集美城區(qū)道路路面工程監(jiān)理規(guī)劃模板

集美城區(qū)道路路面工程監(jiān)理規(guī)劃資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。集美東海商住區(qū)南部小區(qū)市政工程監(jiān)理規(guī)劃工程編號(hào):綜020203廈門市勤奮工程建設(shè)監(jiān)理有限公司11月文件審批欄文件名稱集美東海商住區(qū)集美南部小區(qū)市政工程監(jiān)理規(guī)劃編號(hào)綜020203修訂次總頁(yè)數(shù)編寫/修訂/日期審核/日期審批/日期目錄1.編制依據(jù)…………32.工程項(xiàng)目概況……………………33.項(xiàng)目監(jiān)理范圍……………………54.項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)……………………55.項(xiàng)目監(jiān)理組織……………………56.監(jiān)理工作內(nèi)容……………………87.監(jiān)理工作程序……………………128.監(jiān)理工作制度……………………169.監(jiān)控要點(diǎn)及監(jiān)理措施……………261.編制依據(jù)1.1國(guó)家(含交通部、建設(shè)部)、省、市的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程①《中華人民共和國(guó)建筑法》;②《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》;③《市政工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定規(guī)定》(建設(shè)部建城[1992]68號(hào));④《廈門市工程建設(shè)施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》(試行);⑤《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ1--90);⑥《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ3--90);⑦《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ107—87);⑧《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(JTJ071-98)(水泥穩(wěn)定層套用)1.2監(jiān)理合同、施工合同及其涵括補(bǔ)充①《集美東海商住區(qū)南部小區(qū)市政工程建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》;②集美東海商住區(qū)南部小區(qū)市政工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件;③集美東海商住區(qū)南部小區(qū)市政工程設(shè)計(jì)變更通知單、施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要等1.3本公司的監(jiān)理工作制度《監(jiān)理工作制度》。1.4本公司的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》。1.5工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料、地質(zhì)勘察報(bào)告。①《廈門市集美區(qū)南部市政工程》施工圖設(shè)計(jì)(北京市政工程設(shè)計(jì)研究院總院)②《集美東海商住區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃》(重慶市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院廈門分院)③《集美東海商住區(qū)八號(hào)路市政工程》施工圖設(shè)計(jì)(中國(guó)市政工程中南設(shè)計(jì)研究院)④《集美東海商住區(qū)二十二號(hào)路市政工程》施工圖設(shè)計(jì)(中國(guó)市政工程中南設(shè)計(jì)研究院)⑤《集美東海商住區(qū)區(qū)間道路工程地質(zhì)勘察報(bào)告》(廈門地質(zhì)工程勘察院)⑥圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要⑦施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更2.工程項(xiàng)目概況2.1工程名稱、工程地點(diǎn)。工程名稱:集美東海商住區(qū)南部小區(qū)市政工程工程地點(diǎn):集美東海商住區(qū)南部小區(qū)2.2工程規(guī)模、組成及主要結(jié)構(gòu)類型,合同質(zhì)量要求。本工程內(nèi)容包括7號(hào)路/21號(hào)路/21號(hào)路支路道路路面工程。(1)7號(hào)路(樁號(hào)0+009.010～0+534.435)(2)21號(hào)路(樁號(hào)0+000～0+215.821)(3)21號(hào)路支路(樁號(hào)0+009.024～0+144.421)合同質(zhì)量要求:工程質(zhì)量要求達(dá)到合格。2.3工程開(kāi)工、竣工日期工程開(kāi)工日期為11月;竣工日期定為?月。2.4工程投資:中標(biāo)合同價(jià)為。2.5工程管理及實(shí)施單位名稱建設(shè)單位:廈門集美東海灣建設(shè)發(fā)展有限公司;設(shè)計(jì)單位:中國(guó)市政工程中南設(shè)計(jì)研究院;監(jiān)理單位:廈門市勤奮工程建設(shè)監(jiān)理有限公司;政府監(jiān)督部門:廈門市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站;施工單位:廈門市????有限公司。2.6工程引用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求(1)《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ1--90);(2)《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ3--90);(3)《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ107—87);(4)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(JTJ071--98),(水泥穩(wěn)定層套用);(5)《水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ97--87);(6)《城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ44--91);(7)《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50268--97);(8)《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203—98);(9)《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ202—83);2.7工程特點(diǎn)運(yùn)輸方便,水電有保障,施工條件良好。3.項(xiàng)目監(jiān)理范圍3.1監(jiān)理的工程范圍:本工程內(nèi)容包括7號(hào)路/21號(hào)路/21號(hào)路支路道路路面工程。3.2監(jiān)理的階段范圍:施工階段和保修階段的監(jiān)理。3.3監(jiān)理的方式范圍:委托監(jiān)理。4.項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)4.1監(jiān)理控制目標(biāo):主要為質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制目標(biāo)。4.1.1質(zhì)量控制目標(biāo):達(dá)到合格等級(jí)。4.1.2進(jìn)度控制目標(biāo):??日歷天。4.1.3投資控制目標(biāo):以施工合同所定萬(wàn)元人民幣為總控制目標(biāo)。4.2監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)4.2.1實(shí)施ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2監(jiān)理的項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率100%。4.2.3業(yè)主的投訴不超過(guò)一次。5.項(xiàng)目監(jiān)理組織5.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖、項(xiàng)目監(jiān)理組職能框圖附后。5.2項(xiàng)目監(jiān)理組人員組成:總監(jiān)理工程師:江南;市政監(jiān)理工程師:???;測(cè)量監(jiān)理工程師:???;造價(jià)工程師:???;取樣見(jiàn)證員:???。