2018電大網(wǎng)考《小企業(yè)管理》

單選題:()是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格，行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。D．企業(yè)登記注冊(cè)()不屬于小企業(yè)法定的形式 A.集體企業(yè)()是人本管理的最低層次。Ｂ情感溝通()是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具 C面試()是最有利于節(jié)稅A.企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資1991年美目經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯被授予諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，其主要貢獻(xiàn)為(B)。B．交易費(fèi)用理論A公司是年凈收益200萬(wàn)元的小公司，張某打算收購(gòu)它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價(jià)格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場(chǎng)價(jià)值為（A）萬(wàn)元。A1000CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng) A．客戶關(guān)系管理ERP是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（B）B企業(yè)資源計(jì)劃SCM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)(C)。C.供應(yīng)鏈管理按危機(jī)來(lái)源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型，其中不包括（）。C品牌危機(jī)B、把一種市場(chǎng)同另一種市場(chǎng)相區(qū)分的特定標(biāo)準(zhǔn)是（A）。A．細(xì)分變量幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具是（）。B．制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃編制（）是定義一個(gè)新企業(yè)的藍(lán)圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最好方式之一。C．商業(yè)計(jì)劃編制企業(yè)計(jì)劃時(shí)要考慮的因素是：（）D.時(shí)間資金競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境捕捉到了商機(jī)，要對(duì)它進(jìn)行分析研究，第一個(gè)步驟就是（）。C．市場(chǎng)調(diào)研不是高增長(zhǎng)企業(yè)特征的是：（）。C銷售僅限于本地市場(chǎng)不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（B）B形式產(chǎn)品

不完全市場(chǎng)指的是（D）Ｄ壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)不直接影響企業(yè)凈收益的項(xiàng)目是（）。 C．會(huì)計(jì)方法不屬于利基營(yíng)銷戰(zhàn)略的是：（）。D多產(chǎn)品或服務(wù)的擴(kuò)展不屬于企業(yè)家所得的是：（）。 B減少工作不屬于市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃所強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略領(lǐng)域是：（）。D生產(chǎn)計(jì)劃不屬于特許經(jīng)營(yíng)合同的特征的是：()B因?yàn)樗且粋€(gè)簡(jiǎn)單的文件，故不需要法律顧客不屬于特許經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)誘人方面的因素是：（）。D企業(yè)經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性C、產(chǎn)品的市場(chǎng)尚未飽和，產(chǎn)品還有改進(jìn)空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的情況下，適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（）。B.改進(jìn)型成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略（）。A要求企業(yè)擁有市場(chǎng)上最低成本的產(chǎn)品成為企業(yè)家的途徑不包括()。D為一家大企業(yè)工作成為特許授權(quán)者的缺點(diǎn)是： ()B 減少企業(yè)控制除了(C)以外，其余都是外部第二手?jǐn)?shù)據(jù)資源。C．公司記錄創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)是(B)。B．經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括(A)。A．財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)狀況以及出售原因從小企業(yè)成功的環(huán)境條件看，其決定因素不包括（）。D要保持競(jìng)爭(zhēng)所需要的資源短缺D、打算創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)家必須把注意力放在(B)上。B．利潤(rùn)代理人對(duì)委托人應(yīng)負(fù)的責(zé)任是：（）。D代理人必須接受委托人的指令代理人要忠實(shí)地履行代理職責(zé)代理人要小心謹(jǐn)慎地執(zhí)行代理職責(zé)當(dāng)今歐美發(fā)達(dá)國(guó)家中發(fā)展最快的一種商業(yè)模式是根據(jù)喬治·施蒂格勒的分析，企業(yè)的長(zhǎng)期成本曲（）。B．特許經(jīng)營(yíng)線是(A)。A．蝶型當(dāng)一個(gè)企業(yè)將整個(gè)市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，它所根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)采取的戰(zhàn)略是（）。B不細(xì)分戰(zhàn)略和（A）A在職培訓(xùn)電子商務(wù)的基本過程中不包括（Ｄ）Ｄ電子商務(wù)根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求,通過外部組織化或建技術(shù)架構(gòu)階段立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位,彌補(bǔ)對(duì)公司債務(wù)負(fù)有責(zé)任的主體是()。C公司本身經(jīng)營(yíng)資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略()。A．聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為影響最廣泛和最潛移默化的因戰(zhàn)略素是（A）A文化公司制企業(yè)的所有權(quán)歸股東所有，決策權(quán)最終由對(duì)小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（）共同控制。B．股東（）。C莫斯供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以()為起點(diǎn)。B.顧客需求對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)中，從外界尋求最有幫助的購(gòu)買決策過程的第二階段是（）。B方案渠道是()B會(huì)計(jì)師和律師評(píng)價(jià)對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其基本情況進(jìn)行要因素（）。D近年企業(yè)的收益狀況全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中，()項(xiàng)不屬于對(duì)于潛在特許經(jīng)營(yíng)者，首要要獲取信息的來(lái)源是審查范圍。D．員工知識(shí)結(jié)構(gòu)（A）。A．要評(píng)價(jià)的授權(quán)企業(yè)估算在確定的時(shí)期內(nèi)的某一市場(chǎng)會(huì)有多少產(chǎn)品和對(duì)于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大.需要借助于外部的服務(wù)能被購(gòu)買是指()。C銷售預(yù)測(cè)力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（）。D.全股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是B．股東大會(huì)新型多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家中，小企業(yè)采取的法律形式主要有顧客滿意戰(zhàn)略適用于（）。D消費(fèi)品服務(wù)生產(chǎn)資料產(chǎn)品三種，除（）B合作經(jīng)營(yíng)F、顧客至上”對(duì)小企業(yè)產(chǎn)生影響最直接的方面是()。B產(chǎn)品安全D限制所有者的發(fā)行股票而不增加負(fù)債會(huì)（）。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是()A.風(fēng)險(xiǎn)是不可測(cè)量的潛在報(bào)酬率要求所有者放棄一些企業(yè)控制權(quán)減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于價(jià)格的描述中,錯(cuò)誤的是()A.價(jià)格是買者作符合企業(yè)家定義的是()A.買斷了一個(gè)企業(yè)的業(yè)主出選擇的主要決定因素,價(jià)格的制定要與營(yíng)銷組合的其他部分相結(jié)合經(jīng)理G、關(guān)于群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的描述，正確的是（）。A先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)再有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子高速增長(zhǎng)企業(yè)不具有的特征是（）。A其業(yè)務(wù)僅關(guān)于社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫?)的認(rèn)可和關(guān)限于本地市場(chǎng)注。D所有企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的業(yè)主()。A擁有企業(yè)國(guó)內(nèi)外學(xué)者認(rèn)為，確定企業(yè)大中小類型的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最顯著的特點(diǎn)是（）。A．組建和堅(jiān)持（）。A相對(duì)性原則終止快捷H、給新企業(yè)提供可租賃場(chǎng)所和服務(wù)等便利條件的組合伙人的類型有多種，其中，（ ）為大陸法?？椃Q為()。D企業(yè)扶植機(jī)構(gòu)有，歐洲國(guó)家采用較多。 D隱名合伙人給予新企業(yè)或準(zhǔn)備開辦企業(yè)的個(gè)人提供可供租賃劃分消費(fèi)品市場(chǎng)的變量包括 D心理變量場(chǎng)所的組織是：（B企業(yè)扶植機(jī)構(gòu)）。J、激勵(lì)方法中，屬于精神激勵(lì)的是 ()A.參與激勵(lì)家庭所關(guān)心的和企業(yè)的利益之間的重疊性，使得家庭企業(yè)的管理過程（B）。B．復(fù)雜化家族企業(yè)最顯著的特征是()。D．家庭與企業(yè)在目標(biāo)和利益上的一致性教科書中，對(duì)于獲得“準(zhǔn)公司”身份的合法條件中，要求股東人數(shù)不超過（）。D35人教科書中有關(guān)社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)被()所接受。D所有企業(yè)經(jīng)調(diào)查研究表明，（）是創(chuàng)業(yè)者的第一動(dòng)力。C獲得個(gè)人成功的滿足感經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動(dòng)力是（）。A．爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是（ ）。D．相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的K、開辦新企業(yè)是要?jiǎng)?chuàng)辦一新型的企業(yè)、利用其理想的地理位置，并要避免現(xiàn)存企業(yè)的（）。B不合需要的政策可以形容商業(yè)計(jì)劃的寫作風(fēng)格是 ()A.不慍不火L、李明剛從大學(xué)畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，他對(duì)自己想成為一名特許經(jīng)營(yíng)者感到很擔(dān)心，這主要是因?yàn)椋?)A缺乏培訓(xùn)兩個(gè)或兩個(gè)以上的人以盈利為目的、自愿結(jié)合、共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織形式是：（）。B合伙企業(yè)流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與（）之比。 D流動(dòng)負(fù)債M、美國(guó)微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案，使亞都面臨近千萬(wàn)的賠償。雙方陷入的危機(jī)屬于（）。C.品牌危機(jī)某企業(yè)倒閉了，該業(yè)主一遇見了解其企業(yè)的人就感到抬不起頭，這種失去自尊是一種()的表現(xiàn)。D心理?yè)p傷某企業(yè)稅后收益是20萬(wàn)元，目前可比較公司的價(jià)格收益比是5，該企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值應(yīng)是（）B100萬(wàn)

