2014下半年觸控面板市場(chǎng)分析有關(guān)的例文合輯十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 2014下半年觸控面板市場(chǎng)分析有關(guān)的例文合輯十篇2014下半年觸控面板市場(chǎng)分析展望未來2014下半年，充斥大陸手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)激化，使韓國(guó)手機(jī)大廠三星電子沖刺手機(jī)市場(chǎng)版圖有心無(wú)力，受限于受大陸手機(jī)廠強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)，智能型手機(jī)備貨蛻變幅度很可能將受到限制，對(duì)面板、觸摸屏面板、IC等有關(guān)零組件業(yè)者導(dǎo)致一定程度的影響。

不過，大陸手機(jī)品牌廠緊隨市場(chǎng)主流風(fēng)向，將在2014年第3季、第4季陸續(xù)面世4G手機(jī)新品，有助提高手機(jī)用觸往下壓面板市場(chǎng)需求，將籌措上游零組件業(yè)者一波波蛻變動(dòng)能。

平板電腦產(chǎn)品線方面，M18x、華為、TCL等大陸品牌廠猛攻平板電腦市場(chǎng)版圖，加之英特爾也加強(qiáng)大陸白牌平板電腦布局，大陸平板電腦用面板市場(chǎng)需求存有機(jī)會(huì)持續(xù)飆升。

NB應(yīng)用領(lǐng)域觸摸屏面板滲透率雖未顯出著蛻變，但終端品牌廠積極主動(dòng)降低成本，陸系觸摸屏廠萊寶高科重慶5代廠良率持續(xù)飆升，并實(shí)行低價(jià)策略沙托梅，而陸系觸摸屏廠德普特等也陸續(xù)面世NB用觸往下壓面板公版，供應(yīng)大陸二、三線品牌。一般會(huì)盼提高大陸NB用觸往下壓面板出貨量。

根據(jù)DIGITIMES

Research預(yù)估，2014年第3季陸廠手機(jī)用、平板電腦及NB用觸往下壓面板出貨量將分別較前季蛻變8.4%、20.6%及28.8%，第4季手機(jī)及平板電腦應(yīng)用領(lǐng)域出貨量料持續(xù)提高，分別將較前季蛻變8.7%及10.1%，但NB應(yīng)用領(lǐng)域則將因澹季到來而大幅下滑26.1%。

總結(jié)2014年第2季為觸往下壓面板傳統(tǒng)旺季，大陸觸摸屏面板廠商各主要應(yīng)用領(lǐng)域出貨量均飆升，DIGITIMES

Research統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，大陸手機(jī)、平板電腦及NB用觸往下壓面板出貨量季蛻變幅度分別為32.6%、0.3%及32.2%。

其中，蛻變幅度最高的就是平板電腦應(yīng)用領(lǐng)域，主因三星平板電腦用觸往下壓面板市場(chǎng)需求調(diào)降，加之其減少使用韓廠不觸往下壓面板比重。三種高清視頻存儲(chǔ)技術(shù)應(yīng)用模式的分析隨著科技的進(jìn)步，視頻監(jiān)控技術(shù)歷經(jīng)了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化后，如今又朝高清化的方向發(fā)展。高清做為視頻監(jiān)控發(fā)展的整體趨勢(shì)已的定，隨之而來的就是須要各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與積極支持。其中包含了傳輸頻寬、視頻存儲(chǔ)等等。對(duì)于監(jiān)控系統(tǒng)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)存儲(chǔ)來說，高清視頻監(jiān)控的發(fā)展也對(duì)存儲(chǔ)明確提出更新的建議：首先，高清視頻監(jiān)控須要更高的傳輸頻寬負(fù)荷、更大的存儲(chǔ)容量;其次，高清視頻監(jiān)控對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的可靠性建議也更高。這些代萊發(fā)展變化，都對(duì)高清視頻存儲(chǔ)產(chǎn)品和技術(shù)明確提出了代萊建議。再次，高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域的功能集成化，成本綜合評(píng)估都影響至它的實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域。

影響高清視頻存儲(chǔ)發(fā)展的因素

高清監(jiān)控系統(tǒng)，容量、性能、響應(yīng)速度、安全等幾個(gè)方面都會(huì)影響高清存儲(chǔ)的發(fā)展。

第一，在標(biāo)清時(shí)代，視頻存儲(chǔ)的頻寬就是2Mbps，但對(duì)于高清視頻來說，至少須要的頻寬就是3Mbps，就相同路數(shù)來說，高清產(chǎn)品可以比標(biāo)明產(chǎn)品擠占更多的頻寬及存儲(chǔ)空間，因此存儲(chǔ)產(chǎn)品須要更大的容量和更高的更為重要的就是，在滿足用戶這些建議時(shí)，存儲(chǔ)技術(shù)須要與監(jiān)控應(yīng)用領(lǐng)域特別就是高清監(jiān)控應(yīng)用領(lǐng)域搞更密切的融合，對(duì)此，只有專為特定應(yīng)用領(lǐng)域設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和方案就可以更好地滿足要求。

第二，高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)多使用高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)做為監(jiān)控點(diǎn)視頻收集設(shè)備，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)過程更多的就是通過網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)，然后在其他專用的存儲(chǔ)設(shè)備上同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)。而且現(xiàn)在的項(xiàng)目往往點(diǎn)數(shù)也就是非常多，像是現(xiàn)在市面上高清DVR，通常就是四至八路，那么對(duì)于一個(gè)一百個(gè)點(diǎn)的高清項(xiàng)目，就須要二十多臺(tái)的高清DVR，勢(shì)必須要擠占太多的設(shè)備。而且處置的性能也較弱，管理布局也很繁雜。

第三，高清視頻監(jiān)控在增添更高清晰度畫質(zhì)的同時(shí)，隨之而來的就是編碼流減小、同樣的存儲(chǔ)時(shí)間但存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量減小的壓力。這就建議存儲(chǔ)設(shè)備能基于高清視頻監(jiān)控碼流的特性，高效率、完備地同時(shí)實(shí)現(xiàn)大容量，小mammalian的視頻數(shù)據(jù)的安全載入。

最后，高清存儲(chǔ)將發(fā)生改變以往監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)以及編碼設(shè)備本地存儲(chǔ)居多的特性，將數(shù)據(jù)分散至一處或多處同時(shí)實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)。這樣一來，如何在分散的海量數(shù)據(jù)中對(duì)所需的歷史視頻展開快速檢索和以獲取，也就是代萊挑戰(zhàn)。

重蹈覆轍，設(shè)備的成本也就是影響至高清視頻監(jiān)控存儲(chǔ)的一個(gè)關(guān)鍵因素，如何降低成本，但又不影響至系統(tǒng)效果質(zhì)量，這些都就是我們須要去化解的問題。

化解高清視頻存儲(chǔ)市場(chǎng)需求的辦法

針對(duì)上述存有的影響因素，高清視頻存儲(chǔ)的對(duì)應(yīng)化解方法存有如下：

第一，針對(duì)高清的碼流大，擠占存儲(chǔ)空間也小的特點(diǎn)，NPE高清存儲(chǔ)設(shè)備在盤位上展開了減少與拓展，傳統(tǒng)DVR單機(jī)最多能積極支持8盤位的存儲(chǔ)，容量最小為16T，現(xiàn)在的高清存儲(chǔ)設(shè)備最小單機(jī)可以積極支持至48盤位，容量最小為96T，同時(shí)，每臺(tái)設(shè)備還可以展開直奔拓展柜，最多單機(jī)可以積極支持三個(gè)十六盤位的拓展柜，這樣算是出來，總的容量可以達(dá)至192T，就是傳統(tǒng)DVR的存儲(chǔ)空間的12倍。

第二，針對(duì)高清視頻監(jiān)控應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣為，數(shù)量不斷激增的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的高清DVR單機(jī)就可以接四到八路圖像，這樣勢(shì)必?cái)?shù)量多時(shí)須要擠占過多的空間去放置與管理設(shè)備，如果存有設(shè)備能一次性互連相當(dāng)數(shù)量的高清攝像頭，那么就可以有效率的分?jǐn)傇O(shè)備過多增添的管理壓力，而NPE的高清存儲(chǔ)設(shè)備就化解了這個(gè)難題，通過高級(jí)的陣列控制器處置，最低可以積極支持600MB/S的數(shù)據(jù)載入，高速的磁盤IO可以確保同時(shí)積極支持更多路數(shù)的高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)。單臺(tái)設(shè)備目前可以同時(shí)存儲(chǔ)32路1080P的數(shù)量或是64路720P的數(shù)量，這樣就大大減少了高清存儲(chǔ)設(shè)備的采用臺(tái)數(shù)。

第三，針對(duì)高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安全因素，NPE使用了RAID維護(hù)技術(shù)，可以輕易積極支持RAID0，1，5，6，10。例如使用RAID5可以積極支持1塊硬盤損毀的緩存特性，RAID6可以積極支持2塊硬盤損毀的緩存特性2013年電商渠道諸多限制引發(fā)買家集體吐槽現(xiàn)狀分析在曾經(jīng)的報(bào)導(dǎo)中一再告誡消費(fèi)者電商家具時(shí)一定必須特別注意賣家信用，以免賣至不當(dāng)商家生產(chǎn)的質(zhì)量不合格產(chǎn)品。但自從存有了天貓后，眾多非正規(guī)家具大牌企業(yè)在其中亮相，電商家具似乎已經(jīng)顯得使人安心不少。但從買家的評(píng)價(jià)來看，非正規(guī)品牌出售的品質(zhì)商品仍然受電商渠道的諸多管制，產(chǎn)生訂貨周期極長(zhǎng)、運(yùn)費(fèi)低、管制多等問題，引起買家集體吐槽。

有天貓電商經(jīng)驗(yàn)的人都曉得，想要介紹商家情況及貨品質(zhì)量、服務(wù)，除了依靠與客服溝通交流，就是查閱商家的評(píng)分及買家評(píng)價(jià)。從全友、顧家、曲美的店鋪半年動(dòng)態(tài)評(píng)分來看，全友、曲美在寶貝與敘述吻合、買家服務(wù)態(tài)度、賣家發(fā)貨速度這三項(xiàng)全面“飆綠”，也就是說都高于行業(yè)平均水平。而以上三項(xiàng)中，賣家發(fā)貨速度指標(biāo)就是最

