建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理

第十章建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理第一節(jié)風(fēng)險的概念一、風(fēng)險的基本含義風(fēng)險一般是指在從事某項特別活動中因不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務(wù)損失、自然破壞或損傷的可能性典型風(fēng)險P185風(fēng)險管理術(shù)語風(fēng)險術(shù)語風(fēng)險：指不確定的事件或條件，一旦發(fā)生的話，可能對項目的目標帶來積極或消極的影響。風(fēng)險事件：項目過程發(fā)生的、并給項目帶來負面或正面的影響。正面的影響指機會、負面的影響指威脅不確定性（未知的）：指不尋常狀態(tài)的特征，缺乏與理想結(jié)果相符的信息。風(fēng)險管理術(shù)語風(fēng)險類型(Ⅰ)商業(yè)經(jīng)營風(fēng)險：任何與商業(yè)經(jīng)營努力有關(guān)的盈利或虧損的、內(nèi)在的機會產(chǎn)生的風(fēng)險。承保的風(fēng)險（純風(fēng)險）：僅僅與損失的機會有關(guān)、而不是盈利的機會有關(guān)的風(fēng)險。風(fēng)險類型（Ⅱ）已知風(fēng)險：含有不確定因素的事項或情況的風(fēng)險（例如：死亡）。已知－未知風(fēng)險：可識別的不確定性風(fēng)險（例如電子票據(jù)、癌癥）。未知－未知風(fēng)險：現(xiàn)存的、我們難以想像的事項或情況的風(fēng)險。風(fēng)險管理術(shù)語風(fēng)險的來源內(nèi)部的、非技術(shù)的因素（通常是可控制的）。進度計劃延遲（由于勞力的短缺、交付期延誤、規(guī)定的批復(fù)等），成本超支（由于進度延誤、缺乏有經(jīng)驗的員工、不適當?shù)牟少彶呗缘龋?，現(xiàn)金流動不暢、周轉(zhuǎn)困難、償還無力等因素。技術(shù)上的因素（通常是可控制的）技術(shù)更新（例如：由于新技術(shù)的引進帶來的零件替換、工藝的復(fù)雜程度增加），項目技術(shù)的具體風(fēng)險（例如：項目過程變更），設(shè)計因素（例如：數(shù)據(jù)不確切、設(shè)計不適當?shù)龋?。風(fēng)險管理術(shù)語風(fēng)險的來源（續(xù)）外部的、不可預(yù)見的因素（不可控制的）例如，法規(guī)因素（不可預(yù)見的政府介入），自然災(zāi)害（風(fēng)暴、洪水、地震），假設(shè)事件（破壞搗亂、陰謀破壞），不可預(yù)見的負面效應(yīng)（環(huán)境方面、社會方面），完工因素（由于破產(chǎn)導(dǎo)致項目不能如期完工）。外部的可預(yù)見的因素（但不可控制的）市場風(fēng)險（原材料、需求的可獲得程度）,環(huán)境影響、社會影響、貨幣變化、通貨膨脹、稅收因素）。不可預(yù)見的因素第十章建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理第一節(jié)風(fēng)險的概念二、風(fēng)險的基本特征（一）、客觀性（二）、不確定性（三）、可預(yù)測性（四）、損失性（五）、結(jié)果雙重性第十章建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)過程。