二級建造師經(jīng)典案例

二級建造師案例復(fù)習(xí)寶典一、施工進度解題技法：會計算時差、找關(guān)鍵線路，計算計劃工期；會計算某項工期索賠：1）看責(zé)任，看工作延誤時間d延是否超出該工作總是差TF，不論是否在關(guān)鍵線路上,若d延>TF,索賠工期=d延-TF。2）在關(guān)鍵線路上，若d延<TF,不索賠工期3)在關(guān)鍵線路上，若d延>TF,是承包方責(zé)任不索賠工期。（）

背景資料

某寫字樓工程，地下1層，地上10層，當(dāng)主體結(jié)構(gòu)已基本完成時，施工企業(yè)依照工程實際情況，調(diào)整了裝修施工組織設(shè)計文件，編制了裝飾工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后組織實施。

以下列圖：在施工過程中發(fā)生了以一事件：事件一：工作E原計劃6天，因為設(shè)計變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，E工作計劃改為9天完成，其余工作與時間執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃。事件二：一層大廳輕鋼龍骨石膏板吊頂，一盞大型水晶燈(垂100kg)安裝在吊頂工程主龍骨上。事件三：因為建設(shè)單位急于搬進寫字樓辦公室，要求提前完工驗收，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位技術(shù)人員，施工單位項目經(jīng)理及設(shè)計單位責(zé)任人進行了完工驗收。問題：1.指出本裝飾工程網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路(工作)，計算計劃工期。2.指出本裝飾工程實際關(guān)鍵線路(工作)，計算實際工期。3.燈安裝是否正確?說明理由4.完工驗收是不明妥當(dāng)?說明理由答：答：1.用標(biāo)號法找關(guān)鍵線路，計算工期。以下列圖所表示。則計劃關(guān)鍵線路為：B－C―F－G;計劃工期為17天。2.用標(biāo)號法找關(guān)鍵線路，計算工期，以下列圖所表示。則實際關(guān)鍵線路為：B－E―H;實際工期為19天。3.不正確。因為安裝在吊頂工程主龍骨上大型水晶燈屬重型燈具，依照裝飾裝修工程施工技術(shù)更檔，重型燈具。風(fēng)扇及其余重型設(shè)備禁止安裝在吊頂工程龍骨上，必須增高附加吊桿。4.不妥當(dāng)。因為完工驗收應(yīng)分為三個階段：(1)完工驗收準(zhǔn)備參加工程建設(shè)各方應(yīng)做好完工驗收準(zhǔn)備;(2)初步驗收：施工單位在自檢合格基礎(chǔ)上，填寫完工工程報驗單，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程理財，對工程質(zhì)量進行全方面檢驗，經(jīng)檢驗驗收合格后，由總監(jiān)簽署工程完工報驗單，向建設(shè)單位提出質(zhì)量評定匯報;(3)正式驗收：由建設(shè)單位接到監(jiān)理單位質(zhì)量評定和完工報驗單后，審查符合要求即組織正式驗收（案例1）解答：(案例3)某施工單位與業(yè)主訂立了某綜合樓工程施工協(xié)議。經(jīng)過監(jiān)理方審核同意施工進度網(wǎng)絡(luò)圖以下列圖所表示(時間單位：月)，假定各項工作均勻施工。

