互聯(lián)網(wǎng)金融今天的競爭格局分析有關(guān)例文合輯10篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 互聯(lián)網(wǎng)金融今天的競爭格局分析有關(guān)例文合輯10篇互聯(lián)網(wǎng)金融今天的競爭格局分析我們?nèi)タ匆豢椿ヂ?lián)網(wǎng)金融今天的競爭格局，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融可以說道就是百花齊放，百家爭鳴、根據(jù)我創(chuàng)立搜索錢網(wǎng)的課堂教學(xué)體會，我指出互聯(lián)網(wǎng)金融主要分成以下幾類：

1.互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)類公司，此類公司主要提供更多基于互聯(lián)網(wǎng)的金融技術(shù)服務(wù)，無法算是真正意義的互聯(lián)網(wǎng)金融。此類公司又可以分成以下幾類：（1）第三方支付公司，這些公司通過技術(shù)手段互連各大銀行的繳付端口，并為用戶提供更多“綜合+個性”的支付服務(wù)。目前尚無250多家繳付公司，該行業(yè)門檻不低，由于繳付就是基礎(chǔ)，因此，繳付公司時程商業(yè)模式的定位將同意此類公司的機會與風(fēng)險。（2）軟件開發(fā)技術(shù)，也就是為互聯(lián)網(wǎng)金融提供更多建網(wǎng)站研發(fā)與軟件開發(fā)的軟件公司。目前發(fā)生一類專門為P2P公司提供更多軟件開發(fā)服務(wù)的第三方軟件公司；對于一些不愿在技術(shù)開發(fā)資金投入太多資金的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，它們通常出售通用型網(wǎng)站軟件與域名后，展開域名解析與服務(wù)器等部署后，一個直觀的P2P網(wǎng)站就可以運作了。

2.互聯(lián)網(wǎng)金融電子商務(wù)類公司，此類公司主要提供更多基于互聯(lián)網(wǎng)的金融電子商務(wù)服務(wù)，我把它視作籠統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)金融。按服務(wù)模式相同可以分成以下幾類（任何PC互聯(lián)網(wǎng)平臺都將可以向移動互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，因此在此不將移動互聯(lián)網(wǎng)單獨分類）：（1）金融的互聯(lián)網(wǎng)化模式或互聯(lián)網(wǎng)的金融化，目前尚無蘇寧、騰訊、京東等電商企業(yè)在積極主動提出申請民營銀行牌照。（2）第三方的金融產(chǎn)品銷售渠道模式，這個模式在原來第三方基金銷售的基礎(chǔ)上，又減少了貸款產(chǎn)品銷售等多種形式，彰顯在商業(yè)模式上存有貸款等金融產(chǎn)品搜尋比價與信息服務(wù)等，彰顯在產(chǎn)品類型上存有基金銷售平臺與貸款產(chǎn)品銷售平臺。典型案例存有北京的融360與不好貸網(wǎng)，上海的融道網(wǎng)、天天基金網(wǎng)，杭州的全球網(wǎng)、數(shù)米基金網(wǎng)。（3）綜合型的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，這個模式的代表就是搜錢網(wǎng)，搜錢網(wǎng)定位就是專業(yè)的一站式網(wǎng)絡(luò)融資服務(wù)商，用戶不但可以找出貸款，也可以展開股權(quán)融資。搜索錢網(wǎng)將囊括目前第三方金融產(chǎn)品銷售、P2P、眾籌等多種業(yè)態(tài)，也就是目前為數(shù)不多搞綜合性平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。（4）P2P模式的貸款平臺，目前，中國互聯(lián)網(wǎng)金融的95%都屬這個模式，但通過多年的發(fā)展，已演化成多種模式，例如不提供更多借款的拍拍貸模式，提供更多借款的人人貸模式，提供更多債權(quán)證？換？氳１５抖杰？？Ｊ俊＃？）眾籌模式，中國的眾籌模式還不多，主要牽涉政策法規(guī)上的制約，具備代表性的就是斥責(zé)時間、天使匯。

3.互聯(lián)網(wǎng)金融管理工具類公司，即為為用戶提供更多便捷與具備個性的管理工具，例如投資理財工具或信用卡管理工具，彰顯了自動管理、自動相匹配、自動投資等功能。這類公司也不屬于真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)金融，但這類公司的發(fā)展將大大促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。

4.互聯(lián)網(wǎng)貨幣，目前被宣稱的互聯(lián)網(wǎng)貨幣還只有比特幣，QQ幣等虛擬幣也具有一定的金融屬性，但是我指出，互聯(lián)網(wǎng)貨幣不太可能替代傳統(tǒng)貨幣，充其量只是法定貨幣的電子化，即為“回去現(xiàn)金化”！

我把互聯(lián)網(wǎng)金融的今天定義為互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的第二階段，從短期來看，金融的互聯(lián)網(wǎng)化將占有主要地位，但是我指出只需10~20年，輕易融資模式下的P2P與眾籌模式將可以替代傳統(tǒng)金融模式。屆時必定將升級為互聯(lián)網(wǎng)金融的高級階段。電聲專家齊聚一堂共話行業(yè)發(fā)展趨勢近日，源自中國電子元件電聲分會的電聲行業(yè)專家組成員匯集浙江天樂集團公司，共同交流行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)改造情況。為此，我們特整理部分專家的觀點，期望對大家有所鼓舞。

【慧聰音響燈光網(wǎng)】近日，源自中國電子元件電聲分會的電聲行業(yè)專家組成員匯集浙江天樂集團公司，共同交流行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)改造情況。為此，我們特整理部分專家的觀點，期望對大家有所鼓舞。

必須立足當(dāng)前謀劃長遠(yuǎn)

——中國電子元件行業(yè)協(xié)會顧問鄧?yán)?/p>

電子元件進(jìn)出口貿(mào)易就是電子信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易的關(guān)鍵組成部分，受到全球金融危機的影響，從2008年10月已經(jīng)開始，元件進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)生了顯著的變化，不論出口額還是進(jìn)口額均持續(xù)大幅大幅下滑，一度發(fā)生信心危機。雖然當(dāng)前出口形勢仍然緊迫，但全行業(yè)已已經(jīng)開始深感春天的氣息，萬物衰退，信心回落。

雖然發(fā)生了回升的跡象，但必須同時實現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易同比正快速增長的局面除了等待時日。目前，國家頒布了一系列保與快速增長、倍增內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的政策，對于電子元件行業(yè)的積極主動影響正在逐步顯現(xiàn)出來，眾多的企業(yè)也在積極主動務(wù)實、千方百計化解直面的困難，獲得了戰(zhàn)勝全球金融危機對實體經(jīng)濟影響的信心。

但必須參予國際市場的競爭，中國的電聲行業(yè)一定必須秉持立足當(dāng)前與謀劃長遠(yuǎn)結(jié)合，實行積極主動措施，維持產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定增長。針對當(dāng)前外部市場需求急劇下降、全球電子信息產(chǎn)業(yè)深度影響的形勢，電聲企業(yè)必須環(huán)顧長遠(yuǎn)發(fā)展，分散優(yōu)勢資源，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)發(fā)展模式向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型。

電聲行業(yè)一直都就是出口大于進(jìn)口的行業(yè)，而整個電聲零配件的產(chǎn)業(yè)，數(shù)天趣集團最小了，必須說道天樂的電聲配件對我國整個電聲行業(yè)的發(fā)展，具備非常大的貢獻(xiàn)。期望天樂集團穩(wěn)步維持龍頭地位的同時，將配件制成精品，以此去助推整個電聲行業(yè)向高端化發(fā)展。

狠抓人才儲備迎發(fā)展“春天”