某企業(yè)主對(duì)銀行人員說(shuō)：“我想讓你見見我的小孩，他將幫我盤點(diǎn)存貨”，此家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)繼承階段是屬于(B)。B．介紹期某小企業(yè)正常的凈收入是180,000元，所有者正常薪水為40,000元，評(píng)價(jià)專家認(rèn)為的資本化比率為20%，如采用收益能力評(píng)估法，該企業(yè)的價(jià)值應(yīng)為（）。B70萬(wàn)N、哪一個(gè)不是出售特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的缺陷：（）。C加速企業(yè)擴(kuò)張哪種經(jīng)營(yíng)方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式()A.壟斷式經(jīng)營(yíng)哪種類型的戰(zhàn)略要求企業(yè)成為市場(chǎng)上的最低成本制造商：()D成本優(yōu)勢(shì)哪種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略()A.維持戰(zhàn)略那些認(rèn)為其成就是依賴于自己努力的企業(yè)家具有一個(gè)()。C“內(nèi)在控制中心”那一種經(jīng)營(yíng)者屬于”創(chuàng)業(yè)家型” ()A.獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者能夠引起投資商對(duì)新企業(yè)投資的興趣不包括（）。C財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與公認(rèn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一致P、判斷是否是一個(gè)好的投資機(jī)會(huì)，必須考慮的基本因素不包括：()。A大量的競(jìng)爭(zhēng)Q、企事業(yè)單位之間、個(gè)人與個(gè)人之間因各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起的貨幣收付行為就是（）A貨幣結(jié)算企業(yè)采取特許經(jīng)營(yíng)形式的缺陷不包括（）。D缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷支持企業(yè)采用新材料、新元件或新技術(shù)，使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于（）產(chǎn)品創(chuàng)新。C換代型企業(yè)成長(zhǎng)的過程類似于樹木成長(zhǎng)的過程，小企業(yè)沿著“工人－小企業(yè)－大企業(yè)”這一過程發(fā)展，而大企業(yè)則逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家（）C馬歇爾企業(yè)倒閉的重要原因是：（）。 A財(cái)務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)不包括(C) 。C、招聘新員工企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)不包括 C招聘新員工企業(yè)的凈利潤(rùn)取決于 () D 銷售金額 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 交納的稅金企業(yè)的營(yíng)銷組合由(D) 活動(dòng)組成。D．產(chǎn)品、定價(jià)、促銷和分銷企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是（ B）。B．市場(chǎng)調(diào)研企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過此限度，將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是奧斯汀·羅賓遜的（）。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論企業(yè)計(jì)劃的首要外部使用者是()。B投資者和借款人企業(yè)計(jì)劃一般應(yīng)是：預(yù)計(jì)企業(yè)最初（）的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)等方面的規(guī)劃。C3—5年企業(yè)家常常關(guān)注企業(yè)開創(chuàng)之初的（C）。C．有利方面企業(yè)所得需要雙重納稅的是 ()。C．公司制企業(yè)危機(jī)最顯著的特點(diǎn)是 C突發(fā)性企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是()。B．工商行政管理部門企業(yè)在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所地點(diǎn)選擇時(shí)，不是考慮的關(guān)鍵因素是（）。D人口稠稀情況企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是（）。B將其編入企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以保證這種戰(zhàn)略決策過程的完成潛在的投資商和貸款人會(huì)首先關(guān)注（）。B營(yíng)銷計(jì)劃全部小企業(yè)在資金運(yùn)用方面的一般問題是：其流動(dòng)資產(chǎn)與（）的比例失調(diào)。B固定資產(chǎn)權(quán)益籌資的主要來(lái)源是：（）。 C風(fēng)險(xiǎn)資本家S、商業(yè)計(jì)劃的使用者不包括（ ）。C政府管理者商業(yè)計(jì)劃的最重要對(duì)象是 ()。B投資者商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的是（），其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。B．扉頁(yè)設(shè)計(jì)型專利適用于() 。B產(chǎn)品的外形設(shè)立公司須經(jīng)過（）的批準(zhǔn)。 C政府部門市場(chǎng)調(diào)研的職能不包括（）。 B提出數(shù)據(jù)

