2015年食品電商市場發(fā)展分析相關(guān)例文合集10篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 2015年食品電商市場發(fā)展分析相關(guān)例文合集10篇2015年食品電商市場發(fā)展分析2015年第二季度中國網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模達(dá)至4670.1億元，環(huán)比快速增長17.15%。中國網(wǎng)上零售市場的份額隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，不斷蠶食傳統(tǒng)零售市場，其中移動互聯(lián)網(wǎng)更是市場發(fā)展的催化劑，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)淪為人民日常購物最常用的工具。網(wǎng)上零售市場以成本低，覆蓋面廣等特點(diǎn)，可以在最高成本的同時(shí)，全面覆蓋至更多的客戶。

食品電商的競爭愈演愈烈。除了電商平臺打造出周年慶外，位列依靠前的幾家食品電商企業(yè)也在通過打造出自己的專屬周年慶活動，去不斷擴(kuò)大品牌影響力。從百草味的“5.17”、三只松鼠的“6.19”至良品鋪?zhàn)拥摹?.28”，都淪為業(yè)內(nèi)比較順利的節(jié)日營銷。

食品電商市場現(xiàn)階段屬發(fā)展的初級階段，未來蛻變空間非常大。并且各企業(yè)之間的差距較小。并且處在以賠本賺吆喝的方式謀求消費(fèi)者的階段，用戶習(xí)慣還在培育期，并且物流配送鏈與產(chǎn)品的放置仍然須要不斷地優(yōu)化。現(xiàn)階段很難看見誰可以淪為行業(yè)未來的領(lǐng)軍者，行業(yè)的競爭將趨向慘烈化，在后期將刮起資源整合與全面收購的浪潮，以優(yōu)質(zhì)的資源搶占市場。

食品電商由于受客單價(jià)高、保質(zhì)期長、快遞流程緩慢等方面的影響，發(fā)展一直處在初級階段。隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，對于食品安全與生活質(zhì)量的崇尚越來越低，食品電商以自己獨(dú)有的訂貨模式，為消費(fèi)者提供更多安全優(yōu)質(zhì)和安心的產(chǎn)品。眾多電商巨頭正是看見食品電商市場的發(fā)展空間，從2012年已經(jīng)開始紛紛布局該市場。充斥著大量橫向型食品購物網(wǎng)站的興起，消費(fèi)者存有了更多的電商挑選地下通道，食品電商市場呈現(xiàn)出更加慘烈的競爭態(tài)勢。

食品電商市場在2010年占到比僅為0.08%，經(jīng)過5年的發(fā)展2014年市場占到比提高至1.02%，預(yù)計(jì)2015年其占到比將繼續(xù)走低達(dá)至1.78%。食品電商市場主要受食品保質(zhì)期與物流配送的影響，市場發(fā)展緩慢。物流配送與物品留存，須要創(chuàng)建眾多放置機(jī)構(gòu)。并且由于食品保質(zhì)周期短，前期市場資金投入較小，所以發(fā)展緩慢。但隨著消費(fèi)者需求量的不斷加強(qiáng)，物流環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)出來，未來食品放置周期將可以變長，食品變質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)減少。

2015年上半年食品電商市場份額原產(chǎn)以天貓超市28%的比重，排在在第一位;京東以22%的比重位列第二位;我賣網(wǎng)以17%的比重位列第三位，形成食品電商市場第一梯隊(duì)。1號店、蘇寧易購、亞馬遜、順豐精選、本來生活等占到比分別為9%、8%、6%、3%、2%。

天貓與京東做為電商行業(yè)的龍頭企業(yè)，正是抓住食品電商未來發(fā)展?jié)摿?，紛紛加?qiáng)在該產(chǎn)業(yè)上的導(dǎo)入力度，維持自身在市場中的地位。排在在第三位的我賣網(wǎng)，緊臨中糧集團(tuán)巨大的資金積極支持，還具有更為專業(yè)的海外直改采專業(yè)隊(duì)伍、議價(jià)團(tuán)隊(duì)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格有著較低的優(yōu)勢。另外，我賣網(wǎng)還在60個城市創(chuàng)建了完備的冷鏈物流系統(tǒng)，以確保從源頭至“最后一公里”，能有效率化解生鮮產(chǎn)品物流配送容易，保質(zhì)難得問題。

做為專業(yè)的食品電商，在食品銷售的每個環(huán)節(jié)實(shí)行全方位標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理。

消費(fèi)者電商食品中有機(jī)食品占到比達(dá)至23%;奶制品達(dá)至21%;身心健康食品達(dá)至19%;進(jìn)口食品達(dá)至16%;生鮮食品僅為12%;地方特產(chǎn)占到比9%。從比重可以窺見消費(fèi)者已經(jīng)把身心健康食療放到了第一位;對于身體有益的產(chǎn)品淪為挑選商品的首要目的。而由于線下商場近期不斷爆出脆弱的質(zhì)量問題，所以消費(fèi)者對于具有健全生產(chǎn)鏈與質(zhì)量檢查系統(tǒng)的食品電商平臺更為信任。

通過針對食品電商消費(fèi)者年齡調(diào)查可以窺見，18-38歲的群體就是食品電商市場的主力消費(fèi)者，該群體具有強(qiáng)悍的出售能力，并且對于海外干鮮果品與生鮮食品較為親睞。該群體對于生活質(zhì)量的注重尤為注重，出售的產(chǎn)品不僅必須美味，還要喝的身心健康，而價(jià)格承受能力較低。