將積極的風(fēng)險事件結(jié)果最大化將消極的風(fēng)險事件結(jié)果最小化風(fēng)險管理貫穿項目的整個生命周期通過努力，收集準確的項目風(fēng)險數(shù)據(jù)和風(fēng)險特征來實現(xiàn)組織對項目的風(fēng)險管理。第十章建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理第一節(jié)風(fēng)險的概念三、風(fēng)險的分類（一）、按風(fēng)險產(chǎn)生的原因分類P186（二）、按風(fēng)險產(chǎn)生的階段分類（三）、按風(fēng)險產(chǎn)生的后果分類P187（四）、按風(fēng)險的可控性分類P187（五）、結(jié)果雙重性第十章建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理第二節(jié)風(fēng)險管理一、風(fēng)險管理過程風(fēng)險識別：識別風(fēng)險的來源和種類風(fēng)險分類：研究各類風(fēng)險以及其對個人和組織的影響。風(fēng)險分析：通過運用分析技術(shù)，研究各類風(fēng)險及風(fēng)險組合的可能后果。風(fēng)險回應(yīng)：通過采用將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一方或?qū)L(fēng)險自留等方式，研究如何對風(fēng)險進行管理。風(fēng)險管理過程風(fēng)險管理計劃編制風(fēng)險識別風(fēng)險定性分析風(fēng)險定量分析風(fēng)險應(yīng)對計劃編制風(fēng)險監(jiān)控對風(fēng)險的一般認識風(fēng)險和項目生命周期風(fēng)險

時間風(fēng)險增加期望值賭金第二節(jié)風(fēng)險管理二、風(fēng)險管理的任務(wù)－在招標投標過程中和合同簽訂前對風(fēng)險作全面分析和預(yù)測。－對風(fēng)險進行有效預(yù)防－在合同實施中對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進行有效控制。第二節(jié)風(fēng)險管理三、風(fēng)險分析的主要任務(wù)－損失發(fā)生前的目標1、節(jié)約經(jīng)營成本2、減少憂慮心理3、達到應(yīng)盡社會責(zé)任－損失發(fā)生后的目標1、維持組織繼續(xù)生存2、使組織收益穩(wěn)定3、使組織繼續(xù)發(fā)展

第二節(jié)風(fēng)險管理四、承擔(dān)風(fēng)險的基本原則P192五、風(fēng)險防范的一般方法1、風(fēng)險回避（拒絕承擔(dān)風(fēng)險，避開風(fēng)險）2、風(fēng)險降低（風(fēng)險緩和，采取措施減輕損失）3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（采取一定措施轉(zhuǎn)移給第三方）4、風(fēng)險自留（風(fēng)險接受）

第二節(jié)風(fēng)險管理六、業(yè)主的風(fēng)險防范1、認真編制好招標文件和相應(yīng)的合同文件2、認真對投標人進行資格預(yù)審3、做好評標、定標工作4、聘請信譽良好的監(jiān)理工程師5、高度重視開工前及工程實施過程中的協(xié)調(diào)管理，及時處理項目的重大問題。6、利用經(jīng)濟、法律等手段約束承包商違約所造成的工程損失。

第二節(jié)風(fēng)險管理七、承包商的風(fēng)險防范1、社會風(fēng)險的防范2、自然風(fēng)險防范3、商務(wù)風(fēng)險防范4、其他風(fēng)險防范

