2023年酒店經(jīng)理個人工作述職報告(三篇)

2023年酒店經(jīng)理個人工作述職報告(三篇)酒店經(jīng)理個人工作述職報告篇一

本人在公司黨政及公司有關部門的正確領導下，______年在____總會計師職位上履行自己的職責，現(xiàn)將履行職責狀況作詳細匯報。

一、履行職務狀況

我詳細分管財務和審計工作，參加領導____財務治理、本錢治理、預算治理、會計核算和監(jiān)視等方面的工作，詳細組織了________清產(chǎn)核資工作。在日常治理工作中，較好地貫徹了公司經(jīng)營治理方面的規(guī)定和精神，在稅務工作中較好地維護了企業(yè)利益，較好地遵守了國家有關財經(jīng)法規(guī)和上級主管部門的有關規(guī)定，在歷次稅務檢查、財務檢查中得到了稅務部門和主管業(yè)務部門的好評和確定。

1、積極參加領導了經(jīng)營治理工作

________年____外部市場環(huán)境較好，但本錢的壓力較大，為完成公司下達的本錢費用指標，我和其他領導和有關科室領導一起，分析存在的問題，制定了材料、修理費等多項治理措施，分解了大小指標54項，加強了考核，共考核罰款____萬元，嘉獎____萬元，嚴格的獎罰兌現(xiàn)，促進了經(jīng)營治理工作。________年除政策性增支因素外，制造本錢、治理費用均能完成公司下達的指標，估計________年盈利水平將在____萬元，創(chuàng)歷史新高，本人作為班子成員之一，參加經(jīng)營治理工作感到特別欣慰。

2、加強財務治理，嚴格實行資金聯(lián)簽制

為加強本錢費用掌握，標準資金治理，依據(jù)實際狀況，制定了不同授權(quán)額度資金聯(lián)簽制，有效地掌握了大額本錢費用的發(fā)生，凡年度預算之外的，必需經(jīng)審核聯(lián)簽前方可執(zhí)行，生產(chǎn)必需上的工程，必需按規(guī)定上報公司審批，作為這些掌握環(huán)節(jié)上重要的環(huán)，我始終堅持公司有關規(guī)定，使財務治理工作更加標準。

3、推行全面預算治理，預算治理格局初步形成

依據(jù)治理需要和上級有關部門要求，本人起草了《________預算治理方法》，并按工作規(guī)劃親自給中層干部和預算員上課，培訓預算治理的相關學問和要求，預算治理架構(gòu)在________初步形成。

4、抓制度治理，堵塞治理中的漏洞

針對日常治理中發(fā)覺的問題，討論存在問題的根源，提出具有針對性措施，這是我工作中始終堅持的準則，如在廢舊物資處理上，過去存在個別人就打算了。我也接到過群眾舉報，為多拉，拉好材質(zhì)的廢料等，我和其他分管領導一起討論，制定廢舊物資處理治理規(guī)定，處置前必需經(jīng)過鑒定組鑒定并簽字認可方能處理。在裝運、計量上也必需有相關部門的人在場，這樣有效地遏制企業(yè)資產(chǎn)流失。

二、廉潔自律狀況

作為分管財務的領導，我始終保持糊涂的頭腦，自覺遵守黨和國家有關廉潔自律的規(guī)定。以尋常心對待手中的權(quán)力，利用好上級黨組織給予自己的權(quán)力，多為企業(yè)的治理出力。

1、仔細學習黨關于廉潔自律的規(guī)定，學習中紀委三次全會提出的四大紀律八項要求和“三個不得”，學習公司經(jīng)營工作“____條禁令”，堅持心為企業(yè)所想，權(quán)為企業(yè)所用，不為自己謀私利。