市場(chǎng)調(diào)研過程的第一步是 （）。C確定信息的需求市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)調(diào)研和銷售預(yù)測(cè)是通常所稱的（）的構(gòu)成要素。B市場(chǎng)分析市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃主要組成部分一般不包括（）。B．人力資源適當(dāng)?shù)模ǎ┍嚷适怯捎L(fēng)險(xiǎn)和這些盈利在未來(lái)的預(yù)期增長(zhǎng)率所決定的。C資本化私營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)開辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)該在獲準(zhǔn)后的（）日內(nèi)提出開業(yè)申請(qǐng)。D．30所有創(chuàng)辦企業(yè)的意念來(lái)源中，創(chuàng)意價(jià)值最大的是()。D周密研究T、踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)功夫?！边@句話說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的（）特征。B．偶然性提出“小的是美好的”這一說(shuō)法的是 B．舒馬赫通常，小企業(yè)創(chuàng)立期面臨的最主要危機(jī)是（ ）。 A.資金短缺通過對(duì)企業(yè)資源、競(jìng)爭(zhēng)能力及其所面臨的機(jī)會(huì)與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對(duì)比分析，從而獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析方法屬于（）。C．SWOT法通過金融市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，叫作（）。B市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動(dòng)化達(dá)到降低成本、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，一般適用于（）小企業(yè)。B．資本密集型W、王女士打算專為年輕職業(yè)婦女開辦一家時(shí)尚服裝商店，她知道其商店所需的裝置擺設(shè)應(yīng)當(dāng) ()。精致文雅為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)采取的正確策略是(D)。D．集中關(guān)注那些有最大影響力的資源維護(hù)國(guó)家市場(chǎng)秩序的立法有：(C)c.反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（ ）。C.賬戶式X、下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（C）.C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型下列不是利潤(rùn)表組成要素的選項(xiàng)是(A)。下列中哪個(gè)是權(quán)益：（B所有者財(cái)產(chǎn)凈值）。A．資產(chǎn)下列中哪一個(gè)不是競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)和程度的決定因素：下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是()。（C行業(yè)吸引力）。C．經(jīng)營(yíng)自主權(quán)下列中誰(shuí)會(huì)對(duì)一個(gè)新創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)計(jì)劃最感興下列不屬于小企業(yè)常有財(cái)務(wù)報(bào)表的是（）。C資趣？(B銀行)產(chǎn)減值準(zhǔn)備表下列屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是：（A）A下列產(chǎn)品中不適合在網(wǎng)上交易(簽約)的是物資調(diào)配制度(D)。D．大型專用設(shè)備向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密下列符合企業(yè)家定義的是()。C買斷了一協(xié)議的內(nèi)容包含在(C)中。C．扉頁(yè)個(gè)企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理小列不屬于小企業(yè)常用財(cái)務(wù)報(bào)表的是（Ｃ）Ｃ資下列各選項(xiàng)中，（）最有利于節(jié)稅。A.企業(yè)間產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表拆借和社會(huì)籌資小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場(chǎng)中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(B)。B.風(fēng)險(xiǎn)尋找發(fā)展，是小企業(yè)的（）。B．利基經(jīng)營(yíng)是不可測(cè)量的小企業(yè)必須遵守的法規(guī)是(D地方法規(guī)行業(yè)下列激勵(lì)方法中，屬于精神激勵(lì)的是(C)。法規(guī)國(guó)家法規(guī))C．參與激勵(lì)小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式有多下列經(jīng)營(yíng)者類型中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”的有（）。種，其中，（）是最好的方法。D．更好的D．獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者質(zhì)量，較低的價(jià)格下列哪一種布置方式會(huì)使企業(yè)對(duì)空間利用率低，小企業(yè)初期籌資的主要渠道是(B個(gè)人積蓄)。但卻有利于展示商品，并能使顧客在場(chǎng)內(nèi)自由小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)中不包括()A.規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)的向任何方向移動(dòng)？（D開放式）。下列哪一種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略(A)。A、維持小企業(yè)倒閉的主要原因是（A財(cái)務(wù)）。戰(zhàn)略小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是（）的。B．不斷發(fā)展變化下列哪種籌資方式對(duì)企業(yè)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性：（C小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種（Ａ）Ａ比較優(yōu)勢(shì)舉債）。小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測(cè)新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求下列四種組織形式中，（C）不屬于小企業(yè)法定的通常采用（B）B銷售百分比法形式。C集體企業(yè)小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是(C)。C.PETS下列選項(xiàng)中，最有利寸：企業(yè)節(jié)稅的是(B)。法B．企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)的情況與要求，下列營(yíng)銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑專門針對(duì)某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷活是(C)C．定價(jià)動(dòng)，這就是小企業(yè)的（）。A．專門化戰(zhàn)略下列職能中，哪個(gè)小企業(yè)不如大企業(yè)發(fā)揮得更有小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（）。效：(D）。D．汽車制造B．互補(bǔ)性下列指標(biāo)中，（）是用來(lái)反映小企業(yè)短期償小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是(A)。債能力的指標(biāo)。C．速動(dòng)比率A．產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新下列中不屬于突發(fā)事件的是：(B）。B．工作晉小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開發(fā)的第一步是（）。A．確立級(jí)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)下列中哪個(gè)是家庭企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)（C）。C．提供了小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種()A.比較優(yōu)勢(shì)兼顧業(yè)務(wù)活動(dòng)和照料家庭的機(jī)會(huì)小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有應(yīng)付賬款小企業(yè)利基市場(chǎng)營(yíng)銷取得成功的首要前提是（ ）。C.選準(zhǔn)利基市場(chǎng)小企業(yè)刨業(yè)的骨現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)中不包括(C)。C．規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)小企業(yè)使用最多的組織形式是 (A) 。A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)小企業(yè)所采取的最流行的組織形式是（ D業(yè)主制 ）。小企業(yè)選聘人才的首要原則是（ D）D德才兼?zhèn)湫∑髽I(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是( )。C.面試小企業(yè)要確認(rèn)其法人資格，就必須到國(guó)家行政管理部門進(jìn)行（B企業(yè)登記注冊(cè)）。小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段更為適用的戰(zhàn)略是（）。C．單一細(xì)分戰(zhàn)略小企業(yè)在與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，最不具優(yōu)勢(shì)的方面是：(A價(jià)格 )小企業(yè)在資金運(yùn)用方面的一般問題是：其流動(dòng)資產(chǎn)與（）的比例失調(diào)。B固定資產(chǎn)小企業(yè)在最初的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中所采用的最差戰(zhàn)略是：(C單目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略)小型企業(yè)不道德行為中最典型的就是(D虛報(bào)收入和費(fèi)用)。小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群，他適宜采用()的形式創(chuàng)業(yè)。B．創(chuàng)建一家新企業(yè)新辦企業(yè)應(yīng)該最好在（Da．家里b．企業(yè)扶植機(jī)構(gòu)c．租賃的房屋d．a(chǎn)、b、c任何一個(gè)）開始。新企業(yè)管理隊(duì)伍的管理能力和專業(yè)技術(shù)能力可以通過使用（）的幫助來(lái)得到補(bǔ)充。A外部信用銷售對(duì)于賣方來(lái)說(shuō)的最大好處是（）。A.增加銷售量選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是()。B．可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)Y、

要將企業(yè)傳遞給子女的企業(yè)創(chuàng)立者，通常要考慮的是(D)。D．決定子女是否具有必要的氣質(zhì)和能力一份有意義的合同(B)。B．必須是一種自愿協(xié)議一個(gè)企業(yè)的償債能力(A)。A．常常用其流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)的凈利潤(rùn)取決于 (D) 。D.A、B、C全部一個(gè)企業(yè)的凈利潤(rùn)取決于 (D銷售額 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用稅金 )。一個(gè)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)性階段首先要面對(duì)的問題是（）。C．選擇企業(yè)的所有制形式一家企業(yè)在其發(fā)展過程中，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，組織形式也會(huì)發(fā)生變化。影響組織形式變更的首要因素是（B企業(yè)的規(guī)模大?。?。一家小企業(yè)利用鋸屑、木片等為原料開發(fā)出一種可以替代普通木料的“壓縮木料”，并取得同樣的效果，但成本卻只有普通木料的一半。這種降低成本并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。B．改進(jìn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略一位年輕大學(xué)畢業(yè)生投資辦了一家企業(yè)，不久就倒閉了。他認(rèn)為他獲得了很有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)， 并急于期待再開辦一家企業(yè)，他最大的損失是(A) 。A．資金損失一種廣泛使用的特許經(jīng)營(yíng)類型，即生產(chǎn)者或創(chuàng)造者是特許授權(quán)人，零售商是特許經(jīng)營(yíng)人，該類型是（C）。C，類型C以該公司未來(lái)的盈利水平為基礎(chǔ)對(duì)預(yù)售小企業(yè)進(jìn)行的價(jià)值評(píng)估稱為()。C．盈利能力評(píng)估法以下不是小企業(yè)組織形式有（ C集體企業(yè) ）。以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)特征的是（ C）C盈利性以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)特征的是（ D消逝性 ）。以下各選項(xiàng)中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是（D）。D．經(jīng)銷商以下各選項(xiàng)中，可以形容商業(yè)計(jì)劃的寫作風(fēng)格的是(C)．C.不慍不火以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)特征的描述，不準(zhǔn)確的選項(xiàng)是（）。D．風(fēng)險(xiǎn)與收益成反比例變動(dòng)以下哪種經(jīng)營(yíng)方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式(B)。B.壟斷式經(jīng)營(yíng)以下人員或機(jī)構(gòu)中，使用商業(yè)計(jì)劃的是 D 供應(yīng)商以下選項(xiàng)中，不屬于具有低成本憂勢(shì)的小企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的方式是(B)。B．較差的質(zhì)量較低的價(jià)格以下選項(xiàng)中，是商業(yè)計(jì)劃其他部分的基礎(chǔ)的是（）C．市場(chǎng)調(diào)研與分析以下選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目可行性報(bào)告包含的內(nèi)容是(C)。C.經(jīng)濟(jì)效益分析以下組織形式中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是()。B．公司制企業(yè)英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰。穆勒認(rèn)為，小企業(yè)存在的根本原因是（A）A它對(duì)現(xiàn)存環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性英文的商業(yè)計(jì)劃一般以30—50頁(yè)為宜，中文的商業(yè)計(jì)劃以（）為宜。D．20-35營(yíng)運(yùn)資本包括（A應(yīng)收賬款）。用來(lái)衡量小企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)不包括 (D企業(yè)類型)。由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是（）。A．風(fēng)險(xiǎn)由于銷售額不足，較差的增長(zhǎng)前景以及高額的費(fèi)用等造成的企業(yè)倒閉，一般被認(rèn)為在（）方面存在著問題。B經(jīng)營(yíng)管理與小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷沒有直接關(guān)系的活動(dòng)是（B生產(chǎn)產(chǎn)品）。與在經(jīng)濟(jì)低速時(shí)期的企業(yè)破產(chǎn)比例相比，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期的企業(yè)破產(chǎn)比例會(huì)（）戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最高的是(C多數(shù)股權(quán)參與)。B較低員工參與管理屬于人本管理的(B)層次。B．決策溝通Z、在波士頓矩陣法中，具有低增長(zhǎng)、低競(jìng)爭(zhēng)力的單位被稱為(C)。C.瘦狗在國(guó)外公司價(jià)值評(píng)估中廣泛采用的評(píng)估方法是(C)。C．現(xiàn)金流量折現(xiàn)法

