版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
社區(qū)管理預(yù)習(xí)案例沈陽市的社區(qū)自治探索第1編
第1章重點(diǎn)社區(qū)的含義與構(gòu)成要素社區(qū)管理的基本概念社區(qū)管理的體制社區(qū)管理同相關(guān)領(lǐng)域的關(guān)系1.1社區(qū)的含與構(gòu)成要素社區(qū)Community——“社區(qū)”的由來學(xué)者眼中的社區(qū)VS我國“社區(qū)建設(shè)”中的“社區(qū)”社區(qū)1.1.1社區(qū)的含義的含義社區(qū)社區(qū)是地域性的社會與社會社會不是社區(qū)的簡單拼湊1.1社區(qū)的含與構(gòu)成要素1.1.2社區(qū)管理的構(gòu)成要素社區(qū)人口的數(shù)量、構(gòu)成和人口分布地域要素社區(qū)的邊界人口要素社區(qū)的地理?xiàng)l件和資源條件社會心理要素社區(qū)社區(qū)對空間,時間的利用形式社區(qū)中個體的心理要素生態(tài)要素社區(qū)內(nèi)的各種社會群體和組織之間的相互關(guān)系結(jié)構(gòu)要素1.2社區(qū)管理的基本概念1.2.1社區(qū)管理的界定.1.2社區(qū)管理的基本概念1.2.1社區(qū)管理的界定.Titlein范圍here社區(qū)管理是指在政府的指導(dǎo)下,社區(qū)職能部門、社區(qū)單位、社區(qū)居民對社區(qū)的各項(xiàng)公共事務(wù)主體Titleinhere社區(qū)管理和公益事業(yè)進(jìn)行的自我管理性質(zhì)Titleinhere內(nèi)容1.2社區(qū)管理的基本概念1.2.2社區(qū)管理的特征社區(qū)的人口要素2.互助性(居民之間居民與社區(qū)單位、群眾團(tuán)體之間)1.
區(qū)域性3.復(fù)雜性社區(qū)的結(jié)構(gòu)要素社區(qū)的社會心理要素1.2社區(qū)管理的基本概念1.2.3社區(qū)管理的功能社區(qū)管理有助于社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社區(qū)管理有助于社區(qū)文化的繁榮社區(qū)管理有助于社區(qū)環(huán)境的美化1.3社區(qū)管理的體制1.3.1社區(qū)管理體制的構(gòu)建原則重心下移,立足基層條塊結(jié)合,以塊為主黨政主導(dǎo),各方參與管理與服務(wù)相統(tǒng)一職能部門的專業(yè)管理與街道辦事處的綜合管理相結(jié)合“條”:進(jìn)行專業(yè)管理的各職能部門“塊”:進(jìn)行綜合管理的地域性機(jī)構(gòu)——街道黨工委和街道辦事處社區(qū)體制指社區(qū)管理的組織體系和運(yùn)行機(jī)制,是進(jìn)行社區(qū)建設(shè)工作的基礎(chǔ)和保障1.3社區(qū)管理的體制1.3.2社區(qū)管理體制的基本框架社區(qū)建設(shè)實(shí)踐1.3社區(qū)管理的體制1.3.2社區(qū)管理體制的基本框架社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)或協(xié)調(diào)組織建立健全社區(qū)協(xié)調(diào)組織社區(qū)委員會居委會街道一級市轄區(qū)一級市一級還應(yīng)加強(qiáng)社區(qū)的黨建工作設(shè),切實(shí)改善和增強(qiáng)黨對社區(qū)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)1.3社區(qū)管理的體制1.3.3
社區(qū)管理體制的運(yùn)行機(jī)制社區(qū)居委會主辦社會力量民政部門牽頭有關(guān)部門配合黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)群眾廣泛參與支持1.3社區(qū)管理的體制1.3.3社區(qū)管理體制的運(yùn)行機(jī)制(1)強(qiáng)化宣
