幕墻管理制度9篇

Word版本，下載可自由編輯幕墻管理制度9篇【第1篇】幕墻工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

幕墻工程公司現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

一、基礎(chǔ)設(shè)施:

庫房:由施工隊(duì)購買材料搭建庫房,庫房統(tǒng)一使用彩鋼板圍檔;庫房要能夠防雨、防潮、防盜,面積可按照實(shí)際狀況搭建,庫房中設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)小型材料架,貼上標(biāo)識(shí),用以存放中小型材料及機(jī)具。

二、預(yù)備工作

1.項(xiàng)目部人員按照現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙,核定監(jiān)理部材料預(yù)算,由項(xiàng)目管理中心、材料部、項(xiàng)目部各存一份,作為材料提量、進(jìn)場(chǎng)、項(xiàng)目部核算、成本控制的基本依據(jù)。

2.材料方案:項(xiàng)目部人員按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度狀況,每月做一份材料方案,附在月報(bào)中,報(bào)材料部和項(xiàng)目管理中心。材料方案中要有部位、工程量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)光。同時(shí)。

3.材料提量:用工作聯(lián)系單。注重:面材應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度支配,分批次提量,不具備安裝條件的部位暫不要提量,同時(shí)要求材料部或供給商必需根據(jù)所提供的部位舉行加工送貨,項(xiàng)目部有權(quán)否決非所提部位材料的驗(yàn)收,材料部必需協(xié)作項(xiàng)目部對(duì)所提材料到貨不齊而導(dǎo)致工程延期的供貨廠商舉行處罰。

4.玻璃、鋁板、石材在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)核對(duì)每一塊的編號(hào)是否與運(yùn)貨清單全都,并做材料臺(tái)帳,并在編號(hào)圖上舉行勾勒,以利于精確?????把握材料信息,嚴(yán)禁未經(jīng)核對(duì)就根據(jù)運(yùn)貨清單舉行勾勒。

三、主要材料檢驗(yàn)

1.材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),必需由項(xiàng)目部材料人員組織材料供貨方負(fù)責(zé)人施工隊(duì)負(fù)責(zé)人聯(lián)合驗(yàn)收,準(zhǔn)時(shí)入庫。

2.材料驗(yàn)收要檢驗(yàn):規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量、發(fā)貨清單、質(zhì)量證實(shí)文件、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等。

3.詳細(xì)要求:

3.1石材;

3.1.1每批石材進(jìn)場(chǎng),應(yīng)隨車附帶合格證、數(shù)量清單、產(chǎn)地證實(shí)。

3.1.2每批石材應(yīng)抽檢總數(shù)量的5%,抽檢項(xiàng)目有:厚度、長(zhǎng)寬、平整度、方正度、鏡面光滑度、掉角磕邊、色斑、暗傷、編號(hào)、小面處理、空厚處理等,如抽驗(yàn)中有30%不合格,另行抽檢該批次的20%,若仍有30%不合格,則予以退貨。

3.1.3每批石材的抽檢,應(yīng)填寫《石材抽檢單》,作為原始質(zhì)量依據(jù)《附件:石材抽檢單》。

3.1.4石材驗(yàn)收分兩步:在以上抽檢完后,石材的色差在上墻后舉行其次步驗(yàn)收。故項(xiàng)目部在驗(yàn)收單上簽字時(shí),必需注明已完成的驗(yàn)收項(xiàng)和未舉行驗(yàn)收的項(xiàng)目,并要與材料部、供給商準(zhǔn)時(shí)交流。

3.1.5進(jìn)場(chǎng)石材應(yīng)與封樣石材舉行色彩對(duì)照。

3.1.6驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按照相應(yīng)行業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和《金屬、石材幕墻技術(shù)手冊(cè)》執(zhí)行。

3.1.7儲(chǔ)藏:板材應(yīng)儲(chǔ)藏在室內(nèi)或庫房?jī)?nèi),根據(jù)品種、規(guī)格或工程部位分離碼放整齊。無論豎立或平放,板材底部應(yīng)加方木墊起,光面向光面,背面向背面,豎立碼放時(shí),傾斜度在9~15°,垛長(zhǎng)不超過1.5m,平放時(shí),垛高不超過1.2m;板材存在室外,應(yīng)挑選平坦,遠(yuǎn)離凹地存放,并在下方支墊不低于10cm的墊木,上面加遮蓋。

3.1.8實(shí)驗(yàn):石材實(shí)驗(yàn)普通做三項(xiàng):○1抗折強(qiáng)度:160*40*255塊;○2吸水率:50的立方體;○3干燥壓縮強(qiáng)度:○4嚴(yán)寒地區(qū)做石材凍融性實(shí)驗(yàn)。

3.2鋼材

3.2.1每批鋼材進(jìn)場(chǎng),隨車附帶材質(zhì)證實(shí)單、原件、發(fā)貨清單及鍍鋅層合格證、鋼材廠家要與我方投標(biāo)書中允諾的廠家全都。

3.2.2鋼材每爐批為60噸,材質(zhì)單應(yīng)與爐批對(duì)應(yīng)起來。

3.2.3每批鋼材應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量,校對(duì)規(guī)格,同時(shí)舉行2%抽檢,如有20%不合格,視為該批次不合格品,應(yīng)退貨處理或舉行100%檢驗(yàn)。留取合格品,抽檢必需填寫《鋼材抽檢記錄表》,注明該批次進(jìn)場(chǎng)量,抽檢量。

