企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)定位研究

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)定位研究

內(nèi)容摘要：本文從企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的內(nèi)涵問題、主體問題、指針問題和面目問題入手，分析目前幾種觀點(diǎn)的由來(lái)及不足之處。由此認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)立足于理財(cái)主體，既屬于理財(cái)主體的職責(zé)，又符合利益主體的利益要求，還能夠計(jì)量和可以實(shí)現(xiàn)。并提出企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)定位為：優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況，和諧財(cái)務(wù)關(guān)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)恰當(dāng)定位理財(cái)主體財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)關(guān)系

長(zhǎng)期以來(lái)，圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)這一命題，有著種種說法，究竟是“總產(chǎn)值最大化”、“利潤(rùn)最大化”、“股東財(cái)富最大化”、“企業(yè)價(jià)值最大化”、“經(jīng)濟(jì)附加值EVA最大化”、“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”，還是“利益相關(guān)者的利益均衡”，又或是其他……至今也無(wú)法達(dá)成共識(shí)。筆者認(rèn)為，為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)恰當(dāng)定位，必須研究并解決好企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的內(nèi)涵、主體、指針和面目問題。

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的內(nèi)涵問題

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的內(nèi)涵，筆者發(fā)現(xiàn)目前有兩種不同的觀點(diǎn)攪混在一起，它模糊了我們的認(rèn)識(shí)，虛夸了我們的分歧，亟待我們予以辨別。

兩種觀點(diǎn)的內(nèi)涵及演示

“企業(yè)目標(biāo)的價(jià)值表現(xiàn)”觀點(diǎn)內(nèi)涵及演示企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)就是“企業(yè)目標(biāo)的價(jià)值表現(xiàn)”。此觀點(diǎn)將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理解為可以借助于貨幣形式來(lái)表現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)，即企業(yè)目標(biāo)的價(jià)值表現(xiàn)形式就是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)的生產(chǎn)目的是最大限度地滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要，由此所決定的企業(yè)目標(biāo)就是要通過其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)造出更多的社會(huì)產(chǎn)品。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，它所生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有得到社會(huì)的承認(rèn)，才能由個(gè)別產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)產(chǎn)品。

建國(guó)以來(lái)，由于國(guó)家不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)政策不同，關(guān)于個(gè)別產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)產(chǎn)品的標(biāo)志也不同。在1984年以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，物品匱乏，供不應(yīng)求，企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的個(gè)別產(chǎn)品通過計(jì)劃調(diào)撥就轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)產(chǎn)品，所以企業(yè)的目標(biāo)很明確就是要完成和超額完成國(guó)家下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。以不變價(jià)格計(jì)算的總產(chǎn)值是反映企業(yè)總的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量多少的最直觀的價(jià)值量指標(biāo)，自然“總產(chǎn)值最大化”就是當(dāng)時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

在1984~2003年的經(jīng)濟(jì)體制改革推進(jìn)時(shí)期，政企的分開使得企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，商品的日漸豐富使得企業(yè)不得不變?yōu)槭袌?chǎng)的趕潮兒，原先企業(yè)個(gè)別產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)產(chǎn)品所依賴的行政手段被淘汰，企業(yè)只有立足市場(chǎng)，找準(zhǔn)自己在市場(chǎng)中的位置，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，同時(shí)努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用開支，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的個(gè)別產(chǎn)品才能夠順利地轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)產(chǎn)品。由于利潤(rùn)指標(biāo)可以反映企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售情況，故而這一時(shí)期各種形式的企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制都以利潤(rùn)為中心，自然“利潤(rùn)最大化”也就是此時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)了。

