應(yīng)急預(yù)案主要步驟

應(yīng)急方案主要步驟應(yīng)急方案主要步驟應(yīng)急方案主要步驟應(yīng)急方案主要步驟22/1111/11應(yīng)急方案主要步驟【篇一：應(yīng)急方案編制的六個(gè)步驟】應(yīng)急方案編制的六個(gè)步驟應(yīng)急方案的編制一般能夠分為6個(gè)步驟，具體步驟以下：(一)建立工作組:聯(lián)合本單位部門職能分工，建立以單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組，明確編制隊(duì)伍、職責(zé)分工、擬訂工作打算。(二資料采集:采集應(yīng)急方案編制所需的各樣資料。(三危急源與風(fēng)險(xiǎn)剖析：在危急要素剖析及事故隱患排查、治理的根底上，確立本單位的危急源、可能發(fā)惹禍故的種類和結(jié)果，進(jìn)展事故風(fēng)險(xiǎn)剖析并指失事故可能產(chǎn)生的次惹禍故形成剖析報(bào)告，剖析結(jié)果作為應(yīng)急方案的編制依照。(四應(yīng)急力氣評(píng)估對(duì)本單位應(yīng)急裝備、應(yīng)急隊(duì)伍等應(yīng)急力氣進(jìn)展評(píng)估，并聯(lián)合本單位實(shí)質(zhì)，增加應(yīng)急力氣建設(shè)。(五應(yīng)急方案編制針對(duì)可能發(fā)生的事故，依照有關(guān)規(guī)定和要求編制應(yīng)急方案。應(yīng)急預(yù)案編制過(guò)程中，應(yīng)著重全體人員的參與和培訓(xùn)，使全部與事故有關(guān)人員均把握危急源的危急性、應(yīng)急處理方案和技術(shù)、應(yīng)急方案充分利用社會(huì)應(yīng)急資源，與地方政府方案、上司主管單位以及有關(guān)部門的方案相連接。(六)應(yīng)急方案的評(píng)審與公布評(píng)審由本單位主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門和人員進(jìn)展。外面評(píng)審由上級(jí)主管部門或地方政府負(fù)責(zé)安全治理的部門組織審察。評(píng)審后，按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門存案，并將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人簽訂公布?！酒簯?yīng)急方案編制步驟】應(yīng)急方案編制步驟應(yīng)急方案的編制過(guò)程可分為下邊四個(gè)步驟：建立方案編制小組應(yīng)急方案的成功編制需要有關(guān)職能部門和集體的踴躍參與，并達(dá)成全都建議，特別是應(yīng)追求與危急直接有關(guān)的各方進(jìn)展合作。建立應(yīng)急方案編制小組是將各有關(guān)職能部門、各種專業(yè)技術(shù)有效聯(lián)合起來(lái)的最正確方式，可有效地保證應(yīng)急方案的正確性、完好性和適用性，并且為應(yīng)急各方供給了一個(gè)特別重要的協(xié)作與溝通時(shí)機(jī)，有益于統(tǒng)一應(yīng)急各方的不一樣看法和建議。危急剖析和應(yīng)急力氣評(píng)估為了正確籌劃應(yīng)急方案的編制目標(biāo)和內(nèi)容，應(yīng)開(kāi)放危急剖析和應(yīng)急力氣評(píng)估工作。為有效開(kāi)放此項(xiàng)工作，方案編制小組第一應(yīng)進(jìn)展初步的資料采集，包含有關(guān)法律法例、應(yīng)急方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)事故事例剖析、本單位技術(shù)資料、重要危急源等。危急剖析危急剖析是應(yīng)急方案編制的根底和重點(diǎn)過(guò)程。在危急要素區(qū)分剖析、評(píng)論及事故隱患排查、治理的根底上，確立本地區(qū)或本單位可能發(fā)惹禍故的危急源、事故的種類、影響范圍和結(jié)果等，并指失事故可能產(chǎn)生的次生、衍惹禍故，形成剖析報(bào)告，剖析結(jié)果作為應(yīng)急方案的編制依照。