——中電元協(xié)電聲分會秘書長王潤禮

我國電聲零配件產(chǎn)業(yè)從1958年已經(jīng)開始起步，至現(xiàn)在尚無50多年的歷史了。1989年我國電聲零配件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量超過2.1億只，少于日本產(chǎn)量，淪為世界第一。從此后，一直穩(wěn)坐第一的交椅?，F(xiàn)在我國電聲零配件已經(jīng)出口至100多個國家和地區(qū)，國際上許多知名的電聲器材、音響、視頻產(chǎn)品制造商紛紛赴美，與我國企業(yè)結(jié)為長期合作的伙伴關(guān)系。

目前，在嵊州、寧波和東陽已構(gòu)成了電聲零配件產(chǎn)業(yè)涌入拎，就是電聲產(chǎn)業(yè)布局的重點，電聲協(xié)會將展開重點鼓勵、積極支持這個區(qū)域電聲零配件的發(fā)展，提升這些企業(yè)的技術(shù)水平、創(chuàng)新能力，并使其淪為具備我國特色的生產(chǎn)手段完善、品種齊全、高檔次的電聲零配件生產(chǎn)基地。

經(jīng)過50多年的發(fā)展，我國電聲零配件的產(chǎn)品產(chǎn)量已坐落于世界第一，質(zhì)量也日趨明朗，可以與世界頂級產(chǎn)品相媲美。但在大發(fā)展的同時，也存有一些嚴(yán)重不足，例如對品牌及技術(shù)創(chuàng)新重新認(rèn)識嚴(yán)重不足，缺少打造出獨立自主品牌意識等，這須要企業(yè)共同努力，向打造出一流產(chǎn)品、一流企業(yè)邁出。

目前，金融危機波及全球，相對于其他企業(yè)，電聲零配件企業(yè)受到金融危機影響較小，同時國內(nèi)的企業(yè)比國外的企業(yè)受壓制必須大。從這一點啟程，現(xiàn)在正是企業(yè)引入國外人才、技術(shù)的大好時機，國內(nèi)的電聲零配件企業(yè)必須乘坐這個時機從國外引入一流的管理和技術(shù)人才展開儲備，以期盼發(fā)展“春天”的到來。

注重“三個”結(jié)構(gòu)調(diào)整和文化建設(shè)

——東南大學(xué)物理系教授吳宗漢

對很多企業(yè)來說，它們對于營銷、資金周轉(zhuǎn)、資本運作的問題就是非常重視的，卻往往忽略了企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改革，以及缺少對企業(yè)文化建設(shè)的注重，這就是極為錯誤和極其危險的。

對一個企業(yè)來說，必須注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)和人力結(jié)構(gòu)三個結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改革。企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整就是展開橫向資源整合，例如企業(yè)生產(chǎn)麥克風(fēng)和受話器，可以資源整合為藍(lán)牙產(chǎn)品，這對企業(yè)來說并不需費太小的力氣，但卻可以大大增加企業(yè)的利潤。市場結(jié)構(gòu)調(diào)整可以從跨行業(yè)、從交叉領(lǐng)域發(fā)掘更多的市場。人力結(jié)構(gòu)調(diào)整即為：勞動密集型企業(yè)也必須跑機械化、半自動化、自動化的路子，只有工效提高，就可以降低成本，就可以不為一些失人手、品質(zhì)不一致等問題所所苦。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，一些中小企業(yè)往往步入“三不在乎”的誤區(qū)，例如不在乎“公德”（包含公益），他們指出企業(yè)的事與他人毫無關(guān)系，只著重企業(yè)經(jīng)濟效益，在這種情況下，有些企業(yè)管理層為謀私利，總想著多占到公司的昂貴，或搞一些侵害公司利益的事，最后不僅阿芒塔了自己，輕微的還可以把企業(yè)擊垮。

有些企業(yè)不在乎“真假”，這些企業(yè)為謀利，可以在生產(chǎn)、備貨中做假，導(dǎo)致整個公司的“品質(zhì)”上升，信譽損壞。

有些企業(yè)不在乎“技術(shù)創(chuàng)新”，只可以跟著其他公司的產(chǎn)品跑，單純的惡搞，這樣的企業(yè)在平時時期可能將保持正常的生產(chǎn)，但一旦遇到金融危機這樣嚴(yán)酷的形勢，那企業(yè)距經(jīng)營不善就不遠(yuǎn)了。

做為一個正直的企業(yè)，注重三個結(jié)構(gòu)的調(diào)整和文化建設(shè)，注重技術(shù)創(chuàng)新，就可以并使企業(yè)立于不敗之地。

必須培育自己的“金耳朵”

——廣州國光電器有限公司總工程師俞錦元

國光就是上市公司，也就是天樂集團的老朋友，多年來，天樂一直為國光提供更多揚聲器零配件產(chǎn)品。做為行業(yè)內(nèi)的專家，又就是嵊州電聲企業(yè)的合作伙伴，我對于嵊州的電聲產(chǎn)業(yè)，無論是規(guī)模還是技術(shù)裝備都不陌生。總體來說，我真的天樂的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)優(yōu)良，但在軟件上，除了提高的空間。當(dāng)然，這也就是我們國家電聲行業(yè)的共同弱點。這引致了國產(chǎn)的喇叭與國際頂級產(chǎn)品較之，始終存有差距。

一個非常注重的不足之處，就是聲學(xué)人才的缺少。一個喇叭的音質(zhì)到底好不好，存有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但又無法全然依靠設(shè)備去測量。國外的高檔品牌，音質(zhì)最終還是必須依靠耳朵去檢測。這種能用耳朵去辨別音質(zhì)細(xì)微差別的聲學(xué)人才，被行業(yè)人稱“金耳朵”。他的耳朵，就像是品酒師的舌頭，一聽到就可以推論喇叭的音質(zhì)好壞。這種人才在我們的電聲行業(yè)中還很少。像是天樂，雖然搞了幾十年的揚聲器，但他們也只曉得生產(chǎn)，在辨別好壞上，也就可以倚賴技術(shù)手段。因此，培育自己的金耳朵，對于企業(yè)在產(chǎn)品上增大與國際頂級品牌的差距，就是非常關(guān)鍵的一環(huán)。

另外，國產(chǎn)產(chǎn)品與國外高檔品牌的差距，還是技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重不足。這個技術(shù)創(chuàng)新包含材料、原理、工藝和結(jié)構(gòu)等很多方面。比如說新材料方面，紙盆的配方，就是喇叭音質(zhì)的關(guān)鍵，如何杜派最出色聽到的紙盆，這還是我們的薄弱環(huán)節(jié)。另外，國外現(xiàn)在已經(jīng)在研發(fā)各種各樣的金屬盆，例如鋁、鈹、鋁鎂甚至陶瓷等等，我們在這方面還很滯后。這些年來，我們也都已經(jīng)認(rèn)識到這方面的差距，并且一直在不懈努力。這次我們也將把天樂最新研制的紙盆帶回去試驗。

技術(shù)進(jìn)步就是一個長期累積的過程，但是我堅信，只要我們一直堅持下去，總有一天，我們可以同時實現(xiàn)“中國締造”的目標(biāo)。

必須在軟件資金投入上下功夫

——南京大學(xué)聲學(xué)教授徐柏齡

天樂集團的電聲配件產(chǎn)品，在國內(nèi)乃至國外已奠定了龍頭地位，必須說道，其產(chǎn)品的知名度與含金量已非常低，直面現(xiàn)在整個電聲行業(yè)的發(fā)展趨勢，競爭力就是全球性的，天樂集團在電聲行業(yè)中要存有更大的成就，就要充分發(fā)揮尚無的知名度，在軟件資金投入上下功夫。

在金融危機的寒潮中，一些規(guī)模比較大、技術(shù)含量相對高的電聲配件廠紛紛關(guān)閉，這引致一些在聲學(xué)方面很存有研究的工程師和專家打聽沒工作。這對電聲配件企業(yè)來說，就是一個較好的機遇，如果將這些專家和工程師引入去，產(chǎn)品質(zhì)量和轉(zhuǎn)型升級可以存有一個非常大的脫胎換骨。

