供應(yīng)鏈管理如何為企業(yè)信息化提供回報相關(guān)的范文十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 供應(yīng)鏈管理如何為企業(yè)信息化提供回報相關(guān)的范文十篇供應(yīng)鏈管理如何為企業(yè)信息化提供回報？在吻合2個小時的時間里，監(jiān)管一家消費(fèi)品公司IT供應(yīng)鏈實(shí)行的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為我們敘述了一副雄偉的藍(lán)圖。整個供應(yīng)鏈流程結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確、聯(lián)系上下游合作伙伴、IT供應(yīng)商準(zhǔn)備就緒，而且業(yè)務(wù)狀況與IT投資保持一致。編碼和首次展現(xiàn)的工作已經(jīng)提及日程上來，一切問題似乎都已經(jīng)得出結(jié)論了理想的答案。CIO對此深感十分滿意，我也深有同感。

隨后公司的CRM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也搞了近期工作報告，整體表現(xiàn)同樣非常精彩。他的團(tuán)隊已經(jīng)順利對其它公司的CRM目標(biāo)和繼續(xù)執(zhí)行情況展開了調(diào)研，結(jié)果表明他們對消費(fèi)者展開市場細(xì)分和提供更多服務(wù)的方式具備很高的性價比。他預(yù)測這將延后CRM項(xiàng)目部署90天的時間，但是它的實(shí)行將可以被證明就是存有競爭力的。

通過創(chuàng)造性地調(diào)整現(xiàn)貨供應(yīng)系統(tǒng)和顧客服務(wù)培訓(xùn)將產(chǎn)生真正的商業(yè)效果。CIO再一次表示滿意，而我也遺留下了深刻印象。杰出的員工、卓越的創(chuàng)意設(shè)計和較好的預(yù)期管理，我們的工作可說是輕松。

不過僅僅在聚餐之后，一個問題已經(jīng)開始所苦我：在兩個陳述報告之間竟然沒任何聯(lián)系！供應(yīng)鏈管理與客戶管理管理就像存有于兩個循序的商業(yè)價值領(lǐng)域之中。在供應(yīng)鏈決策的設(shè)計與進(jìn)行過程中顧客顯然沒參予；而供應(yīng)鏈也全然與CRM實(shí)施方案不有關(guān)。

在為期一天的會議過程中，這一事實(shí)被忽視而沒引發(fā)大家的特別注意。自身利益偶然的原因，第二天我和另外一個負(fù)責(zé)管理其它CRM展現(xiàn)項(xiàng)目的CIO談及了自己的見解。所以我反問他計劃如何將嶄新系統(tǒng)和供應(yīng)鏈連接起來，而獲得的提問卻是：“我們不能這樣搞?！?/p>

一家財富1000弱公司的供應(yīng)鏈副總裁也給了相近的提問：從來沒計劃將市場CRM系統(tǒng)與運(yùn)轉(zhuǎn)較好的SCM網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系出來。他似乎對于這一問題深感蒙蔽：“管理供應(yīng)商與消費(fèi)者的方法就是不一樣的啊。”

他的觀點(diǎn)就是毫無疑義的。然而，那些ERP廠商(尤其就是SAP)的未來構(gòu)筑都就是基于一個觀點(diǎn)：ERP就是客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理和財務(wù)管理的輕松融合。數(shù)以十億一千的資金賭徒似的資金投入其中，而我對此則表示猜測。

畢竟，建議公司緊緊圍繞軟件展開業(yè)務(wù)流程再生的理由與容許顧客自愿擁有客戶服務(wù)的理由就是相同的(我決不就是偏愛SAP，Siebel公司同樣經(jīng)歷了艱困的過程才將“銷售自動化系統(tǒng)”的價值主題帶入現(xiàn)在的CRM項(xiàng)目中)。

使我們再次以DELL公司為基準(zhǔn)。它的“基于訂單生產(chǎn)”業(yè)務(wù)模式無疑資源整合了供應(yīng)鏈與市場需求鏈。這一模式取悅了DELL及其顧客和關(guān)鍵供應(yīng)商各方的運(yùn)作建議。

實(shí)際上，如果DELL把供應(yīng)鏈和CRM當(dāng)做單一制的系統(tǒng)實(shí)體展開分別管理的話，它絕不會像是今天一樣運(yùn)作的?！盎谟唵紊a(chǎn)”的商業(yè)模式建議創(chuàng)建一種將顧客和供應(yīng)商有效率融合出來的戰(zhàn)略架構(gòu)。DELL具有的“供應(yīng)鏈”始終與它準(zhǔn)確的客戶市場需求共出生同一個環(huán)境之中。

當(dāng)然，DELL的商業(yè)模式并不適用于于所有的企業(yè)。沃爾瑪就實(shí)行了相同的商業(yè)模式獲得了順利。在我們這個星球上還沒哪一家公司能戰(zhàn)勝這家世界上最小的零售商企業(yè)，它通過掌控更多的SKU(stockkeepingunit，掌控庫存的最輕需用單位)去以獲取利潤。沃爾瑪對于供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知和實(shí)行至今仍未獲得業(yè)界和競爭者的確實(shí)。

但是只要你在沃爾瑪?shù)姆咒N中心等待上幾個小時，你的心中就可以充滿著了敬畏。

似乎，沃爾瑪供應(yīng)鏈的靈活性使“天天低價”策略壓制了CRM的締造與改革空間以及商業(yè)影響力。而它的這些特性正是源于低價策略。因此低價就是沃爾瑪建構(gòu)與投資IT系統(tǒng)的原則。

只有愚笨或是無恥的人才可以企圖打破DELL和沃爾瑪。但是這兩個行業(yè)巨人在IT的助推下，不斷獲得的順利使得著CIO們再次思索企業(yè)供需系統(tǒng)架構(gòu)的價值所在。當(dāng)然，你可以犧牲生命對顧客的積極響應(yīng)性去賺取供應(yīng)鏈的最佳化。握個例子，如果縮減一些配送中心、增加存貨，這可能將為企業(yè)節(jié)約25%的成本。

然而，這一決策將有可能減少公司對顧客的積極響應(yīng)性，因?yàn)殡S后他們可以直面缺貨的所苦。不過這種犧牲生命也許就是應(yīng)該的。因?yàn)闉轭~外庫存所繳付的成本可能將大于由于缺貨所引致的銷售損失。問題是何種挑選更合乎企業(yè)的最終目標(biāo)。

