié)是成就事業(yè)的前提和基礎(chǔ)，“人心齊、泰山移”，“眾人劃槳開大船”。只有團結(jié)才能有分散力、戰(zhàn)斗力，只有團結(jié)才能誕生產(chǎn)力，才能出優(yōu)秀的人事干部團隊。在工作中，要時時到處講團結(jié)，顧大局，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，在全局形成謀進展、干大事的深厚氛圍。要以良好的精神狀態(tài)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，遇到難點問題要立刻形成合力，要用集體的才智開創(chuàng)人事工作新局面。

二、力量非常重要

作為一個人事干部，光有為人民服務的熱忱是不夠的，還要具備討論新狀況，解決新問題，開創(chuàng)工作新局面的力量。從力量上講，時代要求我們每一個人事干部必需是本崗位的行家里手，否則打造過硬隊伍和創(chuàng)一流業(yè)績只能是一句空話。

第一要提高崗位適應力量。時代的進展對新時期人事干部提出了更高的要求，人事干部要適應這一要求，不僅要學好政策，把握好政策界線，在完成好各自工作的同時，還要依據(jù)自己的崗位實際學習人才學理論、行為科學理論、經(jīng)濟管理及專業(yè)技術(shù)學問，拓寬學問面。不僅要把提高學歷層次放在重要位置，更重要的是要熟識人事部門的各項基礎(chǔ)業(yè)務工作，要為新進機關(guān)人員開展人事業(yè)務培訓并引入相應的考核機制，這樣做除了對正常的工作開展有利以外，也為干部輪崗制造條件。要提倡老同志主動對年輕同志進行傳幫帶，也要求年輕同志虛心向老同志學習業(yè)務，及早把握處理業(yè)務的力量，快速地成長起來。

其次要提高創(chuàng)新思維力量。長期以來，由于受傳統(tǒng)思想的影響，一些人事干部養(yǎng)成了按部就班的習慣，創(chuàng)新意識不強，求穩(wěn)思想較重，這種狀況應當轉(zhuǎn)變。一要有昂揚的創(chuàng)新激情，它來源于劇烈的事業(yè)心和責任感。作為一個人事干部，我們必需要認清自己的責任和和使命，愛崗敬業(yè)，銳意進取，勇于奉獻，永久保持昂揚的工作熱忱和創(chuàng)新激情。二要有科學的創(chuàng)新態(tài)度。創(chuàng)新是一種科學實踐。我們不能把創(chuàng)新當兒戲，為了一時的頭腦發(fā)熱而“創(chuàng)新”，為了好聽、好看而“創(chuàng)新”。

要把創(chuàng)新的激情與求真務實的態(tài)度結(jié)合起來，堅持一切按科學要求辦事，按客觀規(guī)律辦事，立足實際、著眼進展、統(tǒng)籌兼顧、量力而行。三是要有正確的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是標新立異，而是為了解決問題、促進進展。所以創(chuàng)新的基本方法是要認清形勢，找準問題。要精確?????把握黨和政府的中心工作、經(jīng)濟社會進展大局、人事工作的進展趨勢及人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀等狀況和要求，找準人事管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，集中精力，仔細。

第三要提高解決問題力量。解決問題是人事工作中常常遇到的事情，如何解決好那可不是件簡潔的事。一要擅長調(diào)查討論。問題大多數(shù)發(fā)生在基層，解決問題的方法也大多數(shù)來自基層，只有基層人事管理工作中的突出問題和沖突摸清晰，才能把解決問題的方法找出來。

二要擅長思索問題。要養(yǎng)成勤于思索的習慣，擅長去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，科學系統(tǒng)的思索問題。要增加憂患意識，危機意識，擅長見微知著，以小見大，由近知遠，不斷發(fā)覺新問題，尋求新突破。三要擅長總結(jié)歸納。實踐是最好的課堂，最好的老師。要培育總結(jié)歸納的良好習慣，準時總牢固踐中的勝利做法，仔細吸取工作中的閱歷教訓，正確把握事物的進展規(guī)律，不斷提升工作力量和水平。

三、工作要勤奮新時期勤奮精神、工作態(tài)度和敬業(yè)狀況是一個人事干部勤的體現(xiàn)。

首先，每個人事干部要以飽滿政治熱忱對待工作，要有“不用揚鞭自奮蹄”的精神。詳細體現(xiàn)在對人事工作的喜愛，要有終身為人事工作奉獻的精神，忠于職守，愛崗敬業(yè)、勤奮工作?，F(xiàn)在社會進展很快，競爭特別激烈，工作和學習猶如“逆水行舟，不進則退”，要只爭朝夕，努力做好工作。

