2023年美的空調(diào)行政管理干部薪資管理辦法

美的空調(diào)行政管理干部薪資管理辦法浩如煙海的網(wǎng)絡(luò)各種薪資,行政管理,管理方法,干部相關(guān)的內(nèi)容質(zhì)量參次不齊，為解決您的需求，以下是我細(xì)心整理的美的空調(diào)行政管理干部薪資管理方法范文，供參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

篇1:美的空調(diào)行政管理干部薪資管理方法

美的空調(diào)行政管理干部薪資管理方法

第一章總則

第一條(目的)為進(jìn)一步健全事業(yè)部行政管理干部薪資管理體系，切實(shí)有效發(fā)揮薪酬安排機(jī)制的激勵(lì)與約束作用，特制訂本方法。

其次條(總原則)行政管理干部薪資的安排與工作力量、崗位特性及工作績(jī)效掛鉤，收入的肯定凹凸與所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任掛鉤，收入的相對(duì)凹凸與工作力量和工作績(jī)效掛鉤，確保薪資安排的合理與科學(xué)。

第三條(適用范圍)本方法適用于空調(diào)事業(yè)部的中高層以上行政管理干部。主任工程師、主任會(huì)計(jì)師等專業(yè)技術(shù)干部適用于空調(diào)事業(yè)部《員工薪資管理方法》。

其次章薪資的構(gòu)成

第四條(薪資構(gòu)成)

干部的薪資由以下三部分構(gòu)成：

基本薪資+年資工資+年終收益

事業(yè)部職能部總監(jiān)年終收益=提留的肯定比例的工資+效益分紅

事業(yè)部職能部一般干部年終收益=效益分紅

子公司正副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)和職能部部長(zhǎng)(經(jīng)理)年終收益=提留的肯定比例的工資+效益分紅+超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)

子公司一般管理干部年終收益=效益分紅+超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)

詳細(xì)年終收益的確定：

(一)事業(yè)部職能部

事業(yè)部職能部干部的年終收益計(jì)算方法見(jiàn)事業(yè)部《干部績(jī)效考核管理方法》。

(二)二級(jí)子公司

子公司干部的年終收益計(jì)算方法見(jiàn)事業(yè)部《20**年度二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

考核及收入安排方案》以下簡(jiǎn)稱《方案》。

薪資安排的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)安排過(guò)程中的確定依據(jù)如下：

基本薪資與行政管理干部所從事工作崗位的重要程度、工作所擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任及從事該工作所要求的綜合素養(yǎng)等掛鉤確定。

年資工資與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

效益分紅指在完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)肯定比例的前提下管理人員所應(yīng)得的效益分成，與本人工作績(jī)效和所在單位及事業(yè)部整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)。

超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)提成，即在事業(yè)部超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，超額完成事業(yè)部下達(dá)的某項(xiàng)年度關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的責(zé)任主體的第一責(zé)任人與該單位管理干部可分別根據(jù)肯定比例對(duì)其該指標(biāo)的超額部分進(jìn)行提成。

第五條(干部分類)為了便于薪資測(cè)算與計(jì)發(fā)，根據(jù)崗位性質(zhì)、責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)，將事業(yè)部的行政管理干部劃分為五類：

A類、經(jīng)營(yíng)責(zé)任者

包括

1、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理，

2、二級(jí)子公司的總經(jīng)理;

B類：主要經(jīng)營(yíng)管理成員

包括：1、事業(yè)部管委會(huì)成員;

2、二級(jí)子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及管委會(huì)成員。

C類：重要科室或部門負(fù)責(zé)人

包括：1、事業(yè)部重要職能模塊負(fù)責(zé)人;

2、二級(jí)子公司重要科室、部門或職能模塊負(fù)責(zé)人。

D類：一般科室、部門或職能模塊負(fù)責(zé)人

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E類：部門副職、助理及其他干部。

第六條(安排原則和參考因素)干部基本薪資的安排原則上依據(jù)崗位的重要性、責(zé)任及所擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)等因素確定。年終收益則主要由崗位價(jià)值及實(shí)際的工作績(jī)效、責(zé)任目標(biāo)完成狀況確定。

