2023采購經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書范文

2023采購經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書范文

選購經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書1

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在相關(guān)各部門的親密協(xié)作下，我規(guī)范管理，強化掌握，帶領(lǐng)選購部和公司的其他同志一道，仔細履行職責(zé)，在降低選購成本、保證生產(chǎn)、保障平安環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成果，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購供應(yīng)等工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素養(yǎng)

作為公司一個重要的職能部門，選購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，要履行好職責(zé)，必需要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的相信，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，樂觀參與聯(lián)合會黨組織支配的各項政治理論學(xué)習(xí)，尤其是黨的“”精神﹑“構(gòu)建和諧社會”、“科學(xué)進展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，進展方向，不斷提高政策理論水平。

二、強化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，樹立良好團隊形象

在工作中，我強化責(zé)任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責(zé)，以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負(fù)責(zé)。切實把握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事根據(jù)制度辦事，根據(jù)規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透亮?????，充分行使崗位職責(zé)，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。

三、加大工作力度，順當(dāng)完成各項工作任務(wù)

(一)規(guī)范選購管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速進展，公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的選購任務(wù)日益增大，為充分發(fā)揮公司選購優(yōu)勢，規(guī)范選購管理工作，降低選購成本，削減流淌資金占用;今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷選購領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《公司物資選購管理制度》、明確了選購工作程序、規(guī)范了選購行為，嚴(yán)厲?了選購紀(jì)律。使公司物質(zhì)選購管理工作漸漸趨于規(guī)范化、程序化。

一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)力量。從有利于生產(chǎn)動身，對選購工作進行分級管理，對選購方案編制、方案審批、選購質(zhì)量、物資價格、貨款結(jié)算、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管;對雁門硫鐵礦選購部實行宏觀管理，只對單項選購金額較大的設(shè)備及大宗選購定單實施價格掌握;選購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)選購工作，實行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，價格由公司財務(wù)部實施監(jiān)管，使選購工作有序進行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順當(dāng)開展。

二是掌握選購物資價格、保證選購質(zhì)量和時間。把成員企業(yè)：等工程項目的選購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，依據(jù)成員企業(yè)上報的選購方案，選購人員不分上下班、節(jié)假日，相互協(xié)作做到準(zhǔn)時精確?????，保證生產(chǎn)和在建項目的需要;嚴(yán)格掌握選購物資價格，選購前必需進行多家尋價、比質(zhì)比價，并與近期選購價格比較，大批量、高價值物資選購，由公司財務(wù)部親自參加，審定確認(rèn)后方可選購，有效的掌握了選購物資價格;確保選購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對選購物資的質(zhì)量要求，凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨，不予付款。

三是精確?????把握選購信息。要求選購人員隨時把握選購物資和商家信譽,對商家的信譽、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解，以便選購物資做到準(zhǔn)時、精確?????。

四是嚴(yán)厲?選購紀(jì)律。選購人員在選購活動中必需堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀(jì)守法”切實維護好企業(yè)利益;不按制度程序選購，人為給企業(yè)信譽、經(jīng)濟造成損失的必需追究其責(zé)任。

(二)嚴(yán)格招標(biāo)比價程序

嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證選購過程公開透亮?????。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低選購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《公司公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價選購過程中，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)整，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的，再者，近年來，隨著市場形式的變化，多種材料消失了供應(yīng)緊急的局面，特殊是近幾年單位和個人擴建或新建的許多，導(dǎo)致我公司用的材料都特別緊急，難以選購，而且價格一漲再漲，在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標(biāo)比價公開、公正、透亮?????，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和猜測，把握好市場價格，真正達到了通過招標(biāo)降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購材料次，招標(biāo)選購額萬元;比價選購次，比價選購額萬元，形成比價效益萬元，占選購額的%左右。

(三)強化班子分散力

供應(yīng)工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是簡單發(fā)生問題,倍受別人關(guān)注的工作.對此,我選購團隊不斷提高思想熟悉,永久牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,降低成本.在市場經(jīng)濟條件下,許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,在這種狀況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也許多.對此,個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事.

雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的盼望還有肯定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，思索不夠，創(chuàng)新意識不強。三是材料在選購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不準(zhǔn)時，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對這些問題，我打算在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探究和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱忱做好本職工作。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的力量。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使選購工作更上一個新臺階。三是進一歨加強學(xué)習(xí)有關(guān)選購管理、成本掌握的相關(guān)學(xué)問，組織部門員工進行相關(guān)的學(xué)問培訓(xùn)。

(四)狠抓平安生產(chǎn)

規(guī)定平安辦公室的同志每天都要深化采場一線跟班巡查平安，對存在平安隱患的地帶進行檢查，對違反平安操作規(guī)程的行為進行訂正和懲罰，實行跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)覺部門工作中存在平安問題準(zhǔn)時通報部門負(fù)責(zé)人，督促他們進行整改。對違反平安操作規(guī)程或礦山平安法的職工準(zhǔn)時賜予批判和訓(xùn)練。一年來，公司累計發(fā)生輕傷人次，未消失重傷和工亡事故，平安生產(chǎn)掌握指標(biāo)在最好的范圍內(nèi)，為公司的平安生產(chǎn)工作做出了貢獻。