一直以來，天樂集團雖然比較注重軟件方面的資金投入，其生產(chǎn)的電聲配件的技術(shù)指標(biāo)也非常之低，但電聲產(chǎn)品不是測試出的指標(biāo)不好就行及，更關(guān)鍵的就是所生產(chǎn)的揚聲器，必須達(dá)至低音纖細(xì)、中音光亮、高音純正的境界，這就是一個很繁雜的過程，這須要人才。天樂集團如果能夠把握住行業(yè)再次大浪淘沙的機遇，引入聲學(xué)人才，就能夠更上一層樓。

其實，天樂集團早就認(rèn)識到了這個問題，這幾年來，每年都存有職工至南京大學(xué)深造，已培育出來了一個很具有實力的技術(shù)團隊。另外，天樂的電聲配件產(chǎn)品，還可以在新材料、新工藝和產(chǎn)品的前瞻性上有所技術(shù)創(chuàng)新，并使中國的電聲行業(yè)真正從電聲大國邁向電聲強國。

以技術(shù)創(chuàng)新文化拓市場

——蘇州上聲電子有限公司副總經(jīng)理柴國強

做為我們搞電聲產(chǎn)品這一行業(yè)來說，深刻理解相同國家的文化背景，對開拓產(chǎn)品市場變得尤為重要。各個國家因其文化相同，而產(chǎn)生的偏好也不一樣。例如美國人討厭功率小的音響，而日本人就不一樣了。除了，因消費者的年齡相同而偏好的音樂也不一樣，有的討厭聽到輕音樂，有的討厭聽到流行歌曲，男人和女人在音樂方面所整體表現(xiàn)的偏好也不一樣。所以，做為電聲企業(yè)來說，在研發(fā)產(chǎn)品時，必須針對相同國家的文化背景、相同人群的文化理念、相同年齡段的個性特征研發(fā)產(chǎn)品，必須有的放矢回去研發(fā)，無法為產(chǎn)品的研發(fā)而研發(fā)。

蘇州上聲電子有限公司就是一家專業(yè)生產(chǎn)各種音響器材的公司，例如汽車揚聲器、工程揚聲器、立體聲音箱、家庭影院、多媒體音箱及揚聲器部件等等，50％的產(chǎn)品以O(shè)EM或ODM的形式出口至美國、意大利等歐美國家，其余50％則為在國內(nèi)市場銷售的國際品牌服務(wù)設(shè)施。20多年來，我們一直在采用天樂集團的電聲配件產(chǎn)品，一年的產(chǎn)值約在2500萬元以上，就是天樂集團1000多家客戶中，屬比較小的客戶之一。

目前，我們除了非常大一部分電聲配件至日本與臺灣訂貨，對任何一個企業(yè)來說，雖然不可能將把每一個電聲配件制成精品，對天樂而言也一樣。但這至少表明天樂的電聲配件產(chǎn)品除了一個可以發(fā)展的空間。直面現(xiàn)狀，電聲行業(yè)今后的發(fā)展方向，我指出關(guān)鍵就是深刻領(lǐng)會各國的文化內(nèi)涵，同時實現(xiàn)產(chǎn)品搞精、企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。企業(yè)搞小并不一定就是最出色的企業(yè)，因為，一個企業(yè)搞得最小也總會有躍不過去的什，只有搞妙轉(zhuǎn)型了，這才就是一個順利的企業(yè)。2014年將會是物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備分析2013年，消費者體會至了各種聯(lián)網(wǎng)身心健康監(jiān)測設(shè)備，比如Fitbit和Jawbone等產(chǎn)品。

據(jù)Frost&Sullivan的分析師預(yù)測，2014年，這種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品將可以持續(xù)發(fā)展。分析師Andrew

Milroy預(yù)測，明年電子設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)將可以多于人類生產(chǎn)的數(shù)據(jù)。

本月早些時候，Milroy刊登了一篇博客，他在文章中表示，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將可以在未來被更多人所拒絕接受。Milroy表示，隨著物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的普及，另一項服務(wù)也將迎下一個增長點，那就是云服務(wù)。

隨著數(shù)據(jù)越來越多，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備須要維持高度的穩(wěn)定性，因此數(shù)據(jù)儲存和數(shù)據(jù)交互，將可以淪為物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備企業(yè)須要投資的領(lǐng)域。除了數(shù)據(jù)儲存和交互之外，這些企業(yè)還須要對這些數(shù)據(jù)展全球IPTV發(fā)展現(xiàn)狀與展望世界知名市場分析機構(gòu)Strategy

Analytics對IPTV市場總體總收入和用戶數(shù)展開了預(yù)測，預(yù)計2006年IPTV全球業(yè)務(wù)收入將達(dá)至80億美元，用戶數(shù)將達(dá)至800萬以上。

亞洲電信運營商首推IPTV亞洲的電信運營商紛紛利用自己的寬帶互聯(lián)網(wǎng)面世IPTV業(yè)務(wù)。其中，新加坡電信2001年首先使用Pace公司的DSL4000機頂盒對300多用戶展開IPTV業(yè)務(wù)的測試。在日本，Softbank

International和

Yahoo(Japan)合作面世了稱作“BbcableTV”的IPTV業(yè)務(wù)，同時實現(xiàn)話音、數(shù)據(jù)和視頻的綁定服務(wù)。2004年1月，以色列的兩大運營商Bezeq和YES使用Orca公司的IPTV解決方案“RiGHTV

Software

Solutions”在以色列的部分地區(qū)測試IPTV業(yè)務(wù)。其他亞洲電信運營商也大多使用機頂盒將DSL信號切換為電視信號的方式提供更多IPTV業(yè)務(wù)。歐洲電信運營商IPTV商用歐洲的許多電信運營商對IP電視業(yè)務(wù)的態(tài)度很積極主動，特別就是意大利FastWeb公司在IP電視業(yè)務(wù)上獲得的順利發(fā)生改變了許多運營商原先所持的繼續(xù)觀望態(tài)度。其中，英國電信正在展開基于DSL的IPTV測試，以在2005年的最合適時候正式宣布面世這項業(yè)務(wù)。英國電信CEO

Ben

Verwaayen則表示他們正在針對源自東西方的諸家設(shè)備廠商的設(shè)備展開測試。英國電信則表示代萊IPTV業(yè)務(wù)合乎該公司發(fā)展基于日益增長的寬帶用戶基礎(chǔ)的new

Wave業(yè)務(wù)的策略。另外，法國電信的態(tài)度亦為積極主動，已經(jīng)在里昂啟用業(yè)務(wù)，并計劃明年3月份在巴黎啟用業(yè)務(wù)。2003年瑞士領(lǐng)先的電信公司Swisscom與微軟公司合作測試谷歌的新一代IPTV產(chǎn)品“Microsoft

TV”。比利時電信、荷蘭電信、奧地利電信和挪威電信都在展開IP電視的商用實驗。北美電信運營商IPTV發(fā)展跑在前茅在北美電信運營商的電視業(yè)務(wù)市場中，加拿大傳統(tǒng)電信公司躋身于了前茅，曼尼托巴電信MP4轉(zhuǎn)型之困分析目前，貌似經(jīng)濟繁榮的MP3市場，卻掩蓋沒法整個行業(yè)總體大幅下滑的趨勢。而關(guān)于MP3廠商前途的探討也眾說紛紜。

源自賽迪顧問的數(shù)據(jù)表明，今年一季度，國內(nèi)MP3、MP4播放機市場同時實現(xiàn)165.64萬臺總銷量，同比上升30.02%;銷售額為10.95億元，同比上升31.13%。

