2023年煤礦運(yùn)輸區(qū)機(jī)電工培訓(xùn)方案

煤礦運(yùn)輸區(qū)機(jī)電工培訓(xùn)方案工作中許多場(chǎng)合都離不了煤礦,電工,運(yùn)輸,培訓(xùn)方案，一般煤礦,電工,運(yùn)輸,培訓(xùn)方案相關(guān)內(nèi)容與格式有哪些呢？我細(xì)心整理煤礦運(yùn)輸區(qū)機(jī)電工培訓(xùn)方案，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

篇1:煤礦運(yùn)輸區(qū)機(jī)電工培訓(xùn)方案

20**年度運(yùn)輸區(qū)機(jī)電工培訓(xùn)方案

為了提高運(yùn)輸區(qū)機(jī)電隊(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)，提高職工實(shí)際處理問題力量，使全體機(jī)電隊(duì)職工知規(guī)程、懂規(guī)程、用規(guī)程，做到管理精細(xì)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化，確保平安生產(chǎn)。為此，結(jié)合我礦機(jī)電管理人員及我區(qū)機(jī)電工工作的實(shí)際狀況，特制訂如下平安培訓(xùn)方案：

一、成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：周保

成員：華仁

二、培訓(xùn)支配：

機(jī)電培訓(xùn)分為理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：區(qū)會(huì)議室。

四、培訓(xùn)對(duì)象：機(jī)電隊(duì)、軌道組、信集閉

五、培訓(xùn)的原則：

1、職工的培訓(xùn)工作要做到"四有'即：培訓(xùn)有方案、學(xué)習(xí)有重點(diǎn)、教學(xué)有目標(biāo)、考核有獎(jiǎng)罰。

2、授課人員要細(xì)心預(yù)備、仔細(xì)講課，注意理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)問點(diǎn)要全面。

3、真正做到全隊(duì)參培，重點(diǎn)工種重點(diǎn)培訓(xùn)，以提高培訓(xùn)效果，并建立職工培訓(xùn)檔案，培育職工"在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作'的學(xué)習(xí)的理念。

六、培訓(xùn)時(shí)間及方式

1、每周三、周四、周五、進(jìn)行本礦平安教育培訓(xùn)。

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2、采納不脫產(chǎn)的學(xué)習(xí)方式，每周周三、周四、周五、上午培訓(xùn)下午下井，同時(shí)充分利用投影儀的方式進(jìn)行宣講學(xué)習(xí)。

3、講課老師使用PPT進(jìn)行授課。

七、本礦平安培訓(xùn)內(nèi)容

1、CTL12/9G(P)電機(jī)車工作原理、電瓶維護(hù)保養(yǎng);

2、KBZ-200、BQD7-80開關(guān)工作原理、故障處理。

3、軌道絞車變頻器、軟啟動(dòng)器、防跑車、泵站工作原理。

八、課程支配：

1、本年度培訓(xùn)支配：2月份全體機(jī)電員工樂觀參加區(qū)組織的機(jī)電工專業(yè)學(xué)問強(qiáng)化培訓(xùn)。從3月份開頭每星期三進(jìn)行機(jī)電工的專業(yè)理論學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、講授的主要內(nèi)容分有：相關(guān)機(jī)電各工種的理論與實(shí)踐學(xué)問(電工基礎(chǔ)、電工專業(yè)學(xué)問、礦井供電的愛護(hù)、礦用隔爆電氣設(shè)備、及性能和常見故障的處理，煤礦井口推車機(jī)、搖臺(tái)、泵站機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能以及平安使用和常見故障的產(chǎn)生緣由與處理方法)等內(nèi)容。(培訓(xùn)課程表后附)

20**年運(yùn)輸區(qū)機(jī)電全員培訓(xùn)課程表

時(shí)間

培訓(xùn)內(nèi)容

受訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)方式

主講人

培訓(xùn)課時(shí)

2月4日

CTL12/9G(P)電機(jī)車工作原理、故障處理

機(jī)電工全員

講授

2月5日

電瓶維護(hù)保養(yǎng)

機(jī)電工全員

講授

2月6日

KBZ-200、工作原理、故障處理。

機(jī)電工全員

講授

2月11日

BQD7-80開關(guān)工作原理、故障處理。

機(jī)電工全員

講授

2月12日

絞車防跑車原理

機(jī)電工全員

講授

2月13日

絞車變頻器工作原理

機(jī)電工全員

講授

九、措施：

1、為了提高職工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的樂觀性，把培訓(xùn)成果與職工的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，每周五9:30-10:00考試。單位每月抽考成果優(yōu)秀的職工，取前三名分別嘉獎(jiǎng)150元、100元、50元，成果倒數(shù)第一罰50元，連續(xù)2個(gè)月倒數(shù)的調(diào)離機(jī)電隊(duì)。