“猛推的”，全友高于同行業(yè)7.742%;曲美為4.58%且數(shù)據(jù)還在飆升。顧家家居就是三個(gè)品牌中動(dòng)態(tài)評(píng)分情況最出色的，其中寶貝與敘述吻合度低于同行業(yè)水平不少，賣家態(tài)度方面持平，其問題也出來在發(fā)貨速度上，評(píng)分高于行業(yè)水平1.48%。由此可見，發(fā)貨速度慢可能將屬于行業(yè)通病。

由于全友家居生產(chǎn)地在四川成都、顧家家居在杭州，兩個(gè)品牌距北京較離，記者挑選了這兩個(gè)品牌查問訂貨周期。全友客服提問訂貨期在20-60天左右，其某款訂制預(yù)售產(chǎn)品內(nèi)頁(yè)的購(gòu)物須知上則提示信息，取貨周期受到取貨商發(fā)貨周期的影響，無(wú)法明晰取貨時(shí)間。

顧家家居的時(shí)間也差不多，在30-60天左右。但在其產(chǎn)品內(nèi)頁(yè)的物流表明單上看見，北京地區(qū)標(biāo)示，“整車開單，不設(shè)立交貨期”，其在“發(fā)貨時(shí)間”中表述為，“與實(shí)體店產(chǎn)品一起整車走貨，就是為了防止貨物在運(yùn)輸途中損壞。”而本地企業(yè)曲美在網(wǎng)頁(yè)上申報(bào)的北京地區(qū)取貨期在15天。但其運(yùn)費(fèi)

表明中，對(duì)北京地區(qū)的標(biāo)示中表明：“正常取貨時(shí)間為20天?！?/p>

從商家提供更多的數(shù)據(jù)來看，取貨期似的大部分都就是在可以放任的范圍內(nèi)。但買家的評(píng)價(jià)中卻顯露出，買家的發(fā)貨時(shí)間并不那么精準(zhǔn)。以往電商家具的問題較多發(fā)生在產(chǎn)品質(zhì)量高、環(huán)保不合格、貨不對(duì)版等方面，對(duì)于天貓上的品牌家具專賣店的產(chǎn)品，買家?guī)缀跻恢麓_實(shí)其產(chǎn)品質(zhì)量，但訂貨周期長(zhǎng)、物流快變成埋怨重點(diǎn)。

一名為“momodegege”的全友買家評(píng)價(jià)說道，質(zhì)量沒問題、沒有異味、加裝也專業(yè)，就是發(fā)貨速度很慢，整3個(gè)月。買家“濃眉毛”也埋怨“沙發(fā)就是不好沙發(fā)，就是3個(gè)月零5天才取貨”。而“tb092258”說道，“7.18拍攝的，今天都11.27了！力勸短萼的不要賣，客服都不曉得貨到哪里了?！碑?dāng)然，這4

個(gè)多月的取貨期還不是最久的，“德力西886”買了全友某套家具，“6月30日退款，11月11才接到貨”。

顧家家居也在這方面遭買家批評(píng)?！?005tianjing”評(píng)價(jià)：“9月15日賣的，11月17日接到……”“goblinjane”評(píng)價(jià)：“就在一個(gè)城市，差不多一個(gè)半月送來的貨……”業(yè)內(nèi)以電商聞名的SE9在物流方面也逃不過詬病。買家“碧海rh”評(píng)價(jià)：“60公里的距離，物流公司整整用了

20天在我一再勸說下才取貨?！绷硪浑娻]買家也則表示，“發(fā)貨很慢，賣的時(shí)候允諾極好，至?xí)r間了就是不發(fā)貨，說道遇到雙十一就慢。我11月賣的，跟雙十一存有什么關(guān)系?！?/p>

大件商品的物流費(fèi)用一直就是大家比較關(guān)心的問題。以往消費(fèi)者在賣場(chǎng)購(gòu)物，通常就是商家免費(fèi)送貨上門并加裝。全友家居在其網(wǎng)頁(yè)上也拿下了全國(guó)1800個(gè)城市物流配送區(qū)內(nèi)送貨上門免費(fèi)加裝，曲美也拿下了全國(guó)218個(gè)城市免費(fèi)取貨，但認(rèn)真查閱運(yùn)費(fèi)表明才辨認(rèn)出，其實(shí)并沒那么直觀。

比如說，曲美運(yùn)費(fèi)表明中表示，6環(huán)內(nèi)就是免費(fèi)物流配送的，而大興、平谷等地就要繳納200元的運(yùn)費(fèi)或是八十20000元可以免費(fèi)物流配送，而且還規(guī)定了周邊各區(qū)縣的取貨時(shí)間，比如說大興就在每周三取貨。當(dāng)然，所有的用戶也可以至選定地點(diǎn)自提。

全友家居則就是6環(huán)內(nèi)，購(gòu)物滿2000元可以免費(fèi)物流配送，反感2000元運(yùn)費(fèi)100元。6環(huán)外，八十10000元免費(fèi)物流配送，其余都須要100元運(yùn)費(fèi)。

顧家家居對(duì)于北京地區(qū)，購(gòu)物滿12000元，紙盒物流、物流配送（市區(qū)內(nèi)）、加裝。反感12000元的，可以回去倉(cāng)庫(kù)自提，或交納300元紙盒物流配送、加裝。

對(duì)于沒電梯的買家，上樓費(fèi)和也就是須要高度關(guān)注的問題。曲美在運(yùn)費(fèi)表明的最后用不大的字體標(biāo)示：“如果您所在小區(qū)并無(wú)電梯住在5層以上，或者電梯太小，產(chǎn)品無(wú)法步入電梯，懇請(qǐng)?zhí)嵩缏?lián)系在線客服咨詢運(yùn)費(fèi)！”

全友在上樓費(fèi)和一欄表明：電梯公寓不容采用電梯，則從2樓起（含2層）按20元/層/立方米排序;非電梯公寓可以1-3層減免上樓費(fèi)和，4層（含4

層）以上按20元/層/立方米繳納;嚴(yán)重不足1個(gè)立方按1立方繳納。但是記者在其一套韓式家具四件套的網(wǎng)頁(yè)中又辨認(rèn)出了對(duì)于上樓費(fèi)和的另一種標(biāo)示：1層免費(fèi)，2-3層50

元，4-5層100元，6-7層200元，7層以上自行協(xié)商。

而且全友的運(yùn)費(fèi)表明則表示，網(wǎng)上發(fā)布的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為線下實(shí)際繳納費(fèi)用的參照，以線下實(shí)際費(fèi)用繳納為依據(jù)。上下10%誤差為可以拒絕接受范圍，少于10%打印展開網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)。

顧家家居則表明，6樓以下免費(fèi)，少于6樓每層每件繳付10元。

而實(shí)際交貨過程中，網(wǎng)上發(fā)布的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可能將還可以發(fā)生變化。全友的買家“jin770930”則表示，當(dāng)?shù)厝∝浖友b的人員繳納100元的取貨費(fèi)才取貨加裝，希望改良（購(gòu)物時(shí)店家宣傳表明就是沒什么取貨費(fèi)和的）?！坝曛械乃N薇28”也嘆氣道：“當(dāng)?shù)氐膶Ｙu店太坑爹！頭天至了貨，店家說道次日派遣人加裝，第二天加裝師傅加裝前說道必須交100元安裝費(fèi)。但我賣的時(shí)候就咨詢過，就是免費(fèi)取貨紙盒加裝的（我家在物流配送區(qū)內(nèi)，距專賣店沒5公里，電梯房）?！弊詈笤撓M(fèi)者網(wǎng)上舉報(bào)并無(wú)下文，就可以自己加裝。另一位電郵買家嘆氣說道，本來上樓費(fèi)和就是20元，但工人非要40元，最后自己弄上樓。

在家具消費(fèi)中，很多業(yè)主習(xí)慣提早消費(fèi)，就是在優(yōu)惠高的時(shí)候訂貨，然后縮短取貨時(shí)間，在真正須要時(shí)再通告商家備貨。在普通家居賣場(chǎng)中，這就是習(xí)以為常的作法，甚至很多銷售員為了取悅顧客還引導(dǎo)這種方法。但在電商時(shí)，即使就是品牌家具買家也無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行這一政策，延后收貨，甚至必須收費(fèi)。

比如說曲美規(guī)定，自訂單之日起60天為免費(fèi)放置期，若少于這個(gè)時(shí)間，須要繳納每天訂單總金額的千分之一的庫(kù)房看管金。顧家家居也在買家須知里寫到，產(chǎn)品一旦抵達(dá)當(dāng)?shù)貙Ｙu店，因買家個(gè)人情況，須要較長(zhǎng)時(shí)間延后發(fā)貨須由買家分擔(dān)一定的倉(cāng)儲(chǔ)放置費(fèi)用。

全友家居更是提示信息，如果家具抵達(dá)當(dāng)?shù)睾?，須要貨物存貯服務(wù)，懇請(qǐng)與物流倉(cāng)儲(chǔ)人員自行協(xié)商。存貯期間的費(fèi)用及貨物安全問題，須要提早評(píng)估。

目前，京城很多賣場(chǎng)都實(shí)行無(wú)理由退款政策。消費(fèi)者對(duì)所出售的家具不令人滿意，只要交運(yùn)費(fèi)送到賣場(chǎng)即可。天貓商城的商家本必須積極支持繼續(xù)執(zhí)行七天無(wú)理由退款政策，但買家若想退款，除了交運(yùn)費(fèi)外，恐怕還要大費(fèi)周章。

比如說，顧家家居在購(gòu)物須知中告誡，其積極支持七天無(wú)理由退款，但根據(jù)淘寶規(guī)則，必須外包裝完備不影響二次銷售。而家具須要低規(guī)格專業(yè)外包裝，非專業(yè)包裝物流損壞率為低。所以買家須要聯(lián)系當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商上門裝箱提貨，材料費(fèi)等按實(shí)際費(fèi)用繳納，但不少于訂單金額的15%。類余額寶產(chǎn)品迭出分析在“余額寶”規(guī)模遜于600億的提振下，類“余額寶”產(chǎn)品紛呈。近期百度和華夏基金攜手面世針對(duì)個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)基金產(chǎn)品，而銀聯(lián)商務(wù)與光大保德信基金攜手面世的“天天富”產(chǎn)品更將目標(biāo)客戶群拓展至銀聯(lián)收單的200多萬(wàn)家商戶。我們的觀點(diǎn)就是，類余額寶產(chǎn)品掙的就是利率市場(chǎng)化時(shí)間差的錢。而在當(dāng)前環(huán)境下，類余額寶產(chǎn)品可以形成持續(xù)的存款分流壓力，從而促進(jìn)構(gòu)成存款利率市場(chǎng)化的促使機(jī)制。

