嘎納媒體廣告獲獎(jiǎng)作品戶外類

2010年嘎納廣告

戶外類-獲獎(jiǎng)作品

戶外類

全場(chǎng)大獎(jiǎng)ANOMALY為Diesel設(shè)計(jì)的這一系列作品共同傳達(dá)出一個(gè)信息：BESTUPID!(保持愚蠢)。

在多達(dá)40頁(yè)的平面作品中，Diesel用不同的主題闡述了"愚蠢"帶給人們的那種最單純、最原始的生活感悟。與大多牛仔廣告所傳達(dá)出的野性的、原始的氣息不同，ANOMALY在廣告中加入了耐人尋味的哲理，"聰明的人或許有大腦"，但愚蠢的人往往更能擁有生活。保持一顆"愚蠢"的心，你將能夠感受到更多。

戶外類

金獎(jiǎng)含威士忌的酒心巧克力讓寶寶看起來(lái)快睡著了，充滿童趣的一組廣告。博世冰箱猛犸象排？恐龍腿？劍齒虎肉？沒(méi)錯(cuò)。近期在德國(guó)超市的冷藏區(qū)出現(xiàn)了三種特殊的新鮮冷肉，事實(shí)上，這是DDB為博世冷藏裝置設(shè)計(jì)的一組互動(dòng)廣告，三種肉類在德國(guó)24家超市投放。與其他豬牛羊類相比，這些大塊頭確實(shí)搶眼，再配以超市海報(bào)、宣傳單頁(yè)以及連接網(wǎng)絡(luò)的CR-CODE（二維條碼）等方式的大肆宣傳，收效甚好。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在短短的6天時(shí)間里，24家超市的顧客增至7萬(wàn)5千人，網(wǎng)站瀏覽量增長(zhǎng)了530%，博世冰箱強(qiáng)大的保鮮功能深入人心，只是天知道，這些肉到底是什么做的？有人嘗過(guò)嗎？2009年12月，就在整個(gè)大不列顛被皚皚白雪覆蓋之際，JWT為雀巢的POLO薄荷糖想出了一個(gè)絕佳的宣傳策略。他們制作了一個(gè)“POLO雪印章”，在厚厚的雪地上印出了一個(gè)又一個(gè)圓形的圖案，在白色的雪地上，這些圖案像極了POLO薄荷糖！相比于傳統(tǒng)的平面廣告，這種巧妙的與環(huán)境結(jié)合的展示效果是不是更打動(dòng)人呢？

薄荷糖水是生命之源。然而在中國(guó)的西北部，飲水難卻成了當(dāng)?shù)鼐用褚粋€(gè)揮之不去的夢(mèng)魘，連靠天吃水也成為一種奢侈。在中國(guó)的香港，公眾對(duì)充足、干凈的水源習(xí)以為常，卻忽視了干旱這個(gè)沉重的話題。由Grey公司制作的這個(gè)公益性廣告意在提醒公眾去關(guān)注干旱，為身處干旱地區(qū)的人們奉上一片愛(ài)心。這是一個(gè)雨天裝傘的塑料袋，在袋子底部畫了水桶、杯子和碗得形狀。當(dāng)雨傘裝進(jìn)袋子時(shí)，雨水會(huì)順著雨傘滴落在袋子的底部，隨著底部積水的增加，畫面中杯子或碗中也仿佛乘上了水。通過(guò)這種形象的方式向公眾呼吁，為干旱地區(qū)捐款建造水窖。事實(shí)上，這則公益性廣告取得了很大的成效。在2009年足夠修建5300個(gè)水窖，20000人口將從中受益。

捐款呼吁這又是一則公益廣告，由巴黎的BDDPUNLIMITED公司制作，意在向公眾警示不潔水資源的危害。不潔水資源是世界上迄今為止引發(fā)死亡的最大的元兇，每年有超過(guò)8百萬(wàn)人因此死亡，其中包括150萬(wàn)兒童：霍亂、傷寒、瘧疾、痢疾、沙眼......為了抗議水污染，讓公眾了解由此引發(fā)的悲劇，2010年3月22日，在世界水日這一天，BDDPUNLIMITED在巴黎街頭設(shè)置了一個(gè)臨時(shí)裝置，傾瀉而下的水滴配以經(jīng)過(guò)特殊處理的燈光，在夜幕降臨的巴黎街頭上演了一場(chǎng)無(wú)聲的訴說(shuō)，直白、深刻、觸目驚心，讓每一個(gè)路人開(kāi)始思考。