隨著食品電商行業(yè)的逐漸普及，38歲以上的群體也將慢慢的淪為訂貨的主體，該群體在家洗衣服較為頻密，未來購買量將可以存有爆發(fā)式的快速增長。向服務(wù)轉(zhuǎn)型的八種創(chuàng)新模式回眸全球企業(yè)界過去100多年的發(fā)展歷程，幾乎每一個發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)都經(jīng)歷了相似中國的發(fā)展路徑：從早期的勞動密集型和高附加值，至后來的以技術(shù)

進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為驅(qū)動的高附加值發(fā)展。其中一個關(guān)鍵的順利路徑，就是充分利用舊有產(chǎn)業(yè)，逐步步入高附加值的服務(wù)業(yè)務(wù)。這個服務(wù)業(yè)務(wù)非常大程度上從生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)逐漸

派生和發(fā)展出的，通常就從核心的產(chǎn)品和技術(shù)啟程，從為核心的客戶提供更多變現(xiàn)服務(wù)已經(jīng)開始，逐漸發(fā)展出來占有企業(yè)主要利潤來源的服務(wù)業(yè)務(wù)乃至服務(wù)產(chǎn)業(yè)，并以此弱

化企業(yè)的價(jià)值和核心競爭力。

3月的商業(yè)評論下午茶應(yīng)邀至了通用電氣(中國)有限公司副總裁許正向中國企業(yè)了解如何向服務(wù)轉(zhuǎn)型。許正在IBM、陜鼓集團(tuán)和通用電氣（GE）公司具有多年促進(jìn)企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，他根據(jù)價(jià)值締造的復(fù)雜程度和技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜程度，總結(jié)出來服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)律，編寫了《向服務(wù)轉(zhuǎn)型的八種技術(shù)創(chuàng)新模式》一文，刊登在《商業(yè)評論》2月號上。

向服務(wù)轉(zhuǎn)型的八種技術(shù)創(chuàng)新模式

幾乎每個發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)都經(jīng)歷了相似的發(fā)展路徑：從早期的勞動密集型和高附加值，至后來的以技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為驅(qū)動的高附加值發(fā)展。其中一個關(guān)鍵的順利路徑，就是充分利用舊有產(chǎn)業(yè)，逐步步入高附加值的服務(wù)業(yè)務(wù)。服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新，路在何方？至少存有八個領(lǐng)域等候我們研發(fā)：

模式1：系統(tǒng)集成服務(wù)

從產(chǎn)品啟程為客戶提供更多緊緊圍繞產(chǎn)品的系統(tǒng)集成服務(wù)，這個概念并不新鮮。有人搞過初步測算，緊緊圍繞產(chǎn)品展開系統(tǒng)集成服務(wù)，可以將整個合約值提高至少三至五倍，更關(guān)鍵的就是，系統(tǒng)集成服務(wù)并使企業(yè)淪為系統(tǒng)的資源整合者。

模式2：產(chǎn)品生命周期服務(wù)

如何提高產(chǎn)品在整個生命周期中的價(jià)值，包含減少產(chǎn)品的價(jià)值生產(chǎn)量，提高產(chǎn)品的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，甚至在產(chǎn)品除役以后，通過廢舊和再生產(chǎn)，再次充分發(fā)揮其價(jià)值，這些思索可以協(xié)助我們締造代萊服務(wù)形式。

模式3：解決方案內(nèi)置服務(wù)

對于系統(tǒng)集成服務(wù)，通?？蛻粼趦r(jià)值鏈資源整合、價(jià)值締造或者效率提高方面存有明晰市場需求，企業(yè)提供更多的就是資源整合能力、優(yōu)化能力和基于核心產(chǎn)品的效率提高方案。而求解

然方案內(nèi)置服務(wù)的初始點(diǎn)往往源自客戶的業(yè)務(wù)或者技術(shù)問題，企業(yè)通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)的追尋，協(xié)助客戶界定問題，提供更多基于商業(yè)價(jià)值和技術(shù)價(jià)值的解決方案式的內(nèi)置衣

務(wù)。

模式4：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)協(xié)作服務(wù)

越來越多的企業(yè)女性主義于將自身的核心業(yè)務(wù)搞好，而對于自己的非優(yōu)勢領(lǐng)域，挑選與其他企業(yè)合作共生。同時(shí)，許多企業(yè)也在不懈努力淪為能提供更多外包服務(wù)的企業(yè)，未來的世界將就是一個“互紙盒”的市場。比如，海爾設(shè)立了單獨(dú)的物流公司，提供更多第三方物流服務(wù)。

模式5：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營服務(wù)

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營服務(wù)，就是對價(jià)值網(wǎng)絡(luò)協(xié)作服務(wù)的升級。如果說協(xié)作服務(wù)針對的就是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的共享資源服務(wù)部分，那么價(jià)值網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營服務(wù)提供更多的就是一個綜合的運(yùn)營化解

方案。比如，從2004年起至，遠(yuǎn)大空調(diào)已經(jīng)開始由產(chǎn)品供應(yīng)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。它的基本思路就是輕易為客戶提供更多熱和熱，而不再純粹就是空調(diào)產(chǎn)品。

模式6：基于IT的新功能服務(wù)