全然不損耗供應(yīng)鏈管理效果就可以最佳化CRM的理論簡直就是天方夜談?wù)?，反之亦然。魚和熊掌不容比擬。恰好相反地，我可能將從增添最小收益的客戶那里贏得20%的獎金，然而這就是以最小的五家供應(yīng)商能滿足用戶訂制化產(chǎn)品按時化建議為基礎(chǔ)的。而供應(yīng)商很可能將不愿那樣搞，因?yàn)檫@可以把他們的其它客戶關(guān)系放到風(fēng)口浪尖上。

在商業(yè)層面上，作出推論的關(guān)鍵就是企業(yè)直面的就是低利潤的交易還是低效率的交易。在技術(shù)層面上，一旦作出決策，企業(yè)的戰(zhàn)略架構(gòu)和執(zhí)行力若想并使企業(yè)在商業(yè)交易中反應(yīng)快速并產(chǎn)生高性價比。使我們把問題再明晰一下：企業(yè)若想從SCM和CRM中又或從兩者的融合中獲得更高的商業(yè)投資回報。

我指出，未來CIO所飾演的最重要角色之一就是推動企業(yè)高層確認(rèn)SCM與CRM之間就是優(yōu)勢互補(bǔ)還是競爭。而CIO遭遇的挑戰(zhàn)將就是保證非政府信息戰(zhàn)略架構(gòu)能夠化解這一問題(不論最終決策如何)。

如果你就是戴爾，那么你已經(jīng)領(lǐng)悟到了供需協(xié)同的商業(yè)價值；如果你就是沃爾瑪，那么你已經(jīng)認(rèn)識到在供應(yīng)鏈上的不能等距投資意味著全球競爭的危機(jī)。但是如果你就是Target？通用型、福特又或豐田？如果你就是寶潔？如果你就是花旗或是富達(dá)？答案就沒這么顯著了。

最終，企業(yè)將不得不花費(fèi)更多的時間展開更多的思索，用更弱的獨(dú)創(chuàng)性去同意使用何種程序去同時實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與CRM的最佳化。相同的企業(yè)對此將可以得出結(jié)論全然相同的結(jié)論。

即使就是使用同一種經(jīng)營模式的企業(yè)在同意顧客網(wǎng)絡(luò)該如何以及在哪里與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)相連也將就是個性化的過程?？梢哉f道，順利地同時實(shí)現(xiàn)這個取舍過程將就是CIO所遭遇的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，也就是企業(yè)價值差異的最終所在。中國軟件企業(yè)的國際化之路近日，大連華信計算機(jī)技術(shù)有限公司與谷歌（中國）有限公司共同舉辦的慶典活動，標(biāo)志著華信與谷歌的戰(zhàn)略性合作已步入實(shí)質(zhì)性階段。今年6月，谷歌與大連華信簽訂了戰(zhàn)略投資協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，谷歌將對華信展開戰(zhàn)略投資，雙方將在積極支持大連華信對日軟件出口、技術(shù)研發(fā)、人才培訓(xùn)等方面進(jìn)行深入細(xì)致合作。此項(xiàng)戰(zhàn)略投資將協(xié)助華信進(jìn)一步增強(qiáng)軟件開發(fā)等核心業(yè)務(wù)能力，并大力推進(jìn)國際化步伐，同時實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。谷歌此舉助推了其他著名跨國公司對華信的投資，使總投資額達(dá)至1550萬美元。據(jù)介紹，大連華信設(shè)立于1996年，就是國內(nèi)較晚步入日本、歐美國際市場的軟件企業(yè)。近年來，大連華信快速蛻變?yōu)榇筮B本地最小的軟件企業(yè)，現(xiàn)具有員工1800多人，并已連續(xù)幾年位列國內(nèi)軟件外包出口前茅。在雖以軟件產(chǎn)業(yè)為先，軟件企業(yè)強(qiáng)手如林的大連，贏得谷歌戰(zhàn)略投資的僅有大連華信一家。而在贏得谷歌投資的國內(nèi)軟件企業(yè)中，大連華信就是做為唯一一家以國際化軟件外包業(yè)務(wù)迎合谷歌的企業(yè)。谷歌全球副總裁、大中華區(qū)首席執(zhí)行官陳永正則表示，谷歌在中國以“與中國軟件產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，同時實(shí)現(xiàn)雙贏”為目標(biāo)。大連市做為中國軟件產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵基地，具備較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境。大連華信總經(jīng)理劉軍指出，能獲得谷歌的投資，主要就是基于大連市以國際化軟件外包為特色的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，給大連華信增添的機(jī)遇。據(jù)介紹，在大連當(dāng)?shù)?，華信被指出就是代表著第一個，也就是唯一一個“軟件產(chǎn)業(yè)國際化示范點(diǎn)城市”的標(biāo)志性企業(yè)。在華信、海輝等企業(yè)的影響下，大連陸續(xù)涌現(xiàn)一大批以國際化軟件外包為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)。大連市市長夏德仁在拒絕接受專訪時則表示，隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，贏得國際IT企業(yè)投資與合作，不僅僅就是一個企業(yè)國際化的關(guān)鍵砝碼，更是一個城市競爭力的關(guān)鍵彰顯。遼寧省信息產(chǎn)業(yè)廳副廳長丁輝也則表示，當(dāng)前，國家正在大力大力推進(jìn)東北舊工業(yè)基地的復(fù)興，遼寧省制造業(yè)基礎(chǔ)實(shí)力雄厚，傳統(tǒng)工業(yè)體系完善，軟件產(chǎn)業(yè)就是遼寧同時實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改建和經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。大連做為東北地區(qū)的區(qū)域中心城市，其軟件產(chǎn)業(yè)的較好發(fā)展，必將對整個遼寧乃至東北地區(qū)產(chǎn)生電磁輻射影響，淪為遼寧經(jīng)濟(jì)復(fù)興代萊增長點(diǎn)。

