項目組織實施與方案

組織實施方案第一節(jié)、項目管理方案和實施方案概述在項目開展前制訂出一個切實可行方案，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求質(zhì)量優(yōu)良系統(tǒng)，更應(yīng)為未來維護和升級提供最大便利、盡可能節(jié)約資金。我企業(yè)作為專業(yè)多媒體設(shè)備產(chǎn)品供貨商及集成商，擁有iso9000認(rèn)證，堅持“以人為本、共同發(fā)展”企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程磨練，培養(yǎng)而且引進了一批成熟技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不停探索工程實施模式，組建整體作戰(zhàn)“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本企業(yè)自己設(shè)計、自己工程安裝身體力行工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌＜訌姳旧砑夹g(shù)實力、質(zhì)量確保體系和向外輸出項目管理模式頭腦智慧型模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以在充分發(fā)揮資源同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提升了承接項目標(biāo)能力?，F(xiàn)將關(guān)于本企業(yè)工程管理主要內(nèi)容作一介紹：1項目管理在項目實施過程中，首先需要與客戶單位進行協(xié)調(diào)，另首先還要制訂出最好工程進度計劃，控制進度。在不一樣工程階段下資源配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我企業(yè)在項目管理中重點：1、人力、財力、物力資源調(diào)配2、設(shè)計、施工、服務(wù)步驟進度監(jiān)管3、設(shè)計、施工、服務(wù)步驟質(zhì)量監(jiān)管4、設(shè)計、施工、服務(wù)步驟安全監(jiān)管5、對恪遵法律法規(guī)管理2商務(wù)管理取得協(xié)議以后，需要及時跟供給廠商并發(fā)出定單；合格產(chǎn)品、充分供給、及時貨期是商務(wù)管理關(guān)鍵。1、協(xié)議、商品定單等文件管理2、設(shè)備供給商制度3、商品貨期制訂與控制3安裝管理在安裝設(shè)備過程中，除了要求安裝流程和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也包括其余專業(yè)管理內(nèi)容，工程安裝管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它協(xié)調(diào)和組織作用，我企業(yè)將會采取有效方法在以下幾個方面切實作好施工管理工作：1、設(shè)備材料管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）2、安裝進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）3、安裝質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）4、安裝安全管理5、安裝組織管理6、工程文檔管理第二節(jié)、項目組織結(jié)構(gòu)確保1項目組織結(jié)構(gòu)在項目標(biāo)實施過程中，企業(yè)指定用戶方面項目責(zé)任人員，主要是對用戶采購總責(zé)任人進行接口，協(xié)調(diào)客戶資源，處理項目中需要配合問題，推進項目標(biāo)進度。項目標(biāo)總責(zé)任人，從項目實施隊伍組建之日起，就負(fù)擔(dān)了將協(xié)議范圍內(nèi)各項任務(wù)全方面完成主要職責(zé)。項目總責(zé)任人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃各個要素?？傮w計劃分以下幾個方面：項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計；設(shè)備配置確認(rèn)；產(chǎn)品質(zhì)量和項目進度確保；設(shè)備安裝、調(diào)試及測試；設(shè)備驗收及培訓(xùn)等。項目檢驗——審核項目進展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。項目協(xié)調(diào)——與各級單位進行協(xié)調(diào)，處理組織接口及技術(shù)接口問題；定時主持整個項目專題協(xié)調(diào)會，及時處理項目中出現(xiàn)相關(guān)問題。項目管理人員，熟悉項目所需材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進出庫，確保項目設(shè)備完整。要求熟悉項目特點、技術(shù)特點與產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目設(shè)備檢驗與驗收工作。具備項目管理方面工作經(jīng)驗及責(zé)任心，幫助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案實施、協(xié)調(diào)和管理工作。項目實施工程師，具備豐富項目實施經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型項目和應(yīng)用工程實施。依照項目標(biāo)產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組工程師名額視各階段項目任務(wù)需要增減，詳細(xì)負(fù)責(zé)本產(chǎn)品配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時對項目實施過程中出現(xiàn)進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。