2、用制度自律。

我在工作中嚴格遵守相關的財經(jīng)法規(guī)和制度，特殊是在簽訂經(jīng)濟合同、支付資金方面，按制度和程序辦事，不越權(quán)，不違規(guī)。在嚴格要求自己的同時，注意健全企業(yè)內(nèi)掌握度，企業(yè)的權(quán)力不集中在某一個人手上，相互制約，使想犯錯誤的人也犯不成錯誤，在會計人員業(yè)務設置和人員輪職上制度化。

三、注意業(yè)務學習，提高個人素養(yǎng)。

在加快學問更新的時代，假如一個人不學習，就會被時代所淘汰，特殊是我們財務會計工作，近年來改革力度變化較大，不學習就適應不了工作的要求，更談不上工作的創(chuàng)新，為此，我參與了自考學習，順當完成學業(yè)，同時注意參與會計的連續(xù)教育，隨時把握國家財經(jīng)、稅務等方面的變化，更好地適應了工作要求。

以上是我個人在________年的履職和學習狀況，特向上級組織部門匯報。我會在以后的工作學習中連續(xù)努力，發(fā)揚成績，克制缺乏，勤勤懇懇地履行好自已的職責。本人在工作中的缺乏也懇請組織部門賜予批判指正，我會在以后的工作中加以改良和提高。

酒店經(jīng)理個人工作述職報告篇二

敬重的領導：

您好!

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬來____的第三個年頭也飛速的過去了，回首一年來走過的歷程，既有歡樂，也有挫折;既收獲良多，更頗有感受?？偠灾@一年是自己職業(yè)生涯中經(jīng)受豐富的一年，懷著一顆感恩的心，自己要感謝的人許多。下面就把今年的工作簡潔做個述職。

一、工作仔細負責，敬業(yè)愛崗

今年自己始終在____酒店工作，工作的崗位由前廳到銷售，自己也從以往圈子較狹窄的前廳經(jīng)理轉(zhuǎn)型成了銷售部經(jīng)理，在酒店市場營銷的崗位上得到了肯定的熬煉與提高，從而又結(jié)交熟悉了一批真誠的客戶與朋友，為自己的職業(yè)生涯打下了較好的根底。

在酒店銷售部工作期間，困難是特別多的，但是自己克制了種.種困難，始終以一名____人的標準要求自己，帶著這個年輕的團隊做出了肯定的成績。

無論是年初的年糕促銷活動，還是年中的端午粽子、六一兒童活動籌劃與促銷，中秋節(jié)的月餅銷售工作，整個銷售部一改往日的不良記錄，在酒店的完成狀況都名列前茅。

尤其是今年四月份的____期間，由銷售部牽頭組織的酒店接待工作不僅得到了____的贊揚，也得到了各方來賓的認可，為增加____在____市場的美譽度做出了自己應有的奉獻。

二、聽從組織安排，顧全大局，不計較個人得失

作為一名老____人，聽從意識是必需要過的一關。在今年，自己不光經(jīng)受了工作崗位的轉(zhuǎn)換，也經(jīng)受了工作地點的轉(zhuǎn)變，從十一月份開頭調(diào)到了____新開的____工作。新開的酒店困難是較多的，尤其是自己所面臨的員工隊伍是生疏又稚嫩的，如何快速融入到新的治理團隊中，如何快速提高員工隊伍的實際工作技能技巧是擺在自己面前的難題。沒有過多的去想是否值得，也沒有計較那些得失，自己欣然與酒店領導、員工朋友們進展溝通，在大家的幫忙與協(xié)作下，很快熟識把握了經(jīng)濟型酒店前臺的各項工作流程與標準，了解了會員卡的規(guī)定與辦理流程，同時也通過改良培訓方式方法、調(diào)整培訓內(nèi)容以及加強平常工作中的實際案例分析等，使前臺員工的精神面貌與實際操作技巧得到了有效的提高。

最明顯的進步就是此次圣誕節(jié)客人登記入住與結(jié)賬退房的過程中，前臺沒有再象十月國慶節(jié)那樣打亂帳，圣誕節(jié)期間各類賬項精確無誤，優(yōu)質(zhì)高效的效勞得到了客人的全都認可。更犯難能珍貴的是，那兩天事情特殊忙，人手也緊急，前臺的員工們主動和治理人員一起加班加點，毫無怨言，表達了較強的團隊協(xié)作精神。

