IE部年度總結(jié)報(bào)告-李愛沫

IE部年度總結(jié)報(bào)告-李愛沫IE部年度總結(jié)報(bào)告-李愛沫

IE部年度總結(jié)報(bào)告-李愛沫

IE年度總結(jié)報(bào)告

匯報(bào)名目

〈一〉201*年工作總結(jié)；〈二〉IE部目前的狀況；〈三〉一般制衣廠IE工作范疇；〈四〉201*年工作重點(diǎn)、方案、展望；〈五〉高層支持對(duì)IE部的作用。

201*年工作總結(jié)

〈一〉布局規(guī)劃3項(xiàng)：

1.二樓專機(jī)組；2.三樓流水線；3.五樓拉耳仔小組；

〈二〉新生產(chǎn)模式導(dǎo)入

1.開通五條JIT流水生產(chǎn)線及維護(hù)；2.5S的導(dǎo)入。

〈三〉IE日常工作報(bào)表：

1.制定生產(chǎn)一組編排表22份，排車圖22份；2.制定生產(chǎn)二組編排表17份，排車圖17份；3.制定生產(chǎn)三組編排表21份，排車圖21份；4.制定生產(chǎn)四組編排表10份，排車圖10份；5.制定生產(chǎn)二組編排表15份，排車圖15份；編排表，排車圖總份數(shù)：85份，85份。

〈四〉改善項(xiàng)目

1.掃漆圍位改為熱鉆孔；2.漫沙ZA4-8127SD，ZA4-8126SD前袋口改前生產(chǎn)板為平車車，改善后為繡花，數(shù)量為4000PCS。

3.漫沙ZA4-8127SD，ZA4-8126SD改善前平車車Z字棗，改善后改為打棗車打，數(shù)量為：40000個(gè)

改善前平車車時(shí)間16S，改善后打棗時(shí)間：7S；節(jié)省時(shí)間：90個(gè)小時(shí)。

4.漫沙ZA4-8129SD改善前開袋過底車，改善后直接車暗線，數(shù)量201*件。

改善前開袋過底連后幅車，屬于高工序，一般車位無技術(shù)操作。

改善后開袋與裝袋分開，裝袋直接車暗線，一般車工便可操作。5.K5326401款三六一度魔術(shù)貼平車車改打棗車；數(shù)量：30000個(gè)。

改善前平車車時(shí)間95S，改善后打棗時(shí)間：60S；〈五〉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)支持1.生產(chǎn)平衡；2.低效率跟進(jìn)；3.幫助解決突發(fā)問題；

4.進(jìn)行工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)討論，建立數(shù)據(jù)庫。

IE部目前的狀況

〈一〉工時(shí)數(shù)據(jù)未能完整建立；〈二〉各部門對(duì)IE的認(rèn)可度低；〈三〉IE提出方案相關(guān)部門未執(zhí)行。

一般制衣廠IE工作范疇

〈一〉進(jìn)行工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)討論；建立并維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫；確定單價(jià)計(jì)算方法，維護(hù)工價(jià)

數(shù)字庫；

〈二〉開工序表，維護(hù)工序表；〈三〉工時(shí)報(bào)價(jià)

〈四〉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)支持（衣車需求表，編排表，排車圖，幫助轉(zhuǎn)款，生產(chǎn)平衡，零庫存掌握生產(chǎn)力量討論，低效率跟進(jìn)）；

〈五〉工廠布局規(guī)劃，新生產(chǎn)模式導(dǎo)入及跟進(jìn)，工作站設(shè)計(jì)，工夾具設(shè)計(jì)，工作改善。〈六〉與生產(chǎn)有關(guān)的各種制度，規(guī)定的制定；〈七〉并統(tǒng)計(jì)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

201*年工作重點(diǎn)、方案、展望

〈一〉連續(xù)推廣精益生產(chǎn)方式

1.生產(chǎn)線上用每天用清楚的目標(biāo)產(chǎn)量來管理；2.制定編排表，排車圖，維護(hù)編排表，排車圖；3.采納生產(chǎn)管理板倒序方案方式推動(dòng)資信管理；4.跟單部門的改善；5.裁床準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)送裁片；6.倉(cāng)庫準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)送物料；7.機(jī)修方式的改善；8.板房工作方式的改善；9.供方運(yùn)作協(xié)作方式的逐步改善。