WATERTALK喜力是歐足聯(lián)最主要的贊助商之一，因此，去年的10月21日，皇家馬德里對(duì)陣AC米蘭這場(chǎng)比賽盛世成為喜力啤酒做廣告的最好時(shí)機(jī)。對(duì)于足球的狂熱，到底能夠到達(dá)一個(gè)什么樣的程度？告訴一個(gè)球迷他不能觀看一場(chǎng)精彩絕倫的比賽，結(jié)果又會(huì)怎樣？這是米蘭的JWT公司為喜力啤酒設(shè)計(jì)的一場(chǎng)FAKEEVENT，在皇家馬德里對(duì)陣AC米蘭的同一時(shí)間，1000個(gè)貨真價(jià)實(shí)的AC米蘭球迷被各種原因（比如被女朋友或老板威脅）逼迫去參加一場(chǎng)沉悶的古典音樂(lè)會(huì)，同時(shí)還有200名記者應(yīng)邀參加。當(dāng)這場(chǎng)音樂(lè)會(huì)持續(xù)了15分鐘后，另一邊AC米蘭對(duì)陣皇馬的比賽馬上就要打響，那些足球狂熱分子坐立不安所表現(xiàn)出的焦急，真是讓人感同身受。就在這個(gè)時(shí)候，大屏幕上出現(xiàn)了一頁(yè)頁(yè)雋秀的字跡，“很難對(duì)上司說(shuō)不，對(duì)不對(duì)不？”，“很難拒絕女朋友，是不是？”，“那么，對(duì)比賽呢？”，人群中開(kāi)始騷動(dòng)，大家仿佛知道這是一場(chǎng)騙局，接著，大屏幕上顯現(xiàn)“你不會(huì)真以為你會(huì)錯(cuò)過(guò)這場(chǎng)比賽吧？！”，當(dāng)歐冠配樂(lè)用激昂的提琴在現(xiàn)場(chǎng)演奏起來(lái)，人群中抱以熱烈的掌聲，最后喜力啤酒出現(xiàn)在屏幕上，比賽隨之開(kāi)始。這是我認(rèn)為有史以來(lái)最好的一則事件型廣告。JWT打破了以往那種用聰明點(diǎn)子為人們解決問(wèn)題的套路。而是狡猾地為他們創(chuàng)造一個(gè)難題，然后再聰明的幫他們從難題里解救出來(lái)。如果坐在現(xiàn)場(chǎng)的你，是個(gè)不折不扣的球迷，也一定起立為Heineken鼓掌歡呼吧？最后，這件事情的影響是：1136名無(wú)辜的人受騙；超過(guò)150萬(wàn)人通過(guò)SKYSPORT觀看了這場(chǎng)事件的現(xiàn)場(chǎng)直播；1000萬(wàn)人在隔天看了新聞；更多的人將這件事放在了博客、論壇和其他網(wǎng)絡(luò)媒體上。

地球人都知道，當(dāng)超速行駛時(shí)，會(huì)被公路上的攝像頭拍下來(lái)，同時(shí)還會(huì)收到一張罰單，通知我們?nèi)ソ涣P款。但不是所有地球人都知道利用這個(gè)去做廣告。Y&R首先在特定地點(diǎn)安置了一個(gè)“NEEDFORSPEED”的戶外廣告牌，當(dāng)攝像機(jī)拍照時(shí)，同時(shí)會(huì)將超速車輛連同廣告牌一起照進(jìn)去。在駕駛員收到罰單的時(shí)候，也會(huì)看到一張他們的車和NEEDFORSPEED的合影，提醒駕車者他們?cè)跇O品飛車的世界里可以想開(kāi)多快開(kāi)多快，并且還不用交罰單。這起事件后來(lái)被廣播和報(bào)紙廣泛的報(bào)道，更重要的是，這件事成了談資。

