《無怨無悔扎根礦山不離不棄堅(jiān)守初心》全省勞動模范事跡和演講稿

PAGEPAGE礦業(yè)領(lǐng)域全省勞動模范事跡報(bào)告材料無怨無悔扎根礦山不離不棄堅(jiān)守初心××礦業(yè)集團(tuán)采掘六區(qū)劉××尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我叫劉××，是××礦業(yè)集團(tuán)采掘六區(qū)區(qū)長。今天能作為勞模代表在這里作報(bào)告，我感到十分榮幸。我要給大家匯報(bào)的題目是：《無怨無悔扎根礦山，不離不棄堅(jiān)守初心。我是2023年4月參加礦業(yè)集團(tuán)工作的。在此之前，是一名地地道道的農(nóng)村青年，一路打工輾轉(zhuǎn)來到礦山。我不僅轉(zhuǎn)正成為一名管理人員，還光榮地加入了黨。能在礦業(yè)集團(tuán)安身立業(yè)，從一名普通工人，成長為一名管著8個分區(qū)的“甲級骨干”區(qū)長。在續(xù)2023年度和2023年度二次獲得全省“勞動模范”榮譽(yù)之后，2023年度又獲得全省“勞動模范”殊榮。我深知，所有的這一切，離不開艱苦奮斗不懈打拼的動力，更離不開組織的培養(yǎng)和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。說起我是如何當(dāng)上采掘區(qū)長的，純粹是一次偶然小事。2023年，××礦業(yè)集團(tuán)開展了一輪轟轟烈烈的“高產(chǎn)高效”勞動競賽，并發(fā)出公開招聘采掘區(qū)長的告示。那時，我還是一位不起眼的班長，也無心參與競聘。一天早班，我們班在三采區(qū)39#工作面采掘，突然一位副總經(jīng)理來找，說是掘二隊(duì)施工現(xiàn)場坍塌，叫我們?nèi)兔尵?。我們的區(qū)長跟副總經(jīng)理談起工錢，一味地斤斤計(jì)較。我在一邊看著實(shí)在于心不忍，便一揮手說：“你不去，我們?nèi)?。”那時，我是看不慣區(qū)長的作派，只想自己去幫忙。沒想到全部班員都撇下區(qū)長，跟著我趕去搶救了。突擊搶救多辛苦就不說了。次日，領(lǐng)導(dǎo)來找，“請”我當(dāng)區(qū)長，并說我有三點(diǎn)值得肯定和表揚(yáng)：一是擔(dān)道義講正氣，二是起作用敢表率，三是有愛心肯幫人。這“三點(diǎn)”雖然是口頭說的，但切實(shí)貼切，說得我心里很是感動。這是不熟悉的領(lǐng)導(dǎo)，對我為人處事的“發(fā)掘”，我一直把它當(dāng)作座右銘牢記在心。多年來我獲得各種榮譽(yù)，就更有體會，往更深處理解，這就是“重品行、作表率”。雖然那時領(lǐng)導(dǎo)對我的“譽(yù)美”有所“拔高”，但這“三點(diǎn)”卻是勞動模范應(yīng)有的品質(zhì)和作風(fēng)。當(dāng)時我也沒想到，我意外地當(dāng)上區(qū)長，而且竟然這么順利。以前跳槽到小礦窯的幾位工友，立即趕來給我加油、鼓勁。第二個月，我區(qū)就超額完成掘進(jìn)任務(wù)，當(dāng)月進(jìn)尺達(dá)120多米，第三個月進(jìn)尺位居全礦第一。如今我區(qū)有32個班組，可同時從事采掘、掘進(jìn)、巷修及開拓等綜合性礦業(yè)集團(tuán)作業(yè)，逐步向“綜采綜掘”規(guī)模邁進(jìn)，而且以產(chǎn)量高、進(jìn)尺高、工資高的“三高”在全礦甚至全省享有盛譽(yù)。我當(dāng)區(qū)長已有16個年頭了，當(dāng)初只管的一個工作面，現(xiàn)在要管五個工作面，管理模式也在不斷創(chuàng)新和改變。唯有一點(diǎn)，也是我一直堅(jiān)持的，就是作風(fēng)不能變，品質(zhì)不能變，表率和模范的作用不能變。作為一名采掘區(qū)長，我更有機(jī)會將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有效地融入到班組中，更有條件找到發(fā)揮先鋒模范作用的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證，一個礦業(yè)是如此，一支隊(duì)伍也是如此。從我多年的管理經(jīng)驗(yàn)看來，如果一個隊(duì)伍紀(jì)律松散、一盤散沙，區(qū)長天天蹲在工作面，都干不出好的成效；如果一個隊(duì)伍制度健全、紀(jì)律嚴(yán)明，全區(qū)工人士氣高斗志旺，區(qū)長就會管得很輕松?！爸贫认刃小ⅹ劮ǚ置鳌?，就是隊(duì)伍管理的法寶。