公司年終工作總結(jié)合集5篇

Word版本，下載可自由編輯公司年終工作總結(jié)合集5篇【必備】公司年終工作總結(jié)合集5篇

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析討論，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，為此要我們寫一份總結(jié)。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？組織筆試和面試，最后對(duì)擬錄取人員舉行了公示。經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，最后經(jīng)批準(zhǔn)公司錄取了五名專業(yè)技術(shù)人員，為公司今后各項(xiàng)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

（四）抓住重點(diǎn)

2、細(xì)心組織開行貸款的簽約儀式。按照投資委6月19日會(huì)議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關(guān)部門大力協(xié)作、支持下，對(duì)簽約活動(dòng)所涉及到的儀式議程、領(lǐng)導(dǎo)講話、致辭、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項(xiàng)舉行了細(xì)心策劃。因?yàn)轭A(yù)備充分，運(yùn)作有序，開行與XX市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重進(jìn)行，并取得遺憾勝利。

4、推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。受國家土地政策調(diào)節(jié)影響，今年我市開行貸款項(xiàng)目擬新建道路征用土地報(bào)批暫無法落實(shí)，為此，建投公司準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)投資方案，提早實(shí)施具備開工條件的XX區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面綻開；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節(jié)后即可著手實(shí)施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，正穩(wěn)步推動(dòng)，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷，占應(yīng)拆遷戶數(shù)的58.8%。

（五）搞好協(xié)調(diào)

2、加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，營造良好的工作氛圍。開行貸款項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必需搞好協(xié)調(diào)協(xié)作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建投公司樂觀和建委、土地、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中碰到的問題和狀況，主動(dòng)和有關(guān)部門交流、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順當(dāng)實(shí)施。

（六）加強(qiáng)監(jiān)督

1、成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督。為貫徹落實(shí)市政府第37次常務(wù)會(huì)議精神，確保對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和資金管理舉行有效監(jiān)督，建投公司成立了審計(jì)監(jiān)督室，并從市監(jiān)察、審計(jì)部門抽派專人辦公。審計(jì)監(jiān)督室按照工作需要，制定了《XX市城市建設(shè)投資有限公司審計(jì)監(jiān)督管理方法》和《審計(jì)監(jiān)督室工作看法》，對(duì)工程建設(shè)程序、建設(shè)資金使用等方面都作出了明確規(guī)定，使監(jiān)督工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，確保監(jiān)督到位。工程項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督管理，是采取陽光操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。審計(jì)監(jiān)督室樂觀參加開行貸款項(xiàng)目招投標(biāo)過程中招標(biāo)文件的制定和審核、投標(biāo)單位的資歷審查和評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作，對(duì)招投標(biāo)工作舉行全過程監(jiān)督，保證囫圇招投標(biāo)過程藏匿透亮?????。

2、發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能。為了加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)運(yùn)營的監(jiān)督管理，健全公司監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)事會(huì)制定了《XX市城市建設(shè)投資有限公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)章（試行）》，根據(jù)有關(guān)法律、行政規(guī)矩和財(cái)政部門的有關(guān)規(guī)定，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及公司負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理活動(dòng)舉行監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值。

存在問題

20xx年建投公司上下凝心聚力，開辟進(jìn)取，取得了一系列融資成績，穩(wěn)步推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。但同時(shí)我們也要蘇醒地看到，工作中還存在著一些不容忽略的問題，主要表現(xiàn)在：

（一）償債機(jī)制尚未有效建立。按照市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規(guī)定，償債機(jī)制的許多政策已經(jīng)制定，但尚未得到很好落實(shí)，這種情況進(jìn)展下去，勢(shì)必影響開行貸款的本息償還。

（）部門關(guān)系尚待理順。城市基礎(chǔ)設(shè)施開行貸款項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，各部門必需高度重視、樂觀協(xié)作才干保證項(xiàng)目順當(dāng)推動(dòng)。先前期工作狀況看，部門之間的關(guān)系有待進(jìn)一步理順。