5.3監(jiān)理組織的崗位職責(zé):監(jiān)理組織應(yīng)為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)積極參與和努力了解自己在質(zhì)量環(huán)節(jié)上的重要性,做到:強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量文件,貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序和操作規(guī)程,養(yǎng)成按程序辦事的習(xí)慣;加強(qiáng)工序控制,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度,發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)及時(shí)記錄,隔離并報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人員處理;分析不合格的原因,實(shí)施有效控制,以預(yù)防為主,防止不合格品的再次產(chǎn)生。5.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé):1、接受公司經(jīng)理的委派,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員,對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的控制目標(biāo)負(fù)全部責(zé)任。2、對(duì)外代表公司與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系;參加監(jiān)理合同的簽訂;協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的聯(lián)系,確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的順利實(shí)施。3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員,了解熟悉項(xiàng)目的內(nèi)容情況,負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃,組織編寫各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則,并組織實(shí)施。組織監(jiān)理人員熟悉國(guó)家、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序,以及本公司制定的各項(xiàng)技術(shù)和管理規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)地完成項(xiàng)目監(jiān)理工作。4、組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖,參加施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì),審核并批準(zhǔn)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。5、審批施工單位的開(kāi)工報(bào)告,并簽發(fā)開(kāi)工令、停工指令、復(fù)工指令等監(jiān)理管理性文件。6、審核和確認(rèn)總承包方提出的分包方。7、審批施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃,延長(zhǎng)工期申請(qǐng),并經(jīng)常組織進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,對(duì)施工單位的違法、違約行為發(fā)出通知或指令。8、審批重大的設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件。9、簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理部重要文件,主持監(jiān)理工作會(huì)議,下達(dá)重要指令。10、主持重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理,評(píng)審不合格工程,重大不合格工程應(yīng)上報(bào)公司總工和公司領(lǐng)導(dǎo)。11、審批施工單位報(bào)送的用款計(jì)劃,工程預(yù)付款支付證書(shū),合同項(xiàng)目及合同外項(xiàng)目付款申請(qǐng)。12、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議,協(xié)助建設(shè)單位處理第三方提出的索賠要求。13、主持分部工程及重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作及單位工程竣工初驗(yàn),簽署《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》,參加工程質(zhì)量核驗(yàn),審查并核準(zhǔn)工程竣工結(jié)算,簽發(fā)《工程移交證書(shū)》。14、督促監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料,組織監(jiān)理人員總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理工作,編寫施工階段監(jiān)理工作總結(jié)和完工報(bào)告。5.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé):1、接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo),按照專業(yè)及職務(wù)分工,盡職盡責(zé)地完成本職監(jiān)理工作,按照監(jiān)理合同對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào)管理。2、參與編制監(jiān)理規(guī)劃,制訂本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則,對(duì)”三控制”提出有效的技術(shù)管理措施。3、認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙,參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底,積極提出審核意見(jiàn)。4、參加監(jiān)理工作會(huì)議或?qū)I(yè)技術(shù)會(huì)議,事前做好調(diào)查研究準(zhǔn)備工作。5、審核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分,提出審核意見(jiàn),并監(jiān)督執(zhí)行。6、核簽本專業(yè)設(shè)計(jì)變更通知書(shū),驗(yàn)證業(yè)主和承包方提供的本專業(yè)文件和有關(guān)技術(shù)資料,確保文件資料的完整、準(zhǔn)確和有效。7、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī),熟悉建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收的技術(shù)理論、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序。認(rèn)真執(zhí)行本公司制定的各項(xiàng)監(jiān)理工作規(guī)定、不斷提高自已的政策水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。8、負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報(bào),工程階段性總結(jié)以及工程項(xiàng)目竣工監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。9、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視,重要部位或工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理,督促檢查施工承包方嚴(yán)格履行施工承包合同和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。10、處理一般性質(zhì)量問(wèn)題,參加重大事故的調(diào)查處理。11、參與本專業(yè)工程款的審核及竣工結(jié)算審核。12、定期或不定期向總監(jiān)理工程師反映項(xiàng)目監(jiān)理工作中本專業(yè)或本監(jiān)理部工作中存在的問(wèn)題,并積極提出改進(jìn)的建議,如發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師直至公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。13、做好監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔;監(jiān)督施工單位編制竣工資料。14、參加本專業(yè)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收、工程質(zhì)量評(píng)定、竣工初驗(yàn)及單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)。15、每日應(yīng)認(rèn)真填寫監(jiān)理日記。