2003年以來(lái)，我國(guó)進(jìn)入了完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量。各種經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)共存，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，也更加渴求公平競(jìng)爭(zhēng)。于是，利益相關(guān)者在評(píng)價(jià)企業(yè)個(gè)別產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)產(chǎn)品的能力的時(shí)候，也就理所當(dāng)然地關(guān)注到了利潤(rùn)指標(biāo)的固有缺陷。在這樣的情況下，剔除短期行為所造成的利潤(rùn)額異常波動(dòng)，計(jì)量資金時(shí)間價(jià)值，考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬等，就是利潤(rùn)指標(biāo)能否被繼續(xù)用作評(píng)價(jià)指標(biāo)的關(guān)鍵。由此，“經(jīng)濟(jì)附加值EVA最大化”和“企業(yè)價(jià)值最大化”浮出水面，有理由作為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)了。鑒于經(jīng)濟(jì)附加值EVA和企業(yè)價(jià)值二個(gè)指標(biāo)與利潤(rùn)指標(biāo)的密切關(guān)系，我們可以說，“經(jīng)濟(jì)附加值EVA最大化”和“企業(yè)價(jià)值最大化”是“修正”的“利潤(rùn)最大化”。

“企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)”觀點(diǎn)內(nèi)涵及演示企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)就是“企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)”。此觀點(diǎn)將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理解為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目標(biāo)，并認(rèn)為做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基本途徑和根本保證。

在企業(yè)的再生產(chǎn)過程中，周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)的資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。一般而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以分為四個(gè)方面，即企業(yè)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。與此相對(duì)應(yīng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也就包括企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)及其分配管理。在企業(yè)籌資管理中，因?yàn)榧纫A(yù)測(cè)資金需要量，又要考慮資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比較籌資渠道和籌資方式的優(yōu)劣，所以，企業(yè)籌資管理的目標(biāo)是“在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的情況下，不斷降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”；在企業(yè)投資管理中，因?yàn)槠髽I(yè)投資決策除考慮技術(shù)因素外，還必須考慮經(jīng)濟(jì)因素，需要借助投資報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行多方案比較擇優(yōu)，所以，企業(yè)投資管理的目標(biāo)是“認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究，力求提高投資報(bào)酬，降低投資風(fēng)險(xiǎn)”；在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理中，因?yàn)槠髽I(yè)的儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、成品資金、結(jié)算資金和貨幣資金具有繼起性和并列性的特點(diǎn)，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)期就等于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，所以，在一定時(shí)期內(nèi)保持資金鏈的通暢完整，資金周轉(zhuǎn)速度越快，就越是可以利用相同數(shù)量的資金，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取得更多的收入，獲得更多的報(bào)酬。因此，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)是“合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的利用效果”；在企業(yè)利潤(rùn)及其分配管理中，因?yàn)槠髽I(yè)需要采取一系列的措施，節(jié)約料、工、費(fèi)，實(shí)現(xiàn)以盡可能少的耗費(fèi)獲得盡可能多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果；同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過利潤(rùn)分配，正確處理好各利益相關(guān)者的關(guān)系，所以，企業(yè)利潤(rùn)及其分配管理的目標(biāo)是“采取各種措施，努力提高企業(yè)利潤(rùn)水平，合理分配企業(yè)利潤(rùn)”。

顯然，上述財(cái)務(wù)活動(dòng)的四個(gè)方面是相互聯(lián)系、相互依存的，他們共同構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。同樣，上述財(cái)務(wù)管理的四個(gè)方面分目標(biāo)也是相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充的，他們共同構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。歸納分析不難看出，所有四個(gè)方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)，他們都會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)，所有四個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理分目標(biāo)，他們都是致力于改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，擴(kuò)大理財(cái)效益”或“資金運(yùn)動(dòng)合理化”。

兩種觀點(diǎn)內(nèi)涵的分析及取舍

基于上述演示，顯見企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的觀點(diǎn)與其內(nèi)涵是密切相關(guān)的，主張什么樣的內(nèi)涵，就決定了有什么樣的觀點(diǎn)。因此，我們要定位企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，必須比較分析兩種觀點(diǎn)的內(nèi)涵，并做出取舍。