3.2.3鋼材在驗(yàn)收時(shí),應(yīng)按照合同或當(dāng)?shù)匾笈e行取樣做物理、化學(xué)及焊接性能、鍍鋅層厚度實(shí)驗(yàn)。

3.2.4因?yàn)橛袕?fù)試要求,鋼材的合格表現(xiàn)在外觀及性能上,項(xiàng)目部在驗(yàn)收時(shí)也應(yīng)分兩步,分離注明驗(yàn)收項(xiàng)目及合格狀況。

3.2.5儲(chǔ)藏

鋼材應(yīng)分規(guī)格碼放整齊,兩端及中間用木方子墊起,并做標(biāo)識(shí),存放在標(biāo)準(zhǔn)庫房?jī)?nèi)。

3.3干掛、密封膠

3.3.1膠進(jìn)場(chǎng)時(shí),每批應(yīng)提供合格證、質(zhì)保書,進(jìn)口產(chǎn)品必需有商檢證及發(fā)貨清單。

3.3.2膠在驗(yàn)收時(shí),應(yīng)檢查數(shù)量,品種是否符合圖紙要求,保質(zhì)期是否在有效期內(nèi),并填寫《膠驗(yàn)收記錄表》.

3.3.3檢驗(yàn)要求參照《金屬與石材幕墻技術(shù)手冊(cè)》。

3.3.4應(yīng)存放在溫度相宜、干燥、無腐蝕性危害的室內(nèi)。

3.4玻璃

3.4.1玻璃進(jìn)場(chǎng)時(shí),必需隨車附帶該批次的發(fā)貨清單、合格證。

3.4.2校對(duì)發(fā)貨清單與裝箱單是否全都,發(fā)貨單是否與設(shè)計(jì)的品種、規(guī)格是否全都,并應(yīng)拆箱抽檢5%;校驗(yàn)玻璃數(shù)量、尺寸、規(guī)格、厚度、品種、色彩及中空鍍膜、鋼化,是否與裝箱單及設(shè)計(jì)要求全都,發(fā)覺有不合格品即做退貨處理,同時(shí)填寫《玻璃抽檢單》。

3.4.3如有特別緣由當(dāng)初不能拆箱驗(yàn)收,項(xiàng)目部人員在簽收時(shí)要予以注明。

3.4.4玻璃質(zhì)量驗(yàn)收參照國(guó)家有關(guān)規(guī)范舉行檢驗(yàn)。

3.4.5存放:已拆箱玻璃,現(xiàn)場(chǎng)制作玻璃架子,架子表面凡能夠接觸到玻璃部位均釘上膠條;玻璃存放到架子上,傾斜度在9~15度,長(zhǎng)度不宜超過1.2m,外面遮蓋。

3.5鋁型材

3.5.1帶發(fā)貨清單、合格證、材質(zhì)單。

3.5.2每批鋁型材進(jìn)場(chǎng)時(shí)舉行3%抽檢,抽檢中超過10%,不合格視為該批次為不合格品,作退貨處理,《鋁型材抽檢單》。

3.5.3按照要求做化學(xué)和物理性能復(fù)試報(bào)告。

3.5.4材料檢驗(yàn)根據(jù)《鋁合金建造型材》舉行檢驗(yàn)。

3.5.5儲(chǔ)藏:鋁型材驗(yàn)收后,施工隊(duì)購買包裝庇護(hù)膜,舉行包裝,應(yīng)分規(guī)格、整齊地碼放在庫房中,并應(yīng)用方木墊起。

3.5.6因?yàn)殇X型材要做復(fù)試,故在抽檢簽認(rèn)時(shí),應(yīng)予以注明驗(yàn)收項(xiàng)。

四、入庫:

1.檢驗(yàn)合格的材料、項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理入庫,

填寫入庫單,入庫單上要注明供貨廠家,項(xiàng)目部,材料碼放、規(guī)格、數(shù)量等。并簽字齊全。負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理簽;經(jīng)手人、材料負(fù)責(zé)人、保管、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、嚴(yán)禁代理簽字。

2.入庫單于每月5日、15日、25日前寄回公司,作為材料供貨商結(jié)帳的依據(jù)。

3.對(duì)于兩個(gè)工程間的轉(zhuǎn)借材料,假如歸還,則采納借條形式,由項(xiàng)目經(jīng)理及材料負(fù)責(zé)人簽字;如不能歸還,則由借用方辦理入庫,借出方辦理出庫,出入庫單都要注明對(duì)方工程名稱。

4.對(duì)于不合格材料,普通不予入庫。特別材料經(jīng)加工后可代用的,①因?yàn)閺S家加工錯(cuò)誤,得到確認(rèn)后,可以退貨,但廠家沒有拉走或聲明不用,工期緊張又要使用,項(xiàng)目部可改制使用,但不辦理入庫或經(jīng)商議折半辦理;②因?yàn)榧庸尉売稍斐慑e(cuò)誤經(jīng)改制可用的,可與廠家商議,酌情根據(jù)改制后面積入庫,或?qū)嶋H入庫,并要附注說明。

5.現(xiàn)場(chǎng)選購:現(xiàn)場(chǎng)選購材料,首先要與材料部取得聯(lián)系,說明選購的緣由、數(shù)量、價(jià)格,經(jīng)材料部同意,可自行選購,選購時(shí)要開具材料發(fā)票,辦理入庫,并注明現(xiàn)場(chǎng)選購字樣,寄回材料部校對(duì)報(bào)銷。

