溫室大棚施工方案

溫室大棚施工方案（工程流程及方法）土石方工程土石方開挖土石方工程采取機(jī)械開挖與人工修槽相結(jié)合方法。在土方開挖過程中嚴(yán)格控制：不超深、不欠挖。在槽外側(cè)圍以土堤并開挖水溝，預(yù)防地面水流入。基槽開挖完成后，按要求進(jìn)行釬深，使基底標(biāo)高和土質(zhì)滿足設(shè)計(jì)要求。二、土方回填1.施工準(zhǔn)備A、材料⑴回填土：且優(yōu)先利用基槽中挖出優(yōu)質(zhì)土。回填土內(nèi)不得含有有機(jī)雜質(zhì)，粒徑不應(yīng)大于50mm，含水量應(yīng)符合壓實(shí)要求。⑵填土材料如無設(shè)計(jì)要求，應(yīng)符合以下要求：1）碎石、砂土（使用細(xì)、粉砂時應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位同意，并辦好簽證手續(xù)）和爆破石碴；可作表層以下填料。2）含水量符合壓實(shí)要求粘性土，可作各層填料。3）碎塊草皮和有機(jī)含量大于8%粘性土，僅用于無壓實(shí)要求填方。4）淤泥和淤泥質(zhì)土通常不能用作填料，但在軟土或沼澤地域，經(jīng)處理其含水率符合壓實(shí)要求，可用于填方中次要部位。5）含有機(jī)質(zhì)生活垃圾土、流動狀態(tài)泥炭土和有機(jī)質(zhì)含量大于8%粘性土等，不得用作填方材料。B、作業(yè)條件⑴填土基底已按設(shè)計(jì)要求完成或處理好，并辦理驗(yàn)槽簽證。⑵填土前，應(yīng)做好水平高程測設(shè)。砌筑工程磚墻砌筑工藝:抄平、放線→立皮數(shù)桿→鋪灰砌磚→修縫、清理等。1、抄平、放線:砌筑前應(yīng)認(rèn)真抄平、放線先放出墻軸線，再依照軸線放出砌墻輪廓及門洞口位置。2、砌體施工中做到無皮數(shù)桿不施工，皮數(shù)桿間距為15～20m，轉(zhuǎn)角處均應(yīng)設(shè)置，砌磚前應(yīng)先對皮數(shù)桿進(jìn)行預(yù)檢。3、墻體砌筑時嚴(yán)格按照施工操作規(guī)程及設(shè)計(jì)要求施工，做好技術(shù)交底，砌體用磚提前澆水濕潤，禁止干磚上墻，以確保砌筑及粉刷質(zhì)量。4、砌筑砂漿采取重量配合比，計(jì)量準(zhǔn)確，試塊按要求留置。砂漿應(yīng)隨伴隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿必須在拌成后3h和4h內(nèi)使用完成，隔夜砂漿不得使用。5、結(jié)構(gòu)柱處墻體砌成凸凹槎，槎深為60mm，高度為5皮磚，從底部先退后進(jìn)，并按要求設(shè)置拉結(jié)筋。6、磚砌體轉(zhuǎn)角處和交接處盡可能同時砌筑，如在轉(zhuǎn)角處砌筑確有困難時考慮留斜槎，斜槎底長大于高度三分之二，槎子必須平直、通順；分段位置在變形縫、門口、結(jié)構(gòu)柱處；隔墻與墻交接處留斜槎確有困難時可留直槎，且為陽槎，并加設(shè)拉結(jié)筋，拉結(jié)筋數(shù)量為120mm厚墻加根6鋼筋，間距沿墻高不超出500mm，埋入深度從墻留槎處算起大于500mm，外露長度大于500mm，末端成90°彎鉤。接槎時，將接槎處表面清理潔凈，澆水濕潤，并填實(shí)砂漿，確?；铱p順直。后砌隔墻頂應(yīng)用立磚斜砌擠緊。7、在操作過程中，要認(rèn)真進(jìn)行自檢，如出現(xiàn)偏差，應(yīng)隨時糾正，禁止事后砸墻。二、成品保護(hù)1、砂漿稠度應(yīng)適宜，砌墻時應(yīng)預(yù)防砂漿濺臟墻面。2、墻體拉結(jié)鋼筋、抗震結(jié)構(gòu)柱鋼筋及各種預(yù)埋件、水電管線等，均應(yīng)注意保護(hù)，不得任意拆改或損壞。3、基礎(chǔ)墻兩側(cè)回填土，應(yīng)同時進(jìn)行，預(yù)防回填土將墻擠歪、擠裂。4、當(dāng)可能遇大風(fēng)時，應(yīng)采取暫時支撐等方法，以確保施工中穩(wěn)定性。5、雨天施工收工時，應(yīng)覆蓋砌體表面。鋼結(jié)構(gòu)工程一、鋼結(jié)構(gòu)制作場地、存放、運(yùn)輸鋼結(jié)構(gòu)制作場地定在現(xiàn)場，20m，寬5m，完全符合施工要求。鋼構(gòu)件應(yīng)依照鋼結(jié)構(gòu)安裝次序，分單元成套供給。運(yùn)輸鋼構(gòu)件時，依照鋼構(gòu)件長度、重量選取車輛；鋼構(gòu)件在運(yùn)輸上支點(diǎn)、兩端伸出長度及綁扎方法均應(yīng)確保鋼構(gòu)件不產(chǎn)生變形、不損傷涂層。鋼構(gòu)件存放場地應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)、無積水。鋼構(gòu)件應(yīng)按種類、型號、安裝次序分區(qū)存放；鋼構(gòu)件底層墊層墊枕應(yīng)有足夠支承面，并應(yīng)預(yù)防支點(diǎn)下沉。相同型號鋼構(gòu)件疊放時，各層鋼構(gòu)件支點(diǎn)應(yīng)在同一垂直線上，并應(yīng)預(yù)防鋼構(gòu)件被壓壞和變形。