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是管理目標(biāo)，而非企業(yè)既定目標(biāo)。任何一個(gè)組織的存在，都有其目的性，否則這個(gè)組織就不能存續(xù)。而由一個(gè)組織的存續(xù)目的所決定的組織目標(biāo)，即為該組織的既定目標(biāo)。因此，企業(yè)作為一個(gè)組織，不管前述的企業(yè)目標(biāo)如何表述，我們都應(yīng)當(dāng)將企業(yè)目標(biāo)列為企業(yè)的既定目標(biāo)。在得出企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)的既定目標(biāo)結(jié)論之后，如果我們把企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)等同于企業(yè)目標(biāo)看待，那么，就有企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)也是企業(yè)既定目標(biāo)的推論。如此的推論，恐怕我們就無(wú)法接受了，其理由在于：它將宣判有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的研究根本不需要，因?yàn)槭怯善髽I(yè)目的設(shè)定的，所以以前的研究毫無(wú)意義；它無(wú)視企業(yè)非財(cái)務(wù)目標(biāo)的存在及其效用；它將否定企業(yè)既定目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的區(qū)別及相互間的依存關(guān)系。事實(shí)上，只有將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理解為管理目標(biāo)，我們才能夠?qū)ζ髽I(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解，并成功構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的因果關(guān)系骨架。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的第二層次目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。財(cái)務(wù)-[飛諾網(wǎng)]

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)管理目標(biāo)的一部分，而非全部。企業(yè)管理是包括供產(chǎn)銷、人財(cái)物的全面管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分。隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的奠定和鞏固，人們?cè)絹?lái)越重視財(cái)務(wù)管理工作。但話又說回來(lái)，不論財(cái)務(wù)管理如何重要，它總是包含在企業(yè)管理內(nèi)，不可能替代企業(yè)管理，更不可能超越企業(yè)管理。所以，我們?cè)诜纸馄髽I(yè)既定目標(biāo)時(shí)，自然應(yīng)該充分考慮企業(yè)資源配置活動(dòng)的具體情況，將企業(yè)目標(biāo)與多個(gè)同層次的管理目標(biāo)平行聯(lián)系起來(lái)，并堅(jiān)信企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)只是多個(gè)平行管理目標(biāo)中的一個(gè)或重要一個(gè)。之所以如此，是因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)重要管理目標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與作為一個(gè)重要組成部分的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)是對(duì)稱的。

由此可見，在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的二種觀點(diǎn)中，“企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)”觀點(diǎn)內(nèi)涵較為科學(xué)，也更符合企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的本意。我們研究企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)當(dāng)以此為基礎(chǔ)。不過，需要注意的是，贊同“企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)”觀點(diǎn)，并不等于贊同上述企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的定義。

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的主體問題

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的主體，筆者發(fā)現(xiàn)目前的理論研究和實(shí)務(wù)中存在著兩類問題：一類是將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的主體等同于會(huì)計(jì)主體；另一類是將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的主體混淆于企業(yè)的利益主體。為此，我們闡述

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)定位必須基于理財(cái)主體假設(shè)

財(cái)務(wù)管理必須限定在某一個(gè)經(jīng)濟(jì)上和經(jīng)營(yíng)上具有獨(dú)立性的具體組織之內(nèi)，而不能任其漫無(wú)邊際。這就是說財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)基于理財(cái)主體假設(shè)。理財(cái)主體假設(shè)與會(huì)計(jì)主體假設(shè)并不是一回事，真正的理財(cái)主體應(yīng)當(dāng)具備下列3個(gè)特點(diǎn)：“理財(cái)主體必須有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益；理財(cái)主體必須有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)權(quán)；理財(cái)主體一定是法律實(shí)體，但法律實(shí)體并不一定是理財(cái)主體”。由于企業(yè)是否符合理財(cái)主體特點(diǎn)，將從根本上決定其財(cái)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立性和財(cái)務(wù)關(guān)系的自主性，決定其財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用，所以，我們研究企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，必須以理財(cái)主體判別為前提。理財(cái)主體判別的基礎(chǔ)工作是將企業(yè)分為二類：一類是符合理財(cái)主體特點(diǎn)的企業(yè)，另一類是不符合理財(cái)主體特點(diǎn)的企業(yè)。從我國(guó)企業(yè)目前的組織現(xiàn)狀來(lái)看，二類企業(yè)數(shù)量旗鼓相當(dāng)。當(dāng)然，我們同時(shí)應(yīng)該看到，不符合理財(cái)主體特點(diǎn)的企業(yè)的上級(jí)企業(yè)最終肯定是符合理財(cái)主體特點(diǎn)的企業(yè)。因此，我們明確以符合理財(cái)主體特點(diǎn)的企業(yè)為研究對(duì)象，并不會(huì)撇下任何企業(yè)。統(tǒng)一了以上認(rèn)識(shí)，我們就可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)屬于理財(cái)主體，不具有理財(cái)主體資格的企業(yè)談不上企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)；若也要談，那必定是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的歪曲。鑒此，筆者有感于眼下一些不具有理財(cái)主體資格的上市公司，其異常的關(guān)聯(lián)方交易以及資金屢屢被大股東占用的不正常現(xiàn)象等也就容易理解了。