（三）項(xiàng)目資本金沒有徹低到位。根據(jù)我市20xx年工程建設(shè)用款方案和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元。按照有關(guān)合同商定，我市需按比例配套項(xiàng)目資本金約1.95億元，而現(xiàn)在項(xiàng)目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢(shì)必影響開行貸款準(zhǔn)時(shí)提取使用，加大財(cái)務(wù)成本。

（四）內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制尚待完美、落實(shí)。公司的內(nèi)部管理制度尚未完美，激勵(lì)、約束機(jī)制尚未建立，中長久進(jìn)展戰(zhàn)略尚未制定，公司經(jīng)營運(yùn)作尚未開頭，這些問題將影響和制約公司長久可持續(xù)進(jìn)展。

新的一年即未來臨，讓我們振作精神，堅(jiān)決信念，以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化資金管理，完美運(yùn)作機(jī)制，提升競爭實(shí)力，為全面精彩完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

公司年終工作總結(jié)篇3一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分通過例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在04年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完美了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了04年的平安生產(chǎn)。

2、充分通過周二平安例會(huì)時(shí)光，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提升，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5S”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料舉行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常

五、對(duì)設(shè)備舉行技術(shù)改造。

1、分離對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備按照實(shí)際狀況舉行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。

2、利用公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝舉行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

總之，今年公司雖然取得了一定的成果，但仍存在著無數(shù)問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳟?dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有鄭重的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度舉行處罰，現(xiàn)在想來是徹低不對(duì)的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，惟獨(dú)這樣，才干徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將鄭重處罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

2、平安隱患整改準(zhǔn)時(shí)不徹底。因?yàn)榇嬖趦e幸心理，有的平安隱患的整改工作存在對(duì)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有的平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)定不折不扣的舉行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改，年終總結(jié)《生產(chǎn)年終工作總結(jié)》。對(duì)整改不徹底的，鄭重處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)初又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有鄭重處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)光一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從***x高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是浮現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工歇息。

4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己容易的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因容易追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，浮現(xiàn)了：

1、交***不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)嘗預(yù)備交接為由，實(shí)行對(duì)付投料的辦法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說的確是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提升班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，第二就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)光，以保證***工作的正常舉行。對(duì)于發(fā)覺有顯然有意對(duì)付投料的班組，柔和處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提升產(chǎn)量，在設(shè)備浮現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)舉行維修，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)光轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延伸了修理時(shí)光。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有容易的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和修理工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完美的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個(gè)檔次，這可以利用考核或者評(píng)審的方法舉行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，舉行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常舉行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提升，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提升，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和辦法都說出來，是問題的，大家研究解決，是閱歷的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步提升技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品色彩不一：緣由：管理不到位。計(jì)劃：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣由：(1)管理不到位，對(duì)配料沒采取監(jiān)控(2)因?yàn)樵虾坎灰唬瑳]與工人準(zhǔn)時(shí)交流(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)因?yàn)榕浞胶空{(diào)節(jié)，沒準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施計(jì)劃：(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)節(jié)配方是準(zhǔn)時(shí)清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)峻：緣由：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒按照產(chǎn)量大小準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)計(jì)劃：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期舉行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)因?yàn)樵喜灰?，沒能與領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)交流，調(diào)節(jié)配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間交流不夠(4)篩子篩分不好計(jì)劃：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員準(zhǔn)時(shí)交流(3)按照不同的原料，準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)交流，調(diào)節(jié)配方(4)對(duì)成品篩舉行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面：