二、鋼結(jié)構(gòu)制作方法及技術(shù)要求1、檢材首先對供給部門提供各種鋼材進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，看是否符合圖紙要求與質(zhì)量要求，檢驗(yàn)質(zhì)量確保書或合格證，不盲目下料。2、矯正對彎曲、變形鋼材必須進(jìn)行校正，以確保制造質(zhì)量，其方法是使用螺旋式壓力機(jī)，千斤頂和氧炔火焰等伎倆使鋼材恢復(fù)平直。3、放樣在完全熟悉圖紙基礎(chǔ)上，鉚工可按圖制作下料用樣板和樣桿。樣板用來控制平面幾何尺寸，樣桿用來控制長度尺寸，樣板用油氈制作，樣桿用-30*3扁鋼制作。樣板和樣桿必須經(jīng)技術(shù)人員檢驗(yàn)復(fù)核。4、下料按照施工鋼結(jié)構(gòu)及部件圖，對各種組合件進(jìn)行編號，列表，并注明每件數(shù)量，準(zhǔn)備就緒后，按表依次用樣板劃線下料。下料時100mm以內(nèi)型鋼用砂輪切割機(jī)下料。下好材料必須除盡氧化鐵，堆碼整齊，注明編號和數(shù)量。5、屋架單片屋架組裝是確保本工程質(zhì)量關(guān)鍵，該項(xiàng)工作必須在鋼板平臺上進(jìn)行，首先在鋼平臺上按設(shè)計(jì)圖放出放樣，并按要求起拱，然后按地樣設(shè)置胎模具，胎模具必須水準(zhǔn)儀測平，并加以固定，使整個屋架在模具里按要求成型。屋架端部支座應(yīng)先采取小拼焊組合，經(jīng)過矯正后再拼裝到屋架上去，這么可提升屋架高度尺寸精準(zhǔn)度。6、焊接變形予防和矯正屋架和其它構(gòu)件在組合過程中，因?yàn)榫植亢附蛹訜幔殡S焊縫收縮，會產(chǎn)生焊接變形。為了確保桁架幾何精度，在焊接過程中必須采取一些必要方法，把焊接變形控制在最小范圍。第一個方法采取剛性固定法，把整個構(gòu)件用卡蘭，倒勾或其它模胎具固定在鋼平臺上，不讓構(gòu)件有曲繞余地，（但必須能讓焊縫收縮，以減小內(nèi)應(yīng)力）達(dá)成減小變形目標(biāo)。第二種方法采取合理焊接次序和正確施焊方法，所謂合理焊接次序，應(yīng)先焊腹桿與節(jié)點(diǎn)板之間焊縫，再焊上、下弦與節(jié)點(diǎn)板之間焊縫，焊接次序不應(yīng)集中，應(yīng)從中間節(jié)點(diǎn)開始向兩邊節(jié)點(diǎn)間隔跳開焊接，在進(jìn)行幾個面立體焊節(jié)時應(yīng)對稱施焊，以達(dá)成減小焊接變形和焊接應(yīng)力目標(biāo)。所謂正確施焊方法是指焊工在施焊時，為減小焊接變形，要依照構(gòu)件詳細(xì)情況和焊縫長短來采取不一樣焊接方式，如對稱焊法、分段退焊法、跳焊法等等。而且在施焊時在確保焊縫質(zhì)量前提下，采取適當(dāng)電流，快速施焊。第三種方法，采取反向變形方法，即在屋架點(diǎn)焊成形后，先將屋架人為向焊接變形反向彎曲一點(diǎn)，以達(dá)成消除焊接變形目標(biāo)。但此種方法尚無法提供確切數(shù)據(jù)，焊工、鉚工如無把握可不采取。第四種方法，利用屋架翻面對稱施焊來糾正變形，其實(shí)這也就是一個合理焊接次序問題。第一面焊接第一遍后即翻面焊另一面。如采取了以上方法后，構(gòu)件仍有一些彎曲就得用千斤頂配合卡具來進(jìn)行矯正，千斤頂每個能力必須要達(dá)成施工要求。除了用機(jī)械方法，還能夠用火焰來矯正，用兩把大號焊槍把焊接變形相對部位金屬局部加熱到熱塑性狀態(tài)。三、鋼構(gòu)件吊裝鋼構(gòu)件吊裝前，應(yīng)對鋼構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。鋼構(gòu)件變形、缺點(diǎn)超出允許偏差時，應(yīng)進(jìn)行處理。吊裝采取一臺5t汽車吊進(jìn)行。鋼結(jié)構(gòu)柱、屋架安裝就位后應(yīng)立刻進(jìn)行校正、固定，當(dāng)日安裝鋼構(gòu)件應(yīng)形成穩(wěn)定空間體系。吊裝時要做好軸線和標(biāo)高控制。各支承面允許偏差：標(biāo)高為±，水平度為L/1000。四、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)1、焊縫外觀檢驗(yàn)對完成焊縫必須用肉眼或低倍放大鏡進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，不允許有以下缺點(diǎn)存在：⑴裂紋；⑵嚴(yán)重咬邊；⑶未焊透；⑷焊瘤及焊肉高低不平；⑸表面沙眼及灰渣；⑹焊縫斷面尺寸不符合圖紙要求。以上各項(xiàng)詳細(xì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)參考“鋼結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范”3、4、14~17 條。2.各構(gòu)件組合尺寸偏差按以下數(shù)值檢驗(yàn)：⑴屋架跨度偏差，從兩端支承處最外側(cè)距離不得超出+3～-7mm。