在家庭企業(yè)里，家庭所關(guān)心的與企業(yè)因素之間的密切關(guān)系，一般被稱為（D重疊）在家庭企業(yè)里，企業(yè)決策 (A有時(shí)是家庭決策 )。在家族企業(yè)的所有關(guān)系中，（）的關(guān)系是最敏感，最麻煩的。A丈夫與妻子之間在家族企業(yè)所有權(quán)移交中，一般不需考慮的問題是：（C將所有權(quán)的移交推遲到創(chuàng)建者死亡時(shí)）。在家族企業(yè)中，家庭的利益與企業(yè)的利益之間一般被描述為（B重疊的）。在家族企業(yè)中，作為企業(yè)家的配偶，不應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧牵–企業(yè)家事業(yè)的擔(dān)憂者）。在開辦自己的企業(yè)時(shí)，企業(yè)家不承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（D失去獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)）。在美國(guó)，以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的貸款公司通常作為擔(dān)保所使用最多的資產(chǎn)是(B)。B．應(yīng)收賬款和存貸在美國(guó)要獲取準(zhǔn)公司的身份，企業(yè)必須滿足的條件不包括：（C必須擁有50人以上的股東）。在評(píng)估企業(yè)價(jià)值時(shí)，最不重要的是：（D賣主對(duì)企業(yè)價(jià)值的說(shuō)明）。在評(píng)價(jià)企業(yè)時(shí)，下列中哪一個(gè)不是應(yīng)考慮的非量化因素：（A回報(bào)率）。在企業(yè)計(jì)劃中的財(cái)務(wù)計(jì)劃部分，主要反映的是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，其中最重要的報(bào)表是(D)。D．現(xiàn)金流量表在商業(yè)計(jì)劃書的寫作中，凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（）分析。C．定量在稅率不變的情況下，如果物價(jià)持續(xù)上漲，采用（B）可以使企業(yè)期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的。B后進(jìn)先出法在團(tuán)隊(duì)中，善于提出新思路，忽略細(xì)節(jié)；具有高智商、性格內(nèi)向，可倌賴但易激怒的團(tuán)隊(duì)成員角色是(B)。B．創(chuàng)造者在推薦子女為家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，一般不需考慮的問題是：(B）。B．推薦方便在網(wǎng)絡(luò)交易的三種基本模式中，網(wǎng)上拍賣指的是（）模式。DC-C在吸引投資商方面容易產(chǎn)生副作用的表現(xiàn)是：（D迷戀于產(chǎn)品或服務(wù)本身而不了解市場(chǎng)需求財(cái)務(wù)計(jì)劃與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)差異顯著發(fā)展方案脫離現(xiàn)實(shí)）。在下列哪個(gè)行業(yè)中，小企業(yè)會(huì)比大企業(yè)顯得更為重要？（C運(yùn)輸）。在以下不是營(yíng)銷組合的是（ C定價(jià) ）。在以下關(guān)于價(jià)格的描述中，錯(cuò)誤的是（D價(jià)格的制定要與營(yíng)銷組合的其他部分相結(jié)合 ）。在以下營(yíng)銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（C）C定價(jià)在整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的(C) 。C. 延伸層在資本市場(chǎng)被認(rèn)為是收購(gòu)公司股東所能獲得的真正利益是()A.給收購(gòu)公司的自由現(xiàn)金流量造成小企業(yè)過大的破產(chǎn)比例原因很多，但不構(gòu)成其原因的是：（C企業(yè)已虧損若干年）。戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是（Ｂ）Ｂ許可證協(xié)議戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最高的是(C)。C．多數(shù)股權(quán)參與張強(qiáng)是某大公司的銷售部經(jīng)理，多年工作中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，擁有眾多客戶。現(xiàn)在他打算自立門戶創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，他適宜采用的創(chuàng)業(yè)形式是（A創(chuàng)建新企業(yè)）。整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分，也是最重要的部分是（）。A．摘要正式的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃中的最詳細(xì)的部分是(B營(yíng)銷戰(zhàn)略)。制造業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的要求取決于其（A生產(chǎn)過程）的性質(zhì)。中小企業(yè)劃分的一個(gè)重要原則是（）D.相對(duì)性原則屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是()A.物資調(diào)配制度專利是指(B發(fā)明者的一種注冊(cè)了的權(quán)利 ) 。作為市場(chǎng)這一顧客群體或潛在的顧客，必須具有(D購(gòu)買能力未滿足的需求)。

多選題:ERP的主要功能模塊包括A．生產(chǎn)控制管理模塊B．物流管理模塊C．財(cái)務(wù)管理模塊案E．人力資源管理模塊A、按特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營(yíng)的模式劃分為B．產(chǎn)品分銷特許.D．經(jīng)營(yíng)模式特許按照管理職能劃分，小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（ＡＢＣＤ）Ａ計(jì)劃Ｂ組織Ｃ領(lǐng)導(dǎo)Ｄ控制按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)分為（ABCD）A突發(fā)性危機(jī)B戰(zhàn)略危機(jī)C組織危機(jī)D職能危機(jī)按照特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)容進(jìn)行劃分，可以將特許經(jīng)營(yíng)分為()。A．產(chǎn)品商標(biāo)型特許E．經(jīng)營(yíng)模式特許B、保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，必須符合下列要求：（A．團(tuán)隊(duì)要有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo) B．利潤(rùn)分配方案要明確 C．團(tuán)隊(duì)成員之間要保持溝通 ）波特教授認(rèn)為，狹義的小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常包括以下基本形式：（）。A．成本領(lǐng)先C．標(biāo)新立異不同國(guó)家界定企業(yè)大小的標(biāo)準(zhǔn)是不同的， （A．英國(guó)B．美國(guó)）采用定性與定量相結(jié)合的方式。C、產(chǎn)品定價(jià)的基本方法有B成本導(dǎo)向定價(jià)法C需求導(dǎo)向定價(jià)法D競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法成熟的企業(yè)所面臨的危機(jī)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：B牢固的企業(yè)理念C龐大的管理機(jī)構(gòu) D僵化的管理體制創(chuàng)建小企業(yè)必須具備的主要資源條件有（）等。A．資金B(yǎng)．技術(shù)D．人才E．管理能力創(chuàng)建一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而易舉的事情，必須具備一定的客觀條件，例如：（ABC）A擁有專利技術(shù)B擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金C擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于（）。A．資金風(fēng)險(xiǎn)B．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D．管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)小企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)具有獨(dú)特的價(jià)值。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（）。A．它是企業(yè)的稀有資源B．它有利于企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)D．它有利于企業(yè)快速占領(lǐng)市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)和利用的契機(jī)。它具有以下特征（ A普遍性C偶然性D消逝性）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)包括（A．有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C．群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為（BC）B群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括()。B．市場(chǎng)狀況C．財(cái)務(wù)狀況D．出售原因創(chuàng)業(yè)資源包括A客戶資源B技術(shù)資源C財(cái)務(wù)資源D行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源創(chuàng)意源泉：個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、愛好、偶然發(fā)現(xiàn)、深入研究。促成顧客初次購(gòu)買的策略包括 （）。 A.營(yíng)銷人員要努力提高顧客對(duì)產(chǎn)品的直觀感覺價(jià)值 C.充分利用人員價(jià)值和形象價(jià)值的促銷作用E.根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值促銷組合包括（ABCD）Ａ廣告Ｂ人員推銷Ｃ銷售價(jià)格Ｄ公共關(guān)系D、當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)的營(yíng)銷策略應(yīng)該是（ABＣ）A進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)B進(jìn)入新的分銷渠道C改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和式樣當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（ABD）A市場(chǎng)改進(jìn)B產(chǎn)品改進(jìn)D營(yíng)銷組合改進(jìn)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有（ABCD）。A．有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展B．團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致C．團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合D．創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案對(duì)現(xiàn)存企業(yè)近幾年的短期償債能力進(jìn)行分析，通常運(yùn)用比率分析法，主要包括（ A．流動(dòng)比率C．速動(dòng)比率）。

