![2023年質(zhì)量部經(jīng)理工作職責(zé)說明書_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/3cd7b8c86e7d88c9ce81c59e006c7927/3cd7b8c86e7d88c9ce81c59e006c79271.gif)
![2023年質(zhì)量部經(jīng)理工作職責(zé)說明書_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/3cd7b8c86e7d88c9ce81c59e006c7927/3cd7b8c86e7d88c9ce81c59e006c79272.gif)
![2023年質(zhì)量部經(jīng)理工作職責(zé)說明書_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/3cd7b8c86e7d88c9ce81c59e006c7927/3cd7b8c86e7d88c9ce81c59e006c79273.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
質(zhì)量部經(jīng)理工作職責(zé)說明書資訊時代日新月異,質(zhì)量部,工作職責(zé),說明書,經(jīng)理相關(guān)內(nèi)容及其相關(guān)寫作格式也越來越被關(guān)注,以下是我整理的質(zhì)量部經(jīng)理工作職責(zé)說明書,歡迎閱讀,如對您有所關(guān)心您可保藏必用。
篇1:質(zhì)量部經(jīng)理工作職責(zé)說明書
科技有限責(zé)任公司
文件編號:WI-HR-0崗位說明書
崗位名稱:
質(zhì)量部經(jīng)理
編制日期:2022-01-01版本號:A/0
所屬部門:質(zhì)量部
您正在掃瞄的文章由www.glwk8.om()整理,版權(quán)歸原、原出處全部。
實施日期:2022-01-01修訂號:第0次
直接上級崗位:總經(jīng)理
編制:
直接下級崗位:質(zhì)量主管
批準(zhǔn):
崗位核心價值
一、全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理,保證公司的物料、產(chǎn)成品的質(zhì)量達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)并滿意客戶需求。
二、建立并維護公司質(zhì)量體系,監(jiān)督公司質(zhì)量體系運作符合要求。
職責(zé)與任務(wù)
職責(zé)一
職責(zé)表述:幫助總經(jīng)理制訂年度質(zhì)量目標(biāo)與方案
工作任務(wù)
1、依據(jù)公司進展戰(zhàn)略,幫助總經(jīng)理經(jīng)理組織制定公司年度質(zhì)量目標(biāo),方案,并負(fù)責(zé)實施;
2、定期、精確?????向總經(jīng)理和相關(guān)部門供應(yīng)有關(guān)質(zhì)量檢驗信息,為公司質(zhì)量管理決策供應(yīng)信息支持。
職責(zé)二
職責(zé)表述:組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系
工作任務(wù)
1、負(fù)責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效;
2、組織制定和完善公司各項質(zhì)量管理制度并貫徹實施;
3、組織建立、完善公司的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn);
4、組織建立、完善產(chǎn)品質(zhì)檢程序;
5、組織引進質(zhì)量管理技術(shù),提高質(zhì)量管理水平;
6、負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核;
7、負(fù)責(zé)公司"10S'、"零缺陷目標(biāo)'、"全面質(zhì)量管理'等各種品質(zhì)活動的組織與推動;
職責(zé)三
職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量認(rèn)證
工作任務(wù)
1、組織公司質(zhì)量認(rèn)證體系的建立與維護;
2、組織公司質(zhì)量認(rèn)證體系的實施。
職責(zé)四
職責(zé)表述:組織公司的質(zhì)檢儀器、設(shè)備的維護與管理
工作任務(wù)
1、組織公司質(zhì)檢儀器送檢;
2、組織公司質(zhì)檢儀器保養(yǎng)、校準(zhǔn)。
職責(zé)五
職責(zé)表述:組織實施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,對其他部門供應(yīng)技術(shù)支持
工作任務(wù)
1、組織對新老供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平進行論證,定期主持供應(yīng)商評審會議;
2、組織參加供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量掌握;
3、組織對供應(yīng)商交貨前的成品質(zhì)量檢驗;
4、負(fù)責(zé)進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行
6、負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案,制訂產(chǎn)品質(zhì)量改進方案。
7、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理,各種品質(zhì)特別的仲裁處理,協(xié)作營銷中心對客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理.督導(dǎo)QE主管準(zhǔn)時處理生產(chǎn)品質(zhì)特別問題和客戶投訴的回復(fù)追蹤,確保訂正與預(yù)防措施的有效實施
8、召開各種品質(zhì)會議,協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)特別問題.
