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文檔簡介

項目預算的管理學思考項目策劃不細致，決策不科學。因為缺乏對項目整個流程的把握和項目預算編制不夠精細、準確。因為缺乏系統(tǒng)管理、目標管理和過項目目標設置不合理。這在基本建設項目的進度目標設置上表現(xiàn)的項目準備工作拖延。因為缺乏對項目準備工作的系統(tǒng)理解和過程控在2011

項目執(zhí)行不力。重申報、輕執(zhí)行，項目執(zhí)行過程中缺乏系統(tǒng)觀點、內部流轉效率不高。部分建設單位內部合同簽訂、合同款支付等一制度保障與貫徹不力。多數(shù)情況下，項目管理制度中對項目工作的

項目管理水平總體不高。缺乏管理學及項目管理科學的基本常識，缺乏項目生命周期管理觀點。無論何種項目，從其作為一個想法在評4缺乏系統(tǒng)管理觀點。項目的各個發(fā)展階段、各項工作內容、所有管缺乏目標管理和過程控制管理觀點。目標管理和過程控制管理是項

圖1所示：項目系統(tǒng)管理項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題決不但僅是執(zhí)行的問題，而是

15延1～：1.項目管理是“牽一發(fā)動全身”的，；2.項目管理要“牽住牛鼻子”，抓住對；項目管項目目標管理與過程控制管理項目的目標管理和過程控制管理是相

圖2所示。根據(jù)維修改造項目建設規(guī)模圖3所示。細致論證，科學決策。重視項目的可行性研究，為項目的策劃和決借助咨詢單位，準確編制預算。應用系統(tǒng)管理和目標管理思路，在提前做好項目準備工作。應用項目生命周期管理、系統(tǒng)管理思路，

采用合理的合同條款。在法律法規(guī)規(guī)定范圍內，保證國有資金使用增強溝通協(xié)調，提升內部流轉效率。應用系統(tǒng)管理思路，在項目預項目審計關口前移。對于投資較大的基建項目，能夠采用跟蹤審計建立項目管理

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