關(guān)于管理崗位竟聘演講稿5篇

第第頁關(guān)于管理崗位竟聘演講稿5篇管理崗位竟聘演講稿【篇1】各位領導、同事們：大家好。我叫，今年歲，現(xiàn)任職位。年7月畢業(yè)于河北省郵電學校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業(yè)?？?、本科學歷。年12月，通過全國大學英語四級考試，并取得證書。年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務。年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。年7月畢業(yè)后，我被安排縣電信局參與工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機關(guān)，負責秘書、人事、勞資、平安生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析PPT制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。工作期間，堅持學以致用，準時將工作、學習閱歷撰寫成文章和大家交流探討。各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理閱歷、基層工作閱歷和肯定功底的文字水平。我假如競聘勝利的話，主要從以下幾方面設想開展工作：第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結(jié)協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決聽從領導指揮，緊密團結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。20__年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有肯定差距。因此，提高盛市、縣三級公司管理水平，特殊?????是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設。第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度削減企業(yè)勞動爭議。以“尊重勞動，尊重學問，尊重人才，尊重制造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保姜—激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作樂觀性、主動性、制造性的同時，最大程度預防和削減勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。管理崗位竟聘演講稿【篇2】尊敬領導，各位評委，各位同事，大家好！人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢，石油公司這次開展公平競崗，競聘上崗機制的實施，既是干部人事制度的改革，也是企業(yè)進步的一種體現(xiàn)，對調(diào)動年輕干部做事創(chuàng)業(yè)的樂觀性，激勵年輕干部全面發(fā)展，健康成長具有重要的作用和意義，能進能出的人事制度改革，實行用人制度的雙向選擇，作為企業(yè)也是選撥和發(fā)覺優(yōu)秀人才的手段，又是個人選擇崗位，接受挑戰(zhàn)和發(fā)揮個人才華的機會，本人有幸參與今天競聘演講，也就是赴著競聘零售管理片區(qū)主任崗位的目標。我來自基層，__年出生，大專文化，中共黨員，現(xiàn)任經(jīng)營部副主任，__年參與工作，二十多年來始終在石油公司工作，從最基層崗位做起，歷任加油站記帳員，計量員，副站長，站長。原地方石油公司上劃中國石化集團后，在企業(yè)處于轉(zhuǎn)折關(guān)健時期，__年應上級公司號召和領導要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理，副主任至今，近幾年來在省、市石油公司、當?shù)攸h委政府和公司班子領導下，專心學習不斷提高自身業(yè)務能力和素質(zhì)，專心貫徹執(zhí)行和落實上級各項工作任務，緊緊圍繞本公司各個時期任務目標，根據(jù)公司班子分工，努力做好配角當好助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種緣由，原公司一無資金，二無經(jīng)營能力，三無市場和網(wǎng)點，員工每月工資都無法按時發(fā)放，職工隊伍不穩(wěn)定，員工思想渙散，幾乎生存都成問題，在這危機關(guān)頭，發(fā)揮主觀能動性，自籌資金開拓經(jīng)營。