5.3.4監(jiān)理員崗位職責(zé):1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下做好本職工作,執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和本公司制定的技術(shù)規(guī)定和管理規(guī)定,督促施工單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢驗(yàn)、檢查、量測(cè)和驗(yàn)收,對(duì)重要的分頂工程或施工部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,控制施工過(guò)程質(zhì)量,及時(shí)處理一般性技術(shù)問(wèn)題,防止出現(xiàn)不合格品,若發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。4、按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)件、半成品等進(jìn)行抽檢試驗(yàn),監(jiān)督施工承包方的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)過(guò)程,對(duì)不合格材料堅(jiān)決禁用并要求運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。5、準(zhǔn)備監(jiān)理例會(huì)有關(guān)資料,參加監(jiān)理工作會(huì)議和專題會(huì)議,積極反映情況,提出建議。6、參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底及竣工圖的審核。7、督促施工單位按時(shí)提出監(jiān)理報(bào)表,并檢驗(yàn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。8、參加單位工程的竣工初驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)定及工程質(zhì)量核驗(yàn)。9、每日填寫個(gè)人監(jiān)理日記。10、整理工程竣工報(bào)告及監(jiān)理文件資料交總監(jiān)理工程師核驗(yàn)。6.監(jiān)理工作內(nèi)容6.1施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制6.1.1審查施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和開(kāi)工條件,包括對(duì)清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物、中線定位、高程控制等工作的檢驗(yàn)。6.1.2督促施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施;督導(dǎo)施工單位改進(jìn)計(jì)量和檢驗(yàn)手段,以及掌握計(jì)量和檢驗(yàn)方法等。6.1.3審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,如有不能保證質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等要求之處,指示并幫助施工方予以改進(jìn)。6.1.4協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審1、經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)交底,設(shè)計(jì)方闡明設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng),施工、監(jiān)理、建設(shè)方提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑難點(diǎn),經(jīng)過(guò)多方研究協(xié)商解決問(wèn)題,形成會(huì)議紀(jì)要。2、本項(xiàng)目圖紙審查的主要內(nèi)容:a.圖紙和說(shuō)明是否齊全;b.總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致;c.結(jié)構(gòu)圖與構(gòu)造圖的平面尺寸、高程是否有差錯(cuò)及矛盾,預(yù)埋件是否表示清楚;d.地基處理方法是否合理;e.施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。6.1.5協(xié)助業(yè)主編制用款計(jì)劃,復(fù)核已完工程量,簽署工程付款憑證,審查竣工結(jié)算。1、編制用款計(jì)劃時(shí)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程影響投資的因素進(jìn)行分析,事先主動(dòng)采取措施,減少或避免實(shí)際值偏離計(jì)劃值,保證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn);2、嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量,以克服施工單位多報(bào)、重報(bào)和高套的情況;3、審查竣工結(jié)算嚴(yán)格按規(guī)定的制度和程序(見(jiàn)本規(guī)劃第8.14條)執(zhí)行。6.1.6審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量,必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn),并履行檢測(cè)取樣與送檢見(jiàn)證職責(zé)。1、對(duì)工程材料和構(gòu)配件,要求有關(guān)單位提供合格證,有的還須提供樣品,經(jīng)審查許可后方準(zhǔn)訂貨、采購(gòu);對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和構(gòu)配件還須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或抽樣檢查,不合格者指令退場(chǎng)。2、對(duì)施工質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備,應(yīng)按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其技術(shù)性能,不合要求者不許使用;施工使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有技術(shù)合格證,使用前應(yīng)檢驗(yàn)校正。6.1.7監(jiān)督施工方按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工,控制工程質(zhì)量。對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的項(xiàng)目,事前要嚴(yán)防,事中要嚴(yán)控,事后要嚴(yán)查。6.1.8對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查控制,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證。(1)、堅(jiān)持每道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收,不準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)工序的原則;(2)、隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師查驗(yàn),不許自行封閉掩蓋。6.1.9參與工程質(zhì)量事故的分析及處理,對(duì)施工中出現(xiàn)的一般性質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改,情況嚴(yán)重的要求返工處理。(1)針對(duì)已發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量事故調(diào)查分析其原因;(2)針對(duì)原因找出處理的對(duì)策,確定處理的方案;(3)監(jiān)督責(zé)任方實(shí)施;(4)對(duì)工程質(zhì)量事故的性質(zhì)和處理后的狀況下一個(gè)明確的結(jié)論;(5)工程質(zhì)量事故處理的基本要求是安全可靠、不留隱患、滿足結(jié)構(gòu)功能和使用要求、技術(shù)可能、經(jīng)濟(jì)合理、施工方便。6.1.10分階段檢查協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn),控制工程進(jìn)度。(1)督促、指導(dǎo)施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn),了解進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài);(2)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表;(3)建立反映工程進(jìn)展實(shí)現(xiàn)的監(jiān)理日志;(4)實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制;(5)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見(jiàn);(6)協(xié)助業(yè)主組織施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),研究解決影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。