第2講產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇

生產(chǎn)與運作管理第二講產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)選擇Contents需求管理產(chǎn)品開發(fā)概述產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的組織方法2023/5/2522.1需求管理需求需求就是你要買衣服時要對售貨員說你要多大的衣服。需求不總是顯而易見的，而且它可來自各個方面。需求并不總是容易用文字明白無誤地表達。存在不同種類的需求，其詳細(xì)程度各不相同。如果不加以控制，需求的數(shù)量將難以管理。需求相互之間以及與流程的其他可交付工件之間以多種方式相關(guān)聯(lián)。需求有唯一的特征或特征值。例如，它們既非同等重要，處理的難度也不同。需求涉及眾多相關(guān)利益責(zé)任方，這意味著需求要由跨職能的各組人員來管理。需求發(fā)生變更。需求可能對時間敏感。2023/5/2532.1需求管理為什么需要管理需求？是因為他們想讓項目獲得成功。滿足項目需求,即為成功打下了基礎(chǔ)。若無法管理需求，達到目標(biāo)的幾率就會降低。為什么要管理需求？避免失敗就是一個很充分的理由。提高項目的成功率和需求管理所帶來的其他好處同樣也是理由。2023/5/2542.1需求管理需求管理需求管理恰如裁縫的量體裁衣，它直接關(guān)系到最終產(chǎn)品的成型。如果一個產(chǎn)品滿足了客戶需求，那它無疑就是成功的。需求管理是企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)銜接市場、工廠、倉庫和客戶之間的橋梁。需求管理又有更深層次的含義，是供需鏈管理的“龍頭”。需求管理的過程，從需求分析開始貫穿整個項目始終，力圖實現(xiàn)最終產(chǎn)品同需求性的最佳結(jié)合。2023/5/2552.1需求管理不同生產(chǎn)類型下的需求管理MTS（Make-to-stock）環(huán)境下ATO（Assemble-to-order）環(huán)境下MTO（Make-to-order）環(huán)境下ETO（Engineering-to-order）環(huán)境下2023/5/256不同生產(chǎn)環(huán)境下需求管理的核心任務(wù)比較任務(wù)MTSATOMTO/ETO信息提供預(yù)測信息提供產(chǎn)品配置管理信息提供產(chǎn)品定義信息計劃優(yōu)化庫存水平交貨期設(shè)置提供工程能力需求計劃控制確保顧客服務(wù)水平滿足交貨期要求根據(jù)顧客需求調(diào)整工程資源2023/5/2572.1需求管理預(yù)測：預(yù)測是對未來可能發(fā)生的情況的預(yù)計與推測。預(yù)測的分類時間長短預(yù)測方法預(yù)測內(nèi)容科學(xué)預(yù)測技術(shù)預(yù)測經(jīng)濟預(yù)測需求預(yù)測社會預(yù)測長期預(yù)測中期預(yù)測短期預(yù)測定性預(yù)測定量預(yù)測2023/5/2582.1需求管理預(yù)測的程序決定預(yù)測的目的和用途；根據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)品及其性質(zhì)進行分類；決定影響各類產(chǎn)品需求的因素及其重要性；收集所有可以利用的過去和現(xiàn)在的資料，加以分析；選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法或模型；計算并核實初步預(yù)測結(jié)果；考慮和設(shè)定無法預(yù)測的內(nèi)外因素；對上兩步進行綜合考慮判斷并作出結(jié)論，然后求出各類產(chǎn)品和地域性的需求預(yù)測；將預(yù)測結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)計劃工作中；根據(jù)實際發(fā)生的需求對預(yù)測進行監(jiān)控。2023/5/2592.1需求管理影響需求預(yù)測的因素企業(yè)需求產(chǎn)品生命周期競爭者的行為商業(yè)周期顧客偏好隨機影響顧客的購買行為時間商業(yè)信譽推銷努力廣告產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計信用政策產(chǎn)品質(zhì)量輸出反饋輸入2023/5/25102.1需求管理常見的預(yù)測方法預(yù)測方法定性定量德爾菲法部門主管討論法用戶調(diào)查法銷售人員意見調(diào)查法因果模型時間序列模型時間序列分解模型時間序列平滑模型移動平滑法一次指數(shù)平滑法乘法模型加法模型二次指數(shù)平滑法2023/5/2511移動平滑法簡單移動平滑法加權(quán)移動平滑法2023/5/2512一次指數(shù)平滑法一次指數(shù)平滑法是另一種形式的加權(quán)移動平均計算公式為：2023/5/2513二次指數(shù)平滑法計算公式2023/5/2514時間序列分解模型實際需求值是趨勢的、季節(jié)的、周期的、或隨機的等多種成分共同作用的結(jié)果。時間序列分解模型企圖從時間序列值中找出各種成分，并在對各種成分單獨進行預(yù)測的基礎(chǔ)上，綜合處理各種成分的預(yù)測值，以得到最終的預(yù)測結(jié)果。時間序列分解模型應(yīng)用的假設(shè)條件：各種成分單獨地作用于實際需求，而且過去和現(xiàn)在起作用的機制將持續(xù)到未來。2023/5/2515時間序列分解模型乘法模型加法模型TF——時間序列的預(yù)測值T——趨勢成分S——季節(jié)成分C——周期性變化成分I——不規(guī)則的波動成分2023/5/25162.2產(chǎn)品開發(fā)概述21世紀(jì)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的背景特征

