互聯(lián)網(wǎng)金融今天的競(jìng)爭(zhēng)格局分析有關(guān)例文合輯10篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 互聯(lián)網(wǎng)金融今天的競(jìng)爭(zhēng)格局分析有關(guān)例文合輯10篇互聯(lián)網(wǎng)金融今天的競(jìng)爭(zhēng)格局分析我們?nèi)タ匆豢椿ヂ?lián)網(wǎng)金融今天的競(jìng)爭(zhēng)格局，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融可以說(shuō)道就是百花齊放，百家爭(zhēng)鳴、根據(jù)我創(chuàng)立搜索錢(qián)網(wǎng)的課堂教學(xué)體會(huì)，我指出互聯(lián)網(wǎng)金融主要分成以下幾類(lèi)：

1.互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)類(lèi)公司，此類(lèi)公司主要提供更多基于互聯(lián)網(wǎng)的金融技術(shù)服務(wù)，無(wú)法算是真正意義的互聯(lián)網(wǎng)金融。此類(lèi)公司又可以分成以下幾類(lèi)：（1）第三方支付公司，這些公司通過(guò)技術(shù)手段互連各大銀行的繳付端口，并為用戶(hù)提供更多“綜合+個(gè)性”的支付服務(wù)。目前尚無(wú)250多家繳付公司，該行業(yè)門(mén)檻不低，由于繳付就是基礎(chǔ)，因此，繳付公司時(shí)程商業(yè)模式的定位將同意此類(lèi)公司的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。（2）軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)，也就是為互聯(lián)網(wǎng)金融提供更多建網(wǎng)站研發(fā)與軟件開(kāi)發(fā)的軟件公司。目前發(fā)生一類(lèi)專(zhuān)門(mén)為P2P公司提供更多軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)的第三方軟件公司；對(duì)于一些不愿在技術(shù)開(kāi)發(fā)資金投入太多資金的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，它們通常出售通用型網(wǎng)站軟件與域名后，展開(kāi)域名解析與服務(wù)器等部署后，一個(gè)直觀的P2P網(wǎng)站就可以運(yùn)作了。

2.互聯(lián)網(wǎng)金融電子商務(wù)類(lèi)公司，此類(lèi)公司主要提供更多基于互聯(lián)網(wǎng)的金融電子商務(wù)服務(wù)，我把它視作籠統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)金融。按服務(wù)模式相同可以分成以下幾類(lèi)（任何PC互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都將可以向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，因此在此不將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)單獨(dú)分類(lèi)）：（1）金融的互聯(lián)網(wǎng)化模式或互聯(lián)網(wǎng)的金融化，目前尚無(wú)蘇寧、騰訊、京東等電商企業(yè)在積極主動(dòng)提出申請(qǐng)民營(yíng)銀行牌照。（2）第三方的金融產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道模式，這個(gè)模式在原來(lái)第三方基金銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上，又減少了貸款產(chǎn)品銷(xiāo)售等多種形式，彰顯在商業(yè)模式上存有貸款等金融產(chǎn)品搜尋比價(jià)與信息服務(wù)等，彰顯在產(chǎn)品類(lèi)型上存有基金銷(xiāo)售平臺(tái)與貸款產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái)。典型案例存有北京的融360與不好貸網(wǎng)，上海的融道網(wǎng)、天天基金網(wǎng)，杭州的全球網(wǎng)、數(shù)米基金網(wǎng)。（3）綜合型的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，這個(gè)模式的代表就是搜錢(qián)網(wǎng)，搜錢(qián)網(wǎng)定位就是專(zhuān)業(yè)的一站式網(wǎng)絡(luò)融資服務(wù)商，用戶(hù)不但可以找出貸款，也可以展開(kāi)股權(quán)融資。搜索錢(qián)網(wǎng)將囊括目前第三方金融產(chǎn)品銷(xiāo)售、P2P、眾籌等多種業(yè)態(tài)，也就是目前為數(shù)不多搞綜合性平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。（4）P2P模式的貸款平臺(tái)，目前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的95%都屬這個(gè)模式，但通過(guò)多年的發(fā)展，已演化成多種模式，例如不提供更多借款的拍拍貸模式，提供更多借款的人人貸模式，提供更多債權(quán)證？換？氳１５抖杰？？Ｊ?。＃浚┍娀I模式，中國(guó)的眾籌模式還不多，主要牽涉政策法規(guī)上的制約，具備代表性的就是斥責(zé)時(shí)間、天使匯。

3.互聯(lián)網(wǎng)金融管理工具類(lèi)公司，即為為用戶(hù)提供更多便捷與具備個(gè)性的管理工具，例如投資理財(cái)工具或信用卡管理工具，彰顯了自動(dòng)管理、自動(dòng)相匹配、自動(dòng)投資等功能。這類(lèi)公司也不屬于真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)金融，但這類(lèi)公司的發(fā)展將大大促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。

4.互聯(lián)網(wǎng)貨幣，目前被宣稱(chēng)的互聯(lián)網(wǎng)貨幣還只有比特幣，QQ幣等虛擬幣也具有一定的金融屬性，但是我指出，互聯(lián)網(wǎng)貨幣不太可能替代傳統(tǒng)貨幣，充其量只是法定貨幣的電子化，即為“回去現(xiàn)金化”！

我把互聯(lián)網(wǎng)金融的今天定義為互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的第二階段，從短期來(lái)看，金融的互聯(lián)網(wǎng)化將占有主要地位，但是我指出只需10~20年，輕易融資模式下的P2P與眾籌模式將可以替代傳統(tǒng)金融模式。屆時(shí)必定將升級(jí)為互聯(lián)網(wǎng)金融的高級(jí)階段。電聲專(zhuān)家齊聚一堂共話(huà)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)近日，源自中國(guó)電子元件電聲分會(huì)的電聲行業(yè)專(zhuān)家組成員匯集浙江天樂(lè)集團(tuán)公司，共同交流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)改造情況。為此，我們特整理部分專(zhuān)家的觀點(diǎn)，期望對(duì)大家有所鼓舞。

【慧聰音響燈光網(wǎng)】近日，源自中國(guó)電子元件電聲分會(huì)的電聲行業(yè)專(zhuān)家組成員匯集浙江天樂(lè)集團(tuán)公司，共同交流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)改造情況。為此，我們特整理部分專(zhuān)家的觀點(diǎn)，期望對(duì)大家有所鼓舞。

必須立足當(dāng)前謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)

——中國(guó)電子元件行業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn)鄧?yán)?/p>

電子元件進(jìn)出口貿(mào)易就是電子信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易的關(guān)鍵組成部分，受到全球金融危機(jī)的影響，從2008年10月已經(jīng)開(kāi)始，元件進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)生了顯著的變化，不論出口額還是進(jìn)口額均持續(xù)大幅大幅下滑，一度發(fā)生信心危機(jī)。雖然當(dāng)前出口形勢(shì)仍然緊迫，但全行業(yè)已已經(jīng)開(kāi)始深感春天的氣息，萬(wàn)物衰退，信心回落。

雖然發(fā)生了回升的跡象，但必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易同比正快速增長(zhǎng)的局面除了等待時(shí)日。目前，國(guó)家頒布了一系列保與快速增長(zhǎng)、倍增內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的政策，對(duì)于電子元件行業(yè)的積極主動(dòng)影響正在逐步顯現(xiàn)出來(lái)，眾多的企業(yè)也在積極主動(dòng)務(wù)實(shí)、千方百計(jì)化解直面的困難，獲得了戰(zhàn)勝全球金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的信心。

但必須參予國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的電聲行業(yè)一定必須秉持立足當(dāng)前與謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合，實(shí)行積極主動(dòng)措施，維持產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。針對(duì)當(dāng)前外部市場(chǎng)需求急劇下降、全球電子信息產(chǎn)業(yè)深度影響的形勢(shì)，電聲企業(yè)必須環(huán)顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，分散優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)發(fā)展模式向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型。

電聲行業(yè)一直都就是出口大于進(jìn)口的行業(yè)，而整個(gè)電聲零配件的產(chǎn)業(yè)，數(shù)天趣集團(tuán)最小了，必須說(shuō)道天樂(lè)的電聲配件對(duì)我國(guó)整個(gè)電聲行業(yè)的發(fā)展，具備非常大的貢獻(xiàn)。期望天樂(lè)集團(tuán)穩(wěn)步維持龍頭地位的同時(shí)，將配件制成精品，以此去助推整個(gè)電聲行業(yè)向高端化發(fā)展。

狠抓人才儲(chǔ)備迎發(fā)展“春天”

——中電元協(xié)電聲分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王潤(rùn)禮

我國(guó)電聲零配件產(chǎn)業(yè)從1958年已經(jīng)開(kāi)始起步，至現(xiàn)在尚無(wú)50多年的歷史了。1989年我國(guó)電聲零配件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量超過(guò)2.1億只，少于日本產(chǎn)量，淪為世界第一。從此后，一直穩(wěn)坐第一的交椅?，F(xiàn)在我國(guó)電聲零配件已經(jīng)出口至100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，國(guó)際上許多知名的電聲器材、音響、視頻產(chǎn)品制造商紛紛赴美，與我國(guó)企業(yè)結(jié)為長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。