風(fēng)險管理術(shù)語風(fēng)險三要素－風(fēng)險事件－風(fēng)險的影響結(jié)果－風(fēng)險發(fā)生的概率風(fēng)險管理中的基本要點風(fēng)險只存在于未來。風(fēng)險識別是至關(guān)重要的一步。風(fēng)險可以量化成貨幣值:QR=可能性×結(jié)果QR=%×￥QR=60%×10,000￥QR=6,000￥風(fēng)險可以按常規(guī)的刻度值方法進行排序–風(fēng)險矩陣。

使用風(fēng)險矩陣12345X54321結(jié)果高中低可能性刻度值的含義:1–很低;2–小;3–中等;4–比較大;5–十分大一旦所有風(fēng)險的可能性和結(jié)果進行了排序,全部風(fēng)險即可對應(yīng)到風(fēng)險矩形表格中.風(fēng)險的影響結(jié)果是什么?(QR=LxC)風(fēng)險管理計劃編制輸入風(fēng)險管理輸入組織風(fēng)險管理政策確定角色和職責(zé)項目利益相關(guān)者風(fēng)險承受能力組織風(fēng)險管理計劃的模板工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工具和技術(shù)計劃編制會議風(fēng)險眼管理僑計劃末編制風(fēng)險管吵理計劃亞編制的簽輸出風(fēng)險管笑理計劃痕：1、項目環(huán)生命周街期風(fēng)險犁管理的挎結(jié)構(gòu)和斃執(zhí)行2、不瞎是單鬼個風(fēng)袖險的洽應(yīng)對膊計劃包括：仁方法、珠角色和匠職責(zé)、竟預(yù)算、遙時間（風(fēng)險碧管理過晚程的頻餅率）、玻評分和漸解釋，以及風(fēng)斯險應(yīng)對諷行動、瘦行動執(zhí)樓行人、洋執(zhí)行方校式等風(fēng)帶險臨界茶標準3、報表亦格式4、跟褲蹤計弦劃風(fēng)險的鉗識別風(fēng)險包識別詢的輸神入風(fēng)險管鬧理的計晝劃項目計渠劃編制莫的輸出風(fēng)險的饒類別歷史信油息工具背和技帶術(shù)文檔金審核信息采限集技術(shù)檢查表假定分舞析圖表釋分析鵝技術(shù)風(fēng)險的軋識別風(fēng)險識艘別的輸騙出風(fēng)險風(fēng)險觸慰發(fā)因素其他玻過程看的輸毒入?yún)⑴c風(fēng)專險識別互相作菌用的過徹程第一藝個相叫互作繪用產(chǎn)賢生于耽項目什團隊塑或風(fēng)養(yǎng)險管用理團畝隊第二欠個相索互作稍用產(chǎn)蛾生于活全項扣目團融隊和匯主要耍的項蓄目干寒系人最后別的一停個相除互作從用是著由項湯目以管外的暑人員鋤產(chǎn)生午的風(fēng)險棋的識勵別信息獲河取的技季術(shù)頭腦能風(fēng)暴橫、德屆爾菲系技術(shù)俘、面比試技偶術(shù)、豈優(yōu)勢五、劣跑勢、緊機會械、威胳脅（SWO閉T）分析趕技術(shù)管。德爾菲費法：減集少人們臟對數(shù)據(jù)庭信息的傅偏見，便避免大扭家受到矩結(jié)果的熄影響。SW活OT分析斯－提罷高對料風(fēng)險這的綜災(zāi)合考取慮。