【BIM技術(shù)進度管理的優(yōu)勢】

BIM技術(shù)進度管理的優(yōu)勢二維技術(shù)已經(jīng)被成熟的BIM技術(shù)所取代，項目管理也擁有了全新的管理角度和思路，以下便是BIM技術(shù)的突出優(yōu)勢：（1）大幅度提升全過程協(xié)同工作的效率。按照項目情況BIM技術(shù)可以設(shè)計出三維模型，模型強化了可視性的效果，呈現(xiàn)方式比較簡單易懂，項目開發(fā)商、項目投資人以及業(yè)主之間信息不對稱現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率也會被降低，可以保持高效的交流，每個參與主體都可以更好的了解施工設(shè)計和方案，在BIM技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息的基礎(chǔ)上，建立起了涉及到多方的溝通交流平臺。在這個平臺上，參與項目的主體都可以盡情的分享建立，了解工程數(shù)據(jù)，獲得工程信息，且可以保證這些信息數(shù)據(jù)都是真實的，信息的傳播效率也會提升。提高施工圖紙管理和實際施工的吻合度。借助BIM技術(shù)的仿真模擬，大部分真實的場景都可以被模擬出來，每個職能單位之間的溝通交流也會更加深入，若只依賴二維設(shè)計圖，那么就只能片面的理解設(shè)計圖紙，甚至?xí)霈F(xiàn)認(rèn)知偏移，核心問題也可以通過使用BIM技術(shù)來解決，各個部門和各個施工極端之間可以保持高效的協(xié)調(diào)溝通方式[36]。（2）提高設(shè)計質(zhì)量。站在微觀角度來理解BIM技術(shù)加快設(shè)計進度，這是由于現(xiàn)階段并沒有全面普及BIM技術(shù)，設(shè)計機構(gòu)提交的設(shè)計作品高質(zhì)量的非常少。按照訪談活動，大部分的設(shè)計人員都認(rèn)為使用了BIM設(shè)計技術(shù)之后，設(shè)計時間也增加了，也會影響項目進度，但用BIM技術(shù)設(shè)計出來的設(shè)計作品的質(zhì)量都比較高，并且在設(shè)計環(huán)節(jié)可以預(yù)知到大部分問題，并制定解決方案。BIM可以提高設(shè)計質(zhì)量，保證建筑項目的管理和建筑項目控制的穩(wěn)定性。項目也可以根據(jù)進度順利推進。（3）碰撞檢測，返工也會被降低，項目無法在規(guī)定時間內(nèi)交付。碰撞實驗是人們最初使用BIM技術(shù)的目的，避免進度浪費。但是在施工過程中，每個專業(yè)之間會存在各種各樣的矛盾，施工進度也會受到影響，若局部工程和其他局部工程之間發(fā)生了人員和設(shè)備的矛盾，那么資源就沒有辦法合理的配置，其中一個項目就必須暫停，讓另一個項目順利跟進，但是施工進度也會受到一些影響。除此之外，部分設(shè)計組織想要獲取更多的利潤，就會降低施工工作的質(zhì)量，提交的圖紙與客戶的需求不符，在施工過程中會頻繁的調(diào)整圖紙、修改圖紙，施工便沒有辦法跟進，施工進度也會受到影響，也會產(chǎn)生返工問題。BIM技術(shù)在我國當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，在大幅度提高工作效率的同時，可以降低返工問題出現(xiàn)的概率。[37]。（4）提高招投標(biāo)組織工作效率。在設(shè)計完圖紙之后，就要準(zhǔn)備招標(biāo)和投標(biāo)的工作。通常，高質(zhì)量的工程管理必須要超前制定預(yù)算匯編，還要留出一個月的時間來核查工程清單，保證工程清單的高質(zhì)量，若草草了事，那么投資人的最終收益就會受到影響，又或者是在不平衡的報價中會造成業(yè)主不可計量的損失。BIM技術(shù)在這種情況下，匯編工程清單的質(zhì)量也會被提高，工程工作也可以順利進行下去，帶動了招標(biāo)工作，也加快了工程工作的工作效率。（5）提高支付審核的速度?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)內(nèi)普遍存在欠款情況，承包商和農(nóng)民工的利益也會受到影響，嚴(yán)重的話還會發(fā)生聚眾鬧事，社會的和諧安定也會受到影響。每一年我國都會發(fā)生欠款問題，如果欠款沒有按時補上，那么工程進度就會受到影響，業(yè)主審核和支付速度都比較慢，業(yè)主和承包商之間的關(guān)系破裂，會用消極的態(tài)度看待工程建設(shè)和生產(chǎn)。利用BIM技術(shù)審核工程款清單就可以直接在系統(tǒng)內(nèi)完成，審核的速度也被提高了，各方的利益也得到均衡，可以展開長久穩(wěn)定的合作。（6）制定完整的采購計劃。工程進度和工程質(zhì)量因為采購不合理而受到影響的案例經(jīng)常發(fā)生在我國的工程建設(shè)過程中。也可以將其理解為會影響施工管理的風(fēng)險案件。例如，施工材料無法按時進入施工建設(shè)場地中，那么施工進度沒有辦法按時跟進，工程就會延期。而以上這些問題都可以被BIM技術(shù)解決，隨時掌握在工程建設(shè)過程中材料的使用情況、租賃設(shè)備的現(xiàn)狀以及人員的工作情況，可以根據(jù)變化來修改采購計劃，及時的進行采購，全面推進施工的跟進。（7）提高竣工交付資料準(zhǔn)備速度。大部分的施工材料都被收納在BIM系統(tǒng)中，在項目工程完成后，系統(tǒng)依然會保存這些資料，將其定性為歷史資料，在后期交付和項目驗收提供資料。（8）提高項目決策速度。建筑項目本就是比較復(fù)雜的，其牽扯到很多方面，完整的數(shù)據(jù)庫對其是非常重要的。但沒有辦法提取和共享施工數(shù)據(jù)是現(xiàn)階段最嚴(yán)重的一個問題，這也就意味著高層沒有辦法獲得真實的信息數(shù)據(jù)，并且基層信息也沒有辦法交付給上級領(lǐng)