通過上下共同努力渡過了難關(guān)，使企業(yè)逐步走出逆境，隨著企業(yè)體制改革深化，首先專心學習省公司以及市公司“三項改革和三個一體化”有關(guān)文件精神以管理制度，不斷更新自已的學問，準時調(diào)整思路擺正角度，從經(jīng)營角色漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧?，使自已能夠適應新的管理機制，才能夠更好開展工作，公司所發(fā)生的變化與發(fā)展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。作為石化一分子感到基本沒有辜負上級領導的期望，最起碼沒有給領導丟面子，雖然成果只能代表過去，但也可以看到其能力和表現(xiàn)，而且更能體現(xiàn)其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。這次參與片區(qū)零管主任崗位競聘，覺得自已具有以下幾方面優(yōu)勢和條件：一是己有多年副主任崗位工作閱歷和體會。二是有熟悉和了解當?shù)厝穗H關(guān)系，以及能與當?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通能力。三是有喜愛石油事業(yè)責任心，從基層做起而且始終都是干石油工作的實踐閱歷。四是有能夠與人團結(jié)共事的經(jīng)歷，五是有勤奮敬業(yè)，務實創(chuàng)新做事的決心。我個人所具有的這一點點“資質(zhì)”，期望能得到領導和同志們的認可，假如組織上又能供應給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個職位和機會，那么，我將仍舊專心履行本崗位責職。假如片區(qū)主任崗位競聘勝利，我想將注重做好如下幾方面的工作：1、專心加強學習，與時俱進轉(zhuǎn)變觀念更新學問，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，在工作中既要擺正位置踩好點，又要做到主動不越位，聽從不偏位，服務不欠位。2、樂觀做好上級公司與當?shù)攸h政部門的橋梁作用，發(fā)揮自身優(yōu)勢，樂觀與他們溝通，爭取當?shù)卣嘘P(guān)部門支持，促使企業(yè)各項工作順利開展。3、圍繞片區(qū)各個時期工作中心和任務，不斷刻服困難創(chuàng)新務實地樂觀開展工作，努力完成上級公司下達各項任務。4、在做好工作的同時，專心來對待當?shù)攸h政部門交予的工作任務，文件會議精神上傳下達準時，不延誤，樂觀來完成和努力做好這方面工作。5、專心負責督導本區(qū)加油站的經(jīng)營管理工作，做好上級公司與基層傳導工作，使上級指示能夠準時貫徹和落實。6、從市場發(fā)展戰(zhàn)略高度來做好網(wǎng)點建設工作，樂觀向當?shù)卣嘘P(guān)部門匯報和溝通，爭取他們的支持，盡快調(diào)整網(wǎng)點建設和新開拓網(wǎng)點工作，并樂觀向上級公司領導匯報，做好網(wǎng)點建設參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。7、加強加油站員工平安生產(chǎn)學問教育和業(yè)務培訓工作，盡快提高員工整體素質(zhì)，特殊?????要加強基層員工應對處理公共危機學問教育，并建立相關(guān)應對機制，以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。8、準時向上級領導報告工作開展情況，完成上級領導交辦的其他工作，工作中遇到自身無法解決問題準時向上級領導匯報和請示，并提出自已對問題見解和建議。尊敬領導，各位評委，各位同事，今天，我是以參賽者的身份消失，此時的我，就像運動員消失在運動場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個合格的運動員。這里，我所作的這份演講，雖然都是實話，也都是事實，但也難免會有一些不夠理性、不夠妥當?shù)牡胤?，在此，敬請各位領導、各位同仁予以諒解。最終感謝上級公司領導以及各位評委給我供應了在此演講的機會。