項目經理責任制

工程經理責任制試行版2016-4-252016-4-25目錄一、總則2二、工程組織2三、“五能力五意識〞員工職業(yè)素養(yǎng)2四、工程目標2五、平安管理2六、進度控制2七、質量控制2八、本錢控制2九、合同管理2十、信息管理2十一、組織協(xié)調2十二、獎懲機制2十三、紅黃牌制度的管理規(guī)定2十四、竣工交付及工程總結2十五、2一、總則為了加強內部管理，促使工程經理及工程部管理人員自我改良，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，貫徹公司經營管理理念及工程管理方針，理順工程管理中心工程管理根本職能，優(yōu)化工程管理過程，健全工程管理體系。實現(xiàn)“把每個青年社區(qū)打造成：競爭對手尊敬的公司，客戶首選和信賴的公司，社會認可、租賃客滿意的創(chuàng)客社區(qū)，員工值得依托、實現(xiàn)自我價值的領地。〞Vlinke的使命宣言。現(xiàn)結合公司實際情況，實行工程經理責任制。二、工程組織工程實行職能制組織形式，以工程經理為第一責任人，組建工程部，團隊成員有土建工程師、裝飾工程師、安裝工程師，專業(yè)分工，協(xié)調統(tǒng)一，高效精干地開展各項工作。工程實行工程經理負責制，在工程經理的領導下，負責管理現(xiàn)場平安文明施工生產工作，工程經理是施工現(xiàn)場“三控三管一協(xié)調〞的最高組織者和指揮者。對平安、進度、質量、本錢負責。堅持四勤原則：腿勤、眼勤、嘴勤、手勤。堅持協(xié)同敬業(yè)，誠信效勞，以人為本，追求卓越的效勞理念?？偨浝碇砜偨浝碇肀惧X中心工程部區(qū)域經理一部區(qū)域經理二部工程經理土建工程師安裝工程師裝飾工程師資料員工程經理土建工程師安裝工程師裝飾工程師資料員工程管理中心總經理合約部工程管理組織架構圖三、“五能力五意識〞員工職業(yè)素養(yǎng)五能力：領導鼓勵能力、分析執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、協(xié)調溝通能力、專業(yè)技術能力五意識：誠信效勞意識、平安風險意識、質量創(chuàng)優(yōu)意識、本錢控制意識、團隊合作意識領導鼓勵能力：能用正確的價值觀來引導員工，積極、正面的影響團隊、提高員工的士氣和創(chuàng)造和諧的工作氣氛。具有一定的遠見能力，具備成熟、客觀判斷是非的能力，勇于承當責任，且能事事以身作則，有較強的分擔力。在工作中具有較強的指揮組織、協(xié)調力，并具備親和力與凝聚力，使團隊有種家庭的溫暖在成績與挫折面前，“勝不驕敗不燥〞，及時做好員工的情緒管理，“知人善用〞，幫助下屬成功。幫助別人成功，自我更成功。領導者要有個人素質、人格魅力、領導技巧，及對下屬的鼓勵能力〔除了以金錢作為鼓勵以外，還要充分激發(fā)員工的工作熱情和事業(yè)心〕。分析執(zhí)行能力：領導交給的任務，執(zhí)行的結果要及時反響，說了沒有？做了沒有？結果怎樣？〔24小時回復制〕執(zhí)行六抓機制(抓方案的調整、抓管理閉合、抓工作落實情況、抓結果反響、抓細節(jié)處理、抓跟蹤過程〕。對下屬下達指令時，注意細節(jié)安排，責任落實到人，執(zhí)行到位、反響到位；在執(zhí)行的過程中，不走樣：要養(yǎng)成“今日事今日畢〞的工作習慣。具有較好的閱讀指令能力，能夠正確分析，必要學會“方案你的工作、工作你的方案〞的工作方法來落實各項工作。能根據(jù)事情的輕重緩急，合理的安排各項工作，做正確的事。創(chuàng)新能力今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求。工作有前瞻性，建立新方法，新思路，創(chuàng)造變化，并帶來績效的突破性提高：工作方法創(chuàng)新，大力提倡運用新材料、新工藝、新設備、新技術。