第七條(薪資體系)干部基本薪資實(shí)行崗位職級(jí)工資制，年終收益的測(cè)算、安排和計(jì)發(fā)采納競(jìng)爭(zhēng)性收益計(jì)算法。

第三章基本薪資

第八條(職級(jí)確定原則和方法)事業(yè)部管理干部依據(jù)其所從事工作崗位的重要性、工作責(zé)任大小及風(fēng)險(xiǎn)性并參考工作閱歷、工作年限等因素評(píng)定相應(yīng)的職級(jí)。事業(yè)部管理干部級(jí)別共分為A、B、C、D、E五個(gè)職等，每等分別對(duì)應(yīng)三到七個(gè)職級(jí)，共十八個(gè)職級(jí)。詳見(jiàn)附表一《空調(diào)事業(yè)部行政管理干部職等職級(jí)表》。

第九條

基本薪資計(jì)發(fā)原則

1、子公司A、B類干部及事業(yè)部職能部總監(jiān)、子公司職能部部長(zhǎng)(經(jīng)理)的基本薪資實(shí)行年薪制，年薪的凹凸與所在單位規(guī)模、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)直接掛鉤。月度工資不隨企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況浮動(dòng)，月薪按年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%平均逐月發(fā)放，另20%在年終作為年終收益的一部分與所在單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤發(fā)放。詳細(xì)掛鉤考核方法見(jiàn)《干部績(jī)效考核管理方法》及子公司《20**年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》。

2、子公司一般管理干部的月度工資按所評(píng)定職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，月度工資隨所在經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)狀況浮動(dòng)。

3、事業(yè)部職能部的一般管理干部月度工資按所評(píng)定職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，月度工資不隨事業(yè)部整體的經(jīng)營(yíng)狀況浮動(dòng)。

第四章年終收益

第十條(發(fā)放范圍)事業(yè)部行政干部的年終收益發(fā)放范圍為事業(yè)部年終干部績(jī)效考核結(jié)果為70分以上的人員，非行政管理干部和干部績(jī)效考核結(jié)果低于70分的人員原則上不計(jì)發(fā)年終收益。

第十一條(評(píng)定原則)事業(yè)部職能部門的年終收益與事業(yè)部整體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況掛鉤，各責(zé)任主體的年終收益與本單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況、其它責(zé)任主體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況及事業(yè)部整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況相關(guān)。各單位(含研發(fā)中心和品質(zhì)評(píng)價(jià)中心)的詳細(xì)掛鉤考核方法見(jiàn)《方案》。

第十二條(計(jì)發(fā)原則)事業(yè)部行政管理干部年終收益的計(jì)發(fā)：

1.事業(yè)部整體年終收益的計(jì)發(fā)與事業(yè)部利潤(rùn)完成狀況掛鉤，原則上只有在完成事業(yè)部整體年度利潤(rùn)目標(biāo)大于50%的前提下才能計(jì)發(fā)效益分紅，事業(yè)部整體完成年度利潤(rùn)目標(biāo)低于50%，全體干部不予計(jì)發(fā)當(dāng)年效益分紅;所提留的肯定比例的工資依據(jù)各單位的績(jī)效考核得分確定(子公司的計(jì)發(fā)見(jiàn)《方案》，職能部以管理績(jī)效考核得分率同比《方案》中子公司的狀況確定)

2.在事業(yè)部整體利潤(rùn)目標(biāo)完成超過(guò)50%的前提下，各子公司的年終收益依據(jù)《方案》所確定的方法計(jì)算和發(fā)放;事業(yè)部職能部依據(jù)管理績(jī)效考核得分率同比《方案》中對(duì)子公司的發(fā)放狀況確定計(jì)發(fā)。

3.個(gè)人年終收益的計(jì)發(fā)與干部年終績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。其中A類人員的年終收益與本單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核得分和本單位管理績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。詳細(xì)掛鉤計(jì)算方法在子公司《20**年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》中明確。

第十三條

行政管理干部年終收益的計(jì)發(fā)

1、各因素所占的權(quán)重

崗位特性打算該崗位干部可得年終收益的基數(shù)。

崗位特性：指某一崗位的重要性及居該崗位相應(yīng)要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、風(fēng)險(xiǎn)，以及擔(dān)當(dāng)此崗位所要求的綜合素養(yǎng)的量化形式。干部崗位特性的詳細(xì)評(píng)分由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。