項目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機器價格、型號變更，配置升級，簽協(xié)議，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，而且定時做好回訪。2項目管理機構(gòu)圖第三節(jié)、針對本項目標(biāo)詳細(xì)實施計劃確認(rèn)中標(biāo)后，我們將依據(jù)標(biāo)書內(nèi)確認(rèn)組織機構(gòu)按用戶要求在用戶提供正常進場條件下按時進場，先勘測場地，然后合理布線、設(shè)備進場，投影機在按裝過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝思緒，盡我們能力最大滿足用戶需求。若要增加其它設(shè)備，需要依照情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業(yè)將指派專業(yè)工程技術(shù)員到現(xiàn)場進行安裝，安裝完成后將由本企業(yè)指派總責(zé)任人進行抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之后請見我們售后服務(wù)承諾。我們將不定時上門進行回訪，交付之前對用戶進行必要技術(shù)培訓(xùn)，若有技術(shù)方面要求，我們將盡力支持，每階段投入人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)上以按期完工為標(biāo)準(zhǔn)，總?cè)藬?shù)為10人，請見本項目人員情況表，我們將以企業(yè)信譽、實力及優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，使用戶成為我們永遠(yuǎn)朋友！1實施標(biāo)準(zhǔn)依照投影機安裝重點是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障此次項目實施尊遵照科學(xué)工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進性、最大方便性為標(biāo)準(zhǔn)。按照用戶提供關(guān)于工程資料內(nèi)容為設(shè)計施工方案中必要條件。施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！2項目實施確保?確保按承諾時完成?確保產(chǎn)品質(zhì)量?確保施工質(zhì)量?確保安全、文明施工?確保嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系?確保一次驗收合格第四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表項目小組人員組成和工程人員安排1項目小組學(xué)校項目要和學(xué)校技術(shù)人員共同合作進行，計劃建立以下小組：（1）、項目領(lǐng)導(dǎo)小組：由用戶和我企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組成，對項目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。（2）、項目負(fù)責(zé)小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應(yīng)具備用戶代表職責(zé)，我方由項目經(jīng)理擔(dān)任組長。（3）、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備送貨及安裝，由工程部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。（4）、系統(tǒng)測試小組：負(fù)責(zé)硬、軟件獨立測試，以確定是否符合需求，由呂棟副總經(jīng)理擔(dān)任組長。（5）、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和幫助整理項目文檔，由銷售部經(jīng)理擔(dān)任組長。2人員安排一覽表篇二：(五)項目組織實施方案（五）項目組織實施方案一、項目概述1、項目名稱、項目負(fù)擔(dān)單位2、方案編制依據(jù)及背景3、項目建設(shè)目標(biāo)及主要建設(shè)內(nèi)容3.1總體目標(biāo)3.2年度目標(biāo)3.3項目建設(shè)內(nèi)容3.3.1項目需處理主要問題3.3.2項目預(yù)期成效簡述5、項目特色說明（擬處理關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點）二、項目需求分析1、業(yè)務(wù)分析1.1主要應(yīng)用描述1.2流程分析1.2.1本項目包括業(yè)務(wù)流和信息流2、技術(shù)分析2.1功效及性能需求2.1.1功效劃分2.1.2功效描述2.1.3性能要求2.2系統(tǒng)集成需求2.3數(shù)據(jù)需求2.3.1數(shù)據(jù)起源2.3.2數(shù)據(jù)種類、數(shù)量2.3.3數(shù)據(jù)存放格式和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)2.3.4相關(guān)文件和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)2.4安全需求2.4.1等級保護要求2.4.2網(wǎng)絡(luò)要求2.4.3服務(wù)器要求2.4.5防火墻要求三、項目標(biāo)組織方式1、項目責(zé)任人和主要組員介紹2、協(xié)作單位情況3、項目內(nèi)分