在施工中發(fā)生了以下事件：事件一：因施工單位租賃挖土機大修，晚開工2天。事件二：基坑開挖后，因發(fā)覺了軟土層，施工單位接到了監(jiān)理工程師停工指令，拖延工期10天。事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工中，因連續(xù)罕見特大暴雨，被迫停工3天。問題：1.分別指出圖中關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路。2.求出總工期是多少個月?3.施工單位對上述哪些事件向業(yè)主要求工期索賠成立，哪些不成立?并說明理由。4.施工單位決定采取工期-成本調(diào)整法進行工期壓縮調(diào)整，請問工期-成本調(diào)整法調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)是什么?答案：1.(1)該網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K(2)該網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵路線為：①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩2.總工期為：3+4+5+4+1=17月3.事件一工期索賠不成立，因為此事件為施工單位責(zé)任。事件二工期索賠成立，因為此事件為非施工單位責(zé)任。事件三工期索賠成立，因為此事件屬不可抗力。4.調(diào)整是：調(diào)整對象必須是關(guān)鍵工作;該工作必須具備壓縮時間，調(diào)整該工作趕工費是最低。二、質(zhì)量問題(案例3)解題技法：結(jié)合工作實際，全方面分析原因，提出處理方法。答案：解答：三、安全管理關(guān)鍵點：腳手架、模板及支架、深基坑支護、洞口臨邊、高空作業(yè)、電動機械（)背景資料某辦公樓工程，建筑面積23723m2，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上2層，首層高4.8m，標(biāo)準(zhǔn)層高3.6m，頂層房間為有保溫層輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂。工程結(jié)構(gòu)施工采取外雙排落地腳手架，工程于6月15日開工，計劃完工日期為5月1日。事件一：5月20日7時30分左右，因通道和樓層自然采光不足，瓦工陳某不慎從9層未設(shè)門檻管道井豎向洞口處墜落地下一層混凝土底板上，當(dāng)場死亡。事件二：頂層吊頂安裝石膏板前，施工單位僅對吊頂內(nèi)管道設(shè)備安裝申報了隱蔽工程驗收，監(jiān)理工程師提出申報驗收有漏項，應(yīng)補充驗收申報項目：問題：1.程結(jié)構(gòu)施工腳手架是否需要編制專題施工方案?說明理由。2.事件一中，從安全管理方面分析，造成這起事故發(fā)生主要原因是什么?3.地豎向洞口應(yīng)采取哪些方式加以防護?4.吊頂隱蔽工程驗收還應(yīng)補充申報哪些驗收項目?答：1.本工程結(jié)構(gòu)施工腳手架需要編制專題施工方案：理由：依照《危險性較大分部分分項工程安全整理方法》要求：腳手架高度超出24m落地式鋼管腳手架。各類工具式腳手架和卸料平臺等工程需要單獨編制專題施工方案。本工程中，腳手架高度3.6m×11m+4.8m=44.4m》24m，所以必須編制專題施工方案。2.造成這起事故發(fā)生主要原因包含：①爛醉如泥層管道井豎向洞口無防護;②樓層內(nèi)在自然采光不足情況下沒有設(shè)置照明燈具;③現(xiàn)場安全檢驗不到位，對事故隱患未能及時發(fā)覺并整改;④工人安全教育不到位，安全意識淡薄。3.采取防護方法有：墻面等處豎向洞口，凡落地洞口應(yīng)加裝開關(guān)式、固定式或工具式防護門，門柵網(wǎng)格間距大于15cm，也可采取防護欄桿，下設(shè)擋腳板。4.吊頂隱蔽工程驗收應(yīng)補充驗收申請項目有：①設(shè)備安裝及水管試壓;②木龍骨防火、防腐處理;③預(yù)埋件或拉結(jié)筋;④吊桿安裝;⑤龍骨安裝;⑥填充材料設(shè)置等。（2級案例2）背景資料：某工程為地上7層，地下1層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。該工程在進行上部結(jié)構(gòu)施工時，某一天安全員檢驗巡視正在搭設(shè)扣件式鋼管腳手架，發(fā)覺部分腳手架鋼管表面銹蝕嚴(yán)重，經(jīng)了解是因為現(xiàn)場所堆材料缺乏標(biāo)志，架子工誤將堆放在現(xiàn)場內(nèi)報廢腳手架鋼管用到施工中。問題：1.腳手架事故隱患處理方式有哪些？2.為預(yù)防安全事故發(fā)生，安全員應(yīng)采取什么方法？3.腳手架搭設(shè)完成后，應(yīng)由誰組織驗收？驗收依據(jù)有哪些？解答：1.事故隱患處理方式：1）停頓使用報廢鋼管，將報廢鋼管集中堆放到制訂地點封存，安排運出施工現(xiàn)場。2）指定專員進行整改以達成要求要求。3）進行返工，用適宜腳手架鋼管置換報廢鋼管。4）對隨意堆放、那用報廢鋼管人員進行教育或處罰。5）對不安全生產(chǎn)過程進行檢驗和改過。2.為預(yù)防安全事故發(fā)生，安全員應(yīng)該：1）馬上下達書面通知，停頓腳手架搭設(shè)。2）封存堆放在現(xiàn)場內(nèi)報廢腳手架鋼管，預(yù)防再被混用。3）向關(guān)于責(zé)任人匯報。3.由項目責(zé)任人（或項目經(jīng)理）組織驗收驗收依據(jù)：1）

