安保的述職報(bào)告

安保的述職報(bào)告安保的述職報(bào)告1

時(shí)間飛逝，來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，回望自己用辛勤汗水澆灌的成果感受頗深。成果的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明選擇、正確指導(dǎo)，離不開(kāi)同志們的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、通力合作。為今后更好地工作總結(jié)閱歷、吸優(yōu)納良，使我們更進(jìn)一步適應(yīng)新形勢(shì)的進(jìn)展。

一、仔細(xì)細(xì)致，工作到位

安保部的工作對(duì)一個(gè)公司的進(jìn)展起著非常重要的作用，我接手這項(xiàng)工作以來(lái)，首先告誡自己責(zé)任是第一要義，仔細(xì)細(xì)致才能使工作到位。在熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)機(jī)房重地、檢查全部的消防和安防設(shè)備設(shè)施等一系列安保工作后，我仔細(xì)記錄著各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位、施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房重地等存在的各項(xiàng)問(wèn)題，對(duì)比施工圖紙結(jié)合現(xiàn)實(shí)查找漏洞和不足。逐一支配，堅(jiān)持每天巡查、檢查并做好記錄，通過(guò)幾天的實(shí)地工作制定了一些工作方案和工作支配。

第一、對(duì)消防和安防系統(tǒng)的接管驗(yàn)收工作。這項(xiàng)工作既要有專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)也要有肯定的技術(shù)，我仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)問(wèn)依據(jù)一些工作閱歷對(duì)重點(diǎn)部位和較易消失差錯(cuò)的部位特殊關(guān)注細(xì)則如下。

1、消防、安防掌握中心及消防泵房室內(nèi)衛(wèi)生狀況干凈，無(wú)任何雜物堆放，自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)主機(jī)外觀清潔，操作掌握面板各功能鍵靈敏有效，系統(tǒng)內(nèi)部無(wú)浮沉，各接線口壓線堅(jiān)固牢固，各臺(tái)消防泵有明顯標(biāo)識(shí)。

2、消防水池、消防水箱已儲(chǔ)備符合消防設(shè)計(jì)要求的水量，系統(tǒng)供電正常，濕式噴灑滅火系統(tǒng)管網(wǎng)布滿水，系統(tǒng)閥門(mén)無(wú)泄露，處于正常工作狀態(tài)。

3、檢查火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的各項(xiàng)掌握功能測(cè)試和聯(lián)動(dòng)功能測(cè)試，啟動(dòng)手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按鈕，報(bào)警處應(yīng)有指示燈確認(rèn)報(bào)警信號(hào)，并輸出火災(zāi)報(bào)警信號(hào)火災(zāi)報(bào)警掌握器接收到報(bào)警信號(hào)后，發(fā)出聲或光信號(hào)報(bào)警，在主機(jī)處于自動(dòng)的狀態(tài)下全部消防設(shè)備起聯(lián)動(dòng)。

其次、在安防和消防設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收工作中，對(duì)查找出的問(wèn)題和廠家逐一核對(duì)，督促整改，問(wèn)題如下：

1、在50多個(gè)防火門(mén)中，對(duì)10余扇防火門(mén)上的破裂玻璃進(jìn)行更換；對(duì)近半數(shù)的防火門(mén)開(kāi)關(guān)鎖鎖芯鈍塞無(wú)法正常開(kāi)啟進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整修理。

2、檢查6號(hào)卷閘門(mén)時(shí)，卷閘門(mén)無(wú)法正常開(kāi)啟，發(fā)覺(jué)是因信號(hào)接收器消失故障，監(jiān)督廠家人員當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行修復(fù)。

3、由于安防紅外系統(tǒng)的管線是明線管，為防止消失平安隱患，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示我負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安防廠家對(duì)紅外系統(tǒng)的明線管全部改為暗線管。

第三、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況制定安保人員聘請(qǐng)工作，定崗定員，制定各崗崗位職責(zé)，解決和完善外保人員的住宿問(wèn)題。人員編制如下：

1、保安主管1人

2、內(nèi)保人員：監(jiān)控領(lǐng)班4人，監(jiān)控值機(jī)員4人

3、外保人員：班長(zhǎng)1人，大門(mén)崗4人，外圍巡察2人，中控值機(jī)員4人。

第四、對(duì)安防系統(tǒng)的不足，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況建議公司對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)外加裝攝像頭，使庫(kù)區(qū)內(nèi)外的監(jiān)控和防盜有較大提高，非常有利地對(duì)可疑動(dòng)向進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

第五、開(kāi)頭對(duì)庫(kù)區(qū)49扇防火門(mén)和14扇玻璃門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并粘貼臨時(shí)門(mén)牌，對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)72個(gè)消火栓內(nèi)的水袋、槍頭進(jìn)行清點(diǎn)，核實(shí)無(wú)誤后粘貼消火栓封條，在整個(gè)庫(kù)區(qū)內(nèi)明顯位置粘貼禁止吸煙圖標(biāo)，告誡全部人員庫(kù)區(qū)重地禁止吸煙。