新產(chǎn)品開發(fā)是實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的需要技術(shù)進步越來越快用戶的要求越來越苛刻，并呈現(xiàn)多樣化、個性化的特點產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大可持續(xù)發(fā)展的要求

2023/5/25172.2產(chǎn)品開發(fā)概述產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大目前新產(chǎn)品開發(fā)面臨著費用高、成功率低、風(fēng)險大、回報下降等壓力。

有研究數(shù)據(jù)表明：3000個新產(chǎn)品的原始構(gòu)想，只有一個能夠成功，新產(chǎn)品開發(fā)的死亡率為98.2%，在初期的項目中只有2%可以進入市場，其它都半途而廢。2023/5/25182.2產(chǎn)品開發(fā)概述新產(chǎn)品開發(fā)的重要性是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉可以加強或改變企業(yè)的戰(zhàn)略方向能提高企業(yè)形象能為投資提供長期的財務(wù)收益可以提供研究開發(fā)的資金，形成新產(chǎn)品開發(fā)的良性循環(huán)可以利用企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營資源，提高資源利用率可以充分利用和提高營銷效果和品牌效益可以影響企業(yè)的人力資源適應(yīng)個性化定制生產(chǎn)的需要產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要2023/5/25192.2產(chǎn)品開發(fā)概述是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉取得技術(shù)領(lǐng)先地位，建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先控制關(guān)鍵資源，獲得成本優(yōu)勢獲得領(lǐng)先者的聲譽，搶先與顧客建立伙伴關(guān)系根據(jù)對34大類日常消費品的研究表明：新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)先企業(yè)作為市場第一進入者，市場第二進入者的平均市場份額只有它的71%，而第三進入者的市場份額只有它的58%。2023/5/2520可以利用企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營資源，提高資源利用率例：（1）郵電部門利用投遞業(yè)務(wù)，增加了生日電報、代送鮮花和代送小孩上學(xué)等新的服務(wù)。（2）梅林正廣和集團開始時是一個以食品、飲料加工和銷售為主業(yè)的國有企業(yè)正廣和飲用水公司，現(xiàn)在在總部上海，“85818，送貨到你家”已成為市民生活的組成部分，在大桶純凈水的基礎(chǔ)上，梅林正廣和的配送網(wǎng)絡(luò)收放自如，可以承載的商品空間非常之大。2023/5/2521可以充分利用和提高營銷效果和品牌效益例：（1）海爾公司把冰箱、洗衣機上的品牌延伸到新產(chǎn)品的海爾空調(diào)和海爾彩電上。（2）二十世紀(jì)的調(diào)查顯示，全球最流行的三個詞分別是上帝、她和可口可樂。以可口可樂為標(biāo)志的logo構(gòu)成了公司的旗艦商標(biāo)，另外還有超過160個其他的不同品牌在可口可樂公司生產(chǎn)或銷售，象芬達、雪碧等。