工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯總(5篇)

Word版本，下載可自由編輯工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯總(5篇)總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況舉行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、深沉的、表面的感性認(rèn)知升高到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性熟悉上來，讓我們一起仔細(xì)地寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完善的總結(jié)呢？以下是收集收拾的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希翼能夠協(xié)助到大家。

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇一

結(jié)合本年度施工生產(chǎn)方案，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危急源辨識與評價工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《xx項(xiàng)目部重大平安風(fēng)險(xiǎn)控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、平安專項(xiàng)計(jì)劃、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

20xx年，項(xiàng)目部更新了平安管理的各項(xiàng)制度和平安管理目標(biāo)，制定了平安保證方案。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目平安管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會制度、平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗(yàn)收制度、平安生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實(shí)狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并按照要求，對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職平安人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工舉行了相應(yīng)的平安教導(dǎo)培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案，還按照平安生產(chǎn)形勢，準(zhǔn)時組織了有針對性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對平安生產(chǎn)法律規(guī)矩的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部按照上級要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動、平安生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“平安生產(chǎn)”活動、堅(jiān)持按鋪架主線舉行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動等專項(xiàng)活動，利用這些專項(xiàng)活動的開展，強(qiáng)化了廣闊員工的平安意識，準(zhǔn)時消退了平安隱患。

項(xiàng)目部在舉行平安檢查時，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、辦法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提升檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項(xiàng)目部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時光、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)舉行控制，確保將隱患準(zhǔn)時徹底消退。

總體上看，項(xiàng)目部目前平安目標(biāo)明確、各項(xiàng)平安管理制度健全、平安保證體系日益完美，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。

2、因?yàn)楣ぷ鞯碾A段性太強(qiáng)，缺乏延續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不準(zhǔn)時現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識有待進(jìn)一步提升，作業(yè)人員平安操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

目前，項(xiàng)目部正在舉行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋延續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)利用項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并利用了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持天天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)計(jì)劃已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營舉行管理，正在安裝平安警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施，排解社會損害，沒有顯然平安隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)利用項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并利用了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)計(jì)劃已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒有顯然平安隱患。

項(xiàng)目部對配合隊(duì)伍平安資質(zhì)已經(jīng)舉行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各配合隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項(xiàng)目部與配合隊(duì)伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。配合隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)平安管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部平安管理的要求，聽從項(xiàng)目部的平安管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，配合隊(duì)伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)覺的問題在整改上有不準(zhǔn)時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提升。

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)平安管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。利用健全管理制度阻塞管理上的漏洞，利用落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充平安管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的，必需按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部實(shí)行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部招聘的方式解決。工程由配合隊(duì)伍直接組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求配合隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，假如經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要實(shí)行相應(yīng)措施予以處置。

項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，按照生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采納實(shí)際案例提升學(xué)習(xí)愛好，確保學(xué)習(xí)時光和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提升服務(wù)意識、平安意識和質(zhì)量意識，提升業(yè)務(wù)水平和平安操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、專項(xiàng)平安計(jì)劃的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時利用委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提升技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對配合隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對配合隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立配合隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立配合隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定配合隊(duì)伍及配合隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提升管理水平。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量舉行全過程控制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，準(zhǔn)時排解一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提升工程質(zhì)量。

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇二

光陰似箭，日月如梭。一年的時光確實(shí)是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又未來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下將來，取過去之長，補(bǔ)將來之短，對自己的工作舉行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的計(jì)劃及設(shè)計(jì)，并提出自己的計(jì)劃與設(shè)想，樂觀與設(shè)計(jì)人員交流，完美計(jì)劃及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致未來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將銜接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，準(zhǔn)時向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)的順當(dāng)開展有很大的協(xié)助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)作各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期舉行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在舉行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度動身，樂觀協(xié)作各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。

4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開頭和領(lǐng)導(dǎo)討論施工現(xiàn)場用水計(jì)劃，待計(jì)劃落實(shí)后幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫暫時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下，按照現(xiàn)場的實(shí)際狀況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在計(jì)劃制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)省了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分簡單浮現(xiàn)問題的地方，準(zhǔn)時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易浮現(xiàn)的問題舉行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，因?yàn)楸O(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準(zhǔn)時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提升排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求舉行檢查。

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵從施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素舉行有效控制，認(rèn)真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準(zhǔn)時予以訂正。

以上所述，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成果，也有所不足，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，越發(fā)嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與堆積，不斷的提出問題，解決問題，不斷完美自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進(jìn)展竭盡全力。

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇三

某某年度，項(xiàng)目管理部根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“管理推動年”的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)工作是：以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)配合隊(duì)伍管理；推動責(zé)任成本管理向縱深進(jìn)展，搞好過程控制；強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識，加強(qiáng)合同管理；加大獎罰力度，提升二次經(jīng)營管理水平；堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提高項(xiàng)目管理水平；為此，項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

