神威藥業(yè)崗位描述手冊 v17

神威藥業(yè)職位說明書 第227頁共401頁神威藥業(yè)崗位描述2002年10月

目錄TOC\o"1-3"\h\z職位：總經(jīng)理（CEO） 11部門：運營保障部 14職位：運營保障部經(jīng)理 14職位：財務審計 18職位：經(jīng)營審計 20部門：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部 22職位：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理 22職位：戰(zhàn)略分析 26職位：戰(zhàn)略實施 28職位：戰(zhàn)略評估 30部門：資本運作部 32職位：資本運作經(jīng)理 32職位：資本運作分析 35職位：資本運作 38部門：研發(fā)中心 41職位：研發(fā)副總 41職位：藥品研發(fā)經(jīng)理 44職位：功能食品研發(fā)經(jīng)理 47職位：產(chǎn)品注冊員 49職位：臨床監(jiān)察員 51職位：藥品開發(fā)員 53職位：功能食品研發(fā)員 55部門：品質部 57職位：品質部經(jīng)理 57職位：質量控制主管 60職位：質量保證主管 63職位：檢驗組組長 66職位：理化檢驗員 68職位：微生物檢驗員 70職位：藥理實驗員 72職位：儀器檢驗員 74職位：外觀質檢員 76職位：中藥驗收員 78職位：質量檢驗員 80職位：質量檢驗組長 82職位：標化復核員 84職位：留樣觀察員 86職位：質量保證工程師 88職位：批記錄管理員 90部門：外貿部 92職位：外貿部經(jīng)理 92職位：外貿部業(yè)務主辦 94部門：銷售公司 96職位：營銷副總 96部門：銷售部 100職位：銷售總監(jiān) 100職位：銷售行政經(jīng)理 104職位：銷售拓展經(jīng)理 107職位：地區(qū)(省)經(jīng)理 111職位：OTC主管 115職位：處方藥主管 118職位：商務主管 120職位：商務代表 123職位：醫(yī)藥代表 125職位：OTC代表 127職位：訂單處理員 129職位：銷售拓展助理 131部門：市場部 133職位：市場總監(jiān) 133職位：OTC產(chǎn)品經(jīng)理 136職位：處方藥產(chǎn)品經(jīng)理 140職位：醫(yī)藥信息主管 144職位：媒體主管 147職位：醫(yī)藥信息專員 150職位：媒體專員 152職位：產(chǎn)品助理 154部門：銷售計劃 157職位：銷售計劃經(jīng)理 157職位：銷售計劃員 159部門：客戶服務部 161職位：客戶服務經(jīng)理 161職位：客戶服務助理 165部門：運營部門 167職位：運營副總 167部門：采購部 171職位：采購部經(jīng)理 171職位：生產(chǎn)性采購主管 175職位：非生產(chǎn)性采購主管 178職位：原材料采購員 181職位：輔助性材料采購員 183職位：非生產(chǎn)性材料采購員 185職位：平面設計 187職位：供應商管理 189部門：生產(chǎn)部 191職位：生產(chǎn)部經(jīng)理 191職位：生產(chǎn)管理主管 195職位：車間主管 198職位：生產(chǎn)計劃員 200職位：采購計劃員 202職位：現(xiàn)場監(jiān)察員 204職位：統(tǒng)計員 206職位：班組長 208職位：操作工 210職位：車間核算 212職位：包裝文字審核 214部門：工藝技術 216職位：工藝技術經(jīng)理 216職位：工藝技術工程師 218部門：機動部 220職位：機動部經(jīng)理 220職位：設備工程師 223職位：司爐工 225職位：設備安全員 227職位：計量能源/環(huán)保管理員 229職位：機修主管 231職位:電工 233職位:焊工 236職位:車工 238職位:管工 240職位:鉗工 243部門：基建部經(jīng)理 245職位：基建部經(jīng)理 245職位：水暖工程師 248職位：電氣工程師 250職位：土建工程師 251職位：廠房工藝工程師 252職位：設備安裝工程師 254職位：預算工程師 255職位：項目經(jīng)理 256部門：財務部門 257職位：財務副總 257部門：儲運部 260職位：儲運部經(jīng)理 260職位：倉庫主管 263職位：運輸主管 266職位：倉庫保管員 268職位：鏟車工 270職位：運輸調度員 272職位：儲運司機 274部門：會計部 276職位：會計部經(jīng)理 276職位：總帳報表會計 280職位：應收應付會計 283職位：固定資產(chǎn)會計 286職位：稅收會計 288職位：成本費用會計 290職位：出納 292職位：資金管理員 294部門：銷售會計部 296職位：銷售會計部經(jīng)理 296職位：辦事處財務內勤 298職位：資信管理員 300部門：財務部 302職位：財務部經(jīng)理 302職位：財務分析員 305職位：預算分析員 307部門：行政部門 309職位：行政副總 309部門：人力資源部 313職位：人力資源部經(jīng)理 313職位：培訓主管 316職位：招聘主管 319職位：薪酬主管 321職位：績效考核主管 323職位：行政管理員 325職位：培訓員 327職位：薪資專員 329職位：績效考核員 331職位：招聘員 333部門：信息技術部 335職位：信息技術部經(jīng)理 335職位：IT基礎設施主管 339職位：IT應用系統(tǒng)主管 342職位：IT服務熱線主管 346職位：硬件系統(tǒng)技術員 348職位：軟件系統(tǒng)技術員 351職位：熱線服務員 353部門：安保部 355職位：安保部經(jīng)理 355職位：消防主管 357職位：警衛(wèi) 359職位：消防安全員 361部門：總經(jīng)辦 363職位：總經(jīng)辦主任 363職位：公共關系主管 365職位：秘書 369職位：總務主管 371職位：檔案管理員 373職位：小車司機 375職位：公共關系助理 377職位：內宣 379職位：食堂組長 381職位：廚師 383職位：前臺 385職位：食堂核算 387職位：庫管員 389職位：食堂服務員 391職位：食堂采購員 393職位：電器維護 395職位：打字員 397職位：知識產(chǎn)權 399職位：書畫 401

