專業(yè)回顧戰(zhàn)略杭建平87講全講義fxgl

第一節(jié)與組織結(jié)構(gòu)（1）（2）橫向分工——人員、 （1）（2）橫向分工——人員、 整合二、向分工結(jié)（一）（★（1）與分可以使企業(yè)管理人員比較容易地控制與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)（比如專業(yè)的非營利性企業(yè)）實施密切的企業(yè)，因為創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)（EntrepreneurialStartupStructure/SimpleStructure）。④董事會便于各個部④等級層次以及化的機(jī)制會放慢反應(yīng)速（M-formStructure：Multidivisionalstructure）。③易于或關(guān)營不善的事業(yè)②各個事業(yè)部之間會存在管理成本的和浪費（4）M（多部門結(jié)構(gòu)）M（多部門結(jié)構(gòu)②由于每一個事業(yè)部都有其自身的戰(zhàn)略管理者，首席執(zhí)行官就有的時間分析各個事①為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較并略帶性②由于不同的企業(yè)單元都向其上級報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信缺點矩陣制組織結(jié)構(gòu)（matrixstructure）。；缺點產(chǎn) 感（7）H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股結(jié)構(gòu)） （國際戰(zhàn)略）（多國本土化戰(zhàn)略）因為它要以相對小的規(guī)模生產(chǎn)各種產(chǎn)品。但在很多情況下，貿(mào)易壁壘把國際市場開來，使下屬公司仍能地運轉(zhuǎn)。（全球化戰(zhàn)略）④結(jié)構(gòu)（戰(zhàn)略）（是一種自我控制方式。組織成員直接通過非正式的、的溝通達(dá)到協(xié)調(diào)，相互之間不存在指（一）（★戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性（簡單3.縱向戰(zhàn)（二）（★★稱效率境的影響，但它要冒利（）略和內(nèi)部開發(fā)的方式，實現(xiàn)和多元化成長戰(zhàn)略，適合采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。司的總體戰(zhàn)略實施，司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）。4·單選題】下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的說法中，錯誤的是（）『答案解析』反應(yīng)型戰(zhàn)略組織缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制，選項A洲和美洲，其規(guī)模在英國業(yè)第二。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、30%，比業(yè)平均水平5%。20%。企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)：考試概率一般，選擇題為主，題也存在概率，相對較小第二節(jié)與企業(yè)文化一、企業(yè)文化的概念（了解一是等人（reigel,D.,etal.）在1992年定義：企業(yè)文化是企業(yè)成員二、企業(yè)文化的類型（★★★掌握，客觀題型常見于三、文化與績效（★四、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性（★★一是企業(yè)在進(jìn)行重大時，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。二是發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略中的作用。企業(yè)首先要是否有必要推行這個新戰(zhàn)略。如果沒有必要，企業(yè)則一是企業(yè)的管理人員要痛下決心進(jìn)行，并向全體員工講明變【例題6·單選題】甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)業(yè)的軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在。司所處的軟件開業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此斷，司企業(yè)文化的類型是（）。C第三節(jié)戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略失效。（★★，掌握，客觀題和題期戰(zhàn)略目標(biāo)的必要（★，了解，客觀題重點關(guān)注長期的事項（股東（二）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量（★，了解，客觀題和題企業(yè)是為股東的，因而應(yīng)該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)。股東回報率的計算在實務(wù)中進(jìn)行衡量存在，主要表現(xiàn)在不同利益相關(guān)者之間的期望和利益有可能產(chǎn)生和解市場（了解二、戰(zhàn)略控制方法（★★，理解，客觀題和題（一）型遇到類似的部門能夠避；（二）（了解指標(biāo)類別及其計算●能力和回報率指⑤被的結(jié)果。經(jīng)過會計的確認(rèn)、估計與計量過程產(chǎn)生的財務(wù)指標(biāo)本身很可能被。⑦忽略戰(zhàn)略目標(biāo)。例如顧務(wù)和創(chuàng)新市場效提出者：和選擇目標(biāo)時應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略和價值定位為依據(jù)平衡計分卡的特點（新增內(nèi)容，★★，掌握，題平衡計分卡的作用（新增內(nèi)容，★★，掌握，題 上的速（四）（★，了解，客觀題【例題7·單選題】司是一家大型鋼鐵企業(yè)，因鐵礦石、物流成本高等因素影響，今后相當(dāng)長一個時期，該企業(yè)將處于微利甚至虧損局面，更大壓力和考驗。2009年，于生豬養(yǎng)殖具有典型的周期性，2010嚴(yán)重。根據(jù)以上信息可以判斷，該戰(zhàn)略沒有達(dá)到預(yù)期效果，出現(xiàn)的戰(zhàn)略失效類型屬于（）。 8·多選題】下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績衡量的表述中錯誤的有（）D月，司在化肥市場時期，收購了乙化肥廠。總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年ll月，司啟動2010年度預(yù)算編審工作，此時司應(yīng)要求乙化肥廠編制（）。 【例題10·單選題】【2012年】甲企業(yè)是一家處于成長期的公司，地處高校密集的大學(xué) 分卡進(jìn)行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內(nèi)容包括（）。C.器材ABCD第四節(jié)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者一、企業(yè)主要的利益相關(guān)者（★★，理解，客觀題和題人二、企業(yè)利益相關(guān)者的利益與均衡（★，理解，客觀題1.“銷售最大化”模型——《企業(yè)行為、價值與成長》（1959年）【【追求增長最大化，這與股東的目標(biāo)相； 森（Williamson0.E.）的管理權(quán)限理論彭（PenroseE.T.）的最佳投資戰(zhàn)略理（1）森——管理權(quán)限理論（管理斟酌決策權(quán)理論）（LeontiefW.）模型描述了企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益的與均衡。【【三、權(quán)力與戰(zhàn)略過程（★★★，掌握，客觀題和題【例題11·單選題】司是我國一家國有特大型遠(yuǎn)洋企業(yè)。公司管理層考慮到業(yè)務(wù)重全體員工，為捍衛(wèi)自己的基本權(quán)益進(jìn)行了堅決的抗?fàn)?，最后，總?/p>