貨幣市場(chǎng)基金的分流曾就是美國(guó)存款利率市場(chǎng)化的關(guān)鍵催化劑。20世紀(jì)70年代末，在第二次石油危機(jī)沖擊之下，美國(guó)的貨幣市場(chǎng)利率一度快速走低，而美國(guó)銀行業(yè)卻由于Q條款的管制無(wú)法提升存款還本付息率為。再加之貨幣市場(chǎng)基金已經(jīng)開始具有核發(fā)支票功能，因此大量存款轉(zhuǎn)而流向貨幣市場(chǎng)基金。在此影響下，美國(guó)銀行業(yè)疾呼中止Q條款，從而最終同時(shí)實(shí)現(xiàn)存款利率市場(chǎng)化。生鮮電商行業(yè)分析：2022年生鮮電商行業(yè)需求旺盛生鮮電商潛在市場(chǎng)需求市場(chǎng)在我國(guó)達(dá)至百分之八的數(shù)據(jù)，近兩年，疫情輕微的狀況下，生鮮電商行業(yè)做為確保居民平日生活的必需品將持續(xù)提速。行業(yè)內(nèi)部存有模式的不斷創(chuàng)新，外部存有企業(yè)銀行服務(wù)入局爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激化。以下對(duì)生鮮電商行業(yè)分析。

2021年中國(guó)生鮮電商行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為3117.4億元，同比下降18.2%。疫情期間消費(fèi)者線上出售生鮮市場(chǎng)需求較強(qiáng)，且用戶對(duì)生鮮電商行業(yè)的信任度增進(jìn)，生鮮電商行業(yè)深度分析及“十四五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)研究分析報(bào)告預(yù)計(jì)2023年中國(guó)生鮮市場(chǎng)規(guī)模超過4198.3億元。

在疫情反反復(fù)復(fù)的情況下，小商小販難以解決大城市的食品供給問題。而生鮮電商協(xié)調(diào)社區(qū)生鮮網(wǎng)購(gòu)，能在非常大程度上減輕這些難題，因此生鮮電商平臺(tái)再次淪為了多地百姓買菜的主戰(zhàn)場(chǎng)?，F(xiàn)從三大市場(chǎng)狀況去分析生鮮電商行業(yè)。

居家常態(tài)下，生鮮電商淪為確保居民日常生活的重要一環(huán)，消費(fèi)者的購(gòu)物市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，各大生鮮電商平臺(tái)訂單量劇增。生鮮電商行業(yè)的GMV總交易額遜于4000億，增長(zhǎng)速度在漸下滑。月活維持在1億左右，隨著疫情的反反復(fù)復(fù)發(fā)生而波動(dòng)。目前生鮮出售場(chǎng)所以傳統(tǒng)菜市場(chǎng)居多，生鮮電商平臺(tái)滲透率逐年提高至10%左右。

與2021年較之，65.4%的消費(fèi)者消費(fèi)頻次減少，51.6%的消費(fèi)者消費(fèi)金額減少，可知消費(fèi)者市場(chǎng)需求強(qiáng)勁。2022年疫情反反復(fù)復(fù)，消費(fèi)者購(gòu)物市場(chǎng)需求進(jìn)一步增強(qiáng)，中國(guó)生鮮電商消費(fèi)者優(yōu)先高度關(guān)注物流配送速度(67.0%)、物流配送按時(shí)(56.8%)。近期，疫情反反復(fù)復(fù)，生鮮電商運(yùn)力嚴(yán)重不足的問題突顯。因此，直面巨大的市場(chǎng)需求，企業(yè)提高物流配送能力，滿足用戶消費(fèi)者購(gòu)物市場(chǎng)需求，可望帶動(dòng)生鮮電商市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。

近兩年，混凝土菜因節(jié)約消費(fèi)者家務(wù)時(shí)間，行業(yè)市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，生鮮電商企業(yè)紛紛入局，謀求行業(yè)快速增長(zhǎng)新機(jī)遇。數(shù)據(jù)表明，截止2022年4月底生鮮電商有關(guān)企業(yè)總注冊(cè)量超過27047家，從2017年10315家快速增長(zhǎng)近3倍。服務(wù)方面，中國(guó)生鮮電商消費(fèi)者優(yōu)先高度關(guān)注APP采用便捷性(75.6%)和商家營(yíng)業(yè)時(shí)長(zhǎng)(64.8%);價(jià)格方面，消費(fèi)者優(yōu)先高度關(guān)注產(chǎn)品性價(jià)比低(78.4%)和平臺(tái)降價(jià)活動(dòng)頻密(56.4%)。

受到疫情影響，短期階段，我國(guó)生鮮電商行業(yè)將仍然持續(xù)多維度發(fā)展趨勢(shì)。電商平臺(tái)用戶劇增，直面劇增的訂單，供需市場(chǎng)已經(jīng)開始發(fā)生不均衡。如何行業(yè)消除劣勢(shì)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)就是當(dāng)下研究發(fā)展方向的重中之重。雖然行業(yè)現(xiàn)在有些瑕疵，但隨著技術(shù)的發(fā)展，將可以淪為真正的財(cái)富行業(yè)。

以上就是生鮮電商行業(yè)分析的大致了解了，例如須要進(jìn)一步介紹更多有關(guān)行業(yè)資訊可以頁(yè)面展開查詢。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式特點(diǎn)與高校教師角色分析因特網(wǎng)的快速普及，并使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)贏得了飛速發(fā)展。與以往的計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)相同，網(wǎng)絡(luò)教學(xué)就是利用計(jì)算機(jī)出訪本地及全球各地的計(jì)算機(jī)資源，并使教師與學(xué)生或?qū)W生與學(xué)生之間通過網(wǎng)絡(luò)展開廣為的交流與協(xié)作。其主要特點(diǎn)就是將傳統(tǒng)課堂教學(xué)的以教師的教為中心，轉(zhuǎn)型為以學(xué)生的黃老中心，真正并使教學(xué)過程變?yōu)榱私處煘橹鲗?dǎo)、學(xué)生為主體的教學(xué)過程，使得了學(xué)生內(nèi)因促進(jìn)作用的充分發(fā)揮，并使他們從被動(dòng)地拒絕接受科學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)型為主動(dòng)地以獲取科學(xué)知識(shí)，從而為創(chuàng)新能力和締造能力的培育提供更多了必要的客觀條件。

一、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式的特點(diǎn)

1.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源的多元化。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)教學(xué)時(shí)，其信息資源不僅源于本地電腦所提供更多的磁盤內(nèi)容或教學(xué)課件，而更多的來源將就是原產(chǎn)在網(wǎng)上世界各地的信息源。師生通過聯(lián)網(wǎng)的學(xué)校辦公室、圖書館、社會(huì)甚至在家中即可快速地獲得世界上最新、薈萃的第一手資料，傾聽世界一流教師的授課，向最出色的專家求教?？梢哉f道網(wǎng)絡(luò)教學(xué)信息源自于世界各個(gè)角落，其信息呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)。

2.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)方法的綜合化。現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于教學(xué)過程，使得了教學(xué)方法向綜合化方向發(fā)展，歸納起來存有以下幾種：(1)協(xié)作探討法。在傳統(tǒng)的課堂教學(xué)中，教學(xué)雙方的自學(xué)與交流僅局限于緊固的時(shí)間和空間，并且學(xué)生與學(xué)生之間沒協(xié)作自學(xué)的機(jī)會(huì)。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)則不但確保了教學(xué)雙方隨時(shí)、隨地的自學(xué)與交流，而且還同時(shí)實(shí)現(xiàn)了學(xué)生與學(xué)生之間的可視化協(xié)作，從而并使他們通過對(duì)某一問題的共同探討、取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終同時(shí)實(shí)現(xiàn)全面的重新認(rèn)識(shí)。教師則主要在學(xué)生探討交流的基礎(chǔ)上，對(duì)一些難點(diǎn)或相同觀點(diǎn)展開重點(diǎn)傳授、鼓舞和解惑，指導(dǎo)學(xué)生得出結(jié)論恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論。(2)辨認(rèn)出式教學(xué)法。就是一種以問題化解為中心的教學(xué)形式，包含的步驟存有：1)創(chuàng)設(shè)問題情境，并使學(xué)生產(chǎn)生解決問題的須要；2)學(xué)生在利用教師及網(wǎng)絡(luò)教材提供更多的材料基礎(chǔ)上，對(duì)明確提出的問題展開答疑和明確提出假設(shè)；3)教師鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)假設(shè)展開檢驗(yàn)；4)教師協(xié)助學(xué)生抽取原理或構(gòu)成概念。(3)演示教學(xué)法。由于網(wǎng)絡(luò)教學(xué)中應(yīng)用領(lǐng)域了大量的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，能將教學(xué)中抽象化的原理等難以抒發(fā)的過程生動(dòng)形象地重現(xiàn)出，使枯燥乏味的科學(xué)知識(shí)同存有意義的實(shí)例結(jié)合，便利了學(xué)生將所學(xué)的科學(xué)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際生活中。(4)情境教學(xué)法。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)將圖、文、聲、圖畫等技術(shù)楊開第一體的特點(diǎn)，為學(xué)生締造了生動(dòng)形象的教學(xué)氣氛，喚起了自學(xué)興趣與熱情，并使學(xué)生的思維、情感和犯罪行為融合出來，起著了潛移默化的促進(jìn)作用。(5)獨(dú)立自主自學(xué)法。由于網(wǎng)絡(luò)教學(xué)就是創(chuàng)建在學(xué)生主動(dòng)參予、獨(dú)立自主掌控基礎(chǔ)上的一種教學(xué)關(guān)系，因此它為學(xué)生創(chuàng)造性地提供更多了多途徑、多方式自學(xué)科學(xué)知識(shí)的開放式教學(xué)環(huán)境。獨(dú)立自主自學(xué)主要包含：1)搜尋課程計(jì)劃；2)查閱相同類型的教學(xué)內(nèi)容；3)同教師、專家或其他學(xué)生輕易展開一對(duì)一的交流；4)出訪網(wǎng)上各種信息資源。