教育,培育傳社區(qū)意識。(2)堅(jiān)持社區(qū)需求本位的原則。社區(qū)居民的參與(3)建立和完善參與機(jī)制廣泛參與:本質(zhì)特征和必要條件西方的非政府組織(NGO)或非贏利組織(NPO
)基金會、慈善團(tuán)體、促進(jìn)會等我國的“社會團(tuán)體”中華慈善總會共駐社區(qū),共建社區(qū)福建省三明市的社區(qū)共建口號社會中介組織的參與社區(qū)單位的參與中華扶貧基金會中國青少年發(fā)展基金會中國兒童少年基金會1.4社區(qū)管理同相關(guān)域的關(guān)系1.4.1社區(qū)管理與街道管理的區(qū)別管理主體社區(qū)管理主體不唯一,管理主體的范圍大大擴(kuò)展.“眼睛向下看”
Vs“眼睛向上看”目標(biāo)設(shè)定方式管理對象面廣量多,覆蓋整個社區(qū)Vs管理對象符合行政性管理規(guī)則的企事業(yè)單位和居民委員會所有成員都是平等的
Vs管理方式行政體制中通用的上下級之間命令與服從的方式包含多種機(jī)制在內(nèi)的綜合性的管理機(jī)制
Vs只有單一行政機(jī)制的街道管理機(jī)制管理機(jī)制管理內(nèi)容社區(qū)居民需要的和能夠滿足社區(qū)居民需要的Vs上級單位指派的任務(wù)1.4社區(qū)管理同相關(guān)域的關(guān)系1.4.2社區(qū)管理與物業(yè)管理的區(qū)別社會軟件管理Vs
社會硬件管理性質(zhì)不同社區(qū)管理處于主導(dǎo)地位地位不同?在城市社會系統(tǒng)和社區(qū)社會系統(tǒng)中各自起作用作用不同社區(qū)管理委員會
Vs管理主體不同管理內(nèi)容不同業(yè)主,業(yè)主使用人,物業(yè)管理公司“人的住用環(huán)境”和“人的社會生活”1.4
社區(qū)管理同相關(guān)域的關(guān)系1.4.3社區(qū)管理與社區(qū)建設(shè)的聯(lián)系1234社區(qū)管理伴隨著社區(qū)建設(shè)而興起社區(qū)管理是社區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容和重要目標(biāo)社區(qū)管理是社區(qū)建設(shè)的重要保證社區(qū)管理和社區(qū)建設(shè)的主體和內(nèi)容有許多重疊的地方上海·五里橋經(jīng)驗(yàn)——構(gòu)建多元互動的社區(qū)管理新體制.多元的社區(qū)組織系統(tǒng)
社區(qū)管理體制互動的動態(tài)的社區(qū)管理模式關(guān)社區(qū)社區(qū)管理
社區(qū)管理體制“兩級政府、三級管理”街道管理
物
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 勞務(wù)包工合同范例
- 建材買賣門窗合同范例
- 工程物料采購合同范例
- 住建部住房合同模板
- 學(xué)校元旦文藝匯演開幕式講話
- 鄉(xiāng)村組織員個人總結(jié)
- 徐州造價咨詢合同范例
- 建材供應(yīng)合作合同范例
- 小冰袋原料采購合同范例
- 人工挖樁合同范例
- 初三化學(xué)-水的凈化省公開課獲獎?wù)n件說課比賽一等獎?wù)n件
- 2024-2030年中國財(cái)稅服務(wù)行業(yè)市場深度調(diào)研及發(fā)展前景與投資研究報告
- 第二次月考卷-2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語文六年級上冊
- 申論國家公務(wù)員考試試題與參考答案
- 亂扔垃圾的課件
- 2024-2030年中國安全校車市場發(fā)展分析及市場趨勢與投資方向研究報告
- 數(shù)字孿生水利項(xiàng)目建設(shè)可行性研究報告
- 北京市房山區(qū)2023-2024學(xué)年高二上學(xué)期期中地理試題 含解析
- 人教版六年級上冊數(shù)學(xué)課本課后習(xí)題答案
- 期刊編輯的學(xué)術(shù)期刊版權(quán)教育與培訓(xùn)考核試卷
- SolidWorks-2020項(xiàng)目教程全套課件配套課件完整版電子教案
評論
0/150
提交評論