極品飛車

NEEDFORSPEED?4月26日，英國(guó)移動(dòng)通信品牌T-mobile在網(wǎng)上發(fā)出

視頻邀請(qǐng)

（YouTube）

并投放了大量宣傳海報(bào)

（Flickr），預(yù)告了繼倫敦地鐵站400人集體舞蹈

（Youku）

之后，又一個(gè)以“LifeisforSharing”（生活在于分享）

為主題的大型地面集體活動(dòng)正式召集，只是所有宣傳都沒(méi)有透露活動(dòng)內(nèi)容，神秘感加速了口碑傳播。4月30日，晚6點(diǎn)－7點(diǎn)，超過(guò)13，500人聚集倫敦特拉法爾加廣場(chǎng)。

之后成千上萬(wàn)只麥克風(fēng)分發(fā)給了人群，萬(wàn)人齊唱‘HeyJude’。通訊

SINGALONG麥肯為可口可樂(lè)做的這則廣告意在向人們證明可口可樂(lè)和零度可樂(lè)在口味上沒(méi)有任何區(qū)別。

為此可口可樂(lè)和它的顧客們開(kāi)了一個(gè)玩笑。首先他們買通了所有的Yelmo影院，讓酒吧服務(wù)員偷天換日，將顧客們點(diǎn)的可口可換成了零度可樂(lè)，沒(méi)有任何人感覺(jué)有何異常。當(dāng)最后他們將把戲公布后再次邀請(qǐng)人們隨意飲用時(shí)，43%的人選擇了零度可樂(lè)。

零度可樂(lè)

THESWAPBBDO為HBO打造的這款戶外廣告，透過(guò)多面立方體展示了同一片段不同角度所帶來(lái)的完全不同的故事，正如同HBO，“t'smorethanyouimagined”永遠(yuǎn)超出想象。

美國(guó)HBO家庭影院頻道這是一個(gè)類似大頭貼的裝置，只不過(guò)頭像由眾多歌手拼合而成。首先通過(guò)轉(zhuǎn)動(dòng)儀表盤上的三個(gè)旋鈕選擇3位喜歡的歌手，接著再擺個(gè)POSE，一張?zhí)厥獾钠泳驼Q生了。正如文案中所言“youaremadeofmusic”，名副其實(shí)。音樂(lè)雜志這是TBWA為尼桑車險(xiǎn)設(shè)計(jì)的一組平面作品。以混合的油彩巧妙的代指事故后一團(tuán)糟的現(xiàn)場(chǎng)。畫面簡(jiǎn)潔，一目了然。想想看，誰(shuí)的車不曾撞上過(guò)什么奇奇怪怪的東西？TBWA通過(guò)路燈篇、奶牛篇和消防栓篇告訴人們，還是及早選擇尼桑車險(xiǎn)吧！

汽車保險(xiǎn)萬(wàn)一…….尼桑汽車保險(xiǎn)GX200最大的賣點(diǎn)就是擁有超長(zhǎng)通話時(shí)間（MorebatteryMoretalk），配有1500mAh特強(qiáng)鋰電池，通話時(shí)間長(zhǎng)達(dá)13.5小時(shí)，待機(jī)時(shí)間更是高達(dá)1700小時(shí)。于是，不再擔(dān)心電話沒(méi)電，多復(fù)雜的問(wèn)題都可以在電話聊個(gè)夠，13.5小時(shí)！聊天記錄都可以寫本書了，書名就叫手機(jī)《何去何從的感情》《親愛(ài)的，誰(shuí)在你衣領(lǐng)上留下了唇印》《電話營(yíng)銷技巧》《閨蜜八卦》如何在媒介購(gòu)買中完美的

實(shí)現(xiàn)媒介計(jì)劃？沒(méi)有愚蠢的問(wèn)題！愚蠢的是有問(wèn)題而不問(wèn)！Loremipsumdolorsitamet如何在媒介購(gòu)買中完美的實(shí)現(xiàn)媒介計(jì)劃？(一)什么是媒介購(gòu)買(二)怎樣定義“完美的媒介計(jì)劃”、媒介計(jì)劃是什么、怎樣評(píng)估它的目標(biāo)？(三)怎樣完美地實(shí)現(xiàn)媒介計(jì)劃？(一)什么是媒介購(gòu)買？與媒介就價(jià)格、服務(wù)及其他合作事宜進(jìn)行談判