⑵屋架跨中高度允許偏差不得大于±10mm。⑶屋架跨中拱度偏差：為+10～-5mm。⑷鋼柱安裝允許偏差：柱腳底座中心線對定位軸線偏移為；柱基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高+～；撓曲矢高H/1000（）；柱軸線垂直度為。⑸桿件軸線對節(jié)點(diǎn)，中心偏移不得大于3mm。五、質(zhì)量確保方法1、設(shè)置專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)復(fù)核各放樣尺寸準(zhǔn)確性，以及復(fù)查焊縫位置。2、工程技術(shù)員和檢驗(yàn)員必須按GBJ50205-95國家施工驗(yàn)收規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。3、焊工必須持證操作，必須對自己所焊焊縫質(zhì)量進(jìn)行自檢，并做出標(biāo)識，以落實(shí)責(zé)任。4、施工前對本工程所使用全部鋼尺進(jìn)行一次監(jiān)定。按《鋼直尺檢定規(guī)程》和《鋼卷尺標(biāo)定規(guī)程》進(jìn)行校驗(yàn)，不合格一律不用。5、主體在吊裝之前，由質(zhì)檢部再進(jìn)行一次質(zhì)量檢驗(yàn)。6、為了克服焊接變形和預(yù)防焊接應(yīng)力造成焊縫裂紋，在施工過程中主動開展：“QC”小組活動，群策群力爭創(chuàng)“全優(yōu)”。六、安全方法1、進(jìn)入制作現(xiàn)場人人必須戴安全帽，穿工作服，工作鞋，操作時戴手套。2、氧氣、乙炔必須放在要求位置，不得隨意移動。3、因?yàn)槁短觳僮?，下雨天焊工不得進(jìn)行電焊作業(yè)。4、搞好現(xiàn)場照明設(shè)施。6、組裝鋼結(jié)構(gòu)時，必須作好安全支撐，預(yù)防傾倒。七、工程驗(yàn)收鋼結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，應(yīng)在鋼結(jié)構(gòu)全部或空間剛度單元部分安裝工作完成后進(jìn)行。工程驗(yàn)收，應(yīng)提交以下資料：（1）鋼結(jié)構(gòu)工程完工圖和設(shè)計(jì)文件；（2）安裝過程中形成與工程技術(shù)關(guān)于文件；（3）安裝所采取鋼材、連接材料和涂料等材料質(zhì)量證實(shí)書或試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)匯報(bào)；（4）制作構(gòu)件出廠合格證；（5）焊接工藝評定匯報(bào)；（6）焊接質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)；（7）隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；（8）工程中間檢驗(yàn)交接統(tǒng)計(jì)；（9）結(jié)構(gòu)安裝檢測統(tǒng)計(jì)及安裝質(zhì)量評定資料；（10）鋼結(jié)構(gòu)安裝后涂裝檢測資料；（11）設(shè)計(jì)要求鋼結(jié)構(gòu)試驗(yàn)匯報(bào)主要物資計(jì)劃1.做好各種材料、主要構(gòu)配件及機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃。對進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)具認(rèn)真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。2.做好上崗前技術(shù)培訓(xùn)工作，對施工人員進(jìn)行安全三級教育。3.場區(qū)內(nèi)施工道路按要求做好砼路面與場外道路銜接。確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：達(dá)成合格工程標(biāo)準(zhǔn)。1、質(zhì)量管理目標(biāo)為確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我企業(yè)將按照已運(yùn)行ISO9001質(zhì)量管理模式，以質(zhì)量為中心，把“按規(guī)矩辦事，創(chuàng)一流質(zhì)量”質(zhì)量方針貫通于施工全過程。為達(dá)成我企業(yè)在該工程中確定質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在施工中細(xì)化分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目標(biāo)，制訂質(zhì)量確保方法，以確?？偰繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)出高水平工程。