僅2023年來，我就對區(qū)里的各項(xiàng)規(guī)章制度修訂了三次，不斷完善。每個月，針對出勤、任務(wù)和質(zhì)量重新制定了考核辦法，把指標(biāo)逐項(xiàng)分解到每個班組，出臺獎懲措施，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。從班干到一般職工，層層簽訂“承諾制”，班干承諾安全生產(chǎn)及完成任務(wù)，職工承諾苦學(xué)技能及出勤天數(shù)。在勞力的分配上，可以按個人意愿“雙向選擇”，進(jìn)行班組和人員的優(yōu)化組合。除了把技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)硬、有經(jīng)驗(yàn)的職工調(diào)整到班干位置，我還更加注重把“肯干”、“穩(wěn)定”、“忠實(shí)”的，培養(yǎng)作為“副班”，全區(qū)職工氣順勁足，斗志旺盛。他們都說：“規(guī)章制度不是約束，而是激勵?！?0多年的礦業(yè)集團(tuán)工作和閱歷，我感受最深的是：沒有文化，沒有技術(shù)，沒有水平，當(dāng)個好礦工都難。面對福能集團(tuán)的跨越發(fā)展，面對新工藝新設(shè)備的投入使用和礦井跨越式發(fā)展的新形勢，我覺得，我們不懂得、不熟悉、不精通的東西還很多，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和知識的迅速更新，智能化設(shè)備、信息化技術(shù)不斷涌入并服務(wù)礦業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)。所以我覺得壓力很大。善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，才能與時俱進(jìn)。這幾年來，我不止一次地鼓動班干甚至全區(qū)職工說：“不但要全面精通采掘技術(shù)，而且要通透掌握現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝，才能跟得上現(xiàn)在礦業(yè)形勢。”近兩年，我們積極開展“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動，利用各種有效的載體和途徑，鼓勵全區(qū)職工學(xué)理論、學(xué)知識。不僅如此，對一些技術(shù)培訓(xùn)，除了礦統(tǒng)一集中教學(xué)之外，我們還采取理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合的方式，把課堂搬到現(xiàn)場，邊操作邊講解?；蜻x擇“礦外培訓(xùn)”中，就是“送外培訓(xùn)”和“請來幫教”，吸取各方面的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。近兩年，我區(qū)招工的工人都要求初中以上文化程度，班長就更嚴(yán)格，要求高中以上文化程度。區(qū)里有了這種學(xué)習(xí)的風(fēng)氣和氛圍，加上他們肯學(xué)習(xí)，愛鉆研，對采掘作業(yè)的一些專業(yè)技術(shù)，很快能掌握、熟練。近期全礦推廣使用“毫秒雷菅”，在最初一段時間，礦里各個區(qū)隊(duì)都用不好，爆破效果不好并且經(jīng)常倒架。我召集幾位班長研究討論，說，全國都在用，我們用不好肯定是技術(shù)問題。于是我區(qū)專門請來兄弟礦井的師傅，進(jìn)行現(xiàn)場演示講解，終于“毫秒雷菅”的使用在我區(qū)率先取得好的效果。3月初，礦里還在我區(qū)的作業(yè)點(diǎn)舉辦“毫秒雷菅”應(yīng)用使用現(xiàn)場會，礦領(lǐng)導(dǎo)帶著40多位管理人員和施工區(qū)長，分批前往我區(qū)的掘進(jìn)作業(yè)點(diǎn)參觀學(xué)習(xí)。作為骨干示范隊(duì)伍，我們義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起“傳、幫、帶”的作用，對需要幫助或主動求教的，除了耐心仔細(xì)地分析講解，更熱衷于“傳幫帶”。2023年共進(jìn)行“跨隊(duì)指導(dǎo)”或“跨隊(duì)帶班”48人次，多次帶領(lǐng)骨干到其它作業(yè)點(diǎn)學(xué)習(xí)取經(jīng)，互動交流，點(diǎn)評優(yōu)劣，推廣經(jīng)驗(yàn)，促使全區(qū)綜合素質(zhì)不斷提升，也帶動了全礦各個采掘區(qū)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神是任何一個組織都不可缺少的精髓。