目前，在嵊州、寧波和東陽(yáng)已構(gòu)成了電聲零配件產(chǎn)業(yè)涌入拎，就是電聲產(chǎn)業(yè)布局的重點(diǎn)，電聲協(xié)會(huì)將展開(kāi)重點(diǎn)鼓勵(lì)、積極支持這個(gè)區(qū)域電聲零配件的發(fā)展，提升這些企業(yè)的技術(shù)水平、創(chuàng)新能力，并使其淪為具備我國(guó)特色的生產(chǎn)手段完善、品種齊全、高檔次的電聲零配件生產(chǎn)基地。

經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，我國(guó)電聲零配件的產(chǎn)品產(chǎn)量已坐落于世界第一，質(zhì)量也日趨明朗，可以與世界頂級(jí)產(chǎn)品相媲美。但在大發(fā)展的同時(shí)，也存有一些嚴(yán)重不足，例如對(duì)品牌及技術(shù)創(chuàng)新重新認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，缺少打造出獨(dú)立自主品牌意識(shí)等，這須要企業(yè)共同努力，向打造出一流產(chǎn)品、一流企業(yè)邁出。

目前，金融危機(jī)波及全球，相對(duì)于其他企業(yè)，電聲零配件企業(yè)受到金融危機(jī)影響較小，同時(shí)國(guó)內(nèi)的企業(yè)比國(guó)外的企業(yè)受壓制必須大。從這一點(diǎn)啟程，現(xiàn)在正是企業(yè)引入國(guó)外人才、技術(shù)的大好時(shí)機(jī)，國(guó)內(nèi)的電聲零配件企業(yè)必須乘坐這個(gè)時(shí)機(jī)從國(guó)外引入一流的管理和技術(shù)人才展開(kāi)儲(chǔ)備，以期盼發(fā)展“春天”的到來(lái)。

注重“三個(gè)”結(jié)構(gòu)調(diào)整和文化建設(shè)

——東南大學(xué)物理系教授吳宗漢

對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)、資金周轉(zhuǎn)、資本運(yùn)作的問(wèn)題就是非常重視的，卻往往忽略了企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改革，以及缺少對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的注重，這就是極為錯(cuò)誤和極其危險(xiǎn)的。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和人力結(jié)構(gòu)三個(gè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改革。企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整就是展開(kāi)橫向資源整合，例如企業(yè)生產(chǎn)麥克風(fēng)和受話(huà)器，可以資源整合為藍(lán)牙產(chǎn)品，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不需費(fèi)太小的力氣，但卻可以大大增加企業(yè)的利潤(rùn)。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整可以從跨行業(yè)、從交叉領(lǐng)域發(fā)掘更多的市場(chǎng)。人力結(jié)構(gòu)調(diào)整即為：勞動(dòng)密集型企業(yè)也必須跑機(jī)械化、半自動(dòng)化、自動(dòng)化的路子，只有工效提高，就可以降低成本，就可以不為一些失人手、品質(zhì)不一致等問(wèn)題所所苦。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，一些中小企業(yè)往往步入“三不在乎”的誤區(qū)，例如不在乎“公德”（包含公益），他們指出企業(yè)的事與他人毫無(wú)關(guān)系，只著重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在這種情況下，有些企業(yè)管理層為謀私利，總想著多占到公司的昂貴，或搞一些侵害公司利益的事，最后不僅阿芒塔了自己，輕微的還可以把企業(yè)擊垮。

有些企業(yè)不在乎“真假”，這些企業(yè)為謀利，可以在生產(chǎn)、備貨中做假，導(dǎo)致整個(gè)公司的“品質(zhì)”上升，信譽(yù)損壞。

有些企業(yè)不在乎“技術(shù)創(chuàng)新”，只可以跟著其他公司的產(chǎn)品跑，單純的惡搞，這樣的企業(yè)在平時(shí)時(shí)期可能將保持正常的生產(chǎn)，但一旦遇到金融危機(jī)這樣嚴(yán)酷的形勢(shì)，那企業(yè)距經(jīng)營(yíng)不善就不遠(yuǎn)了。

做為一個(gè)正直的企業(yè)，注重三個(gè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和文化建設(shè)，注重技術(shù)創(chuàng)新，就可以并使企業(yè)立于不敗之地。

必須培育自己的“金耳朵”

——廣州國(guó)光電器有限公司總工程師俞錦元

國(guó)光就是上市公司，也就是天樂(lè)集團(tuán)的老朋友，多年來(lái)，天樂(lè)一直為國(guó)光提供更多揚(yáng)聲器零配件產(chǎn)品。做為行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家，又就是嵊州電聲企業(yè)的合作伙伴，我對(duì)于嵊州的電聲產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是規(guī)模還是技術(shù)裝備都不陌生?？傮w來(lái)說(shuō)，我真的天樂(lè)的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)優(yōu)良，但在軟件上，除了提高的空間。當(dāng)然，這也就是我們國(guó)家電聲行業(yè)的共同弱點(diǎn)。這引致了國(guó)產(chǎn)的喇叭與國(guó)際頂級(jí)產(chǎn)品較之，始終存有差距。

一個(gè)非常注重的不足之處，就是聲學(xué)人才的缺少。一個(gè)喇叭的音質(zhì)到底好不好，存有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但又無(wú)法全然依靠設(shè)備去測(cè)量。國(guó)外的高檔品牌，音質(zhì)最終還是必須依靠耳朵去檢測(cè)。這種能用耳朵去辨別音質(zhì)細(xì)微差別的聲學(xué)人才，被行業(yè)人稱(chēng)“金耳朵”。他的耳朵，就像是品酒師的舌頭，一聽(tīng)到就可以推論喇叭的音質(zhì)好壞。這種人才在我們的電聲行業(yè)中還很少。像是天樂(lè)，雖然搞了幾十年的揚(yáng)聲器，但他們也只曉得生產(chǎn)，在辨別好壞上，也就可以倚賴(lài)技術(shù)手段。因此，培育自己的金耳朵，對(duì)于企業(yè)在產(chǎn)品上增大與國(guó)際頂級(jí)品牌的差距，就是非常關(guān)鍵的一環(huán)。

另外，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品與國(guó)外高檔品牌的差距，還是技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重不足。這個(gè)技術(shù)創(chuàng)新包含材料、原理、工藝和結(jié)構(gòu)等很多方面。比如說(shuō)新材料方面，紙盆的配方，就是喇叭音質(zhì)的關(guān)鍵，如何杜派最出色聽(tīng)到的紙盆，這還是我們的薄弱環(huán)節(jié)。另外，國(guó)外現(xiàn)在已經(jīng)在研發(fā)各種各樣的金屬盆，例如鋁、鈹、鋁鎂甚至陶瓷等等，我們?cè)谶@方面還很滯后。這些年來(lái)，我們也都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這方面的差距，并且一直在不懈努力。這次我們也將把天樂(lè)最新研制的紙盆帶回去試驗(yàn)。

技術(shù)進(jìn)步就是一個(gè)長(zhǎng)期累積的過(guò)程，但是我堅(jiān)信，只要我們一直堅(jiān)持下去，總有一天，我們可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)“中國(guó)締造”的目標(biāo)。

必須在軟件資金投入上下功夫

——南京大學(xué)聲學(xué)教授徐柏齡

天樂(lè)集團(tuán)的電聲配件產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)外已奠定了龍頭地位，必須說(shuō)道，其產(chǎn)品的知名度與含金量已非常低，直面現(xiàn)在整個(gè)電聲行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力就是全球性的，天樂(lè)集團(tuán)在電聲行業(yè)中要存有更大的成就，就要充分發(fā)揮尚無(wú)的知名度，在軟件資金投入上下功夫。

在金融危機(jī)的寒潮中，一些規(guī)模比較大、技術(shù)含量相對(duì)高的電聲配件廠紛紛關(guān)閉，這引致一些在聲學(xué)方面很存有研究的工程師和專(zhuān)家打聽(tīng)沒(méi)工作。這對(duì)電聲配件企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)較好的機(jī)遇，如果將這些專(zhuān)家和工程師引入去，產(chǎn)品質(zhì)量和轉(zhuǎn)型升級(jí)可以存有一個(gè)非常大的脫胎換骨。

一直以來(lái)，天樂(lè)集團(tuán)雖然比較注重軟件方面的資金投入，其生產(chǎn)的電聲配件的技術(shù)指標(biāo)也非常之低，但電聲產(chǎn)品不是測(cè)試出的指標(biāo)不好就行及，更關(guān)鍵的就是所生產(chǎn)的揚(yáng)聲器，必須達(dá)至低音纖細(xì)、中音光亮、高音純正的境界，這就是一個(gè)很繁雜的過(guò)程，這須要人才。天樂(lè)集團(tuán)如果能夠把握住行業(yè)再次大浪淘沙的機(jī)遇，引入聲學(xué)人才，就能夠更上一層樓。