五、建立臺(tái)帳

1.材料辦完入庫,按照入庫單建立材料臺(tái)帳。材料臺(tái)帳有兩種形式,有編號(hào)的面材使用本制度后附帶的格式,其它仍使用原格式。

2.材料驗(yàn)收,入庫及臺(tái)帳要同步舉行。

3.材料臺(tái)帳是施工隊(duì)領(lǐng)用材料的基本依據(jù),也是材料鋪張,成本核算的依據(jù),必需分規(guī)格、數(shù)量、日期、記下認(rèn)領(lǐng)。附件:'材料臺(tái)帳格式'。

六、材料標(biāo)識(shí):

1.檢驗(yàn)、驗(yàn)收完的材料,要碼放整齊、合理,做出標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)有材料名稱、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)、負(fù)責(zé)人。

2.不合格材料不能準(zhǔn)時(shí)退場(chǎng),也要做標(biāo)識(shí)。

七、材料報(bào)驗(yàn)

1.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收完,要準(zhǔn)時(shí)向總包方、監(jiān)理方填寫材料報(bào)驗(yàn)單,并附上相關(guān)質(zhì)量證實(shí)文件、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、舉行報(bào)驗(yàn),需要做復(fù)試的材料還要附上復(fù)試報(bào)告,取得簽字認(rèn)可后投入使用。

2.施工隊(duì)伍自行選購的材料,必需附上材質(zhì)單、合格證、填寫材料報(bào)驗(yàn)單,報(bào)給項(xiàng)目部,項(xiàng)目部要按照?qǐng)D紙要求仔細(xì)校對(duì),驗(yàn)收合格后準(zhǔn)許使用。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)收的材料,施工隊(duì)不允許使用。

六、材料使用。

1.全部材料都要注重節(jié)省,避開鋪張。

2.天天工人下班后,工作面的剩余材料必需帶回庫房,不準(zhǔn)任意丟棄,項(xiàng)目部應(yīng)每周至少抽查三次,填寫抽查單。

3.工作面材料包括:鋼材、鋁型材、鋁板、掛件、螺栓、膠及膠桶、埋板、不銹鋼板、五金件、鐵皮、角碼。全部材料在收集后以原價(jià)的5倍記入施工隊(duì)材料損耗上。

4.材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后,項(xiàng)目部根據(jù)工作部位及工程量對(duì)材料舉行分發(fā),并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在材料臺(tái)帳上簽認(rèn),再入各隊(duì)的庫房,由各隊(duì)自行保管,不能存入庫房?jī)?nèi)的材料也由領(lǐng)用隊(duì)舉行看守。因?yàn)楸９芑蚩词夭涣υ斐傻牟牧献呤А⑵茐?、損傷等質(zhì)量問題而不能使用的,計(jì)入施工隊(duì)材料損耗。

5.材料在存放、使用期間,項(xiàng)目管理部應(yīng)制定相應(yīng)的保管,使用措施,并負(fù)責(zé)監(jiān)管,以盡量避開不須要的損失。

6.施工隊(duì)庫房必需有專人管理,小材料必需有領(lǐng)用制度,詳細(xì)方法由項(xiàng)目部出臺(tái),并常常予以檢查、落實(shí)。

7.材料鋪張應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制,總損耗價(jià)值不應(yīng)超過工程總價(jià)的5‰,詳細(xì)獎(jiǎng)懲方法詳見相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任制。

8.公司材料領(lǐng)用:由公司供給,施工隊(duì)伍領(lǐng)用的材料,先由施工貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策,遵守國(guó)家的法律、規(guī)矩,以身作則,重視工程質(zhì)量,嚴(yán)格貫徹質(zhì)量、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證工程質(zhì)量。

2)實(shí)行切實(shí)可行的各項(xiàng)措施,確保管理資源滿足工程實(shí)現(xiàn)的需要,滿足顧客和法律的要求,不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。

3)組織制定、批準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境管理手冊(cè),負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、環(huán)境管理方針、目標(biāo),任命管理者代表。

4)不斷改善勞動(dòng)條件,搞好平安生產(chǎn)和環(huán)境庇護(hù),重視市場(chǎng)開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā),節(jié)能降耗,庇護(hù)資源。

5)主持管理評(píng)審,確保質(zhì)量、環(huán)境管理體系相宜、充分和有效,并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的有效性。

6)協(xié)調(diào)各職能部門的質(zhì)量、環(huán)境的管理職責(zé)。

1.2總工程師職責(zé)

1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市等主管部門有關(guān)的科學(xué)技術(shù)、政策和規(guī)定以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

2)負(fù)責(zé)組織技術(shù)系統(tǒng)和有關(guān)部門大力開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。

3)負(fù)責(zé)組織編制和審定科技工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及技術(shù)改造規(guī)劃,并組織貫徹實(shí)施。

4)負(fù)責(zé)組織貫徹國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);組織制定和審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),完美技術(shù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

5)組織編制技術(shù)引進(jìn)方案,主持論證和審定工程項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析和重大工藝計(jì)劃及改造措施。

6)負(fù)責(zé)各類工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的審定和圖紙的簽發(fā),審批a類工程的施工組織設(shè)計(jì)。

7)組織解決施工中的關(guān)鍵或重大技術(shù)問題制訂技術(shù)攻關(guān)方案。

8)組織并制訂實(shí)施技術(shù)教導(dǎo)培訓(xùn)方案和考核計(jì)劃。

1.3總質(zhì)量師職責(zé)

1)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)關(guān)于質(zhì)量的方針、政策、法律、規(guī)矩,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。