2、質(zhì)量確保體系本工程中，我單位建立健全質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)由各職能部門責(zé)任人組成質(zhì)量確保體系，以確保各質(zhì)量體系要素和最終負(fù)責(zé)結(jié)果實(shí)施全過程、多方位、多層次監(jiān)控，確保各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、質(zhì)量管理制度建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制基礎(chǔ)上，訂立質(zhì)量確保書，明確崗位質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定時開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全方面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。實(shí)施質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采取風(fēng)險工資制等經(jīng)濟(jì)伎倆來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制實(shí)施。4、質(zhì)量確保方法為確保本工程質(zhì)量達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，在工程質(zhì)量上絲毫不能有任何放松，為此從工作安排上、技術(shù)保障上采取以下方法：1、建立質(zhì)量確保體系：建立質(zhì)量目標(biāo)分級責(zé)任確保體系，將質(zhì)量指標(biāo)分級下達(dá)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、技術(shù)員、班組和個人層層負(fù)責(zé)質(zhì)量確保體系。企業(yè)成立質(zhì)量檢驗(yàn)小組，每七天對該工地進(jìn)行一次質(zhì)量循環(huán)檢驗(yàn)、評選、周循環(huán)活動，獎優(yōu)罰劣。2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首質(zhì)量監(jiān)控體系，由項(xiàng)目專職質(zhì)量員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)量員，行使控制檢驗(yàn)監(jiān)督等職能，實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)制度。3、施工中開展全方面質(zhì)量管理活動，組織分工種、分專業(yè)QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，開展PDCA循環(huán)活動。使所確定質(zhì)量管理點(diǎn)處于有效監(jiān)控狀態(tài)。廣泛采取新技術(shù)、新工藝、新材料確保工程質(zhì)量。4、各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質(zhì)量負(fù)責(zé)(1)生產(chǎn)計(jì)劃組負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，合理安排工序和勞力，下達(dá)任務(wù)單，對分部工程驗(yàn)收時優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不合理要返工重作，在結(jié)算工程量任務(wù)單上給予兌現(xiàn)。(2)材料管理組嚴(yán)格把握采購關(guān)，各種原材料、半成品、成品必須有出廠合格證，原材料須送試驗(yàn)室復(fù)試合格方可使用，禁止使用不合格材料及構(gòu)配件。(3)技術(shù)管理組認(rèn)真熟悉圖紙，按照設(shè)計(jì)要求精心組織施工，實(shí)施層層技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)交清技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。及時復(fù)核各種規(guī)格開設(shè)正確性及測設(shè)放線準(zhǔn)確度，經(jīng)常組織對規(guī)范、工藝學(xué)習(xí)和落實(shí)，作好各分部工程隱、預(yù)檢工作。(4)質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)交代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時提出質(zhì)量疑難問題處理方法，進(jìn)行質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)任務(wù)單簽辦。