2、對(duì)參與講課的技師、高級(jí)工每學(xué)時(shí)嘉獎(jiǎng)50元，要求講課老師自己備課、制作PPT。

3、成立項(xiàng)目公關(guān)小組，每小組有一名技術(shù)員負(fù)責(zé)、技師負(fù)責(zé)實(shí)施，成員3-5人負(fù)責(zé)幫助，要求人人參加，討論一項(xiàng)技術(shù)革新、五小創(chuàng)造等，學(xué)員可以課堂上爭論。對(duì)投入生產(chǎn)中使用取得效果的賜予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)300-1000元。

蘆嶺煤礦運(yùn)輸區(qū)

篇2:煤礦斜坡提升運(yùn)輸管理方法

強(qiáng)博煤礦斜坡提升運(yùn)輸管理方法

為了確保我礦斜坡提升運(yùn)輸?shù)囊?guī)范管理，杜絕事故的發(fā)生，特制定本方法。

一、絞車及配套設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和使用管理

（一）、絞車必需完好。機(jī)座穩(wěn)固，各種愛護(hù)齊全靈敏，剎車機(jī)構(gòu)敏捷牢靠，各傳動(dòng)部位潤滑良好。

（二）、配套電器設(shè)備完好。掌握開關(guān)完好牢靠，信號(hào)系統(tǒng)完好靈敏、聲光信號(hào)齊全。

（三）、全部擋車欄和阻車器完好、敏捷好用，上部擋車欄與絞車聯(lián)動(dòng)，阻車器和各擋車欄都應(yīng)當(dāng)處于常閉狀態(tài)。嚴(yán)禁把阻車器和擋車欄鎖上不用。

（四）、軌道完好，地滾數(shù)量夠且轉(zhuǎn)動(dòng)敏捷。軌道軌距為600+5/-2mm，水平偏差不超過5mm，軌道接頭上下和左右錯(cuò)差不超過2mm、道夾板和螺絲齊全緊固，軌枕間距為700，道釘不浮離；地滾每30米安設(shè)一個(gè)。

（五）、警示牌板齊全、清楚。上、中、下部車場(chǎng)都必需在醒目處掛上：1、"行車不行人，行人不行車'的警示牌板；2、"一停、二提升、三下放、四慢提升、五慢下放'的信號(hào)指示牌板；3、"紅燈亮、正在行車、嚴(yán)禁行人'的警示牌板。

（六）、每一次使用前，絞車司機(jī)都必需檢查絞車各部位、配套電器設(shè)備、信號(hào)系統(tǒng)、阻車器和擋車欄以及鋼絲繩完好狀況，任何一項(xiàng)有問題都不得提升運(yùn)輸；使用前，司機(jī)要對(duì)軌道巡察一遍，清除障礙物。

（七）、機(jī)電科修理人員每十天對(duì)絞車及配套設(shè)備、設(shè)施以及軌道等進(jìn)行一次仔細(xì)檢查維護(hù)。

二、鋼絲繩使用管理

（一）、每次提升運(yùn)輸時(shí)，司機(jī)都必需檢查一次鋼絲繩。檢查內(nèi)容：1、鋼絲繩有無斷絲及斷絲狀況；2、鉤頭是否完好；3、繩卡子是否緊固；4、保險(xiǎn)繩是否完好。

（二）、機(jī)電科修理人員每十天對(duì)鋼絲繩進(jìn)行一次仔細(xì)、徹底的檢查。檢查內(nèi)容除以上外，還要檢查鋼絲繩磨損狀況（測(cè)量鋼絲繩直徑）。

（三）、每一次急剎車后或者提升超重設(shè)備、設(shè)施后，都必需檢查一次鋼絲繩。

（四）、發(fā)覺在一個(gè)捻距內(nèi)斷絲超過10%，有斷股現(xiàn)象，磨損后鋼絲繩的直徑削減量達(dá)到10%時(shí)，都必需更換該鋼絲繩。

（五）、在鋼絲繩患病猛烈拉力后，其直徑削減量達(dá)到10%或者受猛烈拉力段長度伸長0.5%時(shí)，必需更換該鋼絲繩。

（六）、鋼絲繩銹蝕嚴(yán)峻，或者點(diǎn)蝕麻坑形成溝紋，或者外層鋼絲松動(dòng)時(shí)，必需馬上更換該鋼絲繩。

（七）、有嚴(yán)峻壓折時(shí)，必需更換該鋼絲繩；稍微壓折時(shí)，可以使用，但必需每次檢查，假如發(fā)覺在壓折處有斷絲時(shí)，必需馬上更換該鋼絲繩。

（八）、鉤頭鋼絲繩卡數(shù)不少于4個(gè)，間距200mm，應(yīng)使專心型環(huán)。

三、對(duì)絞車司機(jī)和信號(hào)把鉤工的管理

（一）、絞車司機(jī)和信號(hào)把鉤工都必需經(jīng)過特地培訓(xùn)，取得合格證后，持證上崗。

（二）、絞車司機(jī)和信號(hào)把鉤工都必需嚴(yán)格按本工種《平安操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》和礦相關(guān)規(guī)定及管理制度作業(yè)。嚴(yán)禁違章操作。