“其實，2007年MP3的市場快速增長就已經(jīng)下滑，呈圓形些微快速增長趨勢，今年一季度甚至全年發(fā)生大幅下滑，都屬于正常情況?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士向《華夏時報》記者了解，當(dāng)前市場上90%以上的MP3產(chǎn)品分散在2.4寸以下，而這部分產(chǎn)品的利潤率只有10%。他表示，相比較而言，MP4維持較好的利潤率，除了發(fā)展?jié)摿Α?/p>

部分廠家被抽走

記者在賣場看見，目前很多MP3產(chǎn)品主流價格在100-200元之間，甚至某些1G容量的MP3已經(jīng)跌穿百元。一位MP3廠商負(fù)責(zé)人對記者則表示，現(xiàn)在MP3利潤攤薄，已經(jīng)很難搞了。據(jù)介紹，為了搶占市場份額，有些廠商甚至賠本銷售，依靠其他中高端產(chǎn)品或者全然靠吃上游供貨商的網(wǎng)購掙錢。

業(yè)內(nèi)人士表示，最近兩年，普及化的音樂手機、MP4蠶食了部分MP3市場，而且隨著原料價格的下跌，MP3的超低利潤已經(jīng)構(gòu)成抽走效應(yīng)。目前，專一生產(chǎn)MP3的廠家已經(jīng)從鼎盛時期的300多家降至幾十家。

那么，MP3與否將被替代?上述業(yè)內(nèi)人士表示，除了利潤在減少外，并無法表明誰可以替代MP3。他指出，雖然有人分析2011年音樂手機將替代音樂播放器(MP3、MP4)，“我不回應(yīng)這種觀點，但我指出MP3就是屬時尚一族的消費品，存有特定和平衡的消費群體”。

這種觀點，獲得了一些品牌廠商的積極支持。以愛國者M(jìn)P3產(chǎn)品起家的華旗資訊，盡管現(xiàn)在已經(jīng)構(gòu)成數(shù)碼相機、音視頻、存儲、DIY產(chǎn)品等多系列產(chǎn)品家族，MP3的利潤仍占到該公司總收入的1/10。其剛剛上市的愛國者月光寶盒A6，就是其穩(wěn)步保持MP3利潤的一個表象。

華旗資訊總裁馮軍向《華夏時報》記者則表示：“MP3市場中被抽走的部分其實就是低端的、質(zhì)量參差不齊的產(chǎn)品，這部分大幅下滑不見得就是壞事，表明該行業(yè)正在大浪淘沙?！彼硎荆A旗目前主打中高端的視頻MP3，能夠保證MP3產(chǎn)品整體利潤的快速增長，至于快速增長多少，他以商業(yè)機密為由，婉拒透漏具體內(nèi)容數(shù)字。

另據(jù)記者介紹，2003年步入中國的韓國MP3品牌廠商艾利和(iriver)以搞高端聞名于世，產(chǎn)品大多分散在千元以上，今年將從高端向中端延展。據(jù)該公司中國總代理的一位人士了解：“單品利潤的確有所上升，但是我們今年的整體利潤，確實比去年存有快速增長?！彼瑫r指出：“也不存有影音手機替代MP3的問題，交叉擴散都就是技術(shù)的自然延展?！?/p>

盡管大牌廠商沒退出MP3產(chǎn)品，其實他們已經(jīng)把研發(fā)重點放到了MP4產(chǎn)品系列上，其中包含韓國三星、華旗等廠家。

轉(zhuǎn)型MP4的困境

追隨小廠家搞MP4，就是很多較小MP3廠家作出的挑選。據(jù)估計，僅深圳一地，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)MP4的廠家就存有100多家，而搞MP4貿(mào)易的更多。但業(yè)內(nèi)人士向記者則表示，盡管MP4(屏幕不大于2.5英寸)利潤不好過MP3，但情形也不是一樣。

統(tǒng)計資料表明，今年一季度MP4播放機市場同時實現(xiàn)銷量28.26萬臺，銷售額為4.17億元，較2007年同期分別快速增長0.91%和-26.58%。

據(jù)介紹，當(dāng)前MP4市場發(fā)生了同當(dāng)年MP3市場幾乎一樣的魚龍混雜的格局。業(yè)內(nèi)人士表示，具備較好音視效果的就是3.5英寸以上的MP4產(chǎn)品，但是市場上0.8-1.8英寸的“MP4”也在販?zhǔn)郛?dāng)中。

其實，這也曝露了一些MP3廠家轉(zhuǎn)型生產(chǎn)MP4的困境。在轉(zhuǎn)型中，因為研發(fā)實力比較，有些廠商把具有播出MPEG-4格式功能的MP3當(dāng)作MP4以較低價格買進(jìn)。這些產(chǎn)品的價格大多比較高，記者大概介紹的價格也就是300元左右，這對一些小的品牌廠商構(gòu)成了一定的壓力。

馮軍也則表示，把MP3視頻稱為MP4，就是蒙騙消費者。另據(jù)馮軍了解，一些較小屏幕、大容量的MP4競爭其實也很慘烈。“與視頻MP3存有定位重合，同時缺少價格優(yōu)勢;另外，也正是這一部分最受到影音手機的沖擊?！?/p>

艾利和的人士表示：“MP4首先就是必須存有多功能內(nèi)存，從幾個G至30G、60G、100G左右，而中國區(qū)的MP4市場較為紛亂，標(biāo)準(zhǔn)不一?！?/p>

據(jù)介紹，最早步入中國MP4市場的就是法國快樂對齊。在2004年，一臺2.2英寸、容量20G的MP4價格在五六千元左右，現(xiàn)在快樂對齊Gmini402(20G)已經(jīng)從近3000元的上市價格降到999元。

快樂對齊等這類品牌公司的降價，對于嶄新步入的小公司也構(gòu)成非常大的壓力。業(yè)內(nèi)人士分析則表示，慘烈的競爭將推動行業(yè)內(nèi)資源整合的速度大力推進(jìn)，一些實力比較的中小企業(yè)將可能將被出局出局。

據(jù)介紹，當(dāng)前較存有實力的愛對齊、華旗等公司，一方面在小尺寸MP4市場與嶄新步入者競爭;另一方面，產(chǎn)品線向更大尺寸、更大容量行進(jìn)。

“事實上，我們跑精品MP3和MP5(MP4升級產(chǎn)品)路線，基本退出MP4。盡管除了一些MP4產(chǎn)品，但不是重點研發(fā)的內(nèi)容。”馮軍表示，代萊愛國者音視頻產(chǎn)品線以MP3、MP5和音樂手機居多。

另據(jù)介紹，華旗正在與法國快樂對齊共同制訂MP4、MP5行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。高新科技引領(lǐng)我國網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控市場記者近日據(jù)介紹藍(lán)色星際網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控在成都舉行了為"科技迅游科技"為主題的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控巡回演出發(fā)布會。這就是IT、智能家居與電信技術(shù)相結(jié)合的高新科技市場，在安全嚴(yán)防、案件破獲、校園監(jiān)考、賽事督管領(lǐng)域促進(jìn)作用注重，科技的發(fā)展方向與水平就是助推整個市場的應(yīng)用領(lǐng)域市場需求與建設(shè)進(jìn)程的源動力，進(jìn)而為社會的奈良、人與自然提供更多強有力的確保。視頻監(jiān)控系統(tǒng)快速發(fā)展，保衛(wèi)社會公共安全。