業(yè)內(nèi)分析人士指出，對于長期處境苦惱，倍感迷茫的國內(nèi)眾多軟件企業(yè)而言，國際化就是一個欲望，而如何將國際化落到實(shí)處更是一個欲望。將近一兩年去，用友、金蝶、浪潮、創(chuàng)智、信雅達(dá)、交大博通等軟件企業(yè)紛紛挺進(jìn)國際軟件外包，甚至在海外設(shè)攤布點(diǎn)。有關(guān)專家也表示，中國軟件產(chǎn)業(yè)尚處初級發(fā)展階段，中國軟件市場規(guī)模在世界軟件市場上所占到份額十分非常有限。隨著全球軟件外包業(yè)務(wù)的高速快速增長，中國軟件產(chǎn)業(yè)將在發(fā)展中贏得代萊機(jī)遇。大連華信在積極探索國際化軟件外包業(yè)務(wù)方面已經(jīng)跑在國內(nèi)前茅，期望大連華信在今后的合作中，能積極探索出來更多中國軟件企業(yè)跑國際化道路的經(jīng)驗(yàn)。2015年全球平板電腦市場規(guī)模將達(dá)490億美元據(jù)市場研究公司StrategyAnalytics表示，2015年全球平板電腦市場規(guī)模將快速增長至490億美元，淪為僅次于電視機(jī)和PC市場之后的第三代消費(fèi)電子市場。至2015年，平板電腦的全球出貨量將達(dá)至1.49億臺，比2010年快速增長八倍。

分析師NeilMawston表示，平板電腦就是一個低價值的消閑排序（casual-computing）市場。這個市場正在為蘋果和三星等主要品牌廠商締造非常大的快速增長機(jī)會。

對于平板電腦市場的預(yù)測存有非常大的差別。市場研究公司Gartner上個星期公布的預(yù)測表示，2015年全球平板電腦的出貨量將達(dá)至2.94億臺。StrategyAnalytics預(yù)測的出貨量只是Gartner預(yù)測的一半。

蘋果的iPad預(yù)計將在未來幾年里在這個市場占到統(tǒng)治者地位。三星電子將遠(yuǎn)遠(yuǎn)地排在在第二位。2015年我國生活服務(wù)平臺競爭格局分析生活服務(wù)平臺就是基于生活服務(wù)行業(yè)并為之服務(wù)的一種比較完善的電子商務(wù)形式。主要相連接消費(fèi)者和生活服務(wù)行業(yè)，并使之間能夠更好的展開溝通交流，能夠并使服務(wù)行業(yè)及時高效率地為消費(fèi)者服務(wù)。

7月1日，國內(nèi)本地生活服務(wù)平臺美團(tuán)網(wǎng)公布內(nèi)部公告，正式宣布展開關(guān)鍵性非政府調(diào)整，即日起嶄新設(shè)立送餐物流配送事業(yè)群和酒店旅游事業(yè)群，王慧文和陳亮分別擔(dān)任兩事業(yè)群的總裁。

似乎，美團(tuán)網(wǎng)此次非政府調(diào)整，注重了送餐物流配送平臺和乘車渡假平臺的建設(shè)，以及與產(chǎn)業(yè)上下游廣為合作。

值得注意的就是，百度董事長并任CEO李彥宏6月30日則表示，急于3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)新增投資200億元。而不久前，阿里則剛剛正式宣布60億成立嶄新口碑。對此，互聯(lián)網(wǎng)分析人士王利陽對記者則表示，BAT三巨頭在O2O領(lǐng)域發(fā)動反攻已就是不可逆的趨勢，新一輪的競爭即將發(fā)動。

據(jù)互聯(lián)網(wǎng)及變現(xiàn)業(yè)務(wù)行業(yè)分析及市場研報介紹，目前，饞了么與騰訊等深度合作，已經(jīng)開始在一些高端業(yè)務(wù)上搞自配物流嘗試。此外，百度送餐、阿里巴巴淘寶點(diǎn)點(diǎn)也已干預(yù)該市場。

王利陽則表示，從美團(tuán)網(wǎng)的策略來看，將來還可以拆分更多強(qiáng)勢業(yè)務(wù)更明晰的搶奪市場，也從網(wǎng)購轉(zhuǎn)型的標(biāo)志，多品牌運(yùn)營就是回去網(wǎng)購化后的一種手段。

值得注意的就是，從網(wǎng)購轉(zhuǎn)型至本地生活服務(wù)較順利的就是窩窩(原窩窩團(tuán))。其淪為國內(nèi)首家O2O上市公2014年IT性能管理10大預(yù)測分析在2014年，由于機(jī)構(gòu)會用更少的資金搞更多的事情，IT性能管理將用商業(yè)價值展開來衡量。機(jī)構(gòu)正在實(shí)行許多轉(zhuǎn)型項(xiàng)目以便并使自己更聰明、更有效率和更節(jié)省成本。為了順利地順利完成這項(xiàng)項(xiàng)目，機(jī)構(gòu)須要繼續(xù)執(zhí)行與其IT戰(zhàn)略一致的性能管理解決方案。因此，須要能同時實(shí)現(xiàn)IT靈活性、最終用戶令人滿意和運(yùn)營效率的性能管理解決方案。下面就是報告網(wǎng)傭金2014年IT性能管理10小預(yù)測分析：

1.最終用戶體驗(yàn)

最終用戶體驗(yàn)就是來衡量企業(yè)IT順利的一個關(guān)鍵的順利因素。企業(yè)期望IT部門能在用戶之前辨認(rèn)出問題和最早表示引發(fā)問題的原因。IT機(jī)構(gòu)將謀求一些解決方案，并使他們提供更多最出色的用戶體驗(yàn)和辦公效率。

2.應(yīng)用領(lǐng)域性能管理

應(yīng)用領(lǐng)域性能管理將熟識虛擬化。虛擬化應(yīng)用領(lǐng)域在2014年將穩(wěn)步快速增長。同時，企業(yè)將已經(jīng)開始認(rèn)識到虛擬化還遠(yuǎn)不止就是能單一制運(yùn)營和管理的另一個基礎(chǔ)設(shè)施豎井。在2014年，企業(yè)將已經(jīng)開始把虛擬化做為其應(yīng)用領(lǐng)域性能管理計劃的不可分割的一部分。監(jiān)控和管理工具也須要這樣搞。

3.虛擬化廠商

虛擬化廠商將謀求熟識應(yīng)用程序。在2014年，像是SAP、甲骨文和谷歌Dynamics等關(guān)鍵任務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒁员冗^去更快的速度虛擬化。這種趨勢須要更快和更精確的確診與排除故障。這樣，管理員就能夠快速曉得瓶頸在哪里：速度減緩就是在應(yīng)用領(lǐng)域中還是在虛擬化平臺上。虛擬化廠商深感他們須要提供更多一些工具，同時實(shí)現(xiàn)更快的、更深入細(xì)致的和更有關(guān)的性能可知性。