應(yīng)急力氣評(píng)估應(yīng)急力氣包含應(yīng)急資源〔應(yīng)急人員、應(yīng)急設(shè)備、裝備和物質(zhì)〕、應(yīng)急人員的技術(shù)、閱歷和承受的培訓(xùn)等，它將直接影響應(yīng)急行動(dòng)的快速、有效性。應(yīng)急力氣評(píng)估就是依照危急剖析的結(jié)果，對(duì)應(yīng)急資源的預(yù)備狀況充分性和從事應(yīng)搶營(yíng)救活動(dòng)所具備的力氣評(píng)估，以明確應(yīng)搶營(yíng)救的需乞降缺乏，為應(yīng)急方案的編制確立根底。擬訂應(yīng)急方案時(shí)應(yīng)當(dāng)在評(píng)估與埋伏危急相適應(yīng)的應(yīng)急力氣的根底上，選擇最現(xiàn)實(shí)、最有效的應(yīng)急策略。編制應(yīng)急方案針對(duì)可能發(fā)生的事故，聯(lián)合危急剖析和應(yīng)急力氣評(píng)估結(jié)果等信息，依照《國(guó)家突發(fā)公共大事整體應(yīng)急方案》、《省(區(qū)、市)人民政府突發(fā)公共大事整體應(yīng)急方案框架指南》〔國(guó)辦函〔2023〕39號(hào)〕、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急方案編制導(dǎo)則》〔aq/t9002-2023〕等有關(guān)規(guī)定和要求編制應(yīng)急方案。應(yīng)急方案編制過(guò)程中，應(yīng)著重編制人員的參與和培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，使他們均把握危急剖析和應(yīng)急力氣評(píng)估結(jié)果，明確應(yīng)急方案的框架、應(yīng)急過(guò)程行動(dòng)重點(diǎn)以及應(yīng)急連接、聯(lián)系重點(diǎn)等。同時(shí)，編制的應(yīng)急方案應(yīng)充分利用社會(huì)應(yīng)急資源，考慮與政府應(yīng)急方案、上司主管單位以及有關(guān)部門的應(yīng)急方案相連接。4．應(yīng)急方案的評(píng)審與公布應(yīng)急方案的評(píng)審為保證應(yīng)急方案的科學(xué)性、合理性以及與實(shí)質(zhì)狀況的切合性，應(yīng)急方案編制單位或治理部門應(yīng)依照我國(guó)有關(guān)應(yīng)急的目標(biāo)、政策、法律、法例、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和其余有關(guān)應(yīng)急方案編制的指南性文件與評(píng)審檢查表，組織開(kāi)放應(yīng)急方案評(píng)審工作，獲得政府有關(guān)部門和應(yīng)急機(jī)構(gòu)的認(rèn)同。應(yīng)急方案的公布重要事故應(yīng)急方案經(jīng)評(píng)審?fù)ㄊ潞?，?yīng)由最高行政負(fù)責(zé)人簽訂公布，并報(bào)送有關(guān)部門和應(yīng)急機(jī)構(gòu)存案。應(yīng)急方案編制達(dá)成后，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)有效實(shí)行保證其有效性。應(yīng)急方案實(shí)行主要包含：應(yīng)急方案宣傳、教育和培訓(xùn)，應(yīng)急資源的按期檢查落實(shí)，應(yīng)急演習(xí)和訓(xùn)練，應(yīng)急方案的實(shí)踐，應(yīng)急方案的電子化，事故回首等?！酒簯?yīng)急方案編制步驟】應(yīng)急方案編制步驟一、綱要：1、編制預(yù)備建立方案編制小組；擬訂編制打算；采集資料；初始評(píng)估；危急區(qū)分微風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論；力氣與資源評(píng)估。