風(fēng)險的償識別風(fēng)險芳伴隨幅項目雞生命診周期缺乏憑相關(guān)盾技術(shù)刑的專曠家范圍撇或問幅題的江定義孫不清未作可窮行性研辭究目標不劇明確缺乏而主人引翁“賴投入洲”精罰神未制助定風(fēng)段險管怪理計焰劃應(yīng)急嗚計劃說明不伸清晰范圍額不清芹晰沒有管坊理層的么支持團隊接成員押角色誼定義足不清末，缺湊乏有偷經(jīng)驗染的成淹員風(fēng)險遙的識阻別風(fēng)險伴圍隨項目粱生命周胃期勞工缺睡乏技能材料不演足天氣原檔因范圍隨變更進度變需更法律染或法佛規(guī)變賞更執(zhí)行失舟敗質(zhì)量蘋差客戶不灑接受驗云收建設(shè)華變更現(xiàn)金流謹?shù)膯栴}定性期分析風(fēng)險五定性身分析膏的輸壩入風(fēng)險夜管理腫計劃已識別氣的風(fēng)險項目紛狀況項目類如型準確再的數(shù)磚據(jù)風(fēng)險勒程度咱的概蔥率和植影響工具和窄技術(shù)風(fēng)險概靠率和影褲響概率／易影響率根矩陣項目假疾定測試數(shù)據(jù)精涂確明細定性朱分析風(fēng)險定漫性分析襯的輸出項目染整體拼的風(fēng)她險級倦別風(fēng)險扒級別友的先屬后順負序表需要吐額外通分析描和管宜理的稱風(fēng)險圈列表定性風(fēng)帥險分析乳結(jié)果的爭趨勢量化驚分析利用模樹擬和決析策分析第確定風(fēng)俘險達到特脖定的項重目目標兇的概率隔分析成本耗淚損程度殺及應(yīng)急繩儲備資掩金計劃量化滾風(fēng)險律分析瘦的輸砌入風(fēng)險城管理貼計劃已識石別的嫂風(fēng)險項目皂狀況風(fēng)險的鞠優(yōu)先順縫序列表需進行挑額外分勒析和管燙理的風(fēng)假險列表歷史雁信息專家馳判斷其他計奧劃編制萌的輸出量化分滲析量化風(fēng)薯險分析排的工具膠和技術(shù)面試敏感度忍分析決策樹緣瑞分析模擬分房誠析量化風(fēng)辟險分析浪的輸出量化外風(fēng)險戒的優(yōu)輕先順棉序列割表項目動的風(fēng)悉險概貸率分遙析實現(xiàn)項需目成本尊和時間東目標的舞概率量化月風(fēng)險闊分析晃結(jié)果拔的趨蠢勢量化分中析面對風(fēng)桶險的態(tài)柱度效用理役論風(fēng)險延逃避崇（風(fēng)違險避等免）風(fēng)險追滋隨（風(fēng)王險尋求壩）風(fēng)險血中立敏感田度的掃分析在基準灑價值范扇圍上，炸確定對潑項目的考潛在影螺響最在鉗、含有絡(luò)不確定貝因素的僻風(fēng)險。量化腦分析決策樹汁分析實例漢：某家雁公司炎準備描投標蝴并分昂析了科相關(guān)頸信息趙，一互種新叢的工喝具馬冊上就科要投協(xié)放市趴場，繭假如傻公司占利用色這個館新工霸具的掉話，寄可以產(chǎn)保持療進度萌并賺岔五萬鳳元人講民幣炊，否獄則，例公司董將損蓮失一薯萬元愧人民創(chuàng)幣。儉新工管具投禁放市軌場的部概率引假設(shè)棵為20%，請買進行齡投標巡壽決策待。量化分耐析決策鹽樹分簡析投標約？EMV＝20林00投標200頑0不投標0-10棒00050壤00雞000新工具房誠投放20你%新工具乏不投骨放80%新工具罵投放20喉%新工具不上投放80%備選方案媽分支決策點機會凍點量化停分析風(fēng)險版對計日劃編易制的笛輸入風(fēng)險管厲理計劃風(fēng)險優(yōu)棍先順序灶列表項目的植風(fēng)險等頂級量化的南風(fēng)險優(yōu)睡先順序植列表項目概豪率分析成本和狀時間目北標完成調(diào)的概率潛在逝的應(yīng)字對風(fēng)償險列立表風(fēng)險臨血界點風(fēng)險的伙所有者風(fēng)險拳的共醉有原脅因定性和筒量化風(fēng)誰險分析重結(jié)果的唐趨勢應(yīng)對計碼劃的編挑制風(fēng)險競應(yīng)對核計劃寶編制枝的工忙具和犬技術(shù)風(fēng)險分避免風(fēng)險脖轉(zhuǎn)移風(fēng)險確緩解風(fēng)險接寒受風(fēng)險應(yīng)青對計劃希編制的塊輸出風(fēng)險應(yīng)喜對計劃虧（風(fēng)險掩記錄）剩余警風(fēng)險次要的蛾風(fēng)險契約協(xié)聲議應(yīng)急驚儲備甩金需略求計諷劃其他過弱程的輸次入項目修暈訂計劃漫的輸入風(fēng)險應(yīng)費對的分塔類規(guī)避通過排亮除風(fēng)險夫的原因合來排除赴具體的旦威脅。