4.特定領(lǐng)域的智能

特定領(lǐng)域的智能在性能管理方面的重要性將快速增長。多年以來，“如何監(jiān)控”已經(jīng)比“監(jiān)控什么”更加關(guān)鍵。企業(yè)通常把重點(diǎn)放到如何管理產(chǎn)品工作方面，例如存有代理或者并無代理、什么協(xié)議等等。這種趨勢在2014年將發(fā)生改變。隨著IT機(jī)構(gòu)遭遇太少花錢多辦事的壓力，他們將謀求更智能的管平板電腦市場態(tài)勢正在發(fā)生劇烈變化據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解到：市場研究機(jī)構(gòu)的報告表明平板電腦市場態(tài)勢正在出現(xiàn)頻繁變化。

日前存有研究表示，預(yù)期2015年全球平板電腦備貨將增加11.8%，而前兩三年，全球平板市場一直在高速快速增長。2014年以來，平板市場快速增長下滑趨勢顯著，研究中心對2014年第四季度平板電腦出貨量做出了大幅下滑10.1%的預(yù)計。

縱觀全球的情況，不難看出平板電腦市場正在下滑。

根據(jù)觀測，2014年第三季度，全球平板電腦出貨量規(guī)模達(dá)至5380萬臺，較去年同期的4760萬臺，快速增長11.5%，不過增長速度較以往有所減慢，與2013年同期相比，僅三星出貨量同時實(shí)現(xiàn)了同比5.6%的快速增長;蘋果和華碩則分別發(fā)生12.8%和0.9%的同比大幅下滑。

中國平板電腦市場的增長速度也在大幅下滑。報告表明，2014年三季度中國平板電腦銷量同比增長速度已經(jīng)從一、二季度的48%、53.8%銳減至25.1%。分析指出，這主要受蘋果產(chǎn)品銷量大幅下滑影響。

據(jù)公布的《2014-2020年中國平板電腦行業(yè)市場分析與發(fā)展趨勢預(yù)測報告》表明，對于復(fù)蘇的主要原因，多個研究機(jī)構(gòu)指出，消費(fèi)型平板市場已經(jīng)到達(dá)行業(yè)天花板，而大屏手機(jī)、低價筆記本電腦也對平板電腦產(chǎn)生了替代效應(yīng)，比如199美元低價筆記本將冷落300美元以上的內(nèi)置式式Windows平板。

對于一些廠商而言，市場格局的變化也意味著代萊機(jī)遇。根據(jù)報告，蘋果的市場份額由去年的29.2%降到現(xiàn)在的22.8%，三星由19.3%降到

18.3%，華碩則由7.4%降到6.5%。而M18x的出貨量在今年三季度同比快速增長了30.6%，這使該公司順利躋身于全球第四小平板電腦生產(chǎn)商。2009年全球面板供求形勢分析6月上旬，由中國電子視像行業(yè)協(xié)會非政府的我國大陸面板采購團(tuán)順利完成了中國臺灣之旅，而9家大陸彩電廠商的44億美元采購計劃也給面板市場轉(zhuǎn)化成一針“強(qiáng)心劑”。但是，直面如此小的市場需求，很多面板廠商卻變得縮手縮腳。

專家分析，面板供不應(yīng)求的局面將至少持續(xù)至今年8月。一方面，由于上游材料緊缺，面板廠商新增產(chǎn)能無法獲得有效率提高；另一方面，由于去年價格下降過多，今年面板廠商更想要在一個合理的價格段備貨，通過掌控出貨量去保證價格的提高。

終端市場發(fā)生非常大缺口

新一輪供不應(yīng)求周期的到來，并使液晶面板產(chǎn)業(yè)逐步踏進(jìn)疲軟。根據(jù)市場調(diào)研公司DisplaySearch的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年4月份小尺寸面板（指10英寸及10英寸以上）出貨量少于4000萬片，較上月快速增長6%，就是之前7個月以來備貨數(shù)量最少的月份。

不過據(jù)介紹，目前有所提升的出貨量對于巨大的市場需求而言簡直就是“杯水車薪”。中國電子視像行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長林元芳在表示：“僅從我國大陸市場需求來看，目前我國臺灣面板企業(yè)雖不斷加強(qiáng)供貨量，但短期內(nèi)仍難以填補(bǔ)大陸整機(jī)企業(yè)的面板缺口?！?/p>

數(shù)據(jù)表明，2009年第一季度我國大陸9家彩電企業(yè)實(shí)際訂貨至臺灣面板308萬片，金額約4.5億美元，這一數(shù)量高于彩電企業(yè)的訂貨訂單建議，缺口在30%左右。第二季度擬將在第一季度的基礎(chǔ)上提升訂貨量66%，超過510萬片。但面板企業(yè)供應(yīng)比較緊繃，預(yù)計還將產(chǎn)生30%-40%的缺口。此外，受到家電進(jìn)社區(qū)、以舊換新等政策的影響，大陸各彩電企業(yè)仍在調(diào)低液晶電視全年生產(chǎn)計劃，這一缺口還將進(jìn)一步不斷擴(kuò)大。“去年12月我們從臺灣面板商獲得的供求信息就是，富士康、奇美除了400多萬片面板可以出售，我們今年1月與這兩家企業(yè)簽訂了訂貨21.9億美元面板的訂單。然而隨著家電進(jìn)社區(qū)已經(jīng)開始沖高，至今年3月，訂單卻全面落實(shí)沒法?！遍L虹集團(tuán)企劃部部長劉海中則表示。

另據(jù)介紹，今年2月三星、LG等韓國企業(yè)與我國臺灣的富士康、奇美簽訂了2009年的年度訂貨協(xié)議，而且從他們手中買走了自去年10月以來庫存的400萬片面板，這輕易引致我國大陸面板發(fā)生輕微供不應(yīng)求的現(xiàn)象。

中國電子視像行業(yè)協(xié)會秘書長黑保民在臺灣也曾則表示，目前大陸整機(jī)企業(yè)的面板市場需求缺口約為三成，對于臺灣面板，大陸整機(jī)廠商就是存有多少就賣多少。

材料緊缺引致供貨嚴(yán)重不足

對于目前供貨嚴(yán)重不足的狀況，面板廠商也存有他們的苦衷。前不久，富士康、奇美等我國臺灣面板巨頭紛紛表示，由于液晶面板上游原料玻璃基板缺貨，目前其新增產(chǎn)能利用率就可以達(dá)至85%，這一狀況在第三季度之前將無法發(fā)生改變。