年初公司制定了力保在今年的合法記下、注冊且有能力的配合隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo)，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊記下過程中，利用集團(tuán)公司、公司項(xiàng)目管理工作平臺，按照公司的工程特點(diǎn)采納約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計(jì)33家，與此同時，定期對注冊配合隊(duì)伍的年檢和信用評價都舉行了準(zhǔn)時的更新，把對配合隊(duì)伍的合法注冊、記下、年檢、考核評價等工作采取“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規(guī)范化。

在分包方使用過程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行配合隊(duì)伍“黑名單”制度，定期舉行“合格分包方”評定工作，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對不誠信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)定列入“黑名單”，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項(xiàng)目參與工程。

定期對注冊記下或正在使用的分包方的基本狀況、資源配置、工程進(jìn)度、施工平安、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實(shí)開展分包方考核評價工作，某某年，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了利用定期舉行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。

某某年公司根據(jù)“全面啟動，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完美”的工作思路，全面、強(qiáng)勢推動責(zé)任成本管理工作。

公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門按照公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對各項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會活動，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、計(jì)劃優(yōu)化、物資選購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價格及項(xiàng)目費(fèi)用開支的管理與控制，針對項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有些放矢。

同時，完美責(zé)任成本報(bào)表制度，按要求收集、收拾并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求準(zhǔn)時上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料，從實(shí)際需要動身，對公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完美，使報(bào)表內(nèi)容更豐盛，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的信息。

嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的準(zhǔn)時性和合同條款的合理性，公司按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)閱歷，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理方法”，對各項(xiàng)目部在挑選使用勞務(wù)隊(duì)伍時，要求必需嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團(tuán)公司范本對已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同舉行完美修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。

利用增加項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識，某某年公司未新增因合同簽訂不完美緣由造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施。

項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營工作舉行了跟蹤指導(dǎo)，仔細(xì)討論施工合同，利用與項(xiàng)目工作人員交流，協(xié)助其做好資料收拾，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計(jì)變更、材料差價、自然災(zāi)難、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作。

同時，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增加變更索賠意識，重視變更索賠工作。計(jì)合、工程、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要認(rèn)識和把握設(shè)計(jì)文件、合同條款、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，收集、收拾和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其準(zhǔn)時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)準(zhǔn)時變更索賠。

同時，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營大事互通機(jī)制，發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營大事后各項(xiàng)目能夠準(zhǔn)時與公司相關(guān)部門舉行交流，一定程度上增加了二次經(jīng)營工作的實(shí)施力度。

為了提升公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和溝通，提高項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素養(yǎng)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)學(xué)問，而且要求把握豐盛的業(yè)務(wù)技巧，增進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提升。

完美制度體系建設(shè)，增加體系運(yùn)行效率，公司項(xiàng)管部按照公司的實(shí)際狀況，對公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)則與制度以及相關(guān)的管理方法舉行重新的修訂，完美修訂清單，并間續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。

同時加大對項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”，項(xiàng)管部利用項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計(jì)價、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行狀況，驗(yàn)工計(jì)價現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)工及會簽手續(xù)履行狀況，年度方案的執(zhí)行狀況等。

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇四

xx辦公樓項(xiàng)目自20xx年xx月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及各部門的協(xié)助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)配合，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以樂觀的姿勢投入到工程的施工生產(chǎn)中，根據(jù)業(yè)主方案要求，順當(dāng)推動工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

從xx月份進(jìn)場開頭組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的狀況下開頭介入施工，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

從xx月xx日正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部徹低根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前方案，對全部施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的鋪張。

為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主愜意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工仔細(xì)落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)制造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理計(jì)劃：

1、工程施工采取樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人舉行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人舉行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報(bào)專題人都能領(lǐng)悟操作要令、把握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部全部管理人員直立質(zhì)量目標(biāo)，在全部施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的狀況來看，該管理方法是有效有用的。

2、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都舉行舉行驗(yàn)收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)定要求其退貨處理）。

3、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)覺不合格的地方準(zhǔn)時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對浮現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提升了管理人員及工人的責(zé)任感，避開因返工造成的工期遲延和材料鋪張。

1、公司無數(shù)施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一支配分批舉行內(nèi)部培訓(xùn)，提升管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的進(jìn)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動員工的工作樂觀性，把企業(yè)當(dāng)家的仆人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

20xx年是我們xx項(xiàng)目順當(dāng)?shù)囊荒?，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，利用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在平安質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，訂正了管理人員原先那種散漫沒有方案性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部囫圇團(tuán)隊(duì)在對工程管理能力素養(yǎng)上都上上了一個新的臺階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順當(dāng)完成xx辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

最后，愿工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進(jìn)展，更上一層樓！

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇五

20xx年的工作結(jié)束了，在過去的一年里，刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提升管理水平和