5、工地建立“自檢、互檢、專檢”三檢制，按國家施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序，每個分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收評定。嚴(yán)格“三檢”制度和工序交接制度，使每項(xiàng)工作施工前經(jīng)過交底，施工人員心中有數(shù)，明確質(zhì)量目標(biāo)；施工中經(jīng)過監(jiān)督，提升產(chǎn)品質(zhì)量；施工中經(jīng)過檢驗(yàn)對工程質(zhì)量有一個評價，達(dá)不到質(zhì)量要求，禁止下道工序施工。工序交接中必須由項(xiàng)目部質(zhì)量員對質(zhì)量作出正確評價。6、嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，企業(yè)每個月對工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量、安全工期和文明施工綜合考評，分企業(yè)不定時對工程進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢驗(yàn)，發(fā)覺問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。7、對進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，并按關(guān)于要求取樣復(fù)驗(yàn)，不合格材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。。8、各班組注意產(chǎn)品保護(hù)，預(yù)防交叉污染，誰污染誰清理。9、加強(qiáng)技術(shù)資料統(tǒng)計(jì)、整理工作，工程資料與工程同時。10、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)審核和技術(shù)復(fù)核制度，未經(jīng)關(guān)于技術(shù)人員復(fù)核工序，下道工序不能進(jìn)行。11、做好成品保護(hù)工作，非施工人員和車輛不經(jīng)允許不得進(jìn)入現(xiàn)場，不得隨意進(jìn)入。確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織方法安全管理目標(biāo)安全目標(biāo):實(shí)現(xiàn)安全“五無”目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理體系一、縱向管理體系企業(yè)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為企業(yè)一級安全生產(chǎn)管理監(jiān)控機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場制訂管理制度和運(yùn)作實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)督，經(jīng)過嚴(yán)厲有效行政管理，使項(xiàng)目經(jīng)理部一直處于正常良好運(yùn)行狀態(tài)。施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理為主安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置項(xiàng)目副經(jīng)理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理方法落實(shí)工作。各生產(chǎn)班組建立對應(yīng)安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)置兼職安全員，配合專職安全員工作。二、橫向管理體系企業(yè)各職能部門和各下屬施工單位都參加安全生產(chǎn)、文明施工服務(wù)與管理工作，確保項(xiàng)目標(biāo)安全生產(chǎn)和文明施工。安全生產(chǎn)技術(shù)方法做好項(xiàng)目施工安全與文明施工管理，除了首先需要可靠管理體系外還必須有穩(wěn)妥技術(shù)方法及愈加好防護(hù)方法。1、工人進(jìn)場前進(jìn)行“三級教育”后，方可上崗。2、必須逐層進(jìn)行安全技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)有書面資料或有作業(yè)指導(dǎo)書（或操作細(xì)則）。技術(shù)交底針對性要強(qiáng)，要推行簽字手續(xù)，保留資料。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底要求要求進(jìn)行作業(yè)。3、特種作業(yè)人員包含機(jī)械工、電工、電焊工、架工等必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，按要求到關(guān)于部門經(jīng)考試合格后，持證上崗。