施工方案2）

相關(guān)規(guī)程。（2級案例2）背景資料：某寫字樓工程，地下1層，地上15層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。首層中廳高12米，施工單位項目部編制模板支架施工方案是滿堂扣件式鋼管腳手架，方案由項目部技術(shù)責(zé)任人審批后實施。施工中，某工人在中廳高空搭設(shè)腳手架時隨手將扳白手放在腳手架上，腳手架受振動后扳手從上面滑落，順著樓板預(yù)留洞口(平面尺寸0.25m×0.50m)砸到在地下室施工王姓工人頭部。因為王姓工人認(rèn)為在室內(nèi)樓板下作業(yè)沒有危險，故沒有戴安全帽，被砸成重傷。問題：1.說明該起安全事故直接原因與間接原因。2.寫出該模板支架施工方案正確審批程序。3.扳手放在腳手架上是否正確?說明理由。4.何謂“三寶”和“四口”?本例預(yù)留洞口應(yīng)怎樣防護?解答：1.直接原因與間接原因包含：該工人違規(guī)操作，預(yù)留洞口未防護，王姓工人未戴安全帽，現(xiàn)場安全管理不到位，安全意識淡薄。2.該施工方案應(yīng)先由施工技術(shù)責(zé)任人審批，該模板支架高度超出8米還應(yīng)組織教授組審查論證經(jīng)過，再報監(jiān)理審批同意。3.工具不能隨意放在腳手架上，工具暫時不用應(yīng)放在工具袋內(nèi)。4.“三寶”是指安全帽、安全網(wǎng)、安全帶?！八目凇笔侵割A(yù)留洞口、樓梯口、通道口、電梯井口。樓板面等處邊長為25cm～50cm洞口，可用竹、木等作蓋板蓋住洞口，蓋板必須能保持四面擱置均衡、固定牢靠，蓋板應(yīng)預(yù)防挪動移位。四、協(xié)議管理技法：1）承包方應(yīng)在收到設(shè)計變更后14天內(nèi)提出變更報價，預(yù)期不予辦理。2）設(shè)標(biāo)書中報價是暫估價，工程價款支付以協(xié)議約定價為準(zhǔn)。3）承包人未在約定時限內(nèi)提出順延或增加工期要求，工期不能順延，承包人應(yīng)負(fù)擔(dān)逾期完工罰款。四、協(xié)議管理背景資料甲企業(yè)投資建設(shè)一幢地下一層，地上五層框架結(jié)構(gòu)商場工程，乙方施工企業(yè)中標(biāo)后，雙方采取《建設(shè)工程施工協(xié)議》(示范文本)GF-1999-0201)訂立了協(xié)議。協(xié)議采取固定總價承包方式。協(xié)議工期為405天，并約定提前或逾期完工獎罰標(biāo)準(zhǔn)為天天5萬元。協(xié)議推行中出現(xiàn)了以下事件：事件一：乙方施工至首層框架柱鋼筋綁扎時，甲方書面通知將首層及以上各層由原設(shè)計層高4.30米變更為4.80米，當(dāng)日乙方停工，25天后甲方才提供正式變更圖紙，工程恢復(fù)施工，復(fù)工當(dāng)日乙方立刻提出停工損失150萬元和順延工期25天書面匯報及相關(guān)索賠資料，但甲方收到后一直未予回復(fù)。事件二：在工程裝修階段，乙方收到了經(jīng)甲方確認(rèn)設(shè)計變更文件，調(diào)整了部分裝修材料品種和檔次。乙方在施工完成三個月后結(jié)算中申請了該項設(shè)計變更增加費80萬元。但遭到甲方拒絕。事件三：從甲方下達開工令起至完工驗收合格止，本工程歷時425天。甲方以乙方逾期完工為由從應(yīng)付款中扣減了違約金100萬元，乙方認(rèn)為逾期完工責(zé)任在于甲方。問題：1.事件一中，乙方索賠是否生效?結(jié)合協(xié)議索賠條款說明理由。2.事件二中，乙方申報設(shè)計變更增加費是否符合約定?結(jié)合協(xié)議變更條款說明理由3.事件三中，乙方是否逾期完工?說明理由并計算獎罰金額。答：1.事件一中，乙方索賠生效。該事件是由非承包單位所引發(fā)，承包人按照通用協(xié)議條款約定，在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交了索賠意向通知及相關(guān)索取資料，提出費用和工期索賠要求，并說明了索賠事件理由。2.乙方申報設(shè)計變更增加費不符合約定。理由：乙方已過索賠權(quán)利時效，依照關(guān)于要求，乙方必須在發(fā)生索賠事項28天內(nèi)經(jīng)過工程師同意，提交索賠匯報，但本案例三個月后才提，超出索賠時效，喪失要求索賠權(quán)利，所以甲方可不賠償。3.乙方不是逾期完工，理由：因為造成工程延期是由建設(shè)單位提出變更引發(fā)，非施工單位責(zé)任，乙方已經(jīng)有效提出索賠要求，所以甲方應(yīng)給予工期賠償，甲方給乙方費用索賠為20×5=100萬元，延長工期20天（2級案例2）某施工單位以3260萬元中標(biāo)后，與發(fā)包方按招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件簽定了協(xié)議。協(xié)議中還寫明：發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留協(xié)議額5％，即163萬元作為質(zhì)量履約確保金，若工程達不到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，該質(zhì)量履約確保金不再返還；逾期完工違約金天天l萬元；暫估價設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價后，由承包人采購。

