2023年質(zhì)檢員的述職報(bào)告(10篇)

Word版本，下載可自由編輯年質(zhì)檢員的述職報(bào)告(10篇)報(bào)告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？打造出來的，在此我這個(gè)qa在昊通將來的進(jìn)展中占有重要的角色。我熱愛我的工作，為我的工作所肩負(fù)的責(zé)任而感到驕傲。所以我向來堅(jiān)持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中?！辟|(zhì)量振興，人人有責(zé)的質(zhì)量觀念。始終對(duì)工作盡心盡責(zé)絲毫不感粗心。

但是在兩個(gè)月以來，本人作出了一定的努力，在主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷支持下也取得一定的成果，但距離主管領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。毛病存在多多。詳細(xì)工作檢查力度不夠和工作樂觀性不夠昂揚(yáng)。有時(shí)考慮問題不夠周全、處理問題不夠細(xì)致、學(xué)習(xí)不夠、學(xué)問面不廣。

為了使自己今后工作能做得更好，為了使品檢員在昊通公司的進(jìn)展中越發(fā)具有發(fā)言權(quán)，我制定了幾條今后進(jìn)展的方案：

1。仔細(xì)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)學(xué)問提升做好品檢工作的水平。

對(duì)于我來說，讀書出來來到昊通公司工作徹低是一個(gè)全新的的環(huán)境。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境更好開展工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)，向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路，一方面謙虛向老員工請(qǐng)教，利用他們對(duì)工作的熱烈和樂觀來規(guī)范自己的工作態(tài)度。另一方面仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的文件，從中吸取養(yǎng)分，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)學(xué)問。爭取把自己塑造成一名合格的品保員。

2幫助上司建立高效的團(tuán)隊(duì)精神，提升品保課的戰(zhàn)爭力。

任何一個(gè)組織都需要一支高效的團(tuán)隊(duì)，這樣才干使組織越發(fā)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)爭力。而我們品保課需要的是能夠團(tuán)結(jié)互助，顧全大局的團(tuán)隊(duì)。我希翼利用自己的實(shí)際行動(dòng)，這個(gè)愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇九

友愛的各位家人，大家好。

我是質(zhì)檢部高級(jí)質(zhì)檢員唐x，于xx年3月加入湘鄂情這個(gè)大家庭，今日向大家匯報(bào)我在這個(gè)大家庭中一年的體味和感想。以下內(nèi)容純屬個(gè)人觀點(diǎn)，如有雷同，不勝榮幸。

先講一個(gè)以前講過的笑話，說是有一只鳥和一頭豬一起坐飛機(jī)，那只鳥對(duì)空姐說：來，給爺來杯咖啡。過了一會(huì)兒，空姐給那只鳥上了一杯咖啡。這會(huì)兒豬也說話了：來，給爺來壺鐵觀音?？战悴桓闪?，直接把這兩家伙給轟出去了。這出去了以后呢，那只鳥就對(duì)豬說：小樣，爺會(huì)飛。然后就啪啪的飛走了，那頭豬呢?他不會(huì)飛啊，就只能悲劇了。

笑話到這就完了，但是利用這個(gè)笑話，我們能夠領(lǐng)會(huì)到一些東西。豬為什么悲劇了呢?不是由于豬他沒腦子，是由于他比那只鳥少一樣?xùn)|西，翅膀。那我們說，這翅膀讓那只鳥有了飛翔的能力，他才干安穩(wěn)無恙、悠哉悠哉的飛走了，而那只豬沒有這能力，所以注定結(jié)局是悲劇的。從這個(gè)笑話我們來看我們自己，社會(huì)很現(xiàn)實(shí)，很殘酷，假如我們想要在這個(gè)社會(huì)上立足，能夠自由拘束的在天空上飛，就一定要有足夠的資本和能力。我們作為一名質(zhì)檢員，假如連五常法也沒有徹低理解，基本的發(fā)覺問題、解決的能力都沒有些話，我們就成了那沒有翅膀的pig了。

我們都知道，五常法是一種人、財(cái)、物的現(xiàn)場管理辦法。在我看來，關(guān)鍵就是一個(gè)“人”的管理。財(cái)和物要怎么樣才干發(fā)揮他的作用?惟獨(dú)利用人的操作才干發(fā)揮作用。所以，歸根到底的，還是一個(gè)“人”的管理。我們都是管理人員，那所謂管理，特殊是對(duì)人的管理，要怎么樣來管理呢?怎么樣來實(shí)現(xiàn)我們“平安、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象”的目標(biāo)呢?這是我們向來都要思量的問題，也是我們向來都在思量的問題。

管理，從字面上我們可以把他分成四種意思：一、你管我就理;二、不管我就不理;三、你管，我也不理;四、你不管，我也理。我們想要達(dá)到的固然是第一種，最好的是實(shí)現(xiàn)第四種。把這個(gè)意思理解出來很簡單，要如何達(dá)到這個(gè)效果很困難。首先，絕對(duì)要有制度，無法規(guī)不成方圓。有了制度之后，作為管理者應(yīng)當(dāng)要領(lǐng)先去遵守、執(zhí)行。而且在這個(gè)過程中，管理者還有無數(shù)其他的事情要做。比如說：要讓囫圇團(tuán)隊(duì)的人徹低明了這個(gè)制度，為什么要建立這些制度，這些制度有什么作用，違背了這些制度會(huì)有什么樣的后果，要為這些制度的執(zhí)行找一個(gè)監(jiān)督者等等。