奇美電子業(yè)務(wù)副總經(jīng)理郭振隆表示，目前的玻璃基板缺口約在15%-20%左右，驅(qū)動IC也存有少部分缺貨，但玻璃基板比驅(qū)動IC更失。

富士康總經(jīng)理陳來助亦則表示：“玻璃基板的供給目前非常緊繃。玻璃基板缺貨的原因就是先前在市場低潮時，不少基板熔爐紛紛停建，但市場回升后新增產(chǎn)能一時顧不上恢復(fù)正常。”

據(jù)介紹，2008年受面板行業(yè)上行的影響，面板廠新增產(chǎn)能利用率大幅大幅下滑，玻璃基板廠的熔爐也隨即停建。2008年第四季度，康寧全球減產(chǎn)幅度超過50%。目前，康寧等玻璃基板大廠已陸續(xù)重啟玻璃熔爐，將逐步恢復(fù)正常玻璃基板的市場供貨。

但是，玻璃基板等上游材料緊缺的現(xiàn)象仍將保持一段時間。臺灣資訊工業(yè)策經(jīng)濟(jì)界產(chǎn)業(yè)情報研究所（MIC）產(chǎn)業(yè)分析師葉貞秀則表示：“目前緊缺的原材料主要存有驅(qū)動IC、偏光片等，而今年6、7月份玻璃基板也可以缺貨，6月份玻璃基板缺口大概在20%，這種狀況遲至8月份才可以有所減輕?！?/p>

而Displaysearch中國市場研究總監(jiān)張兵則則表示：“上游材料緊缺情況以求減輕必須在今年第三季度末?！?/p>

對此，臺灣康寧總經(jīng)理余智敦則表示，預(yù)計2022年平板電腦行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：企業(yè)注冊量呈現(xiàn)增長趨勢平板電腦上游包含顯示屏、電池和芯片等，消費(fèi)電子的市場滲透率不斷提升也助推了我國平板電腦行業(yè)的發(fā)展，加之疫情影響下平板電腦迎代萊增長點(diǎn)。以下就是2022年平板電腦行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

平板電腦市場出貨量分析

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)傳輸速度的升級，攜帶方便的電子產(chǎn)品已逐漸淪為人們相連接世界的橋梁，筆記本電腦相對于手機(jī)、平板的優(yōu)勢則更加顯著。2020年新冠疫情期間，我國平板電腦出貨量2337萬臺，同比快速增長4.3%;2021年，我國平板電腦出貨量2860萬臺，同比快速增長22.4%，平板電腦出貨量為2015年以來最高值;2022年前三季度我國平板電腦出貨量為2139萬臺，預(yù)計2022年可望達(dá)至2852萬臺。

平板電腦行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有關(guān)數(shù)據(jù)表明2021年第三季度，我國平板電腦市場平均值單價為2945元，2021年第四季度平板電腦市場平均值單價為2796元，2022年第一季度平板電腦市場平均值單價為3117元，2022年第二季度平板電腦市場平均值單價為2824元，2022年第三季度平板電腦市場平均值單價為3013元。

平板電腦市場占有率分析

目前，平板電腦已經(jīng)開拓自家業(yè)務(wù)步入多元化階段，IoT周邊生態(tài)設(shè)備就是主要的發(fā)展方向，而在拎屏的數(shù)碼產(chǎn)品方面，平板電腦再次淪為智能手機(jī)廠商的新業(yè)務(wù)產(chǎn)品之一，雖然平板電腦已經(jīng)發(fā)展很多年，但一直都就是以蘋果的iPad居多，Android陣營中雖然也存有三星、華為一直在發(fā)展，但其市場普遍認(rèn)可程度仍然不及蘋果的iPad，直至兩家廠商已經(jīng)開始面世定位高端旗艦市場的平板電腦已經(jīng)開始，被消費(fèi)市場的認(rèn)可度才存有了一定的提高。

平板電腦行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有關(guān)數(shù)據(jù)表明，中國平板電腦市場出貨量約742萬臺，同比快速增長20.9%。2021年全年中國平板電腦市場出貨量約2846萬臺，同比快速增長21.8%，半來7年備貨最低增幅。截止目前，我國今年追加企業(yè)的名稱或經(jīng)營范圍不含“平板電腦、屏幕”的有關(guān)企業(yè)少于4400多家(全部企業(yè)狀態(tài))，而在去年，此類企業(yè)的總數(shù)也僅4900多家。

平板電腦行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀從登記注冊時間來看，從2021年3月已經(jīng)開始，此類企業(yè)登記注冊數(shù)量已經(jīng)開始快軟件發(fā)展趨勢分析我國軟件業(yè)務(wù)收入超過71768億元，同比快速增長15.4%。軟件行業(yè)做為國家基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，在推動國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中具備關(guān)鍵促進(jìn)作用。以下對軟件發(fā)展趨勢分析。

東部地區(qū)軟件業(yè)維持領(lǐng)先發(fā)展，中部地區(qū)增勢注重。2020-2024年中國數(shù)據(jù)庫軟件行業(yè)專項(xiàng)調(diào)研及投資前景調(diào)查研究分析報告表示，1-11月，東部地區(qū)順利完成軟件業(yè)務(wù)收入51764億元，同比快速增長15.3%，增長速度較去年同期提升0.4個百分點(diǎn)。中部地區(qū)順利完成軟件業(yè)務(wù)收入3289億元，快速增長21.7%，增長速度同比提升3.4個百分點(diǎn)，高于全國平均水平6.2個百分點(diǎn)。西部地區(qū)順利完成軟件業(yè)務(wù)收入7416億元，快速增長17.2%，增長速度同比提升1.7個百分點(diǎn)。東北地區(qū)順利完成軟件業(yè)務(wù)收入2146億元，同比快速增長5.2%，增長速度同比回升0.4個百分點(diǎn)。四個地區(qū)軟件業(yè)務(wù)收入在全國總收入中的比重分別為：80.1%、5.1%、11.5%和3.3%。

軟件貿(mào)易做為數(shù)字貿(mào)易的關(guān)鍵組成部分，就是同意數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代服務(wù)貿(mào)易競爭力的關(guān)鍵領(lǐng)域。近年來，在全球信息化、產(chǎn)業(yè)化變革以及我國積極主動支持軟件出口發(fā)展的大環(huán)境下，我國涌現(xiàn)出了一批具備較強(qiáng)國際競爭實(shí)力的軟件開發(fā)企業(yè)，軟件出口規(guī)模持續(xù)提高。