部門：神威藥業(yè)員工姓名：員工編號：職位：總經(jīng)理（CEO）到任本職日期：//職等：等級至等級級直轄主管：總經(jīng)理直接部屬：運營副總財務副總行政副總研發(fā)副總營銷副總大藥房總經(jīng)理飲片公司總經(jīng)理包裝公司總經(jīng)理外貿部經(jīng)理品質部經(jīng)理職位設置目的：總經(jīng)理主要事項是向董事會進行匯報，就可能需要董事會介入的外部事務向董事會提供建議；負責對外關系，協(xié)助并代表神威處理其與政府之間的關系，協(xié)助神威管理與國內外主要客戶的關系，在國內和國際市場，作為神威的公眾形象代表；同時兼任黨委書記，貫徹上級黨委指示，搞好黨的基層組織建設工作職責：負責帶領公司高級管理層組成的執(zhí)行委員會，討論、制定神威整體的長期發(fā)展目標和經(jīng)營策略，在此長、短期策略的指引下，帶領全公司人員齊心協(xié)力，達到公司目標根據(jù)國、內外市場發(fā)展，積極尋找各種企業(yè)發(fā)展機會，例如：策略聯(lián)盟、新興業(yè)務的投資機會、新市場開辟等，確保企業(yè)能在激烈的競爭中穩(wěn)步前進組織實施董事會作出的各種決議、投資方案和公司年度計劃處理神威與政府之間的關系：根據(jù)中國的法律，確保神威的業(yè)務策略、操作符合中國政府法規(guī)；并在政府面前樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展獲得政府的支持管理神威與國際投資機構的關系，獲得企業(yè)發(fā)展所需的各種支持向董事會匯報、建議直接部屬的任免計劃、薪金、績效考核等作為董事會任命的公司首席執(zhí)行官，全面監(jiān)管神威的績效，并向董事會匯報按照相應的權限，審批合同和支出提議召開董事會臨時會議完成董事會交給的其他任務負責黨委日常工作，貫徹上級黨委指示，搞好黨的基層組織建設，將黨委重大問題及時提交黨委討論負責檢查落實黨委各項工作制度，制定黨委工作計劃、檢查計劃、決議的執(zhí)行情況。負責思想政治工作及精神文明建設，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作匯報關系以上所有職責，向董事會匯報關鍵績效指標所需條件：管理技能理解公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務知識變革推動能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力預算管理能力計劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團隊建設能力時間管理能力目標設置能力書面/口頭表達能力個人素質以質量為中心以客戶為導向善于建立人際關系人際敏感性團隊合作適應能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實冒險精神知識分享創(chuàng)業(yè)精神快速反應尊重他人工作經(jīng)驗教育程度

部門：運營保障部員工姓名：員工編號：職位：運營保障部經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：董事會直接部屬：財務審計運營審計職位設置目的：運營保障部經(jīng)理的主要職責在于領導運營保障部職員對神威各部門、子公司、分公司進行內部審計、風險評估，對影響企業(yè)運營及利益的高風險點進行檢查監(jiān)督，保證神威整體業(yè)務的健康有效運作工作職責：作為獨立、公平的部門，在董事會的領導下對公司范圍內的各部門、子公司、分公司進行內部審計、風險評估，以督促、保證各部門的業(yè)務執(zhí)行與中國的法律/法規(guī)和股東的利益相一致，與公司的遠景使命和目標一致，與管理政策制度一致通過建立有效的事前和事后控制體系，完善公司的管理，防止公司資產(chǎn)的浪費和損失，將欺詐、偷竊和浪費的行為降到最低組織監(jiān)察員對公司經(jīng)濟活動的真實性、合法性、效益性進行審計監(jiān)督，檢查經(jīng)濟活動是否真實，會計資料是否符合實際情況，檢查經(jīng)濟活動是否符合國家的法律法規(guī)以及企業(yè)內部的規(guī)章制度，并檢查經(jīng)濟活動的效果與效率確定企業(yè)的運營過程的高風險環(huán)節(jié)，組織監(jiān)察員對企業(yè)運營過程中高風險的環(huán)節(jié)進行檢查監(jiān)督，審核經(jīng)營體系（制度，流程等）是否具備足夠的風險防范的能力，審核經(jīng)營活動的事實是否遵守體系要求制定監(jiān)察計劃和監(jiān)察程序，根據(jù)監(jiān)察計劃和監(jiān)察程序執(zhí)行監(jiān)察任務根據(jù)公司績效管理政策，對本部門人員進行績效考評根據(jù)公司人力資源政策，向本部門人員提供必要的工作指導，負責本部門人員工作調配，并協(xié)助本部門人員制訂培訓計劃，確保本部門人員良好的工作態(tài)度和士氣匯報關系：以上職責，向董事會直接匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能財務及會計知識法律知識管理技能理解公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務知識變革推動能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力預算管理能力計劃與組織能力注重安全、健康和環(huán)境解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團隊建設能力時間管理能力目標設置能力書面/口頭表達能力個人素質以質量為中心善于建立人際關系人際敏感性團隊合作適應能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實冒險精神知識分享創(chuàng)業(yè)精神快速反應注重細節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗教育程度訓練