協(xié)議推行過程中發(fā)生了以下事件。

事件一：主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生了數(shù)次設(shè)計變更，承包人在編制完工結(jié)算書中提出設(shè)計變更實際增加費用共計70萬元，但發(fā)包方不一樣意該設(shè)計變更增加費。

事件二：中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后，承包方按照發(fā)包方確認(rèn)價格與設(shè)備供給商簽定了80萬元采購協(xié)議。在完工結(jié)算時，承包方按投標(biāo)報價l20萬元編制結(jié)算書，而發(fā)包方只同意按實際采購價80萬元進行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭議。

事件三：辦公樓工程實際完工驗收不合格，但未取得優(yōu)質(zhì)工程獎，發(fā)包方要求沒收l63萬元質(zhì)．量確保金，承包人表示反對。

事件四：辦公樓工程實際完工日期比協(xié)議工期拖延了10天，發(fā)包人要求承包人負(fù)擔(dān)違約金10萬元。承包人認(rèn)為工期拖延是設(shè)計變更造成，工期應(yīng)順延，拒絕支付違約金。

問題：

1．發(fā)包人不一樣意支付因設(shè)計變更而實際增加費用70萬元是否合理?說明理由。

2．中央空調(diào)沒備在結(jié)算時應(yīng)以投標(biāo)價l20萬元，還是以實際采購價80萬元為準(zhǔn)?說明理由。

3．發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)丁程獎為由沒收l63萬元質(zhì)量履約確保金是否合理?說明理由。