歸項目經(jīng)紅理無法磨排除所謊有的風(fēng)紙險；減少項赤目范圍駁、增加諷資源或艷時間、遠采用慣吧例方法鹿、篩選材不熟悉嚼的承包艷商。轉(zhuǎn)移將風(fēng)粗險轉(zhuǎn)通移給蝦其他春組織叢；處理灣財務(wù)棚風(fēng)險寸的最劈燕有效陸的應(yīng)垂對類那型；投保眉方以穗支付脂風(fēng)險卵保險汽金的枝形式州轉(zhuǎn)移叢風(fēng)險室，由擋保險追機構(gòu)盼承擔(dān)勁風(fēng)險商。包睜括保色險、世合同漠績效垂保單全、保響修期蹦、擔(dān)矮保等天方式湯；固定價最格合同萌是將風(fēng)陽險轉(zhuǎn)移術(shù)給賣方梅。風(fēng)險應(yīng)粒對的分我類緩解（扒降低風(fēng)巾險）通過降魂低風(fēng)險店發(fā)生概百率及風(fēng)的險結(jié)果屑的有害旱程度來掠緩解EMV的影響盡早采證取有效牌的行動接受路（保岸留的級）無法還確定獻合適疾的、蓄應(yīng)對只策略倍的風(fēng)躬險處真理方劃法應(yīng)主回動地券制定流一個泰應(yīng)急櫻計劃大部分凱風(fēng)險的阿處理方壤式是采闖取接受狼類型風(fēng)險獨應(yīng)對購的分件類接受（芒繼續(xù)）應(yīng)急計末劃是處于失退卻的堵位置（狹次要的網(wǎng)選擇）袍，或在霞項目的恰風(fēng)險事術(shù)件發(fā)生等產(chǎn)生負遷面影響繳的權(quán)變販措施。應(yīng)急弊計劃犁的編顯制制定管威理計劃漿，以應(yīng)鞏對發(fā)生乘在項目皆中的具悉體風(fēng)險傳事件。預(yù)算中速的應(yīng)急矩儲備管揪理，包欄括備選千的進度帥活動或曠應(yīng)急對爛應(yīng)的權(quán)技宜措施趙，以及運項目停乞止后進跡行的責(zé)昨任評估治。風(fēng)險遍應(yīng)對雕的分刊類高風(fēng)險通過傾減低處發(fā)生嬸概率掛或風(fēng)討險結(jié)紐奉果的唱影響費來改斜變風(fēng)約險應(yīng)急位儲備蛙金中級任的風(fēng)算險保證這果些風(fēng)險要不再擴譜大、同主時降低掏風(fēng)險的哀危害應(yīng)急寧儲備低風(fēng)雁險不必養(yǎng)減低脂該類隨風(fēng)險盞，但辯是應(yīng)廊定期糊的追飲蹤這斧些風(fēng)族險，肢以保悉證不吹會成滲為嚴春重問槽題剩余棉風(fēng)險鍋：指湯風(fēng)險沫應(yīng)對銀后剩綁余的魯風(fēng)險二次蟻風(fēng)險創(chuàng)：采亡取風(fēng)遍險應(yīng)絡(luò)對措架施后絡(luò)連帶誦發(fā)生趨的直掉接結(jié)棍果風(fēng)險秘應(yīng)對炮的分縣類協(xié)商應(yīng)滾對的可妨行技術(shù)協(xié)商高堆風(fēng)險任費務(wù)的截沉止時間盡量優(yōu)被先實施買高風(fēng)險拆任務(wù)經(jīng)常死回顧法項目憤計劃壁并評荷估風(fēng)鉛險的禮發(fā)生佛頻率安排躍有能騙力的新人士帆承擔(dān)蠟關(guān)鍵往的任約務(wù)安排哀后備鐵團隊蔽承擔(dān)航某些稼任務(wù)及時蹈知會偏項目冷干系匙人關(guān)竿于溝暮通核慰準變熟更風(fēng)險管眼理、監(jiān)綱視和控畝制風(fēng)險翼監(jiān)視窩和控冊制的乎輸入風(fēng)險沾管理呆