工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)

工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任書(shū)監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任書(shū)施工單位質(zhì)量責(zé)任書(shū)篇二：工程質(zhì)量責(zé)任狀工程質(zhì)量責(zé)任狀質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)。一、質(zhì)量管理方針目標(biāo)1、質(zhì)量方針：周密策劃，精心施工，滿意服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)精品，以人為本，保護(hù)環(huán)境，守法經(jīng)營(yíng)，持續(xù)改進(jìn)。2、質(zhì)量目標(biāo)：①竣工交驗(yàn)一次合格率100%，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；②分部分項(xiàng)合格率100%；③業(yè)主滿意率達(dá)90%。二、事故控制目標(biāo)1、遏制一般質(zhì)量事故的發(fā)生。2、杜絕發(fā)生在關(guān)鍵部位及影響工程整體評(píng)優(yōu)和嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的質(zhì)量事故。3、杜絕質(zhì)量較大事故及以上等級(jí)質(zhì)量事故。三、質(zhì)量管理責(zé)任1．勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)施工工程的過(guò)程控制及最終工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。對(duì)責(zé)任不清、管理不嚴(yán)、違規(guī)操以及在保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，承擔(dān)相應(yīng)的返工返修、經(jīng)濟(jì)賠償、2．勞務(wù)隊(duì)進(jìn)入工地施工前，應(yīng)持有勞務(wù)承包資質(zhì)司對(duì)建設(shè)單位的承諾與項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定。3．勞務(wù)隊(duì)承包的施工項(xiàng)目，必須由本隊(duì)自由班組、人員自行完成，不4．勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)要依據(jù)自己所承擔(dān)的施工任務(wù)大小、質(zhì)量要求，組織好自己的施工隊(duì)伍，配齊本隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員（專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量員、各工種班組長(zhǎng)等，對(duì)本隊(duì)施工的工程要處罰勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人與擅離崗位的現(xiàn)場(chǎng)帶班人。5．勞務(wù)隊(duì)所有上崗人員，應(yīng)能勝任本工種施工技術(shù)要求，服從項(xiàng)目部管理人員的管理。項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)有不能勝任者、不負(fù)責(zé)任且屢6．勞務(wù)隊(duì)施工前必須按項(xiàng)目部編制的分項(xiàng)工程技（包括質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交底向本隊(duì)有關(guān)班組作業(yè)人員進(jìn)行班前按交底要求認(rèn)真施工。交底應(yīng)由接受人（帶班人）技術(shù)檔案中應(yīng)留有全部有簽字的記錄。勞務(wù)隊(duì)施工要實(shí)行樣板引路，凡能實(shí)行樣板的施工項(xiàng)目，均由項(xiàng)目部確定。勞務(wù)隊(duì)施工質(zhì)量隊(duì)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，要層層落實(shí)責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)題進(jìn)行過(guò)程項(xiàng)目部與簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)?？刂?、管理，確保施工質(zhì)量。11驗(yàn)。13．工程不得進(jìn)行結(jié)算。料者要處罰。四、附則12014112014