部門：運營保障部員工姓名：員工編號：職位：財務審計到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：運營保障部經(jīng)理直接部屬：無職位設置目的：負責對商務藥業(yè)的財務工作進行審計，確保各部門的經(jīng)營活動及相應的財務工作符合國家的法律法規(guī)，符合股東的利益工作職責：作為獨立、公平的部門，在董事會的領導下對公司范圍內的各部門、子公司、分公司進行審計、風險評估，以督促、保證各部門的業(yè)務執(zhí)行與中國的法律/法規(guī)和股東的權益相一致，與公司的遠景使命和目標一致，與管理政策制度保持一致對公司經(jīng)濟活動的真實性、合法性進行審計監(jiān)督檢查經(jīng)濟活動是否真實，會計資料是否符合實際情況檢查經(jīng)濟活動是否符合國家的法律法規(guī)以及企業(yè)內部的規(guī)章制度根據(jù)運營保障部經(jīng)理制定的監(jiān)察計劃和監(jiān)察程序，對公司范圍內的各部門、車間、子公司、分公司運營所需的資產(chǎn)、資金、物資（含原輔材料、包裝材料、設備、半成品、成品）執(zhí)行監(jiān)察任務，進行內部審計、風險評估完成上級領導交辦的其他工作有計劃按步驟開展審計工作制定審計計劃和審計程序，根據(jù)審計計劃和審計程序執(zhí)行審計任務匯報關系：以上職責，向運營保障部經(jīng)理匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能財務及會計知識法律知識管理技能理解公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務知識變革推動能力計劃與組織能力解決問題能力人際溝通技巧目標設置能力書面/口頭表達能力個人素質善于建立人際關系團隊合作適應能力正直誠實知識分享快速反應注重細節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗教育程度訓練

部門：運營保障部員工姓名：員工編號：職位：經(jīng)營審計到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：運營保障部經(jīng)理直接部屬：無職位設置目的：對神威各部門、子公司、分公司進行內部審計、風險評估，對影響企業(yè)運營及企業(yè)利益的高風險區(qū)域進行檢查監(jiān)督，保證神威整體業(yè)務的健康有效運作工作職責：通過建立有效的事前和事后控制體系，督促人員、資源的使用有效率，完善公司的管理，防止公司資產(chǎn)的浪費和損失，將欺詐、偷竊和浪費的行為降到最低對公司經(jīng)濟活動的效益性進行審計監(jiān)督檢查經(jīng)濟活動的效果與效率對企業(yè)運營過程中高風險的環(huán)節(jié)進行檢查監(jiān)督確定企業(yè)的運營過程的高風險環(huán)節(jié)審核經(jīng)營體系（制度，流程等）是否具備足夠的防止風險發(fā)生的能力審核經(jīng)營活動的事實是否遵守體系要求及時搜集有關信息，進行調研，了解市場行情，掌握第一手資料，為市場詢價打下基礎有計劃按步驟開展審計工作制定審計計劃和審計程序根據(jù)審計計劃和審計程序執(zhí)行審計任務完成上級領導交辦的其他工作匯報關系：以上職責，向運營保障部經(jīng)理匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能充分了解神威的經(jīng)營管理方法對于所負責的審計領域具備豐富的實際經(jīng)驗管理技能理解公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務知識變革推動能力計劃與組織能力解決問題能力人際溝通技巧目標設置能力書面/口頭表達能力個人素質善于建立人際關系團隊合作適應能力正直誠實知識分享快速反應注重細節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗教育程度訓練

部門：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部員工姓名：員工編號：職位：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：總經(jīng)理直接部屬：戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評估職位設置目的：在總經(jīng)理的直接領導下，制定及調整公司中長期的發(fā)展戰(zhàn)略；組建績效考核委員會，制定公司的績效考核體系；負責向外部專家征詢行業(yè)政策、研發(fā)方向等方面的工作工作職責：組織進行企業(yè)外部競爭環(huán)境、競爭對手及企業(yè)在市場中的競爭地位分析跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢和市場變化情況，隨時向總經(jīng)理及董事會匯報企業(yè)經(jīng)營策略方面的重大問題和動向。匯報包括(但不限于)下述主要內容：全行業(yè)和本公司的銷售收入增長情況，影響增長的宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)、市場促銷、替代產(chǎn)品、文化、生活習慣等因素，競爭對手的主要舉動，等等向總經(jīng)理及董事會提出公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略構想及規(guī)劃草案，以供公司決策層確定公司的戰(zhàn)略目標(戰(zhàn)略構想和目標的主要內容包括：業(yè)務擴張策略，投資(撤資)重點及方向，產(chǎn)品開發(fā)策略，聯(lián)盟和并購，銷售量增長目標，目標市場和客戶群的界定等)經(jīng)董事會批準，主持制定公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。主要內容包括(但不限于)：公司所面臨的競爭環(huán)境，公司所具有的優(yōu)勢和弱點，公司在此期間的增長目標，達到目標的措施和手段，面臨的風險，對可能出現(xiàn)的不同的局勢所要采取的應對措施，等等經(jīng)董事會批準，組建績效考核委員會參與公司績效體系的制定與調整，制定及調整績效考核實施辦法細則（計算方法，數(shù)據(jù)標準，數(shù)據(jù)來源，計算頻率等）對績效考核體系的執(zhí)行提供指導意見并及時獲取反饋意見統(tǒng)一負責向外部專家征詢行業(yè)政策、研發(fā)方向等方面的工作協(xié)助財務，營銷規(guī)劃，生產(chǎn)、銷售等關鍵部門，以及其他相關部門進行業(yè)務規(guī)劃，以保證其部門規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的一致性協(xié)調組織企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項目根據(jù)公司績效管理政策，對本部門人員進行績效考評根據(jù)公司人力資源政策，向本部門人員提供必要的工作指導，負責本部門人員工作調配，并協(xié)助本部門人員制訂培訓計劃，確保本部門人員良好的工作態(tài)度和士氣匯報關系：以上職責，向總經(jīng)理進行匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能公司策略規(guī)劃市場趨勢分析行業(yè)知識企業(yè)管理經(jīng)驗項目實施可行性研究了解正確評估投資機會的方法管理技能理解公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務知識變革推動能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力預算管理能力計劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團隊建設能力時間管理能力目標設置能力書面/口頭表達能力個人素質以質量為中心人際敏感性團隊合作適應能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實知識分享創(chuàng)業(yè)精神注重細節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗4年以上相關工作經(jīng)驗（含2年以上管理經(jīng)驗）教育程度訓練工商管理碩士