作為一個隊(duì)伍，一樣需要“精神”的支撐。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨超發(fā)展，就要發(fā)動最多的人脈旺氣，打造團(tuán)隊(duì)精神，才能凝心聚力，擰成一股繩。多年來，我為將采掘六區(qū)鍛打成一個“心往一處想、勁往一處使”堅(jiān)強(qiáng)堡壘和戰(zhàn)斗集體，而不懈追求。工人兄弟則把采掘六區(qū)當(dāng)成磨練意志的營盤和陣地。我們就是通過過硬的素質(zhì)、喜人的業(yè)績和良好的形象，來樹立團(tuán)結(jié)、拼搏、開拓、進(jìn)取的精神和作風(fēng)，打造具有自己特色的班隊(duì)精神，顯示出特有的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。比如，前段時間，針對“采掘骨干區(qū)隊(duì)”和“高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)”，我區(qū)提出“沖得上、過得硬、打得贏”的口號，并專此制成牌板懸掛在職工小家和施工井巷。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，企業(yè)要求每人寫一句“崗位承諾”。而在我區(qū)，則要求所有班干都寫“崗位承諾”。有些承諾保收入，有些承諾不違章，有些承諾多出勤，有些承諾提工效。這些個性明顯、凝聚熱情、充滿力量的班隊(duì)精神，促使全區(qū)呈現(xiàn)出一股激奮上進(jìn)的生機(jī)和活力。這種精神激勵和感染著每一位職工，不但全區(qū)職工素質(zhì)有較大提高，而且在塑造形象、弘揚(yáng)美德、臨危不懼處理突發(fā)事件方面，也都有出色的表現(xiàn)。前段時間，由于受周邊小礦窯的“8?27”突發(fā)透水事故，造成該礦延四采區(qū)水情危急。我區(qū)在四采區(qū)的兩個班組人員臨危不懼，不但采取正確的避災(zāi)措施，還分頭赴各作業(yè)點(diǎn)報(bào)警救援，協(xié)助6個施工隊(duì)50多位作業(yè)人員全部安全撤離。事后，礦召開一場特殊的“表揚(yáng)會”，大張旗鼓地表彰在抗險(xiǎn)救災(zāi)中見義勇為、弘揚(yáng)正氣的人物事跡。我區(qū)也從聞名的“綜采掘”，成為抗險(xiǎn)救災(zāi)的“英雄榜”。很多職工都說：“這正是采掘六區(qū)一貫的精神和作風(fēng)。”在這里，我可以這么跟大家說，我區(qū)這所以工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其它區(qū)隊(duì)，也是得益于大伙的一股“沖勁”。大家都知道，礦業(yè)集團(tuán)是一個特殊的行業(yè)，工作面經(jīng)常變化，條件復(fù)雜。在我想來，這種情形，既可說是桃戰(zhàn)，也可說是機(jī)遇。大家不是經(jīng)?？吹絾?，礦里對一些條件不好的工作面，總是加價(jià)又加價(jià)。越?jīng)]人敢接這個工程，加碼就越重。你想想，這樣的工程，只要能較好地完成，工資肯定就高。所以，我就鼓勵全區(qū)骨干和工人，要敢于迎接挑戰(zhàn)，要敢啃“硬骨頭”。因?yàn)槿珔^(qū)工人干勁足斗志高，所以任務(wù)都完成得較好。因?yàn)槿蝿?wù)完成得較好，礦里常常把一些生產(chǎn)條件較差的工作面分配給了我們。這樣的良性循環(huán)，所以我區(qū)人均工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)拔高。當(dāng)然，也有過確實(shí)很“難”的時候，這時我這個區(qū)長就要以身作則了。換句話說，就是要看你區(qū)長了。去年下半年，我區(qū)在延二+100水平，殘采超薄礦層，又遇到巖性破碎，頂板淋水，作業(yè)難度極大，上班人氣不旺。針對這種情況，我召開了兩次全區(qū)動員大會，給職工做思想工作，宣傳鼓動。這時，我不由自主地想到幾個“尖兵”班長。我將這幾位班長臨時調(diào)來，組成突擊隊(duì)，每天蹲點(diǎn)在迎頭。我自己當(dāng)然也不敢作“遙控指揮”，每天至少兩次到迎頭，與工人一起打眼、爆破、支架。這次“特殊行動”，感動了區(qū)里的職工，他們信心倍增、斗志旺盛。那次，這個工程項(xiàng)目我們也比計(jì)劃提前了5天完成。