2、年終收益的計(jì)發(fā)

A類人員年終收益計(jì)算方法見(jiàn)子公司《20**年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》。

事業(yè)部職能部管理干部的年終收益計(jì)算方法見(jiàn)《干部績(jī)效考核管理方法》。

子公司管理干部的年終收益計(jì)算方法見(jiàn)《方案》。

第十四條

年終收益領(lǐng)取資格

1.退休人員和休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā);

2.在集團(tuán)公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作績(jī)效考核結(jié)果計(jì)發(fā);調(diào)出人員原則上在經(jīng)審計(jì)無(wú)問(wèn)題的狀況下，可在半年度或年度事業(yè)部考核結(jié)束后發(fā)放所提留的肯定比例的工資。

3.違反集團(tuán)及事業(yè)部規(guī)章制度，受到公司嚴(yán)峻處分的，不計(jì)發(fā)年終收益;

4.半年之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)二個(gè)月以上的(含二個(gè)月)，累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月(含四個(gè)月)以上的，不計(jì)發(fā)效益分紅;所提留的肯定比例的工資按其實(shí)際出勤時(shí)間及當(dāng)年該單位經(jīng)營(yíng)狀況確定。

5.擅自離廠人員和不按事業(yè)部規(guī)定辦理離職手續(xù)的人員及被公司辭退或裁減的人員不計(jì)發(fā)年終收益。

6.在年終收益計(jì)算期間，已提出辭職申請(qǐng)的干部及已離職者(含停薪留職人員)或已批準(zhǔn)申請(qǐng)離職者，不計(jì)發(fā)年終收益，年終收益的計(jì)算期間為實(shí)際在崗工作的時(shí)間。

第五章股票收益

第十五條

事業(yè)部干部收入中超過(guò)肯定額度的部分以美的流通股的形式發(fā)放，詳細(xì)的計(jì)發(fā)方法詳見(jiàn)《集團(tuán)中高層員工購(gòu)買美的流通股暫行管理方法》。

第六章薪資職級(jí)的確定和調(diào)整

第十六條

原則上事業(yè)部干部實(shí)行一年一聘制，相應(yīng)干部工資職級(jí)在每年評(píng)聘時(shí)確定;取消干部考察期，每年新聘的干部根據(jù)其崗位特性所確定的職級(jí)范圍依據(jù)個(gè)人力量和素養(yǎng)、上年度績(jī)效考核結(jié)果等綜合因素確定詳細(xì)工資職級(jí)，調(diào)整后的職級(jí)從每年的一月份開頭執(zhí)行。(特別人員可不受此限)

第十七條(級(jí)別調(diào)整)在年度中間若發(fā)生干部升職、降職或崗位異動(dòng)時(shí)應(yīng)依據(jù)相應(yīng)崗位的特性調(diào)整干部薪資職級(jí)。原則上在崗位或職級(jí)調(diào)整的當(dāng)月即調(diào)整所發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)。

干部新聘及調(diào)級(jí)申報(bào)審批程序?yàn)椋?/p>

一、中層干部(參照原集團(tuán)科級(jí)干部)

職能部

職能部總監(jiān)提案人力資源部審核總經(jīng)理裁決集團(tuán)人力資源部備案

子公司

子公司管理部提案子公司總經(jīng)理審核人力資源部會(huì)審總經(jīng)理裁決集團(tuán)人力資源部備案

二、高層干部(參照原集團(tuán)副部級(jí)以上干部)

事業(yè)部提案集團(tuán)人力資源部審核總裁裁決

第六章其它干部薪資

第十八條(待崗干部)經(jīng)事業(yè)部綜合考評(píng)不合格或因違規(guī)違紀(jì)、不能勝任崗位工作要求而被事業(yè)部及子公司開除的干部，除事業(yè)部、子公司已另行支配工作外，原則上可在集團(tuán)內(nèi)部重新查找工作，新崗位一經(jīng)確定，則根據(jù)新崗位工資級(jí)別計(jì)發(fā)工資。待崗期間的工資原則上按2500元/月計(jì)發(fā)，待崗時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月，超過(guò)六個(gè)月無(wú)新崗位接收者則予以解聘。