部門：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部員工姓名：員工編號：職位：戰(zhàn)略分析到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理直接部屬：無職位設置目的：協(xié)助部門經(jīng)理制定及調整公司中長期的發(fā)展戰(zhàn)略；參與制定公司的績效考核體系(績效考核委員會)，協(xié)助部門經(jīng)理向外部專家征詢行業(yè)政策、研發(fā)方向等方面的工作工作職責：進行企業(yè)外部競爭環(huán)境、競爭對手及企業(yè)在市場中的競爭地位分析跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢和市場變化情況，隨時了解企業(yè)經(jīng)營策略方面的重大問題和動向，提供分析報告。報告包括(但不限于)下述主要內容：全行業(yè)和本公司的銷售收入增長情況，影響增長的宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)、市場促銷、替代產(chǎn)品、文化、生活習慣等因素，競爭對手的主要舉動等協(xié)助部門經(jīng)理提出公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略構想及規(guī)劃草案，以供公司決策層確定公司的戰(zhàn)略目標(戰(zhàn)略構想和目標的主要內容包括：業(yè)務擴張策略，投資(撤資)重點及方向，產(chǎn)品開發(fā)策略，聯(lián)盟和并購，銷售量增長目標，目標市場和客戶群的界定等)參與制定公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。主要內容包括(但不限于)：公司所面臨的競爭環(huán)境，公司所具有的優(yōu)勢和弱點，公司在此期間的增長目標，達到目標的措施和手段，面臨的風險，對可能出現(xiàn)的不同局勢所要采取的應對措施，等等參與公司績效體系的制定與調整，制定及調整績效考核實施辦法細則（計算方法，數(shù)據(jù)標準，數(shù)據(jù)提供方，計算頻率等）聯(lián)系外部專家團，針對行業(yè)政策、研發(fā)方向等方面提出征詢要求協(xié)助財務，營銷規(guī)劃，生產(chǎn)、銷售等關鍵部門，以及其他相關部門進行業(yè)務規(guī)劃，以保證其規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的一致性協(xié)調組織、參與企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項目匯報關系：以上職責，向企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理進行匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能公司策略規(guī)劃市場趨勢分析企業(yè)管理經(jīng)驗管理技能理解公司使命、理念和價值變革推動能力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力計劃與組織能力解決問題能力人際溝通技巧團隊建設能力時間管理能力目標設置能力書面/口頭表達能力個人素質以質量為中心以客戶為導向團隊協(xié)作正直誠實快速反應尊重他人創(chuàng)新精神工作經(jīng)驗教育程度訓練部門：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部員工姓名：員工編號：職位：戰(zhàn)略實施到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理直接部屬：無職位設置目的：協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調戰(zhàn)略實施工作職責：協(xié)同公司決策層、實施領導小組及各部門領導進行戰(zhàn)略實施：制定實施計劃制定實施領導小組名單召集實施動員會協(xié)助變革領導小組確定實施的范圍與內容協(xié)調在實施過程中的評估與調整參與公司績效體系的制定與調整，制定及調整績效考核實施辦法細則（計算方法，數(shù)據(jù)標準，數(shù)據(jù)提供方，計算頻率等）聯(lián)系外部專家團，針對行業(yè)政策、研發(fā)方向等方面提出征詢要求協(xié)助財務，營銷規(guī)劃，生產(chǎn)、銷售等關鍵部門，以及其他相關部門進行業(yè)務規(guī)劃，以保證其規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的一致性協(xié)調組織、參與企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項目匯報關系：以上職責，向企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理進行匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能公司策略規(guī)劃市場趨勢分析企業(yè)管理經(jīng)驗管理技能理解公司使命、理念和價值變革推動能力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力計劃與組織能力解決問題能力人際溝通技巧團隊建設能力時間管理能力目標設置能力書面/口頭表達能力個人素質以質量為中心以客戶為導向團隊協(xié)作正直誠實快速反應尊重他人創(chuàng)新精神工作經(jīng)驗教育程度訓練部門：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部員工姓名：員工編號：職位：戰(zhàn)略評估到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理直接部屬：無職位設置目的：協(xié)助部門經(jīng)理定期對戰(zhàn)略實施的效果進行有效評估，并協(xié)助對戰(zhàn)略進行相應的調整，制定戰(zhàn)略評估報告工作職責：分析外部市場、銷售形勢的比對分析內部能力比對分析目標與實施現(xiàn)狀的比對組織各相應部門的研討，并形成戰(zhàn)略評估報告組織各部門對實施方案進行必要的調整參與公司績效體系的制定與調整，制定及調整績效考核實施辦法細則（計算方法，數(shù)據(jù)標準，數(shù)據(jù)提供方，計算頻率等）聯(lián)系外部專家團，針對行業(yè)政策、研發(fā)方向等方面提出征詢要求協(xié)助財務，營銷規(guī)劃，生產(chǎn)、銷售等關鍵部門，以及其他相關部門進行業(yè)務規(guī)劃，以保證其規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的一致性協(xié)調組織、參與企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項目匯報關系：以上職責，向企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理進行匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能公司策略規(guī)劃市場趨勢分析企業(yè)管理經(jīng)驗管理技能理解公司使命、理念和價值變革推動能力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力計劃與組織能力解決問題能力人際溝通技巧團隊建設能力時間管理能力目標設置能力書面/口頭表達能力個人素質以質量為中心以客戶為導向團隊協(xié)作正直誠實快速反應尊重他人創(chuàng)新精神工作經(jīng)驗教育程度訓練部門：資本運作部員工姓名：員工編號：職位：資本運作經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：總經(jīng)理直接部屬：資本運作分析資本運作職位設置目的：在總經(jīng)理的直接領導下，負責對公司涉及對外投資管理和證券管理的重大事項進行決策和管理，對投資項目進行研究、實施、執(zhí)行和評估工作職責：領導進行企業(yè)資本經(jīng)營規(guī)劃分析采用資本經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結合的原則考慮規(guī)模經(jīng)濟效應、交易費用的節(jié)約、經(jīng)驗成本曲線、市場進入、資源整合等因素及時反饋規(guī)劃執(zhí)行的情況以便對企業(yè)資本經(jīng)營規(guī)劃作出調整和修訂領導通過擴張、收縮、資產(chǎn)購并重組及所有者結構變更等的資產(chǎn)購并重組方式，進行具體投資項目研究和計劃根據(jù)公司資本經(jīng)營戰(zhàn)略目標進行對外投資項目篩選工作經(jīng)董事會批準，進行項目立項工作組織公司財務部等相關部門，做好項目可行性分析，堅持審慎性原則，降低購并失敗風險對于具體的購并重組活動的各個方面，即從購并重組的目的、調查，到購并重組后的績效評估等事宜進行完整而有彈性的計劃領導具體投資項目計劃的實施和執(zhí)行為集團下屬板塊的并購、重組、上市等資本運作項目提供所需支持主持集團退出業(yè)務的退出方案制定，并組織實施領導就資本經(jīng)營方面的問題和項目聯(lián)系中介機構進行征詢和合作根據(jù)公司績效管理政策，對本部門人員進行績效考評負責部門預算制定與控制匯報關系：以上職責，向總經(jīng)理進行匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能資本運作重大項目管理行業(yè)知識可行性研究管理技能理解公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務知識變革推動能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力預算管理能力計劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團隊建設能力時間管理能力目標設置能力書面/口頭表達能力個人素質以質量為中心人際敏感性團隊合作適應能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實知識分享創(chuàng)業(yè)精神注重細節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗6年以上相關工作經(jīng)驗（含2年以上管理經(jīng)驗）教育程度訓練工商管理碩士