6.1.11組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn),并督促整改,對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)。從保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目三個(gè)方面全面考核、根據(jù)能達(dá)到要求的程度確定相應(yīng)的質(zhì)量等級(jí)。6.1.12在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上,根據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各分部分項(xiàng)及單位工程的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定,協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。(1)督促施工單位根據(jù)工程重要程度及工程情況分層次進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn);(2)審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;(3)根據(jù)申請(qǐng)報(bào)告作現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)(基本要求見(jiàn)6.1.11條);(4)協(xié)助建設(shè)單位組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、施工等單位進(jìn)行正式驗(yàn)收。6.1.13保修期中定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行回訪和處理。(1)聽(tīng)取接收單位對(duì)項(xiàng)目的使用情況和意見(jiàn);(2)查詢或調(diào)查造成問(wèn)題的原因;(3)進(jìn)行原因分析和確認(rèn);(4)商討進(jìn)行返修的事項(xiàng);(5)督促責(zé)任方實(shí)施; (6)保修費(fèi)用處理;(7)填寫回訪卡。6.1.14在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi),負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況,組織鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任,督促責(zé)任單位制定維修措施與實(shí)施。6.2施工階段的合同管理監(jiān)理工程師對(duì)包括工程變更、工程延期、索賠、爭(zhēng)端與仲裁、違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包、保險(xiǎn)等合同規(guī)定的內(nèi)容履行自己的職責(zé),按監(jiān)理合同約定的權(quán)限和相應(yīng)的程序?qū)嵤┕芾怼Ｖ饕ぷ鳛?(1)審查施工單位實(shí)際人員組織和機(jī)具配備情況,督促落實(shí)。(2)審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資格,并報(bào)建設(shè)單位審批。(3)督促執(zhí)行承包合同,協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜,協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議。(4)核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工程洽商。6.3施工階段的信息管理6.3.1監(jiān)理信息主要來(lái)自合同文件、報(bào)表、記錄、專題報(bào)告和會(huì)議記要等。6.3.2資料檔案包括行政檔案、計(jì)量支付檔案和技術(shù)檔案。6.3.3項(xiàng)目監(jiān)理組指定專人收集、整理工程監(jiān)理的相關(guān)信息。6.3.4監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容按公司的《監(jiān)理文檔資料的管理制度》規(guī)定要求執(zhí)行。6.3.5資料檔案管理。各類文件、報(bào)表、報(bào)告、記錄、檔案等均分類編號(hào)、標(biāo)識(shí)、歸檔、保存管理。6.3.6監(jiān)理日記及監(jiān)理月報(bào)。公司印制統(tǒng)一的日記本,監(jiān)理人員必須逐日認(rèn)真如實(shí)填寫,總監(jiān)理工程師每旬一次檢查簽字,監(jiān)理部不定期抽閱監(jiān)理日記本;項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)工程進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題等,寫好每月監(jiān)理月報(bào),并抄報(bào)業(yè)主。6.3.7做好保修期中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的定期回訪記錄。6.3.8督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。6.4監(jiān)理協(xié)調(diào)工作6.4.1工作方式:第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議及其它有效方式。6.4.2主要內(nèi)容:1、協(xié)調(diào)處理工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資支付問(wèn)題;2、協(xié)調(diào)處理合同糾紛和索賠事宜;3、協(xié)調(diào)處理建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議。6.5施工安全監(jiān)理: 督促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工。7.監(jiān)理工作程序7.1施工階段的監(jiān)理程序組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則組織召開(kāi)監(jiān)理工作交底會(huì)組織召開(kāi)監(jiān)理工作交底會(huì)實(shí)施工程監(jiān)理實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初驗(yàn)組織工程初驗(yàn)編寫工程評(píng)估報(bào)告編寫工程評(píng)估報(bào)告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)施工階段監(jiān)理總結(jié)7.2施工階段質(zhì)量控制工作程序否施工單位整改分項(xiàng)分部工程完工施工單位自檢填《工程報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工程師簽署《工程報(bào)驗(yàn)單》進(jìn)行下一道工序7.3材質(zhì)核定程序施工單位提出樣品和技術(shù)資料施工單位提出樣品和技術(shù)資料申報(bào)否監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查可施工單位采購(gòu)施工單位采購(gòu)附合格證進(jìn)場(chǎng)施工單位抽樣測(cè)試附合格證進(jìn)場(chǎng)施工單位抽樣測(cè)試監(jiān)理工程師核驗(yàn)否監(jiān)理工程師核驗(yàn)可投入使用投入使用7.4隱蔽工程檢驗(yàn)程序eq\o\ad(施工單位自檢合格,)申報(bào)否監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證否可質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門指定部位及抽驗(yàn)部位核定工程隱蔽工程隱蔽7.5技術(shù)聯(lián)系工作程序技術(shù)聯(lián)系內(nèi)容技術(shù)聯(lián)系內(nèi)容申報(bào)否設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師審核并報(bào)建設(shè)單位同意設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師審核并報(bào)建設(shè)單位同意同意或變更施工單位實(shí)施施工單位實(shí)施7.6工程付款程序施工單位提交工程計(jì)量支付申請(qǐng)施工單位提交工程計(jì)量支付申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核工程量及價(jià)款公司預(yù)算人員審核監(jiān)理工程師審核工程