小貸公司經營計劃及考核辦法1100字

XX小貸公司經營計劃及考核辦法1100字

XX小額貸款有限公司關于上報XX年主要目標計劃及考核辦法的報告董事長：根據(jù)XXX要求，結合公司實際，經分析、研究，現(xiàn)將年度業(yè)務經營主要目標計劃及考核辦法報告如下：一、主要目標計劃1、經營收入XXXX萬元；2、利潤總額XXX萬元；3、貸款損失為零；4、逾期貸款率不超過X%；5、經營管理：規(guī)范、嚴謹。二、績效考核（一）績效工資計算經營收入完成計劃目標，按X.%計算績效工資。其中：1、超額完成目標計劃的，超過部分，每增加XXX萬元，在X%的基礎上按遞增X個百分點計算，即：績效工資計算總額=XXX×X%+超額目標部分×（1+x）%（增加部分，不足XXX萬元的，按比例計算）2、未完成目標計劃的，按比例計算，即：績效工資計算總額=實際完成額÷XXXX×X%+實際完成額（二）考核目標及權重1、利潤總額目標，權重XX%；12、貸款損失目標，權重XX%；3、逾期貸款率目標，權重XX%；4、經營管理目標，權重XX%。（三）考核辦法1、利潤目標：考核得分=實際完成額÷XXXX×XXX%×XX%2、貸款損失目標：（1）貸款損失為零，本項考核得XX分；（2）發(fā)生貸款損失，每增加XXX個百分點（損失額與余額之比），扣減X分，直至本項賦分扣完。即：貸款損失率考核得分＝XX－實際值系數(shù)÷XXX3、逾期貸款率：（1）逾期貸款率，完成或實現(xiàn)計劃目標，本項考核得XX分；（2）未完成的，每上升X個百分點，扣X分，直至本項賦分扣完為止。即：逾期貸款率考核得分＝XX－[實際逾期貸款率系數(shù)－X]÷X4、經營管理：本項考核主要內容包括公司管理制度建設、經營合法合規(guī)、管理、運行有序，團隊建設等，按自評，公司董事長或董事會評價確認：（1）優(yōu)：XX分；（2）良：X分；（3）合格：X分；2（4）較差：X分；（5）差：X分。（四）考核兌現(xiàn)1、績效工資考核兌現(xiàn)總額=Σ考核實際得分×XXX%×績效工資計算總額。2、公司經營團隊取得績效工資實得總額后，制訂分配方案，經公司董事會或董事長審批后，再具體分配到部門或員工，并在次年春節(jié)前兌現(xiàn)。3、每月向員工預發(fā)績效工資XXX元/人，年終考核后，全年拉通算賬，多退少補。（五）其他：1、經營過程中，因政策變化等客觀制約，使資金運用、結構等，未能達到經營測算的條件，在年終考核時，予以合理確認。2、本計劃目標及考核辦法，經董事長審批后實施。特此報告XXX小額貸款有限公司二零一年月日3