有了制度之后，就會(huì)有懲處。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不行能不出一點(diǎn)錯(cuò)誤，不行能沒有一個(gè)人觸犯制度。當(dāng)有人觸犯制度之后，作為管理者的我們又該怎么做呢?可能有人會(huì)說：按制度處罰唄。處罰是絕對(duì)要處罰的，但是怎么處罰，這也是值得我們沉思的一個(gè)問題。

前幾天同一個(gè)粵廚的教師傅談天，說到了處罰的問題，這個(gè)教師傅的說法和我的主意是一樣的。教師傅說：我違背了制度，你可以罰我，我認(rèn)罰，由于我做錯(cuò)了事情。按制度罰了我500塊錢，罰完之后呢?通常就這么完了，我也就這么過去了，你不是要罰我嗎?讓你罰啊，罰完我該怎么樣還怎么樣，這個(gè)懲處的效果達(dá)到了嗎?我會(huì)服你嗎?我會(huì)改嗎?不一定。但是，你同我講講為什么受罰，為什么要罰這么重，為什么不通情面，罰完之后該怎么改，以后怎么把事情做好，哪怕就是罵我一頓，只要我想通了，我服你了，那么以后我絕對(duì)自己就會(huì)注重這方面的事情了，也絕不會(huì)再犯類似的錯(cuò)誤了。

那么我認(rèn)為，作為質(zhì)檢員，發(fā)覺問題的目的不是處罰，我們的目的是把發(fā)覺的問題整改了，并且讓他們明了自己錯(cuò)在哪里，以后不再犯。

在一年多的工作當(dāng)中，我發(fā)覺一個(gè)問題，無數(shù)的人對(duì)我們都很排斥，不敢逼近我們。記得剛來的時(shí)候住在一個(gè)宿舍里，別人問我：你哪個(gè)部門的啊?我告知他我是質(zhì)檢員，我就顯然的感覺出來他們的那種不友好的心情。我們的工作職責(zé)注定了無數(shù)的人不能理解我們，甚至是仇視我們。在店里面，假如不能和我們的員工和睦共處、團(tuán)結(jié)全都，工作上得不到他們的支持，那我們怎么來做好五常?毛主席也告知我們說：正確的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)是從群眾中來，到群眾中去。怎么才干到群眾中去呢?在日常的工作生活中，我們要敬重他們，要主動(dòng)的去臨近他們，不要成天的黑著一張臉，多點(diǎn)笑容，工作之余開開玩笑，拉拉家常。我向來是這么去做的，試驗(yàn)證實(shí)很有效果。

以上是個(gè)人的一些淺薄的觀點(diǎn)，如有不足之處，還請(qǐng)大家在以后工作和生活中多多指教。在堅(jiān)持原則、維護(hù)公司利益的前提下，也希翼我們這些公司的“紀(jì)委書記”能夠和我們的家人們多多交流，多多接觸，發(fā)動(dòng)大家都來參加到我們的五常管理中來，攜手五常，共創(chuàng)輝煌。

我的述職報(bào)告完畢，感謝大家。

質(zhì)檢員的述職報(bào)告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好!時(shí)光過得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷協(xié)助下，我仔細(xì)做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不粗心，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)問、寫作水平方面有了一定程度的長進(jìn)和提升，在車間我分管日常工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計(jì)工作，××年是我分公司市場占有率提升、銷量、產(chǎn)量不斷增強(qiáng)的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí)

本人嚴(yán)格根據(jù)提出的“勤于學(xué)習(xí)、擅長制造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;深化學(xué)習(xí)，不斷提升觀看、分析和處理問題的能力，用各方面的學(xué)問充實(shí)自己，加快學(xué)問更新，增加應(yīng)變能力。

二、在產(chǎn)量不斷升高的時(shí)候，狠抓質(zhì)量工作

歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是與質(zhì)量問題互相矛盾、沖突的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能準(zhǔn)時(shí)反映質(zhì)量情況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才裸露出大的質(zhì)量的問題?；谇败囍b，今年年初車間果斷地實(shí)行主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量緣由、解決質(zhì)量問題的方式，用精確?????的數(shù)據(jù)猜想用戶使用產(chǎn)品的狀況。對(duì)應(yīng)這種主意，本人主動(dòng)實(shí)行一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對(duì)過程指標(biāo)舉行有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量治理，建立整改制度，以增強(qiáng)檢查的實(shí)效性，提升警示效果，準(zhǔn)時(shí)阻塞質(zhì)量控制上的漏洞，利用強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;利用對(duì)工藝紀(jì)律的仔細(xì)檢查，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題，使生產(chǎn)過程能夠準(zhǔn)時(shí)受到控制;將過去常常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿足是質(zhì)量終于標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。

三、仔細(xì)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)學(xué)問

對(duì)于我來說，車間是一個(gè)全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，謙虛向老同志請(qǐng)教，利用他們對(duì)工作的熱烈、和樂觀性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，仔細(xì)學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志，從中吸收養(yǎng)分，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)學(xué)問，在最短時(shí)光內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

四、其他工作

本人還兼職車間統(tǒng)計(jì)工作，以“強(qiáng)化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的精確?????性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性。為提升年度統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提升自身素養(yǎng)的同時(shí)自學(xué)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計(jì)分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)突出的重點(diǎn)問題，仔細(xì)做好分析，對(duì)主要指標(biāo)的變化狀況，準(zhǔn)時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使其準(zhǔn)時(shí)了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

五、不足之處

一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷支持下，也取得了一定的成果，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

⒈在工作中與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流不夠。

⒉因?yàn)樽约罕容^衰老，工作閱歷不足，所以在開展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)決性。

⒊詳細(xì)工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作樂觀性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，學(xué)問面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完美和提升。

總之，