3.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)表達(dá)方式的多樣化。網(wǎng)絡(luò)提供更多存有文本與超文本、具體內(nèi)容與抽象化的科學(xué)知識(shí)和信息，通過演示與交互式等技術(shù)手段抒發(fā)與真實(shí)情況相一致或利用現(xiàn)實(shí)條件所無(wú)法抒發(fā)的事實(shí)與經(jīng)驗(yàn)，并通過多媒體以非線性方式展開闡明與傳達(dá)，從而發(fā)展了創(chuàng)造性思維，培育了創(chuàng)新能力。

4.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)信息交流范圍的復(fù)雜化。以前人們展開交流的工具主要存有信件、電話和或電子郵件等通信手段，往往處在被動(dòng)的信息以獲取模式。步入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代憑借電子郵件(Email)、遠(yuǎn)程登入(Telnet)、文件傳輸(FTP)、討論組(Usenet)、電子公告板(BBS)及網(wǎng)絡(luò)會(huì)議(Conference)等一系列雙向信息交流工具，師生雙方可以就某一論題隨時(shí)與一國(guó)、多國(guó)或全球范圍內(nèi)的同行或同學(xué)展開探討交流，不僅速度快，而且費(fèi)用高昂，全然超越了空間和時(shí)間的障礙。

5.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)方式的豐富化。傳統(tǒng)的課堂班級(jí)式教學(xué)，就是集體化的教學(xué)方式，無(wú)法適應(yīng)環(huán)境人的個(gè)性和特點(diǎn)，學(xué)生始終處在被動(dòng)的自學(xué)環(huán)境中。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)方式則就是集體化和個(gè)體化二者的有機(jī)融合。利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)生可以出席各種類型的專題討論組，對(duì)感興趣的問題展開民主自由探討和講話，充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)，相互爭(zhēng)議，相互協(xié)助，相互提示信息或展開分工合作，最終通過探討達(dá)至一致的答案，這就使課堂自學(xué)、小組討論和協(xié)作自學(xué)等教學(xué)方式可視化交相輝映。

6.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)手段的現(xiàn)代化。積極開展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，充份采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)就是基礎(chǔ)，因而網(wǎng)絡(luò)教學(xué)在稀釋與消除傳統(tǒng)教學(xué)手段諸如幻燈、投影等媒體長(zhǎng)處與嚴(yán)重不足的同時(shí)，將現(xiàn)代諸多媒體特點(diǎn)融為一體，有效地利用各種媒體手段，保證了教學(xué)手段的現(xiàn)代化。

7.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境的個(gè)性化。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的多樣性，為個(gè)性化教學(xué)提供更多了廣為的發(fā)展空間，教學(xué)雙方可以根據(jù)自己的須要展開教和學(xué)，從而并使個(gè)性化教育淪為可能將。

二、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境下高校教師角色特征分析

科技的進(jìn)步，不僅開拓和多樣了教學(xué)的信息來源，同時(shí)也發(fā)生改變了學(xué)生的自學(xué)方式、課堂教學(xué)的非政府過程以及教學(xué)效果的評(píng)價(jià)方法。在當(dāng)今信息社會(huì)，師生都處在一個(gè)信息來源極為多樣和多樣化的環(huán)境中，兩者贏得信息的機(jī)會(huì)幾乎就是相等的，教師已不再像是從前那樣就是學(xué)生自學(xué)的主要信息渠道。這就建議教師必須重新認(rèn)識(shí)自已在教學(xué)中所起至的促進(jìn)作用和飾演的角色。

1.就是網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的設(shè)計(jì)者、開發(fā)者和研究者。積極開展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，除了向傳統(tǒng)課堂教學(xué)那樣傳授專業(yè)知識(shí)與技能外，更為重要的應(yīng)當(dāng)就是對(duì)自學(xué)方法和研究方法的傳授。因?yàn)楦咝W(xué)生與中小學(xué)生相同，他們已具備了一定的自學(xué)能力和獨(dú)立自主能力。若能夠在舊有基礎(chǔ)上掌控了自學(xué)方法，學(xué)會(huì)了自學(xué)，就能夠真正地提升以獲取和加工信息的能力。俗話說：“授人以魚，不如授人以漁”。因此，高校教師應(yīng)付網(wǎng)絡(luò)教學(xué)展開深入細(xì)致的設(shè)計(jì)、研究與研發(fā)，學(xué)會(huì)利用各種相同的方法和手段去有效地設(shè)計(jì)和非政府教學(xué)，傳達(dá)教學(xué)內(nèi)容，充份地重新認(rèn)識(shí)各種現(xiàn)代教學(xué)媒體的瑕疵與嚴(yán)重不足，靈活多樣地在教學(xué)中采用他們，充分發(fā)揮出來每種教學(xué)手段的理應(yīng)效能。

2.就是網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的輔導(dǎo)者、幫助者和領(lǐng)航員。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)中，雖然做為教學(xué)主體的高校學(xué)生參予教學(xué)的積極性、主動(dòng)性能以求充份的充分發(fā)揮，但教師的主導(dǎo)作用卻不容忽略。這主要是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)信息魚龍混雜，良莠不齊，涉世不深的學(xué)生往往顯得茫茫然，難分真假，難受到不良信息的影響。此外，網(wǎng)絡(luò)信息極為多樣，為了防止學(xué)生閉子，增加他們民主自由積極探索網(wǎng)絡(luò)所須要的時(shí)間，教師的指導(dǎo)就是必不可少的。這就建議教師必須具有極強(qiáng)的信息識(shí)別能力與以獲取能力，以輔導(dǎo)者、幫助者和領(lǐng)航員的身份鼓勵(lì)學(xué)生正確地利用網(wǎng)絡(luò)，保證網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的正常展開。

3.就是學(xué)生心理健康的咨詢者。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)生，在延長(zhǎng)人們之間時(shí)空距離的同時(shí)，也拉大了人們之間的心靈距離，寂寞、憂傷已淪為現(xiàn)代人的一種流行病。高校學(xué)生雖然通過鍵盤能夠與網(wǎng)上其他伙伴展開快速的交流與聯(lián)系，卻往往不擅于與周圍的人創(chuàng)建較好的人際關(guān)系，結(jié)果就是心理問題在高校中持續(xù)上升趨勢(shì)。做為高校教師，在充分發(fā)揮其傳統(tǒng)教育職能的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起起至學(xué)生心理健康的咨詢者、治療師等職責(zé)，協(xié)助學(xué)生在心智方面身心健康發(fā)展。

4.就是網(wǎng)絡(luò)教學(xué)信息的提供者。因特網(wǎng)上的大量信息資源源于哪里？微軟公司中國(guó)部總裁杜家濱先生曾說道：“我可能將在100次中存有99次從Internet拎東西，只有一次就是把我的東西球蓋。如果全世界很多人都存有這個(gè)1%，這就是一個(gè)非常大的數(shù)目”?？芍獏R小溪而變成大川這個(gè)直觀的道理在因特網(wǎng)上的彰顯就是再確切不過了。高校教師既然就是網(wǎng)絡(luò)信息資源的利用者，在利用網(wǎng)絡(luò)資源的同時(shí)，就應(yīng)當(dāng)注重掌控必要的網(wǎng)絡(luò)制作開發(fā)技術(shù)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)提供更多的材料予以深入細(xì)致的研究，并送回網(wǎng)絡(luò)中，淪為網(wǎng)絡(luò)教學(xué)信息的提供者。

總之，信息技術(shù)的發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)教學(xué)提供更多了十分誘人的發(fā)展前景。應(yīng)當(dāng)特別注意對(duì)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式的特點(diǎn)以及在教學(xué)中起至主導(dǎo)作用的高校教師角色特征不斷地展開分析研究，就可以并使網(wǎng)絡(luò)在教育中充分發(fā)揮更大的促進(jìn)作用，就可以并使網(wǎng)絡(luò)教學(xué)真正獲得較好的教學(xué)效果。2015年我國(guó)微信微商規(guī)范政策前景分析近日，蘇州常州法院依法開審了一起在微信朋友圈內(nèi)銷售仿冒商品的案件。常州一女子因在微信朋友圈販?zhǔn)奂倜粕唐?，被判刑有期徒刑三年，徒刑三年，并處罰金人民幣十三萬(wàn)五千元。

將近一年以來，朋友圈不實(shí)廣告信息如東泛濫成災(zāi)之勢(shì)，由于缺少有效率的約束和資質(zhì)證書，單靠人情關(guān)系構(gòu)建的交易平臺(tái)漏洞百出，輕微侵害消費(fèi)者權(quán)益。自身利益對(duì)好友的信任，不少人討厭通過微信朋友圈賣自己心儀的商品，也就是所謂的“熟人交易”。賣至真貨并享用至了便利和實(shí)惠的，當(dāng)然萬(wàn)事大吉;可是萬(wàn)一不小心買了假貨怎么辦?誰(shuí)去為此買單呢?

首當(dāng)其沖的就是消費(fèi)者自身。據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心的2014-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與行業(yè)投資研報(bào)一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，約四成大學(xué)生曾在朋友圈代理商至假貨，但由于賣家就是身邊的朋友，使許多賣至假貨的學(xué)生礙于情面，不耐煩回去維權(quán)。另外，幾百塊就能夠買的“高檔產(chǎn)品”，就是真是假其實(shí)消費(fèi)者心知肚明。在虛榮心的作怪下，部分消費(fèi)者曉得就是假貨也自愿出售，后果就可以自己回去分擔(dān)。

其次就是微商，也就是朋友圈的假貨銷售者。微信圈基本上就是熟人圈子，自身利益信任，“圈中人”也可以協(xié)助兜售，從而導(dǎo)致微信售假“紅火”。而且微信朋友圈營(yíng)銷幾乎就是零成本，售假者只須要聯(lián)系廠家訂貨，獲取其中的差價(jià)即可。利益的欲望再加之法律意識(shí)不弱，看到其他人都在買，盲目盲目跟風(fēng)，既危害了朋友間的情誼，也違反了法律，最終就可以自食惡果。

由此可見，朋友圈售假，危害的都就是自己人。這種犯罪行為嚴(yán)重破壞了正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，侵害商標(biāo)持有者和消費(fèi)者的利益，必須受法律的懲處。國(guó)家工商行政管理總局局長(zhǎng)張茅，在十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議記者會(huì)上則表示，對(duì)朋友圈等社交平臺(tái)的販?zhǔn)鄯缸镄袨?，有關(guān)平臺(tái)必須逐步分擔(dān)起至對(duì)販?zhǔn)刍顒?dòng)真實(shí)信息的管理，并展開監(jiān)管規(guī)范。社交平臺(tái)必須擔(dān)負(fù)起主要責(zé)任，工商部門也可以嚴(yán)格執(zhí)行和指導(dǎo)有關(guān)平臺(tái)強(qiáng)化約束和自律。