三、工作中能夠積極思索，勇于開拓創(chuàng)新

十幾年的酒店工作經(jīng)受既是一筆珍貴的財寶，同時又簡單束縛人的思維方式?！癬___”的治理與運營模式都是在市場中不斷的摸索與壯大的，它分散了一大批____人的心血，我們肩上的責任很重。

作為第一家在____”開的連鎖酒店，除了競爭對手的實力很強、團隊建立已經(jīng)成熟標準外，我們還必需面對有相當一批外鄉(xiāng)的小賓館亂價給我們帶來的壓力。

面對壓力，自己一方面主動加強與以往客戶群體的聯(lián)系，另一方面加強了對酒店目前兩位銷售專職人員的培訓與催促，尤其側(cè)重于與業(yè)內(nèi)競爭對手的溝通與溝通。一段時間下來，銷售人員對市場的敏感度漸漸提高了，工作的積極性重新得到了提高。

另外依據(jù)酒店目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，自己積極想方法，在酒店領導的支持與幫忙下，提出了全酒店進展全員銷售獎懲的方案。

通過十二月實施的狀況來看，無論是哪個部門都超額完成了既定的酒店客房銷售任務，員工的參加積極性也得到了增加，活動的效果較好。針對酒店目前會員進展工作遇到的瓶頸，自己也與各銷售代表一起想方法，開拓渠道。

一個多月來主動聯(lián)系了____商會在漢的各企業(yè)二十幾家，發(fā)動酒店各部門想方設法改良宣傳單片的發(fā)放地點、發(fā)放時間段，加強對周邊夜場及商戶的訪問力度。雖然目前來看，效果仍舊未到達酒店的需要，但銷售工作是酒店生存的重點，也是需要大家長期重視和花大力氣落實執(zhí)行的事情。

四、工作中存在的缺乏

1)雖然從事酒店治理工作多年，但自己對經(jīng)濟型酒店的運作與治理還需要進一步加強學習與實踐。

2)在工作中自己更加需要加強與他人的溝通及協(xié)作，改善自己的團隊合作精神，進一步增加自己的親和力。

3)工作中更加要留意方式方法，尤其是在面臨困難時，更加需要多鼓舞身邊的同事及朋友，保持虛心慎重的工作作風。

酒店經(jīng)理個人工作述職報告篇三

20____年，是二中校史上比擬輝煌的一年。一年來，校領導班子團結(jié)全都，勤奮工作，不斷開拓創(chuàng)新，整體推動學校工作向前進展。全校教職工精神興奮，工作有序，心情開心，很多教學新秀脫穎而出，教學骨干得到公認。教育教學競爭日趨劇烈，教師隊伍團結(jié)和諧。全校學生勤奮學習，自覺遵規(guī)守紀，校園內(nèi)外富有朝氣，布滿活力，學生競賽獲獎的喜報頻傳，初中畢業(yè)、小學畢業(yè)考出了二中校史上最好的成績。

這些成績不僅得到了廣闊職工群眾的欣賞，也得到了上級領導的好評，各種榮譽紛至沓來：靖遠礦務局“先進黨支部”、“文明學校”、“課堂根本功訓練先進學?！?、“榜樣職工之家”、“先進女職工集體”、“青年文明號”班組，全國“張思中外語教學法推廣先進學校”等等。同時很多工作思路清楚，措施得力，富有成效：教職工考核方法推廣到全局各中小學，民主治理、校務公開的方法成為各學校的典范，學科根本功訓練一步一個腳印地向前推動，“韻語教學”穩(wěn)步推開，體育分組試驗教學搞得有聲有色，一本內(nèi)容詳實完整的《二中規(guī)章制度匯編》將學校不斷推動到“依法治校，按章辦事”的安康有序的進展軌道，依靠每位教職工的雙手根本建成了園林化的校園。全部這些充分呈現(xiàn)了我校二0____年的輝煌，也傾注了多年來上級領導和兄弟單位的關心與支持;分散著二中全體師生員工的辛苦和汗水，飽含著校領導的很多辛酸，也成為我這個“班長”惶恐擔心的政績。年末歲初，總結(jié)過去，成績的取得實在不易，努力的途徑和方法也許多許多。這里我側(cè)重從下面幾個方面談談自己的感受：