第六、接收庫(kù)區(qū)現(xiàn)有155把門(mén)鑰匙并且到現(xiàn)場(chǎng)逐一核對(duì)無(wú)誤后，對(duì)每把鑰匙粘貼位置標(biāo)識(shí)，隨后臨時(shí)封存于文件柜中，以確保日后工作中正常使用，并制定了鑰匙管理規(guī)定。

第七、檢查三個(gè)廠家制作環(huán)氧地坪漆樣板試驗(yàn)，對(duì)該制作區(qū)域進(jìn)行愛(ài)護(hù)以免在制作過(guò)程中受到人為的破壞，現(xiàn)場(chǎng)拍照記錄每日制作過(guò)程，對(duì)三個(gè)廠家制作完的樣品進(jìn)行比對(duì)。

第八、設(shè)備的安裝與調(diào)試

1、協(xié)作安防廠家安裝調(diào)式門(mén)禁系統(tǒng)

2、監(jiān)督檢查大門(mén)口道閘和三輥閘的安裝狀況

3、協(xié)作電梯廠家安裝五方對(duì)講并親自到安裝地點(diǎn)逐一測(cè)試通話質(zhì)量是否清楚。

二、百尺竿頭，更進(jìn)一步

在對(duì)安保的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理之后，我又開(kāi)頭了對(duì)人員管理工作的監(jiān)督檢查。

第一、支配保潔員日常工作的內(nèi)容和要求，責(zé)任到人，并隨時(shí)檢查工作質(zhì)量。

其次、每日我都仔細(xì)查看庫(kù)區(qū)全部設(shè)備設(shè)施是否完好，對(duì)消失的問(wèn)題進(jìn)行記錄，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

第三、監(jiān)督檢查防水廠家從新做屋面防水，完工后對(duì)屋面防水做避水試驗(yàn)，并啟動(dòng)消火栓泵供水，二十四小時(shí)后對(duì)屋頂防水質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，整個(gè)制作和檢驗(yàn)過(guò)程本人都一一記錄并現(xiàn)場(chǎng)拍照。

第四、制定安保人員檔案卡，對(duì)現(xiàn)有保安進(jìn)行登記備案，了解保安員詳細(xì)狀況以便公司更好的對(duì)保安人員的管理。

第五、對(duì)現(xiàn)有保安員進(jìn)行每日不定時(shí)查崗，發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)訂正并制定門(mén)崗保安。

以上工作是我這兩個(gè)月中日常管理的一部分，還有很多領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)支配的緊急任務(wù)，我都努力完成。并且協(xié)作公司進(jìn)行保安員工的聘請(qǐng)工作，伴隨公司領(lǐng)導(dǎo)巡察庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題進(jìn)行一一解答。我深知離工作的需要、領(lǐng)導(dǎo)的期望還有肯定的差距，但我信任在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下，我肯定會(huì)更加精彩地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)與各個(gè)部門(mén)通力合作，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己全部力氣。

安保的述職報(bào)告2

第一部分：工作綜述

來(lái)到大成郡項(xiàng)目已經(jīng)一年時(shí)間了，回首過(guò)去一年部門(mén)的工作，我們?cè)谖飿I(yè)公司，物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)大力支持協(xié)作下，充分調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性，以平安管理工作為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn)，加大對(duì)車(chē)場(chǎng)的管理力度，保障交通道路暢通。一年來(lái)處理突發(fā)大事12起，抓獲偷盜施工材料人員1起。重大節(jié)日消防平安檢查4次，消防宣揚(yáng)日1次。經(jīng)過(guò)一年的樂(lè)觀探究和部門(mén)員工的不懈努力，我們?cè)谄桨参拿鞴芾恚岣叻?wù)質(zhì)量。員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得肯定成果。但也存在不足，詳細(xì)總結(jié)如下。

其次部分：部門(mén)主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)完成狀況

（一）內(nèi)部管理

1、人員調(diào)整：今年從部門(mén)到個(gè)崗位專(zhuān)業(yè)人員流淌較大，為了不影響部門(mén)工作正常和運(yùn)行。在物業(yè)公司及物業(yè)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，依據(jù)各專(zhuān)業(yè)人員特點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行人員崗位調(diào)整，避開(kāi)工作的脫節(jié)。同時(shí)也使各崗位人員留有進(jìn)展空間。供應(yīng)良好的工作平臺(tái)。也是確定人員專(zhuān)業(yè)化的管理模式。