《2007網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)研報》表明：2006年中國網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)市場規(guī)模達(dá)至18.24億元人民幣，2007年中國網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)市場規(guī)模達(dá)至26.36億元人民幣，預(yù)計2011年達(dá)至86.61億元人民幣；未來5年內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控都將維持約38%的年增長率，可以存有越來越多的視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用全然數(shù)字化的技術(shù)，特別是在銀行、交通、工業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)市場。此外，以數(shù)字化視頻監(jiān)控為基礎(chǔ)的智能視頻監(jiān)控技術(shù)也將贏得長足進(jìn)步的發(fā)展。據(jù)介紹IBM、索尼、博世、思科、神州數(shù)碼、清華同方這些國際、中國電信、中國網(wǎng)通等通訊運營商同樣期望籌錢網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控的快車國內(nèi)企業(yè)巨頭均對準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控這一非常大的市場空間。IT業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與新營銷的暢想真是必須感嘆技術(shù)與意識的發(fā)展，使從前而已雞肋的產(chǎn)品脫胎換骨。一個若干年前就有的概念，平靜經(jīng)營了片刻之后，在新技術(shù)與營銷的包覆之下，贏得不同凡響的贊譽。IT業(yè)，真是充滿著了懸念和提振。

這種鳥槍換炮的模式，使我無可奈何的想到了曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上名噪一時的商業(yè)模式——下載高級用戶模式——Freemium。(顯出然，廣告總收入無論是當(dāng)時還是現(xiàn)在都就是最受到企業(yè)熱烈歡迎的商業(yè)模式)。這種商業(yè)模式提倡向所有訪問者免費對外開放的同時，為下載用戶提供更多諸如無廣告、更好的下載模式、極具價值之信息等特別服務(wù)。印象中，網(wǎng)易多年前曾經(jīng)嘗試過無廣告版本的服務(wù)，眾多的收費郵箱服務(wù)也曾經(jīng)前仆后繼。最后的結(jié)果正像大家現(xiàn)在所看見的，狼狽濃經(jīng)營。

然而，時光荏苒，在技術(shù)更新快、營銷多元化、用戶市場需求預(yù)期提升的當(dāng)下，把這種老生常談的商業(yè)模式加上案頭，一些互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)已經(jīng)開始用再次注重采用這種模式。使我們理性思索，積極開展頭腦風(fēng)暴去搞一下自我鼓舞：

首先，我們分析一下這種商業(yè)模式的優(yōu)點與局限：

優(yōu)點：

1.收益門檻較傳統(tǒng)廣告模式較低：傳統(tǒng)廣告模式只要在具有大量用戶或者名聲顯要之時，就可以通過廣告收益保持其運營。然而，大多數(shù)網(wǎng)站的流量與名聲都須要一段時間的培育，于此同時，大眾服務(wù)商痛苦的累積名聲過程也疑忌著企業(yè)的發(fā)展。因此，這種普遍認(rèn)可網(wǎng)站所提供更多的更好體驗服務(wù)進(jìn)而退款的模式，可以很大的減少收益門檻。贏得第一筆的收益，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)順利的必要條件。

2.更存有針對性的保護客戶：收集普通用戶與下載用戶的出訪習(xí)慣及有關(guān)數(shù)據(jù)(樣本)，基于統(tǒng)計學(xué)原理，我們可以精確的推斷出目標(biāo)受眾的習(xí)慣及潛在普通用戶與潛在下載用戶(母體)的采用差異。這其中的價值不凌駕天下。如何提升下載用戶的差異化，提升整體的采用體驗，找尋代萊內(nèi)容或變現(xiàn)服務(wù)等等?？梢詤⒄帐澜缱钚∫苿与娫挿?wù)商的經(jīng)典案例。

缺點：

1.減少成本：減少一個差異化的服務(wù)與內(nèi)容無疑可以使成本愈發(fā)苦惱。

2.用戶習(xí)慣：眾多的犯罪行為，構(gòu)成了習(xí)慣。互聯(lián)網(wǎng)的互動精神，已經(jīng)使用戶習(xí)慣了免費沖浪。這種習(xí)慣恐怕很難發(fā)生改變。

3.瀏覽器的更新：廣告已經(jīng)可以較好的被屏蔽，而且它就是免費的。認(rèn)為無廣告的freemium模式幾乎不可能將順利。

4.RSS訂閱及搜尋：使寫作更加有效率，

5.免費的可以替代服務(wù)過多：互聯(lián)網(wǎng)上的替代服務(wù)太多，以至于更多的挑選就是基于信息不等距而非其服務(wù)本身。因此，一旦牽涉收費問題，免費替代服務(wù)搶走了用戶的風(fēng)險就可以大增。

缺點誠然就是使人沮喪的，但是，有如速溶咖啡與煎咖啡可以并存一樣。使我們換一個角度去思考問題，用補足而非替代的思索方式展開推論，揚長避短，就像是Kindle就是將其隨時便捷廉價的瀏覽書籍閱讀文章為賣點，而不是將其能夠看電視或者看電視方式很棒做為賣點一樣。我們必須回去探究怎樣發(fā)揮優(yōu)勢，使用戶為這樣的差異化優(yōu)勢買單。拋磚引玉的講出下面的這個見解可供各位看客探討：

使收費的目的就是為了低成本營銷，使這種商業(yè)模式回去補足傳統(tǒng)商業(yè)模式。

補足什么?當(dāng)然就是快速減少受眾數(shù)量。那么就把收費當(dāng)做就是減少甚至就是消解營銷成本的方式。使收費的稅金回去創(chuàng)建用戶可以確實的事件營銷之上。例如協(xié)助收費會員向某某公益基金捐助，抑或為某某公益項目籌資等。這樣，收費會員這種差異化的體驗，可以減少他們對網(wǎng)站的粘性，同時更容易產(chǎn)生事件營銷的效果：減少用戶數(shù)，早日能渡過用戶累積的辛酸。而這樣的模式，沒憑空減少成本，反而就是降低成本;收費不是為了消解廣告，而是在累積廣告受眾;沒違反互聯(lián)網(wǎng)共享資源的精神，恰好相反倒是在傳達(dá)一種不容替代的人文精神和企業(yè)文化。在此其中，用戶差異化的數(shù)據(jù)更能夠為日后進(jìn)一步為兩大類群體(甚至更多類)服務(wù)提供更多基礎(chǔ)。

IT業(yè)發(fā)展一日千里，套用俗語，圈內(nèi)一日，人間一年。在說發(fā)展的當(dāng)下，商業(yè)模式的技術(shù)創(chuàng)新不容松懈于萬一，而營銷模式的適應(yīng)環(huán)境更是必須時時刻刻。或許有些時刻，商業(yè)模式真的可以與營銷的方法相互補足。當(dāng)然，上述的內(nèi)容和觀點，因個人水平非常有限，難免存有偏頗之處，不謀不刊之論，但謀深入探討互相切磋。2023年智能灌溉系統(tǒng)行業(yè)政策分析：國家政策支持智能灌溉系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展智能灌溉系統(tǒng)就是一種新興的技術(shù)，目前政策還不是很健全。但是在一些國家和地區(qū)，政府已經(jīng)已經(jīng)開始高度關(guān)注和積極支持智能灌溉系統(tǒng)的發(fā)展。以下對2023年智能灌溉系統(tǒng)行業(yè)政策分析。

雖然智能灌溉系統(tǒng)在我國已有所積極探索并在局部地區(qū)已經(jīng)開始應(yīng)用領(lǐng)域，但這些只是局部大范圍的，而且依靠大量的財政扶植，尚沒構(gòu)成一個完備的產(chǎn)業(yè)體系，也沒努力做到小范圍的推展。2020年，全球智能灌溉系統(tǒng)市場銷售額達(dá)至了177百萬美元，預(yù)計2027年將達(dá)至259百萬美元，2021-2027年無機增長率為4.67%。

智能灌溉系統(tǒng)構(gòu)成平衡規(guī)模，近些年來智能灌溉系統(tǒng)已有所發(fā)展。智能灌溉系統(tǒng)就是傳統(tǒng)的節(jié)水灌溉技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)有機融合的產(chǎn)物，以提升水資源的利用效率，達(dá)至最優(yōu)節(jié)水減產(chǎn)的目的?，F(xiàn)從五大政策去分析2023年智能灌溉系統(tǒng)行業(yè)政策。