“3·15”前后，騰訊官方已經(jīng)開始扣押大量因涉嫌通過微信銷售假冒偽劣商品的微信賬號(hào)，許多粉絲量巨大，展開過商品推介會(huì)或其他廣告營(yíng)銷活動(dòng)的公眾賬號(hào)都被扣押。今后，如果用戶辨認(rèn)出在微信公眾平臺(tái)上存有銷售假冒偽劣商品等違法行為，可以通過微信的投訴功能去展開舉發(fā)。

而消費(fèi)者必須創(chuàng)建理性身心健康的消費(fèi)理念，不出售心知肚明的“問題產(chǎn)品”，在朋友作出違法行為時(shí)必須及時(shí)告誡勸告，出售至假貨及時(shí)投訴，以增加這種違法犯罪現(xiàn)象。微信就應(yīng)就是一個(gè)大家日常交流互動(dòng)的凈土，真的不想淪為生意人的“賣貨柜臺(tái)”。2007年3月細(xì)分MP3市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局在MP4市場(chǎng)的沖擊下，MP3市場(chǎng)已經(jīng)開始步入緩慢快速增長(zhǎng)的階段。但具備播出功能的視頻MP3的發(fā)生，再度助推MP3播放器與MP4展開了市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。尤其在3月份，學(xué)生的開學(xué)，使得各大廠商進(jìn)行降價(jià)促銷活動(dòng)，使得整體市場(chǎng)高度關(guān)注再度攀升。據(jù)ZDC的高度關(guān)注調(diào)查表明，本月共廢舊的總樣本量與有效率樣本量均少于上月達(dá)至40個(gè)百分點(diǎn)以上。此外，由于MP3市場(chǎng)品牌之間競(jìng)爭(zhēng)較為慘烈，且各大廠商產(chǎn)品的市場(chǎng)定位相同等，引致整體市場(chǎng)高度關(guān)注集中。針對(duì)這特征，ZDC對(duì)3月份MP3市場(chǎng)展開價(jià)位與容量細(xì)分，并對(duì)各大廠商的品牌格局展開對(duì)照分析。通過細(xì)分市場(chǎng)品牌格局調(diào)查，ZDC總結(jié)得出結(jié)論以下主要結(jié)論：

●從整體市場(chǎng)來看，紐曼與魅族之間競(jìng)爭(zhēng)慘烈，一線廠商與二線等廠商高度關(guān)注旗鼓相當(dāng)很大；

●從價(jià)位上來看，中低端MP3播放器高度關(guān)注較低。在300以下市場(chǎng)上，近一半的高度關(guān)注比例被紐曼奪下；300-500元MP3市場(chǎng)交戰(zhàn)局面注重，501-800元區(qū)間國(guó)外廠商整體表現(xiàn)較好；

●從容量原產(chǎn)來看，512MBMP3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充份，愛國(guó)者居榜首；1GBMP3市場(chǎng)高度關(guān)注再度分散，三成以上高度關(guān)注比例為紐曼奪下；2GB產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿Ψ浅４螅茸迮c紐曼爭(zhēng)奪戰(zhàn)慘烈。

一、整體市場(chǎng)品牌格局

(圖)2007年3月最受到用戶高度關(guān)注的15小MP3品牌

調(diào)查結(jié)果顯示，3月份最受到用戶高度關(guān)注的MP3播放器品牌桂冠被紐曼贏得，高度關(guān)注比例達(dá)至23.8%，并與隨后的魅族高度關(guān)注比例差距拉大至10個(gè)百分點(diǎn)以上。在ZDC的高度關(guān)注排行榜上，紐曼N05(1GB)以10萬(wàn)點(diǎn)以上的高度關(guān)注指數(shù)淪為3月份高度關(guān)注最低的一款機(jī)型。而在五一還未到來之時(shí)，紐曼在3月底已經(jīng)刮起了全面降價(jià)促銷活動(dòng)，AVOD王Q90(1GB)市場(chǎng)報(bào)價(jià)已經(jīng)突破500元的關(guān)口。而拎200萬(wàn)像素?cái)z像頭紐曼K5(2GB)的上市，也迎合了不少消費(fèi)者的眼光。

鑒于此，ZDC指出紐曼在4月份與五一期間不僅存有較好的市場(chǎng)整體表現(xiàn)，且高度關(guān)注比例還將發(fā)生較大幅度的提高。

魅族以13.1%的高度關(guān)注比例居第二的邊線，miniplayer系列在2006年至今的市場(chǎng)中整體表現(xiàn)上佳，但是與其他廠商眾多的系列產(chǎn)品較之稍顯出厚實(shí)。魅族Musiccard輕薄系列產(chǎn)品的發(fā)生發(fā)生改變了這一局面，輕薄的概念已經(jīng)開始在MP3市場(chǎng)推廣。

昂達(dá)在高度關(guān)注排行榜上居三甲之列于，但是高度關(guān)注比例卻降到8個(gè)百分點(diǎn)以下。愛國(guó)者、藍(lán)魔、OPPO與蘋果這四大廠商與昂達(dá)旗鼓相當(dāng)較小，這五大廠商彼此之間市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)較為慘烈。

隨后廠商高度關(guān)注比例均漲至5個(gè)百分點(diǎn)以下，與一線廠商對(duì)照來看，關(guān)注度較小。但整體對(duì)照可知，一方面，MP3市場(chǎng)上一線廠商與二線等廠商高度關(guān)注旗鼓相當(dāng)很大。另一方面，品牌高度關(guān)注仍較為集中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈但是寡頭壟斷程度較低。

二、相同價(jià)位區(qū)間品牌格局

1、相同價(jià)位區(qū)間高度關(guān)注原產(chǎn)——兩小中低端價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)慘烈

(圖)2007年3月相同價(jià)位區(qū)間MP3高度關(guān)注比例原產(chǎn)

調(diào)查結(jié)果顯示，MP3市場(chǎng)關(guān)注度主要分散在低端500元以下的價(jià)位區(qū)間中。其中300元以下產(chǎn)品以0.3個(gè)百分點(diǎn)的些微優(yōu)勢(shì)占有主流。300-500元之間的產(chǎn)品Pois了35.2%的高度關(guān)注比例。由此可見，這兩大價(jià)位區(qū)間高度關(guān)注較低，這就同意了二者淪為各大廠商市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的重點(diǎn)價(jià)位區(qū)間。此外，1GB與2GB產(chǎn)品在此價(jià)位區(qū)間的頻密發(fā)生，也就是引致二者高度關(guān)注比例較低的最重要因素。

在MP3市場(chǎng)上，501-800元這一價(jià)位往往處在中端價(jià)位。這一價(jià)位區(qū)間產(chǎn)品在產(chǎn)品性能上變得較為注重，同時(shí)也就是向低端市場(chǎng)擴(kuò)散的過渡階段區(qū)間，因而高度關(guān)注比例也較低，達(dá)至17.1%。其他價(jià)位區(qū)間產(chǎn)品高度關(guān)注比例均在5個(gè)百分點(diǎn)及以下。

2、300元以下市場(chǎng)品牌格局——高度關(guān)注原產(chǎn)高度集中

由于300元以下MP3在市場(chǎng)上處在主流，因而ZDC對(duì)這一價(jià)位區(qū)間品牌高度關(guān)注展開調(diào)查。結(jié)果顯示，這一價(jià)位區(qū)間存有37家廠商跨足，而品牌原產(chǎn)集中度較低就是這一價(jià)位區(qū)間的最小特征。以下就是各大廠商高度關(guān)注比例及位列原產(chǎn)狀況。

(圖)300元以下MP3市場(chǎng)品牌格局

低端市場(chǎng)高度關(guān)注比例原產(chǎn)集中度較低，其中以紐曼最為注重，獨(dú)霸整體市場(chǎng)四成以上的高度關(guān)注比例。其他廠商在關(guān)注度上驟然漲至10個(gè)百分點(diǎn)以下，與紐曼在關(guān)注度上構(gòu)成很大的差距，由此可見紐曼機(jī)型在低端市場(chǎng)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

但須要表示的就是，位列排行榜第二至第四的藍(lán)魔、昂達(dá)與愛國(guó)者這三家廠商也整體表現(xiàn)出來積極主動(dòng)的態(tài)勢(shì)，三者高度關(guān)注比例吻合，欲在低端市場(chǎng)與紐曼爭(zhēng)奪戰(zhàn)。其他廠商高度關(guān)注比例集中且較低。

3、300-500元市場(chǎng)品牌格局——高度關(guān)注集中、市場(chǎng)交戰(zhàn)局面注重

同比上月，300-500元之間的產(chǎn)品下跌了3個(gè)百分點(diǎn)以上，可以說道不少2GB產(chǎn)品以性價(jià)比優(yōu)勢(shì)在此價(jià)位區(qū)間的發(fā)生，為這一價(jià)位區(qū)間產(chǎn)品高度關(guān)注比例的提高打下基礎(chǔ)。而與此同時(shí)，這也意味著其與低端300元以下產(chǎn)品在市場(chǎng)上進(jìn)行較量。

(圖)300-500元之間最受到高度關(guān)注的15小MP3品牌

在ZDC的高度關(guān)注調(diào)查中表明，這一價(jià)位區(qū)間牽涉39家廠商，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在紐曼、OPPO、魅族、昂達(dá)等前七大廠商之間進(jìn)行。其中，紐曼與OPPO之間、魅族與昂達(dá)這兩對(duì)廠商之間整體表現(xiàn)最為注重，高度關(guān)注比例旗鼓相當(dāng)均在0.2個(gè)百分點(diǎn)左右。雖然臺(tái)電、藍(lán)魔與愛國(guó)者高度關(guān)注比例均在10個(gè)百分點(diǎn)以下，但是一方面三者高度關(guān)注比例吻合，另一方面與隨后廠商在關(guān)注度上也存有一定的差距。

相對(duì)于300元以下MP3市場(chǎng)品牌原產(chǎn)狀況來看，這一價(jià)位區(qū)間品牌高度關(guān)注原產(chǎn)較為集中，但關(guān)注度較低的前七大廠商之間彼此交戰(zhàn)較為顯著。