第七章

薪資管理

第十九條(基本薪資總額確定)參照同行業(yè)的工資水平，結(jié)合事業(yè)部的實(shí)際狀況并依據(jù)事業(yè)部以往的工資發(fā)放水平由事業(yè)部人力資源部測(cè)算并確定各職能部及二級(jí)子公司的干部基本薪資總額，并由事業(yè)部分解基本薪資總額(不含所提留的肯定比例的工資)到二級(jí)子公司(干部基本薪資總額已包含在子公司的年度管理工資總額之內(nèi))。

其次十條

工資預(yù)算總額掌握原則

1、年度薪資預(yù)算期間，原則上在事業(yè)部核定的預(yù)算總額范圍內(nèi)，增人升級(jí)不增資，減人降級(jí)不減資，但在管理工資總額不突破預(yù)算范圍的前提下，員工管理工資總額與干部基本薪資總額之間允許適當(dāng)調(diào)劑和占用。

2、消失重大機(jī)構(gòu)調(diào)整或變動(dòng)，由二級(jí)子公司申報(bào)調(diào)整預(yù)算，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理審批后可對(duì)預(yù)算額度作適當(dāng)調(diào)整。

其次十一條

薪資計(jì)發(fā)

一、基本薪資的計(jì)發(fā)

基本薪資由事業(yè)部掌握年度總額和月度計(jì)發(fā)水平，除A類以外的其他干部的月度工資由部門或子公司自行安排并根據(jù)下列程序申報(bào)審批后發(fā)放，結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

月度工資(明細(xì))發(fā)放程序：

1、事業(yè)部本部

職能部提案人力資源部會(huì)審總經(jīng)理裁決

2、子公司

子公司提案人力資源部會(huì)審子公司總經(jīng)理裁決

二、年終收益的計(jì)發(fā)：

(一)總原則：事業(yè)部人力資源部依據(jù)年終責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果，確定各責(zé)任單位及職能部門的年終收益總額，各單位及職能部?jī)?nèi)部自行安排報(bào)事業(yè)部人力資源部審核，總經(jīng)理審批后發(fā)放。

(二)年終收益的計(jì)發(fā)時(shí)間：

原則上年終收益每半年計(jì)發(fā)一次，時(shí)間分別為每年的七月份及下一年度的年初年度審計(jì)工作完成后，詳細(xì)發(fā)放時(shí)間由事業(yè)部管委會(huì)打算。

第八章附則

其次十二條

本方法未涉及的其它有關(guān)干部薪資方面的原則性問(wèn)題參照集團(tuán)相關(guān)文件執(zhí)行。

其次十三條

本方法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修改，本方法自發(fā)布之日起開頭實(shí)施。

與本方法相關(guān)的附表、方法、方案

1、空調(diào)事業(yè)部管理干部職等職級(jí)表(后附)

2、《干部績(jī)效考核管理方法》

3、子公司《20**年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》

4、《20**年度二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入安排方案》

美的空調(diào)事業(yè)部

篇2:萬(wàn)科地產(chǎn)集團(tuán)薪資制度

萬(wàn)科地產(chǎn)集團(tuán)薪資制度

1、統(tǒng)一薪金體系

凡人事關(guān)系隸屬**房產(chǎn)公司的職員，其薪金納入**房產(chǎn)公司統(tǒng)一管理，執(zhí)行統(tǒng)一制度，歸屬統(tǒng)一體系。各分公司有人事建議權(quán)，但涉及到薪金的確定、調(diào)整核算等事宜，均須遵照集團(tuán)人事政策執(zhí)行。

2、薪金系列

職員的薪金系列，依據(jù)職員的工作崗位、種類、性質(zhì)不同來(lái)劃分。系列僅區(qū)分隸屬序列，與薪金的多寡沒(méi)有直接對(duì)應(yīng)關(guān)系。