2)負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理工作及質(zhì)量方案的審核。

3)負(fù)責(zé)'質(zhì)量、環(huán)境'二個(gè)管理體系運(yùn)行狀況的監(jiān)督檢查工作。

4)組織制訂質(zhì)量教導(dǎo)和質(zhì)量?jī)?nèi)外審核工作方案及質(zhì)量信息反饋的討論工作。

5)幫助總經(jīng)理召開質(zhì)量工作會(huì)議,監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)議執(zhí)行狀況。

6)組織、協(xié)調(diào)、分析、處理全公司各部門浮現(xiàn)的重大平安質(zhì)量問題。

7)組織全公司質(zhì)量、環(huán)境管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

8)完成總經(jīng)理布置的暫時(shí)性工作。

2產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)控制制度

2.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃

為滿足合同和相關(guān)方的需求,公司所建立的一體化管理體系能在公司所承建的每個(gè)詳細(xì)的工程項(xiàng)目中得以執(zhí)行,各合同實(shí)施單位應(yīng)在工程施工前對(duì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的有關(guān)過程舉行識(shí)別和策劃,確保策劃的結(jié)果與公司管理體系要求相全都

1)策劃應(yīng)形成文件,并編制質(zhì)量方案。

2)質(zhì)量方案的編寫由承接任務(wù)的部門主要領(lǐng)導(dǎo)編寫。

3)質(zhì)量方案或施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全面性管理文件,是公司對(duì)工程的施工預(yù)備、過程控制、實(shí)施監(jiān)督檢查的依據(jù)。

4)工程的質(zhì)量方案或施工組織設(shè)計(jì),除應(yīng)滿足管理體系要求外,還應(yīng)在形式及名稱上滿足業(yè)主和監(jiān)理單位的要求。

2.2與相關(guān)方有關(guān)的過程控制

公司建立并保持《與顧客有關(guān)過程的控制程序》,工程管理部是該程序的主管部門。對(duì)顧客及相關(guān)方的要求加以識(shí)別和評(píng)審,并準(zhǔn)時(shí)支配與顧客及相關(guān)方交流,確保顧客愜意。

1)與產(chǎn)品有關(guān)的要求確實(shí)定

合同簽訂前,公司應(yīng)收集匯總顧客信息,識(shí)別顧客要求。

2)對(duì)產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審,以確定甲方的明示及隱含要求、有關(guān)法律規(guī)矩的要求、公司對(duì)環(huán)境因素的控制等。

2.3與相關(guān)方的交流

與相關(guān)方的有效交流是為了精確?????和充分地把握顧客/相關(guān)方要求及顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的愜意程度的有關(guān)信息。做好須要的記錄,以此作為標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)條款的輸入信息。

2.4設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的控制

設(shè)計(jì)和開發(fā)過程是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它將打算產(chǎn)品的固有特性。建立并保持產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制和驗(yàn)證的過程,控制從策劃開頭到設(shè)計(jì)確認(rèn)的全過程,使設(shè)計(jì)和開發(fā)工作有方案、按程序舉行,確保設(shè)計(jì)滿足甲方及有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境法令、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。

1)舉行設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃,制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案書。

2)市場(chǎng)營(yíng)銷部對(duì)輸入舉行評(píng)審,對(duì)不完整的、模糊的、或沖突的要求舉行訂正或予以解決,以確保其充分性和相宜性。

3)設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出就是利用設(shè)計(jì)過程及相關(guān)資源和活動(dòng)所產(chǎn)生的設(shè)計(jì)成績(jī),且能夠?qū)Ρ仍O(shè)計(jì)輸入舉行驗(yàn)證的方式提出。如圖樣、技術(shù)文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

4)設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出應(yīng):

a.符合設(shè)計(jì)要求;

b.為指導(dǎo)順當(dāng)施工制定的相應(yīng)技術(shù)文件;

2.5材料選購過程的控制

公司應(yīng)確保任何影響工程質(zhì)量、環(huán)境的產(chǎn)品選購的過程,應(yīng)符合規(guī)定的選購要求。

1)選購職責(zé)

a.材料處:負(fù)責(zé)a類材料的選購。

b.經(jīng)營(yíng)預(yù)算處:對(duì)設(shè)備的選購及外包過程予以實(shí)施管理。

c.質(zhì)量監(jiān)理處:對(duì)檢測(cè)裝置和計(jì)量器具的選購實(shí)施管理。

d.綜合辦公室:負(fù)責(zé)勞務(wù)選購,須要時(shí)對(duì)于施工過程需要有技能要求的勞務(wù)人員,根據(jù)《人力資源控制程序》規(guī)定,舉行須要的培訓(xùn)考核。

e.各項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)b、c類材料的選購。

2)指選購的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法律、規(guī)矩、合同等有關(guān)要求及公司或工程項(xiàng)目部另有附加的質(zhì)量要求。

3)供方滿足質(zhì)量和環(huán)境管理體系要求,并有質(zhì)量保證能力,能夠提供符合規(guī)定要求的產(chǎn)品并有履約能力及后續(xù)服務(wù)、支持能力。

2.6施工過程的控制

為順當(dāng)施工,公司建立《施工過程管理程序》,從物資材料進(jìn)場(chǎng)、下料加工、創(chuàng)造、安裝至工程項(xiàng)目交付和服務(wù)的囫圇施工過程,按要求實(shí)施控制和管理。

【第5篇】門窗幕墻公司平安生產(chǎn)管理制度

一、總則

第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)庇護(hù)、改善勞動(dòng)條件，庇護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的平安和健康，增進(jìn)公司事業(yè)的進(jìn)展，按照有關(guān)勞動(dòng)庇護(hù)的法令、規(guī)矩等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際狀況制訂本規(guī)定。