“兩化融合”，也就是工業(yè)化和信息化的融合，將能夠很大提高現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)值，同時(shí)產(chǎn)生代萊服務(wù)模式。比如，農(nóng)用機(jī)械公司約翰迪爾，將信息技術(shù)與傳統(tǒng)農(nóng)具

融合，協(xié)助農(nóng)民同時(shí)實(shí)現(xiàn)變量收割、變量澆水、變量噴藥，并且在衛(wèi)星定位的基礎(chǔ)上同時(shí)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的耕作、收割、斬獲等過程，并且提供更多農(nóng)業(yè)信息服務(wù)、農(nóng)機(jī)耕作的自動對行

服務(wù)等。

模式7：基于IT的系統(tǒng)融合服務(wù)

基于IT的系統(tǒng)融合服務(wù)，將全盤釋放出來系統(tǒng)的力量，通過與信息產(chǎn)業(yè)的融合，催生非常大的代萊產(chǎn)業(yè)機(jī)會，并且締造出來全然不同的第三次工業(yè)革命。IBM公司

早在2008年就明確提出了“智慧的地球”設(shè)想。2012年，通用電氣公司吹響了挺進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的號角。一些脆弱的行業(yè)也已經(jīng)快速行動，汽車產(chǎn)業(yè)無疑就是最快的

行動者。如今的汽車產(chǎn)業(yè)最小的投資方源自于互聯(lián)網(wǎng)公司，未來的汽車產(chǎn)業(yè)就是軟件產(chǎn)業(yè)，或者清楚地說道就是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

模式8：基于IT的運(yùn)營平臺服務(wù)

基于IT的運(yùn)營平臺服務(wù)，就是提供更多服務(wù)的終極理想。處在這個地位的企業(yè)將就是真正意義上“兩化融合”的先驅(qū)，同時(shí)也可以就是處在產(chǎn)業(yè)鏈最低端的平臺級企業(yè)?；鶞?zhǔn)

例如，蘋果公司憑借強(qiáng)悍的iOS操作系統(tǒng)和App

Store平臺，摒棄了整個產(chǎn)業(yè)對軟件的心智，并且順帶摒棄了手機(jī)制造業(yè)，締造了一個了不起的平臺級公司傳奇。高需求倒逼平板產(chǎn)業(yè)挺進(jìn)上游中國電子商會消費(fèi)電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室日前公布的《2009年中國平板電視消費(fèi)市場競爭狀況以及2010年消費(fèi)市場需求趨勢預(yù)測報(bào)告》表明，2010年中國平板電視市場需求將超過2600萬臺，其中26、32、37等尺寸的液晶電視市場需求份額始終保持在50%以上。與此同時(shí)，2009年中國平板產(chǎn)業(yè)大力進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，海信、康佳、TCL在液晶模組領(lǐng)域悄然興起燒已提出申請?jiān)谥袊I設(shè)的高世代液晶面板生產(chǎn)線多達(dá)8條。充斥8－8.5代線在各地投資開花，中國已經(jīng)開始了液晶面板投資生產(chǎn)的競爭。

6、7、8、10代線均為低世代液晶面板生產(chǎn)線可以生產(chǎn)高品質(zhì)液晶電視產(chǎn)品，生產(chǎn)線職能相同，分別生產(chǎn)相同尺寸的液晶電視產(chǎn)品。

而夏普6代線的導(dǎo)入，超越了有關(guān)壁壘，對于中國液晶面板生產(chǎn)線的建設(shè)和發(fā)展具備試水意義。

記者了解到，南京工廠使用的液晶面板6代線玻璃基板尺寸為1500mm×1850mm，就是在2004年1月建成投產(chǎn)的日本龜山工廠第一期基礎(chǔ)技術(shù)上，融合夏普10代線最一流的面板生產(chǎn)工藝建設(shè)而去，除在液晶技術(shù)和生產(chǎn)上具備較好的穩(wěn)定性外，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了很高的成品率。液晶面板生產(chǎn)線通常從建設(shè)完至量產(chǎn)須要8個月，而夏普的6代線僅須要4個月就能夠已經(jīng)開始量產(chǎn)。同時(shí)，2009年9月16日夏普公布劃時(shí)代的UV2A面板技術(shù)燒也將被復(fù)制到南京6代線和8代線。UV2A技術(shù)對以往的液晶技術(shù)并作了革新，以此同時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高品質(zhì)、低成本、最節(jié)能環(huán)保的液晶面板產(chǎn)品。

做為“液晶之父”，夏普不僅掌控著最少的液晶專利技術(shù)，同時(shí)也掌控著最為尖端的液晶C1000、提升表明畫質(zhì)、提升充分反映速度等液晶專利技術(shù)。

對此，知名家電專家、中國電子商會副秘書長陸刃波指出，夏普6代線的引入就是中國面板產(chǎn)業(yè)升級的拐點(diǎn)，就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然必須經(jīng)歷的階段。中國上游面板產(chǎn)業(yè)的騰飛，須要一個逐漸發(fā)展、遷移的過程。因此，與夏普合作先建設(shè)一條世界上最一流的6代液晶面板生產(chǎn)線，就是較為科學(xué)合理和實(shí)際的。