其實(shí)，天樂(lè)集團(tuán)早就認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，這幾年來(lái)，每年都存有職工至南京大學(xué)深造，已培育出來(lái)了一個(gè)很具有實(shí)力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。另外，天樂(lè)的電聲配件產(chǎn)品，還可以在新材料、新工藝和產(chǎn)品的前瞻性上有所技術(shù)創(chuàng)新，并使中國(guó)的電聲行業(yè)真正從電聲大國(guó)邁向電聲強(qiáng)國(guó)。

以技術(shù)創(chuàng)新文化拓市場(chǎng)

——蘇州上聲電子有限公司副總經(jīng)理柴國(guó)強(qiáng)

做為我們搞電聲產(chǎn)品這一行業(yè)來(lái)說(shuō)，深刻理解相同國(guó)家的文化背景，對(duì)開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)變得尤為重要。各個(gè)國(guó)家因其文化相同，而產(chǎn)生的偏好也不一樣。例如美國(guó)人討厭功率小的音響，而日本人就不一樣了。除了，因消費(fèi)者的年齡相同而偏好的音樂(lè)也不一樣，有的討厭聽(tīng)到輕音樂(lè)，有的討厭聽(tīng)到流行歌曲，男人和女人在音樂(lè)方面所整體表現(xiàn)的偏好也不一樣。所以，做為電聲企業(yè)來(lái)說(shuō)，在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)，必須針對(duì)相同國(guó)家的文化背景、相同人群的文化理念、相同年齡段的個(gè)性特征研發(fā)產(chǎn)品，必須有的放矢回去研發(fā)，無(wú)法為產(chǎn)品的研發(fā)而研發(fā)。

蘇州上聲電子有限公司就是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各種音響器材的公司，例如汽車(chē)揚(yáng)聲器、工程揚(yáng)聲器、立體聲音箱、家庭影院、多媒體音箱及揚(yáng)聲器部件等等，50％的產(chǎn)品以O(shè)EM或ODM的形式出口至美國(guó)、意大利等歐美國(guó)家，其余50％則為在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售的國(guó)際品牌服務(wù)設(shè)施。20多年來(lái)，我們一直在采用天樂(lè)集團(tuán)的電聲配件產(chǎn)品，一年的產(chǎn)值約在2500萬(wàn)元以上，就是天樂(lè)集團(tuán)1000多家客戶(hù)中，屬比較小的客戶(hù)之一。

目前，我們除了非常大一部分電聲配件至日本與臺(tái)灣訂貨，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然不可能將把每一個(gè)電聲配件制成精品，對(duì)天樂(lè)而言也一樣。但這至少表明天樂(lè)的電聲配件產(chǎn)品除了一個(gè)可以發(fā)展的空間。直面現(xiàn)狀，電聲行業(yè)今后的發(fā)展方向，我指出關(guān)鍵就是深刻領(lǐng)會(huì)各國(guó)的文化內(nèi)涵，同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品搞精、企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。企業(yè)搞小并不一定就是最出色的企業(yè)，因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)搞得最小也總會(huì)有躍不過(guò)去的什，只有搞妙轉(zhuǎn)型了，這才就是一個(gè)順利的企業(yè)。2014年將會(huì)是物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備分析2013年，消費(fèi)者體會(huì)至了各種聯(lián)網(wǎng)身心健康監(jiān)測(cè)設(shè)備，比如Fitbit和Jawbone等產(chǎn)品。

據(jù)Frost&Sullivan的分析師預(yù)測(cè)，2014年，這種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品將可以持續(xù)發(fā)展。分析師Andrew

Milroy預(yù)測(cè)，明年電子設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)將可以多于人類(lèi)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)。

本月早些時(shí)候，Milroy刊登了一篇博客，他在文章中表示，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將可以在未來(lái)被更多人所拒絕接受。Milroy表示，隨著物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的普及，另一項(xiàng)服務(wù)也將迎下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，那就是云服務(wù)。

隨著數(shù)據(jù)越來(lái)越多，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備須要維持高度的穩(wěn)定性，因此數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和數(shù)據(jù)交互，將可以淪為物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備企業(yè)須要投資的領(lǐng)域。除了數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和交互之外，這些企業(yè)還須要對(duì)這些數(shù)據(jù)展全球IPTV發(fā)展現(xiàn)狀與展望世界知名市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)Strategy

Analytics對(duì)IPTV市場(chǎng)總體總收入和用戶(hù)數(shù)展開(kāi)了預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)2006年IPTV全球業(yè)務(wù)收入將達(dá)至80億美元，用戶(hù)數(shù)將達(dá)至800萬(wàn)以上。

亞洲電信運(yùn)營(yíng)商首推IPTV亞洲的電信運(yùn)營(yíng)商紛紛利用自己的寬帶互聯(lián)網(wǎng)面世IPTV業(yè)務(wù)。其中，新加坡電信2001年首先使用Pace公司的DSL4000機(jī)頂盒對(duì)300多用戶(hù)展開(kāi)IPTV業(yè)務(wù)的測(cè)試。在日本，Softbank

International和

Yahoo(Japan)合作面世了稱(chēng)作“BbcableTV”的IPTV業(yè)務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)話(huà)音、數(shù)據(jù)和視頻的綁定服務(wù)。2004年1月，以色列的兩大運(yùn)營(yíng)商Bezeq和YES使用Orca公司的IPTV解決方案“RiGHTV

Software

Solutions”在以色列的部分地區(qū)測(cè)試IPTV業(yè)務(wù)。其他亞洲電信運(yùn)營(yíng)商也大多使用機(jī)頂盒將DSL信號(hào)切換為電視信號(hào)的方式提供更多IPTV業(yè)務(wù)。歐洲電信運(yùn)營(yíng)商IPTV商用歐洲的許多電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)IP電視業(yè)務(wù)的態(tài)度很積極主動(dòng)，特別就是意大利FastWeb公司在IP電視業(yè)務(wù)上獲得的順利發(fā)生改變了許多運(yùn)營(yíng)商原先所持的繼續(xù)觀望態(tài)度。其中，英國(guó)電信正在展開(kāi)基于DSL的IPTV測(cè)試，以在2005年的最合適時(shí)候正式宣布面世這項(xiàng)業(yè)務(wù)。英國(guó)電信CEO

Ben

Verwaayen則表示他們正在針對(duì)源自東西方的諸家設(shè)備廠商的設(shè)備展開(kāi)測(cè)試。英國(guó)電信則表示代萊IPTV業(yè)務(wù)合乎該公司發(fā)展基于日益增長(zhǎng)的寬帶用戶(hù)基礎(chǔ)的new

Wave業(yè)務(wù)的策略。另外，法國(guó)電信的態(tài)度亦為積極主動(dòng)，已經(jīng)在里昂?jiǎn)⒂脴I(yè)務(wù)，并計(jì)劃明年3月份在巴黎啟用業(yè)務(wù)。2003年瑞士領(lǐng)先的電信公司Swisscom與微軟公司合作測(cè)試谷歌的新一代IPTV產(chǎn)品“Microsoft

TV”。比利時(shí)電信、荷蘭電信、奧地利電信和挪威電信都在展開(kāi)IP電視的商用實(shí)驗(yàn)。北美電信運(yùn)營(yíng)商IPTV發(fā)展跑在前茅在北美電信運(yùn)營(yíng)商的電視業(yè)務(wù)市場(chǎng)中，加拿大傳統(tǒng)電信公司躋身于了前茅，曼尼托巴電信MP4轉(zhuǎn)型之困分析目前，貌似經(jīng)濟(jì)繁榮的MP3市場(chǎng)，卻掩蓋沒(méi)法整個(gè)行業(yè)總體大幅下滑的趨勢(shì)。而關(guān)于MP3廠商前途的探討也眾說(shuō)紛紜。

源自賽迪顧問(wèn)的數(shù)據(jù)表明，今年一季度，國(guó)內(nèi)MP3、MP4播放機(jī)市場(chǎng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)165.64萬(wàn)臺(tái)總銷(xiāo)量，同比上升30.02%;銷(xiāo)售額為10.95億元，同比上升31.13%。

“其實(shí)，2007年MP3的市場(chǎng)快速增長(zhǎng)就已經(jīng)下滑，呈圓形些微快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，今年一季度甚至全年發(fā)生大幅下滑，都屬于正常情況?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士向《華夏時(shí)報(bào)》記者了解，當(dāng)前市場(chǎng)上90%以上的MP3產(chǎn)品分散在2.4寸以下，而這部分產(chǎn)品的利潤(rùn)率只有10%。他表示，相比較而言，MP4維持較好的利潤(rùn)率，除了發(fā)展?jié)摿Α?/p>

