公司內(nèi)部管理存在的問(wèn)題

公司內(nèi)部控制管理存在的問(wèn)題與對(duì)策摘要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，加強(qiáng)和完善公司內(nèi)部管理制題進(jìn)行了對(duì)策分析。關(guān)鍵詞：公司內(nèi)部管理問(wèn)題隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)管理也發(fā)生著越來(lái)越深入的變險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)只有根據(jù)自身的實(shí)際狀況，制定滿足管理需要的內(nèi)部控制制度，并加以嚴(yán)格遵循實(shí)施，才能持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及財(cái)政部有關(guān)規(guī)章制度的要求，各單位（其它經(jīng)濟(jì)組織）管理要求的內(nèi)部控制制度，并組織實(shí)施。所謂內(nèi)部管理控制，是指由企業(yè)董事會(huì)、管理者和其他員工實(shí)施的，為保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率效果以及現(xiàn)行法規(guī)的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督?jīng)Q策、信息與傳遞以及自我檢測(cè)等方化。當(dāng)前企業(yè)管理存在的問(wèn)題公司層面企業(yè)管理存在的問(wèn)題投入不足，因此在企業(yè)管理方面普遍存在著一系列問(wèn)題，如何發(fā)領(lǐng)域所面臨的一項(xiàng)重要課題。企業(yè)管理規(guī)范性不足，管理模式不科學(xué)目前，在我國(guó)各企業(yè)間并未形成一套程式性的企業(yè)管理模式，這一現(xiàn)狀在為不同企業(yè)提供了自我管理的廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，也使得一些不科學(xué)的企業(yè)管理理念逐漸形成。這些錯(cuò)誤的企管模式的長(zhǎng)期存在對(duì)于企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑會(huì)形成阻礙。企業(yè)管理中的錯(cuò)誤理念通常表現(xiàn)為兩種模式。一種是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者思想過(guò)于保守，不能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化情況及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理方式，導(dǎo)致企業(yè)始終延續(xù)舊有的運(yùn)行狀態(tài)，企業(yè)管理僅僅停留在例如財(cái)務(wù)賬薄管理、薪資獎(jiǎng)金結(jié)算等表層工作。同時(shí)，這些企業(yè)又普遍存在著過(guò)分依賴?yán)腺Y歷工作者，不能夠積極吸引新型人才，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期得不到更新，企業(yè)管理模式陳舊，問(wèn)題重重。另一種不恰當(dāng)?shù)钠蠊芾砟顒t表現(xiàn)為過(guò)于激進(jìn)的學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家管理模式而忽略了本國(guó)國(guó)情，這一現(xiàn)象通常出現(xiàn)在部分新創(chuàng)辦企業(yè)之中。這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者思維新穎、樂(lè)于接受先進(jìn)的外國(guó)管理方式，并能夠積極的應(yīng)用于企業(yè)管理之中。然而，由于在片面追捧新理念的過(guò)程中忽視了對(duì)本國(guó)企業(yè)實(shí)情的分析，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生管理模式的“排異反應(yīng)健康發(fā)展。對(duì)人才重視程度不足，企業(yè)發(fā)展缺乏動(dòng)力企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才，但只有足夠重視人力資源，才能夠廣泛的將人才吸納到企業(yè)之中，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。隨著國(guó)內(nèi)教育水平的不斷發(fā)展，社會(huì)上人才的數(shù)量亦不斷增長(zhǎng)。然而各企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于人力資源的重視問(wèn)題目前卻仍處于起步狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍存在著人力選拔機(jī)制不科學(xué)、薪資規(guī)劃不合理等現(xiàn)象，導(dǎo)致大量?jī)?yōu)秀人才找不到用武之地，人力資源流失現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)文化內(nèi)容豐富完善，但宣傳不夠企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，代表著企業(yè)的精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展不斷增添動(dòng)力。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，部分經(jīng)營(yíng)者過(guò)分看重企業(yè)發(fā)展的短期利益，因而將更多的精力投放到提高生產(chǎn)效益、開(kāi)辟銷售渠道等方面，這些精力投入盡管是必須的，但在一定程度上卻忽視了對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。長(zhǎng)此以往，一旦企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，則其自身凝聚力極易下降，同時(shí)還會(huì)受到各方外來(lái)企業(yè)文化的沖擊，迷失發(fā)展方向，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是十分不利的。企業(yè)內(nèi)部各部門以及人員的權(quán)責(zé)界定不夠清晰企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。