據(jù)介紹，在南京落戶的不僅存有夏普6代線，今年4月夏普公司將100%出資在南京創(chuàng)建一個規(guī)模在1000人以上的研發(fā)中心。

研發(fā)中心將主要以液晶面板、模組以及電視機(jī)有關(guān)的技術(shù)為研發(fā)內(nèi)容，另外還包括液晶顯示技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、部材研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)等。夏普商貿(mào)(中國)有限公司董事長新原晃一也曾則表示燒南京新建的第6代面板生產(chǎn)線，同第8代、第10代面板生產(chǎn)線的生產(chǎn)技術(shù)就是相同的。同時(shí)燒夏普也將把環(huán)保工廠技術(shù)帶進(jìn)，為中國的環(huán)境保護(hù)作出貢獻(xiàn)。陸刃波也指出，中國面板產(chǎn)業(yè)最須要的就是產(chǎn)品核心技術(shù)和人才的鞭葉和培育，僅有生產(chǎn)線的輸出就是比較的。

應(yīng)該高度關(guān)注的就是，夏普南京6代線建設(shè)乃至8代線的籌設(shè)，對于南京經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變具備重大意義。南京可以做為核心的平板產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地，向外電磁輻射新增產(chǎn)能，從而節(jié)省服務(wù)設(shè)施生產(chǎn)成本。此前，南京市政府明確提出打造出南京液晶谷計(jì)劃，因此建設(shè)夏普南京6代液晶面板生產(chǎn)線與上海、江蘇、安徽等長三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)特色建設(shè)的發(fā)展趨向也就是相符的。對于南京而言，若想抓住機(jī)會在長三角經(jīng)濟(jì)中后來居上著實(shí)令人充滿著期盼。2015年電商行業(yè)的發(fā)展趨勢分析淘寶遭遇的威脅，不僅在內(nèi)部被邊緣化，也是外部代萊電商模式的沖擊、人口紅利的失去以及國民經(jīng)濟(jì)層面的發(fā)展對淘寶生態(tài)多向侵蝕。

阿里在發(fā)展壯大，涼了天貓，胖了淘寶。我們曉得，淘寶的發(fā)展壯大，就是由淘寶C店賣家的提振為鋪墊，淘寶遜于800萬的中小賣家構(gòu)筑了淘寶商家生態(tài)的基石。但自從天貓單一制之后，流量、資源、政策都向天貓大品牌小賣家彎曲。

雙十一就是典型，天貓?jiān)O(shè)置了較低的游戲門檻，將賣場的所有廣告、店鋪首頁的專題與前端均指向雙十

一各大賣場的大商家，并與之相連接展開流量導(dǎo)入，但與之對照，淘寶雙十二則就是門庭冷落鞍馬葉唇柱的境況。

3月初，天貓總裁王煜磊被免職引起業(yè)界高度關(guān)注，而在此之后，天貓總裁王煜磊被免職，張建峰統(tǒng)管天貓、淘寶、聚劃算。另外，阿里巴巴集團(tuán)對旗下淘寶、天貓、聚劃算展開統(tǒng)一資源整合為“阿里巴巴中國零售平臺”。另外則就是，不久前的淘寶

3.18生活節(jié)冷清拉開帷幕，淘寶的造節(jié)能力與天貓較之，前者相形見絀。在筆者認(rèn)為，這些細(xì)節(jié)折射出，淘寶正遭遇愈加艱困的困局。

天平女性主義天貓?zhí)詫毧梢跃褪前⒗飮H化路上的絆腳石嗎？

根據(jù)2014年阿里巴巴財(cái)報(bào)表明，阿里巴巴中國零售平臺的交易總額為7870億元，同比快速增長49%。其中，淘寶商城上的交易總額為4940億元，同比快速增長了43%；在天貓上的交易總額為2930億元，同比快速增長60%?？梢愿Q見，淘寶依然貢獻(xiàn)了阿里銷售額的大頭，但我們曉得，從2012年已經(jīng)開始，淘寶的增長率就一直在上升，天貓的增長速度已經(jīng)少于淘寶。

我們曉得，天貓?jiān)谄焚|(zhì)化路線上目前已經(jīng)卓有成效，無論是蘋果、PRADA等高端知名品牌基本都已經(jīng)進(jìn)駐天貓，另據(jù)介紹，僅僅就是英國品牌進(jìn)駐，就已達(dá)至130多家。天貓方面在3月初修改天貓獨(dú)立自主進(jìn)駐招商規(guī)則，更改為定向招商，這輕易沖高了天貓進(jìn)駐的門檻，也強(qiáng)化了平臺的品控。可以說道，天貓正在構(gòu)成對國內(nèi)國際各大高端品牌的平臺吸附力，天貓?jiān)谧汾s品質(zhì)化后的路上，也在2016年VR行業(yè)市場競爭分析VR行業(yè)全面覆蓋了硬件、系統(tǒng)、平臺、開發(fā)工具、應(yīng)用領(lǐng)域以及消費(fèi)內(nèi)容等諸多方面；做為一個還未成熟的產(chǎn)業(yè)，VR行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈還比較厚實(shí)，參予廠商（尤其就是內(nèi)容提供更多方）比較太少，資金投入力度不是太??；核心內(nèi)容生產(chǎn)工具遭遇很大的研發(fā)制作瓶頸。

樂相科技就是國內(nèi)首批參予研發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)硬件生產(chǎn)的制作團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)具有較多樣的虛擬現(xiàn)實(shí)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，公司的產(chǎn)品“小朋眼鏡”也就是國內(nèi)較為明朗的多平臺VR表明設(shè)備。