1.農(nóng)業(yè)部公布了《農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)推廣應(yīng)用指導(dǎo)意見》，引導(dǎo)農(nóng)民使用智能灌溉系統(tǒng)，提升農(nóng)業(yè)水資源利用效率。

節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)，就是農(nóng)業(yè)的一項重點工作。節(jié)水農(nóng)業(yè)工程的建設(shè)，有助于農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，大力推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的提振和確保。節(jié)水農(nóng)業(yè)工作的重大意義，有效率進(jìn)一步增強了農(nóng)業(yè)抵御干活晚的能力，獲得了較好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益;任務(wù)目標(biāo)建議就是：秉持科學(xué)發(fā)展觀，努力提高水的生產(chǎn)效率，做好農(nóng)機農(nóng)藝融合，積極主動大力推進(jìn)節(jié)水農(nóng)業(yè)的發(fā)展;結(jié)構(gòu)布局調(diào)整，必須深入細(xì)致分析當(dāng)?shù)厮Y源狀況和經(jīng)濟社會發(fā)展須要，入-步健全農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

,合理確認(rèn)當(dāng)?shù)胤N植業(yè)結(jié)構(gòu)和布局;狠抓節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)的全面落實，力大力推進(jìn)節(jié)水新技術(shù)的研發(fā)與進(jìn)程，農(nóng)機節(jié)水技術(shù)、地膜覆蓋技術(shù)、小麥、玉米“兩晚”技術(shù);主要確保措施，強化節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)的宣傳與培訓(xùn)，必須加強宣傳，進(jìn)一步增強農(nóng)業(yè)節(jié)水意識。典型示范，提升電磁輻射助推能力，強化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。各級農(nóng)業(yè)部門門必須高度重視節(jié)水農(nóng)業(yè)工作，深入細(xì)致制訂規(guī)劃，積極主動組織協(xié)調(diào)，加強指導(dǎo)和服務(wù)。

2.國家發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部聯(lián)手印發(fā)了《農(nóng)業(yè)水價綜合改革方案》，明確提出積極支持農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用領(lǐng)域，推展智能灌溉系統(tǒng)等現(xiàn)代化灌溉設(shè)施。

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入細(xì)致全面落實“節(jié)水優(yōu)先、空間平衡、系統(tǒng)環(huán)境治理、兩手發(fā)力”筑堤思路，按照實行新一輪千億斤糧食新增產(chǎn)能提高行動、逐步把永久基本農(nóng)田全部投入使用高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、促進(jìn)水利高質(zhì)量發(fā)展等建議，秉持有助于水資源集約節(jié)約利用、有助于灌區(qū)可持續(xù)發(fā)展和良性運轉(zhuǎn)、有助于迎合社會資本資金投入現(xiàn)代化灌區(qū)建設(shè)、總體不減少農(nóng)民種糧經(jīng)濟負(fù)擔(dān)的原則，以深化農(nóng)業(yè)水價綜合改革為切入點，科學(xué)分類，精準(zhǔn)施策，試點先行，示范點推展，通過技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)管理模式和投融資方式，“兩手發(fā)力”投入使用一批“設(shè)施健全、節(jié)水高效率、管理科學(xué)、生態(tài)較好”的現(xiàn)代化灌區(qū)。

3.國家能源局印發(fā)了《關(guān)于強化農(nóng)村能源工作的指導(dǎo)意見》，明確提出引導(dǎo)采用智能灌溉系統(tǒng)、太陽能泵站等節(jié)能環(huán)保設(shè)備。

農(nóng)村能源雖存有很大發(fā)展，但全國仍存有許多地區(qū)能源緊繃，無法滿足用戶農(nóng)村生產(chǎn)和生活的須要。特別就是隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。今后農(nóng)村不僅必須化解日益增長的生活能耗，還要逐步化解生產(chǎn)能耗，能源的需要量將大大增加。為此，必須把農(nóng)村能源建設(shè)做為一項緊迫任務(wù)，進(jìn)一步抓緊抓好。強化農(nóng)村能源系統(tǒng)的科學(xué)研究，盡快地創(chuàng)建代萊能源產(chǎn)業(yè)，與國家研發(fā)常規(guī)能源的計劃相配合，以確保農(nóng)村的能源供應(yīng)，同時必須大力開展農(nóng)村節(jié)能環(huán)保工作。

4.國家質(zhì)檢總局公布了《節(jié)水灌溉設(shè)備檢測規(guī)范》，對智能灌溉系統(tǒng)等節(jié)水灌溉設(shè)備的質(zhì)量和安全建議展開了規(guī)定和檢測。

為確保國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，必須踐行節(jié)水意識，創(chuàng)建節(jié)水型社會。灌溉就是用水大戶，就是節(jié)水的重點。步入80年代以來，隨著全球性水危機的激化，節(jié)水灌溉事業(yè)受黨和國家的高度重視，節(jié)水灌溉獲得了非常大的發(fā)展。但新中國設(shè)立至今尚沒一個統(tǒng)一的節(jié)水灌溉技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，隨著水資源的日益短缺，全國各地都在發(fā)展節(jié)水灌溉，急需制訂有關(guān)規(guī)。為從宏觀上指導(dǎo)節(jié)水灌溉的身心健康發(fā)展，復(fù)-節(jié)水灌溉的技術(shù)建議，提升工程建設(shè)質(zhì)量，并使新建、改建或擴建的節(jié)水灌溉I程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計、施工及環(huán)評等有章可循，有法可依。

5.《國家節(jié)水行動計劃(2016-2020年)》明確提出，推廣應(yīng)用智能灌溉系統(tǒng)等高效率節(jié)水技術(shù)，提升農(nóng)業(yè)用水效率，同時實現(xiàn)節(jié)水目標(biāo)。

水就是事關(guān)國計民生的基礎(chǔ)性自然資源和戰(zhàn)略性經(jīng)濟資源，就是生態(tài)環(huán)境的控制性要素。我國人多水太少，水資源時空原產(chǎn)失衡，供需矛盾注重，全社會節(jié)水意識不弱、用水粗放式、浪費輕微，水資源利用效率與國際一流水平存有很大差距，水資源緊缺已經(jīng)淪為生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的瓶頸制約。必須從同時實現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展和大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的戰(zhàn)略高度重新認(rèn)識節(jié)水的重要性，大力大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、城鎮(zhèn)等領(lǐng)域節(jié)水，深入細(xì)致促進(jìn)缺水地區(qū)節(jié)水，提升水資源利用效率，構(gòu)成全社會節(jié)水的較好風(fēng)尚，以水資源的可持續(xù)利用提振經(jīng)濟社會持續(xù)身心健康發(fā)展。

總的來說，政府在智能灌溉系統(tǒng)行業(yè)的政策主要就是引導(dǎo)和積極支持該技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域，通過提供更多資金、技術(shù)支持和政策鞭策等手段，推動智能灌溉系統(tǒng)的普及和推展，快速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。2022年網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)布局：網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)集中度較高網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)注冊量例如雨后春筍，2022年中國網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展?jié)摿Τ掷m(xù)看淡。目前，中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶的消費能力已經(jīng)趨向飽和狀態(tài)，我國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)集中度較低，網(wǎng)游企業(yè)規(guī)模原產(chǎn)不光滑。以下對2022年網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)布局分析。

2021年一季度中國居民消費開支為5978元，其中，人均教育文化娛樂消費545元，占到人均消費開支的比重為9.1%，較去年同期快速增長55.7%。2022-2027年中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)市場需求與投資咨詢報告表示，隨著居民總體生活水平提升，對于娛樂生活的市場需求也隨之減少，網(wǎng)絡(luò)游戲的社交互動屬性使越來越多的網(wǎng)民重新加入其中，所以在過去幾年，中國游戲行業(yè)每年都維持著高速快速增長。