第二篇：小額貸款公司經營計劃900字一、指導思想：公司發(fā)展以適應經濟時代要求為目標，建立合理的法人治理結構和業(yè)務決策體系。堅持以面向“三農”、服務中小企業(yè)為宗旨，兼顧企業(yè)經濟效益和社會效益，堅持以“安全性、合法性、流動性、社會性”為基本準則，在確保貸款資金安全運行的基礎上，依照國家的產業(yè)政策和法律、法規(guī)，為符合本公司貸款條件的“三農”、中小企業(yè)及其它自然人提供資金支持和信用擔保服務。勤奮務實、嚴謹工作、忠誠團結、充滿活力是公司發(fā)展的經營作風。依法運作、平等自愿、誠實守信、穩(wěn)健經營是公司發(fā)展的經營原則。三、工作措施：公司股東會是公司的權力機構，董事會是最高決策機構，經營管理層將在董事長和董事會的領導下努力工作，盡職盡責，以最好的效益回報股東。具體采取三方面措施：1、建章立制，防范風險。雖然公司是非金融機構，但經營業(yè)務似同銀行。因而在公司成立之初，參照有關商業(yè)銀行的制度，依據(jù)本公司的經營特點，逐步制訂《工作管理辦法》、《貸款管理制度》、《貸款業(yè)務操作規(guī)程》、《財務管理制度》、《薪酬管理暫行規(guī)定》、《貸款評審委員會實施細則》等規(guī)章制度，使之工作法律化、制度化、規(guī)范化，防止人為因素，杜絕非常規(guī)運作。2、橫向協(xié)作，爭取支持。作為新成立的公司，經營團隊將充分分析優(yōu)、劣勢，根據(jù)銀行、同行的經營特點，在不同時期將制訂針對性營銷策略。立足農村、抓住重點、面向全市、拓展中小企業(yè)是近期工作要點。同時，將與銀行、擔保公司、中小企業(yè)管理部門、個私協(xié)會、工商聯(lián)等部門開展緊密型合作，將接受省金融辦、稅務、工商、人民銀行、銀監(jiān)會等部門的監(jiān)督與檢查，爭取得到他們在政策上的有效支持，用足用好優(yōu)惠政策。3、合法理財，提高效益。在開業(yè)起步階段，為尋求資金效益最大化，將實行兩條腿走路，放款與理財并舉，適度開展部份無風險的保本理財業(yè)務，以此提高資金使用效率。1農村小額貸款有限公司尚在試點階段，是一個長期投資的業(yè)務，目前尚無成功經驗借鑒。我們經營團隊將本著對股東高度負責的態(tài)度，認真、盡職、合法合規(guī)經營，爭取首批取得村鎮(zhèn)銀行資格，實現(xiàn)股東利益的保值增值。因此，風險可控、節(jié)約成本、穩(wěn)健經營將是我們近期的經營目標。2二00九年五月一日＋XX小貸公司經營計劃及考核辦法發(fā)表于：2022.12.19來自：字數(shù)：1102手機看范文XX小額貸款有限公司關于上報XX年主要目標計劃及考核辦法的報告董事長：根據(jù)XXX要求，結合公司實際，經分析、研究，現(xiàn)將年度業(yè)務經營主要目標計劃及考核辦法報告如下：一、主要目標計劃1、經營收入XXXX萬元；2、利潤總額XXX萬元；3、貸款損失為零；4、逾期貸款率不超過X%；5、經營管理：規(guī)范、嚴謹。二、績效考核（一）績效工資計算經營收入完成計劃目標，按X.%計算績效工資。其中：1、超額完成目標計劃的，超過部分，每增加XXX萬元，在X%的基礎上按遞增X個百分點計算，即：績效工資計算總額=XXX×X%+超額目標部分×（1+x）%（增加部分，不足XXX萬元的，按比例計算）2、未完成目標計劃的，按比例計算，即：績效工資計算總額=實際完成額÷XXXX×X%+實際完成額（二）考核目標及權重1、利潤總額目標，權重XX%；12、貸款損失目標，權重XX%；3、逾期貸款率目標，權重XX%；4、經營管理目標，權重XX%。（三）考核辦法1、利潤目標：考核得分=實際完成額÷XXXX×XXX%×XX%2、貸款損失目標：（1）貸款損失為零，本項考核得XX分；（2）發(fā)生貸款損失，每增加XXX個百分點（損失額與余額之比），扣減X分，直至本項賦分扣完。即：貸款損失率考核得分＝XX－實際值系數(shù)÷XXX3、逾期貸款率：（1）逾期貸款率，完成或實現(xiàn)計劃目標，本項考核得XX分；（2）未完成的，每上升X個百分點，扣X分，直至本項賦分扣完為止。即：逾期貸款率考核得分＝XX－[實際逾期貸款率系數(shù)－X]÷X4、經營管理：本項考核主要內容包括公司管理制度建設、經營合法合規(guī)、管理、運行有序，團隊建設等，按自評，公司董事長或董事會評價確認：（1）優(yōu)：XX分；（2）良：X分；（3）合格：X分；2（4）較差：X分；（5）差：X分。（四）考核兌現(xiàn)1、績效工資考核兌現(xiàn)總額=Σ考核實際得分×XXX%×績效工資計算總額。2、公司經營團隊取得績效工資實得總額后，制訂分配方案，經公司董事會或董事長審批后，再具體分配到部門或員工，并在次年春節(jié)前兌現(xiàn)。3、每月向員工預發(fā)績效工資XXX元/人，年終考核后，全年拉通算賬，多退少補。（五）其他：1、經營過程中，因政策變化等客觀制約，使資金運用、結構等，未能達到經營測算的條件，在年終考核時，予以合理確認。2、本計劃目標及考核辦法，經董事長審批后實施。特此報告XXX小額貸款有限公司二零一年月日3

第二篇：小額貸款公司經營計劃900字一、指導思想：公司發(fā)展以適應經濟時代要求為目標，建立合理的法人治理結構和業(yè)務決策體系。堅持以面向“三農”、服務中小企業(yè)為宗旨，兼顧企業(yè)經濟效益和社會效益，堅持以“安全性、合法性、流動性、社會性”為基本準則，在確保貸款資金安全運行的基礎上，依照國家的產業(yè)政策和法律、法規(guī)，為符合本公司貸款條件的“三農”、中小企業(yè)及其它自然人提供資金支持和信用擔保服務。勤奮務實、嚴謹工作、忠誠團結、充滿活力是公司發(fā)展的經營作風。依法運作、平等自愿、誠實守信、穩(wěn)健經營是公司發(fā)展的經營原則。三、工作措施：公司股東會是公司的權力機構，董事會是最高決策機構，經營管理層將在董事長和董事會的領導下努力工作，盡職盡責，以最好的效益回報股東。具體采取三方面措施：1、建章立制，防范風險。雖然公司是非金融機構，但經營業(yè)務似同銀行。因而在公司成立之初，參照有關商業(yè)銀行的制度，依據(jù)本公司的經營特點，逐步制訂《工作管理辦法》、《貸款管理制度》、《貸款業(yè)務操作規(guī)程》、《財務管理制度》、《薪酬管理暫行規(guī)定》、《貸款評審委員會實施細則》等規(guī)章制度，使之工作法律化、制度化、規(guī)范化，防止人為因素，杜絕非常規(guī)運作。2、橫向協(xié)作，爭取支持。作為新成立的公司，經營團隊將充分分析優(yōu)、劣勢，根據(jù)銀行、同行的經營特點，在不同時期將制訂針對性營銷策略。立足農村、抓住重點、面向全市、拓展中小企業(yè)是近期工作要點。同時，將與銀行、擔保公司、中小企業(yè)管理部門、個私協(xié)會、工商聯(lián)等部門開展緊密型合作，將接受省金融辦、稅務、工商、人民銀行、銀監(jiān)會等部門的監(jiān)督與檢查，爭取得到他們在政策上的有效支持，用足用好優(yōu)惠政策。3、合法理財，提高效益。在開業(yè)起步階段，為尋求資金效益最大