操作證必須按期復(fù)審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，確保安全施工。4、施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)施機(jī)械安全管理及安裝驗(yàn)收制度。使用施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)該按照要求安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機(jī)械安裝要按平面布置圖進(jìn)行。在投入使用前，應(yīng)按要求進(jìn)行驗(yàn)收，并辦好驗(yàn)收手續(xù)登記。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)機(jī)械情況良好，能安全運(yùn)行，才準(zhǔn)投入使用。全部機(jī)械操作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗。機(jī)械操作人員要進(jìn)行登記存檔，按期復(fù)驗(yàn)。使用期間，應(yīng)該指定專員維護(hù)、保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備完好率和使用率以及安全運(yùn)作。5、施工現(xiàn)場安全管理必須抓好施工現(xiàn)場平面布置圖和場地設(shè)施管理，做到圖物相符，井然有序，情況良好。另外還應(yīng)做好環(huán)境、消防、材料、衛(wèi)生、設(shè)備等文明施工管理工作。6、施工現(xiàn)場安全設(shè)施主要包含安全網(wǎng)、圍護(hù)、洞口蓋板、護(hù)欄、防護(hù)罩等。各種限制裝置都必須齊全、有效，而且不得私自拆除或移動。如因施工實(shí)際需要移動時，必須經(jīng)工地責(zé)任人同意，并采取對應(yīng)安全方法方可施工。7、施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)置安全宣傳口號牌外，危險地點(diǎn)必須懸掛按照國家關(guān)于安全色、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)牌，夜間有些人經(jīng)過坑洞等還應(yīng)設(shè)紅燈示警。8、做好安全用電工作:①施工現(xiàn)場暫時用電要有施工方案，應(yīng)按《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、驗(yàn)收和檢驗(yàn)。暫時用電還要有安全技術(shù)交底及驗(yàn)收表，要有變更統(tǒng)計(jì)，健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。暫時用電應(yīng)落實(shí)三項(xiàng)技術(shù)方法:第一，預(yù)防誤觸帶電體方法；第二，預(yù)防漏電方法；第三，實(shí)施安全電壓方法。②施工現(xiàn)場必須有足夠低壓照明設(shè)施，主要通道入口，上下入口均應(yīng)設(shè)照明裝置。夜間施工必須有足夠照明燈具。各級安全員應(yīng)做好經(jīng)常性安全檢驗(yàn)工作。③施工現(xiàn)場不得架設(shè)裸電線，電線跨過主要施工道路時，最低架空高度不應(yīng)低于6m，其余地方應(yīng)不低于5m。④全部用電設(shè)備一律要接地接零，電動機(jī)械和小型電開工具，均應(yīng)有安全漏電保護(hù)裝置，全部用電設(shè)備不使用時一律拉閘斷電，全部配電箱均要上鎖，架設(shè)和拆除供電線路一律由電工負(fù)責(zé)操作，禁止其余人員亂拉電線。⑤電源采取三相五線制，設(shè)專用接地線?？偱潆娤浜头峙潆娤鋺?yīng)設(shè)防雨罩和設(shè)門鎖，同時設(shè)對應(yīng)漏電保護(hù)器。施工用電路一律采取選型合格五芯電纜，并要正確架設(shè)。⑥嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置，一切電器設(shè)備必須有良好接地裝置。電動機(jī)械必須定機(jī)定人專門管理，定時檢修，使用小型手持電開工具時均使用漏電保護(hù)閘箱，禁止在潮濕帶電狀態(tài)下施工。⑦施工現(xiàn)場暫時用電工程由低壓配電裝置（配電瓶、配電箱）配電線路，控制裝置（開關(guān)箱、控制電氣）和用電設(shè)備（各種施工、加工電動機(jī)械和電開工具以及電氣照明燈具）等組成。應(yīng)重視在建工程與暫時高壓線距離、支線架設(shè)、現(xiàn)場照明、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱、熔絲、高壓配電裝置安全使用。⑧夜間操作要有足夠照明設(shè)備，直接用于操作照明燈采取36V低壓防爆工作燈。9、防風(fēng)、防雨方法:①在施工期間應(yīng)搜集天氣預(yù)報(bào)情況，方便安排工作或采取對應(yīng)方法。