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第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決議第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理:企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略制訂、實施與控制:企業(yè)戰(zhàn)略制訂企業(yè)戰(zhàn)略制訂是從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā),以實現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)方向,綜合分析行業(yè)動態(tài)改變,評定和預(yù)測競爭對手行動,制訂企業(yè)戰(zhàn)略過程。?企業(yè)戰(zhàn)略實施企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)鍵步驟。?企業(yè)戰(zhàn)略控制第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境分析:外部環(huán)境分析主要包含宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。(一)宏觀環(huán)境分析?(二)行業(yè)環(huán)境分析1.行業(yè)生命周期分析?2.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析?3.戰(zhàn)略群體分析(1)戰(zhàn)略群體是指一個行業(yè)內(nèi)執(zhí)行一樣或相同戰(zhàn)略并具備類似戰(zhàn)略特征或地位一組企業(yè)。(2)戰(zhàn)略群體分組分析方法:①聚類分析,可用于大樣本實證研究;②分類分析,可用于小樣本分析。(3)各群體經(jīng)濟(jì)效益差異,實際上就是各戰(zhàn)略群體競爭結(jié)果。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ),是制訂戰(zhàn)略出發(fā)點、依據(jù)和條件,是競爭取勝根本。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要包含企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)資源等。(一)企業(yè)關(guān)鍵競爭力分析?(二)價值鏈分析?(三)波士頓矩陣分析?企業(yè)綜合分析:進(jìn)行企業(yè)綜合分析慣用SWOT分析法,其最早產(chǎn)生于19世紀(jì)60年代,利用它能夠?qū)⑵髽I(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境原因相互綜合,從而能夠以一個“匹配”觀念形成對應(yīng)戰(zhàn)略。第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇基本競爭戰(zhàn)略:美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出企業(yè)通常競爭戰(zhàn)略有三種,即成本事先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略。?企業(yè)成長戰(zhàn)略:成長戰(zhàn)略也稱擴(kuò)張戰(zhàn)略.是一個在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,向更高目標(biāo)發(fā)展總體戰(zhàn)略。企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略與緊縮戰(zhàn)略:第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營決議企業(yè)經(jīng)營決議:?定性決議方法:定性決議方法,也稱主觀決議法。?定量決議方法:第二章企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)第一節(jié)企業(yè)治理及其運行機(jī)制企業(yè)組織形式和道德風(fēng)險:(一)企業(yè)組織形式?(二)道德風(fēng)險企業(yè)制企業(yè)本質(zhì)特征是企業(yè)全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下委托一代理關(guān)系,而兩權(quán)分離又輕易引發(fā)行使企業(yè)經(jīng)營權(quán)經(jīng)理人道德風(fēng)險。?企業(yè)治理機(jī)制:(一)企業(yè)治理?(二)企業(yè)治理基本模式第二節(jié)企業(yè)全部者與經(jīng)營者企業(yè)全部者:通常而言,全部者是指企業(yè)財產(chǎn)全部權(quán)(或產(chǎn)權(quán))擁有者,擁有占有、使用、收益和處置等權(quán)利。企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度具備明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,它以企業(yè)法人財產(chǎn)為基礎(chǔ),以出資者原始全部權(quán)、企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營權(quán)相互分離為特征,并以股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理機(jī)構(gòu)來確立全部者、企業(yè)法人、經(jīng)營者和職員之間權(quán)利、責(zé)任和利益關(guān)系。