4．承包人拒絕負(fù)擔(dān)逾期完工違約責(zé)任觀點是否成立?說明理由。

答案：

1．合理。按照《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(GF一1999-0201)承包方應(yīng)在收到設(shè)計變更后14天內(nèi)提出變更報價。本案是在主體結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生設(shè)計變更，但承包人卻是在完工結(jié)算時才提出報價，已超出了協(xié)議約定提出報價時間，發(fā)包人可按協(xié)議約定視為承包人同意設(shè)計變更但不包括協(xié)議價款調(diào)整，所以發(fā)包有權(quán)拒絕承包人70萬元設(shè)計變更報價。

2．應(yīng)按實際采購價80萬元來結(jié)算中央空調(diào)設(shè)備價款。因為設(shè)標(biāo)書中設(shè)備報價l20萬元是暫估價，不能做為協(xié)議風(fēng)險范圍內(nèi)報價，而80萬元才是雙方最終確認(rèn)設(shè)備價款。

3．不合理。協(xié)議中關(guān)于5％即l63萬元質(zhì)量履約確保金條款是針對工程質(zhì)量是否達成國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)置，本案工程已達成協(xié)議約定合格標(biāo)準(zhǔn)。所以發(fā)包方?jīng)]收163萬元質(zhì)量履約確保金沒有依據(jù)。