詳細(xì)的薪金系列（附級(jí)別）列示如下：

系列名稱=職務(wù)=適用范圍=級(jí)別（由高到低）=經(jīng)營(yíng)管理

系列

部經(jīng)理

集團(tuán)副總以上人員

總1-總8

經(jīng)理

集團(tuán)任命的經(jīng)理人員

正1-下6

副經(jīng)理

集團(tuán)任命的副經(jīng)理人員

副1-副6

主管

集團(tuán)任命的主管

主1-主13

職員

職1-職19

專業(yè)系列

總工程師

（高級(jí)主任工程師、

高級(jí)主任會(huì)計(jì)師等）

集團(tuán)任命的總工程師等

專1-專5

副總工程師、

主任工程師

（主任會(huì)計(jì)師等）

集團(tuán)任命的副總工程師等

專6-專12

工程師

（會(huì)計(jì)師等）

集團(tuán)任命工程師等

專13-專20

助理工程師

（助理睬計(jì)師等）

業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)人員

專21-專29

見(jiàn)習(xí)工程師

（見(jiàn)習(xí)會(huì)計(jì)師等）

業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)人員

專30-專34

后勤幫助

系列

物業(yè)管理員、業(yè)務(wù)、技術(shù)、辦公室?guī)椭藛T和修理、司機(jī)、打字、倉(cāng)管等后勤服務(wù)人員

輔1-輔16

試用系列

全部試用人員

試1-試14

3、薪金級(jí)別

（1）薪金級(jí)別

薪金級(jí)別是以力量、貢獻(xiàn)、責(zé)任為主，根據(jù)工作崗位、工作閱歷和工作力量的差異詳細(xì)劃分。級(jí)別的凹凸直接打算職員所享受的福利和可獲得的薪金。

薪金定級(jí)具有"彈性'，一般來(lái)說(shuō)依據(jù)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)在上下級(jí)的范圍內(nèi)浮動(dòng)都是合理的。但薪金本身具有"鋼性'，除非降級(jí)、降職，一般只能增加不能削減。因此在確定薪金級(jí)別時(shí)，應(yīng)慎重從低定級(jí)，這樣一方面適應(yīng)薪金的鋼性原則，給職員營(yíng)造一個(gè)較寬廣的晉升空間，另一方面也便利人事實(shí)務(wù)操作。

（2）職員的錄用和定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用及轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：

系列名稱

職務(wù)

適用范圍

級(jí)別（由高到低）

經(jīng)營(yíng)管理

系列

總經(jīng)理

集團(tuán)副總以上人員

總1-總8

經(jīng)理

集團(tuán)任命的經(jīng)理人員

正1-下6

副經(jīng)理

集團(tuán)任命的副經(jīng)理人員

副1-副6

主管

集團(tuán)任命的主管

主1-主13

職員

職1-職19

專業(yè)系列

總工程師

（高級(jí)主任工程師、

高級(jí)主任會(huì)計(jì)師等）

集團(tuán)任命的總工程師等

專1-專5

副總工程師、

主任工程師

（主任會(huì)計(jì)師等）

集團(tuán)任命的副總工程師等

專6-專12

工程師

（會(huì)計(jì)師等）

集團(tuán)任命工程師等

專13-專20

助理工程師

（助理睬計(jì)師等）

業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)人員

專21-專29

見(jiàn)習(xí)工程師

（見(jiàn)習(xí)會(huì)計(jì)師等）

業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)人員

專30-專34

后勤幫助

系列

物業(yè)管理員、業(yè)務(wù)、技術(shù)、辦公室?guī)椭藛T和修理、司機(jī)、打字、倉(cāng)管等后勤服務(wù)人員

輔1-輔16

試用系列

全部試用人員

試1-試14

人員

試用期薪金標(biāo)準(zhǔn)

轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)

審批

碩士畢業(yè)生

試10

職8

集團(tuán)人事部

高校本科畢業(yè)生

試11

職9

高校?？飘厴I(yè)生

試13

職11

中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生

試14

職13

新招用人員試用及轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：

人員

工齡2-4

（含）年

工齡4-6

（含）年

工齡6-8（含）年

工齡8年以上

備注

試用

定級(jí)

試用

定級(jí)

試用

定級(jí)

試用

定級(jí)

集團(tuán)人事部

碩士畢業(yè)生

高校本科畢業(yè)生

高校?？飘厴I(yè)生

中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生

新招用擬擔(dān)當(dāng)主管級(jí)以上職位的職員試用及轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：