部門：資本運作部員工姓名：員工編號：職位：資本運作分析到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：資本運作部經(jīng)理直接部屬：職位設置目的：在資本運作部經(jīng)理的直接領導下，進行與資本運作相關的分析工作職責：進行企業(yè)資本經(jīng)營規(guī)劃分析采用資本經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結合的原則考慮規(guī)模經(jīng)濟效應、交易費用的節(jié)約、經(jīng)驗成本曲線、市場進入、資源整合等因素及時反饋規(guī)劃執(zhí)行的情況以便對企業(yè)資本經(jīng)營規(guī)劃作出調整和修訂領導通過擴張、收縮、資產(chǎn)購并重組及所有者結構變更等的資產(chǎn)購并重組方式，進行具體投資項目研究和計劃根據(jù)公司資本經(jīng)營戰(zhàn)略目標進行對外投資項目篩選工作經(jīng)董事會批準，進行項目立項工作組織公司財務部等相關部門，做好項目可行性分析，堅持審慎性原則，降低購并失敗風險對于具體的購并重組活動的各個方面，即從購并重組的目的、調查，到購并重組后的績效評估等事宜進行完整而有彈性的計劃匯報關系：以上職責，向資本運作部經(jīng)理進行匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能資本運作重大項目管理行業(yè)知識可行性研究管理技能理解公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務知識變革推動能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力預算管理能力計劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團隊建設能力時間管理能力目標設置能力書面/口頭表達能力個人素質以質量為中心人際敏感性團隊合作適應能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實知識分享創(chuàng)業(yè)精神注重細節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗3年以上相關工作經(jīng)驗（含2年以上管理經(jīng)驗）教育程度訓練工商管理碩士

部門：資本運作部員工姓名：員工編號：職位：資本運作到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：資本運作部經(jīng)理直接部屬：職位設置目的：在資本運作部經(jīng)理的直接領導下，負責協(xié)調、操作資本運作項目工作職責：負責資本經(jīng)營項目執(zhí)行過程中的談判負責子公司的設立、投資退出及其他相關的執(zhí)行運作為所投資的企業(yè)導入先進理念、規(guī)范管理、幫助企業(yè)戰(zhàn)略合作和后續(xù)融資負責項目實施后的績效評估匯報關系：以上職責，向資本運作部經(jīng)理進行匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能資本運作重大項目管理行業(yè)知識可行性研究管理技能理解公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務知識變革推動能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力預算管理能力計劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團隊建設能力時間管理能力目標設置能力書面/口頭表達能力個人素質以質量為中心人際敏感性團隊合作適應能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實知識分享創(chuàng)業(yè)精神注重細節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗3年以上相關工作經(jīng)驗（含2年以上管理經(jīng)驗）教育程度訓練工商管理碩士