4．不能成立。本案中承包人未在約定時限內(nèi)提出順延或增加工期要求，所以工期不能順延，承包人應(yīng)負(fù)擔(dān)逾期完工l0天違約金10萬元。（2級建造師案例3）解答：五、工程結(jié)算()背景資料某小區(qū)內(nèi)擬建一座6層普通磚泥結(jié)構(gòu)住宅樓，外墻厚370mm，內(nèi)墻厚240mm，抗震設(shè)防烈度7度，某施工單位于5月與建設(shè)單位訂立了該項工程總承包全同。協(xié)議工程量清單報價中寫明：瓷磚墻面積為100m2，綜合單位為110元/m2。事件一：現(xiàn)場需要安裝一臺物料提升機處理垂直運輸問題，物料提升機運到現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部按照技術(shù)人員提供裝配圖集組織人員進行安裝，安裝結(jié)束后，現(xiàn)場機務(wù)員報請項目經(jīng)理同意，物料提升機正式投入使用。事件二：現(xiàn)場施工工程中為了材料運輸方便，在內(nèi)墻處留置暫時施工洞口，內(nèi)墻上留直搓。并沿墻高每八皮磚(490mm)設(shè)置了2￠6鋼筋，鋼筋外露長度為500mm。事件三：因為工期緊，裝修從頂層向下施工，給排水明裝主管(無套管)從首層向上安裝，五層衛(wèi)生間防水施工結(jié)束后進行排水主管安裝。事件四：施工過程中，建設(shè)單位調(diào)換了瓷磚規(guī)格型號，經(jīng)和平單位核實綜合單位為150元/m2，該分項工程施工完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師實測確認(rèn)瓷磚粘貼面積為1200m2，但建設(shè)單位還未確認(rèn)該變更單位，施工單位用凈值法進行了成本分析。備注：BCWS-計劃完成工作預(yù)算費用BCWP-已完工作預(yù)算費用ACWP-已完工作實際費用CV-費用偏差問題：1.事件一中，物料提升機使用是否符合要求?說明理由。2.事件二中，磚墻留搓質(zhì)量控制是否正確?說明理由。3.事件三中，五層衛(wèi)生間防水存在什么隱急?說明理由。4.計算墻面瓷磚粘貼分項工程BCWC，BCWP，ACWP，CV，并分析成本情況。答：1.不符合要求。因為針對提升工藝和施工現(xiàn)場作業(yè)條件，編制專題作業(yè)施工方案，安裝搭設(shè)必須按照設(shè)計要求和要求程序進行，驗收應(yīng)由項目經(jīng)理組織，項目施工。技術(shù)、安全、作業(yè)班級責(zé)任人等關(guān)于人員參加，經(jīng)驗收并進行核載試驗，確認(rèn)符合要求后力一可正式投入使用。2.不正確。理由：現(xiàn)場留搓處，拉接鋼筋進入長度不符合現(xiàn)行規(guī)范要求“埋入長度從留搓處算起每邊均不應(yīng)小于500mm，對于抗震設(shè)防烈度6度、7度地域，不應(yīng)小于1000mm要求。3.存在漏水隱患。理由：因為后進行排水主管道安裝會在已經(jīng)施工完成防水層上開洞穿管，兩修補防水層，不能確保防水層整體性，假如管道根部與防水交接處處理不好，將會留下質(zhì)量隱患，而發(fā)生滲出漏現(xiàn)象。4.計劃瓷磚粘貼面積1000㎡，預(yù)算價格110元/㎡，實際價格150元/㎡，實際瓷磚粘貼面積1200㎡;則BCWS=計劃工作量×預(yù)算單價=1000㎡×110元/㎡=11萬元;BCWP=已完工作量×預(yù)算單價=1200㎡×110元/㎡=13.2萬元;ACWP=已完工作量×實際單價=1200㎡×150元/㎡=18萬元;CV=BCWP-ACWP=13.2-18=-4.8萬元費用偏差為負(fù)值，表示實際費用超預(yù)算費用。（2級案例1）某開發(fā)企業(yè)(甲方)與某建筑企業(yè)(乙方)訂立了某工程施工承包協(xié)議，協(xié)議總價為800萬元，工期為4個月。承包協(xié)議要求：(1)主要材料及構(gòu)配件金額占協(xié)議總價%;(2)預(yù)付備料款額度為協(xié)議總價士%，工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需主要材料及構(gòu)配件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款備料款時起扣，每個月以抵充工程款方式連續(xù)收回;(3)工程保修金為協(xié)議總價3%，甲方從乙方每個月工程款中按3%百分比扣留;(4)除設(shè)計變更和其它不可抗力原因外，協(xié)議總價不作調(diào)整。