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的主體必須與企業(yè)的利益主體相分離

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的主體是理財(cái)主體，理財(cái)主體有別于企業(yè)的利益主體，決不可混為一談。企業(yè)的理財(cái)主體只有其自身一個(gè)，但企業(yè)的利益主體卻包括有企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)職工以及政府等四個(gè)方面對(duì)象在內(nèi)的眾多者。理財(cái)主體與利益主體有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，每一個(gè)利益主體都可能影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，每一個(gè)利益主體也都想最大限度地影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，但左右企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的力量卻只能是利益主體的主流，且這一主流也必定是各利益主體相互妥協(xié)的結(jié)果。我們應(yīng)當(dāng)理解，任何一個(gè)利益主體都沒有單方面主宰企業(yè)的資格和權(quán)力，哪怕面對(duì)乍看起來(lái)似乎正被大股東主宰著的企業(yè)，我們也要斷定利益主體沒有這個(gè)資格和權(quán)力，因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)所有利益相關(guān)者共有的企業(yè)，即是一個(gè)理財(cái)主體。同樣如此，每一個(gè)利益主體都有其特定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，每一個(gè)利益主體的財(cái)務(wù)目標(biāo)都有其鮮明的立場(chǎng)，都是利己的，他們都企圖把自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)強(qiáng)加到企業(yè)的頭上，而最終企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是不能夠從中擇取的。這其中的道理很簡(jiǎn)單，一個(gè)特定企業(yè)的利益主體，他們之間的經(jīng)濟(jì)利益是休戚相關(guān)的，在利益總量一定的情況下，他們的利益通常表現(xiàn)為此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，即一個(gè)利益主體如果搶得了超過其應(yīng)得的利益，勢(shì)必要有其他的利益主體的利益遭受損失。對(duì)于企業(yè)而言，各利益主體之間絕對(duì)的利益公平可能難以做到，但嚴(yán)重的失衡卻絕對(duì)可以避免發(fā)生。因?yàn)楦骼嬷黧w為各自的利益相互博弈，無(wú)論激烈與否，他們心里都有一個(gè)尺度，即博弈必須以企業(yè)的存續(xù)為前提，博弈不能夠打破相互之間的依存關(guān)系，博弈是合作的博弈，博弈是調(diào)和的博弈，博弈是共贏的博弈。所以，企業(yè)是維系各利益主體合作的紐帶，企業(yè)是秩序的根基。正因?yàn)槿绱耍碡?cái)主體理所當(dāng)然地、也是義不容辭地就成為各利益主體之間利益博弈的仲裁者和調(diào)停者。肩負(fù)著仲裁和調(diào)停雙重責(zé)任的理財(cái)主體，其當(dāng)然要擺脫各當(dāng)事利益主體的束縛，站在公平、公正的立場(chǎng)上，致力于各利益主體的共同利益。鑒此，我們有理由認(rèn)為，帶有典型利益主體特征的財(cái)務(wù)目標(biāo)，如“股東財(cái)富最大化”、“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”和“利益相關(guān)者的利益均衡”等，是不適宜作為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的。