第一、軟件服務(wù)淪為市場競爭的關(guān)鍵手段

軟件產(chǎn)品與軟件服務(wù)就是軟件產(chǎn)業(yè)中不可分割的兩個部分，軟件的價值將越來越彰顯在服務(wù)上。軟件發(fā)展趨勢分析，在軟件產(chǎn)品銷售利潤日漸減少的情況下，軟件服務(wù)做為市場競爭的關(guān)鍵手段之一，已淪為IT行業(yè)中發(fā)展最快的一部分。

第二、嵌入式軟件市場不斷擴(kuò)大

嵌入式軟件為信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增添了代萊發(fā)展機(jī)遇，被視作我國軟件產(chǎn)業(yè)代萊增長點(diǎn)之一。軟件發(fā)展趨勢分析，中國具有強(qiáng)悍的電子信息整機(jī)生產(chǎn)能力和消費(fèi)市場，隨著經(jīng)濟(jì)信息化程度的增進(jìn)和對傳統(tǒng)工業(yè)的改建，嵌入式系統(tǒng)及軟件與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)日益緊密結(jié)合，我國將存有越來越多的企業(yè)專門從事嵌入式軟件的研發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)域，大幅度提高整機(jī)系統(tǒng)的附加值，踏進(jìn)一條制造業(yè)助推軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路。

第三、軟件出口高速快速增長

軟件外包服務(wù)就是世界軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵趨勢，據(jù)IDC的預(yù)測，全球應(yīng)用軟件外包服務(wù)市場以平均值每年29.2%的速度快速增長。軟件發(fā)展趨勢分析，直面不斷快速增長的國際市場，中國軟件企業(yè)正不斷提升自身的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、管理能力與服務(wù)水平，參予國際競爭的能力不斷提升，越來越多的軟件企業(yè)邁向國際市場，穩(wěn)步不斷擴(kuò)大對日軟件出口，并在歐美市場上進(jìn)行競爭。今后，中國的人力資源成本優(yōu)勢將不再淪為主要競爭優(yōu)勢，具備高素質(zhì)、低能力的軟件人才與高效率、高質(zhì)量地順利完成更高層次項(xiàng)目的能力將就是獲得競爭優(yōu)勢及軟件出口高速快速增長的關(guān)鍵所在。

第四、軟硬件融合更加密切

軟件發(fā)展趨勢分析，在嵌入式系統(tǒng)、無線通信設(shè)備、家用電器中，軟件將與硬件的融合將更加密切，可以想象，未來你家里的冰箱、洗衣機(jī)、電飯鍋、微波爐等將越來越自動化，你也越來越難掌控它們，你將可以在任何時間任何地方通過任何設(shè)備去以獲取這些電器的狀態(tài)以及操作方式這些電器，這些都就是軟硬件緊密結(jié)合的結(jié)果。

軟件發(fā)展趨勢分析，我國軟件行業(yè)總收入和效益維持較慢快速增2009年1-3月中國液晶電視市場分析一、市場詳述及主要觀點(diǎn)

1、市場詳述

在2009年第一季度的中國液晶電視市場上，國產(chǎn)品牌占有主導(dǎo)地位，降價風(fēng)潮此起彼伏，整個液晶電視市場的關(guān)注度也就是盤整提高。合資品牌起先就是常規(guī)降價、靜觀其變，后來也不甘心市場份額被國產(chǎn)品牌大肆搶占市場，于3月份加強(qiáng)了降價力度。

具體內(nèi)容而言，2008年12月國產(chǎn)品牌的低價風(fēng)暴在一定程度上解決了金融危機(jī)對液晶電視市場的影響，消費(fèi)者被超級高昂的價格迎合，賣場上甚至發(fā)生斷貨的局面。2009年1月消費(fèi)者對液晶電視市場的關(guān)注度繼在2008年12月大幅下跌60.8個百分點(diǎn)后，又穩(wěn)步下跌25.4個百分點(diǎn)。

2009年2月，出售性欲猛烈的消費(fèi)者大多已經(jīng)下手，剩的消費(fèi)者不再滿足用戶當(dāng)前的低價，因此液晶電視市場的關(guān)注度大幅下滑19.4個百分點(diǎn)。為了穩(wěn)固自己在危機(jī)中拼出來的品牌地位，并穩(wěn)步搶占市場就是市場份額，創(chuàng)維以37英寸液晶電視為突破口，面世超低價機(jī)型，逼使其他國產(chǎn)品牌介入降價，隨即刮起一股大范圍內(nèi)的降價風(fēng)潮。

2009年3月，合資品牌在金融危機(jī)和國產(chǎn)低價風(fēng)暴的雙重壓力下已經(jīng)無法再自命清高了。合資品牌中索尼、LG等人氣品牌的熱門產(chǎn)品紛紛上調(diào)數(shù)百元，與國產(chǎn)品牌進(jìn)行一場慘烈的較量。

那么，2009年第一季度中國液晶電視市場的品牌關(guān)注度格局如何？何種類別的產(chǎn)品人氣最低，銷售潛力最小呢？液晶電視市場未來的發(fā)展趨勢如何呢？互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心ZDC面世2009年第一季度中國液晶電視市場研報去一一答疑。

2、主要觀點(diǎn)