②注意保護(hù)電源設(shè)備，并作好設(shè)備、機(jī)具防雨工作。③風(fēng)到來前應(yīng)尤其提升警覺，隨時做好防風(fēng)攻擊準(zhǔn)備。風(fēng)到來之前，應(yīng)對高聳豎立機(jī)械進(jìn)行加固，暫時設(shè)施進(jìn)行暫時加固，堆放在地面、樓面小型機(jī)具、零星材料要堆放加固好，不能固定東西要及時撤到建筑物內(nèi)。確保工期技術(shù)組織方法1、組織確保方法、成立以企業(yè)經(jīng)理為首企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定時檢驗(yàn)，督促項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面工作，及時進(jìn)行處理施工中存在問題，組織協(xié)調(diào)施工各項(xiàng)要素，集中人、財(cái)物全力以赴，確保順利施工。、組建強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理確保體系，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部主要組員責(zé)任明確，層層把關(guān)，對各級管理人員訂立工期、質(zhì)量獎罰協(xié)議，確定專業(yè)施工隊(duì)實(shí)施優(yōu)勝劣汰，實(shí)施動態(tài)管理，充分調(diào)動各方主動性。、主動同甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位親密配合，建立每七天生產(chǎn)例會，項(xiàng)目部內(nèi)部天天一次碰頭會，及時處理施工中存在各種問題，做到大事處理快速、小事處理不過夜。、采取倒排施工計(jì)劃法安排生產(chǎn)，加強(qiáng)全體職員緊迫感和責(zé)任心，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。、發(fā)揮計(jì)劃管理龍頭作用，以總工期和主要控制點(diǎn)為目標(biāo)編制二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并據(jù)此編制出月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，建立責(zé)任制度，確保計(jì)劃下達(dá)及時，落實(shí)到人。、依照責(zé)任大小實(shí)施風(fēng)險抵壓制度，訂立工期承包協(xié)議按協(xié)議實(shí)施處罰。、依照總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路，合理利用空間，進(jìn)行合理交叉施工。、加強(qiáng)設(shè)備和材料管理工作，所使用材料須提前按計(jì)劃準(zhǔn)備，及時供給。對機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修、保養(yǎng)、確保機(jī)械運(yùn)行良好，主要設(shè)備要備好零件，以備急需，工程順利進(jìn)行。、施工人員天天按兩班制配置，做到施工日夜不停。、早進(jìn)場，早開工。接到開工通知書后，立刻對進(jìn)場職員進(jìn)行思想動員，在上崗前培訓(xùn)同時做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時辦理各種開工前手續(xù)。做到進(jìn)場快，開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時間。、加強(qiáng)對全體施工人員思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求快，樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)思想，以飽滿激情投入施工。2、技術(shù)確保方法、建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制建立以企業(yè)質(zhì)檢、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員三級技術(shù)負(fù)責(zé)制技術(shù)管理體系，建立各級技術(shù)人員崗位責(zé)任，逐層訂立技術(shù)承包責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。、認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)a、利用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等當(dāng)代化管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，編制可行施工計(jì)劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，果斷杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。