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的指針問題

關(guān)于財(cái)務(wù)管理概念的表述，雖然各位專家學(xué)者不盡相同，但概念核心還是一致的，即“財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作”。根據(jù)這一概念核心，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的指針毫無(wú)疑問應(yīng)該指向企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系?？墒牵P者發(fā)現(xiàn)，在此之前的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)研究，許多同志似乎僅局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而拋棄了企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。這不能不說是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)研究中的一個(gè)嚴(yán)重缺陷。

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的表層指向

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)的物資運(yùn)動(dòng)和資金運(yùn)動(dòng)是同一事物的二個(gè)方面或兩種不同的表現(xiàn)形態(tài)，但資金運(yùn)動(dòng)和物資運(yùn)動(dòng)并不總是形影不離、步調(diào)一致，相反卻時(shí)常會(huì)出現(xiàn)相互分離的現(xiàn)象。深入分析其相互分離的原因，除制度因素外，基本上可以劃分為兩種截然相反的情況：一是窘?jīng)r迫就；二是主動(dòng)而為。窘?jīng)r迫就，就是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況弱化或惡化，企業(yè)支付能力不足，從而導(dǎo)致資金運(yùn)動(dòng)跟不上正常物資運(yùn)動(dòng)的步伐。這是一種被動(dòng)挨打的分離，其后果將造成物資運(yùn)動(dòng)無(wú)法為繼，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)癱瘓。主動(dòng)而為，就是企業(yè)在“資源有限”和“資金有價(jià)”的條件下，利用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等一系列管理手段，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)予以人為安排，使局部資金運(yùn)動(dòng)提前或遲緩于物資運(yùn)動(dòng)。這是一種積極主動(dòng)的分離，其效果將改善和強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，加速資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金利用效益?？梢哉f，正是由于人為安排能夠?qū)е沦Y金運(yùn)動(dòng)和物資運(yùn)動(dòng)的相互分離，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)才成為現(xiàn)實(shí)。因此，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)就是有目的地干預(yù)資金運(yùn)動(dòng)，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)就是為了優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

處理財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的深層指向

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，表面上看就是籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、分配等具體工作，但每一項(xiàng)具體工作背后都連結(jié)著財(cái)務(wù)關(guān)系。理財(cái)主體能夠不能夠成功的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，關(guān)鍵不在于理財(cái)主體知道不知道如何的優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況，而在于理財(cái)主體能夠不能夠恰當(dāng)?shù)靥幚砗脧?fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)理財(cái)?shù)囊庠?。?duì)于一個(gè)企業(yè)而言，歸根到底地說，它本身是沒有利益的，它就是理財(cái)主體。理財(cái)主體組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程調(diào)理財(cái)務(wù)關(guān)系；反過來(lái)，和諧的財(cái)務(wù)關(guān)系，又保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行。利益屬于利益主體，對(duì)于某一個(gè)具體的利益主體而言，由于其單方面不可能實(shí)現(xiàn)其資源的增值，它參與搭建企業(yè)，就是要借助于企業(yè)這一“會(huì)生蛋”的組織形式，實(shí)現(xiàn)其擁有資源的增值。企業(yè)是利益驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)物，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)總是和企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系緊密地聯(lián)系在一起的，利益主體期望企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)為之創(chuàng)造利益，而隨著企業(yè)的誕生而誕生的理財(cái)主體，為協(xié)調(diào)利益主體各方的利益矛盾，就不得不去面對(duì)龐雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。理財(cái)主體所需要處理的財(cái)務(wù)關(guān)系涉及到方方面面，每一個(gè)方面的財(cái)務(wù)關(guān)系看起來(lái)都是利益主體與理財(cái)主體的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上卻都是利益主體之間的利益關(guān)系。只有理財(cái)主體處理好了與各個(gè)方面利益主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，各利益主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系才能夠融洽。當(dāng)然，利益主體之間財(cái)務(wù)關(guān)系的融洽，不是靜態(tài)的融洽，而是動(dòng)態(tài)的融洽。在財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的關(guān)系中，財(cái)務(wù)活動(dòng)營(yíng)造財(cái)務(wù)關(guān)系，只要理財(cái)主體能夠遵循慣例合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)關(guān)系融洽的彈性限度不被突破，財(cái)務(wù)關(guān)系的融洽就能夠維護(hù)；否則，利益主體就會(huì)動(dòng)用一切可用的手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容和形式施加影響，務(wù)求使財(cái)務(wù)活動(dòng)體現(xiàn)財(cái)務(wù)關(guān)系的新要求，顯現(xiàn)利益主體的新意愿，并在動(dòng)蕩中有成本地重新構(gòu)筑財(cái)務(wù)關(guān)系的再融洽。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的靈魂是處理財(cái)務(wù)關(guān)系，確保融洽的財(cái)務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)中有序的前提，也是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的深層次目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的面目問題