4、501-800元——國(guó)外廠商整體表現(xiàn)較好，但魅族衛(wèi)冕

501-800元之間的產(chǎn)品在關(guān)注度上逐漸下降，但是由于處在過渡階段區(qū)間這一價(jià)位區(qū)間產(chǎn)品在功能上或者產(chǎn)品性能上均存有注重的整體表現(xiàn)。在這一價(jià)位區(qū)間調(diào)查牽涉的26家廠商當(dāng)中，前三甲之列于廠商競(jìng)爭(zhēng)慘烈。

(圖)501-800元最受到用戶高度關(guān)注的15大品牌

調(diào)查結(jié)果顯示，501-800元這一價(jià)位區(qū)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要分散在魅族、蘋果與艾利和這三家廠商之上。相比之下，中端市場(chǎng)魅族占有優(yōu)勢(shì)，其在這一價(jià)位區(qū)間產(chǎn)品的原產(chǎn)數(shù)量上也低于其他廠商，這為其贏得三分之一以上高度關(guān)注比例打下基礎(chǔ)。在本月的高度關(guān)注調(diào)查中表明，魅族miniplayer(1GB)折桂，而容量為2GB的魅族miniplayer也位列排行榜第三的邊線。

在這一價(jià)位區(qū)間中，走低段市場(chǎng)的國(guó)外廠商蘋果整體表現(xiàn)也較為注重，贏得兩成以上的高度關(guān)注比例。調(diào)查表明，蘋果iPodshuffle2(1GB)在本月獲得40000點(diǎn)以上的高度關(guān)注比例為蘋果爭(zhēng)光。而同樣艾利奪下季軍之為，與其艾利和S7(1GB)這款產(chǎn)品息息相關(guān)。

至此，前三甲廠商寡頭壟斷了整體市場(chǎng)六成以上的高度關(guān)注比例，其他廠商關(guān)注度則相對(duì)集中。此外在這一價(jià)位區(qū)間中，兩小國(guó)外廠商整體表現(xiàn)較好，這就是在其他價(jià)位區(qū)間中未曾發(fā)生的狀況。

三、主流容量品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

1、相同容量產(chǎn)品高度關(guān)注原產(chǎn)——將近六成高度關(guān)注比例集中于1GB產(chǎn)品

(圖)2007年3月相同容量MP3高度關(guān)注比例原產(chǎn)

調(diào)查結(jié)果顯示，高度關(guān)注比例的高度集中就是MP3播放器容量原產(chǎn)的兩大特征。其中，1GB產(chǎn)品寡頭壟斷將近六成的高度關(guān)注比例。2GB產(chǎn)品在市場(chǎng)上處在下降的態(tài)勢(shì)，高度關(guān)注比例同比上月下降0.6個(gè)百分點(diǎn)，且同比1月下降7.3個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)至16.5%。

高度關(guān)注比例在10個(gè)百分點(diǎn)以上的除了512MB的機(jī)型，這類產(chǎn)品雖然已經(jīng)選擇退出市場(chǎng)主流，但是不斷的降價(jià)犯罪行為使其價(jià)格優(yōu)勢(shì)注重，因而為其獲得了13.2%的高度關(guān)注比例。其他容量產(chǎn)品高度關(guān)注比例相對(duì)較低。

2、512MB產(chǎn)品品牌高度關(guān)注格局——愛國(guó)者、三星與索尼居三甲之列于

較慢的市場(chǎng)主流更新速度，使512MB產(chǎn)品在1GB產(chǎn)品的市場(chǎng)爭(zhēng)權(quán)下，關(guān)注度已經(jīng)增大至13個(gè)百分點(diǎn)左右，且較之于市場(chǎng)主流的1GB產(chǎn)品來說，競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)減少。但由于較多的廠商存有不少512MB的產(chǎn)品，因而市場(chǎng)上發(fā)生大幅度的降價(jià)犯罪行為及廠商清倉(cāng)降價(jià)犯罪行為，使得產(chǎn)品性價(jià)比提高，且因而受用戶的高度關(guān)注。以下就是3月份512MBMP3播放器品牌排行榜。

(圖)最受到高度關(guān)注的512MBMP3品牌排行榜

在調(diào)查牽涉的39家廠商當(dāng)中，愛國(guó)者產(chǎn)品達(dá)至25款之多。較多的產(chǎn)品積極支持，并使其贏得了16.5%的高度關(guān)注比例。高度關(guān)注比例同樣在10個(gè)百分點(diǎn)以上的除了三星與索尼，分別為12.3%與11.4%。

在中國(guó)MP3市場(chǎng)上，在國(guó)內(nèi)廠商“glomerulonephritis不降價(jià)”的潛規(guī)則影響下，國(guó)外廠商產(chǎn)品更菱形速度逐步下滑，這就是引致三星的關(guān)注度逐步下降的關(guān)鍵因素。雖然在512MB產(chǎn)品市場(chǎng)上位列第二，但在主流領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力貧乏。與三星相同的就是，在MP3市場(chǎng)上，索尼也就在這兩年發(fā)生下跌的勢(shì)頭，但由于產(chǎn)品數(shù)量較太少，因而高度關(guān)注比例不及三星。

其他廠商高度關(guān)注比例均在10個(gè)百分點(diǎn)以下，且高度關(guān)注比例彼此旗鼓相當(dāng)并不大。從這一排行榜原產(chǎn)狀況來看，市場(chǎng)非主流領(lǐng)域中品牌競(jìng)爭(zhēng)不是很充份，但國(guó)外廠商整體表現(xiàn)極好。

3、1GB產(chǎn)品品牌高度關(guān)注格局——三成以上高度關(guān)注比例為紐曼奪下

1GBMP3播放器在市場(chǎng)上處在主流的邊線，這類產(chǎn)品同時(shí)也就是市場(chǎng)上爭(zhēng)奪戰(zhàn)最為慘烈的機(jī)型，這也就同意了廠商在此間的交戰(zhàn)在所難免。在本月的ZDC高度關(guān)注調(diào)查中表明，品牌關(guān)注度分散也就是這類機(jī)型品牌排行榜的兩大特征。右圖就是2007年3月最受到用戶高度關(guān)注的1GBMP3播放器品牌排行榜。

(圖)最受到高度關(guān)注的1GBMP3播放器品牌排行榜

在調(diào)查牽涉的40家廠商當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)力整體表現(xiàn)最為注重的當(dāng)屬紐曼，其贏得整體市場(chǎng)三成以上的高度關(guān)注比例。這一方面充分反映了紐曼在這一主流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，另一方面也充分反映了1GB產(chǎn)品市場(chǎng)關(guān)注度分散程度較高的狀態(tài)。

位列第二的OPPO高度關(guān)注比例為10.7%，但是與紐曼旗鼓相當(dāng)近20個(gè)百分點(diǎn)。昂達(dá)、藍(lán)魔分別處在第三和第四的邊線，二者高度關(guān)注比例均在9-10個(gè)百分點(diǎn)之間。隨后廠商高度關(guān)注比例都降到7個(gè)百分點(diǎn)及以下。

4、2GB產(chǎn)品品牌高度關(guān)注格局——魅族與紐曼爭(zhēng)奪戰(zhàn)慘烈

2GB產(chǎn)品在市場(chǎng)上高度關(guān)注比例處在下降的勢(shì)頭，然而由于產(chǎn)品價(jià)位對(duì)于不少消費(fèi)者來說仍然較低，因而高度關(guān)注比例增長(zhǎng)速度較快。但是這類產(chǎn)品在市場(chǎng)上發(fā)展?jié)摿艽螅b于此，ZDC也對(duì)這類產(chǎn)品展開品牌競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)照分析。調(diào)查表明，目前存有25家廠商的2GB機(jī)型受消費(fèi)者的高度關(guān)注。右圖就是3月份最受到高度關(guān)注的品牌排行榜。

(圖)最受到高度關(guān)注的2GBMP3播放器品牌排行榜

對(duì)照可知，在最具有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ?GB產(chǎn)品上，魅族整體表現(xiàn)注重，贏得26.5%的高度關(guān)注比例。當(dāng)然，在整體市場(chǎng)關(guān)注度最低的紐曼也不退出在這一領(lǐng)域爭(zhēng)奪戰(zhàn)，并以23.8%的高度關(guān)注比例隨后。從兩小廠商高度關(guān)注比例原產(chǎn)狀況來看，二者在最具有發(fā)展?jié)摿Φ?GBMP3播放器市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)拉開序幕，并寡頭壟斷整體市場(chǎng)一半以上的高度關(guān)注比例。

位列三甲的臺(tái)電贏得10.4%的高度關(guān)注比例，但是與前兩大廠商較之高度關(guān)注比例旗鼓相當(dāng)很大。昂達(dá)、藍(lán)魔與蘋果這三家廠商高度關(guān)注比例處在6.8-8.7%之間。其他廠商高度關(guān)注比例均降到5個(gè)百分點(diǎn)以下。

由此可見，在發(fā)展?jié)摿艽蟮?GBMP3市場(chǎng)上，國(guó)產(chǎn)廠商魅族與紐曼已經(jīng)丁年?duì)帄Z戰(zhàn)的序幕，且隨著五一黃金周的即將到來，降價(jià)高潮必將增添2GB產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。

通過整體調(diào)查與對(duì)照分析來看，無(wú)論是處在市場(chǎng)主流的價(jià)位區(qū)間還是容量，關(guān)注度均呈現(xiàn)高度集中的態(tài)勢(shì)。2015年互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服務(wù)業(yè)十大影響分析當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正快速對(duì)服務(wù)業(yè)全面擴(kuò)散。對(duì)部分行業(yè)，它例如和風(fēng)細(xì)雨，通過植入代萊基因，并使其綻放出來蓬勃生機(jī)；對(duì)部分行業(yè)，則例如狂風(fēng)驟雨，摧枯拉朽，同時(shí)實(shí)現(xiàn)摒棄式技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而開拓出來代萊發(fā)展空間。一言以蔽之，互聯(lián)網(wǎng)之于服務(wù)業(yè)，已淪為基本要素和關(guān)鍵提振，產(chǎn)生全方位影響，引起了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)非政府、產(chǎn)業(yè)資源配置和產(chǎn)業(yè)布局等方面的深刻變革。更多詳情請(qǐng)，下文就是大編整理的2015年互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服務(wù)業(yè)十大影響分析。