2023/5/2522可以影響企業(yè)的人力資源例如：蘋果計算機公司開發(fā)了價格和利潤較大的新產(chǎn)品Macintosh，但新產(chǎn)品的銷售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)測結(jié)果，導(dǎo)致公司的利潤快速下滑，最終導(dǎo)致公司裁員，但不論成功與否，新產(chǎn)品的研究與開發(fā)可以維持和提高開發(fā)人員的知識水平和能力。2023/5/2523產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要隨著技術(shù)的進步和需求的變化，產(chǎn)品的生命周期越來越短，更新?lián)Q代速度加快，這就要求企業(yè)要有很強的產(chǎn)品研發(fā)能力，以不斷地改進產(chǎn)品。根據(jù)管理學(xué)中ABC分類思想，企業(yè)技術(shù)活動時企業(yè)快速響應(yīng)客戶需求的瓶頸，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。2023/5/25242.2產(chǎn)品開發(fā)概述現(xiàn)代企業(yè)的研究開發(fā)研究開發(fā)（R&D）的分類1基礎(chǔ)研究2應(yīng)用研究3技術(shù)開發(fā)研究2023/5/25252.2產(chǎn)品開發(fā)概述基礎(chǔ)研究是對新理論、新原理的探討，屬探討性的科學(xué)研究，指為獲得關(guān)于現(xiàn)象和可觀察事實的基本原理及新知識而進行的實驗性和理論性工作，它不以任何專門或特定的應(yīng)用或使用為目的。基礎(chǔ)研究可劃分為純基礎(chǔ)研究（人稱自由基礎(chǔ)研究）和定向基礎(chǔ)研究（又稱目標(biāo)基礎(chǔ)研究），前者沒有特定的實際應(yīng)用目的，后者是針對某一領(lǐng)域中帶有普遍性的技術(shù)問題進行的基礎(chǔ)研究，具有間接實際應(yīng)用目的?；A(chǔ)研究的成果不但能擴大科學(xué)理論的領(lǐng)域，提高應(yīng)用研究的水平，而且對于技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展具有難以估量的作用。

2023/5/25262.2產(chǎn)品開發(fā)概述應(yīng)用研究指為獲得新知識而進行的創(chuàng)造性的研究，它主要是針對某一特定的實際目的或目標(biāo)。研究結(jié)果一般只影響科學(xué)技術(shù)的有限范圍，并具有專門的性質(zhì)，針對具體的領(lǐng)域、問題或情況。區(qū)分基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究的主要準(zhǔn)則

基礎(chǔ)研究是為了認(rèn)識現(xiàn)象，獲取關(guān)于現(xiàn)象和事實的基本原理的知識，而不考慮其直接的應(yīng)用，應(yīng)用研究在獲得知識的過程中具有特定的應(yīng)用目的。2023/5/25272.2產(chǎn)品開發(fā)概述技術(shù)開發(fā)研究技術(shù)開發(fā)研究是將應(yīng)用研究的成果經(jīng)設(shè)計、試驗而發(fā)展成為新產(chǎn)品、新系統(tǒng)核心工程的科研活動。R&D的重要性R&D在宏觀上影響著一個國家的技術(shù)進步，在微觀上決定著一個企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。2023/5/25282.2產(chǎn)品開發(fā)概述產(chǎn)品類別中國1995年美國1987年日本1985年英國1984年法國1986年機械制造業(yè)0.682.142.032.152.18電子產(chǎn)業(yè)1.40－5.589.71－航空航天8.1922.354.8714.2023.0儀器儀表0.852.924.992.532.79電氣設(shè)備0.92－4.513.687.51中國與工業(yè)發(fā)達國家部分行業(yè)R&D投入比重的比較