量及價(jià)款公司預(yù)算人員審核總監(jiān)審查簽署總監(jiān)審查簽署業(yè)主支付業(yè)主支付7.7施工階段進(jìn)度控制工作程序施工單位在開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)施工單位在開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃確定工程總工期目標(biāo)監(jiān)理工程師審核否責(zé)成施工單位采取措施否實(shí)施過(guò)程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較報(bào)實(shí)施過(guò)程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較監(jiān)理工程師審核實(shí)施否是按計(jì)劃執(zhí)行7.8竣工驗(yàn)收程序申報(bào)施工單位驗(yàn)收后,提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)否建設(shè)方組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行初驗(yàn),就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)申報(bào)質(zhì)監(jiān)部門組織預(yù)核驗(yàn)施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)并提出評(píng)估報(bào)告否可施工方提交工程檔案資料,與建設(shè)、監(jiān)理單位共同提出工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)申報(bào)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收,施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它有關(guān)單位參加質(zhì)監(jiān)部門對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收,施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它有關(guān)單位參加進(jìn)入保修階段7.9保修階段的監(jiān)理程序有問(wèn)題定期對(duì)工程回訪維修鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)無(wú)問(wèn)題責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理工程款結(jié)算協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)8.監(jiān)理工作制度8.1項(xiàng)目監(jiān)理組管理制度:每個(gè)工程監(jiān)理項(xiàng)目均應(yīng)設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部,由公司總經(jīng)理委派項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部工作;項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)各專業(yè)監(jiān)理工程師,各專業(yè)監(jiān)理員,按總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員三個(gè)層次進(jìn)行監(jiān)理工作;因工作需要,項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部;也能夠接受總監(jiān)理工程師的委托,全面或部分地代行總監(jiān)理工程師的職權(quán);總監(jiān)理工程師、均應(yīng)由公司及時(shí)通知建設(shè)單位、施工單位駐現(xiàn)場(chǎng)的法人授權(quán)代表;由公司下屬各監(jiān)理部門具體安排各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員,在征得項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師同意后派往項(xiàng)目監(jiān)理部工作;根據(jù)工作需要,項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)可設(shè)專職或兼職的資料管理員、信息管理員、合同管理員、進(jìn)度控制員、質(zhì)量控制員、投資控制員,以及材料管理員、計(jì)量、測(cè)量人員等輔助工作人員;項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受公司監(jiān)理部和總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),在技術(shù)上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo),在經(jīng)濟(jì)上受公司總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo);項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須是本單位在職人員,由取得監(jiān)理工程師資格并經(jīng)注冊(cè)的專業(yè)人員擔(dān)任;所有從事工程監(jiān)理的其它人員,一般應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后上崗。8.2施工圖紙會(huì)審制度:施工圖紙會(huì)審是一項(xiàng)重要的施工準(zhǔn)備工作,是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位為深人并充分了解設(shè)計(jì)意圖和要點(diǎn),統(tǒng)一認(rèn)識(shí)而進(jìn)行的,各方均應(yīng)予以重視;施工圖紙會(huì)審工作由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理組全體監(jiān)理人員參加。各監(jiān)理人員應(yīng)于會(huì)審前熟悉圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng),并嚴(yán)格認(rèn)真審查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并作好記錄;結(jié)構(gòu)復(fù)雜的及重要的工程項(xiàng)目公司總工程師應(yīng)參加施工圖紙會(huì)審;項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)虛心地、認(rèn)真地聽(tīng)取設(shè)計(jì)工程師的交底,并作好記錄;會(huì)審中提出并要求設(shè)計(jì)工程師解答的重點(diǎn)問(wèn)題:a.各專業(yè)的設(shè)計(jì)是否符合本專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定,是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定;b.各項(xiàng)功能是否滿足建設(shè)單位的要求;c.各專業(yè)圖紙之間有否矛盾之處(如各部分尺寸、標(biāo)高、地上地下之間、各管網(wǎng)之間、各專業(yè)之間等);與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否相符;設(shè)計(jì)深度能否滿足施工的需要;會(huì)審后,由項(xiàng)目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師主持,各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分別與有關(guān)各方協(xié)商解決會(huì)審中出現(xiàn)的問(wèn)題;會(huì)審紀(jì)要原則上由施工單位整理,經(jīng)有關(guān)各方簽字后再分送各方;會(huì)審紀(jì)要不能作為施工依據(jù),應(yīng)由施工單位與有關(guān)各方辦理設(shè)計(jì)變更,工程洽商手續(xù),重大或復(fù)雜的變更應(yīng)規(guī)定由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更圖。8.3分包單位資質(zhì)審核制度:凡是國(guó)家法令或地方行政主管部門規(guī)定的或監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要的分包項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行分包單位資質(zhì)審查,未經(jīng)審查同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工;總包單位應(yīng)填報(bào)《分包單位資格報(bào)審表》(監(jiān)A－03)報(bào)總監(jiān)理工程師審批;對(duì)分包單位的審查主要包括資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)歷、技術(shù)力量、信譽(yù)和地方政府部門的有關(guān)批文及施工合同;監(jiān)理工程師應(yīng)公正地行使好對(duì)施工分包單位的確認(rèn)權(quán)與否定權(quán)。