學習才能創(chuàng)新，積累是創(chuàng)新的根底，要善于總結，才能及時創(chuàng)新，在執(zhí)行的根底上去創(chuàng)新，借鑒對自己來說也是創(chuàng)新。協(xié)調溝通能力面對面的溝通，會讓你更清楚的了解事情的真相，對內加強與業(yè)務、投標、設計、內審、人力資源、法務、材料商、相關職能部門等的良性溝通，做到互相了解，相互支持。對外加強與業(yè)主，監(jiān)理、總包及相關各專業(yè)分包單位友好溝通，維護好公司的形象，即使不是自我的問題，也不相互推諉責任；在適宜的場合，表達適宜的觀點。表達批評意見的同時能提出相應建議，直言不諱。個人具有優(yōu)勢談判的技巧與能力，溝通時換位思考是有效溝通的最好方法，對事不對人，要有親和力。與員工之間建立良好的溝通橋梁，并定期組織好團隊成員的良性溝通。專業(yè)技術能力：熱愛自身工作，能全身心的投入，碰到困難、挫折、永不放棄，不斷自我“鼓勵〞，努力提升自我。對專業(yè)施工方法與施工工藝要精通，具備一定的預決算、審美能力；不斷的學習，才能使自己更專業(yè)。經歷和教訓是專業(yè)的基層，博學是對你專業(yè)的反襯，你在行內專業(yè)了，才能贏得各方面的尊重誠心效勞意識：平安風險意識：對外協(xié)調溝通，政府職能部門、監(jiān)理、總包及各專業(yè)施工單位建立良好關系，配合好他們的工作，合作共贏。嚴格控制甲供材各種材料浪費，盡量讓材料得到最大利用，實行限額領料單，做好甲供材的交接確認工作，辦理交接簽字確認工作，，努力工作，按章辦事，廉潔奉公，迎風化險，對個人及團隊精神文明及價值觀的缺失要有風險意識。、質量創(chuàng)優(yōu)意識：要有全面的工作質量控制意識，對團隊人員做人做事質量進展評估，并有針對性提高要對培訓、學習的結果進展評估，提高培訓的工作質量，對管理制度，落實情況的質量進展評估并改良：只有做好工作質量，才能做好工程質量?！熬媲缶徊降轿?，步步到位〞是我們創(chuàng)造青年公寓精品工程的工作理念，不能自滿，多聽相關業(yè)內人士對我們評價，質量創(chuàng)優(yōu)的是我們最高目標。、本錢控制意識：預測、方案、控制、核算、分析、考核。在保證質量前提下的本錢控制才是真正的本錢控制，管理好自己的時間本錢，管理好自己的為人處事的信譽本錢。管理好供給商和支出的物料及各種營運費用等有價的本錢，理順并較少因自身管理上錯誤指揮決策而增加的各種本錢?？s短施工工期，增加現(xiàn)金流等直接本錢，從而減少本錢支出。施工的本錢分析，為易購的本錢控制創(chuàng)造條件。如果搶工期可能會增加我們的本錢投入，適當?shù)谋惧X增加對提前交付公司投資早日收益也是可以考慮的一種手段。團隊合作意識：我們除了要積極融入團隊，樂于承受同事的幫助，配合團隊完成工作，和公司內部幾個部門產品中心、本錢中心、造價部、合約部、運營部群策群力，為團隊建立效勞。無論個人是否有異議，都必須無條件支持執(zhí)行決議。積極主動分享業(yè)務知識和經歷：主動給同事必要的幫助，善于利用團隊力量解決問題和困難，主動參加到傳、幫、帶的行列當中。善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分表達“對事不對人〞的工作嚴則。只要完美的團隊，沒有完美的個人；有主人翁意識，積極正面的影響團隊，改善團隊士氣和氣氛。四、工程目標工程各目標控制堅持動態(tài)控制、過程控制、事前、事中、事后控制的原則和“P、D、C、A〞循環(huán)原理?！?〕、進度目標，公司方案的各個節(jié)點和總工期不能突破?！?〕、質量目標，符合國家強制性規(guī)*要求，符合我公司的產品標準手冊和質量驗收手冊要求，預防質量通病，杜絕質量缺陷和質量事故。分局部項工程的平安、功能、美觀要全部滿足要求?！?〕、平安目標，以人為本，人員傷亡數(shù)為0?！?