對(duì)小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，許多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如（）。B．小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)C．對(duì)于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)消失了E．小企業(yè)應(yīng)選擇成長(zhǎng)迅速的行業(yè)對(duì)小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（AＢCD）A施太菜Ｂ官俊榮C莫斯D太田一郎F、法律規(guī)定，公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括（ABCD）A董事會(huì)B股東大會(huì)C監(jiān)事會(huì)D外部董事反映小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括（CD）C應(yīng)變收賬款周轉(zhuǎn)率D存貨周轉(zhuǎn)率G、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為（ABCDE）。A．組建和終止容易B．創(chuàng)建成本低C．稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有D．決策權(quán)完全集中于企業(yè)主E．沒有信息披露的限制根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（ＡＢＤ）Ａ服務(wù)性產(chǎn)業(yè)Ｂ手工制品業(yè)Ｄ原料來(lái)源分散的行業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的特質(zhì)，可以把小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者劃分為（ABD）A“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者B“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者D“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者根據(jù)日本學(xué)者太田一郎的觀點(diǎn)，下列適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門是()。C．紡織品D．副食品根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司具有如下特征：它是依法設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織；它是以營(yíng)利為目的的法人團(tuán)體；它是企業(yè)法人；所有權(quán)歸股東所有；它的決策權(quán)最終由股東共同控制。公司制企業(yè)的類型有有限責(zé)任公司,股份有限公司供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以B顧客需求C降低物流成本D縮短運(yùn)輸時(shí)間管理風(fēng)險(xiǎn)包括()。A．組織風(fēng)險(xiǎn)B．決策風(fēng)險(xiǎn)C．意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)廣義的電子商務(wù)基本功能模塊的是企業(yè)資源計(jì)劃,客戶關(guān)系管理,初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,電子商務(wù)基礎(chǔ),供應(yīng)鏈管理評(píng)估現(xiàn)存企業(yè)的方法主要有估法C．盈利能力評(píng)估法E．資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法P、判斷一個(gè)意念是否是一個(gè)好的投資機(jī)會(huì)的五個(gè)影響因素：市場(chǎng)因素、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)、管理和缺陷。某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)是（A．完全競(jìng)爭(zhēng)B．不完全競(jìng)爭(zhēng)C．完全壟斷D．壟斷競(jìng)爭(zhēng)）市場(chǎng)。()。A．市場(chǎng)價(jià)值評(píng)D．現(xiàn)金流量折現(xiàn)法廣義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，高級(jí)應(yīng)用階段包括（ＡＢＤ）Ａ企業(yè)資源計(jì)劃Ｂ客戶關(guān)系管理Ｄ供應(yīng)鏈管理廣義的市場(chǎng)退出行為包括A修剪B規(guī)模收縮D范圍收縮

本D信息成本E.界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在理論上把社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分為C．經(jīng)濟(jì)循環(huán)D．經(jīng)濟(jì)發(fā)展）兩種。合伙企業(yè)的缺點(diǎn)主要有（ABCDE）。A．普通合伙K、人的無(wú)限連帶責(zé)任B．合伙人之間的關(guān)系較難可以用來(lái)評(píng)價(jià)小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是（ABCD）A員處理，管理協(xié)調(diào)成本較高C．潛在的個(gè)性和權(quán)工數(shù)量B資產(chǎn)規(guī)模C銷售額D競(jìng)爭(zhēng)能力利沖突D．產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制E．企業(yè)壽命不會(huì)太久企業(yè)壽命不會(huì)太久客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（ABCD）A營(yíng)銷管理子系統(tǒng)B銷售管理子系統(tǒng)C客戶支持和服合伙企業(yè)是由兩個(gè)以上的合伙人共同出資成立的務(wù)管理子系統(tǒng)D數(shù)據(jù)庫(kù)及支撐平臺(tái)子系統(tǒng)企業(yè)。合伙人的類型有多種，比如（ A．普通合伙人C．有限合伙人D．隱名合伙M、人）H、衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括（BD）B流動(dòng)比率D速動(dòng)比率劃分消費(fèi)品市場(chǎng)的變量包括人文統(tǒng)計(jì)變量、地理變量、心理變量、行為因素貨幣結(jié)算是指企事業(yè)單位之間以及個(gè)人與個(gè)人之間因()等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起的貨幣收付行為。A．商品交易C．勞務(wù)供應(yīng)D．資金調(diào)撥J、技術(shù)創(chuàng)新包括B產(chǎn)品創(chuàng)新C服務(wù)創(chuàng)新D工藝創(chuàng)新E市場(chǎng)創(chuàng)新家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低，主要體現(xiàn)在 A融資成本低C用人成本低 D 經(jīng)營(yíng)管理成本低家族企業(yè)的管理特征有 ()。C．集權(quán)式的組織模式D．“家長(zhǎng)”的示范作用E．恩威并用的管理方法家族企業(yè)的特征有()。A．人文色彩濃厚B．以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心D．家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性家族企業(yè)最顯著的特征是（BＤ）B創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者Ｄ家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性交易費(fèi)用包括（ＡＢＣＤ）Ａ談判成本Ｂ界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本Ｃ監(jiān)督管理成本Ｄ信息成本

評(píng)價(jià)所要購(gòu)買企業(yè)的價(jià)值的評(píng)價(jià)方法(1)．基于財(cái)產(chǎn)評(píng)估（資產(chǎn)重置法）。(2)．基于市場(chǎng)評(píng)估（現(xiàn)行市價(jià)法）。(3)．基于收益能力評(píng)估（收益現(xiàn)值法）。(4)．基本現(xiàn)金流量評(píng)估法（現(xiàn)金流量法）。Q、企業(yè)登記注冊(cè)是行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度，主要包括（）。B．營(yíng)業(yè)登記E．企業(yè)法人登記企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括（ ）。 A．投資主體分散化 B．提高企業(yè)管理水平C．合作研究策略 D．增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力E．減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模企業(yè)對(duì)廣告活動(dòng)的管理依照合理的順序排列應(yīng)為（ACDBE）A確定目標(biāo)C設(shè)計(jì)信息D選擇媒體B編制預(yù)算E效果衡量或測(cè)量交易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括（ ）。A.談 企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是 內(nèi)部制度創(chuàng)新,外部判成本 B.實(shí)施契約的成本 C. 監(jiān)督管理成 制度創(chuàng)新企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)包括()。A．工作壓力大、負(fù)擔(dān)重C．工作時(shí)間長(zhǎng)D．管理工作繁雜E．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大企業(yè)節(jié)稅可分為（）等環(huán)節(jié)的節(jié)稅收。A企業(yè)組建B企業(yè)籌資融資C企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算D企業(yè)利潤(rùn)分配企業(yè)經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面，分別是B技能培訓(xùn)C知識(shí)培訓(xùn)D態(tài)度培訓(xùn)企業(yè)信用策略中的消費(fèi)者信用主要包括（ACD）A未結(jié)算賬目信用C分期付款信用D銀行信用卡企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要受企業(yè)的（）等三個(gè)因素的影響。A產(chǎn)業(yè)類型C實(shí)力E生命周期階段企業(yè)在制定價(jià)格時(shí)一般要經(jīng)歷六個(gè)步驟，試將以下定價(jià)步驟進(jìn)行合理排序（EDBACF）E選擇定價(jià)目標(biāo)D確定需求B估計(jì)成本A分析競(jìng)爭(zhēng)者的成本、價(jià)格和提供物C選擇定價(jià)方法F選定最終價(jià)格請(qǐng)順序排列出，小企業(yè)采取目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷的STP戰(zhàn)略步驟：（）。A．市場(chǎng)細(xì)分C．市場(chǎng)定位D．目標(biāo)市場(chǎng)選擇群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比是(BC)。B．兒有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出C.更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色R、人力資源的特點(diǎn)包括（ABCD）A戰(zhàn)略性B稀缺性C無(wú)限性D周期性與磨損性任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都明白，（）是關(guān)系到企業(yè)成敗存亡的首要因素，也是企業(yè)人事管理的基本內(nèi)容。B．選人D．用人S、商業(yè)計(jì)劃的使用者包括（ABD）A風(fēng)險(xiǎn)投資者B創(chuàng)業(yè)者D供應(yīng)商商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括（CDE）。C．顧客D．供應(yīng)商E．投資者商業(yè)計(jì)劃的最重要對(duì)象是 A顧客B投資者D供應(yīng)商