部分廠家被抽走

記者在賣(mài)場(chǎng)看見(jiàn)，目前很多MP3產(chǎn)品主流價(jià)格在100-200元之間，甚至某些1G容量的MP3已經(jīng)跌穿百元。一位MP3廠商負(fù)責(zé)人對(duì)記者則表示，現(xiàn)在MP3利潤(rùn)攤薄，已經(jīng)很難搞了。據(jù)介紹，為了搶占市場(chǎng)份額，有些廠商甚至賠本銷(xiāo)售，依靠其他中高端產(chǎn)品或者全然靠吃上游供貨商的網(wǎng)購(gòu)掙錢(qián)。

業(yè)內(nèi)人士表示，最近兩年，普及化的音樂(lè)手機(jī)、MP4蠶食了部分MP3市場(chǎng)，而且隨著原料價(jià)格的下跌，MP3的超低利潤(rùn)已經(jīng)構(gòu)成抽走效應(yīng)。目前，專(zhuān)一生產(chǎn)MP3的廠家已經(jīng)從鼎盛時(shí)期的300多家降至幾十家。

那么，MP3與否將被替代?上述業(yè)內(nèi)人士表示，除了利潤(rùn)在減少外，并無(wú)法表明誰(shuí)可以替代MP3。他指出，雖然有人分析2011年音樂(lè)手機(jī)將替代音樂(lè)播放器(MP3、MP4)，“我不回應(yīng)這種觀點(diǎn)，但我指出MP3就是屬時(shí)尚一族的消費(fèi)品，存有特定和平衡的消費(fèi)群體”。

這種觀點(diǎn)，獲得了一些品牌廠商的積極支持。以愛(ài)國(guó)者M(jìn)P3產(chǎn)品起家的華旗資訊，盡管現(xiàn)在已經(jīng)構(gòu)成數(shù)碼相機(jī)、音視頻、存儲(chǔ)、DIY產(chǎn)品等多系列產(chǎn)品家族，MP3的利潤(rùn)仍占到該公司總收入的1/10。其剛剛上市的愛(ài)國(guó)者月光寶盒A6，就是其穩(wěn)步保持MP3利潤(rùn)的一個(gè)表象。

華旗資訊總裁馮軍向《華夏時(shí)報(bào)》記者則表示：“MP3市場(chǎng)中被抽走的部分其實(shí)就是低端的、質(zhì)量參差不齊的產(chǎn)品，這部分大幅下滑不見(jiàn)得就是壞事，表明該行業(yè)正在大浪淘沙?！彼硎荆A旗目前主打中高端的視頻MP3，能夠保證MP3產(chǎn)品整體利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)，至于快速增長(zhǎng)多少，他以商業(yè)機(jī)密為由，婉拒透漏具體內(nèi)容數(shù)字。

另?yè)?jù)記者介紹，2003年步入中國(guó)的韓國(guó)MP3品牌廠商艾利和(iriver)以搞高端聞名于世，產(chǎn)品大多分散在千元以上，今年將從高端向中端延展。據(jù)該公司中國(guó)總代理的一位人士了解：“單品利潤(rùn)的確有所上升，但是我們今年的整體利潤(rùn)，確實(shí)比去年存有快速增長(zhǎng)。”他同時(shí)指出：“也不存有影音手機(jī)替代MP3的問(wèn)題，交叉擴(kuò)散都就是技術(shù)的自然延展?！?/p>

盡管大牌廠商沒(méi)退出MP3產(chǎn)品，其實(shí)他們已經(jīng)把研發(fā)重點(diǎn)放到了MP4產(chǎn)品系列上，其中包含韓國(guó)三星、華旗等廠家。

轉(zhuǎn)型MP4的困境

追隨小廠家搞MP4，就是很多較小MP3廠家作出的挑選。據(jù)估計(jì)，僅深圳一地，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)MP4的廠家就存有100多家，而搞MP4貿(mào)易的更多。但業(yè)內(nèi)人士向記者則表示，盡管MP4(屏幕不大于2.5英寸)利潤(rùn)不好過(guò)MP3，但情形也不是一樣。

統(tǒng)計(jì)資料表明，今年一季度MP4播放機(jī)市場(chǎng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量28.26萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額為4.17億元，較2007年同期分別快速增長(zhǎng)0.91%和-26.58%。

據(jù)介紹，當(dāng)前MP4市場(chǎng)發(fā)生了同當(dāng)年MP3市場(chǎng)幾乎一樣的魚(yú)龍混雜的格局。業(yè)內(nèi)人士表示，具備較好音視效果的就是3.5英寸以上的MP4產(chǎn)品，但是市場(chǎng)上0.8-1.8英寸的“MP4”也在販?zhǔn)郛?dāng)中。

其實(shí)，這也曝露了一些MP3廠家轉(zhuǎn)型生產(chǎn)MP4的困境。在轉(zhuǎn)型中，因?yàn)檠邪l(fā)實(shí)力比較，有些廠商把具有播出MPEG-4格式功能的MP3當(dāng)作MP4以較低價(jià)格買(mǎi)進(jìn)。這些產(chǎn)品的價(jià)格大多比較高，記者大概介紹的價(jià)格也就是300元左右，這對(duì)一些小的品牌廠商構(gòu)成了一定的壓力。

馮軍也則表示，把MP3視頻稱(chēng)為MP4，就是蒙騙消費(fèi)者。另?yè)?jù)馮軍了解，一些較小屏幕、大容量的MP4競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也很慘烈?！芭c視頻MP3存有定位重合，同時(shí)缺少價(jià)格優(yōu)勢(shì);另外，也正是這一部分最受到影音手機(jī)的沖擊。”

艾利和的人士表示：“MP4首先就是必須存有多功能內(nèi)存，從幾個(gè)G至30G、60G、100G左右，而中國(guó)區(qū)的MP4市場(chǎng)較為紛亂，標(biāo)準(zhǔn)不一?！?/p>

據(jù)介紹，最早步入中國(guó)MP4市場(chǎng)的就是法國(guó)快樂(lè)對(duì)齊。在2004年，一臺(tái)2.2英寸、容量20G的MP4價(jià)格在五六千元左右，現(xiàn)在快樂(lè)對(duì)齊Gmini402(20G)已經(jīng)從近3000元的上市價(jià)格降到999元。

快樂(lè)對(duì)齊等這類(lèi)品牌公司的降價(jià)，對(duì)于嶄新步入的小公司也構(gòu)成非常大的壓力。業(yè)內(nèi)人士分析則表示，慘烈的競(jìng)爭(zhēng)將推動(dòng)行業(yè)內(nèi)資源整合的速度大力推進(jìn)，一些實(shí)力比較的中小企業(yè)將可能將被出局出局。

據(jù)介紹，當(dāng)前較存有實(shí)力的愛(ài)對(duì)齊、華旗等公司，一方面在小尺寸MP4市場(chǎng)與嶄新步入者競(jìng)爭(zhēng);另一方面，產(chǎn)品線(xiàn)向更大尺寸、更大容量行進(jìn)。

“事實(shí)上，我們跑精品MP3和MP5(MP4升級(jí)產(chǎn)品)路線(xiàn)，基本退出MP4。盡管除了一些MP4產(chǎn)品，但不是重點(diǎn)研發(fā)的內(nèi)容?！瘪T軍表示，代萊愛(ài)國(guó)者音視頻產(chǎn)品線(xiàn)以MP3、MP5和音樂(lè)手機(jī)居多。

另?yè)?jù)介紹，華旗正在與法國(guó)快樂(lè)對(duì)齊共同制訂MP4、MP5行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。高新科技引領(lǐng)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控市場(chǎng)記者近日據(jù)介紹藍(lán)色星際網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控在成都舉行了為"科技迅游科技"為主題的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控巡回演出發(fā)布會(huì)。這就是IT、智能家居與電信技術(shù)相結(jié)合的高新科技市場(chǎng)，在安全嚴(yán)防、案件破獲、校園監(jiān)考、賽事督管領(lǐng)域促進(jìn)作用注重，科技的發(fā)展方向與水平就是助推整個(gè)市場(chǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域市場(chǎng)需求與建設(shè)進(jìn)程的源動(dòng)力，進(jìn)而為社會(huì)的奈良、人與自然提供更多強(qiáng)有力的確保。視頻監(jiān)控系統(tǒng)快速發(fā)展，保衛(wèi)社會(huì)公共安全。

《2007網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)研報(bào)》表明：2006年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)至18.24億元人民幣，2007年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)至26.36億元人民幣，預(yù)計(jì)2011年達(dá)至86.61億元人民幣；未來(lái)5年內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控都將維持約38%的年增長(zhǎng)率，可以存有越來(lái)越多的視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用全然數(shù)字化的技術(shù)，特別是在銀行、交通、工業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)市場(chǎng)。此外，以數(shù)字化視頻監(jiān)控為基礎(chǔ)的智能視頻監(jiān)控技術(shù)也將贏得長(zhǎng)足進(jìn)步的發(fā)展。據(jù)介紹IBM、索尼、博世、思科、神州數(shù)碼、清華同方這些國(guó)際、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通等通訊運(yùn)營(yíng)商同樣期望籌錢(qián)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控的快車(chē)國(guó)內(nèi)企業(yè)巨頭均對(duì)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控這一非常大的市場(chǎng)空間。IT業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的暢想真是必須感嘆技術(shù)與意識(shí)的發(fā)展，使從前而已雞肋的產(chǎn)品脫胎換骨。一個(gè)若干年前就有的概念，平靜經(jīng)營(yíng)了片刻之后，在新技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)的包覆之下，贏得不同凡響的贊譽(yù)。IT業(yè)，真是充滿(mǎn)著了懸念和提振。