通過對2009年第一季度的數(shù)據(jù)監(jiān)測，ZDC得出結(jié)論以下主要觀點(diǎn)：

從品牌結(jié)構(gòu)的角度來看：

?受惠于低價風(fēng)暴，國產(chǎn)液晶電視品牌創(chuàng)維、海信脫穎而出。

?關(guān)注度十強(qiáng)中，國產(chǎn)品牌占有50.7%的高度關(guān)注份額，合資品牌僅為37.8%。

?創(chuàng)維不斷穩(wěn)固自己的領(lǐng)先地位，其20.2%的高度關(guān)注份額很難被打破。

?如果索尼加強(qiáng)降價力度，很有可能扳平關(guān)注度亞軍海信。

從區(qū)域結(jié)構(gòu)的角度來看：

?華北、華南、華東地區(qū)對液晶電視的關(guān)注度較低，三者占有市場61.0%的高度關(guān)注份額。

?創(chuàng)維在七大區(qū)域市場中的關(guān)注度均位列第一，其霸主地位固若金湯。

?索尼、海信、長虹互動七大區(qū)域市場關(guān)注度亞軍頭銜。

?索尼在區(qū)域市場中的力量比較平衡，華南地區(qū)就是海信的軟肋，長虹在西南市場占優(yōu)勢。

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的角度來看：

?42英寸和32英寸占有市場高度關(guān)注主流，高度關(guān)注比例分別為26.1%和25.5%。

?55英寸液晶電視短期內(nèi)無法替代52英寸的市場地位。

?42英寸和32英寸液晶電視的關(guān)注度逐漸大幅下滑，37英寸關(guān)注度節(jié)節(jié)飆升。

?40英寸液晶電視跌幅很大，47英寸和55英寸液晶電視的關(guān)注度看跌。

?隨著價格的大幅上漲，1366×768的高清液晶電視關(guān)注度持續(xù)上升。

?3000元以下液晶電視關(guān)注度暴跌，5000-8000元液晶電視關(guān)注度暴跌。

從價格走勢的角度來看：

?2009年1至3月，液晶電視市場的價格指數(shù)先再升后再降。

?2009年第一季度，液晶電視市場均價保持在8000-9000元之間。

?2009年第一季度，37英寸液晶電視市場均價降幅最小，為1540元。

?2009年第一季度，索尼液晶電視的市場均價最低，其次就是三星，再次就是夏普。

二、市場結(jié)構(gòu)研究

(一)品牌結(jié)構(gòu)

2009年第一季度，創(chuàng)維以20.2%的關(guān)注度蟬聯(lián)液晶電視市場，將索尼扎下冠軍的馬背。海信以12.0%的關(guān)注度險勝索尼0.6個百分點(diǎn)，位列第二位。索尼和夏普這兩個日系品牌分別以11.4%和8.8%的關(guān)注度位列三、四位?？导押蚅G的關(guān)注度十分吻合，二者僅差距0.3個百分點(diǎn)。TCL和三星更是相差無幾，只有0.03個百分點(diǎn)的微小差距。長虹關(guān)注度為5.3%，而飛利浦就是關(guān)注度十強(qiáng)品牌中唯一一個高度關(guān)注比例在5%以下的品牌。

國產(chǎn)品牌創(chuàng)維和海信之堅持改革開放推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中國即將迎改革開放三十周年。始于上個世紀(jì)70年代末的改革開放，并使中國出現(xiàn)了翻天覆地的變化。在這一深刻影響當(dāng)代中國歷史進(jìn)程的大變革中，通信業(yè)的跨越式發(fā)展就是一個亮點(diǎn)，其網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度、業(yè)務(wù)增長幅度、技術(shù)層次和服務(wù)水平提高之慢，在世界通信發(fā)展史上前所未有，可說是奇跡。而通信的大發(fā)展又與一個企業(yè)的名字緊緊聯(lián)系在一起，這就是中外合資上海貝爾公司。做為中國通信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的佼佼者，二十多年去，上海貝爾有力地提振了通信網(wǎng)的建設(shè)，推動了通信業(yè)的發(fā)展，助推了國內(nèi)通信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大。更關(guān)鍵的就是，通過上海貝爾的發(fā)展，我們在如何以改革開放方針為指導(dǎo)，推行引入、消化吸收、技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合的戰(zhàn)略，既自學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)國外一流技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，又著力提升技術(shù)創(chuàng)新能力，構(gòu)成自己的設(shè)備制造業(yè)，進(jìn)而在促進(jìn)通信業(yè)的跨越式發(fā)展方面，展開了積極主動的積極探索，累積了有益的經(jīng)驗(yàn)，踏進(jìn)了一條合乎中國國情、合乎通信特點(diǎn)的路子。

胡錦濤總書記在中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會上的報告中表示，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，就是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，就是提升綜合國力的關(guān)鍵。在改革開放三十周年即將來臨之際，以黨的十七小精神為指導(dǎo)，總結(jié)和總結(jié)上海貝爾建立、蛻變和不斷發(fā)展壯大的歷程，對于上海貝爾自身今后的發(fā)展乃至我國信息通信業(yè)的發(fā)展，都具備積極主動的意義。

建立上海貝爾，就是改革開放之初國家為大力推進(jìn)通信發(fā)展而實(shí)行的一項(xiàng)關(guān)鍵措施。做為改革開放初期我國高新技術(shù)領(lǐng)域的第一家中外合資企業(yè)，上海貝爾從無到有、從小到大的發(fā)展歷程，可以說道就是改革開放及通信事業(yè)小發(fā)展的一個縮影，從中折射出上海貝爾、通信行業(yè)乃至整個國家，在這短短二十幾年的時間里所出現(xiàn)的巨大變化。

上個世紀(jì)的六七十年代，正是信息技術(shù)革命蓬勃發(fā)展的時候，信息通信領(lǐng)域各種新技術(shù)嶄新業(yè)務(wù)紛紛涌現(xiàn)出，尤其就是在電信發(fā)展史上具備里程碑意義的程控互換、光纖傳輸技術(shù)，都發(fā)生在這一時期。這對于通信網(wǎng)絡(luò)十分滯后、基礎(chǔ)設(shè)施亟須發(fā)展的中國而言，無疑就是一個難得的機(jī)遇。與此同時，剛剛經(jīng)歷了“十年動亂”的中國，已經(jīng)開始了改革開放的歷史進(jìn)程。為盡快減輕滯后的通信基礎(chǔ)設(shè)施對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的瓶頸制約，發(fā)生改變通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展輕微落后的局面，國家制訂和頒布了一系列優(yōu)先發(fā)展通信的政策措施，引入國外資金和一流技術(shù)，提升自己的技術(shù)裝備水平，就是其中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。改革開放的總設(shè)計師鄧小平同志明確指出：“必須立足自己引入，引入去以后消化吸收、再技術(shù)創(chuàng)新?！?/p>

根據(jù)中央確認(rèn)的方針，立足于國際國內(nèi)形勢，我國通信部門在發(fā)展之初，明確提出必須秉持引入、消化吸收、技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合，據(jù)此制訂了“國外輕易訂貨——國內(nèi)合資合作生產(chǎn)——國內(nèi)獨(dú)立自主研發(fā)生產(chǎn)”三個層次的通信技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，做出了橫跨國外通信發(fā)展的傳統(tǒng)階段、使用世界最新技術(shù)、高起點(diǎn)建設(shè)國家公用通信網(wǎng)的關(guān)鍵性戰(zhàn)略決策。中比合資的上海貝爾公司就是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生的。它所肩負(fù)的歷史使命，就是必須在盡可能長的時間內(nèi)，順利引入并掌控國外一流的程控互換技術(shù)，構(gòu)成自己的研發(fā)生產(chǎn)能力，進(jìn)而促進(jìn)國內(nèi)通信設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)能力的提升，為我國通信網(wǎng)的建設(shè)、為通信網(wǎng)水平的提高提供更多技術(shù)裝備提振。