職責(zé)六
職責(zé)表述:部門內(nèi)部管理
工作任務(wù)
1、負(fù)責(zé)全員品質(zhì)意識,教育、培訓(xùn);
2、監(jiān)督檢查質(zhì)量管理制度執(zhí)行狀況;
3、負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè),提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核看法;
4、監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行狀況,準(zhǔn)時賜予指導(dǎo)。
5、督導(dǎo)并審核品質(zhì)周報、月報表.崗位職業(yè)行為禁區(qū)
肯定禁止
肯定禁止隨便放寬質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn);
核心權(quán)限
1、公司年度質(zhì)量方案制定的擬定權(quán)。
2、公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)擬訂權(quán)。
3、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的裁決權(quán):物料入庫質(zhì)量拒絕權(quán)、制程產(chǎn)品質(zhì)量特別裁定權(quán)、產(chǎn)品出廠質(zhì)量拒絕權(quán)。
4、對所屬下級在本部門調(diào)配、獎懲權(quán)和任免提名權(quán),考核評價權(quán)。
任職資格要求
準(zhǔn)入學(xué)歷
大專及以上或同等學(xué)力。
專業(yè):電子,材料,管理等相關(guān)專業(yè)。
閱歷:5年以上工作閱歷,2年以上質(zhì)量管理閱歷。
技能:通曉質(zhì)量管理與詳細(xì)方法、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格性能、產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢相關(guān)學(xué)問;具備相關(guān)管理學(xué)問、質(zhì)量管理體系等方面的學(xué)問。把握辦公軟件使用方法,具備基本的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問。
素養(yǎng)特征
通用素養(yǎng):厚德、誠信、敏行、敬業(yè)、客戶價值
專業(yè)素養(yǎng):原則性、責(zé)任心、培育下屬力量
工作條件
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度出租車司機勞動權(quán)益保護協(xié)議范本
- 二零二五年度留學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃協(xié)議
- 2025年度企業(yè)合同終止法律咨詢及執(zhí)行律師合同
- 游客卡(游客俱樂部)景區(qū)合作協(xié)議書范本
- 臺球室合伙合同范本
- 二零二五年度事業(yè)單位退休人員返聘管理合同
- 二零二五年度辣椒產(chǎn)業(yè)鏈融資擔(dān)保合同
- 2025年度砍伐合同范文:綠色林業(yè)發(fā)展合作協(xié)議
- 二零二五年度養(yǎng)老機構(gòu)護理員勞動權(quán)益保障與管理協(xié)議
- 2025年度車輛不過戶責(zé)任界定與賠償標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議
- 城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化保潔服務(wù)迎接重大節(jié)日、活動的保障措施
- 醫(yī)院-9S管理共88張課件
- 設(shè)立登記通知書
- 高考作文復(fù)習(xí):議論文論證方法課件15張
- 2022醫(yī)學(xué)課件前列腺炎指南模板
- MySQL數(shù)據(jù)庫項目式教程完整版課件全書電子教案教材課件(完整)
- 藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工程完整版課件
- 《網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器搭建、配置與管理-Linux(RHEL8、CentOS8)(微課版)(第4版)》全冊電子教案
- 職業(yè)衛(wèi)生教學(xué)課件生物性有害因素所致職業(yè)性損害
- 降“四高”健康教育課件
- 五十鈴、豐田全球化研究
評論
0/150
提交評論