最終達(dá)至公司各層級(jí)人員準(zhǔn)時(shí)化工作觀念的改造?！炊甸_工序表，維護(hù)工序表；

開工序表是開展IE工作的基礎(chǔ)，開出正確的工序表，方可制定合理編排表，正確排車圖；（附頁1為開工序表流程）〈三〉進(jìn)行工作改善，節(jié)省成本；

〈四〉進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)討論；建立并維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫；確定單價(jià)計(jì)算方法，維護(hù)工價(jià)數(shù)字

庫；（附頁2,3為其它公司單價(jià)表，其基本單價(jià)工序標(biāo)明很細(xì)）

高層支持對(duì)IE部的作用

由于IE部的許多工作是要求別的部門如何如何，不行避開地要轉(zhuǎn)變一些人的工作習(xí)慣，基至?xí)|動(dòng)某些人的利益；所以IE部的工作比其它部門更簡(jiǎn)單遇到抵觸。公司高層的大力支持，對(duì)IE部工作開展起著打算性作用。

IE部：李愛沫

201*-1-

擴(kuò)展閱讀：IE部年度總結(jié)

IE部201*年工作總結(jié)

歲月不居！轉(zhuǎn)瞬間我來到霞湖世家服飾有限公司工作已有1年零47天。時(shí)間督促我告辭201*，向往激勵(lì)我在201*年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將201*年工作狀況總結(jié)如下：

一、工作匯報(bào)

自201*年11月20日工作以來，我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，樂觀思索，工作力量逐步提高。伴隨著三廠的蓬勃進(jìn)展，特殊是從三車間與六車間合并之后我所做的工作就必需是更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，更認(rèn)真，需要懂得的學(xué)問更全面。這使我，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微，虛心學(xué)習(xí)不斷地充實(shí)自己。

從我結(jié)過三車間編排的位子時(shí)，感覺肩膀上好重，擔(dān)憂的有一天晚上失眠了。但是工作連續(xù)，頂著壓力和福老大的鼓舞與關(guān)心在一步步前進(jìn)。從人員開頭到編排表到工序到支配工序到現(xiàn)在的能掌控于自己手中。說到這真是有些不甘心，以前不說了，但現(xiàn)在三廠用的是最先進(jìn)的設(shè)備，人數(shù)吧不多也還可以嗎，怎么就達(dá)不到應(yīng)有的效果呢？始終在糾結(jié)

1、長(zhǎng)袖季時(shí)我們廠做的特別的吃力，還記得8組的柒牌6組的勁霸110款2組的勁霸。但也有個(gè)別好的，如：1組的勁霸112款，產(chǎn)量始終是最高的走貨也是最輕松的。2、短袖季以來我們?nèi)龔S不是最好的更不是最差的，到現(xiàn)在沒有那張單翻箱，產(chǎn)量始終處于平穩(wěn)，效率處于四個(gè)廠中間。

3、通過兩個(gè)季度的工作與組長(zhǎng)的了解，發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)IE的工作和組長(zhǎng)的綜合素養(yǎng)有著密不行分的聯(lián)系，特殊是在我們?nèi)龔S，以及將來吊掛系統(tǒng)的普及尤為重要。（1組與8組鮮亮的對(duì)比）

4、自身的不足，對(duì)于一些事不夠堅(jiān)決，想的太多。對(duì)數(shù)據(jù)的掌控不夠嫻熟以及IE學(xué)問的不全面，做有些事情不夠主動(dòng)與堅(jiān)持。接下來我會(huì)彌補(bǔ)這些不足。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參與工作，無論從個(gè)人力量，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了像趙經(jīng)理，關(guān)廠長(zhǎng)，車間各位組長(zhǎng)的正確引導(dǎo)和關(guān)心，特殊是趙經(jīng)理，使我在工作力量提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對(duì)我的進(jìn)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、思想?yún)R報(bào)

201*年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對(duì)于工作或者說事業(yè)，每個(gè)人都有不同的熟悉和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。詳細(xì)而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己寵愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)覺中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力氣?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。

其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和基本力量。對(duì)這一問題的熟悉我可以用一個(gè)簡(jiǎn)潔的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)力量打算了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本力量，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等，打算了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細(xì)到人，專業(yè)力量打算了你適合于某種工作，基本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量，冒險(xiǎn)精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ?，將直接打算工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作的人。