與媒介溝通、聯(lián)系

購(gòu)買及執(zhí)行一切有關(guān)行政工作(如訂單、付錢等)與媒介計(jì)劃、客戶部及客戶溝通，反饋訊息及提供媒介機(jī)會(huì)制作媒介排期媒介購(gòu)買的演變及發(fā)展與媒介談判與媒介溝通、聯(lián)系購(gòu)買以前媒介購(gòu)買的演變及發(fā)展向客戶溝通提供訊息及機(jī)會(huì)制作排期與媒介談判與媒介溝通、聯(lián)系購(gòu)買現(xiàn)在以前媒介購(gòu)買的演變及發(fā)展獨(dú)立媒介公司：-與客戶直接聯(lián)系-提供專業(yè)咨詢及顧客服務(wù)-獨(dú)立的營(yíng)運(yùn)體系自負(fù)盈虧現(xiàn)在/將來(lái)向客戶溝通提供訊息及機(jī)會(huì)制作排期與媒介談判與媒介溝通、聯(lián)系購(gòu)買現(xiàn)在以前被動(dòng)只與媒介及內(nèi)部溝通主動(dòng)、直接多方面接觸、競(jìng)爭(zhēng)從被動(dòng)變成主動(dòng)媒介購(gòu)買負(fù)責(zé)制作排期的好處？對(duì)客戶-媒介購(gòu)買獲得最多，最直接及最快的市場(chǎng)訊息-可作出最靈活的應(yīng)變對(duì)廣告公司-減少溝通時(shí)間及內(nèi)部流程-加強(qiáng)客戶與媒介購(gòu)買的聯(lián)系，提高效益及競(jìng)爭(zhēng)能力(二)實(shí)現(xiàn)媒介計(jì)劃的目標(biāo)目標(biāo)必須是：-客觀的(Objective)-可量度的(Measurable),可比較的(Comparable)媒介計(jì)劃的目標(biāo)-(1)效果(Effectiveness)-(2)成本效益(Efficiency)-(3)準(zhǔn)確(Accuracy)(1)效果(Effectiveness)一個(gè)媒介計(jì)劃是否有效果可以用以下客觀的量度標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估：有效到達(dá)率及頻率(EffectiveReach&Frequency)品牌知名度(BrandAwareness)媒體比重占有率(ShareofVoice)市場(chǎng)占有率(ShareofMarket)普及率(Penetration)其他調(diào)研方法(Otherresearchmeasures)(2)具成本效益(Efficiency)一個(gè)媒介計(jì)劃是否具成本效益，可以用以下客觀的量度標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估：千人成本(CPM)總接觸人次(GrossImpression)覆蓋率(Coverage)(3)準(zhǔn)確(Accuracy)在執(zhí)行時(shí)，是否準(zhǔn)確達(dá)到原本要求，可透過(guò)以下方法去評(píng)估：監(jiān)察報(bào)告(Monitoring)漏刊、播錯(cuò)刊、播事后評(píng)估(PostAnalysis)*以實(shí)際廣告效果與計(jì)劃比較：收視率、收聽(tīng)率有效到達(dá)率及頻率發(fā)行量平均暴露頻次從事后評(píng)估(PostAnalysis)累積經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)例子(一)：還珠格格第一輯收視率在各地相當(dāng)高，但當(dāng)中的廣告段的收視率則很低：對(duì)于購(gòu)買第二輯的策略：1盡量避免片中廣告2購(gòu)買電視劇前廣告，如預(yù)算許可，考慮節(jié)目前較好的位置從事后評(píng)估(PostAnalysis)累積經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)例子(二)：當(dāng)北京的“個(gè)人收視儀”收視報(bào)告(PeopleMeter)誕生,中央臺(tái)的黃金時(shí)段收視率并沒(méi)有象以往“日記”式收視報(bào)告的那樣高對(duì)于以后的策略：1可能考慮增強(qiáng)各地區(qū)的投放量2減少在中央臺(tái)黃金時(shí)段投放，考慮其他時(shí)段