管理崗位竟聘演講稿【篇3】尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：大家好！我叫__，今年x歲，畢業(yè)于財經(jīng)大學。我競聘的崗位是縣支公司個險項目經(jīng)理。站在這個演講臺上，我首先要表達的是蘊藏在內(nèi)心深處的感恩之情。感謝壽險營銷這個行業(yè)，圓了我的創(chuàng)業(yè)之夢;感謝中國人壽，對我的培育與成長;感謝公司領導的潛心栽培及引導;感謝全體伙伴的幫忙與支持。今天特殊?????要感謝的是自己恰逢人生的機遇之春，成長在一家好的公司和好的團隊。我是一個完完全全的壽險營銷人。還記得年的10月的一天，剛出大學校門的我懷著對將來的美好憧憬一腳踏上了壽險營銷之路，一走便是近九年。年初夏的5月我加盟了中國人壽撫州分公司，由此走上了事業(yè)發(fā)展新的起點與新的征程。年至年，我在分公司營業(yè)部擔當組訓工作，并在年被評為全市優(yōu)秀組訓。年受聘為中國人壽東鄉(xiāng)縣支公司營銷部經(jīng)理，在公司領導和全體員工的共同努力下，公司勇奪“全市營銷霸主”和“全市培訓工作先進單位”兩項殊榮。同年，我還同時受聘為中國人壽江西省分公司教育培訓部講師。年2月，受分公司的委派，我和姜榮和兩人到上頓渡營業(yè)部，幫助管理個險業(yè)務，在“奮戰(zhàn)60天，突破1000萬”的活動中，上頓渡精彩地達成了目標，獲得了本次業(yè)務競賽的第一名。年7月，乘中國人壽人事改革的東風，受總經(jīng)理室信任與重托，我擔當了南城縣支公司營銷部經(jīng)理。在公司參與的各種培訓是幫忙我成長的催化劑。年12月，我參與了中國人壽江西省公司首期組訓培訓;此后多次參與組訓講師提高班;年參與了“保險中國風全國講師組訓培訓班”;年11月參與“全省縣支公司經(jīng)理培訓班”;年10月，參與了“行者無疆，宇雷增員”培訓。這些年的經(jīng)歷都說明，是中國人壽發(fā)覺了我，是中國人壽培育了我，是中國人壽成就了我?！暗嗡鳟斢咳鄨蟆保覍⑴c公司共命運，連續(xù)為公司的發(fā)展盡個人的綿薄之力！我今天之所以參與本次競聘，是因為我同意把自己的將來與公司聯(lián)系在一起，更是因為我有這種優(yōu)勢與實力。我的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一、我對壽險信仰，對公司忠誠，對事業(yè)執(zhí)著。我深知壽險對于國家、對于社會、對于家庭的意義。因此，我不把壽險當作產(chǎn)品，而是把它當作一種信仰。我相信壽體現(xiàn)了人類向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。忠誠大于能力。員工需要公司的幫忙，公司更需要員工的忠誠。作為中國人壽的一員，我感到自豪，更感到責任，中國人壽培育了我，我就應當回饋中國人壽，我同意用我的所學，所長為公司的發(fā)展盡責盡力。對于事業(yè)的執(zhí)著和對于工作的負責是我的作風。當我撇下不滿周歲的女兒，聽從組織的安排來到南城時就足以說明我對工作的態(tài)度與決心。其二、多年的營銷管理積累了豐富的實戰(zhàn)閱歷。由于始終在一線從事營銷管理，我能把握市場的脈搏;由于在團隊中每天與業(yè)務員在一起，我了解他們的想法及心愿。因此，對于如何啟動一個市場，如何擴展團隊，如何按營銷規(guī)律做事，有著豐富的實戰(zhàn)閱歷，能夠理論聯(lián)系實際開拓性地開展工作。其三、我累計授課達到課時，豐富的授課經(jīng)歷，讓我不但能承擔一個營銷管理者的責任，還可以成為一個培訓者和訓練者。當前營銷團隊的培訓是一項特別重要而又缺乏的工作。多年的講師經(jīng)歷使我能準時發(fā)覺培訓需求，并且準時組織相關(guān)的培訓，做到化教育培訓于日常的工作中，從而不斷地提高營銷員的技能及主管的管理能力。其四、年輕的我激情奔放，對將來所要從事的工作布滿信念。營銷需要理性的思維，還需要激情的帶動。年青我擅于學習，有更大的成長空間。可以在學習中不斷地提高管理的水平，做到與公司個險業(yè)務共同進步。在將來的工作崗位中，為了更開拓性地開展工作，我將采取的戰(zhàn)略有以下三大方面：一、大力發(fā)展農(nóng)村保險市場，夯實公司業(yè)務發(fā)展基礎。依據(jù)年初全保會上吳定富主席提出的“發(fā)展縣域保險市場”的精神，大力發(fā)展農(nóng)村網(wǎng)點是當前的必需。