網(wǎng)絡(luò)游戲就是指人們必須通過互聯(lián)網(wǎng)相連接去展開的多人游戲。通常由多名玩家通過計算機網(wǎng)絡(luò)在交互式的環(huán)境下對人物角色及場景按照一定的規(guī)則展開操作方式以達(dá)至娛樂和互動目的的游戲產(chǎn)品子集。網(wǎng)絡(luò)游戲就是一種交互式的娛樂休閑活動，人們在交互式的世界中可以滿足用戶各種市場需求，在交互式的世界中可以體驗相同角色，可以贏得樂趣，從而達(dá)至的娛樂的目的。現(xiàn)從游戲研發(fā)商、游戲運營商及游戲發(fā)行商和游戲平臺三小用戶群去分析2022年網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)布局。

(1)游戲研發(fā)商：游戲研發(fā)商坐落于網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)鏈最上游，主要負(fù)責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品的研發(fā)。游戲研發(fā)商通過制訂游戲開發(fā)計劃，非政府策劃、美術(shù)、程序開發(fā)人員等各類專業(yè)人員按照游戲研發(fā)流程順利完成網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品的前期策劃及研發(fā)工作，經(jīng)過內(nèi)外部多輪測試、陽入優(yōu)等過程逐步完善并構(gòu)成正式宣布的游戲產(chǎn)品。

(2)游戲運營商及游戲發(fā)行商：游戲運營商主要負(fù)責(zé)管理游戲上線以后的游戲運營工作，涵蓋客戶服務(wù)、游戲日常保護、游戲運營活動積極開展以及游戲的宣傳推展等。游戲發(fā)行商主要負(fù)責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品的代理發(fā)售和推展。游戲運營商及游戲發(fā)行商在網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)鏈中當(dāng)好了相連接游戲研發(fā)商和游戲渠道/平臺的紐帶。部分規(guī)模較小的游戲研發(fā)商獨立自主發(fā)售及運營能力較差，為提高日常經(jīng)營效率、加強自研游戲的推展發(fā)售，該類游戲研發(fā)商通常著眼于游戲研發(fā)工作，將自研游戲交由第三方游戲發(fā)行商及游戲運營商展開代理發(fā)售及運營。

(3)游戲渠道/平臺：游戲渠道/平臺主要負(fù)責(zé)管理游戲產(chǎn)品與最終用戶之間的交會，其負(fù)責(zé)管理對游戲產(chǎn)品展開宣傳了解并幫助有關(guān)游戲的推展工作、為用戶提供更多游戲產(chǎn)品的瀏覽入口、構(gòu)建游戲收費渠道等。在行業(yè)實踐中，也存有由游戲研發(fā)商或游戲運營商自行構(gòu)建計費渠道的情形。在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)，游戲渠道/平臺主要涵蓋：蘋果應(yīng)用領(lǐng)域商店、Google

Play等單一制移動終端應(yīng)用領(lǐng)域商店，微信、手機QQ等具有大量用戶基礎(chǔ)的移動終端應(yīng)用領(lǐng)域渠道，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三小運營商渠道，以華為、OPPO、vivo

等中國主要手機廠商為代表的硬核渠道，及其他網(wǎng)絡(luò)游戲平臺例如應(yīng)用領(lǐng)域?qū)殹?60手機游戲、豌豆莢等。

國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲技術(shù)進(jìn)一步領(lǐng)域，2022年我國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)高速發(fā)展。當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)空間很大，整個行業(yè)還遭遇著諸多的挑戰(zhàn)。未來競技與社交仍就是使得重度游戲維持極高營收能力的核心元素，而隨著游戲用戶群體的不斷橫向細(xì)分，做為大眾市場的網(wǎng)絡(luò)游戲可望淪為代萊行業(yè)增長點。

以上就是2022年網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)布局的大致了解了，須要進(jìn)一步介紹更多有關(guān)行業(yè)資訊可以頁面展開查詢。桌游行業(yè)分析：2022年由核心玩家向普通消費者拓展雖然近些年桌游行業(yè)比較火熱，但是也主要就是原產(chǎn)在一二線城市里，桌游實體店業(yè)快速增長不少。我們看見萬桌游的消費群體主要在25-30之間，隨著三國殺的出圈順利助推了桌游市場的快速發(fā)展，但是因設(shè)計容量人數(shù)非常有限，引致輕度玩家和新手很難重新加入進(jìn)來，目前桌游市場的消費助力正在向普通消費者開拓。以下就是2022年桌游行業(yè)分析。

桌游步入國內(nèi)之后在多種原因之下并沒快速收縮，桌游市場規(guī)模較小。但是隨著三國殺的巨大成功以及年輕人娛樂方式的多樣化，國內(nèi)桌游市場規(guī)模正在快速不斷擴大。2014-2020年我國桌游市場規(guī)模從10.7億元快速增長至45.8億元。

據(jù)估計，線下劇本殺死規(guī)模在40-50億元左右，增幅較去年超過30%。在桌游行業(yè)的發(fā)動期，即使就是小型的店鋪，也能夠有著極好的流水?dāng)?shù)據(jù)。官方桌游行業(yè)市場數(shù)據(jù)表明，桌游實體店數(shù)量已從2019年初的3000家快速增長至現(xiàn)在的12000家。桌游主要原產(chǎn)在一二線城市里，平均值每個城市的門店數(shù)量大概在70家以上。

桌游行業(yè)市場分析數(shù)據(jù)表明2021年國內(nèi)桌游玩家39.2%在25-30歲之間。而想在缺少桌游文化熏陶的情境下同時實現(xiàn)上述目標(biāo)，就不得不把桌游與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和綜藝、娛樂產(chǎn)品融合，同時實現(xiàn)協(xié)同，從而在桌游玩家自發(fā)性宣傳的路徑之外，追尋一條受眾更甚廣、效率更高、話題度更弱的推展路徑。

從有關(guān)企業(yè)數(shù)量上可以窺見國內(nèi)桌游市場的發(fā)展?fàn)顩r，三國殺的火熱造就了早期國內(nèi)的桌游市場快速鋪展，但是三國殺衰敗過后，內(nèi)地的桌游行業(yè)卻再未及時迎新一輪的高潮，桌游吧的數(shù)量急劇下降。

大部分桌游的設(shè)計容量就是3-4人，人數(shù)越多對于維持游戲體驗的難度就越大，引致了很多時候桌游組局都就是比較隱密的，外人必須想要步入這個圈子比較困難，尤其就是規(guī)則極度繁雜引致自學(xué)成本過低，輕度玩家和新手很難資金投入大量精力研究規(guī)則。

以策略居多的傳統(tǒng)棋盤類游戲，或者主打雙人角力、策略較量和智力競賽的桌游，已經(jīng)很難在快節(jié)奏的生活中獲得玩家的親睞。弱化競技性和對抗性，特別強調(diào)社交就是目前桌游領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢，狼人殺死的蓬勃發(fā)展充分反映出來特別強調(diào)娛樂、可視化和交流的桌游能很快地占領(lǐng)市場，桌游市場的消費主力正在由核心玩家向普通消費者開拓。

整體認(rèn)為盡管我國的桌游市場規(guī)模比較小，但是因為其同質(zhì)化和市場被劇本殺死等替代，目前市場比較緊迫。以上就是桌游行業(yè)分析的大致了解了，例如須要進(jìn)一步介紹更多有關(guān)行業(yè)資訊可以頁面展開查詢。2010年度企業(yè)郵箱行業(yè)發(fā)展回顧整個2010年，企業(yè)郵箱市場可以說道就是較量有余，波瀾不驚。小鱷食魚餌，小試牛刀，跑馬圈地之勢不容抵擋；一邊有容乃大，一邊全部免費，使觀者眼花繚亂，武者更是手腳用，雖然招式有點亂，但是畢竟繪聲繪色，也存有一番對決紫禁之巔的豪放。