乙方每個月實際完成并簽證確認(rèn)工程量見下表：某工程各月實際完成產(chǎn)值(單位：萬元)月份3456完成產(chǎn)值150200250200項目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場管理，加緊施工進度，制訂了一系列管理制度，并從現(xiàn)場實際條件出發(fā)，作了以下幾項詳細(xì)安排：(1)按照文明施工檢驗項目，在已經(jīng)完成了現(xiàn)場圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標(biāo)牌基礎(chǔ)上，對其余未完成項目要求忙完善。(2)因暫時建筑不足，安排部分工人住在已建成該工程地下室內(nèi)。(3)為加緊施工進度，天天要施工到晚上12點。問題：1.本例工程預(yù)付備料款是多少?2.工程預(yù)付備料款起扣點是多少?從幾月份起扣?3.市區(qū)主要路段工地現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度應(yīng)是多高?未完成文明施工檢驗項目還有哪些?4.項目經(jīng)理部對工人住宿安排和工作時間安排合理嗎?請說明理由。5.保修期滿甲方應(yīng)返回乙方保修金是多少?答案：1.工程預(yù)付備料款為：800×20%=160萬元2.工程預(yù)付備料款起扣點為：800-160/65%=553.85萬元3～5月累計完成：150+200+250=600萬元>553.85萬元，所以從五月份開始起扣.3.(1)市區(qū)主要路段工地現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度不得低于2.5m.(2)未完成文明施工檢驗項目有：施工場地、現(xiàn)場住宿、治安綜合治理、生活設(shè)施、保健搶救、小區(qū)服務(wù)。4.(1)將部分工人住宿安排在該工程地下室是不合理。因為在建工程不能兼作住宿。(2)工作時間安排不合理，因為超出22時即為夜間施工，會造成擾民現(xiàn)象。5.保修期滿，甲方應(yīng)返還給乙方質(zhì)量保修金為：800×3%=24萬元。六、索賠問題背景資料：某施工總承包單位于5月與某企業(yè)訂立了框架剪力墻辦公樓工程施工協(xié)議。該工程建筑面積28350m2，地上22層，地下2層。施工單位編制施工組織設(shè)計和進度計劃已獲監(jiān)理工程師同意。6(1)在開挖過程中，碰到砂土層，監(jiān)理工程師6月30日下停工令，其后進行地質(zhì)復(fù)查；7(2)因分包商施工地下連續(xù)墻出現(xiàn)質(zhì)量問題，拖延工期5日，影響了施工正常進行。(3)7月25日～7(注：以上事件均發(fā)生在關(guān)鍵線路上)問題：1．因為工程施工地質(zhì)條件改變造成工期拖延，施工總承包單位向業(yè)主提出工期索賠是否成立？說明原因。2．因為地下連續(xù)墻出現(xiàn)質(zhì)量問題造成工期拖延，施工總承包單位向業(yè)主提出工期索賠是否成立？說明原因。3．因為暴雨造成工期拖延，施工總承包單位向業(yè)主提出工期索賠是否成立？說明原因。4．對于上述可要求索賠事件，每項工期索賠各是多少天？總計工期索賠是多少天？解答：1．工期索賠成立理由：地質(zhì)條件原因造成工期拖延責(zé)任在于建設(shè)單位（不是承包單位原因造成；依照監(jiān)理工程師下達停工令停工），所以該項事件工期索賠成立。2．工期索賠不成立理由：因施工總承包單位與分包單位在工程質(zhì)量上對建設(shè)單位負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任，所以因地下連續(xù)墻施工質(zhì)量問題造成工期拖延，施工總承包單位不能向建設(shè)單位提出工期索賠。3.工期索賠成立理由：暴雨造成工期拖延屬于不可抗力原因（施工單位無法預(yù)見，無法防止、無法克服），所以工期索賠成立。4．事件1：索賠工期5天（6月30日事件3：索賠工期4天（7月25日共計索賠工期為：5＋4＝9天。七、現(xiàn)場管理關(guān)鍵點：集合現(xiàn)場，充分發(fā)揮（2級案例3）某市建筑集團企業(yè)負(fù)擔(dān)一棟20層智能化辦公樓工程施工總承包任務(wù)，層高3．3m，其中智能化安裝工程分包給某科技企業(yè)施工。在工程主體結(jié)構(gòu)施工至第l8層、填充墻施工至第8層時，該集團企業(yè)對項目經(jīng)理部組織了一次工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢驗。部分檢驗情況以下。