〕、本錢目標，嚴格執(zhí)行公司的工程本錢規(guī)劃和本錢中心的本錢控制目標。五、平安管理平安生產管理是一個系統(tǒng)性、綜合性的管理，其管理的內容涉及建筑生產的各個環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)在平安管理中必須堅持“平安第一，預防為主，綜合治理〞的平安方針，制定平安政策、方案和措施，完善平安生產組織管理體系和檢查體系，加強施工平安管理。催促總包和各分包查平安思想、查平安責任、查平安制度、查平安措施、查平安防護、查設備設施、查教育培訓、查操作行為、查勞動防護用品使用和查傷亡事故處理。平安檢查要根據(jù)施工生產特點，具體確定檢查的工程和檢查的標準。查平安思想主要是檢查以總包工程經理為首的工程全體員工〔包括分包作業(yè)人員〕的平安生產意識和對平安生產工作的重視程度。查平安責任主要是檢查現(xiàn)場平安生產責任制度的建立；平安生產責任目標的分解與考核情況；平安生產責任制與責任目標是否已落實到了每一個崗位和每一個人員，并得到了確認。查平安制度主要是檢查現(xiàn)場各項平安生產規(guī)章制度和平安技術操作規(guī)程的建立和執(zhí)行情況。查平安措施主要是檢查現(xiàn)場平安措施方案及各項平安專項施工方案的編制、審核、審批及實施情況；重點檢查方案的內容是否全面、措施是否具體并有針對性，現(xiàn)場的實施運行是否與方案規(guī)定的內容相符。查平安防護主要是檢查現(xiàn)場臨邊、洞口等各項平安防護設施是否到位，有無平安隱患。查設備設施主要是檢查現(xiàn)場投入使用的設備設施的購置、租賃、安裝、驗收、使用、過程維護保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)是否符合要求；設備設施的平安裝置是否齊全、靈敏、可靠，有無平安隱患。查教育培訓主要是檢查現(xiàn)場教育培訓崗位、教育培訓人員、教育培訓內容是否明確、具體、有針對性；三級平安教育制度和特種作業(yè)人員持證上崗制度的落實情況是否到位；教育培訓檔案資料是否真實、齊全。查操作行為主要是檢查現(xiàn)場施工作業(yè)過程中有無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為發(fā)生。查勞動防護用品的使用主要是檢查現(xiàn)場勞動防護用品、用具的購置、產品質量、配備數(shù)量和使用情況是否符合平安與職業(yè)衛(wèi)生的要求。查傷亡事故處理主要是檢查現(xiàn)場是否發(fā)生傷亡事故，對發(fā)生的傷亡事故是否已按照“四不放過〞的原則進展了調查處理，是否已有針對性地制定了糾正與預防措施；制定的糾正與預防措施是否已得到落實并取得實效。2.建筑工程施工平安檢查的主要形式一般可分為日常巡查、專項檢查、定期平安檢查、經常性平安檢查、季節(jié)性平安檢查、節(jié)假日平安檢查、開工、復工平安檢查、專業(yè)性平安檢查和設備設施平安驗收檢查等。定期平安檢查。應建立定期分級平安檢查制度，定期平安檢查屬全面性和考核性的檢查，施工現(xiàn)場應至少每旬開展一次平安檢查工作。經常性平安檢查。建筑工程施工應經常開展預防性的平安檢查工作，以便于及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，保證施工生產正常進展。作業(yè)班組在班前、班中、班后進展的平安檢查。季節(jié)性平安檢查。季節(jié)性平安檢查主要是針對氣候特點〔如：暑季、雨季、風季、冬季等〕可能給平安生產造成的不利影響或帶來的危害而組織的平安檢查。節(jié)假日平安檢查。在節(jié)假日、特別是重大或傳統(tǒng)節(jié)假日〔如：“五一〞、“十一〞、元旦、春節(jié)等〕前后和節(jié)日期間，為防止現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員思想麻痹、紀律松懈等進展的平安檢查。