8.4施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核制度:每一個(gè)工程項(xiàng)目無(wú)論其規(guī)模大小,均應(yīng)于開(kāi)工前由施工單位編制好施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)送交監(jiān)理組審核,填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》(監(jiān)A－01);對(duì)于規(guī)模較大或分期出圖的工程,在暫不具備編制施工組織設(shè)計(jì)的條件下,能夠分期編制分項(xiàng)分部工程的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),對(duì)技術(shù)復(fù)雜的或采用新技術(shù)、新工藝、新材料的分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案;施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)應(yīng)經(jīng)過(guò)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項(xiàng)目監(jiān)理組審批,只有經(jīng)批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)(方案)方可實(shí)施;項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查,提出審核意見(jiàn),要求施工單位修改或補(bǔ)充完善;施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組審核后,若須做較大的變動(dòng),須經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意;施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審查要點(diǎn):a.審查是否與招標(biāo)文件和施工合同的要求一致;b.施工總平面布置是否合理;c.施工方法與施工程序是否可行,質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對(duì)性;d.工期安排是否合理,是否包含必要的停歇時(shí)間(如必要的試驗(yàn)檢驗(yàn));e.人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)一致;f.施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全,施工項(xiàng)目管理班子是否與投標(biāo)承諾一致;g.安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定;h.季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性。8.5建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度:工程中使用的主要建筑材料(砂、石、磚、水泥、鋼材、防水保溫材料等),建筑構(gòu)配件(雨、污水管、井蓋)及一般設(shè)備,必須符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家和地方政府頒布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;建筑原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),必須具備出廠合格證,材質(zhì)和性能試驗(yàn)單,部分材料(如水泥、鋼筋、防水材料等)還應(yīng)具備復(fù)檢合格證明,否則不得使用。施工單位應(yīng)填報(bào)《建筑材料報(bào)審表》(監(jiān)A－06)《主要工程設(shè)備選型報(bào)審表》(監(jiān)A-07),審查施工機(jī)械配備和調(diào)試,各分項(xiàng)工程開(kāi)工之前,應(yīng)對(duì)施工的主要機(jī)械設(shè)備的配置、完好率、功能與施工技術(shù)、進(jìn)度計(jì)劃的適應(yīng)性進(jìn)行審查,如不符合要求,應(yīng)限期補(bǔ)足和更換調(diào)整,經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后,方可使用。工程的主要零配件及一般設(shè)備應(yīng)由供貨單位提供樣品,經(jīng)監(jiān)理組會(huì)同建設(shè)單位、施工單位共同檢驗(yàn),認(rèn)為合格后方可訂貨;設(shè)備到貨后在安裝前應(yīng)由施工單位同監(jiān)理組一起檢驗(yàn)合格后方可安裝;由建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料和設(shè)備,其質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé),于使用或安裝前仍應(yīng)由施工單位和建設(shè)單位、監(jiān)理組共同檢驗(yàn)材料、設(shè)備的質(zhì)量,并作好記錄;8.6工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度:工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收,是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必要步驟,監(jiān)理人員必須高度重視,并嚴(yán)肅對(duì)待,要做到一絲不茍;一般的隱、預(yù)檢工作可由監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行,重要的隱、預(yù)檢工作必須由專業(yè)監(jiān)理工程師參加。一般的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行,分部工程及重要的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收必須由總監(jiān)理工程師參加并主持;隱、預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收的依據(jù):a．施工圖紙及其說(shuō)明文件(包括設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件);b．有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件;c．分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料;d．有關(guān)的施工及驗(yàn)收技術(shù)報(bào)表及資料。8.7《監(jiān)理月報(bào)》編制制度:凡是正在監(jiān)理的工程項(xiàng)目,每月應(yīng)編制《監(jiān)理月報(bào)》;《監(jiān)理月報(bào)》的編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師指定專人負(fù)責(zé),各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)本專業(yè)或分工部分的編寫,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審閱把關(guān);《監(jiān)理月報(bào)》的編制內(nèi)容:按監(jiān)C-06-l《建設(shè)監(jiān)理工作月報(bào)》要求的內(nèi)容編寫,主要應(yīng)包括本月工程進(jìn)度情況,工程簽證情況,本月工程情況評(píng)述、監(jiān)理工作小結(jié)、下月監(jiān)理工作打算;編制要求:用鋼筆書(shū)寫工整,不得潦草。使用規(guī)范的漢字、標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位,技術(shù)用語(yǔ)應(yīng)使用設(shè)計(jì)、施工規(guī)范中的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)。編寫力求文字簡(jiǎn)練,表示有層次,突出重點(diǎn),可根據(jù)需要附上相關(guān)的圖表;規(guī)定各項(xiàng)目監(jiān)理組原則上每月25日應(yīng)將《監(jiān)理月報(bào)》交總監(jiān)理工程師審閱,在下月1日前送到有關(guān)單位;《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)送范圍:建設(shè)單位、總監(jiān)、公司總工室、監(jiān)理部、辦公室等相關(guān)部門。8.8監(jiān)理文檔資料的管理制度:資料要求:監(jiān)理文檔資料應(yīng)力求完整、準(zhǔn)確、真實(shí),字跡要清晰,簽字要齊全;責(zé)任人:監(jiān)理文檔資料工作明確由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé),監(jiān)理組全體成員分工負(fù)責(zé),并指定專人負(fù)責(zé)實(shí)際的管理工作;資料歸檔的主要內(nèi)容:a.