(1)現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)置部位有：現(xiàn)場出入口、辦公室門口、安全通道l51、施工電梯吊籠內(nèi)；

(2)雜工班外運垃圾中混有廢棄有害垃圾；

(3)第15層外腳手架上有工人在進行電焊作業(yè)，動火證是由電焊班組申請，項目責(zé)任工程師審批；

(4)第5層磚墻砌體發(fā)覺梁底位置出現(xiàn)水平裂縫；

(5)科技企業(yè)工人在第3層后置埋件施工時，打鑿磚墻造成墻體開裂。

問題：

1．指出施工現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)置部位中不妥之處。

2．對施工現(xiàn)場有毒有害廢棄物應(yīng)怎樣處置?

3．本案例，中電焊作業(yè)屬幾級動火作業(yè)?指出辦理動火證不妥之處，寫出正確做法。

4．分析墻體出現(xiàn)水平裂縫原因并提出防治方法。

5．針對打鑿引發(fā)墻體開裂事件，項目經(jīng)理部應(yīng)采取哪些糾正和預(yù)防方法?答案：

1．安全標(biāo)志設(shè)置部位中不妥之處有：辦公室門口，施工電梯吊籠內(nèi)。

2．對有毒有害廢棄物應(yīng)分類送到專門有毒有害廢棄物中心消納。

3．(1)電焊作業(yè)屬于二級動火作業(yè)。

(2)不妥之處：動火證由電焊班組申請，由項目責(zé)任工程師審批。

(3)正確做法：二級動火作業(yè)由項目責(zé)任工程師組織確定防火安全技術(shù)方法，填寫動火申請

表，報項目安全管理部門和項目責(zé)任人審查同意。

4．原因分析

(1)磚墻砌筑時一次到頂；

(2)砌筑砂漿飽滿度不夠；

(3)砂漿質(zhì)量不符合要求；

(4)砌筑方法不妥。

防治方法

(1)墻體砌至靠近梁底時應(yīng)留一定空隙，待全部砌完并最少隔7天(或靜置)后，再補砌擠緊；

(2)提升砌筑砂漿飽滿度；

(3)確保砂漿質(zhì)量符合要求；

(4)砌筑方法正確；

(5)輕微裂縫可掛鋼絲網(wǎng)或采取膨脹劑填塞；

(6)嚴(yán)重裂縫拆除重砌。

5．針對打鑿引發(fā)墻體開裂事件，項目經(jīng)理部應(yīng)采取糾正和預(yù)防方法：

(1)立刻停頓打鑿行為，采取加固或拆除等方法處理開裂墻體；

(2)對后置埋件墻體采取無損或影響不大方法；

(3)對分包單位及相關(guān)人員進行批評、教育，嚴(yán)格實施獎罰制度；

(4)加強工序交接檢驗；

(5)加強作業(yè)班組技術(shù)交底和教育工作；

(6)盡可能采取預(yù)制埋件。\o"二級建造師考試"起源（2級案例1）背景資料：某房屋建筑工程施工總承包二級企業(yè)，經(jīng)過招投標(biāo)方式承建了城區(qū)某A住宅樓工程，工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上17層，地下1層，總建筑面積16780m2該工程采取施工總承包方式，協(xié)議約定工期20個月。工程中標(biāo)后，施工企業(yè)責(zé)任人考慮到同城區(qū)B工程已臨近完工階段（正在進行完工預(yù)驗收和編制完工驗收資料），經(jīng)征得A、B工程建設(shè)單位同意，選派B工程項目經(jīng)理兼任A工程項目經(jīng)理工作。在施工期間，為了節(jié)約成本，項目經(jīng)理安排將現(xiàn)場污水直接排入鄰近河流。在澆筑樓板混凝土過程中，進行二十四小時連續(xù)澆注作業(yè)，引發(fā)了附近居民投訴。問題：1.該施工企業(yè)是否具備承建A工程資質(zhì)等級要求？為何？2.該施工企業(yè)是否能夠選派B工程項目經(jīng)理擔(dān)任A工程項目經(jīng)理？請說明理由。3.上述案例中發(fā)生了哪幾個環(huán)境污染形式？工程施工中可能造成環(huán)境污染形式還有哪些？4.按照噪聲起源劃分，本案例中噪聲屬于哪種類型？在施工過程中項目經(jīng)理部應(yīng)怎樣預(yù)防這類投訴事件發(fā)生？解答：1.具備資質(zhì)等級要求。二級企業(yè)可負(fù)擔(dān)28層以下房屋建筑工程。2.答案一、不能夠。理由：在沒有發(fā)生A工程中標(biāo)項目經(jīng)理不能繼續(xù)推行職務(wù)特殊情況下，不能調(diào)換A工程中標(biāo)項目經(jīng)理（B工程項目經(jīng)理不得兼任A工程項目經(jīng)理）。答案二、能夠。理由：發(fā)生了A工程中標(biāo)項目經(jīng)理不能繼續(xù)推行職務(wù)特殊情況；B工程項目臨近完工階段；經(jīng)A、B工程建設(shè)單位同意。3．水污染（河道污染、污水排入河道），噪聲污染（施工噪聲污染）。大氣污染（空氣污染、粉塵污染、灰塵污染）、室內(nèi)空氣污染、土壤污染（土地污染）、光污染、垃圾污染（施工垃圾污染、生活垃圾、固體廢物污染）。4．建筑施工噪聲（施工機械噪