除了研發(fā)多平臺VR表明設(shè)備外，樂相科技還參予研發(fā)了虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容生成APP“3D播播”；PC端的應(yīng)用領(lǐng)域助手“小朋助手”以及創(chuàng)建了小朋VR平臺專屬的開發(fā)者平臺；就是國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)布局較為領(lǐng)先的硬件生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

從競爭格局來看，暴風(fēng)魔鏡4、GearVRCardboard三個MobileVR處在右上方優(yōu)勢邊線。

PC主機(jī)VR和一體機(jī)中，Oculus雖然尚未正式宣布發(fā)售消費(fèi)者版，但是其被Facebook全面收購以及性能標(biāo)桿的地位，也存有較低的高度關(guān)注，此外蟻視和小朋關(guān)注度也較低。

Unity做為主要的游戲研發(fā)引擎之一，也積極主動介入VR游戲內(nèi)容的研發(fā)；2016年6月公布的Unity5.1版本原生積極支持OculusRift

HMD開發(fā)工具，還為VR平添了“高度優(yōu)化”圖形管道；利用Unity引擎，3D游戲能快速高效率方便快捷地研發(fā)出來VR版本，且受游戲平臺的管制。2022年大數(shù)據(jù)技術(shù)行業(yè)分析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)海量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，大數(shù)據(jù)有關(guān)崗位逐年持續(xù)上升少于20%左右，在大數(shù)據(jù)觀念不斷明確提出的今天，強(qiáng)化數(shù)據(jù)小數(shù)據(jù)挖掘及時(shí)的應(yīng)用領(lǐng)域已淪為大勢所趨。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，已經(jīng)影響了社會生活方方面面。以下對2022年大數(shù)據(jù)技術(shù)行業(yè)分析。

中國的數(shù)據(jù)產(chǎn)生量約占到全球數(shù)據(jù)產(chǎn)生量的23%，2020-2025后新冠疫情環(huán)境下中國小數(shù)據(jù)管理市場專題研究及投資評估報(bào)告表示，美國的數(shù)據(jù)產(chǎn)生量占到比約為21%，EMEA(歐洲、中東、非洲)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生量占到比約為30%，APJxC(日本和亞太)數(shù)據(jù)產(chǎn)生量占到比約為18%，全球其他地區(qū)數(shù)據(jù)產(chǎn)生量占到比約為8%。

隨著銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)，電子商務(wù)的不斷發(fā)展，非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的數(shù)量越來越多，減少了大數(shù)據(jù)分析的難度，對于大數(shù)據(jù)方面的程序員建議越來越低?，F(xiàn)從程序員須要掌控的五大核心技術(shù)去介紹2022年大數(shù)據(jù)技術(shù)行業(yè)分析。

一、大數(shù)據(jù)生命周期

底層就是基礎(chǔ)設(shè)施，囊括大數(shù)據(jù)技術(shù)特性：2022年數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)特點(diǎn)大數(shù)據(jù)之所以容易是因?yàn)榛鶖?shù)小存量小，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)生同時(shí)實(shí)現(xiàn)了這個目標(biāo)。人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)以及大數(shù)協(xié)同合作可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)機(jī)器人流程自動化，大數(shù)據(jù)的技術(shù)也就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要技術(shù)特征。以下就是2022年數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)特點(diǎn)分析。

通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著重硬技能。經(jīng)過數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場分析數(shù)據(jù)表明，人們已經(jīng)指出幾年后許多常規(guī)工作將被自動化和機(jī)器所替代。因此，團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)造力、情商等價(jià)值觀正在邁向高度關(guān)注的中心。

如果說“信息化”階段就是對數(shù)據(jù)的累積，那“數(shù)字化”階段就一定就是對數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域。數(shù)據(jù)被指出就是數(shù)字化時(shí)代的“嶄新石油”、“嶄新貨幣”，因?yàn)閿?shù)據(jù)中暗藏著非常大的商業(yè)價(jià)值。大數(shù)據(jù)之所以“小”，不僅是其能存儲的數(shù)據(jù)體量之小，更多彰顯在對于大體量、多樣式的數(shù)據(jù)的分析和發(fā)掘能力之弱。基于大數(shù)據(jù)的智能分析，能協(xié)助企業(yè)從“數(shù)據(jù)寶庫”中，抽取價(jià)值，重塑企業(yè)的業(yè)務(wù)決策模式，協(xié)助企業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

必須順利同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和交互業(yè)務(wù)系統(tǒng)，基于云的基礎(chǔ)架構(gòu)必不可少。通過按須要分散出訪所有系統(tǒng)、資產(chǎn)和數(shù)據(jù)，企業(yè)能根據(jù)須要拓展基礎(chǔ)架構(gòu)，并快速修改工作上涌或同時(shí)實(shí)現(xiàn)工作流自動化。這有利于積極支持快速變化的業(yè)務(wù)優(yōu)先事項(xiàng)和運(yùn)營模式。

機(jī)器人和RPA都采用自動化流程去順利完成重復(fù)性任務(wù)或進(jìn)度表編程的任務(wù)。機(jī)器人設(shè)備主要通過移動機(jī)械部件去繼續(xù)執(zhí)行特定的體力工作。RPA