工程項(xiàng)目監(jiān)理合同;b.工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱、規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則;c.監(jiān)理日記;d.監(jiān)理月報(bào);e.與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位來(lái)往文件;f.監(jiān)理備忘錄;g.監(jiān)理通知書(shū);h.工程停工通知單;i.會(huì)議紀(jì)錄;j.項(xiàng)目月付款申報(bào)表;k.工程報(bào)驗(yàn)單;l.工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單;m.專題報(bào)告;n.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;o.工程預(yù)(結(jié))算審核紀(jì)錄及付款簽證紀(jì)錄;p.分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表;q.工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);分類與編號(hào):用”X(字母變量)n(數(shù)字變量)——**——**”標(biāo)記。文件為W1;合同為W2;監(jiān)理大綱、規(guī)劃和細(xì)則J1;監(jiān)理指令、通知J2;監(jiān)理記錄、日記J3;監(jiān)理月報(bào)J4;監(jiān)理工作總結(jié)J5;資質(zhì)認(rèn)證資料S1;施工方案及審批S2;設(shè)計(jì)交底、工程洽商與變更S3;工程進(jìn)度控制S4;工程質(zhì)量控制S5;工程事故處理S6;工程概(預(yù))算與投資控制為Z類;單位工程竣工驗(yàn)收為C類;臺(tái)帳為T類;監(jiān)理文檔資料的驗(yàn)收、移交和管理辦法:a.由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理文檔資料的歸檔工作,并負(fù)責(zé)審核和簽字驗(yàn)收;b.由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),于工程竣工驗(yàn)收后兩個(gè)月內(nèi)將監(jiān)理文檔資料送公司總工程師審閱,并與檔案管理人員辦理移交手續(xù);c.監(jiān)理檔案由公司資料檔案室負(fù)責(zé)保管,公司員工需借閱時(shí),應(yīng)辦理借閱與歸還手續(xù);d.一般工程建設(shè)監(jiān)理檔案保存期為工程保修期結(jié)束后一年,超過(guò)保存期的監(jiān)理檔案應(yīng)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后銷毀并有紀(jì)錄;e.廈門市城市檔案館有要求時(shí),按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.9工程監(jiān)理初驗(yàn)制度:單位工程施工完畢后,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門共同進(jìn)行竣工初驗(yàn);竣工初驗(yàn)應(yīng)由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)。在此之前,施工單位已對(duì)報(bào)驗(yàn)工程進(jìn)行了自檢、自評(píng),并修正了工程缺陷,經(jīng)過(guò)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收合格;竣工初驗(yàn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括核查工程質(zhì)量的保證資料,核查分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評(píng)定,實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查,外觀項(xiàng)目評(píng)分;竣工初驗(yàn)后應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理組形成《工程初驗(yàn)報(bào)告》,責(zé)成施工單位限期整改工程缺陷;在施工單位整改完畢后,由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》;《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》的主要內(nèi)容應(yīng)包括:a.質(zhì)量評(píng)定表格,有《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》、《分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表》、《質(zhì)量保證資料核查表》、《單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表》、《市政工程外觀項(xiàng)目評(píng)分表》、《市政工程實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查評(píng)分表》、《市政工程質(zhì)量保證資料評(píng)分表》、《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)分表》;b．工程初驗(yàn)整改意見(jiàn)反饋報(bào)告;c．項(xiàng)目監(jiān)理組認(rèn)為對(duì)本單位工程質(zhì)量監(jiān)理需要說(shuō)明的有關(guān)資料。8.10工程事故處理制度:8.10.1工程發(fā)生事故后,按事故嚴(yán)重程度,可分為三級(jí)處理:①一般質(zhì)量問(wèn)題。施工單位應(yīng)立即(在8小時(shí)內(nèi))向項(xiàng)目監(jiān)理組提交書(shū)面報(bào)告,由施工、建設(shè)、監(jiān)理單位共同進(jìn)行調(diào)查,提出處理方案交設(shè)計(jì)單位研究,同意后出設(shè)計(jì)文件,由項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行審查,并征求建設(shè)單位同意后,由施工單位實(shí)施,項(xiàng)目監(jiān)理組監(jiān)督執(zhí)行;②一般工程事故。根據(jù)建設(shè)部(1989)第3號(hào)令《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序的規(guī)定》及建設(shè)部(90)建建工第55號(hào)(關(guān)于《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序的規(guī)定》有關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明)的有關(guān)規(guī)定,凡造成重傷2人以下,直接損失在10萬(wàn)元以下,5000元以上為一般質(zhì)量事故。事故發(fā)生后施工單位應(yīng)立即(在8小時(shí)內(nèi))報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理組,項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)立即通知建設(shè)單位、監(jiān)理公司有關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)(36小時(shí)內(nèi)報(bào)出書(shū)面報(bào)告),必要時(shí)還應(yīng)通知?jiǎng)趧?dòng)、保衛(wèi)、檢察各有關(guān)主管部門,以及設(shè)計(jì)單位,各方共同組織調(diào)查,提出處理方案。對(duì)于工程問(wèn)題的處理同一般質(zhì)量問(wèn)題,關(guān)于對(duì)傷亡人員的處理,監(jiān)理組原則上不介人;③重大工程事故。重大事故(有人員傷亡,直接損失在10萬(wàn)元以上)應(yīng)按建設(shè)部(1989)第3號(hào)令的規(guī)定處理。工程問(wèn)題的處理同一般質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)傷亡人員的處理,監(jiān)理組原則上不介入。8.10.2如事故非常嚴(yán)重,需要部分或全部停工時(shí),按工程停、復(fù)工程序執(zhí)行。