其次條公司的平安生產(chǎn)工作必需貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，生產(chǎn)要聽從平安的需要，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對(duì)在平安生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要賦予嘉獎(jiǎng)，對(duì)違背平安生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要賦予鄭重處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條企業(yè)平安生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)管理工作，討論制訂平安生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)庇護(hù)方案，實(shí)施平安生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

第五條企業(yè)生產(chǎn)單位必需成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工舉行平安生產(chǎn)教導(dǎo)，制訂平安生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)平安。平安生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由本單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專職平安生產(chǎn)管理人員。

第六條平安生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：?jiǎn)挝恍姓谝话咽质潜締挝黄桨采a(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專職平安生產(chǎn)管理員是本單位平安生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

第七條企業(yè)平安生產(chǎn)專職管理人員職責(zé)：

1.幫助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)庇護(hù)法令、制度，綜合管理日常平安生產(chǎn)工作。

2.匯總和審查平安生產(chǎn)措施方案，并催促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

3.制定、修訂平安生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行狀況舉行監(jiān)督檢查。

4.組織開展平安生產(chǎn)大檢查。常常深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)庇護(hù)工作。遇有特殊緊張的擔(dān)心全狀況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立刻報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)討論處理。

5.總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷，搞好平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。

6.按照有關(guān)規(guī)定，發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用。

7.組織有關(guān)部門討論制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

第八條本單位專職平安生產(chǎn)管理員要幫助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)庇護(hù)規(guī)矩和平安生產(chǎn)管理制度，處理本單位平安生產(chǎn)日常事務(wù)和平安生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

第九條公司平安生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)：

1.幫助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)庇護(hù)法令、制度，綜合管理日常平安生產(chǎn)工作。

2.匯總和審查平安生產(chǎn)措施方案，并催促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

3.制定、修訂平安生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行狀況舉行監(jiān)督檢查。

4.組織開展平安生產(chǎn)大檢查。常常深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)庇護(hù)工作。遇有特殊緊張的擔(dān)心全狀況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立刻報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)討論處理。

5.總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷，幫助有關(guān)部門搞好平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。

6.參與審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

7.參與傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，幫助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并催促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

8.按照有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督執(zhí)行。

9.組織有關(guān)部門討論制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

10.對(duì)上級(jí)的指示和基層的狀況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。

第十條各項(xiàng)目專職平安生產(chǎn)管理員要幫助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動(dòng)庇護(hù)規(guī)矩和平安生產(chǎn)管理制度，處理本項(xiàng)目平安生產(chǎn)日常事務(wù)和平安生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

第十一條各項(xiàng)目班組平安員要常常檢查、催促班組人員遵守平安生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等平安檢查、保養(yǎng)工作。準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)報(bào)告班組的平安生產(chǎn)狀況，做好原始資料的記下和保管工作。

第十二條職工在生產(chǎn)、工作中要仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)則制度。愛惜生產(chǎn)設(shè)備和平安防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)庇護(hù)用品。發(fā)覺擔(dān)心全狀況，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，快速予以排解。

三、教導(dǎo)與培訓(xùn)

第十三條對(duì)新職工、實(shí)習(xí)人員，必需先舉行平安生產(chǎn)的三級(jí)教導(dǎo)才干準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)轉(zhuǎn)變工種的工人，必須重新舉行平安教導(dǎo)才干上崗。

第十四條對(duì)從事電氣、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等特別工種人員，必需舉行專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證后，才干準(zhǔn)其自立操作。對(duì)特別工種的在崗人員，必需舉行常常性的平安教導(dǎo)。

四、設(shè)備、工程建設(shè)、施工場(chǎng)所

第十五條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，常常維護(hù)，定期檢修，不符合平安要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有方案地更新和改造。

第十六條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)平安規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電庇護(hù)，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零庇護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危急的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；濕潤(rùn)場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采納平安電壓。電氣設(shè)備必需符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的平安技術(shù)要求。

第十七條勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必需有防護(hù)措施

第十八條有高溫、低溫、濕潤(rùn)、雷電、靜電等危急的勞動(dòng)場(chǎng)所，必需實(shí)行相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

五、易燃、易爆物品

第十九條易燃、易爆物品的運(yùn)送、儲(chǔ)藏、使用、廢品處理等，必需設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作守則和定員定量定品種的平安規(guī)定。

其次十條易燃、易爆物品的使用地和儲(chǔ)藏點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消退可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必需實(shí)行妥當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下舉行。

六、個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療

其次十一條按照工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各項(xiàng)目必需教導(dǎo)職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。

其次十二條努力做好防塵、防暑降溫工作和防噪音工程，舉行常常性的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，對(duì)超過國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)舉行技術(shù)改造或?qū)嵭行l(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動(dòng)條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補(bǔ)貼，提升有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

其次十三條對(duì)從事有毒有害作業(yè)人員，要采取每年一次定期職業(yè)體檢制度。對(duì)確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立刻上報(bào)公司人事部，由人事部或公司安委會(huì)視狀況調(diào)節(jié)工作崗位，并準(zhǔn)時(shí)作出治療或休養(yǎng)的打算。

其次十四條禁止中學(xué)校生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動(dòng)。禁止支配女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。

七、檢查和整改

其次十五條堅(jiān)持定期或不定期的平安生產(chǎn)檢查制度。公司組織全公司的檢查，每年不少于二次；各項(xiàng)目每周檢查不少于一次；各施工班組應(yīng)采取班前班后檢查制度；特別工種和設(shè)備的操應(yīng)舉行天天檢查。