一、發(fā)揚民主，確立民主治理的有效機制，是保障校長正確行使權(quán)力的有效途徑

一個好校長應當具有良好的民主作風，堅持民主集中制的原則，集眾人才智，鼓班子干勁，做到嚴以律己，寬以待人。在幾年的校長工作中，我注意養(yǎng)成自身的民主作風，雖然沒有到達最正確效果，但主觀努力絲毫沒有放松。九八年初我被任命為教育處副處長兼二中校長，具有全面負責學校工作的權(quán)力，但我到處將自己擺在校長的位置上，我經(jīng)常面對人們的恭維幽默地講：自己是校長兼副處長。我自覺地把自己置于黨支部和教職工代表大會的監(jiān)視之下，而不是以處領導的姿勢去總攬學校的一切。

為保證黨支部和黨支部領導的教職工代表大會放心大膽正確行使監(jiān)視，我主動協(xié)作并且積極出辦法想方法，以確立民主治理的有效機制。學校重大問題的決策，如制訂規(guī)劃、開展重大的活動、任免中層干部等均有黨支部的參加。對教職工敏感的問題如財務收支、各種補貼的發(fā)放、評優(yōu)選先，教職工考核等均事先通報支部，取得全都意見后再實施。

教職工代表大會制度是在黨組織的領導下，教職工行使民主權(quán)力，參與民主治理的一種正常渠道和法定形式。我擔當二中校長工作以來，每年都堅持開好教職工代表大會，向大會報告學校的行政工作和經(jīng)費使用狀況，虛心聽取代表的意見和建議，承受監(jiān)視。對民主評議干部的結(jié)果仔細總結(jié)，準時反應，努力改良工作作風。對學校重大的問題主動提交職代會爭論審議。

幾年來，由于有效地發(fā)揮了黨支部的保證監(jiān)視和教職工代表大會的評議作用，使我在決策指揮學校工作時尚無大的失誤。固然要完全確立民主治理的機制，還需要不斷努力。就在去年的職代會上，我代表學校行政主動提出了實行校務公開制度的做法，詳細闡述了實行校務公開制的意義、程序、內(nèi)容和方法，受到教職工的全都贊譽，在全局學校中首開先例。由于我們在校務公開制度出臺前，已經(jīng)間續(xù)做了大量的公開校務的實效工作，因此制度的出臺和全面實施已是水到渠成。校務公開制度全面實施了近一年時間，成效特別顯著，在今年九月份局工會關于實行廠務公開、民主治理的閱歷溝通會上，被推廣為全局教育系統(tǒng)的典型。之后，我們沒有停留在原有的水平上，預備進一步加大校務公開的力度，這就是逐步公開校務工作的最終一道防線——內(nèi)部資金的收支狀況。作為校長，只要立校為公，不徇私情，充分發(fā)揚民主，自覺承受監(jiān)視，學校工作就沒有什么隱秘可言，這也是保障校長正確行使權(quán)力的最好途徑。我的這些感受過去做到了一些，今日談出來以求今后連續(xù)努力。