部門：研發(fā)中心員工姓名：員員工編號：職位：研發(fā)副總到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：總經(jīng)理直接部屬：藥品研發(fā)經(jīng)理功能食品研發(fā)經(jīng)理注冊主管職位設置目的：領導和管理全公司的研究開發(fā)工作。確保新品開發(fā)和工藝技術改進體現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略，符合市場需求，使神威不斷推出消費者需要的創(chuàng)新產(chǎn)品，保持行業(yè)的領先地位工作職責：領導全公司的產(chǎn)品研究開發(fā)工作理解和熟悉公司的長期發(fā)展策略，確保研究開發(fā)工作支持公司總體策略的實現(xiàn)追蹤國內外行業(yè)醫(yī)藥研發(fā)技術發(fā)展的最新趨勢，評估其對神威的影響，思考神威應該采取的對策，向總經(jīng)理匯報了解競爭對手在研究和開發(fā)方面的舉動與國家有關部門和科研機構密切聯(lián)系，爭取獲得政府和科研機構對公司研究開發(fā)的支持創(chuàng)建并領導研發(fā)項目管理委員會（其它主要成員包括營銷副總、運營副總及財務副總）。研發(fā)項目管理委員會的主要工作包括：審批新產(chǎn)品開發(fā)計劃領導制定長遠研究開發(fā)計劃領導制定規(guī)范的項目實施標準爭取國家創(chuàng)新技術項目支持確保不同部門之間的充分交流審批產(chǎn)品設計方案評估項目完成情況進行項目/產(chǎn)品鑒定.批準立項和成立研發(fā)項目小組，決定研發(fā)項目小組的組成（根據(jù)需要，由銷售公司的銷售部、市場部、以及總公司的生產(chǎn)部，采購部，機動部，財務部的人員組成）。監(jiān)督管理項目小組的工作審核批準研發(fā)項目小組的工作計劃及相應預算領導進行產(chǎn)品的工藝設計協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理及品質部進行不良藥品反應的分析及處理在批準的人力預算范圍內，書面申請所轄工作需要的人員任命，或者錄用新的人員書面申請所轄人員的薪資的確定、職位的變更、調動工作、向其它部門調動和解雇等事項與下屬主管商討制定其業(yè)績目標，負責按照規(guī)定的績效考評制度對所轄主管進行業(yè)績考核負責對所轄人員的技能培養(yǎng)，并給予適時的業(yè)務培訓完成上級領導交辦的其他工作匯報關系：以上所有職責，向總經(jīng)理匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能本行業(yè)的專家，對行業(yè)核心技術有深刻了解具有新產(chǎn)品開發(fā)，研究設計項目管理的經(jīng)驗了解市場發(fā)展趨勢和消費者需求對研究開發(fā)工作的要求管理技能理解公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務知識變革推動能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力預算管理能力計劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧個人素質以質量為中心以客戶為導向善于建立人際關系人際敏感性團隊領導適應能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實冒險精神知識分享創(chuàng)業(yè)精神快速反應注重細節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗教育程度

部門：研發(fā)中心員工姓名：員工編號：職位：藥品研發(fā)經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：研發(fā)副總直接部屬：藥品開發(fā)臨床監(jiān)察員產(chǎn)品注冊員職位設置目的：組成研發(fā)小組，領導進行新藥研發(fā)的選題、評估、開發(fā)、臨床、申報等一系列新藥研發(fā)工作工作職責：組成跨部門參與（生產(chǎn)，采購，財務，市場，銷售，生產(chǎn)工藝）的研發(fā)小組，負責新藥的研發(fā)根據(jù)市場部的市場發(fā)展趨勢報告、行業(yè)研究結果以及公司總體發(fā)展需要進行新藥研發(fā)選題審查新藥的全部藥品資料，會同外部專家進行學術及市場評估；領導進行與生產(chǎn)有關的試驗研究，進行生產(chǎn)可行性評估；會同市場部進行市場可行性評估；會同財務部進行財務可行性評估領導進行樣品的小試、中試、制備樣品、收集整理研發(fā)資料負責領導新藥開發(fā)臨床前研究，包括試驗研究、樣品試制、資料整理等熟悉藥品注冊法規(guī)及程序，領導進行藥品注冊協(xié)調科研院所的關系，使其科研成果可以為公司所用組織研發(fā)小組不斷收集整理所研究項目方面的藥理、毒理研究的進展情況組織科委、經(jīng)貿委、計委的項目申報及資料整理工作組織進行新藥開發(fā)中的工藝研究、質量標準研究及穩(wěn)定性研究整理報批資料和報批樣品以及實驗室的部分管理工作負責新藥臨床研究工作，協(xié)調、落實每一新產(chǎn)品的臨床試驗對新藥臨床上報資料進行整理、復核、修改，協(xié)助產(chǎn)品注冊工作對所開發(fā)新藥的研究工作進行聯(lián)系、協(xié)調、監(jiān)察、總結，以保證研究過程的科學性、和規(guī)范性組織聯(lián)系臨床單位，簽訂臨床試驗協(xié)議，制備或購買臨床用藥品，并隨時檢查了解試驗觀察進度，協(xié)調解決觀察過程中出現(xiàn)的各種問題協(xié)助研發(fā)中心主任對藥品不良反應情況進行分析及解決與下屬員工商討制定其業(yè)績目標，負責按照規(guī)定的績效考評制度對所轄人員進行業(yè)績考核負責對所轄人員的技能培養(yǎng)，并給予適時的業(yè)務培訓完成上級領導交辦的其他工作匯報關系：以上職責，向研發(fā)副總匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能具有深厚的藥學及醫(yī)學知識對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場情況有一定認識管理技能預算管理計劃與組織解決問題能力化解沖突人際溝通技巧團隊建設時間管理目標設置交流技巧個人素質以質量為中心人際敏感性團隊工作適應能力自信正直誠實快速反應細節(jié)導向型尊重他人工作經(jīng)驗教育程度訓練