以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提珍貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)懷、支持和關(guān)心我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示真誠的謝意。在今后的工作中，我將仔細總結(jié)發(fā)揚成果，訂正克服不足，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，為公司的快速良性進展而努力奮斗。

選購經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫___，于____年__月__日進入公司，依據(jù)公司的需要，目前擔(dān)當(dāng)選購工程師一職，與同事一起負(fù)責(zé)公司__部門物資選購的工作。本人工作仔細、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈;責(zé)任感強，切實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人勝利地完成各項工作;樂觀學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身進展和進步。

我自____年__月畢業(yè)工作以來，始終從事與選購相關(guān)方面的工作。因此，我對公司這個崗位的工作可以很快的接受，并且我在很短的時間內(nèi)熟識了公司以及有關(guān)工作的基本狀況，立刻進入工作?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下：

1.入職后，參與公司新員工入職培訓(xùn)，了解公司相關(guān)文件和制度;

2.了解了公司的選購模式，熟識了公司選購合同制定的一整套程序;

3.目前基本清晰了公司電控部門物資的需求大類、需求方向，以及與長期合作的供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系;

4.與公司相關(guān)部門如電控事業(yè)部、財務(wù)部、質(zhì)量部等在工作上能夠相互協(xié)作，準(zhǔn)時處理了一批質(zhì)量問題的反饋，使月份結(jié)案率達到年內(nèi)新高;

5.重點工作為……，一批合同的擬定、到貨、付款及與財務(wù)發(fā)票的交接等;

6.能夠按要求保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

在到公司的三個月時間里，我盡心盡力完成本職工作，兢兢業(yè)業(yè)?？朔嗽S多自身問題，如上班路途遙遠的問題，即使如此，我也未曾遲到一次?？偟膩碚f，對于這份工作自己覺得還是挺合適的，也獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。然而，新到公司，對公司、對本職工作的詳細狀況須得從頭再來，也造成工作中消失了一些本不該發(fā)生的小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也準(zhǔn)時給我指出，促進了我工作力量的總體提升。這段時間里，我對公司的了解從耳聞到眼見，再到更深的里層，一步一步的深化了解。我深知，對于這份新工作，這個新起點，虛心謹(jǐn)慎是根本的工作態(tài)度，再回造是必需經(jīng)受的過程。以前的工作閱歷對自身來說，或許只能起到匡正自己工作方法的作用，或者指引我在新崗位上如何更有效率的開展工作，但不能從根本上保證我工作中不出問題，順順當(dāng)利。所以，任何時候，抱著一份學(xué)習(xí)的態(tài)度。

同時，在平常的工作中，我總結(jié)了一下自己以后工作中需要留意的問題，以及對崗位工作的一點小小的建議。

1、選購工作本身具有人為風(fēng)險和系統(tǒng)風(fēng)險。對于人為風(fēng)險，工作中必需要求細心謹(jǐn)慎，選購合同的簽訂，肯定要在公正的原則下更符合公司實際狀況，重要條款肯定得和對方落實清晰，不能單方面的修改合同。由于市場環(huán)境的風(fēng)云突變造成的系統(tǒng)風(fēng)險，可以做到最大限度的預(yù)期。這就要求崗位人員平常應(yīng)當(dāng)積累相關(guān)方面的狀況，例如了解行業(yè)的供求關(guān)系，了解原材料的漲跌狀況，必需對供應(yīng)狀況和價格有較高的敏感度。

2、工作效率的提升得益于工作的條理性是否清晰。由于選購崗位從詢價到材料入庫、發(fā)票交接等工作鏈較長，每個環(huán)節(jié)都有可能出問題，好比汽車的正常運轉(zhuǎn)有求于各個子系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)一樣。每個環(huán)節(jié)都是極為重要的，如在公司的詳細狀況下，要求重大金額的詢價不能擅作主見，若這樣做可能堵死公司其他詢價渠道，為公司造成不必要的損失和麻煩。

3、公司的進展，需要工作流程的優(yōu)化。舉例，__部門的元件表請購單可以適當(dāng)優(yōu)化。對于一個項目，可以將不同柜體中相同元件的數(shù)量歸在一起，而不是一一逐項提出。集成這樣責(zé)任更加明確，消失失誤可以有明確的責(zé)任人主體，其目的是確保元器件無差錯無遺漏。公司的庫存低有利于資金的持續(xù)有效運轉(zhuǎn)，但也可能帶來負(fù)面狀況，如重要元件產(chǎn)生遺漏或誤差可能導(dǎo)致整個項目停止等。所以，更優(yōu)化的工作流程，會使各環(huán)節(jié)責(zé)任人提高工作的牢靠度，從而保證項目能夠按期交貨，這是公司各個部門共同的期望。

假如說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的熟悉僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的愛護好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時，樂觀團結(jié)同事，搞好與同事之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我肯定會做好工作，成為優(yōu)秀的__人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