跟所有的采掘區(qū)隊(duì)一樣，我區(qū)也經(jīng)常碰到這樣那樣的困難和問題，但我們都處理得比較及時，基本上沒什么影響生產(chǎn)，所以產(chǎn)量任務(wù)很少有完成不了的。近年來，在省能源公司“十三五”戰(zhàn)略計(jì)劃中，提出推進(jìn)新一輪科技進(jìn)步、強(qiáng)力推行先進(jìn)支護(hù)改革的奮斗目標(biāo)。礦里要選樹各種技改“主題試點(diǎn)”，正可滿足我的“先行先試”的愿望，并主動向礦里請纓作為各種采掘技改試點(diǎn)隊(duì)伍。我區(qū)率先地推行“質(zhì)量精細(xì)化”管理，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，加強(qiáng)頂板管理、支護(hù)質(zhì)量、文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)性工作，細(xì)心強(qiáng)調(diào)每一道工序、每一環(huán)節(jié)應(yīng)注意的問題，每月對各班的工作或責(zé)任區(qū)進(jìn)行質(zhì)標(biāo)評分，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)標(biāo)從“粗放化”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。我區(qū)采出的礦品質(zhì)量好成塊率高，打出的巷道月月達(dá)到優(yōu)良品，最多的一次竟贏得1.8萬元獎勵。我經(jīng)常利用安全活動日、區(qū)務(wù)會、碰頭會、專題例會等形式，同班干、職工一起研討科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣新工藝和新技術(shù)，不僅采掘作業(yè)、掘進(jìn)作業(yè)，而且一些技術(shù)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，我們也都應(yīng)用得得心應(yīng)手。在采掘方面，積極推廣長壁、短壁、邊界后退式開采及支護(hù)方式。在掘進(jìn)方面，則全面采用光爆、錨噴及工字鋼支架，探索并實(shí)踐不同斷面的巷道成型與角度、密度、巖性的關(guān)系，一次成型概率很大。2023年以來，礦六次在我區(qū)舉辦“高產(chǎn)高效”隊(duì)伍建設(shè)觀摩會、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”經(jīng)驗(yàn)交流會以及“金屬支架”推廣應(yīng)用現(xiàn)場會等，這些都是敢于先行先試帶來的成果。把工人當(dāng)兄弟，是我一以貫之的準(zhǔn)則，說實(shí)在也是我的基本功。在開展創(chuàng)建“紅土先鋒”活動中，我們采掘支部有一本“六必談、六必訪”手冊，要求大家填寫。我發(fā)現(xiàn)幾位區(qū)隊(duì)長，所反映的都是班隊(duì)工資分配的問題比較多。我以前，也覺得工資分配是一個棘手的“老大難”問題。但近年來，我區(qū)工人基本上沒反映過此類問題。我區(qū)在“職工小家”和井下作業(yè)現(xiàn)場，分別貼著過塑了的“工資承諾”，讓每位職工對比、核算，做到“上班前定價(jià)干活，下班時心中有數(shù)”。還建立“三檔一欄”分配制度，把全區(qū)職工出勤、產(chǎn)量、交接記錄等，按日登記，每天在“職工之家”公布，每天干了什么，賺了多少，跟其它班干同樣的活，有沒有一樣多，馬上就可以核對。作為區(qū)長，絕不能多貪、多拿、多占。太貪或不公平，工人肯定不會跟你干的。所以我自己，哪怕下井跟了整整一個班，也分文不取。我認(rèn)為我做的最有“風(fēng)格”的事就是：區(qū)里的總工程款，分到班組后，全部由三個班自主分配，我不干涉他們班里怎么分，只是監(jiān)督他們要做到公平就行。由于是“承諾工資”，班長們都很認(rèn)真，很負(fù)責(zé)。這種“承諾工資”很快被各區(qū)隊(duì)借鑒，又被礦里作為制度性推廣。此外，在日常生活中，我也是比較喜歡走家串戶的，有事沒事經(jīng)常到工人宿舍坐坐，區(qū)里工人思想上有什么疑慮、生活中遇到困難，我都會盡最大能力幫助。所以工人們都把我當(dāng)兄弟。老話說“打虎親兄弟，上陣父子兵”嘛，只要齊心協(xié)力，任何困難都不成為困難。由于我區(qū)穩(wěn)產(chǎn)高效，管理比較人性化，多年來隊(duì)伍穩(wěn)定率達(dá)98%以上。今年春節(jié)放