2023/5/2529對于企業(yè)而言，研究開發(fā)主要分為以下幾種類型局部革新電腦機箱立式——臥式小革新小發(fā)明創(chuàng)新發(fā)明電子管——晶體管1232.2產(chǎn)品開發(fā)概述2023/5/25302.2產(chǎn)品開發(fā)概述企業(yè)R&D途徑獨創(chuàng)型引進（轉(zhuǎn)移）型綜合與延伸型總結(jié)提高型2023/5/25312.2產(chǎn)品開發(fā)概述企業(yè)R&D策略進攻型防衛(wèi)型技術(shù)引進型爭奪科技人才型“填空隙”型2023/5/25322.2產(chǎn)品開發(fā)概述新產(chǎn)品的分類改進型換代產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品新型汽車性能更高的計算機第一部手機2023/5/25332.2產(chǎn)品開發(fā)概述新產(chǎn)品的研究開發(fā)策略1234技術(shù)領(lǐng)先策略緊隨領(lǐng)先者策略仿制策略或低成本策略部分市場策略2023/5/25342.3產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的過程一般產(chǎn)品開發(fā)過程工藝設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品構(gòu)思2023/5/25352.3產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的過程產(chǎn)品構(gòu)思新產(chǎn)品BDCA顧客供應(yīng)商R&D競爭對手2023/5/25362.3產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的過程結(jié)構(gòu)設(shè)計過程開始市場需求分析總體設(shè)計原型設(shè)計原型修改結(jié)構(gòu)設(shè)計評估決策工作圖設(shè)計資料和圖形庫三維幾何造型有限元設(shè)計優(yōu)化設(shè)計計算機繪圖初步設(shè)計NNYYCAD2023/5/25372.3產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的過程結(jié)構(gòu)設(shè)計過程大體分為三個部分1總體設(shè)計：通過市場需求分析，確定產(chǎn)品的性能、設(shè)計原則、技術(shù)參數(shù)，概略計算技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等2技術(shù)設(shè)計：確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。3工作圖設(shè)計：逐步修改和完善，為產(chǎn)品制造和裝配提供確定的依據(jù)。2023/5/25382.3產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的過程工藝設(shè)計過程工藝過程設(shè)計難度大，是技術(shù)系統(tǒng)中的瓶頸環(huán)節(jié)。DBCA產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查擬定工藝方案編制工藝規(guī)程工藝裝備的設(shè)計與制造工藝設(shè)計的程序2023/5/25392.3產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的過程新產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價產(chǎn)品設(shè)計和選擇應(yīng)該遵循的原則用戶需要可制造性強魯棒性強綠色化2023/5/25402.3產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的過程魯棒性（Robust）原是統(tǒng)計學(xué)中的一個專門術(shù)語，指控制系統(tǒng)在其特性或參數(shù)發(fā)生攝動時仍可使品質(zhì)指標(biāo)保持不變的性能。20世紀(jì)70年代初開始在控制理論的研究中流行起來，用以表征控制系統(tǒng)對特性或參數(shù)攝動的不敏感性。在實際問題中，系統(tǒng)特性或參數(shù)的攝動常常是不可避免的。產(chǎn)生攝動的原因主要有兩個方面，一個是由于量測的不精確使特性或參數(shù)的實際值會偏離它的設(shè)計值（標(biāo)稱值），另一個是系統(tǒng)運行過程中受環(huán)境因素的影響而引起特性或參數(shù)的緩慢漂移。因此，魯棒性已成為控制理論中的一個重要的研究課題，也是一切類型的控制系統(tǒng)的設(shè)計中所必須考慮的一個基本問題。

