年中工作會發(fā)言稿

12023/5/24經(jīng)理部管理工作存在的突出問題及今后的改進辦法第三經(jīng)理部第三經(jīng)理部姚文學22023/5/24第三經(jīng)理部如果你希望現(xiàn)在與過去不同，請研究過去

——斯賓諾沙要找出時間來考慮一下，一天中做了些什么：是正號還是負號。假如是正號，那叫良好。假如是負號，那就采取措施。——李米特洛夫32023/5/24第三經(jīng)理部42023/5/24第三經(jīng)理部安全5個底線要求常見傷害及防范下步措施底線要求入場工人須辦出入證安全防護和措施到位后方可作業(yè)每道工序要先有安全交底，后安排施工作業(yè)隱患識別率要達到90%以上執(zhí)行五項規(guī)定4個基本措施9種常見傷害52023/5/24第三經(jīng)理部安全5個底線要求常見傷害及防范下步措施底線要求監(jiān)督五項規(guī)定的落實定期對全體安全員進行培訓和考試監(jiān)督檢查項目編制安全策劃和方案定期和不定期安全檢查、專項檢查4個基本措施9種常見傷害62023/5/24第三經(jīng)理部安全5個底線要求常見傷害及防范下步措施底線要求物體打擊高處墜落機械傷害火災傷害起重事故觸電事故坍塌事故中毒和窒息爆炸傷害4個基本措施9種常見傷害72023/5/24第三經(jīng)理部施工前有方案有交底施工中有檢查有整改完成有驗收、成品保護質(zhì)量方面管理重點責任體系、獎罰制度防滲漏水措施質(zhì)量如何獎懲機關管控的要求項目管控的要求質(zhì)量方面2地面起拱開裂預防措施底線按目標責任書系數(shù)折減定期檢查、跟蹤指導特殊情況干預或處罰監(jiān)控管理體系和成效成立專項小組組織編制防治措施工法9種地下室防漏水措施幕墻防滲漏水措施外墻防滲漏水措施外窗防滲漏水措施屋面防滲漏水措施衛(wèi)生間防滲漏水措施給排水管道防滲漏水措施質(zhì)量方面2地面起拱開裂七個漏水部位的防滲漏水措施防滲漏水82023/5/24第三經(jīng)理部砼結(jié)構(gòu)裂縫滲漏水預防措施施工縫處滲漏水預防措施后澆帶滲漏水預防措施管道穿墻穿板預防滲漏水措施預防穿墻螺桿處滲漏水多余的孔洞防滲漏措施后開洞防滲漏措施質(zhì)量方面2基層清理、打磨預防回填土下沉拉裂防水卷材92023/5/24第三經(jīng)理部010302外窗防滲漏措施加工制作：拼接搭接，留泄水孔與墻間隙處理設計或選材：材質(zhì)、斷面尺寸、節(jié)點合理避免剛度低，變形與墻體間產(chǎn)生裂縫造成滲漏安裝：釘眼或擠壓孔；連接部位進行密封；窗臺結(jié)構(gòu)混凝土澆筑；陰陽角抹灰層；勾縫、滴水線或鷹嘴，外坡質(zhì)量方面2102023/5/24第三經(jīng)理部屋面電梯地面：靠立面須設0.5厘米~1厘米伸縮縫木地板：質(zhì)量方面2地面起拱開裂的處理措施112023/5/24第三經(jīng)理部起拱開裂預防接縫起鼓--接縫膠水要填滿--洗手間、廚房等處設防滲水返潮措施--鋪木地板要做防潮層預防地板起拱--墻邊預留1厘米伸縮縫--兩個以上房間安裝地板時門套處要加裝扣條--伸縮縫不能被踢腳線釘死--地面干燥后方可鋪裝地板預防地板裂縫--地面要平整--打膠要足夠122023/5/24第三經(jīng)理部質(zhì)量方面2管道出外墻時剛性防水套管與管道間容易滲水，施工須填滿縫隙管道出外墻后出戶1.5米范圍內(nèi)不得有接頭（除焊接管道外）管道由外墻進入室內(nèi)連接處須設固定支架，避免易漲裂或側(cè)移而漏水；絲扣套絲過深、過長安裝過程中外露部在地下室比較潮濕的情況下易腐蝕，而發(fā)生漏水情況。暗裝薄壁不銹鋼軟管假不銹鋼產(chǎn)品安裝時拉伸過力橡膠墊質(zhì)量差管道保溫與穿墻套管連接處不嚴密與管道沒有緊密粘接夏天施工下料尺寸不足防晃支架重力流及虹吸管道、立管的底層及上層等兩處要設置防晃支架給排水管道處防滲漏措施進度管理措施管理存在的問題進度方面31公司對項目沒要求沒控制2項目沒按工期目標調(diào)整資源工期滯后項目多費用增加，占用資源，業(yè)主不滿意計劃和資源組織（機關層次、項目層次）控制調(diào)整132023/5/24第三經(jīng)理部142023/5/24第三經(jīng)理部進度方面3服務業(yè)主方面4服務1溝通2敏感問題3經(jīng)驗教訓4服務業(yè)主為業(yè)主出謀劃策體現(xiàn)總包管理能力。取得業(yè)主信任掌握主動。多層次溝通交流，與核心人員和多數(shù)人要暢通質(zhì)量要求專業(yè)分包、設備材料商務和變更處理好的：處理不好的：152023/5/24第三經(jīng)理部物資管理5物資管理出現(xiàn)的問題以后如何管理嚴格執(zhí)行物資三條管理規(guī)定。項目提供總計劃機關監(jiān)控。對比消耗量和預算量，超預算給予處理。1620洞23單/5俘/1夏8第三卵經(jīng)理廢部商務鳥方面6結(jié)算抬過程島資料商務蝦方面施工魄圖工柔程量簡計算押，材泊料消碗耗總捎計劃工期胞簽證薯和索賠1720昆23薪/5濟/1爬8第三賓經(jīng)理果部施工方案和技術01進度對成本的影響02周轉(zhuǎn)材料、架料03質(zhì)量缺陷04成本興方面7成本方面1820新23止/5叢/1喪8第三荒經(jīng)理漠部人員叼管理8165342專業(yè)責任壓力危機損意識溝通燭交流嚴格流獎罰要有責淘汰學習音型團狂隊培訓澇，考蓄試和山考核積極利性凝員聚力員工屈談話提供貧平臺城，人鎮(zhèn)才梯柜隊執(zhí)行俗力令行淚禁止不突啟破底僚線完成拉工作疏，解決蜂實際鍬問題以結(jié)