其次十六條發(fā)覺平安隱患，必需準(zhǔn)時(shí)整改，如項(xiàng)目不能舉行整改的要立刻報(bào)告公司統(tǒng)一支配整改。

八、嘉獎(jiǎng)與處罰

其次十七條公司的平安生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司組織評(píng)比平安生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

其次十八條平安生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：

1.仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的法令規(guī)矩，落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理；

2.平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效地開展工作；

3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)則制度，開展常常性的平安生產(chǎn)教導(dǎo)活動(dòng)，不斷增加職工的平安意識(shí)和提升職工的自我庇護(hù)能力；

4.加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查，準(zhǔn)時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，樂觀改善勞動(dòng)條件；

5.延續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年削減，平安生產(chǎn)工作成果顯著。

其次十九條平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件：

1.遵守平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)則制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律保障生產(chǎn)平安；

2.樂觀學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問，不斷提升平安意識(shí)和自我庇護(hù)能力；

3.堅(jiān)定反駁違背平安生產(chǎn)規(guī)定的行為，訂正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

第三十條對(duì)平安生產(chǎn)有特別貢獻(xiàn)的，賦予特殊嘉獎(jiǎng)。

第三十一條工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，發(fā)生的人身損害、急性中毒的事故。包括以下幾種狀況：

1.從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡。

2.在緊張狀況下，從事對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益工作造成的疾病、負(fù)傷或死亡。

3.在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場(chǎng)所工作時(shí)而造成的負(fù)傷或死亡。

4.職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。

5.乘坐本單位的機(jī)動(dòng)車輛去開會(huì)、聽報(bào)告、參與行政指派的各種勞動(dòng)和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的意外事故，造成職工負(fù)傷或死亡。

6.職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但因?yàn)槠髽I(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動(dòng)的條件不良而引起的負(fù)傷或死亡。

第三十二條職工因發(fā)生事故所受的損害分為：

1.輕傷：指負(fù)傷后需要歇工1個(gè)工作日以上，低于國(guó)標(biāo)105日，但未達(dá)到重傷程度的失能損害。

2.重傷：指符合勞動(dòng)部門《關(guān)于重傷事故范圍的看法》中所列情形之一的損害；損失工作日總和超過國(guó)際105日的失能損害。

3.死亡。

第三十三條發(fā)生無人員傷亡的生產(chǎn)事故，按經(jīng)濟(jì)損失程度分級(jí)：

1.普通事故：經(jīng)濟(jì)損失不足1萬元的事故；

2.事件故：經(jīng)濟(jì)損失滿1萬元，不滿10萬元的事故；

3.重事件故：經(jīng)濟(jì)損失滿10萬元，不滿100萬元的事故；

4.特事件故：經(jīng)濟(jì)損失滿100萬元的事故。

第三十四條發(fā)生事故的項(xiàng)目必需根據(jù)事故處理程序舉行事故處理：

1.事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立刻救護(hù)傷員，庇護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如因救護(hù)傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必需做出標(biāo)志，具體記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖。

2.立刻向單位主管部門報(bào)告，事故單位即向公司安委辦報(bào)告。

3.開展事故調(diào)查，分析事故緣由。公司安委辦接到事故報(bào)告后，應(yīng)快速指示有關(guān)單位舉行調(diào)查，輕傷或普通事故在15天內(nèi)，重傷以上事故或事件故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會(huì)組織的監(jiān)督。

4.制定整改防范措施。

5.以事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

6.以事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式教導(dǎo)職工。

第三十五條事故緣由查清后，假如各有關(guān)方面向于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得全都看法時(shí)，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性看法，交由單位及主管部門處理。

第三十六條在調(diào)查處理事故中，對(duì)玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者，應(yīng)追究其行政責(zé)任，觸及刑律的，追究刑事責(zé)任。

第三十七條各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：

1.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)則制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

2.對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不實(shí)行措施或措施不力的。

3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理看法，主觀武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。

4.對(duì)平安生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，粗心草率，麻痹大意的。

5.對(duì)平安生產(chǎn)不檢查、不催促、不指導(dǎo)，放任自流的。

6.延誤裝、修平安防護(hù)設(shè)備或不裝、修平安防護(hù)設(shè)備的。

7.違背操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

8.擅動(dòng)有“危急禁動(dòng)”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號(hào)等。

9.不服指揮和勸說，舉行違章作業(yè)的。

10.施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)峻錯(cuò)誤的。

第三十八條各項(xiàng)目可按照本規(guī)定制訂詳細(xì)實(shí)施措施。

第三十九條本規(guī)定由公司負(fù)責(zé)解釋。

第四十條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

【第6篇】玻璃幕墻平安管理制度

一、日常維護(hù)和保養(yǎng)

1、應(yīng)保持幕墻表面干凈，避開銳器及腐蝕性氣體和液體與幕墻表面接觸；

2、準(zhǔn)時(shí)檢查門窗啟閉不靈或附件損壞等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)維修或更換；

3、當(dāng)發(fā)覺密封膠和密封條脫落或損壞時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)舉行修補(bǔ)與更換；

4、當(dāng)發(fā)覺幕墻構(gòu)件或附件的螺栓、螺釘松動(dòng)或銹蝕時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)擰緊或更換；

5、當(dāng)發(fā)覺幕墻構(gòu)件銹蝕時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)除銹補(bǔ)漆或?qū)嵭衅渌冷P措施。