2023/5/25412.3產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的過程產(chǎn)品開發(fā)的績效評價根據(jù)企業(yè)在市場上的競爭要素，通常用上市時間、生產(chǎn)率、服務(wù)等作為績效指標(biāo)來評價新產(chǎn)品的績效。2023/5/25422.4產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的組織方法產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程的影響（時間方面）產(chǎn)品開發(fā)時間100%設(shè)計時間55%制造時間22%裝配時間23%據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)品設(shè)計時間占總開發(fā)時間的近60%。目前國外的新產(chǎn)品研制周期大大縮短：AT&T從2年縮短為1年HP從4.5年縮短為22個月2023/5/25432.4產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的組織方法產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程的影響（利潤方面）實踐證明：若生命周期為5年，產(chǎn)品開發(fā)時間每延長6個月，利潤損失1/3。0510152025行業(yè)化妝品玩具機床食品藥品50年前現(xiàn)在2023/5/25442.4產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的組織方法產(chǎn)品成本的決定因素構(gòu)成及實際成本消耗70%6%20%36%7%40%3%18%設(shè)計階段制造階段材料采購其它階段費用成本的決定因素實際成本消耗2023/5/2545另外，據(jù)研究表明：制造生產(chǎn)率的70%-80%是在設(shè)計和工藝階段決定的；所有的質(zhì)量問題的40%可以歸因于低劣的設(shè)計和工藝2023/5/25462.4產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的組織方法產(chǎn)品開發(fā)的兩種方式需求結(jié)構(gòu)設(shè)計工藝設(shè)計制造需求結(jié)構(gòu)設(shè)計工藝設(shè)計制造串行過程并行過程2023/5/25472.4產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的組織方法串行的產(chǎn)品設(shè)計方法各個下游開發(fā)部門所具有的知識難以加入早期設(shè)計。問題各部門對其它部門的需求和能力缺乏理解，降低了產(chǎn)品整體開發(fā)過程的效率。2023/5/2548案例：波音767-X并行設(shè)計工程2023/5/2549隨著商業(yè)飛機的不斷發(fā)展，波音公司在原有模式下的產(chǎn)品成本不斷增加，并且積壓的飛機越來越多。2023/5/2550在激烈的市場競爭當(dāng)中，波音公司是如何用較少的費用設(shè)計制造高性能的飛機？

過去的飛機開發(fā)大都延用傳統(tǒng)的設(shè)計方法，按專業(yè)部門劃分設(shè)計小組，采用串行的開發(fā)流程。大型客機從設(shè)計到原型制造多則十幾年，少則七到八年。

2023/5/2551波音公司在767－X的開發(fā)過程中采用了全新的“并行產(chǎn)品定義”的概念，通過優(yōu)化設(shè)計過程集合了最新管理方案，改善設(shè)計，提高飛機生產(chǎn)質(zhì)量，降低成本，改進計劃，實現(xiàn)了三年內(nèi)從設(shè)計到一次試飛成功的目標(biāo)。

2023/5/2552波音公司在新型767－X飛機的開發(fā)中，全面應(yīng)用CAD/CAM系統(tǒng)作為基本設(shè)計工具，使得設(shè)計人員能夠在計算機上設(shè)計出所有的零件三維圖形，并進行數(shù)字化預(yù)裝配，獲得早期的設(shè)計反饋，便于及時了解設(shè)計的完整性、可靠性、可維修性、可生產(chǎn)性和可操作性。同時，數(shù)字化設(shè)計文件可以被后續(xù)設(shè)計部門共享，從而在制造前獲得反饋，減少設(shè)計更改。