(三)怎樣完美地實(shí)現(xiàn)媒介計(jì)劃？(1)效果具創(chuàng)意的、嶄新的媒介點(diǎn)子(Creative)對(duì)市場(chǎng)、品牌及媒介了解(InformativeandKnowledgeable)具創(chuàng)意的媒介點(diǎn)子-創(chuàng)新的媒介點(diǎn)子：利用新媒體：如：飛艇在空中巡走在網(wǎng)上以一元拍賣汽車在公車/地鐵把手作廣告利用舊媒體：如：同一時(shí)間在不同電視頻道播放相同的廣告(HorizontalBlockBuy)具創(chuàng)意的媒介點(diǎn)子-震撼的媒介點(diǎn)子通過(guò)增加播放量增加沖擊力(Impact):-在雜志上的連續(xù)廣告(ConsecutiveBuy)-壟斷媒體-作地鐵車身廣告創(chuàng)意效果PART01對(duì)市場(chǎng)、品牌及媒介的了解市場(chǎng)、品牌：-有效利用市場(chǎng)及品牌數(shù)據(jù)：地區(qū)銷售分布：(品牌發(fā)展指數(shù)BDI)地區(qū)預(yù)算是否合理？地區(qū)是否應(yīng)在具潛力的市場(chǎng)多投預(yù)算？地區(qū)是否應(yīng)在媒介成本較低的市場(chǎng)多投預(yù)算？對(duì)市場(chǎng)、品牌及媒介的了解媒介：-不同電視臺(tái)的互相覆蓋：省臺(tái)和市臺(tái)的運(yùn)用及分配-不同報(bào)紙對(duì)於不同層次或地區(qū)互相覆蓋：例子：北京晚報(bào)、北京日?qǐng)?bào)與北京青年報(bào)預(yù)算：50萬(wàn)左右目標(biāo)：有效頻率/到達(dá)率：3+/40%目標(biāo)受眾：男性25歲以上各大市場(chǎng)電視(30”)千人成本比較 城市千人成本(RMB)1北京1782海口1653合肥 1364西安1005福州916石家莊897沈陽(yáng)718重慶609南京5610長(zhǎng)沙5611廈門5512廣州4613武漢4114天津19目標(biāo)受眾：女性20-45歲收視率數(shù)據(jù)：央視索福瑞2月1日-4月30日北京，廣州個(gè)人收視儀(尼爾森)省臺(tái)與市臺(tái)收視點(diǎn)之比較浙江省目標(biāo)受眾群：女性20-45歲收視率來(lái)源：央視-索福瑞媒介收視報(bào)告(99年4月30日至7月31日)報(bào)紙不同配合目標(biāo)收眾：女性18-35歲資料來(lái)源：TGI(目標(biāo)群眾指數(shù))日期：98年12月-99年11月(三)怎樣完美地實(shí)現(xiàn)媒介計(jì)劃(2)成本效益-制作媒介排期的技術(shù)及能力

-談判能力制作媒介排期的技術(shù)及能力同等預(yù)算，但由于制作媒介排期的技術(shù)不一樣，可以有很大的差別例子一：北京的電視投放目標(biāo)受眾：女性20-45歲比較方式：比較當(dāng)頻率為3+時(shí)的有效到達(dá)率購(gòu)買策略：選擇一：北京及北京有線的電視劇、綜藝節(jié)目?jī)蓚€(gè)電視的投放量較平均選擇二：北京有線臺(tái)與選擇一類似但投放量略為倚重選擇三：除黃金時(shí)段外，還利用北京有線臺(tái)的白天廣告套餐預(yù)算：所有排期均控制在60萬(wàn)以內(nèi)