b、認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，由工程技術(shù)責(zé)任人牽頭，組織協(xié)調(diào)，針對所負(fù)擔(dān)工程技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)提出兩個以上施工技術(shù)方案，經(jīng)過詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后，提交給技術(shù)責(zé)任人，由技術(shù)責(zé)任人組織關(guān)于人員，對提出施工技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、優(yōu)化，最終確定一個實(shí)施方案，總工程師同意后，方可實(shí)施。、確保技術(shù)力量我們將挑選企業(yè)有該類型工程施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)異隊(duì)伍，配置精良設(shè)備投入本工程施工，同時選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)工程技術(shù)人員參加本工程施工技術(shù)管理工作，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。、搞好技術(shù)革新科研工作。在施工中，廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，廣泛開展“小創(chuàng)造，小創(chuàng)造，小革新，小提議，小改進(jìn)”五小活動，對重點(diǎn)項(xiàng)目邀請?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。、作好設(shè)備選型和配件供給工作，設(shè)備選型力爭實(shí)用，落實(shí)多效、耐用、易修標(biāo)準(zhǔn)，型號宜少不宜雜，方便于統(tǒng)一管理，要有一定數(shù)量備用設(shè)備，預(yù)防待機(jī)誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。并由專員負(fù)責(zé)。、抓好材料供給工作，確保材料供給滿足施工需要，同時合理安排施工次序，果斷杜絕返工和窩工現(xiàn)象出現(xiàn)3、工期確保方法A、抓好前期施工組織與準(zhǔn)備，為工程盡早順利開工創(chuàng)造條件，爭取主動。1）、抓緊完善施工協(xié)議和關(guān)于施工手續(xù)；2）、編制工程施工方案，指導(dǎo)施工組織；3）、主動組織施工所需材料，機(jī)具，人員按計(jì)劃進(jìn)場到位；4）、做好施工現(xiàn)場規(guī)劃布置，搭設(shè)必要臨建設(shè)施，修筑道路，硬化場地。B、分階段控制施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。1）、將本工程施工進(jìn)度計(jì)劃分解成月計(jì)劃、周計(jì)劃以及日計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)場組織和落實(shí)，確保整體進(jìn)度完成。2）、項(xiàng)目部要依照工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和各階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，將計(jì)劃細(xì)化分解到各施工班組，明確目標(biāo)和責(zé)任，督促按期完成。3）、加強(qiáng)施工過程中協(xié)調(diào)與調(diào)度，及時處理各工序和工種之間在施工中出現(xiàn)矛盾，確保工程施工順利進(jìn)行。C、科學(xué)合理地安排各工序之間流水和穿插施工。工程技術(shù)資料設(shè)專員管理，達(dá)成與工程同時進(jìn)行完善。D、加強(qiáng)對尾工組織管理，確保按期完工交驗(yàn)1）、尾工管理要提前介入，對后期施工項(xiàng)目倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，對各作業(yè)班組下達(dá)周計(jì)劃或日計(jì)劃指導(dǎo)施工，按期進(jìn)行檢驗(yàn)，確保按計(jì)劃完成。2）、組織精兵強(qiáng)將促尾工，確保尾工不拖。3）、加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底到班組，到操作工人，做到干一項(xiàng)，優(yōu)一項(xiàng)，防止返工。4、合理安排施工次序，科學(xué)組織施工、加強(qiáng)組織管理，科學(xué)安排施工選取會管