2023/5/2553波音公司在商業(yè)飛機制造領(lǐng)域積累了75年的開發(fā)經(jīng)驗，成功地推出了707~777等不同型號的飛機。下圖表示了這些型號開發(fā)的組織模式演變過程。2023/5/25542023/5/2555（1）工程設(shè)計研制過程設(shè)計研制過程起始于3D模型的建立，它是一個反復(fù)循環(huán)過程。設(shè)計人員用數(shù)字化預(yù)裝配檢查3D模型，完善設(shè)計，直到所有的零件配合滿足要求為止。最后，建立零件圖、部裝圖、總裝圖模型，2D圖形完成并發(fā)圖。設(shè)計研制過程需要設(shè)計制造團隊來協(xié)調(diào)。（2）數(shù)字化整機預(yù)裝配過程數(shù)字化預(yù)裝配利用CAD/CAM系統(tǒng)進行有關(guān)3D飛機零部件模型的裝配仿真與干涉檢查，確定零件的空間位置，根據(jù)需要建立臨時裝配圖。2023/5/2556（3）數(shù)字化樣件設(shè)計過程767－X利用CAD/CAM系統(tǒng)進行數(shù)字化預(yù)裝配，數(shù)字化樣件設(shè)計過程負(fù)責(zé)每個零件設(shè)計和樣件安裝檢查。（4）區(qū)域設(shè)計（AM）區(qū)域設(shè)計利用數(shù)字化預(yù)裝配過程設(shè)計飛機區(qū)域的各類模型。由每個設(shè)計組或設(shè)計制造團隊成員負(fù)責(zé)，各工程師、設(shè)計員、計劃員、工裝設(shè)計員都應(yīng)參與區(qū)域設(shè)計。2023/5/2557（5）設(shè)計制造過程設(shè)計制造團隊由各個專業(yè)的技術(shù)人員組成，在產(chǎn)品設(shè)計中起協(xié)調(diào)作用，最大程度的減少更改、錯誤和返工。（6）綜合設(shè)計檢查過程綜合設(shè)計檢查過程用于檢查所有設(shè)計部件的分析、部件樹、工裝、數(shù)控曲面的正確性。2023/5/2558（7）集成化計劃管理過程集成化計劃管理是一個提高聯(lián)絡(luò)速度、制定制造工藝計劃、測試及飛機交付計劃的過程。2023/5/2559采用DPA等數(shù)字化方法與工具在設(shè)計早期盡快發(fā)現(xiàn)下游的各種問題數(shù)字化整機預(yù)裝配（DPA）是一個計算機模擬裝配過程，它根據(jù)設(shè)計員、分析員、計劃員、工裝設(shè)計員要求，利用各個層次中的零件模型進行預(yù)裝配。2023/5/2560大量應(yīng)用CAD/CAM/CAE技術(shù)，做到無圖紙生產(chǎn)（1）采用100％數(shù)字化技術(shù)設(shè)計飛機零部件（2）建立了飛機設(shè)計的零件庫與標(biāo)準(zhǔn)件庫（3）采用CAE工具進行工程特性分析（4）計算機輔助制造工程與NC編程（5）計算機輔助工裝設(shè)計2023/5/2561利用巨型機支持的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)輔助并行設(shè)計767－X采用一個大型的綜合數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，用于存儲和提供配置控制，控制多種類型的有關(guān)工程、制造和工裝數(shù)據(jù)，以及圖形數(shù)據(jù)、繪圖信息、資料屬性、產(chǎn)品關(guān)系以及電子檢字等，同時對所接收的數(shù)據(jù)進行綜合控制。2023/5/2562效益分析①提高設(shè)計質(zhì)量，極大地減少了早期生產(chǎn)中的設(shè)計更改；②縮短產(chǎn)品研制周期，和常規(guī)的產(chǎn)品設(shè)計相比，并行設(shè)計明顯地加快了設(shè)計進程；③降低了制造成本；④優(yōu)化了設(shè)計過程，減少了報廢和返工率。2023/5/2563并行工程在我國發(fā)展的背景

（1）CIMS應(yīng)用工廠具備潛在需求。另據(jù)機電部對400家企業(yè)進行的一次調(diào)查，80%以上的工廠近期將實施MRPII，CAD/CAM等項目。（2）航空航天等型號研制提出了對并行工程的明確需求。

（3）某些企業(yè)在實施CIMS項目時,對并行工程提出了明確的需求。（4）現(xiàn)代制造技術(shù)的進一步發(fā)展需求。

1995年8月，國家科委批準(zhǔn)863/CIMS主題重大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)項目“并行工程”的立項申請報告，在CIMS信息集成的基礎(chǔ)上，將分立的并行工程研究上升為總體技術(shù)的突破，并在實際應(yīng)用中產(chǎn)生效果。2.4產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的組織方法2023/5/25642.4產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的組織方法并行的設(shè)計方法并行工程的定義：并行工程是對產(chǎn)品及