部門：研發(fā)中心員工姓名：員工編號：職位：功能食品研發(fā)經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：研發(fā)副總直接部屬：功能食品研發(fā)員職位設置目的：組成研發(fā)小組，領導進行功能食品研發(fā)的選題、評估、開發(fā)、檢驗、申報等一系列功能食品研發(fā)工作工作職責：組成跨部門參與（生產(chǎn)，采購，財務，市場，銷售，生產(chǎn)工藝）的研發(fā)小組，負責功能食品的研發(fā)根據(jù)市場部的市場發(fā)展趨勢報告、行業(yè)研究結果以及公司總體發(fā)展需要進行功能食品研發(fā)選題審查選定的功能食品的全部資料，會同外部專家進行學術及市場評估；領導進行與生產(chǎn)有關的試驗研究，進行生產(chǎn)可行性評估；會同市場部進行市場可行性評估；會同財務部進行財務可行性評估領導進行樣品的小試、中試、制備樣品、收集整理資料，申報資料等功能食品開發(fā)中的工藝研究、質量標準研究及穩(wěn)定性研究對所開發(fā)的功能食品的研究工作進行聯(lián)系、協(xié)調、監(jiān)察、總結，以保證研究過程的科學可信性和規(guī)范性負責向國家衛(wèi)生部報批，并負責研發(fā)的功能食品通過防疫站、食品檢疫站檢驗協(xié)助研發(fā)中心主任對不良反應情況進行分析及解決與下屬員工商討制定其業(yè)績目標，負責按照規(guī)定的績效考評制度對所轄人員進行業(yè)績考核負責對所轄人員的技能培養(yǎng)，并給予適時的業(yè)務培訓完成上級領導交辦的其他工作匯報關系：以上職責，向研發(fā)副總匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能藥學知識對功能食品產(chǎn)業(yè)市場情況有一定認識管理技能預算管理計劃與組織解決問題能力化解沖突人際溝通技巧團隊建設時間管理目標設置交流技巧個人素質以質量為中心人際敏感性團隊工作適應能力自信正直誠實快速反應細節(jié)導向型尊重他人工作經(jīng)驗教育程度訓練

部門：研發(fā)中心員工姓名：員工編號：職位：產(chǎn)品注冊員到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：藥品研發(fā)經(jīng)理直接部屬：無職位設置目的：負責神威藥品進入中藥品種保護目錄、基本藥物目錄、醫(yī)保目錄的申報、注冊工作工作職責：進行國家中藥保護品種的申報工作國家基本藥物及國家公費醫(yī)療目錄的申報工作非處方藥產(chǎn)品申報及轉注工作對公司已到期新藥的標準轉正及地標整頓升國家藥典標準申報工作神威大藥房申報省市醫(yī)保定點藥店工作藥品、功能功能食品說明書、藥品包裝的注冊備案工作公司產(chǎn)品加入醫(yī)保目錄調整工作藥品價格的調整申報工作新藥臨床申報和新藥報批工作維護與國家、省、市藥監(jiān)、衛(wèi)生部門相關注冊申報機構的良好關系完成上級領導交辦的其他工作匯報關系：以上職責，向藥品研發(fā)經(jīng)理匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能醫(yī)藥注冊的相關國家規(guī)章制度藥學的基本知識管理技能解決問題能力人際溝通技巧時間管理目標設置交流技巧演講能力個人素質以質量為中心以客戶為導向團隊協(xié)作正直誠實快速反應尊重他人人際交往能力工作經(jīng)驗教育程度訓練大專學歷及以上/藥學及相關專業(yè)