2、針對(duì)外包公司保安人員整體素養(yǎng)不高，服務(wù)意識(shí)淡薄，形象較差，我部對(duì)外包公司進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，從而提高保安員的服務(wù)意識(shí)，也提高了小區(qū)的整體形象。通過(guò)幾個(gè)月工作，基本上得到業(yè)主的認(rèn)可。3、部門(mén)文件和檔案整理。針對(duì)部門(mén)崗位的，準(zhǔn)時(shí)制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，建立的量化標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)崗位達(dá)到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。做了有標(biāo)準(zhǔn)有。檢查有。有落實(shí)。制定了全年常態(tài)工作，并細(xì)化做到了誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)落實(shí)，誰(shuí)跟進(jìn)。對(duì)部門(mén)檔案進(jìn)行整理，并做到名目編冊(cè)，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

（二）消防工作：

1、二裝入場(chǎng)施工管理：

小區(qū)的入駐率不斷上升，我部對(duì)每一個(gè)施工單位的負(fù)責(zé)人在開(kāi)工前，均要進(jìn)行平安消防訓(xùn)練，施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)放和鑒定平安責(zé)任書(shū)。加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查力度。在檢查過(guò)程中，處理訂正施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，違章用電，用水。滅火器配備是否合格等各類(lèi)違規(guī)大事30余起，杜絕事故隱患。已經(jīng)著手整理二裝施工檔案。對(duì)原有檔案進(jìn)行重新整理和歸檔。

2、平安檢查：

在重大節(jié)日前（五一十一春節(jié)）我部門(mén)進(jìn)行平安檢查，完成對(duì)小區(qū)各重點(diǎn)部位的平安檢查。

3、設(shè)備維護(hù)工程：

完成了對(duì)消火栓內(nèi)部設(shè)備進(jìn)行檢查，更換封條，本著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。將公共區(qū)域及各樓層的'消防設(shè)備的管理分別落實(shí)到每個(gè)保安員。下半年完成小區(qū)花雨園公共區(qū)域及各樓層，各重要部位滅火器的統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)新增滅火器全部進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。本年中，個(gè)別主機(jī)個(gè)別畫(huà)面圖象有花紋，不清楚，不穩(wěn)定。電梯對(duì)講無(wú)法使用，存在肯定平安隱患

4、人員調(diào)配及培訓(xùn)

今年本部門(mén)人員流淌較大，準(zhǔn)時(shí)與物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)溝通，實(shí)行外招與內(nèi)選的模式，從現(xiàn)有中控人員中挑出平常工作塌實(shí)，樂(lè)觀，業(yè)務(wù)技能嫻熟的人員提升到管理崗位。利用休息時(shí)間，對(duì)全部人員進(jìn)行理論，實(shí)操培訓(xùn)。并相繼支配以上人員參與市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)消防中控學(xué)問(wèn)，把握中控設(shè)備的操作，持證上崗。

（三）內(nèi)保工作

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體形象和服務(wù)意識(shí)

我部依據(jù)每月保安工作中的重點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合工作準(zhǔn)時(shí)制定各種培訓(xùn)方案，其中包括保安工作專(zhuān)業(yè)技能，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，隊(duì)列訓(xùn)練，保安進(jìn)行禮儀禮貌，崗位職責(zé)，針對(duì)保安工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本部門(mén)主管對(duì)保安員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮以老帶新的培訓(xùn)工作，針對(duì)新入職的保安員

對(duì)小區(qū)環(huán)境工作流程等不熟識(shí)，我們支配在小區(qū)工作時(shí)間較長(zhǎng)，平常表現(xiàn)較好的員工，對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行傳幫帶，使其盡快進(jìn)入工作角色，能夠基本達(dá)到應(yīng)有保安標(biāo)準(zhǔn)。

2、建全各項(xiàng)制度，加大保安隊(duì)伍的管理

依據(jù)保安隊(duì)伍現(xiàn)狀，重新制定了保安工作量化標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)到保安宿舍內(nèi)務(wù)管理制度，請(qǐng)假制度。獎(jiǎng)懲制度及保安工作的各崗位職責(zé)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。做到了每月有檢查，有統(tǒng)計(jì)，有登記，有獎(jiǎng)懲，有存檔。對(duì)存在問(wèn)題的隊(duì)員準(zhǔn)時(shí)談心，準(zhǔn)時(shí)溝通，對(duì)履犯不改賜予批判通報(bào)和辭退，做到賞罰分明。定期召開(kāi)會(huì)議分析保安現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施，依據(jù)各班保安值勤，處理突發(fā)大事的力量，落實(shí)制度，儀表儀容等進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，提出整改方案和詳細(xì)要求。為了盡可能改善保安生活居住條件，供應(yīng)良好的生活及工作環(huán)境，為了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住環(huán)境擁擠，通風(fēng)不好的狀況下，改善居住條件，在生活上準(zhǔn)時(shí)與保安隊(duì)長(zhǎng)溝通，在物價(jià)上漲的狀況下，改善了員工的伙食，讓大家感到有家的暖和。