(一)企業(yè)原始全部權(quán)原始全部權(quán)是出資人(股東)對投入資本終極全部權(quán),其表現(xiàn)為股權(quán)。股權(quán)主要權(quán)限有:1.對股票或其余股份憑證全部權(quán)和處罰權(quán)。2.對企業(yè)決議參加權(quán)。3.對企業(yè)收益參加分配權(quán)利。(二)企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)法人財產(chǎn)是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度基礎(chǔ)。?應(yīng)該尤其注意是,企業(yè)對其全韶法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配權(quán)力,即企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權(quán)(或稱法人產(chǎn)權(quán))。(三)企業(yè)財產(chǎn)權(quán)能兩次分離企業(yè)財產(chǎn)權(quán)能分離是以企業(yè)法人為中介全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩次分離。第二次分離形式是企業(yè)全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離最高形式。?企業(yè)經(jīng)營者:?全部者與經(jīng)營者關(guān)系:在當(dāng)代企業(yè)中,全部者與經(jīng)營者關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個方面:1.全部者與經(jīng)營者之間委托代理關(guān)系(1)經(jīng)營者作為意定代理人,其權(quán)力受到董事會委托范圍限制。(2)企業(yè)對經(jīng)營人員是一個有償委任雇傭。2.股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間相互制衡關(guān)系(1)股東作為全部者掌握著最終控制權(quán),他們能夠決定董事會人選,并有推選或不推選直至起訴某位董事權(quán)力。(2)董事會作為企業(yè)最主要代表人全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營,擁有支配法人財產(chǎn)權(quán)力和任命指揮經(jīng)營人員全權(quán),但董事會必須對股東負(fù)責(zé)。股東大會為企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。(3)經(jīng)營人員受聘于董事會,作為企業(yè)意定代表人統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù),在董事會授權(quán)范圍之內(nèi),經(jīng)營人員有權(quán)決議,他人不能隨意干涉。第三節(jié)股東機(jī)構(gòu)股東概述:有限責(zé)任企業(yè)股東會:?股份有限企業(yè)股東大會:?國有獨資企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu):1.國有獨資企業(yè)只有一個股東,所以其不設(shè)股東會,由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會職權(quán)。2.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)能夠授權(quán)企業(yè)董事會行使股東會部分職權(quán),決定企業(yè)重大事項,但企業(yè)合并、分立、解散、增加或者降低注冊資本和發(fā)行企業(yè)債券,必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。第四節(jié)董事會董事會制度:有限責(zé)任企業(yè)和股份有限企業(yè)董事會:獨立董事與國有獨資企業(yè)董事會:(一)獨立董事依照我國《企業(yè)法》要求,上市企業(yè)設(shè)獨立董事,詳細(xì)方法由國務(wù)院要求。(二)國有獨資企業(yè)董事會第五節(jié)經(jīng)理機(jī)構(gòu)第六節(jié)監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu):(一)監(jiān)事會制度監(jiān)事會制度是依照權(quán)力制衡標(biāo)準(zhǔn)由股東選舉監(jiān)事組成企業(yè)專門監(jiān)督機(jī)關(guān)對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督制度。?(二)有限責(zé)任企業(yè)和股份有限企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)?國有獨資企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu):國有獨資企業(yè)監(jiān)事會由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)代表政府派出,對派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),不受企業(yè)控制。也稱為外派監(jiān)事會。向國有獨資企業(yè)派出監(jiān)事會目標(biāo)是從體制上、機(jī)制上加強(qiáng)對國有企業(yè)監(jiān)管,促進(jìn)企業(yè)董事、高級經(jīng)理人員忠實勤勉地推行職責(zé),確保國有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。