二、玻璃幕墻日常使用注重事項(xiàng)

1、保持玻璃幕墻表面干凈；

2、在下雨和刮4級(jí)以上風(fēng)時(shí)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉玻璃幕墻；

3、玻璃幕墻附近不能堆放雜物，更不能放置高溫物體。

三、玻璃幕墻日常維護(hù)管理小組

組

長(zhǎng)：李長(zhǎng)林

成

員：賈**

李**

韓**

宋**

四、玻璃幕墻維護(hù)小組的職責(zé)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)《玻璃幕墻使用維護(hù)說明書》、《****醫(yī)院玻璃幕墻使用平安管理制度》。

2、玻璃幕墻維護(hù)管理小組成員職責(zé)

組長(zhǎng)：李**

監(jiān)督各成員日常管理到位狀況，需要較大的修理時(shí)，聯(lián)系專業(yè)修理人員修理，對(duì)修理項(xiàng)目檢查并做好檢修記錄。

成員負(fù)責(zé)做好玻璃幕墻的日常管理維護(hù)，定期檢查。

五、玻璃幕墻平安管理制度從即日起執(zhí)行。

【第7篇】建造幕墻施工平安管理制度

一、前言

建造幕墻是融建造技術(shù)、建造功能、建造藝術(shù)于一體的建造外圍護(hù)結(jié)構(gòu),是當(dāng)今建造物的高級(jí)外裝修,深受建造師和用戶的歡迎。建造幕墻是高科技產(chǎn)品,其技術(shù)復(fù)雜程度較高,影響建造幕墻施工平安的因素眾多,施工平安風(fēng)險(xiǎn)較大。為了保證建造幕墻的施工平安,必需實(shí)行適當(dāng)?shù)挠行У钠桨布夹g(shù)措施和管理措施,把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。在建造幕墻施工管理中,既要強(qiáng)化平安管理環(huán)節(jié),也要把科學(xué)平安管理同經(jīng)濟(jì)管理、行政管理等有機(jī)地結(jié)合起來,從而保障建造幕墻的施工平安。

二、建造幕墻施工的特點(diǎn)

建造幕墻施工平安管理是其施工管理的一個(gè)重要方面,它與普通建造工程施工的平安管理相比較有許多相像點(diǎn),但更具有許多不同點(diǎn),這是因?yàn)榻ㄔ炷粔κ┕ぜ夹g(shù)管理本身的特別邏輯所打算的。

1.地區(qū)性和流淌性管理特點(diǎn)

建造幕墻施工由于是建造工程施工,施工地點(diǎn)會(huì)簇?fù)碓诓煌牡貐^(qū),或同一地區(qū)的不同現(xiàn)場(chǎng),或同一現(xiàn)場(chǎng)的不同單位工程或同一單位工程的不同部位而流淌變化的,由此其平安管理必定受到不同地區(qū)的不同內(nèi)外環(huán)境條件的制約。因此在制訂平安技術(shù)措施和各類的平安交底都帶有一定地區(qū)性顏色和流淌性特征。

2.建造幕墻施工露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)多

建造幕墻是建造的圍護(hù)結(jié)構(gòu),其設(shè)置就是在建造物的外立面。這就打算了建造幕墻的施工是露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)的特點(diǎn)。另外建造幕墻施工是建造外立面施工的最后一步,工程中使用的外腳手架在經(jīng)過長(zhǎng)久的日曬雨淋和前面多種工種的施工作業(yè)長(zhǎng)時(shí)光的使用后會(huì)浮現(xiàn)較多的事故隱患,如腳手板損壞、架體與建造結(jié)構(gòu)的拉結(jié)松脫或失效、架體內(nèi)和架體與建造物之間的封閉失效等。這種特點(diǎn)打算了施工平安管理的內(nèi)容多,管理的難度大。

3.使用高處作業(yè)吊籃舉行施工作業(yè)

隨著建造物向高層和超高層的方向進(jìn)展,建造施工使用升降式腳手架的狀況增多。但是使用升降式腳手架無法舉行建造幕墻的施工作業(yè)。在這種狀況下施工單位往往使用高處作業(yè)吊籃舉行建造幕墻的施工作業(yè)。另外建造幕墻的維護(hù)和保養(yǎng)也需使用高處作業(yè)吊籃舉行作業(yè)。高處作業(yè)吊籃作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更大,這就要求施工企業(yè)要制定完美的高處作業(yè)吊籃施工作業(yè)管理制度和平安操作規(guī)程,并要在日常的管理中加強(qiáng)檢查,準(zhǔn)時(shí)排解事故隱患。

三、建造幕墻施工的平安管理內(nèi)容

工程施工項(xiàng)目部作為施工生產(chǎn)的基本管理層,是平安生產(chǎn)管理的詳細(xì)實(shí)施機(jī)構(gòu),其管理好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的平安生產(chǎn)情況。建造幕墻工程施工前,要舉行大量的施工預(yù)備工作,這是施工預(yù)備的重要環(huán)節(jié)。由于任何管理上的差錯(cuò)或疏忽都可能引起平安事故,造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失,因此平安管理工作是貫通囫圇施工過程頭等重要的事件。普通狀況下,建造幕墻施工有下列內(nèi)容:

1.設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)設(shè)計(jì)資料

在施工預(yù)備階段,工程施工的組織者和施工管理班子必需認(rèn)識(shí)工程的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)設(shè)計(jì)資料,了解和把握建造幕墻施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖、幕墻結(jié)構(gòu)類型、構(gòu)造特點(diǎn)、技術(shù)要求、技術(shù)關(guān)鍵和難點(diǎn),分析設(shè)計(jì)對(duì)工程施工平安管理工作的影響。如發(fā)覺設(shè)計(jì)中對(duì)幕墻施工平安有不利影響的要與設(shè)計(jì)者商議?解決。

