安全合理化建議

安全合理化建議平安合理化建議

在日常生產(chǎn)過程中，往往會消失許多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員損害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和敏捷性，通過各方面的努力來抓好平安生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的平安。

一、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實整改發(fā)覺的各類問題

管理人員在井下巡查過程中，發(fā)覺的各類平安隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題，準(zhǔn)時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門，盼望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并準(zhǔn)時落實整改。

二、加強部門與部門之間的溝通

平常由于工作各方面緣由，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，許多問題得不到準(zhǔn)時有效解決，往往耽擱了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。

三、提高職工的平安意識及綜合素養(yǎng)

職工的平安意識及綜合素養(yǎng)是特別重要的，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系，假如得到提高，在平安管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的平安意識及綜合素養(yǎng)呢？我們可以加強職工的平安訓(xùn)練及文化學(xué)問的學(xué)習(xí)，通過相關(guān)部門為區(qū)隊供應(yīng)學(xué)習(xí)材料，利用多種訓(xùn)練手段，使職工各方面的素養(yǎng)得到有效提高，這樣就可以基本消退了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展平安管理工作。

四、在平安上，人人都是安檢員

無論是任何人，在井下或地面發(fā)覺了平安隱患及"三違'現(xiàn)象，都可以進行匯報或揭發(fā)，對發(fā)覺問題的人員，安監(jiān)部門可以賜予適當(dāng)嘉獎，增加職工的工作信念和激勵職工的工作熱忱。這樣我們的平安管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到相互監(jiān)督的核心作用。

平安合理化建議

平安生產(chǎn)最根本的目的是愛護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進展觀，是對公司平安生產(chǎn)的最根本要求。平安生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是全部事故的普遍緣由，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向究竟。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實施平安管理，這是法律職責(zé)給予的要求；

公司員工務(wù)必理解平安管理，這是每一個員工自身利益的需要；

管理人員務(wù)必模范執(zhí)行平安管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。這就要求我們仔細學(xué)習(xí)平安法津法規(guī)、平安專業(yè)學(xué)問，以到達客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的擔(dān)心全因素，從源頭上消退事故隱患，到達長治久安的目的。個人對公司平安生產(chǎn)的推舉措施有以下幾個方面：

一、仔細落實平安生產(chǎn)職責(zé)制，共性是平安第一職責(zé)人制。

平安生產(chǎn)職責(zé)制落實得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實好平安生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對各部門、各崗位在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實。透過層層落實簽訂《平安生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級落實平安生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。

二、加強平安技術(shù)訓(xùn)練、培訓(xùn)工作，提高人員素養(yǎng)。

要重點把握好培訓(xùn)對象、資料、形式、效果４個環(huán)節(jié)，切實做到培訓(xùn)資料的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工平安學(xué)問、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析打算和緊急狀況處理潛力，使廣闊員工把平安作為工作、生活中的"第一需要'，實現(xiàn)平安工作要由我平安向"我要平安、我懂平安、我會平安'的轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)懷員工生活，推行人性化管理是平安管理極其重要的工作。

要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，訓(xùn)練公司員工樹立"我的平安我負責(zé)，他人的平安我有責(zé)'的思想，構(gòu)成團結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的平安文化，為實現(xiàn)長期平安生產(chǎn)奠定堅決的基礎(chǔ)。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

監(jiān)控重大危急源，仔細解決突出問題，建立重大危急源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構(gòu)建各級重大危急源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生，真正把平安生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產(chǎn)平安和公司的和諧穩(wěn)定。

切實做好平安生產(chǎn)工作，貫徹好平安生產(chǎn)方針，堅持平安生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實做好平安生產(chǎn)綜合治理，就會預(yù)防事故發(fā)生；

只有綜合治理平安事故隱患，才能真正實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

平安合理化建議

平安生產(chǎn)是一個企業(yè)能夠長期進展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的保證，與每一位員工的自身息息相關(guān)，對此每一位員工都有責(zé)任為企業(yè)的平安生產(chǎn)獻計獻策。下面就是幾點關(guān)于平安生產(chǎn)的幾點建議。

對于平安生產(chǎn)首先，應(yīng)制定落實平安生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特殊是依規(guī)操作很重要?，F(xiàn)在我廠的平安制度已有肯定的基礎(chǔ)，現(xiàn)在就需要在原有的制度基礎(chǔ)上不斷依據(jù)實際生產(chǎn)狀況去完善，使之不斷與生產(chǎn)的實際狀況相輔相成，不斷改進提升其保障平安生產(chǎn)的力量，制定一個良好很好的平安制度，然后不留余力的執(zhí)行，平安生產(chǎn)就能很好的保持下去，但是假如只是喊口號，沒有真正去重視，這才是最大的平安隱患。其次，仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。平安責(zé)任制落實得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。明確各部門、各崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任，對責(zé)、權(quán)、利進行明確的劃分，消失平安問題就能夠找到第一責(zé)任人，避開權(quán)責(zé)混亂，相互推諉的僥幸心理。當(dāng)事人對自己的責(zé)任熟悉清晰才能夠負起自己的平安生產(chǎn)責(zé)任，剔除"事不關(guān)己，高高掛起'的心態(tài)。

第三，加強平安訓(xùn)練的訓(xùn)練、培訓(xùn)、考核工作?，F(xiàn)在我廠已經(jīng)形成了這種平安機制，不斷對員工的平安理念進行強化，對平安學(xué)問進行訓(xùn)練考核，對平安技能進行培訓(xùn)熬煉，大大調(diào)高了員工的平安生產(chǎn)的熱忱和信念，對企業(yè)的平安持續(xù)長期的進展起了至關(guān)重要的作用。但是，這是一項長期的工作需要不斷的進行鞏固，不能松懈。

第四，做好平安器材和勞動防護用品的發(fā)放更新工作。平安器材為突發(fā)狀況的第一道防線，當(dāng)消失突發(fā)的平安狀況能夠在最近的區(qū)域找到對應(yīng)的防護器材才能在最短的時間里對員工進行愛護進而對突發(fā)狀況進行掌握；勞保用品是員工生產(chǎn)的平安保障，它們的存在為員工的平安供應(yīng)第一步的愛護工作，尤其是平安帽，勞保手套的使用，肯定要杜絕使用不符合平安規(guī)范和損壞的勞保用品由于這些都是不合格用品只是"徒有其