工與組織實施方式4、項目建設(shè)管理方式5、采取招標(biāo)方式四、項目研究任務(wù)和技術(shù)路線1、研究內(nèi)容2、研究方法3、技術(shù)路線3.1功效及性能需求3.2系統(tǒng)集成需求3.3數(shù)據(jù)需求3.4運行環(huán)境3.5安全需求3.6其余需求4、系統(tǒng)技術(shù)方案4.1系統(tǒng)總體架構(gòu)4.1.1設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)4.1.2系統(tǒng)總體架構(gòu)4.1.3實施技術(shù)路線、關(guān)鍵技術(shù)和難點4.2網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)4.3系統(tǒng)功效4.4系統(tǒng)安全說明4.5軟硬件配置說明5、擬處理關(guān)鍵技術(shù)五、項目實施周期和進度安排1、項目建設(shè)周期1.1項目建設(shè)總周期1.2項目起止日期2、項目實施進度詳細(xì)計劃（表格）2.1（調(diào)研、開發(fā)、測試、試運行、驗收等各階段時間點）2.2詳細(xì)實施安排六、項目管理1、項目管理組織體系1.1項目組織架構(gòu)1.2項目組組員責(zé)權(quán)2、技術(shù)單位說明2.1技術(shù)單位概況（人員、注冊資金、相關(guān)資質(zhì)）2.2項目實施成功案例介紹3、質(zhì)量管理與控制3.1質(zhì)量管理方式3.2質(zhì)量管理計劃4.風(fēng)險分析與管理5、項目運維管理5.1運維主題5.2運維方案5.3運維規(guī)章制度及保期滿后項目運維費估算6、外包選擇與控制6.1機構(gòu)選擇方式按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方選擇方式6.2外包管理說明7、項目培訓(xùn)計劃及實施推廣計劃七、經(jīng)費預(yù)算1、投資概算關(guān)于說明1.1投資估算編制依據(jù)1.1.1硬件設(shè)備和系統(tǒng)軟件報價依據(jù)3、投資預(yù)算明細(xì)表項目負(fù)擔(dān)單位：單位：萬元注：支出預(yù)算按照經(jīng)費開支范圍確定支出科目和不一樣經(jīng)費起源編列，同一支出科目通常不得同時列支專題經(jīng)費和自籌經(jīng)費，支出預(yù)算應(yīng)對各項支出主要用途和測算理由等進行詳細(xì)說明。八、考評指標(biāo)及效益分析1、考評指標(biāo)1.1業(yè)務(wù)考評指標(biāo)1.2功效考評指標(biāo)1.3性能及安全考評指標(biāo)2、效益分析篇三：項目組織實施方案項目組織實施方案一、指導(dǎo)思想為了愈加好地落實《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學(xué)生天天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育習(xí)慣要求。不停推進素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)?；@球體育特色項目組織實施方案。二、任務(wù)目標(biāo)1、認(rèn)真進行以籃球為中心體育教學(xué)活動，全方面提升學(xué)生身體機能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。2、狠抓?；@球隊建設(shè)，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得很好成績。3、主動開展籃球特色教育科研實踐活動，辦出自己學(xué)校特色，走出一條具備我校特色籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。三、工作方法（一）加強對籃球運動開展管理和扶持力度1、成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進學(xué)?；@球體育特色項目標(biāo)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。2、加強制度化管理，建立一系列籃球運動管理制度，確保學(xué)?；@球體育特色項目標(biāo)正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計劃，每學(xué)期制訂詳細(xì)實施計劃，并及時統(tǒng)計好各項活動開展情況，每學(xué)期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。3、加大致育設(shè)施硬件投入，為愈加好開展籃球運動奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，確保課堂教學(xué)和訓(xùn)練需要；及時修補損壞地面，確保學(xué)生安全活動；及時添置其它慣用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以確?；@球運動正常開展。5、學(xué)校統(tǒng)籌處理?；@球隊隊員訓(xùn)練時間、服裝和其余相關(guān)訓(xùn)練條件問題，確保訓(xùn)練正常進行。（二）做好籃球運動基礎(chǔ)教育和普及工作1、抓普及。高年級各班成立6—10人籃球運動小組，每小組有一個以上籃球（學(xué)生自備），利用課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動等工作。2、抓基礎(chǔ)。利用體育課、體育活動課、其余活動等時間進行籃球基礎(chǔ)教學(xué)活動。將興趣活動課內(nèi)容重新進行編排，讓學(xué)生開展以籃球運動為主體育活動（三）舉行班級之間籃球比賽和籃球特色周1、為了給學(xué)校增添更濃籃球氣氛，給學(xué)生更多比賽機會，每年校學(xué)生籃球賽采取聯(lián)賽形式，由五、六年級各班組織訓(xùn)練參加比賽項目為五對五全場比賽；三四年級比賽項目為三對三半場比賽；一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。