商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（ABCDE）等各方面對(duì)即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。A．人員B．制度C．管理D．企業(yè)的產(chǎn)品E．營(yíng)銷和市場(chǎng)商業(yè)計(jì)劃書的附錄包括一些必要的相關(guān)信息，譬如（ ABDE）等。A．產(chǎn)品說(shuō)明書或照片 B．關(guān)鍵組件的供應(yīng)商 D．特定地點(diǎn)因素 E．許可的復(fù)印件商業(yè)計(jì)劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾個(gè)方面，其中包括（ ）。 A.獨(dú)特性 B.管理團(tuán)隊(duì) C.財(cái)務(wù)規(guī)劃E.風(fēng)險(xiǎn)和退出審查現(xiàn)存企業(yè)主要包括下列內(nèi)容：（A．財(cái)務(wù)狀況C．市場(chǎng)狀況D．出售原因）。實(shí)行雙重納稅的組織形式為（CD）。C．有限責(zé)任公司D．股份有限公司世界各國(guó)普遍采用的小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括（ABD）A資產(chǎn)總額B員工人數(shù)D銷售額T、通常小企業(yè)考察擬聘用人員綜合素質(zhì)的方式主要有(ABCD)．A．面試B．能力測(cè)試c.角色扮演D.品行鑒定投資者的退出機(jī)制有（ＡＢＣＤ）Ａ、ＭＢＯＢ、立即銷售Ｃ兼并Ｄ、ＩＰＯW、網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有(ACD)。A．B—BC．B—CD．C—C網(wǎng)絡(luò)渠道的主要功能有（ ）。 A.訂貨功能 C.結(jié)算功能 D.配送功能我國(guó)《公司法》中規(guī)定公司的類型分為（ B．股份有限公司C．有限責(zé)任公司 ）。我國(guó)目前劃分中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有：（ A．職工人數(shù)C．銷售額 D．資產(chǎn)總額）。X、下列不屬于小企業(yè)退出障礙的是（ ACD）A心理障礙C制度障礙D物質(zhì)障礙下列打關(guān)交易費(fèi)用的說(shuō)法巾正確的是(ABCD)。A．交易費(fèi)用是一系列的制度成本B．交易費(fèi)用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本C.隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，交易費(fèi)用遞減D.企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用下列各項(xiàng)屬于家族企業(yè)管理特征的是 （A．集權(quán)式的組織模式 B．恩威并用的管理方法D．“家長(zhǎng)”的示范效應(yīng)）。下列各選項(xiàng)中，（ABC）最有利于節(jié)稅。A企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資B向金融機(jī)構(gòu)貸款C社會(huì)籌資和企業(yè)間拆借下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是A風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無(wú)法回避和消除B風(fēng)險(xiǎn)是不可測(cè)量的C風(fēng)險(xiǎn)伴隨著收益，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越大D風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的下列可以成為企業(yè)外部人力資源的是(ABC)。A.科研部門及大專院校B．離退休人員C.兼職工作人員下列可以用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是(ABD)。A、資產(chǎn)總額B．員工人數(shù)D，銷售額下列哪項(xiàng)在資本市場(chǎng)被認(rèn)為是首鋼公司股東所獲得的真正利益（ABC）A被收購(gòu)公司凈資產(chǎn) B被收購(gòu)公司總資產(chǎn) C給收購(gòu)公司的自由現(xiàn)金流量下列哪一種經(jīng)營(yíng)者不屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者（ABC）。A.“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者B.“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者C.“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者D下列企業(yè)組織形式中，具有法人資格的是(AD)。A.股份公司D．有限責(zé)任公司下列企業(yè)組織形式中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的是(BC)。B．個(gè)人獨(dú)資企業(yè)C、合伙企業(yè)下列選項(xiàng)中，（）屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。C．市場(chǎng)調(diào)研D．案頭分析下列有關(guān)交易費(fèi)用的說(shuō)法正確的是（ABCD）。A．交易費(fèi)用是一系列的制度成本B．交易費(fèi)用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本C．隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，交易費(fèi)用遞減．企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用下列戰(zhàn)略中屬于小企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（）。A．市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略C．研發(fā)戰(zhàn)略E．人力資源戰(zhàn)略下列屬于創(chuàng)新活動(dòng)的是（ABCD）A生產(chǎn)新產(chǎn)品B使用新技術(shù)C開辟新市場(chǎng)D采用新的組織形式

下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的是(ABCD)。A．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B．政治風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D．資金風(fēng)險(xiǎn)下列屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征的是 (ABC)。A．普遍性B．偶然性C．消逝性下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（ABCDE）A企業(yè)資源計(jì)劃B客戶關(guān)系管理C初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷D電子商務(wù)基礎(chǔ)E供應(yīng)鏈管理下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（ABC）A內(nèi)部制度創(chuàng)新B薪酬制度創(chuàng)新C財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新下列屬于適合小企業(yè)牛存發(fā)展的分散型部門的是(CD)。C.紡織品D．副食品現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（ABCD）A庫(kù)存現(xiàn)金B(yǎng)銀行存款C其他貨幣資金D現(xiàn)金等價(jià)物小企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)常有的方法是（A法律手段B人本管理與人力資源開發(fā)C加強(qiáng)外部合作D多利基市場(chǎng)營(yíng)銷）。小企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)：（ ）。A．處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系C．成本費(fèi)用不會(huì)影響差異化的進(jìn)行 E．處理好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有（）。C．利基經(jīng)營(yíng)D．差異化經(jīng)營(yíng)E．特許經(jīng)營(yíng)小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括（ABCD）A制度創(chuàng)新B技術(shù)創(chuàng)新C管理創(chuàng)新D服務(wù)創(chuàng)新小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括 （）A.經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論 B.不完全市場(chǎng)理論 C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D.產(chǎn)業(yè)分工理論小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括 (ABCDE)。A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境B．政治環(huán)境C.文化環(huán)境D．法律環(huán)境E.技術(shù)環(huán)境小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括A經(jīng)濟(jì)環(huán)境B政治環(huán)境C文化環(huán)境E技術(shù)環(huán)境小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式主要是：(ABD)A．利基經(jīng)營(yíng)B．差異化經(jīng)營(yíng)D.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮的因素有（ABD）A企業(yè)的潛在獲利能力B籌資的風(fēng)險(xiǎn)D表決控制權(quán)的問題小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括(ABCD)。A．小企業(yè)獲利能力分析B．小企業(yè)短期償債能力分析C．小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析D．小企業(yè)長(zhǎng)期償債能力分析小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括(BCD)。B.人員優(yōu)勢(shì)C.管理優(yōu)勢(shì)D。創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)小企業(yè)的退出障礙包括(ACD)。A.心理障礙C.制度障礙D．物質(zhì)障礙小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為（ABC）A宏觀環(huán)境B中觀環(huán)境C微觀環(huán)境小企業(yè)法定組織形式有（ABD）A合伙企業(yè)B公司制企業(yè)D個(gè)人獨(dú)資企業(yè)小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是A五種競(jìng)爭(zhēng)力模型BSWOT分析法CPETS法DBCG法小企業(yè)工藝創(chuàng)新的原則是(ABCD)。A.需求推動(dòng)B.量力而行C.持續(xù)創(chuàng)新D．綜合效益小企業(yè)還往往根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件，選擇下列(ABD)戰(zhàn)略中的一種。A．地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（BCD）B低成本戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（）。B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略E.產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略有 A．消費(fèi)群體專門化 B．產(chǎn)品專門化免費(fèi)電 C．地理區(qū)域?qū)ｉT化 D．經(jīng)營(yíng)特色專門化小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系，通?？梢詣澐譃椋ǎ﹥蓚€(gè)層次。A．企業(yè)戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（）。A.應(yīng)付賬款 C.商業(yè)票據(jù) D.預(yù)收賬款小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（ACD）A應(yīng)付賬款C商業(yè)票據(jù)D預(yù)收賬款小企業(yè)可以通過多種方法保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如下哪些選項(xiàng)屬于小企業(yè)常用的方法（ＡＢＣＤ）Ａ法律手段Ｂ人本管理與人力資源開發(fā)Ｃ加強(qiáng)外部合作Ｄ多利基市場(chǎng)營(yíng)銷小企業(yè)可以通過許多方法獲取低成本優(yōu)勢(shì)，比如：（）等。A．簡(jiǎn)化產(chǎn)品C．改進(jìn)設(shè)計(jì)D．降低管理費(fèi)用