節(jié)假日加班，更要認真檢查各項平安防*措施的落實情況。開工、復工平安檢查。針對工程工程開工、復工之前進展的平安檢查，主要是檢查現(xiàn)場是否具備保障平安生產的條件。專業(yè)性平安檢查。由有關專業(yè)人員對現(xiàn)場*項專業(yè)平安問題或在施工生產過程中存在的比擬系統(tǒng)性的平安問題進展的單項檢查。這類檢查專業(yè)性強，主要應由專業(yè)工程技術人員、專業(yè)平安管理人員參加。設備設施平安驗收檢查。針對現(xiàn)場塔吊等起重設備、外用施工電梯、龍門架及井架物料提升機、電氣設備、腳手架、現(xiàn)澆混凝土模板支撐系統(tǒng)等設備設施在安裝、搭設過程中或完成后進展的平安驗收、檢查。3.平安檢查的要求(1)根據(jù)檢查內容配備力量，抽調專業(yè)人員，確定檢查負責人，明確分工。應有明確的檢查目的和檢查工程、內容及檢查標準、重點、關鍵部位。對大面積或數(shù)量多的工程可采取系統(tǒng)的觀感和一定數(shù)量的測點相結合的檢查方法。檢查時盡量采用檢測工具，用數(shù)據(jù)說話。(2)對現(xiàn)場管理人員和操作工人不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還應進展“應知應會〞的抽查，以便了解管理人員及操作工人的平安素質。對于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員可以當場指出、進展糾正。(3)認真、詳細進展檢查記錄，特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度及處理意見等。檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應該進展登記，并發(fā)出隱患整改通知書，引起整改單位的重視，并作為整改的備查依據(jù)。對但凡有即發(fā)型事故危險的隱患，檢察人員應責令其停工，被查單位必須立即整改。(4)盡可能系統(tǒng)、定量地做出檢查結論，進展平安評價。以利受檢單位根據(jù)平安評價研究對策、進展整改、加強管理。(5)檢查后應對隱患整改情況進展跟蹤復查，查被檢單位是否按“三定〞原則〔定人、定期限、定措施〕落實整改，經復查整改合格后，進展銷案。其他(1)催促總包按國家有關規(guī)定和合同約定辦理人身意外傷害保險，制定應急預案，落實救護措施，在事故發(fā)生時及時組織實施。(2)當發(fā)生平安事故時，工程部應按相關法規(guī)規(guī)定，及時報告，啟動應急方案，注意社會輿論，并組織或參與事故的處理、調查和分析。六、進度控制施工進度控制是各工程標實現(xiàn)的重要工作，其任務是實現(xiàn)工程的工期或進度目標。主要分為進度的事前控制、事中控制和事后控制。進度事前控制內容〔定目標、定方案、定措施〕編制工程實施總進度方案，確定工期目標；將總目標分解為分目標，制定相應細部的月方案、周方案；其中總進度方案以電子形式發(fā)送給工程管理中心領導**，抄送**、**、**、區(qū)域資料員。制定完成方案的相應施工方案和保障措施。進度事中控制內容〔找差異、查原因、提方案、改方案〕檢查工程進度，一是審核方案進度與實際進度的差異；二是審核形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。進展工程進度的動態(tài)管理，即分析進度差異的原因、提出調整的措施和方案、相應調整施工進度方案、資源供給方案。進度事后控制內容當實際進度與方案進度發(fā)生偏差時，在分析原因的根底上應采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施；制定總工期突破后的補救措施；調整相應的施工方案，并組織協(xié)調相應的配套設施和保障措施。