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文檔簡介

項目預(yù)算的管理學(xué)思考項目策劃不細(xì)致，決策不科學(xué)。因為缺乏對項目整個流程的把握和項目預(yù)算編制不夠精細(xì)、準(zhǔn)確。因為缺乏系統(tǒng)管理、目標(biāo)管理和過項目目標(biāo)設(shè)置不合理。這在基本建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)置上表現(xiàn)的項目準(zhǔn)備工作拖延。因為缺乏對項目準(zhǔn)備工作的系統(tǒng)理解和過程控在2011

項目執(zhí)行不力。重申報、輕執(zhí)行，項目執(zhí)行過程中缺乏系統(tǒng)觀點、內(nèi)部流轉(zhuǎn)效率不高。部分建設(shè)單位內(nèi)部合同簽訂、合同款支付等一制度保障與貫徹不力。多數(shù)情況下，項目管理制度中對項目工作的

項目管理水平總體不高。缺乏管理學(xué)及項目管理科學(xué)的基本常識，缺乏項目生命周期管理觀點。無論何種項目，從其作為一個想法在評4缺乏系統(tǒng)管理觀點。項目的各個發(fā)展階段、各項工作內(nèi)容、所有管缺乏目標(biāo)管理和過程控制管理觀點。目標(biāo)管理和過程控制管理是項

圖1所示：項目系統(tǒng)管理項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題決不但僅是執(zhí)行的問題，而是

15延1～：1.項目管理是“牽一發(fā)動全身”的，；2.項目管理要“牽住牛鼻子”，抓住對；項目管項目目標(biāo)管理與過程控制管理項目的目標(biāo)管理和過程控制管理是相

圖2所示。根據(jù)維修改造項目建設(shè)規(guī)模圖3所示。細(xì)致論證，科學(xué)決策。重視項目的可行性研究，為項目的策劃和決借助咨詢單位，準(zhǔn)確編制預(yù)算。應(yīng)用系統(tǒng)管理和目標(biāo)管理思路，在提前做好項目準(zhǔn)備工作。應(yīng)用項目生命周期管理、系統(tǒng)管理思路，

采用合理的合同條款。在法律法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)，保證國有資金使用增強溝通協(xié)調(diào)，提升內(nèi)部流轉(zhuǎn)效率。應(yīng)用系統(tǒng)管理思路，在項目預(yù)項目審計關(guān)口前移。對于投資較大的基建項目，能夠采用跟蹤審計建立項目管理

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