其一，農(nóng)村市場對養(yǎng)老險、健康險的需求遠遠超過對分紅險的需求，發(fā)展農(nóng)村保險不僅市場潛力巨大，而且對于我們調(diào)整險種結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益特別有利。誰放棄了農(nóng)村市場，誰就放棄了將來生存的機會。其二、對于同業(yè)競爭而言，城區(qū)的競爭日趨激烈，各公司在城區(qū)業(yè)務間的差別也將越來越小。對于其他公司而言，在最近一、兩年時間內(nèi)，他們無人力，更無財力向農(nóng)村飛快滲透。而這正是我們公司的優(yōu)勢，我們應當抓住現(xiàn)在的有利時機為將來的公司發(fā)展打下良好的基礎。其三、農(nóng)村網(wǎng)點是我們業(yè)務當前的有效增長點。城區(qū)業(yè)務經(jīng)過這么多年及多家公司的共同開發(fā)，要追求更大的發(fā)展已經(jīng)難度很大，因此，我們抓住這個當前業(yè)務的薄弱環(huán)節(jié)，下大力氣，以推動農(nóng)村業(yè)務發(fā)展作為當前業(yè)務發(fā)展的有力的增長點。二、精心培育，抓好人才梯隊的建設。公司的發(fā)展需要有一批忠誠于公司，喜愛公司高素質(zhì)的員工隊伍。人才對于公司將來的發(fā)展居于一種戰(zhàn)略的位置?？h區(qū)公司的發(fā)展需要一群能既能上戰(zhàn)場立功，又能帶兵打仗人才。因此，作為公司一級營銷管理者，我應當立足現(xiàn)在，面對將來培育一批優(yōu)秀的，忠誠的人才。為此在基層公司，我將立足加強主管管理能力，提高業(yè)務員的市場開拓能力，樂觀培養(yǎng)組訓人員的綜合能力，為公司將來的發(fā)展培育人才，儲存人才。三、以“強我國壽，富我員工”為主導思想，進行市場目標的設定與調(diào)整。員工只有收入穩(wěn)定才能心態(tài)穩(wěn)定?，F(xiàn)在我們公司的員的平均收入處于一個偏低的狀態(tài)。以南城為例，業(yè)務員在年平均月收入為350元，其中月均收入在1000元以上的有10人，在600元以上有18人，在400元以上的有21人，在200元以上的有18人，每月低于200元的有10人。依據(jù)當前的市場情況，員工月均收入在500元，才能解決員工的基本生活。也就是人均收入提高40%，就必需每年業(yè)務收入在上年的礎上提高40%。當然這40%的業(yè)績的提升，一方要靠我們斷地提高現(xiàn)有業(yè)務人員的業(yè)務能，提高人均的產(chǎn)能。另一方面靠不斷地擴張隊伍，從人力地發(fā)展來促進業(yè)務地發(fā)展。協(xié)作以上三大策略，我將從以下幾個方面來開展工作：其一、從人心工程入手，盤活團隊，增加團隊的戰(zhàn)斗力。其二、強化各項基礎管理工作，從而推動營銷業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展;其三、一手抓業(yè)績，一手抓增員，為業(yè)務的持續(xù)健康發(fā)展打下基礎;其四、強化教育培訓的功能，通過培訓增加主管的管理能力，業(yè)務員的市場開拓能力，和各級人員對公司的忠誠度。各位評領導，各位評委，作為一個競聘者，我深知自身的條件還有許多地方離公司的要求相差甚遠，但是請給我一個機會，我將在學習中工作，在工作中進步，在進步中發(fā)展，用自己的全心投出還公司一片精彩！我的演講結(jié)束了，感謝大家！管理崗位竟聘演講稿【篇4】尊敬的各位領導、各位評委、各位代表：你們好！特別感謝各位領導給我這次寶貴的競聘機會，感謝各位同事對我的信任。我競聘的崗位是品質(zhì)部副經(jīng)理，因為我相信自己：我能我行。首先，我向各位評委及同事簡述我近年來的工作情況及對競聘崗位的認識，請各位提出寶貴的意見。回顧近兩年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面：一、對工作布滿激情，充分發(fā)揮主觀能動性。本人有個很好的天性，天生樂觀，不被任何事情所嚇倒。在工作中，我總是把這種樂觀的情緒感染給我身邊的每一個人。俗話講得好：辦公室里無小事。辦公室工作任務重，傳統(tǒng)多、規(guī)矩多，上傳下達，抄抄寫寫，跑跑看看，忙勞碌碌，稍有不慎就會出錯。我有一個小本子，本子上記錄著每天要做的事情，依據(jù)時間合理安排。在日常的詳細工作中，心細如發(fā)，做到腦勤、眼勤、腿勤、手勤。不放過每一個細小環(huán)節(jié)，專心負責做好每一件事，力求盡善盡美。