這種鳥(niǎo)槍換炮的模式，使我無(wú)可奈何的想到了曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上名噪一時(shí)的商業(yè)模式——下載高級(jí)用戶(hù)模式——Freemium。(顯出然，廣告總收入無(wú)論是當(dāng)時(shí)還是現(xiàn)在都就是最受到企業(yè)熱烈歡迎的商業(yè)模式)。這種商業(yè)模式提倡向所有訪問(wèn)者免費(fèi)對(duì)外開(kāi)放的同時(shí)，為下載用戶(hù)提供更多諸如無(wú)廣告、更好的下載模式、極具價(jià)值之信息等特別服務(wù)。印象中，網(wǎng)易多年前曾經(jīng)嘗試過(guò)無(wú)廣告版本的服務(wù)，眾多的收費(fèi)郵箱服務(wù)也曾經(jīng)前仆后繼。最后的結(jié)果正像大家現(xiàn)在所看見(jiàn)的，狼狽濃經(jīng)營(yíng)。

然而，時(shí)光荏苒，在技術(shù)更新快、營(yíng)銷(xiāo)多元化、用戶(hù)市場(chǎng)需求預(yù)期提升的當(dāng)下，把這種老生常談的商業(yè)模式加上案頭，一些互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)已經(jīng)開(kāi)始用再次注重采用這種模式。使我們理性思索，積極開(kāi)展頭腦風(fēng)暴去搞一下自我鼓舞：

首先，我們分析一下這種商業(yè)模式的優(yōu)點(diǎn)與局限：

優(yōu)點(diǎn)：

1.收益門(mén)檻較傳統(tǒng)廣告模式較低：傳統(tǒng)廣告模式只要在具有大量用戶(hù)或者名聲顯要之時(shí)，就可以通過(guò)廣告收益保持其運(yùn)營(yíng)。然而，大多數(shù)網(wǎng)站的流量與名聲都須要一段時(shí)間的培育，于此同時(shí)，大眾服務(wù)商痛苦的累積名聲過(guò)程也疑忌著企業(yè)的發(fā)展。因此，這種普遍認(rèn)可網(wǎng)站所提供更多的更好體驗(yàn)服務(wù)進(jìn)而退款的模式，可以很大的減少收益門(mén)檻。贏得第一筆的收益，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)順利的必要條件。

2.更存有針對(duì)性的保護(hù)客戶(hù)：收集普通用戶(hù)與下載用戶(hù)的出訪習(xí)慣及有關(guān)數(shù)據(jù)(樣本)，基于統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，我們可以精確的推斷出目標(biāo)受眾的習(xí)慣及潛在普通用戶(hù)與潛在下載用戶(hù)(母體)的采用差異。這其中的價(jià)值不凌駕天下。如何提升下載用戶(hù)的差異化，提升整體的采用體驗(yàn)，找尋代萊內(nèi)容或變現(xiàn)服務(wù)等等?？梢詤⒄帐澜缱钚∫苿?dòng)電話(huà)服務(wù)商的經(jīng)典案例。

缺點(diǎn)：

1.減少成本：減少一個(gè)差異化的服務(wù)與內(nèi)容無(wú)疑可以使成本愈發(fā)苦惱。

2.用戶(hù)習(xí)慣：眾多的犯罪行為，構(gòu)成了習(xí)慣。互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)精神，已經(jīng)使用戶(hù)習(xí)慣了免費(fèi)沖浪。這種習(xí)慣恐怕很難發(fā)生改變。

3.瀏覽器的更新：廣告已經(jīng)可以較好的被屏蔽，而且它就是免費(fèi)的。認(rèn)為無(wú)廣告的freemium模式幾乎不可能將順利。

4.RSS訂閱及搜尋：使寫(xiě)作更加有效率，

5.免費(fèi)的可以替代服務(wù)過(guò)多：互聯(lián)網(wǎng)上的替代服務(wù)太多，以至于更多的挑選就是基于信息不等距而非其服務(wù)本身。因此，一旦牽涉收費(fèi)問(wèn)題，免費(fèi)替代服務(wù)搶走了用戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)就可以大增。

缺點(diǎn)誠(chéng)然就是使人沮喪的，但是，有如速溶咖啡與煎咖啡可以并存一樣。使我們換一個(gè)角度去思考問(wèn)題，用補(bǔ)足而非替代的思索方式展開(kāi)推論，揚(yáng)長(zhǎng)避短，就像是Kindle就是將其隨時(shí)便捷廉價(jià)的瀏覽書(shū)籍閱讀文章為賣(mài)點(diǎn)，而不是將其能夠看電視或者看電視方式很棒做為賣(mài)點(diǎn)一樣。我們必須回去探究怎樣發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，使用戶(hù)為這樣的差異化優(yōu)勢(shì)買(mǎi)單。拋磚引玉的講出下面的這個(gè)見(jiàn)解可供各位看客探討：

使收費(fèi)的目的就是為了低成本營(yíng)銷(xiāo)，使這種商業(yè)模式回去補(bǔ)足傳統(tǒng)商業(yè)模式。

補(bǔ)足什么?當(dāng)然就是快速減少受眾數(shù)量。那么就把收費(fèi)當(dāng)做就是減少甚至就是消解營(yíng)銷(xiāo)成本的方式。使收費(fèi)的稅金回去創(chuàng)建用戶(hù)可以確實(shí)的事件營(yíng)銷(xiāo)之上。例如協(xié)助收費(fèi)會(huì)員向某某公益基金捐助，抑或?yàn)槟衬彻骓?xiàng)目籌資等。這樣，收費(fèi)會(huì)員這種差異化的體驗(yàn)，可以減少他們對(duì)網(wǎng)站的粘性，同時(shí)更容易產(chǎn)生事件營(yíng)銷(xiāo)的效果：減少用戶(hù)數(shù)，早日能渡過(guò)用戶(hù)累積的辛酸。而這樣的模式，沒(méi)憑空減少成本，反而就是降低成本;收費(fèi)不是為了消解廣告，而是在累積廣告受眾;沒(méi)違反互聯(lián)網(wǎng)共享資源的精神，恰好相反倒是在傳達(dá)一種不容替代的人文精神和企業(yè)文化。在此其中，用戶(hù)差異化的數(shù)據(jù)更能夠?yàn)槿蘸筮M(jìn)一步為兩大類(lèi)群體(甚至更多類(lèi))服務(wù)提供更多基礎(chǔ)。

IT業(yè)發(fā)展一日千里，套用俗語(yǔ)，圈內(nèi)一日，人間一年。在說(shuō)發(fā)展的當(dāng)下，商業(yè)模式的技術(shù)創(chuàng)新不容松懈于萬(wàn)一，而營(yíng)銷(xiāo)模式的適應(yīng)環(huán)境更是必須時(shí)時(shí)刻刻。或許有些時(shí)刻，商業(yè)模式真的可以與營(yíng)銷(xiāo)的方法相互補(bǔ)足。當(dāng)然，上述的內(nèi)容和觀點(diǎn)，因個(gè)人水平非常有限，難免存有偏頗之處，不謀不刊之論，但謀深入探討互相切磋。2023年智能灌溉系統(tǒng)行業(yè)政策分析：國(guó)家政策支持智能灌溉系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展智能灌溉系統(tǒng)就是一種新興的技術(shù)，目前政策還不是很健全。但是在一些國(guó)家和地區(qū)，政府已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)始高度關(guān)注和積極支持智能灌溉系統(tǒng)的發(fā)展。以下對(duì)2023年智能灌溉系統(tǒng)行業(yè)政策分析。

雖然智能灌溉系統(tǒng)在我國(guó)已有所積極探索并在局部地區(qū)已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用領(lǐng)域，但這些只是局部大范圍的，而且依靠大量的財(cái)政扶植，尚沒(méi)構(gòu)成一個(gè)完備的產(chǎn)業(yè)體系，也沒(méi)努力做到小范圍的推展。2020年，全球智能灌溉系統(tǒng)市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)至了177百萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)2027年將達(dá)至259百萬(wàn)美元，2021-2027年無(wú)機(jī)增長(zhǎng)率為4.67%。

智能灌溉系統(tǒng)構(gòu)成平衡規(guī)模，近些年來(lái)智能灌溉系統(tǒng)已有所發(fā)展。智能灌溉系統(tǒng)就是傳統(tǒng)的節(jié)水灌溉技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)有機(jī)融合的產(chǎn)物，以提升水資源的利用效率，達(dá)至最優(yōu)節(jié)水減產(chǎn)的目的?，F(xiàn)從五大政策去分析2023年智能灌溉系統(tǒng)行業(yè)政策。