2、為了突顯學(xué)?；@球教育活動，展示學(xué)校籃球教育結(jié)果，每年確立一個星期為“籃球特色周”，開展一系列籃球活動。如學(xué)生籃球才藝展示、年級全明星反抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學(xué)?；@球水平發(fā)展，提升學(xué)校著名度和辦學(xué)品位。（四）努力提升?；@球隊素質(zhì)和競技水平1、學(xué)校成立籃球興趣小組，利用天天興趣小組活動時間開展訓(xùn)練，每七天訓(xùn)練時間不少于3課時，嚴(yán)格管理規(guī)范訓(xùn)練，從中及時發(fā)覺培養(yǎng)人才，充實到?；@球隊中。2、學(xué)校成立男、女籃球隊，每七天堅持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練計劃，做好訓(xùn)練統(tǒng)計，及時探討研究訓(xùn)練情況，提升訓(xùn)練質(zhì)量。建好運動員檔案，確保資料完整性。3、搞好學(xué)?；@球隊梯隊建設(shè)，成立學(xué)?；@球二隊，主要由三四年級學(xué)生組成。著重抓好隊員身體素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功訓(xùn)練，為進入校籃球一隊做好準(zhǔn)備。4、?；@球興趣小組組員優(yōu)先選取為校隊隊員，學(xué)校主動做好學(xué)生思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)異隊員評選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽資格。5、從生源入手提升籃球隊伍實力。6、經(jīng)常與弟兄學(xué)校開展互訪性籃球交流比賽，提升球隊比賽經(jīng)驗和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級各類籃球比賽，做好比賽一切事務(wù)，力爭取得很好成績。（五）開展籃球運動教育科研活動促進特色創(chuàng)建工作1、激勵全校教師開展籃球運動教學(xué)研究和科研探索活動，嘗試、試驗多個可行教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研結(jié)果，申報籃球科研課題，推進學(xué)?；@球運動向縱深發(fā)展。2、嘗試體育課堂教學(xué)改革創(chuàng)新，選擇編排適當(dāng)籃球內(nèi)容插入體育課中，主動開發(fā)體育教學(xué)校本教材，形成體育教學(xué)特色。篇四：實施項目組織方案(模板)×××項目實施組織方案用戶單位：青島市公安局承建單位：青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限企業(yè)監(jiān)理單位：三月八日目錄234項目概況...................................................................................................................................3項目實施范圍...........................................................................................................................3項目實施目標(biāo)...........................................................................................................................3項目組織結(jié)構(gòu)...........................................................................................................................34.1項目組織架構(gòu)...............................................................................................................34.2主要人員調(diào)配及職責(zé)分工...........................................................................................4項目實施策略...........................................................................................................................4項目實施里程碑計劃...............................................................................................................4用戶單位配共計劃...................................................................................................................47.1需求調(diào)研配合...............................................................................................................47.2到貨