第三章市場營銷與品牌建設(shè)第一節(jié)市場營銷概述第二節(jié)環(huán)境分析與市場定位環(huán)境分析:?市場細(xì)分和市場定位:?目標(biāo)市場:第三節(jié)市場營銷策略(一)產(chǎn)品策略?(二)價格策略?(三)渠道策略第四節(jié)品牌與品牌戰(zhàn)略概述品牌與名牌效應(yīng):?品牌戰(zhàn)略:第五節(jié)品牌戰(zhàn)略實施品牌打造:一、品牌名稱創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)1.易記性2.易懂性3.相關(guān)性4.個性化5.適應(yīng)性6.正當(dāng)性14.外形法15.顏色法16.連貫法17.改變法18.單一法:品牌最主要特征就是它單一性品牌戰(zhàn)略類型:品牌維護(hù)與拓展:(一)品牌維護(hù)?(二)品牌拓展1.品牌延伸?2.差異化競爭品牌是建立產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢伎倆。企業(yè)可經(jīng)過品牌牽引與驅(qū)動,在消費者心智資源中建立認(rèn)知優(yōu)勢。只有在消費者心智階梯中占據(jù)較靠前位置,品牌市場擁有率才能更大。3.磁場效應(yīng)和光環(huán)效應(yīng)(1)磁場效應(yīng):品牌會像磁石一樣吸引消費者,使之形成品牌忠誠,重復(fù)購置使用;其余產(chǎn)品使用者也會受品牌吸引而開始使用此產(chǎn)品,并可能一樣成為此品牌忠實消費者。這么,品牌實力深入鞏固,形成品牌良性循環(huán)。(2)光環(huán)效應(yīng):作為行業(yè)代表品牌如同一道漂亮光環(huán)。品牌名氣、聲譽(yù)對消費者、政府、合作者和其余社會公眾產(chǎn)生一個親和力、吸引力及認(rèn)同感。在品牌光環(huán)籠罩下,企業(yè)能夠經(jīng)過資本運行,聚合社會資源,深入做大做強(qiáng)。4.導(dǎo)入新產(chǎn)品利用具牌導(dǎo)入新產(chǎn)品,企業(yè)能夠相對地縮短新產(chǎn)品被消費者認(rèn)知、購置過程,降低投入,同時也就降低了風(fēng)險。5.決勝未來(1)成功品牌是企業(yè)主要資產(chǎn)(2)品牌競爭是國家實力競爭第四章生產(chǎn)管理與控制第一節(jié)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)能力概念、種類及影響原因:?生產(chǎn)能力核實:生產(chǎn)計劃概念、指標(biāo)及編制:(一)生產(chǎn)計劃概念與編制?(二)生產(chǎn)計劃指標(biāo)?(三)盈虧平衡分析法?產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排:第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃概念與期量標(biāo)準(zhǔn):(一)生產(chǎn)作業(yè)計劃概念?(二)期量標(biāo)準(zhǔn)?●節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)時問間隔?!窆?jié)奏是指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對象投入或出產(chǎn)時間間隔?!裨谥破范~是指在一定技術(shù)組織條件下,各生產(chǎn)步驟為了確保數(shù)量上銜接所必需、最低程度在制品貯備量?!衽渴侵赶嗤a(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)數(shù)量。●生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出時間間隔?!裆a(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入時間間隔或出產(chǎn)時間間隔?!裆a(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前時間。安排車間生產(chǎn)任務(wù)方法:第三節(jié)生產(chǎn)控制第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)進(jìn)度控制與在制品控制:(一)生產(chǎn)進(jìn)度控制?(二)在制品控制通常依照所處不一樣工藝階段,把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。?庫存控制與生產(chǎn)調(diào)度:(一)庫存控制?(二)生產(chǎn)調(diào)度第五節(jié)當(dāng)代生產(chǎn)管理與控制方法MRP、MRPⅡ和ERP:(一)物料需求計劃(MRP)?(二)制造資源計劃(MRPⅡ)?(三)企業(yè)資源計劃(ERP)?豐田生產(chǎn)方式和看板管理:(一)豐田生產(chǎn)方式第五章物流管理第一節(jié)企業(yè)物流管理概述企業(yè)物流含義、內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo):物流指物品從供給地向接收地實體流動過程。物流是一個物品實體流動過程,在流經(jīng)過程中創(chuàng)造價值、滿足用戶及社會性需求,也就是說物流本質(zhì)是服務(wù)。第二節(jié)企業(yè)采購與供給物流管理企業(yè)采購管理概述:?企業(yè)供給物流概述:第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流概述:?企業(yè)生產(chǎn)物流方式:(一)不一樣生產(chǎn)類型下企業(yè)生產(chǎn)物流特征?