二、選好人，用好人是學校教育教學成敗的關鍵

“只有無能的治理，沒有無用的人才”，學校治理最重要的仍舊是選人用人。人才使用得當，就能使其處于激發(fā)狀態(tài)，充分發(fā)揮其聰慧才智，做到人盡其才，才盡其用。否則就會消失反作用。幾年來我校各項工作發(fā)生了可喜的變化，而最大的變化正如處領導所贊揚的，是教職工精神狀態(tài)的變化。教職工隊伍精神興奮，團結(jié)和諧，求真務實，積極向上。我認為這種變化正是運用多種途徑或手段最大限度地調(diào)動了教職工工作積極性的結(jié)果，是選好人、用好人的結(jié)果。

如此，要辦好一所學校，校長須有愛才之心。幾年前，人們普遍認為二中的教職工中存在著不良習氣：教學工作不求上進，水平低下;有的拉幫結(jié)伙，誣陷他人，打架斗毆，斤斤計較個人得失，索要家長財物;隨便向?qū)W生收費，挖苦、挖苦、卑視、體罰學生等等。對于這些談論，我并不隨聲附和，信任教職工隊伍的主流是好的，只是個別人中偶一為之的毛病。對于他們應當賜予極大的愛心，急躁幫忙教育，維護他們的正值利益。正是從這種愛心動身，努力做到用人用其所長，避其所短;多用鼓勵的手段，調(diào)動教職工內(nèi)在的積極因素;運用權(quán)變的用人技巧鼓舞教職工參加治理，增加仆人翁意識;留意培育人才，促使人才盡快成熟等，才使得二中教師隊伍的素養(yǎng)得以不斷提高。

用人用其所長，避其所短。對于整個教師隊伍來講，依據(jù)他們的年齡、性別比例，專業(yè)特長和性格特征等狀況，盡量做到合理搭配，充分發(fā)揮人的主觀能動性。一個品性高尚，任勞任怨，肯吃虧，尤其具有理解人、容忍人的品行，但教學力量一般的年級組長完全可以將一組各具鮮亮性格特征的人團結(jié)在一起;一個工作責任心強，有魄力、心胸坦蕩，不怕得罪人，但愛發(fā)談論、不拘小節(jié)的年級組長也能夠?qū)⒁唤M富有朝氣，布滿活力，卻易忽冷忽熱的人組織在一起;一個力求上進，教學力量強，品性端正，事必躬親的年級組長也自然會帶著全組教師共同追求教育教學質(zhì)量的提高。對中小學各教研組組長，我盡力選用那些教學上的尖子，學科帶頭人，對其他方面的表現(xiàn)就不再苛求，憑借他們的業(yè)務水平去影響和指導本學科的教學工作。由于我多年來始終注意做好這方面的工作，才使我們的教師隊伍呈現(xiàn)出團結(jié)和諧，積極向上的精神狀態(tài)，發(fā)揮了合力的效能。正如馬克思在《資本論》中談到的：很多人在一起工作，由于協(xié)作而產(chǎn)生一種“新的力氣”，這種力氣和它一個人力氣的總和有本質(zhì)的差異，其效應不等于簡潔相加之合，而是一加一大于二的增值力氣。

對教學閱歷豐富，擅長團結(jié)同志，懂治理，通世理，但缺乏創(chuàng)新經(jīng)營意識的同志，用在教學治理的崗位。對品德端正，虛心求學，力求進步，敢于治理，但教學水平一般的青年教師大膽啟用到領導崗位。對那些教學力量較強，工作仔細細致，性情柔合，樂于團結(jié)教職工，但剛毅之氣缺乏的青年教師啟用在教務治理的崗位。對那些工作責任心強，有魄力有膽識，性格開朗直率但稍顯倔強的青年教師啟用在治理學生的崗位。對能吃苦耐勞，擅長學習各種技術，腳勤、手勤，財欲不強，但欠缺組織力量的同志啟用在后勤治理崗位。對個別巧于精工，工作干練，頭腦敏捷，性情溫柔，但不擅長文筆，心眼稍小的同志用在勤雜崗位。對那些工作細致，慎重當心，不貪財物，謹言緘口，但不擅長從教的同志用在錢、物的治理崗位等等?？傊乙詾槿擞兴?/p>