8.10.3工程質(zhì)量事故處理的程序施工單位發(fā)生工程質(zhì)量事故施工單位發(fā)生工程質(zhì)量事故一般質(zhì)量問(wèn)題一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量問(wèn)題一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故按建設(shè)部1989年第3號(hào)令《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》各有關(guān)單位調(diào)查事故情況,初步分析并提出事故處理方案,填寫監(jiān)A-16、17表施工單位(建設(shè)單位,監(jiān)理單位參與)研究事故處理方案及措施建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出事故處理的設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)單位審查設(shè)計(jì)文件監(jiān)理組同意設(shè)計(jì)文件并交施工單位執(zhí)行總監(jiān)理工程師,建設(shè)單位8.11項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)制度8.11.1目的:為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高監(jiān)理工作水平,在項(xiàng)目監(jiān)理工作完成至一定階段或全部完成后,以及對(duì)某項(xiàng)重要問(wèn)題處理完畢以后,項(xiàng)目監(jiān)理組均應(yīng)編寫總結(jié)材料報(bào)公司(根據(jù)需要可同時(shí)報(bào)送各有關(guān)單位),并歸入監(jiān)理檔案。8.11.2階段及竣工監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容:①工程施工及監(jiān)理概況;②關(guān)于工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制的情況;③關(guān)于工程信息管理、合同管理、資料管理及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間關(guān)系的情況;④對(duì)工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制的情況;⑤監(jiān)理工作執(zhí)行中存在的問(wèn)題及如何改進(jìn)的建議;⑥其它;⑦結(jié)論。8.11.3對(duì)專項(xiàng)問(wèn)題的總結(jié)內(nèi)容,視問(wèn)題具體情況而定,但應(yīng)包括問(wèn)題具體情況,處理經(jīng)過(guò),經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改進(jìn)的建議等。8.11.4對(duì)各項(xiàng)總結(jié)由項(xiàng)目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組有關(guān)人員編寫,總監(jiān)理工程師審核簽發(fā),并歸人監(jiān)理檔案。8.11.5各項(xiàng)總結(jié)必須內(nèi)容真實(shí),實(shí)事求是,抓住問(wèn)題實(shí)質(zhì),有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平,文字簡(jiǎn)潔,有理論,有分析,有經(jīng)驗(yàn),有改進(jìn)。8.12現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度8.12.1第一次監(jiān)理會(huì)議:①每一個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工前召開(kāi)第一次監(jiān)理會(huì)議;②第一次監(jiān)理會(huì)議由總監(jiān)主持,也可由建設(shè)單位主持。監(jiān)理組全體成員參加,施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子中的主要成員必須參加,建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表也必須參加,指定分包商也應(yīng)參加會(huì)議;③第一次會(huì)議的主要內(nèi)容:a.參建各方介紹組織機(jī)構(gòu)及人員名單;b.建設(shè)單位說(shuō)明開(kāi)工條件;c.施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況;d.監(jiān)理組明確監(jiān)理例行程序。8.12.2監(jiān)理例會(huì):①監(jiān)理例會(huì)的目的是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問(wèn)題,是監(jiān)理工作的一個(gè)手段;②原則上監(jiān)理例會(huì)應(yīng)定期組織召開(kāi),重點(diǎn)工程或重大項(xiàng)目宜每周召開(kāi)一次;③監(jiān)理例會(huì)參加人員:總監(jiān)及相關(guān)監(jiān)理人員,建設(shè)單位工地代表,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員,需要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等單位人員參加;④監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容:a.檢查上次例會(huì)決議落實(shí)情況,檢查未完事項(xiàng)及原因;b.審查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和投資情況;c.處理合同履約中存在的問(wèn)題;d.審議工程分包;e.明確下一步的工作安排。8.12.3現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)(專題研究會(huì))施工過(guò)程中根據(jù)需要可組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)(專題研究會(huì))以解決專門問(wèn)題。8.12.4凡監(jiān)理組主持的會(huì)議均由指定的監(jiān)理人員記錄并形成會(huì)議紀(jì)要。8.12.5紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)審閱后發(fā)送各有關(guān)部門,并辦好簽收手續(xù)。8.13砼、砂漿試塊制作及密實(shí)度試驗(yàn)管理制度:①監(jiān)理人員對(duì)施工單位的砼、砂漿試塊和密實(shí)度試驗(yàn)的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)及試驗(yàn),均應(yīng)督促其按有關(guān)的技術(shù)規(guī)程執(zhí)行;②取樣應(yīng)該采取隨機(jī)取樣的原則,取樣時(shí)監(jiān)理人員必須在場(chǎng);③當(dāng)監(jiān)理人員對(duì)施工單位的取樣及試驗(yàn)結(jié)果有異議時(shí),能夠另行取樣并送檢;④監(jiān)理人員在未收到試驗(yàn)報(bào)告前不得簽署工程質(zhì)量合格或工程質(zhì)量等級(jí)文件;⑤試驗(yàn)監(jiān)理人員原則上要取得取樣見(jiàn)證員資格;⑥試驗(yàn)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工單位的各種抽樣頻率、取樣方查。8.14工程進(jìn)度款與竣工結(jié)算審核制度8.14.1目的:做好監(jiān)理工作中的投資控制,完善監(jiān)理工作制度。8.14.2審核的基本依據(jù):①工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更、洽商;②工程概(預(yù))算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)價(jià)格信息及有關(guān)編制規(guī)定;③工程施工合同或協(xié)議,合同的變更或補(bǔ)充協(xié)議;④分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單(監(jiān)A－14工程報(bào)驗(yàn)單)8.14.3審核的原則:①應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法;②應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予計(jì)量和審核;③工程量和工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則;④處理由于設(shè)計(jì)變更和合同變更等引起的費(fèi)用增減要堅(jiān)持合理、公正;⑤對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款,應(yīng)采取協(xié)商的方法確定,在協(xié)商無(wú)效時(shí),由總監(jiān)理工程師作出決定;⑥審核工作應(yīng)在施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)完成。8.14.4工程進(jìn)度款和竣工結(jié)算審核程序參照第7.6條工程付款程序執(zhí)行。8.15設(shè)計(jì)變更、洽商及預(yù)算外簽證費(fèi)用審核制度為發(fā)揮監(jiān)理在投資控制中的作用,對(duì)由于設(shè)計(jì)變更、洽商和預(yù)算外簽證所引起的工程費(fèi)用變更按如下規(guī)定進(jìn)行審核。8.15.1要求:①凡監(jiān)理合同中要求進(jìn)行投資控制的工程均要執(zhí)行本規(guī)定;②設(shè)