流程同樣經(jīng)過編程并且同時(shí)實(shí)現(xiàn)了自動化，但是它們就是做為軟件流程而非物理設(shè)備，而且繼續(xù)執(zhí)行的就是管理性質(zhì)的工作。

隨著人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的規(guī)模越來越小。為了高效率處置和充分利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)必須使用一流的人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)。而必須利用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)去交貨精確且存有意義的結(jié)果，企業(yè)必須具有足夠多小的數(shù)據(jù)區(qū)錫索積極支持自學(xué)和分析流程。大數(shù)據(jù)、人工智能和商業(yè)分析三者協(xié)同工作就是業(yè)務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，有利于促進(jìn)預(yù)測性計(jì)劃和積極響應(yīng)式自動化。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要以大數(shù)據(jù)為主要，大數(shù)據(jù)技術(shù)協(xié)助企業(yè)打造出數(shù)字競爭力。信息化就是對數(shù)據(jù)的總計(jì)而數(shù)字化就是把數(shù)據(jù)運(yùn)用得宜。外貿(mào)B2B的進(jìn)化和四大發(fā)展趨勢分析對于中國中小企業(yè)來說，也就是B2B平臺目標(biāo)客戶來說，B2B平臺這幾年的促進(jìn)作用的確就是越來越高的。堅(jiān)信大家都存有同感。曾經(jīng)無限風(fēng)光一招克敵制勝的B2B發(fā)展至現(xiàn)在發(fā)生瓶頸：1）惡性競爭：

眾多B2B平臺追趕非常有限的商家，主要平臺涌入大量商家引致僧多粥少，利潤日漸渾濁;2）

彌漫大量同質(zhì)化信息和供應(yīng)商，國外買家難分真假;3）功能非常有限，就可以信息公布;4）網(wǎng)絡(luò)詐騙，使國外買家對B2B平臺又快樂又怨。

我本人也存有親身經(jīng)歷，阿里巴巴B2B效果今非昔比，如今效果之差，已至冰點(diǎn)。偶爾去一個現(xiàn)銅，還同時(shí)發(fā)給20多個供應(yīng)商。如何不踢價(jià)格戰(zhàn)？群狗揮食，估算國外的客戶也無力應(yīng)付，真假難辨。外貿(mào)直通車有如無底洞，開價(jià)越來越低，轉(zhuǎn)化率卻越來越低。平臺主要流量入口被存有實(shí)力的公司所寡頭壟斷，馬云還在對話亨利-羅斯中強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)為己任！

因此，對于中國中小企業(yè)來說，必須發(fā)生改變過去一味倚賴大型B2B平臺的作法。在提升自身產(chǎn)品和營銷的核心競爭力的同時(shí)，更關(guān)鍵的就是適應(yīng)環(huán)境信息化和電子商務(wù)快速發(fā)展的須要，創(chuàng)建起至新型的貿(mào)易經(jīng)營方式。

如果說，外貿(mào)網(wǎng)絡(luò)1.0時(shí)代就是網(wǎng)站時(shí)代，只要一個網(wǎng)站和一張名片。主要還是通過各種展覽會繳納名片去以獲取客戶，網(wǎng)站只是起至一個不大的補(bǔ)足促進(jìn)作用，提供更多公司和產(chǎn)品信息，聯(lián)系方式等等，網(wǎng)站搞好后很少回去插手;外貿(mào)網(wǎng)絡(luò)2.0時(shí)代就數(shù)字可視對講與小區(qū)寬帶共享可行性分析你可能將感興趣的關(guān)于數(shù)字對齊對談的研報(bào)：2017-2022年中國數(shù)字化監(jiān)控視頻對齊對談系統(tǒng)行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及2017-2022年數(shù)字化監(jiān)控視頻對齊對談系統(tǒng)市場行情監(jiān)測及投資可取2017-2022年中國數(shù)字化監(jiān)控視頻對齊對談系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展前景分析及2017-2022年中國數(shù)字化監(jiān)控視頻對齊對談系統(tǒng)項(xiàng)目行業(yè)市場深度調(diào)2017-2022年中國數(shù)字化監(jiān)控視頻對齊對談系統(tǒng)行業(yè)細(xì)分市場研究及查閱更多報(bào)告