2.建立和完美各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安管理制度

建立和完美各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制是平安管理的首要工作,根quot;管生產(chǎn)必需管平安'和'誰主管、誰負(fù)責(zé)'的平安管理原則,施工現(xiàn)場(chǎng)要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),建立工程施工的平安管理目標(biāo),明確各成員的平安管理職責(zé),并用制度固定下來,以此把與平安直接有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人聯(lián)系起來,形成一個(gè)嚴(yán)密的平安管理工作系統(tǒng)。

此外平安管理工作也要文件化、規(guī)范化。使平安管理工作事事有章可循,并有完美的工作記錄。

3.編制現(xiàn)場(chǎng)的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建造幕墻施工現(xiàn)場(chǎng)所有生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件,用以正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與配合、供給與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與修理以及它們?cè)诳臻g布置和時(shí)光羅列之間的關(guān)系。必需按照擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求,在對(duì)原始資料調(diào)查分析和工程投標(biāo)時(shí)編制的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程所有施工活動(dòng)的科學(xué)計(jì)劃。施工的平安管理必需作為一個(gè)重要組成部分編入施工組織設(shè)計(jì)內(nèi),其中應(yīng)包括施工的平安技術(shù)措施、動(dòng)火作業(yè)與防火管理措施等。

4.平安生產(chǎn)培訓(xùn)教導(dǎo)

首先是進(jìn)場(chǎng)的平安教導(dǎo),重點(diǎn)是要提升每一個(gè)員工的平安意識(shí),牢固樹立'平安第一'的思想,并讓他們明了建造幕墻施工的特點(diǎn)和平安生產(chǎn)的關(guān)系,如做好高處作業(yè)、臨邊、洞口和腳手架上的防護(hù),物料提高機(jī)的使用和平安防護(hù),各類傷亡事故的預(yù)防以及突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案等。

第二是舉行各工種的平安教導(dǎo),對(duì)工人舉行平安操作規(guī)程和操作技能教導(dǎo),使其明了該工種怎樣做才平安,明了為防止事故發(fā)生所必需執(zhí)行的操作規(guī)章,即必需讓工人明了在施工過程中哪些是該做的,哪些是不能做的。

再就是開展班組的平安學(xué)習(xí),這是工人自我教導(dǎo)的一種形式。班組長(zhǎng)應(yīng)按照工程施工進(jìn)度的變化和施工環(huán)境的轉(zhuǎn)變,以及班組內(nèi)的平安動(dòng)態(tài)組織班組內(nèi)的人員對(duì)平安學(xué)問和平安操作規(guī)程加深學(xué)習(xí)和理解,進(jìn)一步提升每一個(gè)組員的平安意識(shí)。班組的平安學(xué)習(xí)宜定期舉行,如每周一次。

5.平安技術(shù)交底

平安技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,對(duì)保證施工平安至關(guān)重要。平安技術(shù)交底的目的是使接受交底的施工人員熟知和了解所擔(dān)負(fù)的工作的平安操作要點(diǎn)和與相鄰作業(yè)的關(guān)系。特殊是要按照現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況,強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單發(fā)生平安事故的工程部位,防止事故的發(fā)生。平安技術(shù)交底的時(shí)光可以分為施工前對(duì)囫圇工程的一次性交底和按施工進(jìn)度按照現(xiàn)場(chǎng)狀況分階段交底?？傊桨布夹g(shù)交底的要求是要準(zhǔn)時(shí)、細(xì)致,要切合現(xiàn)場(chǎng)的狀況,切忌無的放矢。

6.日常檢查監(jiān)督

平安檢查是平安生產(chǎn)日常管理的一項(xiàng)重要工作。按照建造幕墻施工作業(yè)點(diǎn)比較簇?fù)淼奶攸c(diǎn),工程項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人和管理人員要常常深化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)既定的平安技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)的平安管理制度的執(zhí)行狀況以及對(duì)比《建造施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99檢查施工現(xiàn)場(chǎng)人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)舉行檢查,發(fā)覺事故隱患,耍弄清緣由和責(zé)任人,要求責(zé)任人限時(shí)整改。平安檢查要設(shè)專職平安員,也要發(fā)動(dòng)群眾舉行自檢和互檢,以利盡早發(fā)覺事故隱患,毀滅或降低損失。

總之,建造幕墻施工平安管理在囫圇工程施工管理中占有極其重要的地位,施工管理的風(fēng)險(xiǎn)性很大。要搞好建造幕墻施工平安管理,必需把握其內(nèi)部運(yùn)動(dòng)邏輯,惟獨(dú)這樣,才干主動(dòng)地、自覺地把施工平安管理工作搞好。

【第8篇】玻璃幕墻安裝質(zhì)量體系管理制度

玻璃幕墻安裝質(zhì)量體系及管理制度

1質(zhì)量保證體系

為了本項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),必需對(duì)囫圇施工項(xiàng)目采取全面質(zhì)量管理,建立行之有效的質(zhì)量保證體系,按公司1997年利用的德國(guó)tuvis09001質(zhì)量保證體系文件成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),利用全面、綜合的質(zhì)量管理以預(yù)控鋼結(jié)構(gòu)、制作、安裝、防腐、玻璃幕墻等流水過程中各種不相同的質(zhì)量要