驗收.......................................................................................................................57.3系統(tǒng)實施配合...............................................................................................................5項目變更與控制.......................................................................................................................5項目問題管理...........................................................................................................................5項目風(fēng)險控制.........................................................................................................................5項目溝通策略.........................................................................................................................6質(zhì)量控制策略.........................................................................................................................6培訓(xùn)策略.................................................................................................................................613.1培訓(xùn)目標(biāo)...................................................................................................................613.2培訓(xùn)計劃...................................................................................................................613.3培訓(xùn)時間和地點.......................................................................................................613.4培訓(xùn)教材...................................................................................................................7驗收標(biāo)準(zhǔn)與項目交接策略......................................................................................................7服務(wù)策略.................................................................................................................................756789101112131415項目概況【簡明介紹項目標(biāo)背景和概況】項目實施范圍【基于項目協(xié)議、招投標(biāo)文件，詳細(xì)說明項目需要完成工作內(nèi)容。要表現(xiàn)出“系統(tǒng)劃分范圍、系統(tǒng)功效范圍、系統(tǒng)區(qū)域范圍、系統(tǒng)二次開發(fā)范圍、工程界面描述”內(nèi)容；】項目實施目標(biāo)【基于招投標(biāo)文件，簡明說明項目建設(shè)目標(biāo)和要求完成時間，重點突出公司方、業(yè)主方對該項目建設(shè)期望值?！宽椖拷M織結(jié)構(gòu)【描述項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置以及人員安排、職責(zé)分工。要包含業(yè)主、甲方、乙方、監(jiān)理方等項目相關(guān)方內(nèi)容?！宽椖拷M織架構(gòu)主要人員調(diào)配及職責(zé)分工項目實施策略【描述項目實施總體策劃，明確施工標(biāo)準(zhǔn)，為保障進度和質(zhì)量采取主要實施策略，如協(xié)調(diào)組織方法、并行施工、優(yōu)先保障內(nèi)容及先后次序、關(guān)鍵難點應(yīng)對思緒等?！宽椖繉嵤├锍瘫媱潯久枋隼锍瘫媱潈?nèi)容，以及為確保計劃完成保障方法，如：人員隊伍保障、與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)、資金保障、施工組織策略保障等?！坑脩魡挝慌涔灿媱潯久枋鰹榇_保項目進度和質(zhì)量，需要業(yè)主、甲方提供支持。如場地、人員確定、業(yè)務(wù)確定、匯報審批等。制訂與用戶單位配合計劃】需求調(diào)研配合【為確保業(yè)務(wù)有效，指定責(zé)任人負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)內(nèi)容及相關(guān)信息和流程，對調(diào)研結(jié)果進行確認(rèn)?！