基于以太網(wǎng)的數(shù)字對齊對談系統(tǒng)已淪為智能小區(qū)發(fā)展的一種趨勢，而將數(shù)字對談系統(tǒng)與目前已淪為許多小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施組成部分的寬帶網(wǎng)絡(luò)共享同一物理網(wǎng)絡(luò)，則可以大大降低數(shù)字對談系統(tǒng)與小區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)的綜合布線成本。本文以數(shù)字對齊對談系統(tǒng)為基準(zhǔn)，根據(jù)該系統(tǒng)實(shí)際測試的寬帶數(shù)據(jù)，分別針對公寓型對齊對談系統(tǒng)和別墅型對齊對談系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域，從理論上分析了數(shù)字對齊對談系統(tǒng)與小區(qū)寬帶共享資源物理網(wǎng)絡(luò)的可行性。一、開場白小區(qū)對齊對談系統(tǒng)首先從國外發(fā)達(dá)國家引入，但在國內(nèi)獲得了高速的發(fā)展。國外的對齊對談主要應(yīng)用于獨(dú)棟公寓或別墅，所以系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的建議通常都不低。而國內(nèi)的對齊對談系統(tǒng)通常都應(yīng)用于大型小區(qū)，很多都就是幾千戶甚至上萬戶的小區(qū)。但傳統(tǒng)小區(qū)的對齊對談系統(tǒng)都就是基于演示音視頻信號加低速率的數(shù)據(jù)通訊信號（通常為RS485通訊）的系統(tǒng)。這種傳統(tǒng)的系統(tǒng)不僅必須專為其鋪設(shè)大量的聯(lián)網(wǎng)的視頻線和音頻線及數(shù)據(jù)線，工程調(diào)試的工作量小，很難保護(hù)，而且由于演示音視頻系統(tǒng)同一時(shí)間就可以傳輸一路音視頻，對于有著很大用戶容量的大型小區(qū)，系統(tǒng)總線占到線問題就越來越注重。二、數(shù)字對齊對談系統(tǒng)隨著數(shù)字多媒體處置技術(shù)的發(fā)展，音視頻的數(shù)字化處置己經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)、移動電話的3G網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用領(lǐng)域，數(shù)字化處置后音視頻信號不僅并使傳輸?shù)奈锢砭W(wǎng)絡(luò)太太精簡，而且容許多路地下通道同時(shí)傳輸，可以徹底解決總線占到線問題。正是基于這樣的原因，將音視頻信號數(shù)字化處置，對目前的傳統(tǒng)演示對齊對談系統(tǒng)展開數(shù)字化升級，已淪為小區(qū)對齊對談系統(tǒng)發(fā)展的一種趨勢，充分反映在市場上的結(jié)果就是，己存有越來越多的對齊對談廠家研發(fā)出來氫銨數(shù)字的對齊對談系統(tǒng)并逐步應(yīng)用領(lǐng)域至實(shí)踐中。以太網(wǎng)就是當(dāng)今局域同使用的最為通用型的通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)；自從1975年由美國施樂（Xerox）公司研制成功以來，已淪為IT行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中新寵的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，因此，對于對齊對談系統(tǒng)的數(shù)字化，對齊對談廠家們也都幾乎就是不約而同地挑選了以太網(wǎng)技術(shù)。因此，對于系統(tǒng)終端內(nèi)部而言，由于各個數(shù)字對齊對談廠家采用相同的音視頻處置芯片解決方案而各有不同。但從系統(tǒng)角度來說，目前國內(nèi)的數(shù)字對談系統(tǒng)本質(zhì)上都就是一個局域網(wǎng)（LAN）。三、數(shù)字對齊對談系統(tǒng)與小區(qū)寬帶正因?yàn)閿?shù)字對齊對談系統(tǒng)本質(zhì)上都就是局域網(wǎng)，因此它們的物理結(jié)構(gòu)就是相同的，布線上也就是按照小區(qū)局域網(wǎng)的建議展開：主干線使用光纖，局部（通常就是每棟公寓內(nèi)部，或就近的幾棟別墅之間）使用五類線。如果按著原來傳統(tǒng)的演示對談系統(tǒng)的有線方式，采用數(shù)字對齊對談系統(tǒng)就必須按上述建議在小區(qū)中單獨(dú)布一套局域網(wǎng)的物理網(wǎng)絡(luò)。但在實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域中我們可以辨認(rèn)出這樣一個問題：數(shù)字對齊對談系統(tǒng)與小區(qū)中的寬帶系統(tǒng)的物理結(jié)構(gòu)就是完全相同的，而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，寬帶網(wǎng)絡(luò)已淪為許多小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的基本組成部分，例如數(shù)字對齊對談系統(tǒng)能夠與寬帶網(wǎng)絡(luò)其用同一物理網(wǎng)絡(luò)，似乎就是一種比較經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化方案。但是，與小區(qū)寬帶可以共享資源同一網(wǎng)絡(luò)的前提存有兩個，一就是電信運(yùn)營商與否容許對齊對談系統(tǒng)采用其網(wǎng)絡(luò)；二就是數(shù)字對齊對談系統(tǒng)必須擠占多少頻寬，與寬帶共享資源網(wǎng)絡(luò)可以不能影響小區(qū)中用戶上同時(shí)的正常采用。第一個問題依賴于電信運(yùn)營商，目前中國網(wǎng)通已明確提出“寬帶一網(wǎng)通”的概念，即為利用網(wǎng)通公司提供更多的光纖網(wǎng)絡(luò)，將住宅小區(qū)內(nèi)所有的智能化設(shè)備互聯(lián)互通，同時(shí)實(shí)現(xiàn)多種功能的女團(tuán)協(xié)同和遠(yuǎn)程控制，因此在采用網(wǎng)通公司的寬帶玩游戲的小區(qū)中，網(wǎng)通就是可以與對齊對談廠家合作，與數(shù)字對齊對談系統(tǒng)共享資源其物理網(wǎng)絡(luò)。而中國電信在近幾年也在國內(nèi)實(shí)行代萊以太網(wǎng)互連技術(shù)——EPON（以太無源光網(wǎng)絡(luò)），EPON網(wǎng)絡(luò)就是典型的的邊多點(diǎn)無源光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，較之傳統(tǒng)的點(diǎn)到點(diǎn)光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，其優(yōu)點(diǎn)在干節(jié)省主干光纖，節(jié)省光收發(fā)器，把信號從單一光纖集中至單一制的用戶，這樣的優(yōu)勢大大的精簡了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的操作方式、保護(hù)及成本。EPON除了可以滿足用戶寬帶玩游戲的市場需求外，還可以做為其他業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的貫穿手段以降低成本，因此在電信公司采用EPON技術(shù)互連玩游戲的小區(qū)，數(shù)字對齊對談系統(tǒng)也可以共享資源其物理網(wǎng)絡(luò)。另外一個問題必須說道主要至于與數(shù)字對齊對談系統(tǒng)的使用的音視頻處置技術(shù)，即為經(jīng)過數(shù)字化處置后音視頻數(shù)據(jù)所擠占的頻寬。因?yàn)閷R對談系統(tǒng)的音視頻數(shù)據(jù)擠占的頻寬越大，才可能將并使其不影響寬帶用戶的玩游戲應(yīng)用領(lǐng)域，才可能將使電信運(yùn)營商同意與其共享資源物理網(wǎng)絡(luò)。

