工作總結清華大學信息中心

強化內部管理，營造綠色學院

——節(jié)能減排工作匯報

2012年3月公共管理學院匯報內容認知環(huán)境主要挑戰(zhàn)工作思路主要做法評估反饋節(jié)能減排的認知環(huán)境宏觀節(jié)能減排成為國家發(fā)展轉型的戰(zhàn)略舉措中觀學校提出建設綠色大學的目標微觀學院獨立辦公樓2004年開始使用，提出客觀要求面臨的主要挑戰(zhàn)規(guī)模擴大，發(fā)展迅速人員，機構，活動能耗突出節(jié)能工作的兩難優(yōu)先級說得多，做得少理念多，行動少抓一陣，好一陣如何才能建立節(jié)能減排工作的長效機制？工作思路融入學科實踐注重理念引導強化制度建設貴在習慣養(yǎng)成主要做法師生參與，建言獻策調查與研究依托課程，教師和學生組成案例小組全面分析能耗現(xiàn)狀，比較與借鑒分析主要耗能因素完善機制，分類管理落實節(jié)能工作組織建立監(jiān)管、日常實施、自律相結合的工作機制。公共區(qū)域，教室/會議室，用水區(qū)（開水爐），大型設備設施（空調）；辦公室案例實踐改善流程，保證質量結合ISO9001質量體系建設，制定節(jié)能減排工作流程和質量管理制度5W1Hwhy；who；what；when；where；How。以教室節(jié)能管理為例動手要勤，養(yǎng)成習慣103間辦公室，友情提示電腦，筆記本，照明，空調，暖氣，……日積月累自覺與巡檢節(jié)能意識用心琢磨，工作到“位”報告廳用電管理使用登記管理經(jīng)濟合理性投影儀，燈光空調暖氣使用管理測算啟動時間（1小時，2小時，半天等）的室內溫度變化，制定合理的開關時間。開水爐水電管理考慮季節(jié)，人流分布，節(jié)假日，樓層措時開關一、三、五層7：30-21：30（周一至周日，包含假期）二、四、六層7：30-18：00（周一至周五，假期停開）學院各樓層電熱水器理論耗電分析樓層品牌型號功率(千瓦)容量(升)出廠日期10小時/日均用電量一年用電量(度)電費(元)一北京宏華ZDK全自動121162009.111204380029271二北京宏華ZDK全自動9902005.02.903285021954三北京宏華ZDK全自動9902004.10903285021954四北京宏華ZDK全自動9902005.02903285021954五北京宏華ZDK全自動9902005.02903285021954六北京宏華ZDK全自動9902007.08903285021954總計----67----570208050131724源頭控制，技術保障公共區(qū)間照明管理約束因素：采光，探頭加強人工操作加強采購管理，推行學院采購考慮節(jié)能因素減少浪費加大技術改造力度更換節(jié)能