2、編寫(xiě)方案3、鑒定、實(shí)行二、具體內(nèi)容〔一〕、方案編制預(yù)備建立方案編制小組方案編制工作是一項(xiàng)涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)的工作，是一項(xiàng)特別簡(jiǎn)潔的系統(tǒng)工程，需要安全、工程技術(shù)、組織治理、醫(yī)療搶救等各方面的學(xué)問(wèn)，要求編制人員要由各方面的專業(yè)人員或?qū)＜覙?gòu)成，熟習(xí)所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)內(nèi)容。公司治理層應(yīng)第一任命方案編制小組的負(fù)責(zé)人，確立方案編制小組的成員，小構(gòu)成員應(yīng)是方案擬訂和實(shí)行過(guò)程起重要作用或是可能在緊迫大事中受影響的人員。成員應(yīng)來(lái)自公司治理、安全、生產(chǎn)操作、保衛(wèi)、設(shè)備、衛(wèi)生、環(huán)境、修理、人事、財(cái)務(wù)等應(yīng)搶救援有關(guān)部門。別的，小構(gòu)成員也可包含來(lái)自地方政府應(yīng)搶營(yíng)救機(jī)構(gòu)的代表〔比方，消防、公安、醫(yī)療、交通和政府治理機(jī)構(gòu)等〕，這樣可除去公司應(yīng)急方案與地方應(yīng)急方案的不全都性；也可明確當(dāng)事故影響到廠外時(shí)涉及到的單位和職責(zé)。擬訂編制打算對(duì)整個(gè)方案的編制過(guò)程擬訂詳盡周祥的打算，使得方案編制工作有條不紊的進(jìn)展。采集資料在編制方案前，需進(jìn)展全面、詳盡的資料采集、整理。公司需要收集、檢查的資料主要包含：1〕四周條件：地質(zhì)、地形、四周環(huán)境、氣象條件〔風(fēng)向、氣溫〕、交通條件；2〕廠區(qū)平面布局：功能區(qū)區(qū)分、易燃易爆有毒危急品散布、工藝流程散布、建〔構(gòu)〕筑物平面部署、安全距離；3〕生產(chǎn)工藝過(guò)程：物料〔毒性、腐化性、燃燒性、爆炸性〕、工作溫度、工作壓力、反響速率、作業(yè)及把握條件、事故及失控條件；4〕生產(chǎn)設(shè)備、裝置：化工設(shè)備〔高溫、低溫、腐化、高壓、震驚、異樣狀況〕；危急性大的設(shè)備；電氣設(shè)備〔短路、觸電、火災(zāi)、爆炸、誤運(yùn)行和誤操作〕；5〕特別單體設(shè)備：高壓氣瓶、盛裝危急化學(xué)品的承壓容器等；庫(kù)區(qū)：石油庫(kù)、危急品庫(kù)等；安全評(píng)估和安全評(píng)論報(bào)告；本公司、有關(guān)〔相鄰〕公司及當(dāng)?shù)卣膽?yīng)急方案。危急區(qū)分與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論編制應(yīng)急方案第一要生疏清楚工廠中全部埋伏的危急要素、其發(fā)生事故可能性有多大、可能造成的最大事故結(jié)果怎樣，這項(xiàng)工作就是危急區(qū)分與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論也稱危急度評(píng)論或安全評(píng)論。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論是以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全為目的，應(yīng)用系統(tǒng)工程原理和方法，對(duì)系統(tǒng)中存在的危急要素、有害要素進(jìn)展區(qū)分與剖析，推斷系統(tǒng)發(fā)惹禍故和職業(yè)危害的可能性及其嚴(yán)峻程度，進(jìn)而為擬訂防范舉措和治理決策供給科學(xué)依照。危急源區(qū)分、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論、風(fēng)險(xiǎn)把握構(gòu)成了安全系統(tǒng)工程的根本內(nèi)容。