互聯(lián)網(wǎng)大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

第一，互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)社會(huì)化分工，強(qiáng)勢(shì)構(gòu)筑新型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系?；ヂ?lián)網(wǎng)做為一種服務(wù)性工具，與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，將剝奪其一定的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)屬性。由于其服務(wù)橫跨時(shí)空，為分工協(xié)作締造了較好的條件，俟時(shí)機(jī)成熟，一個(gè)代萊行業(yè)就可以孕育出并分離出來。對(duì)于第一、第二產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深入細(xì)致發(fā)展，已引致農(nóng)業(yè)、工業(yè)與服務(wù)業(yè)在部分領(lǐng)域的界限不斷模糊不清；對(duì)于第三產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)已催生大批新興行業(yè)，例如網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)廣告、在線租車、在線教育等。在互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)作用下，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系顯得日益多樣。

第二，互聯(lián)網(wǎng)向企業(yè)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)型，大幅提高生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的比重。在過去，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展以消費(fèi)者而不是企業(yè)為主導(dǎo)。根據(jù)麥肯錫全球研究院的報(bào)告，2013年中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模達(dá)至2950億美元，少于美國(guó)（2700億美元）；中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中互聯(lián)網(wǎng)的使用率卻僅為20%～25%，離高于美國(guó)（72%～85%）。如今，這種狀況已已經(jīng)開始有所轉(zhuǎn)型。在我國(guó)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念越來越熱，企業(yè)云服務(wù)不斷涌現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)下，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式出現(xiàn)變革，研發(fā)設(shè)計(jì)、第三方物流、商業(yè)咨詢等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)將贏得快速發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)引起產(chǎn)業(yè)組織變革

第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)刮起跨界競(jìng)爭(zhēng)，沖擊甚至摒棄傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)企業(yè)的行業(yè)地位。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借其有效率的機(jī)制、與眾不同的商業(yè)模式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“過頂傳球”，發(fā)生改變了競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，并使不少傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)企業(yè)都產(chǎn)生“狼來了”的危機(jī)感。在過去，電信運(yùn)營(yíng)商的寡頭壟斷地位何其穩(wěn)固，僅以短信和語(yǔ)音兩項(xiàng)業(yè)務(wù)就賺的盆八十缽八十；然而，

“微信”橫空出世，立馬什至電信運(yùn)營(yíng)商手忙腳亂，昔日優(yōu)勢(shì)如東明日黃花。同樣的，充斥著互聯(lián)網(wǎng)金融的持續(xù)高漲，傳統(tǒng)銀行業(yè)賴以生存的“存有、貸款、匯”等核心業(yè)務(wù)也遭遇眾籌、人人貸、第三方支付等新型業(yè)態(tài)的有力競(jìng)爭(zhēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)跨界競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮鯰魚效應(yīng)，正全面重塑行業(yè)格局。

第四，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)助推平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，為中小服務(wù)業(yè)企業(yè)提供更多寬廣的蛻變空間。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，平臺(tái)就是王道，長(zhǎng)尾效應(yīng)就是不容忽視的順利秘訣。即便百度、阿里巴巴、騰訊三小互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也不可能將依靠單打獨(dú)斗存活，而是通過開放式的平臺(tái)收攏大批的中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在并助其同時(shí)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的同時(shí)發(fā)展壯大自身力量。比如，騰訊對(duì)外開放了1萬(wàn)API為開發(fā)者提供更多底層技術(shù)支持，騰訊云在全國(guó)建有少于300個(gè)快速節(jié)點(diǎn)，互連的開發(fā)者快速增長(zhǎng)300%，其開放平臺(tái)合作伙伴中已經(jīng)發(fā)生10家上市公司。在各種互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的提振下，中小服務(wù)業(yè)企業(yè)必將大量涌現(xiàn)出。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生改變產(chǎn)業(yè)資源配置

第五，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)造就代萊變現(xiàn)服務(wù)，發(fā)生改變服務(wù)業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值原產(chǎn)。做為時(shí)下最熱門的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，小數(shù)據(jù)分析并使企業(yè)存有機(jī)會(huì)把價(jià)值鏈上更多的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)榇R戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。據(jù)介紹，百度具有全國(guó)最小的消費(fèi)者犯罪行為數(shù)據(jù)庫(kù)，基于這些用戶犯罪行為數(shù)據(jù)和多維分析工具，百度可以協(xié)助企業(yè)精確定位消費(fèi)者的地域原產(chǎn)、消費(fèi)偏好等，從而開拓出來全新的總收入增長(zhǎng)點(diǎn)。如今，通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸和存儲(chǔ)的大數(shù)據(jù)，已淪為關(guān)鍵的戰(zhàn)略資產(chǎn)，將增添非常大的商業(yè)價(jià)值，驅(qū)動(dòng)眾多服務(wù)業(yè)企業(yè)不斷加強(qiáng)資源資金投入。

第六，互聯(lián)網(wǎng)橫向資源整合資源，打造出融三流于一體的全流程服務(wù)鏈?；ヂ?lián)網(wǎng)能將信息流、物流、資金流有機(jī)地融為一體，橫跨從用戶需求分析、服務(wù)準(zhǔn)備工作至服務(wù)改良的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，從而提供更多無(wú)縫貫通的消費(fèi)體驗(yàn)。在這方面，阿里巴巴就是當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)標(biāo)桿。通過構(gòu)筑電子商務(wù)集團(tuán)、智能物流骨干網(wǎng)、螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)三小支柱，并以阿里云和大數(shù)據(jù)平臺(tái)為提振，阿里巴巴順利地營(yíng)造出來信息流、物流、資金流“三流合一”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。離開了以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的全流程服務(wù)鏈模式，很難想象阿里巴巴將如何應(yīng)付“雙11”高達(dá)571億元的巨大交易量。

第七，互聯(lián)網(wǎng)縱向資源整合業(yè)務(wù)，造就無(wú)所不包的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商。當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)快速改建傳統(tǒng)行業(yè)的促進(jìn)下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)刮起新一輪的重組潮，通過大肆重組同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)盡可能多的服務(wù)業(yè)資源的掌控，多元化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)十分顯著。僅在2014年上半年，阿里巴巴就頻頻下手，陸續(xù)重組了中信21世紀(jì)、1stdids、高德軟件、文化中國(guó)、銀泰百貨、魅族科技、優(yōu)酷土豆、新加坡郵政、恒大足球俱樂部、UC優(yōu)視、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)導(dǎo)等企業(yè)，加之之前布局的行業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍已牽涉電商、社交網(wǎng)絡(luò)、物流、金融、旅游、導(dǎo)航系統(tǒng)、視頻娛樂、醫(yī)療、教育、文化、體育等眾多領(lǐng)域，將觸角伸至服務(wù)業(yè)的各個(gè)角落。

第八，互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)端的遷移，鼓勵(lì)服務(wù)業(yè)企業(yè)不斷加強(qiáng)移動(dòng)端的投資。充斥著智能終端的快速普及，移動(dòng)玩游戲已淪為常態(tài)，有人收到“得移動(dòng)終端者得天下”的感慨。緊緊圍繞移動(dòng)社交、O2O、LBS等，服務(wù)業(yè)企業(yè)正不斷加強(qiáng)投資規(guī)模，積極主動(dòng)布局移動(dòng)端的，研發(fā)和面世各類應(yīng)用領(lǐng)域，廣為滲透到人們的衣食住行各個(gè)領(lǐng)域，包含網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、網(wǎng)購(gòu)、美食、生活資訊、地圖、旅行、天氣、導(dǎo)航系統(tǒng)、身心健康、電影等，致力于為消費(fèi)者提供更多無(wú)處不在、并無(wú)時(shí)無(wú)此的保鏢服務(wù)。有關(guān)服務(wù)行業(yè)信息懇請(qǐng)查詢2015-2020年中國(guó)地板服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生改變產(chǎn)業(yè)布局

第九，互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)城鄉(xiāng)資源交會(huì)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。在城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)下，我國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出錯(cuò)位的狀態(tài)，存有輕微的不能均衡現(xiàn)象。但是，充斥著農(nóng)村地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率的提高和物流基礎(chǔ)設(shè)施的健全，城鄉(xiāng)之間部分服務(wù)業(yè)的差距已經(jīng)開始增大。根據(jù)阿里研究院的分析，農(nóng)村市場(chǎng)已淪為電商行業(yè)高速快速增長(zhǎng)的新引擎，農(nóng)民在家就可以出售全國(guó)各地的產(chǎn)品；同時(shí)，全國(guó)發(fā)生了大批“淘寶村”，也滿足用戶了城市居民出售高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。

第十，互聯(lián)網(wǎng)助力服務(wù)業(yè)企業(yè)實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，一點(diǎn)互連、服務(wù)全球?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，加深了世界各國(guó)之間的距離，將近至只有“一鍵之遙”，為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供更多了不可或缺的便捷條件。很多企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)，打開了“跑過來”的新里程。比如，中國(guó)工商銀行已在境外的40個(gè)國(guó)家和地區(qū)啟用了網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等電子銀行業(yè)務(wù)，囊括13種語(yǔ)言，構(gòu)建起至了電子銀行的全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供更多7×24小時(shí)的服務(wù)。可以指出，互聯(lián)網(wǎng)不斷擴(kuò)大了企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)版圖，將助推服務(wù)業(yè)強(qiáng)化國(guó)際化布局。2006年服務(wù)器硬件市場(chǎng)格局分析就像是應(yīng)驗(yàn)的性質(zhì)一樣，我們?nèi)ツ甑膽?yīng)驗(yàn)存有一些應(yīng)驗(yàn)了，存有一些沒應(yīng)驗(yàn)。我們明確提出的一些沒同時(shí)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)驗(yàn)，在這里就不說道了。但是，我們對(duì)于雙內(nèi)核和刀片式服務(wù)起至的應(yīng)驗(yàn)都同時(shí)實(shí)現(xiàn)了。我們預(yù)計(jì)，這些因素在2006年仍將穩(wěn)步產(chǎn)生非常大的影響。然而，這對(duì)于服務(wù)器廠商來說也許并不全系列就是好消息。

市場(chǎng)研究公司Gartner分析師John

Enck則表示，雙內(nèi)核處理器(最終為多內(nèi)核處理器)和虛擬化將促進(jìn)服務(wù)器的資源整合。這兩個(gè)因素最終將減慢桌邊式服務(wù)器的銷售量。

x86服務(wù)器市場(chǎng)分析

當(dāng)然，資源整合現(xiàn)在幾乎無(wú)法稱為就是新聞了。資源整合就是在IT機(jī)構(gòu)中已經(jīng)展開了10幾年了。但是，向擠占面積更大和功能更強(qiáng)悍的服務(wù)器過渡階段，并且用這種服務(wù)器替代老式的服務(wù)器的趨勢(shì)似乎正在迅猛發(fā)展。企業(yè)用戶現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到，并非一切應(yīng)用程序或者工作量都能采用一路或者兩路服務(wù)器進(jìn)行充份的升級(jí)。因此，橫向升級(jí)性能將顯得更加暢銷。