明晰有效的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)與監(jiān)督權(quán)能夠增進(jìn)資源配置效益，激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。然而在我國(guó)，這種權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象在很多企業(yè)中是普遍存在的。大部分的民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展早期都認(rèn)為企業(yè)財(cái)產(chǎn)是私人財(cái)產(chǎn)，不同于國(guó)有和集體經(jīng)濟(jì)，不存在所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的問(wèn)題，但是隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，眾多中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理上出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。生產(chǎn)車間管理存在的問(wèn)題現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的管理，錯(cuò)綜復(fù)需要對(duì)企業(yè)車間實(shí)際存在的普遍問(wèn)題進(jìn)行了分析、研究和探討。生產(chǎn)員工情緒低落，工作效率低隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,再加上消費(fèi)者的需求日新月異的變化,這給制造業(yè)帶來(lái)了很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)制造業(yè)而言,每個(gè)企業(yè)都面臨著持續(xù)多變、不可預(yù)測(cè)的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去,企業(yè)必須快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化并做出相應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,高效率、低成本已成為當(dāng)今制造企業(yè)生存和發(fā)展的基本保障。生產(chǎn)效率低不僅浪費(fèi)企業(yè)的各種資源，更加占用了社會(huì)的資源。生產(chǎn)員工整體素質(zhì)化培養(yǎng)不多至是國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，提高員工素質(zhì)應(yīng)引起公司的重生產(chǎn)員工素質(zhì)的水平就體現(xiàn)出了企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的水平。車間現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化效率低下﹑材料浪費(fèi)嚴(yán)重﹑營(yíng)水平的提高。車間現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械車輛停用不合理，生產(chǎn)車間里面天原位，導(dǎo)致安全隱患。同時(shí)也不利于生產(chǎn)的及時(shí)開(kāi)展。環(huán)境質(zhì)量差也是低效工作的因素。2、企業(yè)管理尚存問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策針對(duì)前文中所述及的各種問(wèn)題，在企業(yè)管理角度可以提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而改善企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司層面企業(yè)管理問(wèn)題的對(duì)策更新企業(yè)管理理念，完善企業(yè)管理制度企業(yè)要發(fā)展，理念應(yīng)先行。先進(jìn)的管理理念是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必要前提，特別是在企業(yè)要發(fā)生飛躍發(fā)展的初期，必須有正確的管理理念進(jìn)行指導(dǎo)，方能促使其在錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中選擇適合自身發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)的飛躍。針對(duì)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的兩類管理理念錯(cuò)誤狀況，應(yīng)采取不同的修正措施。對(duì)于理念陳舊的企業(yè)，應(yīng)積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理制度，并引入到自身發(fā)展之中，從而為企業(yè)發(fā)展。清楚桎梏；對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念混亂的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)冷靜分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，選取相對(duì)恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理模式，并進(jìn)一步根據(jù)自身現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)，使得先進(jìn)的管理理念為我所用，從而建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的完善的管理制度，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。重視人才培養(yǎng)，建立高素質(zhì)企業(yè)人才隊(duì)伍。人事企業(yè)發(fā)展的根本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上式人才經(jīng)濟(jì)。實(shí)踐證能得到充分施展；同時(shí)。企業(yè)還應(yīng)為優(yōu)秀員工提供豐富的學(xué)習(xí)機(jī)要途徑。