轉(zhuǎn)正后擬任職務(wù)

試用

轉(zhuǎn)正

總部部門副經(jīng)理或二級(jí)公司副總經(jīng)理

總部主管或二級(jí)公司部門經(jīng)理

詳細(xì)的薪金級(jí)別如"薪金系列圖示"所列，在此不再重復(fù)。

（3）職員層和管理層職位劃分區(qū)間

就目前公司現(xiàn)狀，職員層和管理層各按職位凹凸劃分三個(gè)區(qū)間，如下所列。

一般而言，由職員晉升為主管，由職能部門副職/下屬二級(jí)公司副總晉升為職能部門正職/下屬二級(jí)公司總經(jīng)理是兩個(gè)較大的轉(zhuǎn)變，這兩個(gè)級(jí)別的調(diào)整肯定要經(jīng)過(guò)晉級(jí)培訓(xùn)，合格后方楞執(zhí)行。

管理層

常用級(jí)別

二級(jí)公司總經(jīng)理或總部部門經(jīng)理正6正1

二級(jí)公司副總經(jīng)理或總部部門副經(jīng)理副6副1

二級(jí)公司總經(jīng)理助理或總部部門經(jīng)理助理主9副4

二級(jí)公司部門正副經(jīng)理或總部主管主13主1

職員層

常用級(jí)別

見(jiàn)習(xí)主管或資深職員職6職1

中級(jí)職員職10職3

基礎(chǔ)職員職15職8

幫助性職員輔18輔1

4、薪金結(jié)構(gòu)

（1）公司職員的薪金由崗位薪金、福利補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和午補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。

（2）工齡補(bǔ)貼分為工齡補(bǔ)貼和司齡補(bǔ)貼。其中社會(huì)工齡計(jì)算截止至進(jìn)公司時(shí)的年限，按每年2元計(jì)。司齡從職員進(jìn)公司起計(jì)，以后在每年的一月份增加一年，按每年20元補(bǔ)貼計(jì)；在公司服務(wù)滿十年的職員，在第十年一次性每月增加司齡補(bǔ)貼200元。以上部分合計(jì)，即為職員的工齡補(bǔ)貼。

（3）崗位薪金、福利補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼三部分總額直接取決于職員的級(jí)別，按5：4：1的比例劃分

5、薪金標(biāo)準(zhǔn)及其調(diào)整

（1）薪金標(biāo)準(zhǔn)指由集團(tuán)人事部確定和把握的，與職員級(jí)別相對(duì)應(yīng)的薪金數(shù)額的確定標(biāo)準(zhǔn)。薪金標(biāo)準(zhǔn)隨薪金級(jí)別呈正比遞增。

（2）每年五月份公司參照上一年度物價(jià)波動(dòng)指數(shù)和企業(yè)盈利狀況調(diào)整一次薪金標(biāo)準(zhǔn)，使職員實(shí)際收入在企業(yè)盈利的前提下，每年有肯定幅度的增長(zhǎng)。一般，公司于每年3、4年月份開頭做薪金調(diào)整幅度的相關(guān)調(diào)查，通常參考以下三個(gè)指標(biāo)：

一是物價(jià)上漲指數(shù)。依據(jù)國(guó)家公布的各城市物價(jià)上漲指數(shù)，取中間指標(biāo)為參考值。以打算薪金調(diào)整的幅度。

二是基本物價(jià)調(diào)查。如：一份當(dāng)?shù)厝請(qǐng)?bào)、一斤雞蛋、一張公汽票價(jià)的各地差異，可做為薪金區(qū)域差別的參考值。

三是當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)薪金水平。

6、薪金調(diào)整

（1）公司每年進(jìn)行一次薪金調(diào)整，每年五月份公司在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的同時(shí)，依據(jù)年度考核評(píng)議等，進(jìn)行職員薪金級(jí)別調(diào)整。職員因職務(wù)變動(dòng)，如職務(wù)晉升，其增加的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知（或打算）的下月十一日起執(zhí)行，薪金可進(jìn)入該職位的最低薪金級(jí)點(diǎn)：職務(wù)降級(jí)，從公司下發(fā)有關(guān)通知（或打算）的當(dāng)月起，薪金至少應(yīng)降至下一職位的最高薪金級(jí)點(diǎn)。

