貸后管理心得體會

第第頁貸后管理心得體會我公司是經(jīng)四川省人民政府金融辦xx年x月x日批準(zhǔn)籌建，xx年x月x日正式開業(yè)。開業(yè)以來，公司嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定主動開展業(yè)務(wù)，在市、縣人民政府金融辦、人民銀行的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，同心同德，開拓創(chuàng)新，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地進(jìn)展奠定了根底。

回憶和總結(jié)公司成立以來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、業(yè)務(wù)進(jìn)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。

開業(yè)以來，經(jīng)過公司上下全都的努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿足的經(jīng)營業(yè)績。截止年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)xxx筆，累計(jì)發(fā)放貸款xxx萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxx萬元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)X萬元，各項(xiàng)本錢費(fèi)用支出X萬元，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤X萬元。截至年末貸款余額XXXX萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。

二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序進(jìn)展。

良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù)、穩(wěn)定、長期進(jìn)展的保障。我公司面對成立時(shí)間短、人員構(gòu)造新、業(yè)務(wù)水平相對較低的不利局面，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”，進(jìn)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建立。為確保小額貸款公司安康進(jìn)展、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理方法》、《財(cái)務(wù)管理方法》、《平安保衛(wèi)制度》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審批委員會工作細(xì)那么》等規(guī)章制度。這些制度方法的實(shí)施，為小額貸款公司的正常運(yùn)營、有效管理奠定了根底，從而保障了各相工作標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)展。

三、以抓培訓(xùn)為根底，全面提高從業(yè)人員素養(yǎng)。

公司成立后，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺閱歷的客觀狀況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加高校習(xí)培訓(xùn)力度，并邀請專業(yè)人員進(jìn)展信貸、管理、消防平安等相關(guān)學(xué)問講座，以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正看法，明確定位，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)學(xué)問及從業(yè)閱歷，有的放矢的開展了信貸學(xué)問、財(cái)務(wù)學(xué)問、法律學(xué)問的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。

四、努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金。

開業(yè)來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷，選擇了一批較為抱負(fù)和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)進(jìn)展打下了良好根底。在做好存量資金打算支配的同時(shí)，對即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度，進(jìn)展打算支配，保證此局部資金占用上的連接，盡可能降低資金閑臵。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化，公司主動向商業(yè)銀行融資洽談，為公司經(jīng)營的連續(xù)性鋪平道路。

五、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。

本著寧缺毋濫的原那么做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金平安的首要條件，對每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保，為貸款的平安供給其次還款來源保障。同時(shí)，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保全部手續(xù)合法、齊全、有效。基于以上方法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，公司自開業(yè)以來辦理的全部業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。

回憶過去，公司的各項(xiàng)工作取得的成果有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，市場得到拓展，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建立逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)掌握上得以明顯提高;客戶效勞越來越細(xì)致周到，在做到風(fēng)險(xiǎn)掌握和雙贏的根底上，為客戶供給了快捷、便利、細(xì)致周到的效勞。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營實(shí)踐，各項(xiàng)工作不斷向好，但存在諸多問題亦不行無視，主要表如今：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高;當(dāng)前存量貸款構(gòu)造不盡合理，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。

20xx年主要工作思路

一、連續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面提高員工技能水平。

經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了很大提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有肯定的.差距。主要表如今對實(shí)際問題的把握和處理上熟悉不夠，層次不深，處理方式不得當(dāng)，簡單產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必需進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。一是進(jìn)展業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作結(jié)合的學(xué)習(xí)活動，提高業(yè)務(wù)人員辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，關(guān)心其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀，有一個(gè)端正的工作看法和主動向上的精神風(fēng)貌。

二、努力開拓市場，主動調(diào)整資產(chǎn)構(gòu)造

。為了資金占用和保障經(jīng)營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低。根據(jù)對小額貸款公司客戶構(gòu)造的要求，我們的貸款客戶構(gòu)造還不夠合理，這需要進(jìn)一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶構(gòu)造到達(dá)肯定要求。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，主動挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)平安運(yùn)營和效益實(shí)現(xiàn)的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實(shí)際狀況，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入局部也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

四、合理掌握費(fèi)用支出，降低經(jīng)營本錢。

在保證業(yè)務(wù)正常經(jīng)營和員工待遇的前提下，盡可能降低和掌握各項(xiàng)費(fèi)用支出，對非必要支出局部更是要嚴(yán)格管理，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)