(二)不一樣生產(chǎn)模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理第四節(jié)企業(yè)倉儲與庫存管理企業(yè)倉儲管理概述:?企業(yè)倉儲管理主要業(yè)務(wù):?企業(yè)庫存管理與控制:(一)庫存?(二)企業(yè)庫存管理第五節(jié)企業(yè)銷售物流管理企業(yè)銷售物流:?企業(yè)銷售物流管理:第六章技術(shù)創(chuàng)新管理第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新含義、類型與過程19,美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首次提出了“創(chuàng)新”概念。熊彼特認(rèn)為,“創(chuàng)新”目標(biāo)是為了獲取潛在利潤。創(chuàng)新包含五種情況:①產(chǎn)品創(chuàng)新;②工藝創(chuàng)新或生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新;③市場創(chuàng)新;④開發(fā)新資源;⑤組織管理創(chuàng)新。第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理技術(shù)創(chuàng)新類型:?技術(shù)創(chuàng)新過程:技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)互動:?企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新組織模式:?企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織模式:?企業(yè)R&D管理:企業(yè)R&D(研發(fā))管理是一個完整管理體系,主要由組織結(jié)構(gòu)、項目管理、工作流程、績效管理等內(nèi)容組成其基本構(gòu)架。(一)R&D管理戰(zhàn)略1.R&D管理戰(zhàn)略是R&D項目管理體系建設(shè)出發(fā)點和主要指導(dǎo)。2.在制訂R&D管理戰(zhàn)略時,除了要明確中期(通常是3~5年)R&D管理戰(zhàn)略之外,還需要建立R&D項目選擇和評價體系和標(biāo)準(zhǔn)。(二)R&D人員選擇與激勵1.要順利完成一個R&D項目,需要六種人,即:創(chuàng)新思想家、技術(shù)“看門人”、市場“看門人”、項目擁護(hù)人、項目管理者和項目協(xié)調(diào)者。2.企業(yè)管理者主要依照R&D人員技術(shù)創(chuàng)新項目計劃完成進(jìn)度、項目完成質(zhì)量、出勤率和團(tuán)體協(xié)作精神等幾個方面進(jìn)行績效評定。依照績效評定情況,選擇適當(dāng)精神激勵和物質(zhì)激勵。要加強(qiáng)包含獎勵股權(quán)(份)、股權(quán)(份)出售、技術(shù)折股等產(chǎn)權(quán)激勵。(三)R&D項目管理?(四)績效管理1.R&D績效指標(biāo)應(yīng)涵盞效率、質(zhì)量、柔性、創(chuàng)新。2.改進(jìn)企業(yè)R&D績效水平管理工具備質(zhì)量功效布署、客戶評價法、關(guān)鍵路徑法和集成產(chǎn)品設(shè)計等。第三節(jié)技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易技術(shù)轉(zhuǎn)移概述:(四)技術(shù)轉(zhuǎn)移基本活動路徑技術(shù)交易:?國際技術(shù)貿(mào)易:(一)國際技術(shù)貿(mào)易含義與內(nèi)容(二)國際技術(shù)貿(mào)易基本方式第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù):(三)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略1.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律選擇策略知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)主要由《專利法》、《商標(biāo)法》、《著作權(quán)法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《協(xié)議法》等組成。(1)以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo),企業(yè)選擇法律優(yōu)先次序是:專利法、技術(shù)秘密保護(hù)、版權(quán)法、協(xié)議法、物理技術(shù)保護(hù)、商標(biāo)法。(2)若考慮知識產(chǎn)權(quán)費用原因,法律選擇次序是版權(quán)法、技術(shù)秘密保護(hù)、協(xié)議法、物理技術(shù)保護(hù)、專利法、商標(biāo)法。在實施過程中,專利保護(hù)費用最高,其次是商標(biāo)、技術(shù)方法、商業(yè)秘密保護(hù)。(3)我國《專利法》要求,創(chuàng)造專利權(quán)保護(hù)期限為,實用新型和外觀設(shè)計專利保護(hù)期限均為。我國《商標(biāo)法》要求,注冊商標(biāo)使用期為,但期滿前能夠續(xù)展,而且也能夠一直續(xù)展下去。(4)若以降低風(fēng)險為目標(biāo),法律選擇次序是:專利法、技術(shù)秘密保護(hù)(協(xié)議法)、版權(quán)法、商標(biāo)法、物理技術(shù)保護(hù)。?2.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)階段策略?技術(shù)協(xié)議類型與管理:(一)技術(shù)協(xié)議類型?