目標(biāo)是指想要達(dá)到的境地或標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)此，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是指理財(cái)主體從事理財(cái)活動(dòng)所想要達(dá)到的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)關(guān)系。對(duì)于理財(cái)主體來(lái)說，究竟怎樣才能恰當(dāng)表達(dá)出“想要達(dá)到的”呢？這正是我們要研究解決的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)面目問題。

“最大化”是目前企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)最常見的面目。袁振興認(rèn)為，“財(cái)務(wù)目標(biāo)‘最大化’的提法是一種極端化的表述，帶有濃厚的單邊治理的色彩，在企業(yè)多邊治理的情況下，既不利于財(cái)務(wù)理論的研究，也不利于以此目標(biāo)指導(dǎo)實(shí)務(wù)”。筆者贊成這一觀點(diǎn)，同時(shí)認(rèn)為：目標(biāo)應(yīng)該是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的，而“最大化”僅是一個(gè)概念，沒有“最大”，只有“更大”，以“最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，不具有可操作性；如果各利益主體都追求自身利益的“最大化”，其結(jié)果不僅誰(shuí)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且還將喪失繼續(xù)合作的誠(chéng)意和基礎(chǔ)。因此，“最大化”已不能再作為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的面目了。

“均衡”是目前企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的又一面目?！熬狻保瑥淖置嫔蟻?lái)講，很容易讓人想到“均等”和“平衡”。若要以利益相關(guān)者利益均衡作為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，那么，就是要實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的利益均等和平衡。如此，對(duì)于理財(cái)主體來(lái)說，就必須先行解決3個(gè)問題：各利益相關(guān)者的專用性資源計(jì)量問題。大家知道，管理層正在花大力氣解決的上市公司股權(quán)分置問題，即使一切順利，也還要假以時(shí)日。上市公司的股權(quán)問題解決了，所以企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題解決了，請(qǐng)注意，那也只是解決了投資人這一個(gè)方面利益相關(guān)者的專用性資源計(jì)量問題。企業(yè)債權(quán)人這一方面利益相關(guān)者的專用性資源如何計(jì)量？政府這一方面利益相關(guān)者的專用性資源如何計(jì)量？特別是企業(yè)職工這一方面利益相關(guān)者的專用性資源計(jì)量問題，眼下更是難題。各利益相關(guān)者專用性資源對(duì)利益總量的貢獻(xiàn)大小問題。各利益相關(guān)者的專用性資源組合在一起，“可以形成‘集體生產(chǎn)力’，從而能創(chuàng)造出大于單個(gè)專用性資源所有者從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈收益的剩余，即‘組織租金’。由于組織租金是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的結(jié)果，因此各產(chǎn)權(quán)主體都有獲得‘組織租金’的權(quán)利，但是，此時(shí)所面臨的最大問題是：無(wú)法精確計(jì)算每一個(gè)專用性資源所有者所投入資源對(duì)組織租金的貢獻(xiàn)”。事實(shí)上，由于影響因素眾多且不斷變化，包括組織租金貢獻(xiàn)和單個(gè)專用性資源的凈收益貢獻(xiàn)在內(nèi)的利益總量，我們永遠(yuǎn)都無(wú)法