4.施工進度方案監(jiān)測預警機制隨著工程進展，不斷觀測每一項工作的實際開場時間、實際完成時間、實際持續(xù)時間、目前現(xiàn)狀等內容，并加以記錄。定期觀測關鍵工作的進度和關鍵線路的變化情況，并相應采取措施進展調整。觀測檢查非關鍵工作的進度，以便更好的開掘潛力，調整或優(yōu)化資源，以保證關鍵工作按方案實施。定期檢查工作之間的邏輯關系變化情況，以便適時進展調整。有關工程*圍、進度目標、保障措施變更的信息等，并加以記錄。工程進度方案監(jiān)測后，發(fā)現(xiàn)影響進度風險因數(shù)時啟動風險預警機制，并形成書面進度報告和有效措施及時發(fā)給公司相關領導。5.其他(1)監(jiān)視施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；(2)審查施工單位提交的施工進度方案，核查施工單位對施工進度方案的調整；(3)建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按周、月、季和年度向工程本錢管理中心報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題。七、質量控制建筑工程工程質量管理應貫穿工程管理的全過程，堅持“方案、實施、檢查、處理〞〔PDCA〕循環(huán)工作方法，持續(xù)改良過程的質量控制。工程部各專業(yè)工程師，在工程經理領導下，負責工程各專業(yè)的質量管理工作。1.工程管理應遵循的程序：明確工程質量目標；編制工程質量方案；實施工程質量方案；監(jiān)視檢查工程質量方案的執(zhí)行情況；收集、分析、反響質量信息，并制定預防和改良措施。2．在實際工作中，工程質量方案應用時應注意如下幾點：正確使用施工圖紙、V領地標準設計手冊、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路；按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進展監(jiān)測；根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進展相應的籌劃和控制；合理安排施工進度；采用半成品、成品保護措施并監(jiān)視實施；對不穩(wěn)定和能力缺乏的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；對分包方的施工過程實施監(jiān)控。八、本錢控制滿足本企業(yè)要求的前提下，選擇本錢低、效益好的最正確本錢方案，并能夠在施工工程本錢形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強本錢控制，克制盲目性，提高預見性。(1)審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報公司本錢中心審核、批準；(2)建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；(3)審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調處理施工費用索賠、合同爭議等事項；(4)審查施工單位提交的竣工結算申請。(5)指導專業(yè)工程師辦理工程中的工作聯(lián)系單、技術核定單、簽證，負責審查本專業(yè)的設計變更、現(xiàn)場簽證。對設計變更產生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質量和經濟效益。堅持實事求是的原則，切實維護公司利益。注：1關于技術核定單(1)技術核定單所涉及的責任主體單位和相關人員要簽章，我公司人員審批簽字依次為：工程經理、區(qū)域工程經理、工程管理中心總經理、造價部經理。