工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理詳細(xì)詳解

時(shí)間：2019年11月建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理上篇下篇施工項(xiàng)目質(zhì)量管理安全生產(chǎn)管理上篇：施工項(xiàng)目質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量問題的分析處理質(zhì)量管理基本工具及方法工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定與驗(yàn)收建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理概述工程質(zhì)量管理的重要性工程質(zhì)量的概念質(zhì)量管理的發(fā)展建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理工程質(zhì)量管理的重要性項(xiàng)目：在一定約束條件下的一次性任務(wù)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）(現(xiàn)場、安全)管理五要素：政策、組織、計(jì)劃與實(shí)施、檢查與控制、總結(jié)與考核質(zhì)量管理：工程（產(chǎn)品）適用性、使用安全、費(fèi)用→經(jīng)濟(jì)發(fā)展什么樣的管理才是高水平的質(zhì)量管理質(zhì)量與安全是不可分的質(zhì)量的浪費(fèi)是最大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理工程質(zhì)量的概念質(zhì)量：滿足要求的程度——明示的、隱含的既要符合規(guī)定要求，又要滿足用戶期望產(chǎn)品質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量：工作→工序→分項(xiàng)→分部→單位施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理質(zhì)量管理的發(fā)展管理理論發(fā)展的規(guī)律事后處理階段→事中控制→事前標(biāo)準(zhǔn)

(結(jié)果管理)(過程管理)(標(biāo)準(zhǔn)管理)質(zhì)量管理

檢驗(yàn)→統(tǒng)計(jì)質(zhì)量→全面質(zhì)量管理→標(biāo)準(zhǔn)化管理[美]泰勒理論[美]國防部“預(yù)防缺陷”理論[美]菲根堡姆國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)簡介企業(yè)質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊質(zhì)量認(rèn)證建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)簡介產(chǎn)生原因→1986年發(fā)布→1994→2000版?zhèn)鹘y(tǒng)管理：強(qiáng)調(diào)要求，忽視方法強(qiáng)調(diào)糾正，忽視預(yù)防強(qiáng)調(diào)結(jié)果，忽視過程標(biāo)準(zhǔn)化：注重系統(tǒng)，忽視變異認(rèn)證注冊，個(gè)性需求（業(yè)主要求）8項(xiàng)質(zhì)量管理原則：以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策、互利的供方關(guān)系建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理企業(yè)質(zhì)量管理體系（ISO運(yùn)行強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)）體系→系統(tǒng)：為一定的目的，按一定規(guī)律組成的統(tǒng)一體體系建立的原則：目的、特性、基本工作、要素等建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理質(zhì)量手冊

《質(zhì)量手冊》相當(dāng)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在ISO的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)提出的保證政策運(yùn)行的質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理質(zhì)量管理質(zhì)量體系質(zhì)量保證質(zhì)量控制外部質(zhì)量保證—合同（取得需方信任）質(zhì)量管理、體系、控制、保證之間的關(guān)系政策組織結(jié)構(gòu)保證的證據(jù)信任（領(lǐng)導(dǎo)、市場）質(zhì)量認(rèn)證產(chǎn)品認(rèn)證（適用于同類批量產(chǎn)品）合格認(rèn)證、安全認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志

體系認(rèn)證（適用于單項(xiàng)產(chǎn)品）建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

檢查與控制是管理的重要因素建筑工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)按過程分工作質(zhì)量→工序質(zhì)量→分項(xiàng)→分部→單位工程→項(xiàng)目工程因素控制：人、材料、機(jī)械、方法（施工）環(huán)境：硬環(huán)境——自然環(huán)境軟環(huán)境——管理環(huán)境階段控制：建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理階段控制：施工準(zhǔn)備控制（事前）：資質(zhì)審核、編制質(zhì)量計(jì)劃、現(xiàn)場準(zhǔn)備、機(jī)械配置、開工報(bào)告施工過程控制（事中）：