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移動游戲淪為市場嶄新熱點(diǎn)

自2013年以來充斥移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入細(xì)致應(yīng)用領(lǐng)域和移動智能終端的廣為普及，中國移動游戲數(shù)量急劇快速增長，市場營收十分迅速快速增長，市場占有率高速提高。截止2014年6月底中國移動游戲用戶的數(shù)量已經(jīng)達(dá)至了3.3億，較2013年同期同比快速增長89.05%。

2014年1至6月份移動游戲市場總收入達(dá)至102億元，占到上半年游戲總收入總額的25.%，比2013年同期又下降了17.7個百分點(diǎn)，新生游戲企業(yè)大量涌現(xiàn)出，而且所有發(fā)揚(yáng)客戶端和網(wǎng)頁游戲企業(yè)也紛紛加設(shè)了一定業(yè)務(wù)，有些已轉(zhuǎn)型為移動游戲企業(yè)。許多非游戲企業(yè)也通過重組、重組、新建等方式已經(jīng)開始跨足游戲移動領(lǐng)域。

由于移動游戲具備步入門檻高，研發(fā)周期短，消費(fèi)用戶甚廣，市場潛力小等特點(diǎn)，已經(jīng)淪為各方競相追趕的熱點(diǎn)，從而淪為游戲市場代萊高速增長點(diǎn)。

移動游戲市場發(fā)展十分迅速

做為新一代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的最重要部分，移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)正以空前的深度促進(jìn)科技和社會的發(fā)展，即將摒棄科技行業(yè)格局。而移動互動、移動游戲就是最重要的力量，就是目前商業(yè)模式最為明朗的板塊。

2013年，中國移動游戲行業(yè)經(jīng)歷了一次大幅發(fā)動，移動游戲用戶數(shù)量約達(dá)至3.1億人，年快速增長248.5％。特別就是智能移動終端游戲行業(yè)發(fā)生了跨越式發(fā)展，政策經(jīng)濟(jì)各方面環(huán)境為移動游戲行業(yè)的發(fā)展提供更多了基礎(chǔ)確保，大量個人和企業(yè)步入移動游戲領(lǐng)域，游戲品質(zhì)不斷提升。2014年中國移動游戲市場份額將突破300億元，預(yù)計(jì)2018年中國移動游戲市場份額過千億元，資本市場也在空前的熱情關(guān)注移動游戲市場。上述背景下，中國移動游戲資本峰會的舉辦格外引人矚目。

移動游戲市場除了非常大發(fā)展空間

據(jù)公布的2014-2020年中國手機(jī)游戲市場發(fā)展趨勢與行業(yè)投資研報(bào)據(jù)介紹，2014年市場規(guī)模預(yù)計(jì)200~250億，2015年市場規(guī)模400~500億。根據(jù)我們對行業(yè)的持續(xù)追蹤，以及和業(yè)內(nèi)多位一線大佬和資深專業(yè)人士的交流探討，我們預(yù)測2014年移動游戲市場規(guī)模將少于200億，悲觀情況可望沖擊250億，與2013年100億市場規(guī)模較之，增長速度少于100%;2015年移動游戲市場規(guī)模將過400億，并有可能沖擊500億。

移動游戲市場除了非常大發(fā)展空間。增長點(diǎn)包含：1、手游用戶目前主要分散在一、二線城市，除了非常大研發(fā)空間;在三、四線城市還相等于處女地;2、高中、大學(xué)生，40歲以上，移動游戲滲透率還很低，空間非常大。3、小米手機(jī)定價(jià)高，但對包含大學(xué)生在內(nèi)的群體來說定價(jià)仍偏高，價(jià)格除了上調(diào)空間，更低價(jià)位智能手機(jī)除了非常大人群市場需求等。

移動游戲行業(yè)管理遭遇著嶄新挑戰(zhàn)

2013年以來在國家大力大力推進(jìn)文化創(chuàng)業(yè)發(fā)展的宏觀政策引導(dǎo)鼓勵下，我國游戲產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員從業(yè)人員企業(yè)熱情高漲，積極性、創(chuàng)造性更好，在增添游戲市場高速收縮，游戲品種日益多樣，作品數(shù)量急劇收縮的同時(shí)，市場發(fā)展慢，游戲生命周期短與審核效益低等慢慢減輕。各位出版部門和游戲網(wǎng)上審核的管理部門也遭遇著及時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的能力，提升審核管理效率，推動游戲產(chǎn)業(yè)身心健