總之，在這三個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是特別重要的，有一個樂觀向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。__公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的進展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，盼望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

申請人：___

__年__月__日

選購經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書3

敬重的人力資源主管：

我于__年3月25日成為公司的試用員工，依據(jù)公司的需要，目前擔(dān)當(dāng)選購專員一職，負(fù)責(zé)成本部選購管理中的相關(guān)工作。到今日3個月試用期接近結(jié)束，遵照公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

我的主要工作可以總結(jié)如下：

第一、收集整理供應(yīng)商資料，為其建立數(shù)據(jù)庫，并分門別類逐步細化。在供應(yīng)商普遍生產(chǎn)多種產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，只看他的宣揚資料就能確定出主打產(chǎn)品，按要求歸類，制作出具有各種衡量標(biāo)準(zhǔn)的表格并細化登記，要耗費肯定的時間和精力，選購人員要給與肯定的重視。

其次、公文寫作等文方面的工作：正式啟動選購管理程序前，書寫申請或請示上報主管領(lǐng)導(dǎo);和其他部門有工作聯(lián)系時，制作工作聯(lián)系單;建立接收和發(fā)放文件登記表，準(zhǔn)時對流入流出本部門的文件或相關(guān)通知作具體記錄;跟隨部門經(jīng)理進行工地、材料供方實地考察，切實做好考察報告;參與我部門有關(guān)會議，會后整理出會議紀(jì)要，做好留痕工作。以后開展招標(biāo)選購工作，連續(xù)按部門經(jīng)理支配參加相關(guān)程序，努力做好文方面的工作。

第三、擔(dān)當(dāng)了成本部公司體系iso文件的全程翻制。由于成本部相關(guān)的貫標(biāo)文件牽涉到兩個或多個部門之間接口的工作，難以短時間將其按上級公司要求做好，所以，只能一遍遍的認(rèn)真閱讀，一次次的揣摩修改，再逐段逐的檢查，接著連續(xù)完善其內(nèi)容和格式，盡自己最大努力把它做好。

第四、參與了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn)。由于正常上班時間忙于學(xué)習(xí)貫標(biāo)文件，按要求做上述所列舉的業(yè)務(wù)工作。我主要利用業(yè)余時間仔細做了內(nèi)審員測試題。

第五、部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。仔細學(xué)習(xí)貫標(biāo)文件，留意核對部門經(jīng)理所做的工作是否符合公司體系iso文件要求，假如和文件要求有偏差，準(zhǔn)時提示他，以免消失錯誤。假如我部門經(jīng)理工作繁忙，遵照要求寫出本部門的周工作動態(tài)和方案。

在本部門的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細準(zhǔn)時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，盼望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然，我還有許多事情做的不夠完善，比如公文寫作、選購業(yè)務(wù)方面工作、建筑學(xué)問理解深度、事情輕重緩急定位等等。但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝_總、y經(jīng)理、_x_對我的指引和關(guān)心，感謝他們對我工作中消失的失誤的提示和指正。

為了實現(xiàn)自己立足城市、穩(wěn)步進展、孝敬父母、幫弟輔妹的愿望。也為了在公司中作出更大的貢獻。除了做好自己的本職工作外，我要給自己提出更高的要求。做一份長遠的職業(yè)規(guī)劃，把通過職業(yè)經(jīng)理人考試納入其中，考取建筑類中級職稱，拿到建筑造價師證囊括其中，近期要做的是參與自學(xué)考試爭取兩年半獲得建筑類本科文憑。注意全面進展，提高自身素養(yǎng)，盡快報輔導(dǎo)班學(xué)習(xí)二胡、嗩吶、葫蘆絲演奏，加強練習(xí)，提高自己唱歌、溜冰、滑旱冰、打籃球、打羽毛球的技術(shù)。雖然每天挺辛苦，有些勞累，有時沒顧上摘掉眼鏡就進入了夢鄉(xiāng)，時常夢到身在農(nóng)村年過半百父母的兩鬢白發(fā)，期望的眼神;天真可愛、打鬧玩耍的侄子和外甥。我就能克服種.種困難、干勁十足!

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，盼望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

申請人：

申請日期：

選購經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書4

時間飛逝201_年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、完成的工作：

1、完善選購制度，嚴(yán)格審核選購方案，降低選購成本。本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強選購人員對選購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高選購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低選購成本;針對各部門提出的選購方案進行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的選購方案一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)方案支配制定的生產(chǎn)選購方案嚴(yán)格審核，避開消失重復(fù)選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。

2、培育部門人員加強完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中準(zhǔn)時解決員工在選購合同執(zhí)行中消失的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn)，重點加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房平安意識，物料嚴(yán)格根據(jù)庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。

4、樂觀開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃消失的缺貨問題，樂觀查找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間消失過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)所需;201_年10月份供應(yīng)部進一步加強了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。

5、樂觀協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結(jié)同事，實現(xiàn)樂觀有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠供應(yīng)質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補措施

選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格根據(jù)選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，間或