部門：研發(fā)中心員工姓名：員工編號：職位：臨床監(jiān)察員到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：藥品研發(fā)經(jīng)理直接部屬：無職位設置目的：進行新藥研發(fā)的臨床監(jiān)察工作，協(xié)調臨床研究進度，對臨床研究人員進行指導，監(jiān)查臨床研究過程，保證臨床研究資料的準確、及時、可靠，保證新藥臨床研究快速、規(guī)范、有序的進行。工作職責：聯(lián)系、協(xié)調、監(jiān)察所負責開發(fā)新藥的臨床研究工作，保證臨床研究工作的及時、可信、規(guī)范根據(jù)新藥的適應癥，聯(lián)系、確定臨床負責單位和參加單位，簽訂臨床試驗協(xié)議新藥獲得臨床研究批件后，與臨床負責單位共同制定臨床觀察方案根據(jù)GCP的要求，與藥品研發(fā)人員共同準備臨床研究用樣品和對照藥，設計臨床研究用包裝臨床觀察開始前：分別與臨床研究單位簽定臨床研究協(xié)議，支付研究費用，發(fā)放藥品及觀察表后，進入臨床觀察幫助臨床單位按新藥評審辦法和GCP的要求，整理、規(guī)范臨床資料臨床過程中依據(jù)GCP的有關規(guī)定，指導、培訓研究者，使其嚴格按照GCP要求和臨床方案進行觀察，定期檢查執(zhí)行情況，及時解答研究者在臨床研究中遇到的各種問題，提高臨床研究的質量和水平加強與臨床醫(yī)院和臨床專家的溝通，及時反饋臨床信息，檢查了解臨床試驗觀察進度，協(xié)調解決臨床觀察過程中出現(xiàn)的各種問題定期到各臨床研究單位收集病例，交臨床負責單位，輸入數(shù)據(jù)庫在臨床觀察前、中、后期，對臨床監(jiān)察工作進行計劃總結，組織召開臨床協(xié)調會，討論臨床方案、臨床中出現(xiàn)的問題，對下一步臨床工作提出指導性意見臨床研究結束后，與臨床負責單位共同進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，寫出臨床研究報告對完成臨床觀察后的新藥上報資料進行整理、復核、修訂，協(xié)助產(chǎn)品注冊工作協(xié)助藥品研發(fā)經(jīng)理對藥品不良反應情況進行分析，經(jīng)過試驗后，提出可行的解決方案完成上級領導交辦的其他工作匯報關系：以上所有職責，向藥品研發(fā)經(jīng)理匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能臨床醫(yī)學知識藥品管理法規(guī)中GCP知識管理技能計劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力較強的人際溝通技巧個人素質以質量為中心以客戶為導向團隊協(xié)作正直誠實快速反應尊重他人善于建立人際關系適應能力充滿自信工作經(jīng)驗教育程度

部門：研發(fā)中心員工姓名：員工編號：職位：藥品開發(fā)員到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：藥品研發(fā)經(jīng)理直接部屬：無職位設置目的：協(xié)助進行新藥研發(fā)的評估、選題，負責新藥開發(fā)工作工作職責：根據(jù)公司確定的總體發(fā)展需要，協(xié)助進行新藥研發(fā)選題向科委、經(jīng)貿委、計委進行新藥成果項目立項和申報及資料整理工作作為主要協(xié)調者參與由生產(chǎn)，采購，財務，市場，銷售，研發(fā)工藝等組成的研發(fā)小組，負責新藥的研發(fā)負責新藥開發(fā)臨床前研究，包括試驗研究、生產(chǎn)工藝研究、質量標準研究、穩(wěn)定性研究、樣品試制、資料整理等進行樣品的小試、中試，制備樣品，收集整理研發(fā)資料不斷聯(lián)系所研究項目的藥理、毒理研究進展情況，跟蹤研究進展整理上報新藥臨床前的申報資料、樣品送檢、備案等對現(xiàn)有產(chǎn)品進行二次開發(fā)，增加規(guī)格，提高質量標準聯(lián)系、協(xié)調所負責新藥的研究工作，定期進行研究總結，以保證研究過程的科學性、規(guī)范性對新藥臨床完成后的上報資料，進行整理、復核、修訂，協(xié)助產(chǎn)品報批工作，并組織成果鑒定完成上級領導交辦的其他工作匯報關系：以上職責，向藥品研發(fā)經(jīng)理匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能藥學知識醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場知識管理技能解決問題能力人際溝通技巧時間管理個人素質以質量為中心以客戶為導向團隊協(xié)作正直誠實快速反應尊重他人工作經(jīng)驗教育程度訓練

部門：研發(fā)中心員工姓名：員工編號：職位：功能食品研發(fā)員到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：功能食品研發(fā)經(jīng)理直接部屬：無職位設置目的：協(xié)助進行功能食品研發(fā)的評估、選題工作，負責進行研制開發(fā)、實驗檢驗、資料整理、申報等一系列功能食品研發(fā)工作工作職責：根據(jù)市場部的市場發(fā)展趨勢報告、行業(yè)研究結果以及公司總體發(fā)展需要，協(xié)助進行功能食品研發(fā)選題依據(jù)公司產(chǎn)品開發(fā)計劃，完成項目調研和可行性分析報告審查選定的功能食品的全部資料，會同外部專家進行學術及市場評估參與研發(fā)小組，負責功能食品的研發(fā)對所開發(fā)的功能食品的研究工作進行聯(lián)系、協(xié)調、監(jiān)察、總結，以保證研究過程的科學性、規(guī)范性進行樣品的小試、中試、制備樣品進行功能食品開發(fā)中的工藝研究、質量標準研究及穩(wěn)定性研究，確定合理的功能食品生產(chǎn)工藝負責申報審批工作整理上報申報資料負責向衛(wèi)生部報批，并確保研發(fā)的功能食品通過衛(wèi)生防疫部門的檢驗將產(chǎn)品企業(yè)標準在技術監(jiān)督局備案后，向主管部門提出申請，完成資料審核、現(xiàn)場驗收后，申請生產(chǎn)許可證協(xié)助功能食品研發(fā)經(jīng)理對不良反應情況進行分析，在經(jīng)過充分試驗后，提出解決方案完成上級領導交辦的其他工作匯報關系：以上職責，向功能食品研發(fā)經(jīng)理匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能藥學知識功能食品市場知識管理技能解決問題能力人際溝通技巧時間管理個人素質以質量為中心以客戶為導向團隊協(xié)作正直誠實快速反應尊重他人工作經(jīng)驗教育程度訓練

部門：品質部員工姓名：員工編號：職位：品質部經(jīng)理到任本職日期：/