3、加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，外來(lái)人員的管理力度

實(shí)行人防和技防相結(jié)合的原則，加強(qiáng)保安巡察力度，利用安防監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)小區(qū)內(nèi)可疑人員進(jìn)行監(jiān)控，訂正二裝施工現(xiàn)場(chǎng)違章用電，用水，辦公時(shí)間內(nèi)噪音施工，異味等各類(lèi)違章施工現(xiàn)象27余起。加大重大節(jié)日期間監(jiān)管力度，如元旦，五一，國(guó)慶，春節(jié)期間提出詳細(xì)要求，加大對(duì)小區(qū)的治安防范工作。

4、鑰匙管理

第三部分：存在的問(wèn)題和整改措施：

1、缺少培訓(xùn)機(jī)制：

保安隊(duì)伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素養(yǎng)參差不齊，基層骨干力氣缺乏，隊(duì)伍全方位管理力度不夠，隊(duì)員專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)技能不精，缺乏解決處理問(wèn)題的方式方法，缺乏自我約束意識(shí)，需要我部有待于加強(qiáng)力度，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。

2、細(xì)節(jié)和量化管理：

反思一年的工作，我們認(rèn)為總體的進(jìn)步不能掩蓋我們的不足，最主要是日常工作中缺少規(guī)范化，在各崗位上也缺少量化標(biāo)準(zhǔn)。

第四部分：部門(mén)需要改進(jìn)的工作及20xx年工作設(shè)想：

1、扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印，力爭(zhēng)把存在的軟件問(wèn)題解決掉，例如：培訓(xùn)問(wèn)題，細(xì)節(jié)量化管理的問(wèn)題，保安隊(duì)伍形象問(wèn)題，保安人員管理的問(wèn)題。

2、加強(qiáng)全員的培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，例如：處理問(wèn)題解決問(wèn)題的方式、方法，與業(yè)主溝通的語(yǔ)言問(wèn)題。

3、建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范化管理。例如：檢查、督導(dǎo)，加大日常管理力度，建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制。

4、消防監(jiān)控圖像不清楚，有的畫(huà)面無(wú)圖像，業(yè)主的車(chē)輛亂停亂放的問(wèn)題，都需要跟進(jìn)解決。

安保的述職報(bào)告3

今年以來(lái)，水泥公司保衛(wèi)工作在上級(jí)總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司平安工作中心，樂(lè)觀貫徹“預(yù)防為主、保障平安、打擊犯罪、確保平安”的十六字方針，始終堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和平安防范設(shè)施，加大檢查力度，促進(jìn)了全廠各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開(kāi)展，現(xiàn)將全年平安保衛(wèi)工作狀況述職如下：

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

為切實(shí)做好今年的平安保衛(wèi)工作，我們依據(jù)年初公司工作會(huì)議精神，連續(xù)實(shí)行平安保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)簽訂平安保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，責(zé)任到人。首先在全廠實(shí)行了各種車(chē)輛管理制度，推行車(chē)輛在廠區(qū)亂停亂放、不按秩序進(jìn)出大門(mén)，主抓平安三防《防盜、防火、防平安》。其次把平常平安檢查狀況綜合評(píng)定列入年終目標(biāo)考核。同時(shí)，我們還要求外來(lái)車(chē)輛、人員的登記與觀看?？剖抑髯テ桨驳娜藛T要充分利用班前、班后的時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行不同形式的普法訓(xùn)練和防范意識(shí)訓(xùn)練，堅(jiān)持做到逢會(huì)必講平安，人人重視平安，保證平安訓(xùn)練的常常性。通過(guò)訓(xùn)練，使全體職工堅(jiān)固樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗，干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行、干好一行的精神。今年國(guó)慶期間，在集團(tuán)公司組織下，我們參加了第八屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，好幾項(xiàng)均取得了優(yōu)異的成果，并獲得了全集團(tuán)公司第一名。有效地提高了職工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性和平安防范的警惕性。

二、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，增加防范意識(shí)

為增加全員工的平安消防防范意識(shí)，保證平安消防管理制度落到實(shí)處，依據(jù)公司精神，我們今年又重申了平安消防管理制度，即公司每季普查一次，每月抽查一次，保衛(wèi)科每周普查一次，各班每日普查一次。主要檢查消防平安設(shè)施的配置。還有重要各種車(chē)輛、來(lái)客人員、廠區(qū)職工、消防器材、兩門(mén)落鎖等主要環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定，檢查的方法主要以抽查與巡查相結(jié)合，突查與普查相結(jié)合。在檢查中，堅(jiān)持做到“三不”，即檢查前不打招