層層依次審，缺一不可。批技術核定單審批通過后，由區(qū)域檔案資料員分施工單位、分合同連續(xù)編號〔總包需分專業(yè)〕；1)不蓋甲方公章無效；2)沒有完成情況說明，預算員不予以結算；4)完成后3個工作日內上報預算，超時扣款；〔每月5日前上月匯總呈報〕4)技術核定以甲方最后認可為準，重要的技術核定需**確認。2關于簽證：1)簽證單所涉及的責任主體單位和相關人員要簽章，其中我公司審批依次為：現(xiàn)場專業(yè)工程師〔或〕主管、區(qū)域工程經理、工程管理中心總經理、產品中心經辦人、產品中心主管、產品中心總經理、合同管理員、造價工程師、造價主管、造價部經理、本錢中心總經理、分管領導。層層依次審，缺一不可。簽證單審批通過后，由區(qū)域檔案資料員分施工單位、分合同連續(xù)編號〔總包需分專業(yè)〕；2)不蓋甲方公章無效；3)沒有完成情況說明，預算員不予以結算；4)完成后3個工作日內上報預算，超時扣款；〔每月5日前上月匯總呈報〕5)技術核定以甲方最后認可為準，重要的技術核定需**確認。6)本錢中心確定造價或確認結算方法。(6)實行工程經理責任制，落實施工本錢管理的組織機構和人員，明確各級施工本錢管理人員的任務和職能分工、權力和責任。施工本錢管理不僅是專業(yè)本錢管理人員的工作，各級工程管理人員都負有本錢控制責任。(7)在合同的條款中應仔細考慮一切影響本錢和效益的因素，特別是潛在的風險因素。(8)通過偏差分析和未完工工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工本錢增加的問題。應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。九、合同管理(1)總承包合同和分包合同，必須以書面形式訂立。實施過程中的合同變更應按程序規(guī)定進展書面簽認，并成為合同的組成局部。(2)總承包合同管理的主要內容宜包括：接收合同文本并檢查、確認其完整性和有效性；熟悉和研究合同文本，全面了解和明確公司的要求；確定工程合同控制目標，制定實施方案和保證措施；對工程合同變更進展管理；對合同文件進展管理；進展合同收尾。(3)工程部應建立合同變更管理程序。合同變更宜按以下程序進展：提出合同變更申請；報工程經理審查、提出建議，經公司本錢中心部門負責人簽認，重大的合同變更須報企業(yè)負責人簽認；形成書面文件；組織實施。(4)工程部應按以下程序進展合同爭議處理：準備并提供合同爭議事件的證據(jù)和詳細報告；通過“和解〞或“調解〞無效時，可按合同約定提交仲裁或訴訟處理；當事人應承受并執(zhí)行最終裁定或判決的結果。(5)工程部應按以下規(guī)定對合同的違約責任進展處理：當事人應承當合同約定的責任和義務，并對合同執(zhí)行效果承當應負的責任；當發(fā)包人或第三方違約并造成當事人損失時，合同管理人員應按規(guī)定追究違約方的責任，并獲得損失的補償；工程部應加強對連帶責任引起的風險預測和控制。(6)工程應按以下規(guī)定進展索賠處理：應執(zhí)行合同約定的索賠程序和規(guī)定；在規(guī)定時限內向對方發(fā)出索賠通知，并提出書面賠償報告和索賠證據(jù)；對索賠費用和時間的真實性、合理性及正確性進展核定。十、信息管理工程管理信息化有利于提高建立工程工程的經濟效益和社會效益，以到達為工程建立增值的目的。工程信息可以數(shù)據(jù)、表格、文字、圖紙、音像、電子文件等載體方式表示并在相應的工作中，保證工程信息能及時地收集、整理、共享，并具有可追溯性。工程溝通管理應貫穿建立工程工程的全過程。溝通的主要內容包括與工程建立有關的所有信息，特別需要在所有工程干系人之間共享的核心信息。工程部應按照有關檔案管理標準和規(guī)定，將工程設計、釆購、施工、試運行等工程管理過程中形成的文件、資料進展歸檔。工程應確保工程檔案資料的真實、有效和完整，不得對工程檔案資料進展偽造、篡改和抽撤。4.