危急源區(qū)分是風(fēng)險(xiǎn)剖析微風(fēng)險(xiǎn)把握的根底，它們相互關(guān)系、相互滲透。風(fēng)險(xiǎn)剖析經(jīng)過(guò)對(duì)系統(tǒng)中存在的危急性區(qū)分及危急度評(píng)論，客觀地描繪系統(tǒng)的危急程度，進(jìn)而指導(dǎo)人們?cè)缦瘸惺芟鄳?yīng)舉措，以降低系統(tǒng)的危急性。安全評(píng)論根本內(nèi)容如圖1所示。安全評(píng)論的分類：安全預(yù)評(píng)論；安全查收評(píng)論；安全現(xiàn)狀評(píng)論；安全專項(xiàng)評(píng)論。危急化學(xué)品專項(xiàng)安全評(píng)論常用安全評(píng)論方法：定性評(píng)論方法?！?〕安全檢查表。作業(yè)條件危急性評(píng)論〔lec〕。故障種類及影響剖析〔fmea〕。危急及可操作性爭(zhēng)論〔hazop〕。定量安全評(píng)論方法。概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論法：大事樹(shù)剖析〔eta〕、事故樹(shù)剖析〔fta〕等。損害〔損壞〕范圍評(píng)論法：毒物泄露集中模型火球爆炸損害模型、爆炸沖擊波超壓損害模型、蒸氣云爆炸超壓損壞模型、氣體泄漏模型等。危急指數(shù)評(píng)論方法：道化學(xué)公司火災(zāi)爆炸危急指數(shù)評(píng)論法、蒙德火災(zāi)爆炸毒性指數(shù)評(píng)論法、易燃、易爆、有毒重要危急源評(píng)論法等。公司可依據(jù)各自實(shí)質(zhì)狀況、事故種類，承受適合的危急區(qū)分評(píng)論方法。在應(yīng)急方案編制過(guò)程中，危急區(qū)分與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論應(yīng)包含以下內(nèi)容：主要危急物質(zhì)的種類、數(shù)目及特征；重要危急源的數(shù)目及散布；危急物質(zhì)運(yùn)輸路線散布；可能發(fā)生的事故種類、性質(zhì)；可能造成的事故結(jié)果；事故可能影響地區(qū)。5.應(yīng)急資源與力氣評(píng)估依照危急區(qū)分與評(píng)論的結(jié)果，對(duì)已有的應(yīng)急資源和應(yīng)急力氣進(jìn)展評(píng)估，明確應(yīng)搶營(yíng)救的需乞降缺乏。應(yīng)急資源包含應(yīng)急人員、應(yīng)急設(shè)施〔備〕、裝備和物質(zhì)等；應(yīng)急力氣包含人員的技術(shù)、閱歷和承受的培訓(xùn)等。擬訂應(yīng)急方案時(shí)應(yīng)當(dāng)在評(píng)論與埋伏危急相適應(yīng)的應(yīng)急資源和力氣的根底上，選擇最現(xiàn)實(shí)、最有效的應(yīng)急策略。應(yīng)急資源與力氣評(píng)估應(yīng)包含以下內(nèi)容：1〕公司內(nèi)部的應(yīng)急力氣的構(gòu)成、各自的應(yīng)急力氣及散布狀況；各樣重要應(yīng)急設(shè)備〔備〕、物質(zhì)的預(yù)備、部署狀況；當(dāng)?shù)卣疇I(yíng)救機(jī)構(gòu)或相鄰公司可用的應(yīng)急資源。〔二〕、應(yīng)急方案的編寫(xiě)應(yīng)急方案的編制確定鑒于危急區(qū)分與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論的結(jié)果、應(yīng)急資源的需乞降現(xiàn)狀以及有關(guān)法律法例要求。別的，編制應(yīng)急方案時(shí)應(yīng)充分參閱已有的應(yīng)急方案，盡可能地削減工作量和防止應(yīng)急方案地重復(fù)和穿插，并保證與其余有關(guān)應(yīng)急方案的協(xié)調(diào)解全都性。方案編制小組在設(shè)計(jì)應(yīng)急方案時(shí)應(yīng)試慮：1〕合理組織。應(yīng)合理地