二、對制度布滿信念，確保各項工作落到實處。由于辦公室處于公司的中樞地位，上下聯(lián)系，八方溝通，這就要求辦公室工作人員要有強的執(zhí)行意識，力戒浮而不實。在本人所負責的這一部分工作中，完全履行總公司的“兩服”——服務和聽從。其實我們的服務是三個方面的，對員工、對領導、對業(yè)主三個方面都要服好務。聽從當然就是公司制度的肯定執(zhí)行。員工假如對制度有疑問，不理解、不支持，我總會急躁細致地說服他們，使他們能心悅誠服地接受。三、對自己要有樂觀心，力求打造完善自我。我常常有這樣的遺憾，我是一個沒有進過大學門的人，但人生的遺憾沒有使我沉悶。我留心身邊的每一件小事，抓住身邊的每一個機會。在當今社會，競爭無處不在，只有多學本領，多長見識，靠自己的實力才能立于不敗之地。我通過自學，拿到了大專文憑，拿到了會計上崗證。但我不會滿意，過幾年，我還要拿到本科文憑。這是我的夢想，也是我近期的抱負。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有刺眼的資格，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫忙我，抑或喜愛我、支持我。也正因為如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以我的綿薄之力來回報各位領導和各位友愛的同事?，F(xiàn)在，我來談談對品質(zhì)部副經(jīng)理這個崗位的認識。今年是實行事業(yè)部制的第一年，我們以前的辦公室也相應地改為品質(zhì)部。品質(zhì)品質(zhì)，顧名思義，是產(chǎn)品的品行和質(zhì)量。我們__物業(yè)公司的產(chǎn)品就是服務，為業(yè)主服好務，為公司員工服好務。做好服務這一行，就要提高一切工作的質(zhì)量。所以，品質(zhì)部就是狠抓工作質(zhì)量的部門。宗旨只有一個，那就是利用一切合理的、有效的手段，提高工作質(zhì)量。假如我被聘為品質(zhì)部副經(jīng)理，詳細工作思路如下：一、全力幫助品質(zhì)部經(jīng)理的工作。本職工作肯定做到思路清楚，依輕重緩急，不拖沓，不遺漏，保質(zhì)保量地完成。品質(zhì)部經(jīng)理因為暫時兼管中方事業(yè)部，事情多而雜，這就需要副經(jīng)理多多動腦筋，不遺余力地做好本職工作，管理其他崗位的工作。二、完善檔案管理。品質(zhì)部檔案管理同樣特別重要，在完善檔案制度的同時，確定檔案管理員，建立相應的檔案，做到有據(jù)可查。三、規(guī)范服務流程，確保每一項制度能落到實處。公司運營勝利與否，在于制度的執(zhí)行力度。如何能使每項制度能發(fā)揮應有的作用，品質(zhì)部應當拿出一套完整的方案，并組織相關(guān)部門學習，定論后堅決執(zhí)行。四、加強人事管理，最大限度挖掘人力資源成本。企業(yè)的管理，就是人力資源的管理。像我們物業(yè)公司，原來就是勞動密集型企業(yè)。如何管理人，是重中之重，難中之難。管好了人，企業(yè)才有生存的法碼，才有好的品質(zhì)。如何發(fā)揮人的特長，做到人盡其才。品質(zhì)部應在這一方面下功夫，制定強有力的措施，保障__物業(yè)公司以最少的人力成本取得最大的經(jīng)濟效益。五、加強對各事業(yè)部的督查，下基層，常溝通。以前我們下基層的機會不多，其實，品質(zhì)部的員工應當常常下去走動走動，當然不是單純地走走看看。要擅長發(fā)覺問題，擅長解決問題。只有常常加強溝通與聯(lián)系，基層員工的心態(tài)和情緒我們才會知道，全部疑難問題才會迎刃而解。品質(zhì)部是一個綜合部門，是公司的一個窗口。我想，只要我有“五顆心”—即用心學習、細心做事、真心抓落實、誠心服務、公平公正之心，縱然工作繁雜，千頭萬緒，我也能取得優(yōu)異成果。參與此次競聘，對我來說也是一個學習和提高的過程，是對自我的一種挑戰(zhàn)，無論競聘勝利與否，我都將一如既往，堂堂正正做人，踏踏實實做事。管理崗位竟聘演講稿【篇5】尊敬的各位評委、同志：大家好！我是__，此刻非常榮幸能夠參與分公司非管理崗競聘演講?，F(xiàn)向各位評委簡要的介紹下本人的基本情況。我出生于__年__月，今年__歲，__人，大學本/?？茖W歷，__年參與工作，現(xiàn)擔當高速公路監(jiān)控員崗位。__年起，我來到線高速公路工作，先后擔當過7年的收費班長，2年的監(jiān)控員，9年多的高速公路工作歷程，讓我深深的懂得了這個行業(yè)，也愛上