小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為（ABC）A實(shí)干家B創(chuàng)新者C多面手小企業(yè)能夠獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有(ACD)。A.應(yīng)付賬款C．商業(yè)票據(jù)D.預(yù)收賬款小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則（ACD）A適用原則C按勞分配原則D超前性原則小企業(yè)衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新可選用(ABD)。A．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略B．穩(wěn)定戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略小企業(yè)往往根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件可以選擇下列哪些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(ABD)。A．地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D．“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源。包括（ABCDE）。A．與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B．聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C．聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)D．與有關(guān)大中型企業(yè)聯(lián)合開發(fā)E．聘請(qǐng)離退休人員小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（ABCD）A就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)B廣告招聘C內(nèi)部選拔D個(gè)人推薦小企業(yè)在市場(chǎng)中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的有(ACD)。A．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.投資風(fēng)險(xiǎn)小企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)考慮的問題有（ABD）。A．人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)B．公司的整體策略D．整體的協(xié)調(diào)一致小企業(yè)中觀環(huán)境中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)包括（ABCDE）。A．潛在進(jìn)人者的威脅B．供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力C．行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)D．購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力E．替代產(chǎn)品的威脅虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有(ABDE)。A．虛擬生產(chǎn)B人員虛擬D功能虛擬E策略聯(lián)盟選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是(D)。D．可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)選擇特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)考慮(ABCD)。A.品牌形象和背景B.對(duì)方提供的服務(wù)C.理想的店址D.加盟條款選擇戰(zhàn)略伙伴應(yīng)考慮(BCD) 。B．能力C．承諾D．兼容性Y、一般企業(yè)測(cè)度其是否應(yīng)退出某市場(chǎng)的方法是ABCD）。A．成本法B．市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法C．盈利能力評(píng)估法D，資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法一份好的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)具備的特點(diǎn)有（ABCDE）。A．有一套完整的格式B．有明確的針對(duì)性C．長(zhǎng)度適宜D．寫作風(fēng)格恰當(dāng)，言簡(jiǎn)意賅，內(nèi)容豐富E．嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù)一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時(shí)間，因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫恚⒘谐觯ˋBCDE）等事項(xiàng)。A．必須完成的任務(wù)B．優(yōu)先度C．負(fù)責(zé)人D．任務(wù)開始時(shí)間E．任務(wù)完成時(shí)間一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（ABCD）。A．較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)能力B．不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的能力C．充滿自信、永不言敗的精神D．健康的體魄一個(gè)好的利基市場(chǎng)應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：（）。A．市場(chǎng)需求足夠大B．市場(chǎng)有潛力C．市場(chǎng)是空白的D．小企業(yè)可以獲利E．小企業(yè)掌握足夠的資源一個(gè)好的審閱者可以對(duì)商業(yè)計(jì)劃書提供一種外部的客觀評(píng)價(jià)，這種外部審閱者主要指BCDE）。B．律師C．生產(chǎn)技術(shù)專家D．會(huì)計(jì)師事務(wù)所E．市場(chǎng)營(yíng)銷專家一下屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是（B經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析D技術(shù)分析）。以下各選項(xiàng)中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是A消費(fèi)者B供應(yīng)者C競(jìng)爭(zhēng)者以下各選項(xiàng)中，屬于小企業(yè)宏觀環(huán)境的是(ABD)。A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境B、．政治環(huán)境D、法律環(huán)境以下人員或機(jī)構(gòu)中，使用商業(yè)計(jì)劃的是(ABDE)。A.風(fēng)險(xiǎn)投資者B．創(chuàng)業(yè)者D．供應(yīng)商E.雇員以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的內(nèi)容是(CD)。C．經(jīng)濟(jì)效益分析D．技術(shù)分析以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有（ ACD）A產(chǎn)品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍的大小C增加產(chǎn)品組合的深度可更好的滿足統(tǒng)一消費(fèi)群體或不同消費(fèi)群體的需求和偏好D產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個(gè)產(chǎn)品線之間相互支持、協(xié)同作用和共享同一資源的可能性的大小

銀行賬戶是指各單位為辦理（），而在銀行開立的戶頭。A．現(xiàn)金收付 B．存款 C．貸款D．結(jié)算影響和制約小企業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境因素包括（ ）。A．國(guó)家政治形勢(shì)B．國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)C．科技發(fā)展水平D．人口結(jié)構(gòu)及收入水平 E．社會(huì)文化環(huán)境影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（AB）A經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相比，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)表現(xiàn)為（ ）。A．自主性B．靈活性C．冒險(xiǎn)性D．集團(tuán)性與大企業(yè)相比小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)是（A自主經(jīng)營(yíng)性B靈活性C冒險(xiǎn)性D集團(tuán)性）。與目標(biāo)市場(chǎng)的吸引力相抵消的競(jìng)爭(zhēng)力量有（）。A．現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)B．購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力D．替代產(chǎn)品的威脅E．潛在進(jìn)入者的威脅與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的行政立法包括：(ABCD)A．行政處罰法B.企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例C.行政訴訟法D．勞動(dòng)法Z、在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（ＡＢＣ）Ａ定價(jià)策略Ｂ分銷策略Ｃ促銷策略在產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長(zhǎng)期,企業(yè)的營(yíng)銷策略應(yīng)該是進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng),進(jìn)入新的分銷渠道,改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,增加特色和花樣,適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格在企業(yè)的道德規(guī)范的建設(shè)中應(yīng)主要考慮(ABC)。A.企業(yè)文化的基本價(jià)值取向B.領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)C.對(duì)員工的引導(dǎo)在商業(yè)計(jì)劃書的封面上，應(yīng)注明的內(nèi)容有(ABD)。A．公司地址B．通訊方式D．公司名稱在我國(guó)，公司制企業(yè)的類型有（BC）B有限責(zé)任公司C股份有限公司在我國(guó)，合伙人的形式有（ＡＢＣ）Ａ有限合伙人Ｂ隱名合伙人Ｃ普通合伙人在以下關(guān)于價(jià)格的描述中，錯(cuò)誤的是（ABC）A價(jià)格是買者作出選擇的主要決定因素B營(yíng)銷組合因素中，惟有價(jià)格是能直接產(chǎn)生收入的因素C價(jià)格是營(yíng)銷組合因素中最為靈活的因素摘要是商業(yè)計(jì)劃的主要組成部分，必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說(shuō)服力，這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括（ACDE）。A．報(bào)價(jià)C．商機(jī)和戰(zhàn)略D．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力E．企業(yè)理念和特征的描述戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是（A合資企業(yè)B許可證協(xié)議C多數(shù)股權(quán)參與D研究開發(fā)伙伴關(guān)系）。職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用與人力資源管理的多個(gè)方面，如（ABCD）A員工招聘B績(jī)效考評(píng)C薪酬設(shè)計(jì)D員工培訓(xùn)屬于創(chuàng)新活動(dòng)的是 ABCD屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的是 ABCD屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特征的是 普遍性、偶然性、消逝性屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析,技術(shù)分析屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門是紡織品、副食品資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（ABC）A資產(chǎn)B負(fù)債C所有者權(quán)益資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，具體方法有：（ACD）A調(diào)整賬面價(jià)值C重置價(jià)值法D清算價(jià)值法判斷題:SWOT分析法是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的一種動(dòng)態(tài)概述。（對(duì)）2002年6月，《中小企業(yè)管理?xiàng)l例》正式頒布，它填補(bǔ)了我國(guó)中小企業(yè)立法的空白?！罙、A公司的年凈收益300萬(wàn)元，與其相類似公司的價(jià)格收益比是5，那么A公司的市場(chǎng)價(jià)值就是萬(wàn)元?！涟凑掌髽I(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)?！贪凑杖毡緦W(xué)者太田一郎的分析，適合小企業(yè)的部門是集中型部門。（錯(cuò)）B、

伴隨著企業(yè)的發(fā)展，其組織形式也自然會(huì)發(fā)生變化，由小到大，由簡(jiǎn)單向復(fù)雜、由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展，組織形式越高級(jí)越復(fù)雜就越好。(×)編制正式的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃中，一般不考慮現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。(錯(cuò))不同國(guó)家對(duì)小型企業(yè)規(guī)模的界定標(biāo)準(zhǔn)是不同的。一般來(lái)說(shuō)，普遍采用的指標(biāo)包括從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額和產(chǎn)品產(chǎn)量等。(錯(cuò))C、產(chǎn)品創(chuàng)新就是對(duì)產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務(wù)沒有關(guān)系。(×)產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性是造成市場(chǎng)分線的原因之一。(×)成本因素是小企業(yè)忽視市場(chǎng)調(diào)研的原因之一。（對(duì)）成功的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，商店經(jīng)營(yíng)成功秘訣的首要因素是商店的地址。(對(duì))成為特許經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)好處是可以與特許授權(quán)人一起分享利潤(rùn).(錯(cuò))創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，律師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的建議應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。(錯(cuò))創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。（對(duì)）創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個(gè)條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。(×)創(chuàng)業(yè)的過程包括捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃三個(gè)步驟。（正確）創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)。（×）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個(gè)公司人力資源的核心。 (×)創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會(huì)環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。（正確）創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，即長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。(×)創(chuàng)業(yè)者在年齡方面有嚴(yán)格的限制，年紀(jì)大的人不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。(×)D、當(dāng)今，分銷是市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)。 (錯(cuò))低成本戰(zhàn)略只對(duì)大公司有效，因?yàn)榇蠊究梢宰非笠?guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本。（錯(cuò)）獨(dú)立自主，按照自己的意愿行動(dòng)”是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和直接的動(dòng)機(jī)。(×)對(duì)現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，決定其市場(chǎng)價(jià)值的基礎(chǔ)條件是企業(yè)近幾年的收益狀況。(錯(cuò))對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，最具有吸引力的行業(yè)一定是成長(zhǎng)最迅速或最具誘惑力的行業(yè)。（×）對(duì)小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，必定是成長(zhǎng)最迅速的行業(yè)。（錯(cuò)）對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益狀況。(×)對(duì)于所有者來(lái)說(shuō)，采取公司組織形式的一個(gè)缺點(diǎn)是：他們要承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。(錯(cuò))多數(shù)以家庭住所作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的企業(yè)都設(shè)法將企業(yè)活動(dòng)與家務(wù)活動(dòng)分開×。F、法人企業(yè)的出資人一般對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。(×)風(fēng)險(xiǎn)和收益成反比，即風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越小。(×)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)外部環(huán)境因素估計(jì)不足或無(wú)法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的可能性，所以風(fēng)險(xiǎn)不可度量和預(yù)測(cè)。(×)服裝商店的地點(diǎn)選擇比油漆商店的地點(diǎn)選擇更為重要。(正確)G、高增長(zhǎng)、低競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)金牛產(chǎn)品往往是正處于成熟期的經(jīng)營(yíng)單位。（×）個(gè)人電腦行業(yè)在其歷史早期就實(shí)行了市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略。(錯(cuò))根據(jù)交易費(fèi)用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費(fèi)用與組織費(fèi)用相等時(shí)的規(guī)模。（×）根據(jù)教科書解釋，進(jìn)入商界的理解年齡是介于40~50歲之間。（錯(cuò)）根據(jù)教科書上的定義,小企業(yè)的資金是由個(gè)人或小團(tuán)體提供的(×)