施工過程中的質量信息管理內容(1)保時保質完成工作日報、周報、月報、季度報；(2)組織、參與各種圖紙技術交底，并做好書面記錄；(3)收集好總包及各分包的上崗培訓記錄和崗位**明；(4)檢驗施工方的上崗機具、對測量放線進展復核，并做好書面記錄；(5)產品中心下發(fā)的圖紙、設計變更由工程經理唯一負責發(fā)放給總包單位，保證指令源的唯一性，并做好有關書面記錄；7.積極有效的利用書面文件、微信、企業(yè)、OA系統(tǒng)進展工作匯報、工作溝通、工程信息資料記錄保存和處理。8.做好收發(fā)文臺賬和甲供材進出臺賬記錄。十一、組織協(xié)調〔1〕根據(jù)實際情況需要組織每天碰頭會議，利用半個小時處理當天發(fā)現(xiàn)的問題和需要協(xié)調的事項，內容簡潔明了做好會議紀要記錄，當天上報。每日日報上傳工作微信群。周報、月報、季度報以電子形式發(fā)送給工程管理中心領導**，抄送**、**、**、區(qū)域資料員。內容反響每個工作面的完成情況，施工人員投入、和已要協(xié)調的事項以及需要領導層協(xié)助解決的問題說明原因。以及未完成的事項原因，上傳關鍵隱蔽部位的施工圖片10*。〔2〕每周例會機制，對總包及各專業(yè)分包所完成的情況上周情況完成情況做個總闡述，說明未完成原因，要求采取的措施。收集整理每周進度方案，審批方案的合理性，提出指導意見，逐一說明落實。對各單位提出的問題及時給予解決、解決各分包提出的與工程有關問題。組織協(xié)調各專業(yè)穿插施工。會后要給予跟蹤落實，時間節(jié)點告知相關單位，做好會議的紀要以電子形式發(fā)送給工程管理**、**、**區(qū)域資料員。當日事當日閉?！?〕組織前期工程圖紙交底工作、對工程的進度方案進展審批嚴格執(zhí)行工序報驗流程，重點環(huán)節(jié)進展旁站監(jiān)視并進展記錄、參與選擇材料供給商，采取正確措施保證工程質量、進度、投資、平安，做好會議紀要以電子形式發(fā)送給工程管理中心**、**、**、區(qū)域資料員?！?〕跟蹤落實方案滯后和未盡事宜，向施工方作出書面回復。對不能及時給予落實的施工方案要及時告知相關施工方，保證工程持續(xù)進展?！?〕過程控制，每日進展巡查記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時落實解決，組織落實相關整改措施，及時消除平安隱患、需要協(xié)調要上報到部門或工程微信群內并提出解決問題的參考意見，催促總包對施工過程的平安進展管理控制，重大事項及涉及公司利益的要以電子形式發(fā)送給工程管理中心領導**，抄送**、**、**、區(qū)域資料員。并單獨匯報相關負責人。發(fā)生平安事故，第一時間趕到現(xiàn)場處理。啟動應急方案，保護現(xiàn)場，組織搶救并及時上報，參與事故調查?！?〕參與工程招投標、合同簽訂、組建工程部、制定內部計酬、獎罰方法、參與選擇相應資質分包人。給設計師提出材料的選擇和調整的建議，參與投標文件評審、配合開標工作。參與工程前期的交接工作、和運營部門共同熟悉現(xiàn)場環(huán)境，給設計決策提供前期效勞。十二、獎懲機制〔1〕加班填寫加班單，加班天數(shù)可用于兌換請假。缺席公司重要會議，有一次罰款人民幣〔〕元。〔2〕工作周報、月報延時或沒有發(fā)送直接上級領導，有一次罰款人民幣〔〕元?！?〕領導不力，下屬犯工作錯誤的，承當連帶責任，并罰款人民幣〔〕元一次。同時視情節(jié)出具黃牌警告?！?〕按圖，依法，按合同指導施工。對影響構造平安的一定要進過設計和有關部門論證過后再行實施。不尊重設計，強令冒險，違章指揮造成重大質量、平安事故的，罰〔〕元每次，同時視情節(jié)出具黃牌或紅牌警告，**行為需承當相應的法律責任?！?〕消極或不作為造成工程總目標未完成的，罰〔〕元每次。造成重大質量、平安事故的，罰〔〕元每次，同時視情節(jié)出具黃牌或紅牌警告，*