表現(xiàn)比較---北京收視報(bào)告來(lái)源：尼爾森北京收視報(bào)告(99年5月10日至7月31日)例子二：天津的電視投放目標(biāo)受眾：女性20-45歲比較方式：女性20-45歲購(gòu)買策略：選擇一：天津一套及二套晚間電視劇，投放策略重天津一套選擇二：天津一套及二套晚間電視劇，投放策略重天津二套選擇三：除黃金時(shí)段外，利用天津一套中午電視劇預(yù)算：43萬(wàn)左右表現(xiàn)比較---天津收視報(bào)告來(lái)源：尼爾森北京收視報(bào)告(99年5月10日至7月31日)談判能力及技巧在大學(xué)里，漂亮女生替男生在飯?zhí)门抨?duì)打飯的例子談判能力總體的媒介表現(xiàn)及效果談判行為模式關(guān)注彼此關(guān)系高中低低中高容忍建立友好關(guān)系合作有創(chuàng)意的解決問(wèn)題以使雙方都贏后退能拿多少拿多少戰(zhàn)勝不惜一切取得勝利妥協(xié)縮小差異，折中關(guān)注談判結(jié)果與媒介談判的特性一媒介位置具極強(qiáng)的時(shí)間性-媒介需要在特定的時(shí)間內(nèi)，盡量把位置賣掉，否則位置會(huì)浪費(fèi)-月餅銷售的例子

與媒介談判的特性一媒介位置具極強(qiáng)的時(shí)間性-媒介需要在特定的時(shí)間內(nèi)，盡量把位置賣掉，否則位置會(huì)浪費(fèi)-月餅銷售的例子

有利於：投放量大 投放量平均可以容易掉配投放量/計(jì)劃與媒介談判的特性趨向市場(chǎng)化及短視心態(tài)-媒體數(shù)量增加，指標(biāo)每年提高，經(jīng)濟(jì)狀況不太理想媒介趨向市場(chǎng)化對(duì)談判及新建議更趨開(kāi)放與媒介談判的特性趨向市場(chǎng)化及短視心態(tài)-媒體數(shù)量增加，指標(biāo)每年提高，經(jīng)濟(jì)狀況不太理想媒介趨向市場(chǎng)化對(duì)談判及新建議更趨開(kāi)放-媒介廣告部領(lǐng)導(dǎo)的任期縮短在短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)

與媒介談判的特性趨向市場(chǎng)化及短視心態(tài)-媒體數(shù)量增加，指標(biāo)每年提高，經(jīng)濟(jì)狀況不太理想媒介趨向市場(chǎng)化對(duì)談判及新建議更趨開(kāi)放可談判的余地大大提高除業(yè)量外，到款量可成為談判的籌碼-媒介廣告部領(lǐng)導(dǎo)的任期縮短在短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)

談判業(yè)務(wù)量公司的影響力收入/盈利個(gè)人關(guān)系談判技術(shù)對(duì)談判者的了解他的困難，優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)心理戰(zhàn)術(shù)我們天天在談判每一個(gè)人都是談判者，而且時(shí)時(shí)刻刻在談判-與老板談判增加工資幅度-與太太談判周末的安排-VIACOM(維亞)與CBS(哥倫比亞廣播公司)談判合并的安排-江澤民與克林頓談判中國(guó)入關(guān)的條件我們天天在談判每一個(gè)人都是談判者，而且時(shí)時(shí)刻刻在談判-與老板談判增加工資幅度-與太太談判周末的安排-VIACOM(維亞)與CBS(哥倫比亞廣播公司)談判合并的安排-江澤民與克林頓談判中國(guó)入關(guān)的條件

不同人物、地點(diǎn)、層次都與談判息息相關(guān)如達(dá)成協(xié)議可導(dǎo)致雙方尋找的目標(biāo)

一些談判策略(1)“雙贏”策略致力尋求雙方得益的方案放棄傳統(tǒng)”你死我活“的談判策略在談判的過(guò)程中，雖有妥協(xié)，但雙方最終得到最大好處采取“雙贏”策略的好處最大得益較易為對(duì)手所接收-當(dāng)自己的談判目標(biāo)定位成雙方的”大“利益，對(duì)手容易妥協(xié)容易建立長(zhǎng)期關(guān)系，進(jìn)一步鞏固長(zhǎng)期利益“雙贏”策略的例子把一百個(gè)人分成兩隊(duì)(每隊(duì)為五十人)，然后把他們隔離在兩個(gè)房間每隊(duì)每次可以出“黑牌”或“紅牌”，但必須集體決定，如有一人持不同意見(jiàn)則不能出牌比賽目的：取得最高分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)如下：我方對(duì)手出牌可得分?jǐn)?shù)出牌可得分?jǐn)?shù)紅-10黑+10紅+20紅+20黑+10黑+10