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展增添助力企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)全員共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化的內(nèi)涵比較豐富，包括企業(yè)的精神文化，商譽(yù)文化、品牌文化、人文文化、創(chuàng)新文化等。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的推動(dòng)作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展尋找鑒定的目標(biāo)和踏實(shí)的道路。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮精神、文化因素對(duì)于制度建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的反作用，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。在長(zhǎng)期的發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)歷了一系列的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程，甚至還可能發(fā)生過(guò)企業(yè)的動(dòng)蕩、起落，在這一系列的積累過(guò)程，企業(yè)會(huì)逐漸濃縮產(chǎn)生自己特有的思想結(jié)晶。當(dāng)這些結(jié)晶以恰當(dāng)?shù)男问降靡员憩F(xiàn)時(shí)，則會(huì)形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化。進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是非常復(fù)雜的工程，為了保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必然的。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做到企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的條件。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)呢?zé)任。生產(chǎn)車間管理存在的問(wèn)題科學(xué)管理，控制員工情緒，提高員工積極性b.企業(yè)政策不能調(diào)動(dòng)員工積極性。這將長(zhǎng)期影響車間員工的績(jī)不下。這必然造成大量的資源浪費(fèi)，即使是最簡(jiǎn)單的上崗操作培訓(xùn)，對(duì)于眾多、頻繁來(lái)說(shuō)，也必將是很大的浪費(fèi)。c.員工私人的偶發(fā)事情使情緒低落，工作績(jī)效低，這一點(diǎn)構(gòu)成主要原因也是站不住腳的。因?yàn)椋绻囬g的氣氛好，不僅能增強(qiáng)員工的積極性，還可以消除或減輕員工私人的煩惱事，這就是為什么有的員工在家心情不好時(shí)，寧愿上班的原因。如果企業(yè)的政策好，那就是錦上添花了?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的政策與車間的工作氣氛是相聯(lián)的。企業(yè)政策是車間氣氛的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不好，再好的車間也只能是曇花一現(xiàn)。車間不好，企業(yè)好，員工也會(huì)因?yàn)橄矚g企業(yè)的整體而有好心情工作。如：企業(yè)高效益、高工資、高福利等等！因此，這里的培訓(xùn)對(duì)象主要是車間主管、領(lǐng)班等管理人員。而為了有效地培訓(xùn)車間管理人員，而又必須加強(qiáng)對(duì)整個(gè)企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)讓他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)政策對(duì)整個(gè)企業(yè)特別是車間的影響是至關(guān)重要的，甚至起決定的作用。俗話說(shuō)：小制度斗不過(guò)大制度；將帥無(wú)能，累死三軍；名師出高徒，等等。重視生產(chǎn)車間人力資源的培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)級(jí)。升。加了員工的歸屬感，進(jìn)而提高了員工的素質(zhì)。落實(shí)“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)化車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)將“5S”管理方式引入車間現(xiàn)場(chǎng)管理，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以推廣應(yīng)用建立在動(dòng)作分析、作業(yè)研究基礎(chǔ)上的“5S”管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的秩序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和文明化。5S(來(lái)自日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母)是通過(guò)推進(jìn)整理(seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)來(lái)強(qiáng)化管理，再用清潔(Seiketsu)來(lái)鞏固效果，通過(guò)素養(yǎng)(suke)來(lái)規(guī)范員工的行為，改變員工的工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的?？梢酝ㄟ^(guò)以工作臺(tái)為中心，分三步走的策略，推進(jìn)各種改善活動(dòng)及競(jìng)賽，形成全員參與，使生產(chǎn)部上下充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。的習(xí)慣，逐步讓公司超越作坊現(xiàn)場(chǎng)的水平，規(guī)范階段主要工作包化；正確標(biāo)志使用；正確有效地使用安全保護(hù)用具；消防設(shè)施完善。全員改善提案活動(dòng)。成為員工工作和識(shí)別管理；全面導(dǎo)入目視管理；員工自覺(jué)實(shí)施整理、整