1、定置管理仍沒有徹低到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)全部的物品舉行定置管理，只是暫時(shí)打算一些物品的擺放，同時(shí)因?yàn)楣と说膽卸栊院退仞B(yǎng)的凹凸不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們預(yù)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)舉行擺放的，舉行嚴(yán)格處罰，使“5S”管理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有徹低到位。因?yàn)槿巳硕加卸栊?，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等常常不能準(zhǔn)時(shí)清理。為此，我們預(yù)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠準(zhǔn)時(shí)清理并準(zhǔn)時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，賦予一定的嘉獎(jiǎng)，對(duì)沒有準(zhǔn)時(shí)清掃的班組，則賦予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的嘉獎(jiǎng)?wù)邇冬F(xiàn)的不準(zhǔn)時(shí)。因?yàn)楣ぷ鬟^程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準(zhǔn)時(shí)舉行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有舉行準(zhǔn)時(shí)嘉獎(jiǎng)，有損技術(shù)人員的工作的樂觀性。為此，我們預(yù)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)，又能總結(jié)閱歷，找出新的改造項(xiàng)目。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中的確碰到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和通過起來。為此我們預(yù)備常常召開技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過程碰到的問題擺一擺，共同討論對(duì)策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。

七、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷舉行管理是不可的，而現(xiàn)在我的技術(shù)學(xué)問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，預(yù)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提升了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2、普通崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位采取崗前培訓(xùn)，但是對(duì)普通崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，普通崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了普通人員的工作樂觀性。

八、環(huán)境方面：

1、因?yàn)殡p粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

九、、個(gè)人存在問題：

1、平時(shí)的工作沒有方案性。因?yàn)楣ぷ鞯姆彪s，在天天的工作中，都是以自己的主意，任意的舉行支配工作，方案性太差。這一點(diǎn)我預(yù)備這樣來解決。首先在天天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作舉行調(diào)度，需要調(diào)節(jié)工作目標(biāo)和方向的，提前方案好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。第二

公司年終工作總結(jié)篇4恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我來自××項(xiàng)目部。××年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓(xùn)至今已四個(gè)多月了，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下，我對(duì)工作流程了解許多，同時(shí)也深刻的體味我們公司以“××”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)則制度。

來到××險(xiǎn)峰項(xiàng)目后，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，現(xiàn)場管理以及項(xiàng)目的資料工作，同時(shí)也在樂觀的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的學(xué)問。在項(xiàng)目工作這一段時(shí)光來，讓我了解到對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的管理主要分為平安、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，平安是項(xiàng)目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項(xiàng)目的命脈，商務(wù)是項(xiàng)目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，惟獨(dú)努力的做好這四大塊工作才干保證項(xiàng)目高效的運(yùn)行。所以這一段時(shí)光來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面，我就我入職以來的詳細(xì)工作狀況報(bào)告如下：

一、謙虛請(qǐng)教、努力學(xué)習(xí)。

在項(xiàng)目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到項(xiàng)目后我首先的工作就是看圖紙，認(rèn)識(shí)囫圇項(xiàng)目的施工工藝，在碰到不明了的地方時(shí)，我就樂觀的向項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習(xí)詳細(xì)施工辦法。

二、以情服務(wù)、專心做事。

在工作中我對(duì)每一個(gè)人都以禮相待，保持著熱烈的微笑，耐心地協(xié)助勞務(wù)人員，對(duì)他們提出的問題自己不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教后，才賦予解答；對(duì)于浮現(xiàn)質(zhì)量問題，需要?jiǎng)趧?wù)人員返工處理時(shí)，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們交流，避開和他們產(chǎn)生沖突，影響公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。

在現(xiàn)場舉行施工的時(shí)候，特殊是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，因?yàn)楦呖兆鳂I(yè)多，危急性較大，我按制度、按程序?qū)と伺e行管理，天天對(duì)進(jìn)出的人員舉行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財(cái)物被盜；對(duì)于那些平安措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴平安帽；高空作業(yè)沒系平安帶；用火時(shí)沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都根據(jù)公司的制度、程序舉行整改處罰，把各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。

四、任勞任怨、孜孜不倦。

我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支配是徹低的聽從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好天天的職責(zé)；對(duì)于自己不會(huì)的工作我也主動(dòng)的去擔(dān)當(dāng)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，迅速的提升自己，勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的閱歷。

在這段時(shí)光的工作中，我也蘇醒的熟悉到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、工作時(shí)光短，工作閱歷不足，沒有建立有效的工作辦法；