1.農(nóng)業(yè)部公布了《農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)推廣應(yīng)用指導(dǎo)意見(jiàn)》，引導(dǎo)農(nóng)民使用智能灌溉系統(tǒng)，提升農(nóng)業(yè)水資源利用效率。

節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)，就是農(nóng)業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。節(jié)水農(nóng)業(yè)工程的建設(shè)，有助于農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，大力推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的提振和確保。節(jié)水農(nóng)業(yè)工作的重大意義，有效率進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)抵御干活晚的能力，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益;任務(wù)目標(biāo)建議就是：秉持科學(xué)發(fā)展觀，努力提高水的生產(chǎn)效率，做好農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，積極主動(dòng)大力推進(jìn)節(jié)水農(nóng)業(yè)的發(fā)展;結(jié)構(gòu)布局調(diào)整，必須深入細(xì)致分析當(dāng)?shù)厮Y源狀況和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展須要，入-步健全農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

,合理確認(rèn)當(dāng)?shù)胤N植業(yè)結(jié)構(gòu)和布局;狠抓節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)的全面落實(shí)，力大力推進(jìn)節(jié)水新技術(shù)的研發(fā)與進(jìn)程，農(nóng)機(jī)節(jié)水技術(shù)、地膜覆蓋技術(shù)、小麥、玉米“兩晚”技術(shù);主要確保措施，強(qiáng)化節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)的宣傳與培訓(xùn)，必須加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)業(yè)節(jié)水意識(shí)。典型示范，提升電磁輻射助推能力，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)門(mén)必須高度重視節(jié)水農(nóng)業(yè)工作，深入細(xì)致制訂規(guī)劃，積極主動(dòng)組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)。

2.國(guó)家發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部聯(lián)手印發(fā)了《農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革方案》，明確提出積極支持農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用領(lǐng)域，推展智能灌溉系統(tǒng)等現(xiàn)代化灌溉設(shè)施。

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入細(xì)致全面落實(shí)“節(jié)水優(yōu)先、空間平衡、系統(tǒng)環(huán)境治理、兩手發(fā)力”筑堤思路，按照實(shí)行新一輪千億斤糧食新增產(chǎn)能提高行動(dòng)、逐步把永久基本農(nóng)田全部投入使用高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、促進(jìn)水利高質(zhì)量發(fā)展等建議，秉持有助于水資源集約節(jié)約利用、有助于灌區(qū)可持續(xù)發(fā)展和良性運(yùn)轉(zhuǎn)、有助于迎合社會(huì)資本資金投入現(xiàn)代化灌區(qū)建設(shè)、總體不減少農(nóng)民種糧經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則，以深化農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革為切入點(diǎn)，科學(xué)分類(lèi)，精準(zhǔn)施策，試點(diǎn)先行，示范點(diǎn)推展，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)管理模式和投融資方式，“兩手發(fā)力”投入使用一批“設(shè)施健全、節(jié)水高效率、管理科學(xué)、生態(tài)較好”的現(xiàn)代化灌區(qū)。

3.國(guó)家能源局印發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化農(nóng)村能源工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出引導(dǎo)采用智能灌溉系統(tǒng)、太陽(yáng)能泵站等節(jié)能環(huán)保設(shè)備。

農(nóng)村能源雖存有很大發(fā)展，但全國(guó)仍存有許多地區(qū)能源緊繃，無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)農(nóng)村生產(chǎn)和生活的須要。特別就是隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。今后農(nóng)村不僅必須化解日益增長(zhǎng)的生活能耗，還要逐步化解生產(chǎn)能耗，能源的需要量將大大增加。為此，必須把農(nóng)村能源建設(shè)做為一項(xiàng)緊迫任務(wù)，進(jìn)一步抓緊抓好。強(qiáng)化農(nóng)村能源系統(tǒng)的科學(xué)研究，盡快地創(chuàng)建代萊能源產(chǎn)業(yè)，與國(guó)家研發(fā)常規(guī)能源的計(jì)劃相配合，以確保農(nóng)村的能源供應(yīng)，同時(shí)必須大力開(kāi)展農(nóng)村節(jié)能環(huán)保工作。

4.國(guó)家質(zhì)檢總局公布了《節(jié)水灌溉設(shè)備檢測(cè)規(guī)范》，對(duì)智能灌溉系統(tǒng)等節(jié)水灌溉設(shè)備的質(zhì)量和安全建議展開(kāi)了規(guī)定和檢測(cè)。

為確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，必須踐行節(jié)水意識(shí)，創(chuàng)建節(jié)水型社會(huì)。灌溉就是用水大戶(hù)，就是節(jié)水的重點(diǎn)。步入80年代以來(lái)，隨著全球性水危機(jī)的激化，節(jié)水灌溉事業(yè)受黨和國(guó)家的高度重視，節(jié)水灌溉獲得了非常大的發(fā)展。但新中國(guó)設(shè)立至今尚沒(méi)一個(gè)統(tǒng)一的節(jié)水灌溉技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，隨著水資源的日益短缺，全國(guó)各地都在發(fā)展節(jié)水灌溉，急需制訂有關(guān)規(guī)。為從宏觀上指導(dǎo)節(jié)水灌溉的身心健康發(fā)展，復(fù)-節(jié)水灌溉的技術(shù)建議，提升工程建設(shè)質(zhì)量，并使新建、改建或擴(kuò)建的節(jié)水灌溉I程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工及環(huán)評(píng)等有章可循，有法可依。

5.《國(guó)家節(jié)水行動(dòng)計(jì)劃(2016-2020年)》明確提出，推廣應(yīng)用智能灌溉系統(tǒng)等高效率節(jié)水技術(shù)，提升農(nóng)業(yè)用水效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)水目標(biāo)。

水就是事關(guān)國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性自然資源和戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)資源，就是生態(tài)環(huán)境的控制性要素。我國(guó)人多水太少，水資源時(shí)空原產(chǎn)失衡，供需矛盾注重，全社會(huì)節(jié)水意識(shí)不弱、用水粗放式、浪費(fèi)輕微，水資源利用效率與國(guó)際一流水平存有很大差距，水資源緊缺已經(jīng)淪為生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸制約。必須從同時(shí)實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展和大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的戰(zhàn)略高度重新認(rèn)識(shí)節(jié)水的重要性，大力大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、城鎮(zhèn)等領(lǐng)域節(jié)水，深入細(xì)致促進(jìn)缺水地區(qū)節(jié)水，提升水資源利用效率，構(gòu)成全社會(huì)節(jié)水的較好風(fēng)尚，以水資源的可持續(xù)利用提振經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)身心健康發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，政府在智能灌溉系統(tǒng)行業(yè)的政策主要就是引導(dǎo)和積極支持該技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域，通過(guò)提供更多資金、技術(shù)支持和政策鞭策等手段，推動(dòng)智能灌溉系統(tǒng)的普及和推展，快速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。2022年網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)布局：網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)集中度較高網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)注冊(cè)量例如雨后春筍，2022年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展?jié)摿Τ掷m(xù)看淡。目前，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶(hù)的消費(fèi)能力已經(jīng)趨向飽和狀態(tài)，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)集中度較低，網(wǎng)游企業(yè)規(guī)模原產(chǎn)不光滑。以下對(duì)2022年網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)布局分析。

2021年一季度中國(guó)居民消費(fèi)開(kāi)支為5978元，其中，人均教育文化娛樂(lè)消費(fèi)545元，占到人均消費(fèi)開(kāi)支的比重為9.1%，較去年同期快速增長(zhǎng)55.7%。2022-2027年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)市場(chǎng)需求與投資咨詢(xún)報(bào)告表示，隨著居民總體生活水平提升，對(duì)于娛樂(lè)生活的市場(chǎng)需求也隨之減少，網(wǎng)絡(luò)游戲的社交互動(dòng)屬性使越來(lái)越多的網(wǎng)民重新加入其中，所以在過(guò)去幾年，中國(guó)游戲行業(yè)每年都維持著高速快速增長(zhǎng)。

網(wǎng)絡(luò)游戲就是指人們必須通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)相連接去展開(kāi)的多人游戲。通常由多名玩家通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在交互式的環(huán)境下對(duì)人物角色及場(chǎng)景按照一定的規(guī)則展開(kāi)操作方式以達(dá)至娛樂(lè)和互動(dòng)目的的游戲產(chǎn)品子集。網(wǎng)絡(luò)游戲就是一種交互式的娛樂(lè)休閑活動(dòng)，人們?cè)诮换ナ降氖澜缰锌梢詽M(mǎn)足用戶(hù)各種市場(chǎng)需求，在交互式的世界中可以體驗(yàn)相同角色，可以贏得樂(lè)趣，從而達(dá)至的娛樂(lè)的目的。現(xiàn)從游戲研發(fā)商、游戲運(yùn)營(yíng)商及游戲發(fā)行商和游戲平臺(tái)三小用戶(hù)群去分析2022年網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)布局。