（2）嘉獎(jiǎng)性薪金晉級(jí)對(duì)象為：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng)利成果顯著者：促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成果突出者：總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)嘉獎(jiǎng)的其他人員。

除以上兩種狀況之外，公司原則上不再設(shè)置其他的薪金晉升形式。

（3）職員在年度考核中被所在單位認(rèn)為工作平凡，也可能在五月份薪金調(diào)整中被降低薪金。

7、薪金區(qū)域差別

由于各城市的物價(jià)指數(shù)、勞動(dòng)力價(jià)格有所差別，所以必定存在薪金標(biāo)準(zhǔn)的地域差別，因此公司相應(yīng)地按地域把薪金劃分為六大類別。不同地區(qū)同級(jí)別職員薪金的詳細(xì)數(shù)額有差別，但其他福利待遇是相同的。

城市==地域薪金類別

8、休假的薪資扣除

（1）公休假、控親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假：只扣除當(dāng)日午餐補(bǔ)貼；

（2）病假：扣除當(dāng)日福利補(bǔ)貼；

（3）事假：扣除當(dāng)日薪金全額；

（4）病假7個(gè)月以上，只發(fā)崗位薪金的70%

9、薪金的稅務(wù)處理

（1）依據(jù)國(guó)家政策，凡個(gè)人月收入在起稅點(diǎn)之上的，均須按規(guī)定疑義納個(gè)人所得稅，公司發(fā)給職員的薪金是含稅薪金，即未納稅產(chǎn)遙薪金數(shù)額。因此每月公司代扣個(gè)人所得稅疑繳納到稅務(wù)局后，職員近得薪金會(huì)比稅前數(shù)額有所削減。

（2）納稅額的計(jì)算公式：（薪金-起稅點(diǎn)）稅率-速算扣除數(shù)=應(yīng)扣除的納稅額。由于收入詳細(xì)數(shù)額的不同，各城市由稅務(wù)局規(guī)定的起稅點(diǎn)各不相同。例如深圳目前的起稅點(diǎn)為1800元。稅率和速算扣除數(shù)可由下表查到：

級(jí)數(shù)==薪金-起稅點(diǎn)==稅率（%）==速算扣除數(shù)

10、發(fā)放特殊補(bǔ)貼的規(guī)定

各分公司在集團(tuán)統(tǒng)一的薪金、獎(jiǎng)金、過(guò)節(jié)費(fèi)和補(bǔ)助之外，另等到設(shè)特殊補(bǔ)貼、補(bǔ)助、加班費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)，發(fā)放對(duì)象屬職員，發(fā)放方案須經(jīng)集團(tuán)人事部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；發(fā)放對(duì)象屬職工；發(fā)放方案須報(bào)集團(tuán)人事部備案

11、薪金降級(jí)審批表

單位

時(shí)間*年*月*日

姓名

職位

現(xiàn)薪金級(jí)別

擬降級(jí)薪金

級(jí)別

降級(jí)緣由

（單位填寫）

集團(tuán)人事部

看法

備注

篇3:銷售人員薪資管理方案

銷售人員薪資管理方案

一、目的：

強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞安排為原則，以銷售業(yè)績(jī)和力量拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售樂(lè)觀性，制造更大的業(yè)績(jī)。

二、適用范圍：

本制度適用于全部列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定嘉獎(jiǎng)制度。

三、銷售人員薪資構(gòu)成：

1、銷售人員的薪資由底薪+提成+獎(jiǎng)金構(gòu)成；

四、銷售人員底薪設(shè)定：

銷售人員試用期工資統(tǒng)一為1200元，試用期為2個(gè)月，自行離職不算工資。表現(xiàn)精彩可提前通過(guò)試用期。入職后基本工資1500元。

五、銷售任務(wù)提成比例：

銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，其次個(gè)月完成50%計(jì)算任務(wù)額可以入職。每月完成銷售指30%標(biāo)銷售人員，可在月底報(bào)銷售部門申請(qǐng)績(jī)效工資，完成當(dāng)月業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，績(jī)效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。

六、提成制度：

1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；

2、提成計(jì)算方法：