2、個(gè)別工作做得不夠細(xì)致，間或會(huì)浮現(xiàn)協(xié)調(diào)不足；

3、自己的理論水平和工程項(xiàng)目閱歷還趕不上工作的要求，須亟待提升；

4、缺乏專業(yè)學(xué)問的實(shí)踐閱歷，不能準(zhǔn)時(shí)的將在小學(xué)學(xué)到的專業(yè)學(xué)問和實(shí)踐工作舉行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實(shí)踐。

雖然我在工作中還存在無數(shù)的不足之處，但我自己決心仔細(xì)的提升業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強(qiáng)做大，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)學(xué)問的同時(shí)，還要樂觀的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不同專業(yè)的學(xué)問，擴(kuò)寬學(xué)問面，全面的提高自己；

2、克服衰老氣躁，做到腳踏實(shí)地，提升工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完美提升自己；

3、提升自己的履崗能力，堅(jiān)定的在半年后就能單獨(dú)徹低勝任自己崗位的全部工作，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工；

4、樂觀的學(xué)習(xí)商務(wù)學(xué)問，由于惟獨(dú)清晰的熟悉到項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，才干在工作中節(jié)省成本，為項(xiàng)目獲得更多的利潤。

雖然我是一個(gè)剛從小學(xué)畢業(yè)同學(xué)，工作時(shí)光僅僅四個(gè)多月，存在無數(shù)的不足之處，但我時(shí)刻以一個(gè)“合格五局人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提示自己，爭取能做一名合格的五局人，能在五局這個(gè)大舞臺(tái)上出示自己，為五局的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力氣。

公司年終工作總結(jié)篇5即將過去的XX年是充實(shí)勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，回首過去，展望將來！過去的10月份開頭，在公司的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷協(xié)助及同事之間的友好合作下，我們的工作學(xué)習(xí)得到了不少的長進(jìn)。

一、提升服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范前臺(tái)服務(wù)

前臺(tái)是出示公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)。對(duì)于客戶來說，前臺(tái)是他們接觸我們公司的第一步，是對(duì)公司的第一印象，是十分重要的。所以前臺(tái)在一定程度上代表了公司的形象。同時(shí)，公司對(duì)客戶的服務(wù)，先前臺(tái)迎客開頭，好的開頭是勝利的一半。有了對(duì)其重要性的熟悉，所以我們一定要仔細(xì)做好本職工作。努力提升服務(wù)質(zhì)量。仔細(xì)接聽每一個(gè)電話，對(duì)反應(yīng)的問題仔細(xì)解答做好記錄同時(shí)按照信息涉及的部門或責(zé)任人舉行調(diào)度、傳遞、匯報(bào)?？蛻魜碓L時(shí)我們將時(shí)刻注意保持良好的服務(wù)態(tài)度，熱烈的接待。在合適的環(huán)境下巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提醒等。在業(yè)余時(shí)光我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和服務(wù)禮儀學(xué)問。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的迅速進(jìn)展。

按照記錄統(tǒng)計(jì),XX年我來公司開頭：填寫鋼、鋁基價(jià)80余次、接待來訪客人30余次、訂飲用水300余次、做員工考勤表2次、轉(zhuǎn)接電話200余次、更新通訊錄3次、快遞收發(fā)100余次、盤點(diǎn)申購庫存3次、收發(fā)傳真50余次、打印文件100余次、打掃衛(wèi)生80余次、周末轉(zhuǎn)接電話4次、指紋記下10余次等。

二、做好倉庫管理，按時(shí)盤點(diǎn)倉庫，做好物品歸類。

嚴(yán)格接照公司制度，做到每件物品進(jìn)出都有記下。準(zhǔn)時(shí)查看物品的完好狀況，對(duì)缺少或損壞的物品準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)部門舉行選購或修理。按照統(tǒng)計(jì)XX年10月份至今共辦理各部門各項(xiàng)物品入庫20余次，入庫物品都配有相應(yīng)出庫記錄。

三，應(yīng)以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失。

不管是