二十多年去，從建廠初期的艱苦奮斗、落戶浦東的二次創(chuàng)業(yè)，至適應(yīng)環(huán)境新形勢的回售改組，從市場的拓展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，至與外商的談判、與跨國公司的合作，上海貝爾經(jīng)歷了艱困、坎坷和磨練，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、蛻變和發(fā)展壯大。在國務(wù)院有關(guān)部委和上海市委市政府及全國通信部門的指導(dǎo)、積極支持和協(xié)助下，上海貝爾抓住機(jī)遇，克服困難，拓展銳意進(jìn)取，獲得了光輝的業(yè)績：生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，已淪為世界上最小的程控電話交換機(jī)生產(chǎn)廠家之一；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系日益完善，主要產(chǎn)品已由最初單一的程控交換機(jī)發(fā)展至程控互換、移動通信、數(shù)據(jù)通信、互連和傳輸及多媒體終端等眾多門類；營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷開拓，已構(gòu)成全面覆蓋國內(nèi)外的巨大的技術(shù)提振和營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；經(jīng)營管理水平不斷提升，隊伍素質(zhì)明顯提升；上海貝爾的發(fā)展還有力地助推了包含微電子等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；企業(yè)的獨(dú)立自主研發(fā)能力和產(chǎn)品國產(chǎn)化率大幅提高，上海貝爾生產(chǎn)的S12系列程控交換機(jī)在我國通信網(wǎng)上的廣為采用，沖破了西方國家的技術(shù)封鎖，有效地抑制了進(jìn)口產(chǎn)品的價格，提升了關(guān)鍵設(shè)備的國產(chǎn)化水平，對于推動我國通信小發(fā)展起著了關(guān)鍵促進(jìn)作用。我國公用通信網(wǎng)上國內(nèi)生產(chǎn)程控交換機(jī)的比重由1995年的71％下降至1997年的90％，基本同時實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，上海貝爾功不可沒。特別應(yīng)該表示的就是，上海貝爾所作的積極探索和課堂教學(xué)，所累積的科學(xué)知識和經(jīng)驗(yàn)，所培育的人才和隊伍，對于我國民族通信設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，充分發(fā)揮了關(guān)鍵的助推促進(jìn)作用。在一定程度上可以談，如果沒上海貝爾，就沒后來的“非常大中華”的興起，就沒我國通信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的群體突破和發(fā)展壯大。

上海貝爾的發(fā)展，就是我國通信領(lǐng)域改革開放的一次成功實(shí)踐。它充分說明，國家關(guān)于改革開放和大力推進(jìn)通信發(fā)展的一系列決策就是恰當(dāng)?shù)模谕ㄐ蓬I(lǐng)域獲得了明顯的實(shí)效。

總結(jié)、總結(jié)上海貝爾蛻變發(fā)展的歷史，能獲得許多有益的救贖，歸納起來，我指出主要存有以下幾點(diǎn)：

第一，中國就是一個發(fā)展中國家，同時實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須跑引入、消化吸收、技術(shù)創(chuàng)新之路。引入、消化吸收、技術(shù)創(chuàng)新三個層次發(fā)展戰(zhàn)略，就是一個緊密聯(lián)系、相互充分利用的有機(jī)整體。其中，“引入”就是第一步，如果沒引入，消化吸收和技術(shù)創(chuàng)新就喪失了基礎(chǔ)，跨越式發(fā)展也就無從談起。在我們這樣一個后發(fā)展國家，如果在技術(shù)裝備方面一切都三步辦起，似乎就是不現(xiàn)實(shí)的，那樣將可以失去發(fā)展的機(jī)遇。但是，引入不是純粹地賣設(shè)備，引入的目的就是為了技術(shù)創(chuàng)新，就是為了提升產(chǎn)業(yè)的獨(dú)立自主研發(fā)能力和國家的綜合競爭力。如果無法在消化吸收的基礎(chǔ)上同時實(shí)現(xiàn)有效率的轉(zhuǎn)變，構(gòu)成獨(dú)立自主研發(fā)和生產(chǎn)生產(chǎn)能力，就可以陷于“重復(fù)引入、重復(fù)滯后”的怪圈，發(fā)展仍然可以受制于人。因此，必須將“引入、消化吸收、技術(shù)創(chuàng)新”這三個環(huán)節(jié)密切地融合出來，立足于技術(shù)創(chuàng)新，立足掌控具備獨(dú)立自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，構(gòu)成強(qiáng)悍的獨(dú)立自主研發(fā)能力。就上海貝爾來說，無論當(dāng)初的談判，還是后來的成立和發(fā)展，都始終把自學(xué)國外一流技術(shù)、提升獨(dú)立自主研發(fā)能力當(dāng)做公司發(fā)展的一個基本原則和主要目標(biāo)。正是由于處置不好三者之間的關(guān)系，上海貝爾的獨(dú)立自主研發(fā)能力和國產(chǎn)化率才不斷提升，同時助推了國內(nèi)程控交換機(jī)產(chǎn)業(yè)的群體突破。在代萊形勢下，必須順利完成現(xiàn)代化建設(shè)的繁重任務(wù)，必須大力推進(jìn)創(chuàng)新型國家的建設(shè)，我們必須以更加積極主動、對外開放的心態(tài)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)一切人類文明的優(yōu)秀成果，強(qiáng)化完整技術(shù)創(chuàng)新、引入消化吸收再技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)置技術(shù)創(chuàng)新，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)獨(dú)立自主研發(fā)能力，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷發(fā)展，不斷前進(jìn)。

第二，創(chuàng)立合資企業(yè)就是大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的有效途徑之一，應(yīng)當(dāng)充分利用這一形式，提升自己的國際化經(jīng)營本領(lǐng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，合資淪為各國企業(yè)間常用的一種合作方式，其目的是優(yōu)勢互補(bǔ)、互利雙贏。做為我國高科技領(lǐng)域第一家中外合資企業(yè)，上海貝爾通過合資這種有效率形式，不僅引入了國外的資金和一流技術(shù)，而且寬廣了視野，教給了國外一流的經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展輸出了新鮮的血液；掌控了國際慣例和市場規(guī)則，學(xué)會了與外方溝通交流相處的方式，為開拓全球市場打下了基礎(chǔ)；培育了一批具備國際經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的人才，為企