(1)游戲研發(fā)商：游戲研發(fā)商坐落于網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)鏈最上游，主要負(fù)責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品的研發(fā)。游戲研發(fā)商通過(guò)制訂游戲開(kāi)發(fā)計(jì)劃，非政府策劃、美術(shù)、程序開(kāi)發(fā)人員等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員按照游戲研發(fā)流程順利完成網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品的前期策劃及研發(fā)工作，經(jīng)過(guò)內(nèi)外部多輪測(cè)試、陽(yáng)入優(yōu)等過(guò)程逐步完善并構(gòu)成正式宣布的游戲產(chǎn)品。

(2)游戲運(yùn)營(yíng)商及游戲發(fā)行商：游戲運(yùn)營(yíng)商主要負(fù)責(zé)管理游戲上線(xiàn)以后的游戲運(yùn)營(yíng)工作，涵蓋客戶(hù)服務(wù)、游戲日常保護(hù)、游戲運(yùn)營(yíng)活動(dòng)積極開(kāi)展以及游戲的宣傳推展等。游戲發(fā)行商主要負(fù)責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品的代理發(fā)售和推展。游戲運(yùn)營(yíng)商及游戲發(fā)行商在網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)鏈中當(dāng)好了相連接游戲研發(fā)商和游戲渠道/平臺(tái)的紐帶。部分規(guī)模較小的游戲研發(fā)商獨(dú)立自主發(fā)售及運(yùn)營(yíng)能力較差，為提高日常經(jīng)營(yíng)效率、加強(qiáng)自研游戲的推展發(fā)售，該類(lèi)游戲研發(fā)商通常著眼于游戲研發(fā)工作，將自研游戲交由第三方游戲發(fā)行商及游戲運(yùn)營(yíng)商展開(kāi)代理發(fā)售及運(yùn)營(yíng)。

(3)游戲渠道/平臺(tái)：游戲渠道/平臺(tái)主要負(fù)責(zé)管理游戲產(chǎn)品與最終用戶(hù)之間的交會(huì)，其負(fù)責(zé)管理對(duì)游戲產(chǎn)品展開(kāi)宣傳了解并幫助有關(guān)游戲的推展工作、為用戶(hù)提供更多游戲產(chǎn)品的瀏覽入口、構(gòu)建游戲收費(fèi)渠道等。在行業(yè)實(shí)踐中，也存有由游戲研發(fā)商或游戲運(yùn)營(yíng)商自行構(gòu)建計(jì)費(fèi)渠道的情形。在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)，游戲渠道/平臺(tái)主要涵蓋：蘋(píng)果應(yīng)用領(lǐng)域商店、Google

Play等單一制移動(dòng)終端應(yīng)用領(lǐng)域商店，微信、手機(jī)QQ等具有大量用戶(hù)基礎(chǔ)的移動(dòng)終端應(yīng)用領(lǐng)域渠道，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三小運(yùn)營(yíng)商渠道，以華為、OPPO、vivo

等中國(guó)主要手機(jī)廠商為代表的硬核渠道，及其他網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)例如應(yīng)用領(lǐng)域?qū)殹?60手機(jī)游戲、豌豆莢等。

國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲技術(shù)進(jìn)一步領(lǐng)域，2022年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)高速發(fā)展。當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)空間很大，整個(gè)行業(yè)還遭遇著諸多的挑戰(zhàn)。未來(lái)競(jìng)技與社交仍就是使得重度游戲維持極高營(yíng)收能力的核心元素，而隨著游戲用戶(hù)群體的不斷橫向細(xì)分，做為大眾市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)游戲可望淪為代萊行業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

以上就是2022年網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)布局的大致了解了，須要進(jìn)一步介紹更多有關(guān)行業(yè)資訊可以頁(yè)面展開(kāi)查詢(xún)。桌游行業(yè)分析：2022年由核心玩家向普通消費(fèi)者拓展雖然近些年桌游行業(yè)比較火熱，但是也主要就是原產(chǎn)在一二線(xiàn)城市里，桌游實(shí)體店業(yè)快速增長(zhǎng)不少。我們看見(jiàn)萬(wàn)桌游的消費(fèi)群體主要在25-30之間，隨著三國(guó)殺的出圈順利助推了桌游市場(chǎng)的快速發(fā)展，但是因設(shè)計(jì)容量人數(shù)非常有限，引致輕度玩家和新手很難重新加入進(jìn)來(lái)，目前桌游市場(chǎng)的消費(fèi)助力正在向普通消費(fèi)者開(kāi)拓。以下就是2022年桌游行業(yè)分析。

桌游步入國(guó)內(nèi)之后在多種原因之下并沒(méi)快速收縮，桌游市場(chǎng)規(guī)模較小。但是隨著三國(guó)殺的巨大成功以及年輕人娛樂(lè)方式的多樣化，國(guó)內(nèi)桌游市場(chǎng)規(guī)模正在快速不斷擴(kuò)大。2014-2020年我國(guó)桌游市場(chǎng)規(guī)模從10.7億元快速增長(zhǎng)至45.8億元。

據(jù)估計(jì)，線(xiàn)下劇本殺死規(guī)模在40-50億元左右，增幅較去年超過(guò)30%。在桌游行業(yè)的發(fā)動(dòng)期，即使就是小型的店鋪，也能夠有著極好的流水?dāng)?shù)據(jù)。官方桌游行業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)表明，桌游實(shí)體店數(shù)量已從2019年初的3000家快速增長(zhǎng)至現(xiàn)在的12000家。桌游主要原產(chǎn)在一二線(xiàn)城市里，平均值每個(gè)城市的門(mén)店數(shù)量大概在70家以上。

桌游行業(yè)市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)表明2021年國(guó)內(nèi)桌游玩家39.2%在25-30歲之間。而想在缺少桌游文化熏陶的情境下同時(shí)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就不得不把桌游與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和綜藝、娛樂(lè)產(chǎn)品融合，同時(shí)實(shí)現(xiàn)協(xié)同，從而在桌游玩家自發(fā)性宣傳的路徑之外，追尋一條受眾更甚廣、效率更高、話(huà)題度更弱的推展路徑。

從有關(guān)企業(yè)數(shù)量上可以窺見(jiàn)國(guó)內(nèi)桌游市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，三國(guó)殺的火熱造就了早期國(guó)內(nèi)的桌游市場(chǎng)快速鋪展，但是三國(guó)殺衰敗過(guò)后，內(nèi)地的桌游行業(yè)卻再未及時(shí)迎新一輪的高潮，桌游吧的數(shù)量急劇下降。

大部分桌游的設(shè)計(jì)容量就是3-4人，人數(shù)越多對(duì)于維持游戲體驗(yàn)的難度就越大，引致了很多時(shí)候桌游組局都就是比較隱密的，外人必須想要步入這個(gè)圈子比較困難，尤其就是規(guī)則極度繁雜引致自學(xué)成本過(guò)低，輕度玩家和新手很難資金投入大量精力研究規(guī)則。

以策略居多的傳統(tǒng)棋盤(pán)類(lèi)游戲，或者主打雙人角力、策略較量和智力競(jìng)賽的桌游，已經(jīng)很難在快節(jié)奏的生活中獲得玩家的親睞。弱化競(jìng)技性和對(duì)抗性，特別強(qiáng)調(diào)社交就是目前桌游領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢(shì)，狼人殺死的蓬勃發(fā)展充分反映出來(lái)特別強(qiáng)調(diào)娛樂(lè)、可視化和交流的桌游能很快地占領(lǐng)市場(chǎng)，桌游市場(chǎng)的消費(fèi)主力正在由核心玩家向普通消費(fèi)者開(kāi)拓。

整體認(rèn)為盡管我國(guó)的桌游市場(chǎng)規(guī)模比較小，但是因?yàn)槠渫|(zhì)化和市場(chǎng)被劇本殺死等替代，目前市場(chǎng)比較緊迫。以上就是桌游行業(yè)分析的大致了解了，例如須要進(jìn)一步介紹更多有關(guān)行業(yè)資訊可以頁(yè)面展開(kāi)查詢(xún)。2010年度企業(yè)郵箱行業(yè)發(fā)展回顧整個(gè)2010年，企業(yè)郵箱市場(chǎng)可以說(shuō)道就是較量有余，波瀾不驚。小鱷食魚(yú)餌，小試牛刀，跑馬圈地之勢(shì)不容抵擋；一邊有容乃大，一邊全部免費(fèi)，使觀者眼花繚亂，武者更是手腳用，雖然招式有點(diǎn)亂，但是畢竟繪聲繪色，也存有一番對(duì)決紫禁之巔的豪放。

2010年互聯(lián)網(wǎng)最冷的就是什么？一篇“狗日的，騰訊”最終以計(jì)算機(jī)世界的致歉而收?qǐng)?。接下?lái)QQ與360爭(zhēng)奪戰(zhàn)，使“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)模式”再一次步入人們的視線(xiàn)。2010年5月份，騰訊高調(diào)步入企業(yè)郵箱市場(chǎng)，并一步入就實(shí)行了跟QQ如出一轍的免費(fèi)策略，這也引起了近幾個(gè)月時(shí)間騰訊免費(fèi)企業(yè)郵箱與網(wǎng)易免費(fèi)企業(yè)郵箱的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)與角力。騰訊更是將用戶(hù)數(shù)量一舉攀升至500用戶(hù)，而最新的騰訊企業(yè)郵箱用戶(hù)容量更是可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)無(wú)窮的容量翻倍。