康截涷炇铡緦Φ截浽O(shè)備進行檢驗和到貨驗收。】系統(tǒng)實施配合【安排人員配合項目標(biāo)實施，并接收培訓(xùn)。如:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)資源提供、現(xiàn)場內(nèi)容確實認(rèn)等】項目變更與控制【描述變更范圍和流程，當(dāng)項目出現(xiàn)變更時，應(yīng)采取什么樣流程來提交、處理變更內(nèi)容。控制項目計劃和范圍變更，確保項目雙方能夠正確了解全部變更對項目成本和效益帶來影響，做出全方面及時決議?！宽椖繂栴}管理【描述項目問題控制策略，對問題出現(xiàn)時，應(yīng)采取何種流程來提報處理，并將當(dāng)前項目中發(fā)覺主要或共性問題提出來，讓客戶了解，并尋求客戶支持，制訂對應(yīng)對策?！宽椖匡L(fēng)險控制【描述項目風(fēng)險控制策略，對風(fēng)險出現(xiàn)時，應(yīng)采取何種流程來提報處理，并將當(dāng)前項目中發(fā)覺主要或共性風(fēng)險提出來，讓客戶了解，并尋求客戶支持，制訂對應(yīng)對策?！科澹喉椖拷M織及實施計劃一、項目組織及實施計劃11.1工程項目管理概況**企業(yè)一向重視工程管理，將工程質(zhì)量視為企業(yè)生存之根本。企業(yè)對每一個工程項目都實施全過程專業(yè)化管理。對于每個中標(biāo)項目，企業(yè)將指定一位專職項目經(jīng)理，他（她）將負(fù)責(zé)本項目標(biāo)全過程，其中主要包含：協(xié)議談判、制訂工作進度表和工程實施計劃書，組織和協(xié)調(diào)項目工程組工作、與買方項目責(zé)任人聯(lián)絡(luò)、定時向買方口頭或書面匯報工程進展情況、商討處理工程中存在問題并接收用戶監(jiān)督、制訂工程驗收文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。企業(yè)將為項目成立專門項目工程組，依照項目標(biāo)大小，由不少于5名有經(jīng)驗項目工程師參加。項目工程組負(fù)責(zé)整個項目標(biāo)詳細(xì)實施。其中主要包含：系統(tǒng)施工設(shè)計；與用戶原有計算機應(yīng)用系統(tǒng)接口連接（包含必要二次開發(fā)）；系統(tǒng)安裝、與控制室裝修收口配合；與服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備連接以及網(wǎng)絡(luò)安全方法；各種擴展設(shè)備安裝和整體調(diào)試等。對買方人員技術(shù)培訓(xùn)也是本企業(yè)在工程管理過程中主要內(nèi)容。除按協(xié)議進行設(shè)備和系統(tǒng)培訓(xùn)之外，企業(yè)要求項目工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與買方技術(shù)人員多溝通和交流，首先傳授系統(tǒng)現(xiàn)場調(diào)試技能和關(guān)于注意事項，另首先多了解買方在實際應(yīng)用中詳細(xì)需求，使我們系統(tǒng)愈加好地為買方所掌握、為買方所服務(wù)。我們工程經(jīng)驗說明，這些方法對系統(tǒng)今后長久穩(wěn)定運行是十分有益。企業(yè)十分重視工程圖紙資料和施工文檔，這些不但能夠完整地提交給買方，也是企業(yè)建立用戶檔案和售后服務(wù)主要依據(jù)。11.2施工組織和應(yīng)對方法11.2.1項目組織**企業(yè)對重大工程項目采取分層管理方式。本節(jié)重點描述項目組織結(jié)構(gòu)，及相關(guān)各工作組崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及人員安排，方便于做到責(zé)權(quán)明確，科學(xué)管理。項目經(jīng)理：從工程項目實施隊伍組建之日起，就負(fù)擔(dān)了將協(xié)議范圍內(nèi)各項工程任務(wù)全方面完成主要職責(zé)。項目經(jīng)理須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃各個要素，詳細(xì)說來主要包含以下幾個方面：項目執(zhí)行：對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計及工程設(shè)計；設(shè)備配置確認(rèn)；工程質(zhì)量確保；設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓(xùn)。項目檢驗：經(jīng)過其下屬各工作組提供工程進展匯報，將項目進展?fàn)顟B(tài)與項目計劃進度進行比較，發(fā)覺過程誤差，提出整改方法。項目控制：審核項目進展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。2．項目質(zhì)量主管其主要質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限是：幫助項目經(jīng)理制訂本項目標(biāo)質(zhì)量工作計劃，并落實實施；落實企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件關(guān)于要求和要求；負(fù)責(zé)對工程任務(wù)全過程質(zhì)量活動進行監(jiān)督檢驗，參加設(shè)計評審和其余主要質(zhì)量活動。3．工程協(xié)調(diào)組其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)商務(wù)方面一切事宜；負(fù)責(zé)做好設(shè)備、系統(tǒng)等各類資源管理工作；切實做好行政類綜合事務(wù)處理工作，保障工程進展各個時期所必需人力物力；負(fù)責(zé)與甲方一切協(xié)調(diào)事宜；