(二)技術(shù)協(xié)議管理第七章人力資源規(guī)劃與薪酬管第一節(jié)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃:?人力資源需求預(yù)測方法:人力資源供給預(yù)測:(一)內(nèi)部供給預(yù)測方法(二)影響企業(yè)外部人力資源供給原因1.當(dāng)?shù)赜蛉丝诳偭颗c人力資源供給率2.當(dāng)?shù)赜蛉肆Y源總體組成3.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期4.當(dāng)?shù)赜騽趧恿κ袌龉┣笄闆r5.行業(yè)勞動力市場供求情況6.職業(yè)市場情況第二節(jié)績效考評績效含義、特點:?績效考評:第三節(jié)薪酬管理薪酬:企業(yè)薪酬制度:企業(yè)薪酬制度設(shè)計方法:(一)基本薪酬制度設(shè)計方法(二)激勵薪酬制度設(shè)計方法(三)員工福利制度?(四)非經(jīng)濟(jì)性薪酬員工非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包含3個方面:①工作本身;②工作環(huán)境;③企業(yè)文化。第四節(jié)企業(yè)勞動協(xié)議管理與勞動爭議處理企業(yè)勞動協(xié)議:企業(yè)勞動爭議:(一)企業(yè)勞動爭議概述?(二)企業(yè)勞動爭議自主協(xié)商和調(diào)解1.我國現(xiàn)行勞動爭議處理制度基本體制是自愿選擇企業(yè)內(nèi)部調(diào)解(即自主協(xié)商調(diào)解機(jī)制),仲裁是勞動爭議訴訟前置程序,訴訟是處理勞動爭議最終程序。2.調(diào)解委員會是進(jìn)行調(diào)解工作機(jī)構(gòu),由職員代表、企業(yè)代表和企業(yè)工會代表組成,其中企業(yè)代表人數(shù)不得超出調(diào)解委員會組員總數(shù)1/3。3.調(diào)解企業(yè)勞動爭議必須遵照自愿標(biāo)準(zhǔn)和民主說服標(biāo)準(zhǔn)。4.調(diào)解程序:調(diào)解準(zhǔn)備、調(diào)解開始、實施調(diào)解、調(diào)解終止等階段。5.調(diào)解期限:(1)當(dāng)事人申請調(diào)解,應(yīng)該自知道或應(yīng)該知道其權(quán)利被侵害之日起30日內(nèi),以口頭或書面形式向調(diào)解委員會提出申請,并填寫《勞動爭議調(diào)解申請書》。(2)調(diào)解委員會接到調(diào)解申請后,應(yīng)咨詢對方當(dāng)事人意見,對方當(dāng)事人不愿調(diào)解,應(yīng)做好統(tǒng)計,在3日內(nèi)以書面形式通知申請人。調(diào)解委員會應(yīng)在4日內(nèi)做出受理或不受理申請決定,對不受理,應(yīng)向申請人說明理由。(3)調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議,應(yīng)該自當(dāng)事人申請調(diào)解之日起30日內(nèi)結(jié)束;到期未結(jié)束,視為調(diào)解不成。企業(yè)凋解委員會調(diào)解勞動爭議未達(dá)成協(xié)議,當(dāng)事人能夠自勞動爭議發(fā)生之日起60日內(nèi),向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。企業(yè)勞動爭議仲裁和訴訟:(一)企業(yè)勞動爭議仲裁?(二)企業(yè)勞動爭議訴訟第八章企業(yè)投融資決議及重組第一節(jié)籌資決議資本成本:?資本成本率計算:(一)個別資本成本率(二)綜合資本成本率測算?杠桿理論:財務(wù)管理杠桿效應(yīng)表現(xiàn)為:因為特定費用(如固定成本或固定財務(wù)費用)存在而造成當(dāng)某一財務(wù)變量以較小幅度變動時,另一相關(guān)財務(wù)變量以較大幅度變動。杠桿系數(shù)越大說明原因變動以后目標(biāo)值變動幅度越大,杠桿作用強(qiáng)度對應(yīng)越高。(一)營業(yè)杠桿營業(yè)杠桿又稱經(jīng)營杠桿或營運杠桿,是指在某一固定成本比重作用下,銷售量變動對息稅前利潤產(chǎn)生作用。利用營業(yè)杠桿能夠取得一定營業(yè)杠桿利益,同時也承受對應(yīng)營業(yè)風(fēng)險。?(二)財務(wù)杠桿財務(wù)杠桿也稱融資杠桿,是指因為固定財務(wù)費用存在,使權(quán)益資本凈利率(或每股利潤)變動率大于息稅前利潤(EBIT)變動率現(xiàn)象。?(三)總杠桿第二節(jié)投資決議資本結(jié)構(gòu)理論:資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金組成及其百分比關(guān)系,其中主要是負(fù)債資金比率問題。?籌資決議方法:(一)定性分析1.企業(yè)財務(wù)目標(biāo)(1)利潤最大化目標(biāo)(2)每股盈余最大化目標(biāo)(3)企業(yè)價值最大化目標(biāo)2.投資者動機(jī)3.債權(quán)人態(tài)度4.經(jīng)營者行為5.企業(yè)財務(wù)情況和發(fā)展能力6.稅收政策7.資本結(jié)構(gòu)行業(yè)差異分析(二)定量方法企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決議即確定最好資本結(jié)構(gòu)。最好資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在適度財務(wù)風(fēng)險條件下,使其預(yù)期綜合資本成本率最低,同時使企業(yè)價值最大資本結(jié)構(gòu)。?企業(yè)上市籌資:現(xiàn)金流量:?項目投資
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