你可以批評(píng)免費(fèi)企業(yè)郵箱的服務(wù)，但是從產(chǎn)品體驗(yàn)上我們深刻的體會(huì)至其實(shí)騰訊企業(yè)郵箱已經(jīng)具有了所有收費(fèi)企業(yè)郵箱標(biāo)榜的銷(xiāo)售噱頭，比如說(shuō)：多功能附件、多功能容量、海外郵件等等。2010年已經(jīng)過(guò)去，環(huán)顧2011年，企業(yè)郵箱行業(yè)與否可以發(fā)生代萊拐點(diǎn)？

2010年，中國(guó)走到了10年的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，闊步步入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)郵箱雖然風(fēng)聲小，雨點(diǎn)小，但是畢竟做為一項(xiàng)不可或缺的變現(xiàn)服務(wù)，收費(fèi)企業(yè)郵箱都重新加入了這一跨時(shí)代的新應(yīng)用領(lǐng)域。任何時(shí)間、任何地點(diǎn)即可天下樂(lè)享移動(dòng)辦公的諸多快感。你可能將感興趣的關(guān)于企業(yè)郵箱的研報(bào)：2017-2022年中國(guó)郵箱行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)研究及重點(diǎn)企業(yè)深度調(diào)查分析報(bào)2017-2022年中國(guó)戶(hù)外郵箱行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)研究及重點(diǎn)企業(yè)深度調(diào)查分后查閱更多報(bào)告

2010年我們深入細(xì)致剖析著行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)、檢視著行業(yè)發(fā)展的動(dòng)向，通過(guò)總結(jié)我們回去思索，因?yàn)槭瞧髽I(yè)郵箱的未來(lái)之路，還須要廠商與用戶(hù)穩(wěn)固的腳步，也須要整個(gè)電子郵件產(chǎn)業(yè)更加規(guī)范的良性的身心健康地發(fā)展。借此此文向努力奮斗在一線(xiàn)的企業(yè)郵箱從業(yè)者致意，你們艱辛啦！

2010，免費(fèi)企業(yè)郵箱必須革收費(fèi)企業(yè)郵箱的命！

縱觀2010年，以騰迅的企業(yè)郵箱為代表的免費(fèi)企業(yè)郵箱穩(wěn)步扮演著收費(fèi)企業(yè)郵箱終結(jié)者的角色，躁動(dòng)整個(gè)電子郵件產(chǎn)業(yè)，并淪為不爭(zhēng)的事實(shí)。從免費(fèi)100用戶(hù)至免費(fèi)200用戶(hù)再至免費(fèi)500用戶(hù)。從大容量，至容量無(wú)窮翻倍，從只提供更多基礎(chǔ)的郵件通話(huà)服務(wù)，至海外郵件，多功能附件，網(wǎng)絡(luò)u盤(pán)，個(gè)性化進(jìn)占等完全免費(fèi)，可以說(shuō)道就是競(jìng)爭(zhēng)激化，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，風(fēng)急浪險(xiǎn)，暗流洶涌！

緊接著搜狐、網(wǎng)易、新浪也前后面世自己的免費(fèi)企業(yè)郵箱服務(wù)。無(wú)論大哥還是小弟，都不敢在這輪競(jìng)爭(zhēng)中落伍，我們看見(jiàn)整個(gè)2010年，刮起了一股免費(fèi)企業(yè)郵箱的狂潮。

對(duì)于搞使喚了收費(fèi)企業(yè)郵箱的業(yè)者而言，沖擊顯而易見(jiàn)。但是歷史總是不可思議的相近，也可以存有一些進(jìn)出，甚至落差。我們搞一下時(shí)間上的對(duì)照：

8年前的2002年5月份“263正式宣布旗下郵箱全部收費(fèi)”；

8年后的2010年5月份“騰訊正式宣布企業(yè)郵箱完全免費(fèi)”。

時(shí)代在變，玩法也跟著發(fā)生改變，2002年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)剛剛走到寒冬，那個(gè)時(shí)候騰訊與幾大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站顯然無(wú)此一個(gè)起跑線(xiàn)上；2010年的騰訊已經(jīng)淪為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界普遍認(rèn)為的大哥，營(yíng)收、市值、利潤(rùn)均少于新浪、搜狐、網(wǎng)易三小門(mén)戶(hù)的總和。

我們不回去期盼M18x重組IBMPC業(yè)務(wù)“蛇吞象”的經(jīng)典案例，單就企業(yè)郵箱而言，小鱷食魚(yú)餌，小試牛刀卻已經(jīng)在拉開(kāi)序幕。

免費(fèi)企業(yè)郵箱究竟跟收費(fèi)企業(yè)郵箱有何區(qū)別？比如說(shuō)：管理的權(quán)限、個(gè)性化域名的形象展現(xiàn)，包含海外通郵、售后服務(wù)等等。當(dāng)免費(fèi)企業(yè)郵箱與收費(fèi)企業(yè)郵箱差別并不大，同質(zhì)化問(wèn)題輕微的時(shí)候，何況，免費(fèi)企業(yè)郵箱與收費(fèi)企業(yè)郵箱的區(qū)別又在哪里？

我們把企業(yè)郵箱用戶(hù)按照用戶(hù)數(shù)量直觀的分一個(gè)類(lèi)，如果200用戶(hù)稱(chēng)得上免費(fèi)與收費(fèi)之間的一個(gè)分水嶺的話(huà)。換言之，全中國(guó)200用戶(hù)以下的企業(yè)規(guī)模，全中國(guó)200用戶(hù)已經(jīng)應(yīng)用領(lǐng)域企業(yè)郵箱業(yè)務(wù)的企業(yè)用戶(hù)，存有50%好像向免費(fèi)服務(wù)的話(huà)對(duì)于收費(fèi)企業(yè)郵箱都將就是一次沈重的壓制。

有容乃大263跟上了，35也跟上了，即時(shí)通訊263、35也跟上了，web2.0兩家也跟上了；這次免費(fèi)企業(yè)郵箱，263沒(méi)有跟上、35也沒(méi)有跟上，搜狐跟上了、網(wǎng)易跟上了、新浪即將也必須跟上了；個(gè)中緣由，不言而喻，因?yàn)橹T位都就是收費(fèi)企業(yè)郵箱的穩(wěn)固擁護(hù)者；免費(fèi)企業(yè)郵箱必須革收費(fèi)企業(yè)郵箱的命，這一次的引領(lǐng)者非騰訊莫屬于。

騰訊向所有QQ網(wǎng)友真情表白，雖然很高調(diào)，但也抒發(fā)了此時(shí)此刻騰訊的某種心情：

“企業(yè)郵箱服務(wù)可以收費(fèi)嗎？請(qǐng)問(wèn)：企業(yè)郵箱就是免費(fèi)服務(wù)，懇請(qǐng)大家放心使用。

企業(yè)郵箱與之前的域名郵箱存有什么區(qū)別？請(qǐng)問(wèn)：企業(yè)郵箱與域名郵箱最小的區(qū)別就是，企業(yè)郵箱每個(gè)帳號(hào)都就是全然單一制的，不再須要跟QQ存取?！?/p>

2010免費(fèi)企業(yè)郵箱必須革收費(fèi)企業(yè)郵箱的命，2011年企業(yè)郵箱拐點(diǎn)即將呈現(xiàn)出，不管是因?yàn)槊赓M(fèi)沖擊而引致的收費(fèi)企業(yè)郵箱市場(chǎng)產(chǎn)品升級(jí)，抑或就是對(duì)于停滯不前衰敗情懷的一種鞭策與吞噬！

收費(fèi)企業(yè)郵箱市場(chǎng)暗流洶涌

收費(fèi)企業(yè)郵箱廠商對(duì)于免費(fèi)企業(yè)郵箱的繁雜情懷我們縱使。單就收費(fèi)企業(yè)郵箱的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看2010的確應(yīng)該難以忘懷，我們使用插敘的方式一一道來(lái)。

2010年12月份搜狐新版企業(yè)郵箱上線(xiàn)，首推每用戶(hù)5G空間容量標(biāo)準(zhǔn)，并積極支持共享資源式網(wǎng)盤(pán)，緊接著網(wǎng)易便發(fā)動(dòng)了521戰(zhàn)略：5G容量、2G多功能附件、1G網(wǎng)盤(pán)；耐人尋味也好，競(jìng)爭(zhēng)也罷，企業(yè)郵箱的收費(fèi)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)也顯得異常的慘烈。

2010年，新浪企業(yè)郵箱首推網(wǎng)絡(luò)傳真、智能建站、pushmail、企業(yè)網(wǎng)盤(pán)等多項(xiàng)變現(xiàn)服務(wù)；

2010