其次，必需樹立效率的觀念。當今社會是講究高效率的社會，人事干部必需以提高工作效率為已任，要通過自己的不斷努力，制造出人事管理的高效率。實現(xiàn)人事管理工作的高效率離不開信息化手段的使用，如今想制造出一流的工作業(yè)績而不采納現(xiàn)代化管理手段唯恐是難以實現(xiàn)的。現(xiàn)在我們局的信息化條件是相當不錯的，關(guān)鍵在于運用。

在這個問題上，第一是要有這個意識，每開創(chuàng)一項新的工作，要從頭開頭重視信息化使用的問題，經(jīng)受了長期的積累，將會給我們的人事管理工作帶來特別好的成效。這點在我們的一些人事工作中已經(jīng)得到驗證，但還很不夠，目前我局由于信息化管理滯后給工作帶來的不便還是存在的。

換言之有些可以提高效率的事情我們還沒有做好，必需引起重視。其次是要有運用信息化的水平，現(xiàn)在我們?nèi)耸赂刹康奈幕讲坏?，不存在學習信息化學問的障礙，學習條件也很不錯，所以主要還是內(nèi)因。要切實把信息化使用當成工作之必需，把握運用現(xiàn)代信息技術(shù)服務于人事工作，使我們的服務更高效、更便捷。

四、要制造出最優(yōu)的業(yè)績

業(yè)績是每個人事干部通過制造性的勞動產(chǎn)生的，毫無疑問我們中的每一個人每一天都在制造著我們的工作業(yè)績，這是一種時代的責任，同時也是社會衡量我們服務水平凹凸的依據(jù)，與我們打造一流人事干部隊伍親密相關(guān)。

一是為適應時代進展而進行人事工作創(chuàng)新而產(chǎn)生的業(yè)績。適應時代進展，人事工作必需銳意改革，在改革過程中，有許多全新的工作需要我們?nèi)ヅ?，去制造性地工作，沒有這種工作的創(chuàng)新，人事工作就不能適應經(jīng)濟和社會進展的需要，也就會被歷史所淘汰，就沒有什么前途。這一點每一個人事干部都必需要有糊涂的熟悉，要力爭在自己的崗位上開拓創(chuàng)新,謀求新的進展,通過辛勤努力的工作，制造出一流的業(yè)績而奉獻給國家。

二是服務于群眾的傳統(tǒng)人事工作所制造出的業(yè)績。人事部門有許多崗位由于其自身的特點，其工作方法和標準繼承性很大，國家剛性的政策規(guī)定較多，表現(xiàn)在工作上大多是常規(guī)性的，但卻是人民群眾所必需的。我們很多人事干部常年悄悄默無聞地服務于第一線，用平常的眼光，好象做了一輩子也沒有什么制造出什么驕人的業(yè)績來，這種業(yè)績很簡單被忽視。

從科學評價公務員的業(yè)績和充分調(diào)動樂觀性的角度去熟悉，這種狀況必需轉(zhuǎn)變，緣由是人事干部可以有崗位分工的不同，但大家都在履行著為人民服務的義務，從事日常工作的人事干部所制造的工作成果同樣應當被敬重，這樣才能形成一種合力，才能共同完成好黨交給我們的人事工作大業(yè)。

五、做廉政建設(shè)的標兵

艱苦奮斗，勤儉節(jié)省，廉潔從政，清白高尚。樹立正確的人生觀、價值觀。實際工作中，不收受賄賂，不利用工作便利為自己牟取私利，不對服務對象提要求、講條件，不弄虛作假、徇私舞弊。弘揚艱苦樸實、勤儉節(jié)省的精神，用黨的紀律嚴格約束自己，自重、自省，保持高尚的情操和清正廉潔的浩然正氣。

在處理詳細問題時，要秉公辦事，以民為本，取信于民，不濫用權(quán)力，不對群眾說空話、假話。要維護人事干部之間的團結(jié)和誠信。堅持做到對上級不哄騙、不隱瞞、不虛報功績、不陽奉陰違;對同事不虛偽、不做作、不搞兩面作風。

生活正派，情趣健康，講求操守，注意品德。自覺加強黨性修養(yǎng)。常把自身言行與黨和人民的要求、與黨性原則相對比，準時發(fā)覺問題，克服不足?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”。不能為了一己好惡損公肥私，不能以下不為例為自己開脫。三是培育有情趣的愛好愛好。人事干部要以正值方式追求理性業(yè)余愛好，不沉迷于燈紅酒綠和低級趣味，從而培育自己高尚的人格。

辦公室人事勞資崗工作總結(jié)篇三

三年的時間匆忙逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進展目標，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作方案為基礎(chǔ)，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。

3.人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，