英國(guó)的Quocirca公司負(fù)責(zé)管理基礎(chǔ)設(shè)施和管理的主要分析師Jon

Collins說道，資源整合仍就是最小的趨勢(shì)，因?yàn)镮T財(cái)政預(yù)算上升的趨勢(shì)仍就是促進(jìn)資源整合的主要因素。我預(yù)計(jì)，這在2006年的大部分時(shí)間里仍就是主要的趨勢(shì)。

然而，戴爾指出，2006年將就是單內(nèi)核處理器大力推進(jìn)向雙內(nèi)核處理器過渡階段的一年。這將增加服務(wù)器在房間內(nèi)擠占的空間，這也標(biāo)志著應(yīng)用程序領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。

戴爾產(chǎn)品事業(yè)部企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理John

Fruehe說道，雙內(nèi)核處理器更大的線程能力將提升虛擬化等更多線程的應(yīng)用程序的應(yīng)用領(lǐng)域。此外，2005年刀片式服務(wù)器非常大的快速增長(zhǎng)在2006年將繼續(xù)下去。

更大的數(shù)據(jù)中心密度的市場(chǎng)需求和刀片式服務(wù)器不斷變化的經(jīng)濟(jì)狀況將促進(jìn)這個(gè)趨勢(shì)的發(fā)展。他表示，戴爾PowerEdge

1855服務(wù)器就是一個(gè)較好的例子。這種服務(wù)器的初始售價(jià)為1372美元，就是第一款銷售價(jià)格高于標(biāo)準(zhǔn)的1U機(jī)架式服務(wù)器的刀片式服務(wù)器。

在服務(wù)器市場(chǎng)位列中的最小的新聞也許就是戴爾在整個(gè)服務(wù)器市場(chǎng)的位列少于了Sun微系統(tǒng)公司，獲得第三名。戴爾在2006年會(huì)穩(wěn)步提升在服務(wù)器市場(chǎng)的位列嗎?也許無(wú)法。雖然戴爾穩(wěn)步在低端服務(wù)器市場(chǎng)維持反攻態(tài)勢(shì)，但是，戴爾在高端市場(chǎng)除了很長(zhǎng)的路必須跑。

提百利咨詢顧問集團(tuán)公司(Gabriel

Consulting

Group)負(fù)責(zé)人Dan

Olds則表示，戴爾將穩(wěn)步反攻小企業(yè)市場(chǎng)，但是可以產(chǎn)生相同的結(jié)果。他指出，在與大企業(yè)展開的大型的和繁雜的的交易中，戴爾的大企業(yè)服務(wù)器產(chǎn)品和服務(wù)還沒達(dá)至挑戰(zhàn)IBM、惠普或者Sun的水平。

價(jià)格戰(zhàn)內(nèi)幕

“Intel

Inside”過去基本上就是x86服務(wù)器中采用的主要芯片。在過去的一年里，AMD在服務(wù)器芯片方面獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步的進(jìn)步。因此，在剛剛到來的一年里，基于AMD

Opteron芯片的服務(wù)器預(yù)計(jì)將獲得非常大的市場(chǎng)份額。Olds表示，Opteron芯片將占到服務(wù)器市場(chǎng)25%至30%的市場(chǎng)份額。

Olds指出，專門采用英特爾芯片的廠商(現(xiàn)在這樣的廠商數(shù)量已經(jīng)很少了)可以辨認(rèn)出，必須在性價(jià)比方面少于Opteron服務(wù)器越來越困難。這種情況將引致2006年發(fā)生更大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)。

惠普ProLiant

DL385服務(wù)器就是Opteron服務(wù)器取得成功的例子之一。這種服務(wù)器替代了全球最盛行的ProLiant

DL380服務(wù)器，并且減少了一種雙內(nèi)核Opteron處理器的挑選以及SASCSI硬盤。Opteron處理器能展開64位和32十一位排序，因此能運(yùn)轉(zhuǎn)目前的應(yīng)用程序和即將面世的64十一位應(yīng)用程序。因此Opteron處理器毫無(wú)疑問將占上風(fēng)。而且，這些芯片比單內(nèi)核芯片效率更高，運(yùn)轉(zhuǎn)的溫度更高。這種2U服務(wù)器的其它功能還包括最多可以采用32GB內(nèi)存，內(nèi)置的RAID控制器和三個(gè)PCI-X擴(kuò)展槽。

據(jù)CDW

Government公司存儲(chǔ)專家Logan

Ayers說道，使用雙內(nèi)核2.2

GHz處理器的DL385服務(wù)器布局了4GB內(nèi)存，3個(gè)72G

10K

SAS硬盤，緩存電源系統(tǒng)和風(fēng)扇，初始售價(jià)為8500美元。

Ayers則表示，第二代SAS硬盤的數(shù)據(jù)傳輸速度為每秒6.0GB，比目前的循序SCSI硬盤的速度快很多。這些代萊硬盤具備全然雙向工作的能力，也就是說能同時(shí)處置輸出和輸入的數(shù)據(jù)。此外，SAS硬盤和連接器的體積比目前的SCSI硬盤大，因此，用戶能在一個(gè)小型服務(wù)器中布局更多的硬盤，并使外部存儲(chǔ)的密度更大。企業(yè)管理協(xié)會(huì)(Enterprise

Management

Associates)的分析師Mike

Karp贊同這個(gè)觀點(diǎn)。他則表示，SAS就是在2006年應(yīng)該高度關(guān)注的技術(shù)。他預(yù)測(cè)，SAS硬件與SATA硬件一起將催生各種層次的存儲(chǔ)產(chǎn)品。

Karp說道，目前企業(yè)環(huán)境中嚴(yán)格遵守法規(guī)的非常大市場(chǎng)需求將使得IT部門再次思索其存儲(chǔ)戰(zhàn)略。SAS在與SATA融合在一起的時(shí)候?qū)⒉⑹狗謱哟蔚拇鎯?chǔ)淪為可能將。事實(shí)上，SATA硬件的確把在線檔案的價(jià)格減少至能在許多領(lǐng)域與磁帶展開競(jìng)爭(zhēng)的水平。

Unix不太景氣?

Unix領(lǐng)域如何呢?在2006年，Unix受到人高度關(guān)注的程度可能將將逐步減少。促進(jìn)Unix銷售快速增長(zhǎng)的力量似乎越來越分散在運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)上更合理的方面。因此，用戶將越來越多地評(píng)估虛擬化、工作量管理和系統(tǒng)可管理性等功能，期望通過更高的利用率和管理自動(dòng)化去獲得更多的投資投資回報(bào)。這將就是Unix系統(tǒng)大戰(zhàn)的主要戰(zhàn)場(chǎng)之一。

Olds預(yù)計(jì)，這個(gè)市場(chǎng)基本上將被IBM、Sun和惠普這些小公司平均值瓜分。他說道，IBM和惠普將在高端市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，Sun以其Niagara產(chǎn)品在中、低端市場(chǎng)再次興起。

不過，Sun的前景并不全然充滿著陽(yáng)光。GCG對(duì)廠商展開的一項(xiàng)代萊調(diào)查顯出，IBM就是Unix用戶新寵的主要廠商，惠普位列第二。GCG公司調(diào)查了197家企業(yè)Unix用戶，查問根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)他們與主要系統(tǒng)廠商之間經(jīng)商的經(jīng)歷以及對(duì)這些主要系統(tǒng)廠商的重新認(rèn)識(shí)。

Olds說道，我們預(yù)計(jì)Sun將挑戰(zhàn)第一名的邊線，至少必須維持鞏固的第二名的邊線。做為目前Unix服務(wù)器用戶數(shù)量最少的、規(guī)模最小的Unix服務(wù)器廠商，第三名的位列將并使Sun的管理層警覺出來，害怕他們的用戶群可能會(huì)受反擊。

雖然這項(xiàng)調(diào)查只是當(dāng)前用戶態(tài)度和重新認(rèn)識(shí)的概況，但是，他指出，這項(xiàng)調(diào)查也預(yù)測(cè)了Unix行業(yè)未來的銷售趨勢(shì)和勢(shì)頭的轉(zhuǎn)型。IBM在系統(tǒng)可伸縮性和性能方面贏得了很高的罰球?；萜赵诓僮飨到y(tǒng)和分區(qū)功能方面以些微的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先。Sun在任何一類評(píng)選中都沒獲勝，在13項(xiàng)評(píng)選中存有9項(xiàng)贏得了第三名。

大多數(shù)受訪者預(yù)測(cè)，IBM在五年之內(nèi)將淪為占到統(tǒng)治者地位的Unix廠商。Sun將位列第二位，惠普位列第三位。用戶還挑選惠普就是最有可能返回Unix市場(chǎng)的廠商，其次就是Sun。

大型機(jī)市場(chǎng)保守快速增長(zhǎng)

2006年的最后一項(xiàng)預(yù)測(cè)就是經(jīng)常被忽略的大型機(jī)市場(chǎng)。90年代的傳言已經(jīng)煙消云散了，大型計(jì)算機(jī)在企業(yè)環(huán)境中穩(wěn)步興旺發(fā)展。事實(shí)上，70年代和80年代的許多大型機(jī)仍就是企業(yè)商務(wù)邏輯排序的核心設(shè)備。

不過，并使大多數(shù)人深感不幸的就是現(xiàn)代的大型計(jì)算機(jī)實(shí)際上比以往任何時(shí)候都小和性能更好。諸如IBM的zSeries等大型計(jì)算機(jī)提供更多的功能和能力就是其它任何結(jié)構(gòu)的服務(wù)器所無(wú)法相媲美的。

大型計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的全面衰退還差距很離。據(jù)GCG公司表示，MIPS(Million

Instructions

Per

Second，每秒百萬(wàn)條指令)大型計(jì)算機(jī)的出貨量將保守快速增長(zhǎng)，銷售收入將小幅上升。因此，IBM須要高度關(guān)注它在其它領(lǐng)域銷售收入的快速增長(zhǎng)。

Olds說道，我指出，IBM已經(jīng)為這些系統(tǒng)明