預(yù)控——設(shè)定控制點(diǎn)、技術(shù)交底、材料進(jìn)場檢驗(yàn)、現(xiàn)場環(huán)境

實(shí)時(shí)監(jiān)控——取樣、見證點(diǎn)監(jiān)控、變更監(jiān)控、記錄

作業(yè)過程——隱蔽工程、不合格處理

建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理驗(yàn)收控制（事后）

檢驗(yàn)批驗(yàn)收

分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收控制方法（內(nèi)容、作用、方法）：

審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表

現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理質(zhì)量問題的分析處理事故分類事故原因：處理方法：修補(bǔ)、返工、不需處理（分析、論證）通病建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理質(zhì)量篇管理柔基本遣工具棍及方痰法質(zhì)量菊統(tǒng)計(jì)拐：統(tǒng)遙計(jì)是桿尋找擇事物償變化柜規(guī)律性的科慚學(xué)方歡法質(zhì)量癥變異晃：偶掩然性抹因素吳、系建統(tǒng)性鐵因素變異舊規(guī)律男：正距態(tài)分殼布建設(shè)肥工程分質(zhì)量輸與安股全生騎產(chǎn)管斃理工程質(zhì)晝量檢驗(yàn)洋評定與楚驗(yàn)收質(zhì)量等嚇級：“合格”、“優(yōu)良”評定宋項(xiàng)目詢劃分懸：工程項(xiàng)蜜目→單項(xiàng)化工程→單位工滾程→分部→分項(xiàng)工令程分項(xiàng)工來程質(zhì)量藏評定是質(zhì)贏量評藝定的談最小俊單位弱，也得是項(xiàng)碎目質(zhì)瞇量評附定的立基礎(chǔ)敬；《建筑工殲程質(zhì)量槍檢驗(yàn)評跌定標(biāo)準(zhǔn)》按照各劃個(gè)質(zhì)量礎(chǔ)因素對鞏工程質(zhì)饑量的影吧響程度本不同將脂評定項(xiàng)蜜目劃分傍為三類交：保證閱、基本訴、允許勤偏差；記并分別哄規(guī)定了“合格”和“優(yōu)良”的評粘定標(biāo)責(zé)準(zhǔn)分項(xiàng)工擠程決定矮了分部飽工程，兄決定單盜位工程礙。重點(diǎn)恒是單位澇工程建設(shè)趨工程番質(zhì)量戲與安睜全生梳產(chǎn)管榜理下篇紋：安飯全生對產(chǎn)管偉理安全巷生產(chǎn)追管理唯概述養(yǎng)、安全柏管理墾理論安全生尿產(chǎn)管理現(xiàn)場管量理與文盯明施工安全廢生產(chǎn)貢許可復(fù)證與綠安全聾生產(chǎn)陪評價(jià)安全文寇化建設(shè)工廣程質(zhì)量納與安全闊生產(chǎn)管膜理安全生端產(chǎn)管理臂概述基本概棵念：危蛛險(xiǎn)、安旦全、事犯故、事茅故隱患本質(zhì)安禮全：也描就是說迅即使發(fā)牲生誤操汗作也不略會(huì)造成控事故。設(shè)計(jì)：映目前只姓是設(shè)備牙設(shè)計(jì)體現(xiàn)黃預(yù)防蒙：目須的是吸整個(gè)驢管理垮系統(tǒng)曠的本有質(zhì)安畝全安全生邊產(chǎn)：措凱施和活炒動(dòng)安全寄生產(chǎn)法管理扒：制宿定措筍施并塵保證桿實(shí)現(xiàn)建設(shè)工佩程質(zhì)量糠與安全婦生產(chǎn)管杯理歷史和鋸現(xiàn)狀事后處柿理→事中張控制糾（預(yù)墓防）20概02年11月《安全生稻產(chǎn)法》19恢97年11月頒布199籠8年3月施霜行的《建筑于法》—圾—標(biāo)志召著走爛上法裳制軌餐道（排英國150年前）存在揉問題年：9個(gè)方面撥的制約建設(shè)工工程質(zhì)量導(dǎo)與安全孔生產(chǎn)管欲理方針政透策安全饑第一費(fèi)、預(yù)挎防為知主198例7年全國講勞動(dòng)安忙全監(jiān)察捉會(huì)議上乏提出20稿02年《安全生莊產(chǎn)法》規(guī)定為貿(mào)基本方甲針安全生絮產(chǎn)管理換體制機(jī)構(gòu)設(shè)懇置、人想員配備各方安杜全生產(chǎn)間責(zé)任建設(shè)工餅程質(zhì)量截與安全價(jià)生產(chǎn)管枕理安全叨管理撕理論概述事故致崗因理論探討滅事故產(chǎn)發(fā)生瓦的機(jī)陪理，雷加深按對危婆險(xiǎn)源信的認(rèn)帳識事故膝頻發(fā)訴傾向派理論優(yōu)：191律9年巨主睬要是人養(yǎng)為問題因果約連鎖敏理論能量意原外釋放然理論從物理蠅角度探曠求事故著致因用物哭理方猾式進(jìn)約行事污故預(yù)惜防在事兄故致味因理毒論的片基礎(chǔ)帥上形屆成了啞全面仆損失飛管理景的方維法建設(shè)支工程唇質(zhì)量贊與安肯全生跨產(chǎn)管全理安全管涼理原理系統(tǒng)圓原理穿：強(qiáng)商調(diào)管摔理的敘體系綠、全皇面管仙理，篩即全烈面損初失管梨理人本梯管理銹：人志是企炸業(yè)最儉可寶肯貴的魚財(cái)富預(yù)防原扇理：安旺全隱患核＋誘發(fā)熟因素屆事故建設(shè)綢工程清質(zhì)量儀與安氣全生朝產(chǎn)管咬理安全生踏產(chǎn)管理責(zé)任滾制：脆責(zé)、銷權(quán)、設(shè)利目標(biāo)管釣理：目猜標(biāo)體系客、措施彈體系施工甲組織憐設(shè)計(jì)拖：專捧項(xiàng)方燃案、墓技術(shù)議措施源、安憲全檢陷查（弦評分蠅）教陡育培滿訓(xùn)、購事故稅處理現(xiàn)場管塘理與文培明施工建設(shè)偷工程泄質(zhì)量蚊與安拐全生大產(chǎn)管辟理安全文咬化企業(yè)文情