購(gòu)買一項(xiàng)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)具有很高的成功可能性。因此，對(duì)于一個(gè)要求獨(dú)立和自由的人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)明智的選擇。(×)購(gòu)買一項(xiàng)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)與新創(chuàng)辦一家企業(yè)相比,其前者企業(yè)的成功率要低得多(×)顧問委員會(huì)是公司活動(dòng)的決策機(jī)構(gòu)。(錯(cuò))管理團(tuán)隊(duì)就是精英團(tuán)隊(duì)，就是強(qiáng)者的集合。（×）H、合伙人之間總是平均分享利潤(rùn)，平均承擔(dān)損失的。(錯(cuò))合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型，這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報(bào)率，而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖?！毯诵闹鲗?dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，而群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。(×)很高的成就欲望基本上都表現(xiàn)為強(qiáng)烈的賺錢欲望。(錯(cuò))橫向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務(wù)，層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。（錯(cuò)）環(huán)境分析是小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境往往是企業(yè)不可控的因素，因此小企業(yè)只需進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析。(×)貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和支票結(jié)算兩種?！罦、機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)”這句話形容創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有風(fēng)險(xiǎn)性。(×)積極性節(jié)稅就是運(yùn)用節(jié)稅策略減少納稅或免于納稅。(√)加盟特許經(jīng)營(yíng)的總部提供的一整套運(yùn)作模式是特許經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該完全照搬。(×)家庭企業(yè)不能接納和支持那些沒有足夠能力或缺乏發(fā)展?jié)摿Φ募彝コ蓡T。（對(duì)）家族企業(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)的組織要求，是落后的企業(yè)形式。（×）家族企業(yè)不能接納和支持那些沒有足夠能力或缺乏發(fā)展?jié)摿Φ募易宄蓡T。Y家族企業(yè)的發(fā)展壯大和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的變更不會(huì)引起家其小企業(yè)倒閉的企業(yè)家會(huì)損失其投資，同時(shí)也常庭文化的改變(×)會(huì)感到失去自我。（對(duì)）家族企業(yè)的主要職能通常是與照顧和養(yǎng)育好家庭企業(yè)的顧問委員會(huì)是管理企業(yè)活動(dòng)的決策機(jī)構(gòu)。成員密切相聯(lián)的。(錯(cuò))（錯(cuò)）家族企業(yè)難以吸納外來(lái)優(yōu)秀人才，人事安排也常企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的最根本途徑就是增強(qiáng)自身實(shí)力，常因人而設(shè)，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國(guó)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模化，但是只有大企業(yè)才際領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)。（福特/李嘉誠(chéng)/菲利普）能從規(guī)模化經(jīng)營(yíng)中受益。(×)(×)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場(chǎng)的進(jìn)入。A.錯(cuò)誤家族式的管理在創(chuàng)業(yè)初期具有一定的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)法人登記注冊(cè)的主要事項(xiàng)包括：企業(yè)名稱、(√)住所、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、法定代表人、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、降低工資費(fèi)用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、注冊(cè)資金、從業(yè)人數(shù)業(yè)的小企業(yè)。（錯(cuò)）等等內(nèi)容。）（正確）教育和經(jīng)歷是企業(yè)家成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過它，將會(huì)出現(xiàn)（對(duì)）規(guī)模收益遞減。這就是適度經(jīng)濟(jì)理論?！两?jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)損失取決于風(fēng)險(xiǎn)的大小及經(jīng)濟(jì)活企業(yè)計(jì)劃能夠提供明確的企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。動(dòng)規(guī)模的大小。（對(duì)）（對(duì)）就一個(gè)國(guó)家而言，盡管各個(gè)時(shí)期的政治經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)計(jì)劃是一個(gè)籌集所需資金的法律文件。不同，但其稅收制度是相同的。(×)(錯(cuò))K、企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的愛好和習(xí)慣很容易萌發(fā)客戶,供貨商或投資者是看不到企業(yè)計(jì)劃的(×)再創(chuàng)辦企業(yè)的意念。（對(duì)）L、企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的愛好和習(xí)慣很容易萌發(fā)再創(chuàng)辦企業(yè)的意念?！虅趧?dòng)力、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織企業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其破壞性。(×)的三大資源?！晾鶢I(yíng)銷在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)都是一種有效的企業(yè)信用策略中的消費(fèi)者信用主要包括未結(jié)算賬目信用、長(zhǎng)期付款信用和信用卡等類型。×市場(chǎng)戰(zhàn)略。（對(duì)）利潤(rùn)表所反映的是企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀企業(yè)主計(jì)劃預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無(wú)關(guān)。(×)況。×M、潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇籌資渠道時(shí)，必買斷現(xiàn)成企業(yè)的一個(gè)最好理由是有機(jī)會(huì)進(jìn)行討價(jià)須綜合考慮的三方面問題。（√）還價(jià)。（對(duì)）清算價(jià)值可以作為評(píng)估小企業(yè)的基礎(chǔ)。模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（錯(cuò)）（對(duì)）P、群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)聘用“閑置人才”是小企業(yè)引進(jìn)人才的方法之一。定。(對(duì))“閑置人才”就是在原單位無(wú)所事事的人員。R、×人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思漆商店的地點(diǎn)選擇比服裝商店的地點(diǎn)選擇更為重想。（B.正確）要。（錯(cuò)）人才培訓(xùn)就是要提高員工的知識(shí)和技能。（×）Q、人到了退休年齡之后，就沒有再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)了，故應(yīng)安度晚年。(×)人們身上存在著不同程度的成就欲望。（對(duì)）如果經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選得特別差，即使擁有合適的財(cái)源和管理能力，企業(yè)也難以運(yùn)轉(zhuǎn)?！倘绻阆霌碛幸患易约旱钠髽I(yè)，卻又想為繁瑣的開業(yè)手續(xù)所累，那么你最好選擇購(gòu)買現(xiàn)存企業(yè)的途徑?！倘绻髽I(yè)要生存，就不能過分地?fù)p害企業(yè)利益來(lái)滿足家庭愿望。（對(duì)）如果所有者死亡，業(yè)主制企業(yè)在法律上也將終止。（對(duì)）。如果一個(gè)企業(yè)在一個(gè)充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)，其制訂的計(jì)劃應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔些。（錯(cuò)）S、商業(yè)計(jì)劃的格式選擇與企業(yè)的項(xiàng)目情況和對(duì)融資對(duì)象的選擇無(wú)關(guān)。（×）商業(yè)計(jì)劃的開發(fā)可能會(huì)形成有利于小企業(yè)的機(jī)會(huì)，僅僅有一項(xiàng)計(jì)劃意味著企業(yè)會(huì)自動(dòng)獲得成功。(×)商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容涵蓋一個(gè)健康的企業(yè)所包含的各個(gè)方面，而且是一份準(zhǔn)確的定性分析。(×)商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。（×）商業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目可行性報(bào)告既有區(qū)別又有相同之處，商業(yè)計(jì)劃主要側(cè)重于項(xiàng)目本身技術(shù)方面的分析，同時(shí)也針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)小進(jìn)行評(píng)估。(×)商業(yè)計(jì)劃是一部關(guān)于企業(yè)的過