2010年互聯(lián)網(wǎng)最冷的就是什么？一篇“狗日的，騰訊”最終以計算機世界的致歉而收場。接下來QQ與360爭奪戰(zhàn)，使“中國互聯(lián)網(wǎng)的免費模式”再一次步入人們的視線。2010年5月份，騰訊高調(diào)步入企業(yè)郵箱市場，并一步入就實行了跟QQ如出一轍的免費策略，這也引起了近幾個月時間騰訊免費企業(yè)郵箱與網(wǎng)易免費企業(yè)郵箱的競爭升級與角力。騰訊更是將用戶數(shù)量一舉攀升至500用戶，而最新的騰訊企業(yè)郵箱用戶容量更是可以同時實現(xiàn)無窮的容量翻倍。

你可以批評免費企業(yè)郵箱的服務(wù)，但是從產(chǎn)品體驗上我們深刻的體會至其實騰訊企業(yè)郵箱已經(jīng)具有了所有收費企業(yè)郵箱標(biāo)榜的銷售噱頭，比如說：多功能附件、多功能容量、海外郵件等等。2010年已經(jīng)過去，環(huán)顧2011年，企業(yè)郵箱行業(yè)與否可以發(fā)生代萊拐點？

2010年，中國走到了10年的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，闊步步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機郵箱雖然風(fēng)聲小，雨點小，但是畢竟做為一項不可或缺的變現(xiàn)服務(wù)，收費企業(yè)郵箱都重新加入了這一跨時代的新應(yīng)用領(lǐng)域。任何時間、任何地點即可天下樂享移動辦公的諸多快感。你可能將感興趣的關(guān)于企業(yè)郵箱的研報：2017-2022年中國郵箱行業(yè)細(xì)分市場研究及重點企業(yè)深度調(diào)查分析報2017-2022年中國戶外郵箱行業(yè)細(xì)分市場研究及重點企業(yè)深度調(diào)查分后查閱更多報告

2010年我們深入細(xì)致剖析著行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)、檢視著行業(yè)發(fā)展的動向，通過總結(jié)我們回去思索，因為是企業(yè)郵箱的未來之路，還須要廠商與用戶穩(wěn)固的腳步，也須要整個電子郵件產(chǎn)業(yè)更加規(guī)范的良性的身心健康地發(fā)展。借此此文向努力奮斗在一線的企業(yè)郵箱從業(yè)者致意，你們艱辛啦！

2010，免費企業(yè)郵箱必須革收費企業(yè)郵箱的命！

縱觀2010年，以騰迅的企業(yè)郵箱為代表的免費企業(yè)郵箱穩(wěn)步扮演著收費企業(yè)郵箱終結(jié)者的角色，躁動整個電子郵件產(chǎn)業(yè)，并淪為不爭的事實。從免費100用戶至免費200用戶再至免費500用戶。從大容量，至容量無窮翻倍，從只提供更多基礎(chǔ)的郵件通話服務(wù)，至海外郵件，多功能附件，網(wǎng)絡(luò)u盤，個性化進(jìn)占等完全免費，可以說道就是競爭激化，產(chǎn)業(yè)升級，風(fēng)急浪險，暗流洶涌！

緊接著搜狐、網(wǎng)易、新浪也前后面世自己的免費企業(yè)郵箱服務(wù)。無論大哥還是小弟，都不敢在這輪競爭中落伍，我們看見整個2010年，刮起了一股免費企業(yè)郵箱的狂潮。

對于搞使喚了收費企業(yè)郵箱的業(yè)者而言，沖擊顯而易見。但是歷史總是不可思議的相近，也可以存有一些進(jìn)出，甚至落差。我們搞一下時間上的對照：

8年前的2002年5月份“263正式宣布旗下郵箱全部收費”；

8年后的2010年5月份“騰訊正式宣布企業(yè)郵箱完全免費”。

時代在變，玩法也跟著發(fā)生改變，2002年中國互聯(lián)網(wǎng)剛剛走到寒冬，那個時候騰訊與幾大門戶網(wǎng)站顯然無此一個起跑線上；2010年的騰訊已經(jīng)淪為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界普遍認(rèn)為的大哥，營收、市值、利潤均少于新浪、搜狐、網(wǎng)易三小門戶的總和。

我們不回去期盼M18x重組IBMPC業(yè)務(wù)“蛇吞象”的經(jīng)典案例，單就企業(yè)郵箱而言，小鱷食魚餌，小試牛刀卻已經(jīng)在拉開序幕。

免費企業(yè)郵箱究竟跟收費企業(yè)郵箱有何區(qū)別？比如說：管理的權(quán)限、個性化域名的形象展現(xiàn)，包含海外通郵、售后服務(wù)等等。當(dāng)免費企業(yè)郵箱與收費企業(yè)郵箱差別并不大，同質(zhì)化問題輕微的時候，何況，免費企業(yè)郵箱與收費企業(yè)郵箱的區(qū)別又在哪里？

我們把企業(yè)郵箱用戶按照用戶數(shù)量直觀的分一個類，如果200用戶稱得上免費與收費之間的一個分水嶺的話。換言之，全中國200用戶以下的企業(yè)規(guī)模，全中國200用戶已經(jīng)應(yīng)用領(lǐng)域企業(yè)郵箱業(yè)務(wù)的企業(yè)用戶，存有50%好像向免費服務(wù)的話對于收費企業(yè)郵箱都將就是一次沈重的壓制。

有容乃大263跟上了，35也跟上了，即時通訊263、35也跟上了，web2.0兩家也跟上了；這次免費企業(yè)郵箱，263沒有跟上、35也沒有跟上，搜狐跟上了、網(wǎng)易跟上了、新浪即將也必須跟上了；個中緣由，不言而喻，因為諸位都就是收費企業(yè)郵箱的穩(wěn)固擁護者；免費企業(yè)郵箱必須革收費企業(yè)郵箱的命，這一次的引領(lǐng)者非騰訊莫屬于。

騰訊向所有QQ網(wǎng)友真情表白，雖然很高調(diào)，但也抒發(fā)了此時此刻騰訊的某種心情：

“企業(yè)郵箱服務(wù)可以收費嗎？請問：企業(yè)郵箱就是免費服務(wù)，懇請大家放心使用。

企業(yè)郵箱與之前的域名郵箱存有什么區(qū)別？請問：企業(yè)郵箱與域名郵箱最小的區(qū)別就是，企業(yè)郵箱每個帳號都就是全然單一制的，不再須要跟QQ存取。”

2010免費企業(yè)郵箱必須革收費企業(yè)郵箱的命，2011年企業(yè)郵箱拐點即將呈現(xiàn)出，不管是因為免費沖擊而引致的收費企業(yè)郵箱市場產(chǎn)品升級，抑或就是對于停滯不前衰敗情懷的一種鞭策與吞噬！

收費企業(yè)郵箱市場暗流洶涌

收費企業(yè)郵箱廠商對于免費企業(yè)郵箱的繁雜情懷我們縱使。單就收費企業(yè)郵箱的競爭來看2010的確應(yīng)該難以忘懷，我們使用插敘的方式一一道來。

2010年12月份搜狐新版企業(yè)郵箱上線，首推每用戶5G空間容量標(biāo)準(zhǔn)，并積極支持共享資源式網(wǎng)盤，緊接著網(wǎng)易便發(fā)動了521戰(zhàn)略：5G容量、2G多功能附件、1G網(wǎng)盤；耐人尋味也好，競爭也罷，企業(yè)郵箱的收費服務(wù)競爭也顯得異常的慘烈。

2010年，新浪企業(yè)郵箱首推網(wǎng)絡(luò)傳真、智能建站、pushmail、企業(yè)網(wǎng)盤等多項變現(xiàn)服務(wù)；

2010