（三）、絞車司機(jī)在作業(yè)前應(yīng)當(dāng)對(duì)絞車、鋼絲繩、信號(hào)系統(tǒng)、電器設(shè)備、軌道及阻車器和擋車欄等，進(jìn)行一次檢查，確認(rèn)無問題后，才能提升運(yùn)輸。

（四）、信號(hào)把鉤工在作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)檢查信號(hào)系統(tǒng)、阻車器和擋車欄、鋼絲繩及鉤頭、礦車插銷和連接裝置等，確認(rèn)無問題后，才能發(fā)送提升信號(hào)。

（五）、信號(hào)把鉤工，必需堅(jiān)持"行車不行人，行人不行車'制度。在行車時(shí)，堅(jiān)決制止人員進(jìn)入絞車道；有人在絞車道上時(shí)，堅(jiān)決不發(fā)送提升信號(hào)。

（六）、絞車司機(jī)在正常操作時(shí)，嚴(yán)禁時(shí)快時(shí)慢和突然剎車。

（七）、絞車司機(jī)在處理壓繩時(shí)，嚴(yán)禁手提腳踩。

（八）、處理斜坡上的掉道礦車時(shí)，絞車司機(jī)必需停止絞車運(yùn)行，剎緊絞車，在絞車處看管等待。嚴(yán)禁脫崗。

（九）、在處理斜坡掉道礦車時(shí)，信號(hào)把鉤工發(fā)送信號(hào)更要清楚精確?????。嚴(yán)禁亂發(fā)送信號(hào)。

四、提升使用管理的其它

（一）、用于斜坡提升的絞車，鋼絲繩直徑都不得小于18.5mm。

（二）、JTB0.8/0.6型絞車，提升重車數(shù)不得超過2個(gè)，空車數(shù)不得超過4個(gè)。

（三）、用于提升的礦車，必需完好。連接裝置堅(jiān)固牢靠，車體穩(wěn)固，輪對(duì)不串動(dòng)，插銷必需是取得煤礦平安標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)插銷。嚴(yán)禁使用其它物品替代提升插銷。

（四）提升運(yùn)輸?shù)牟牧宪?，在裝料時(shí)，要整齊、平順，簡單下滑的材料要用網(wǎng)兜網(wǎng)住向下方。嚴(yán)禁超高、超寬、超長、超重提升，必需提升運(yùn)輸時(shí)，必需請(qǐng)示相關(guān)管理人員或者編制特地平安措施。

（五）、嚴(yán)禁非絞車司機(jī)進(jìn)行斜坡提升運(yùn)輸工作。

（七）、斜坡提升運(yùn)輸，嚴(yán)禁在車沒有停穩(wěn)時(shí)摘掛車。嚴(yán)禁扒、蹬提升車輛。對(duì)扒、蹬提升車輛人員，賜予罰款500元的處理。

（八）、對(duì)違章作業(yè)的絞車司機(jī)和信號(hào)把鉤工，罰款100元/次。

（九）、對(duì)損壞斜坡提升運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的人，依據(jù)損壞狀況進(jìn)行處理，罰款不少于200元/次。

（十）、非絞車司機(jī)，擅自操作斜坡提升絞車的，賜予罰款處理，每次罰款不少于300元。

（十一）、發(fā)生跑車事故時(shí)，由礦委組織追查。對(duì)責(zé)任人進(jìn)行仔細(xì)處理，罰款不少于1000元/次；對(duì)相關(guān)責(zé)任人員罰款不少于200元/次；對(duì)不聽從懲罰.態(tài)度惡劣的開除出礦，并扣發(fā)當(dāng)月工資。對(duì)有意制造事故的，經(jīng)取證查實(shí)，扣發(fā)當(dāng)月工資，并移交公安司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

強(qiáng)博煤礦機(jī)電科

篇3:煤礦平安生產(chǎn)變化管理制度

鴻福煤礦平安生產(chǎn)變化管理制度

為加強(qiáng)礦井平安生產(chǎn)變化的管理，把握現(xiàn)場(chǎng)變化狀況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前猜測(cè)變化、科學(xué)削減變化、有效掌握變化，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，著重從人員、時(shí)段、"三工'、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，提高平安管理力度、精度，構(gòu)建透亮?????、簡潔、高效的平安生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的平安生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

一、人員變化

㈠新工人入礦

1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)平安資格證后，方可持證上崗。

2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上同下同休息。

㈡借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必需由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得平安資格證后，方可上崗工作。

㈢離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指"六假'、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前，單位必需重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并由本人簽字確認(rèn)。

3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長必需向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)平安重點(diǎn)和留意事項(xiàng)。

㈣人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。

二、時(shí)段變化

㈠季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

㈡重要節(jié)假日（雙休日）的平安掌握

1、平安生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查，確保平安監(jiān)管不失控。

2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，指揮平安生產(chǎn)，并做好平安關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。

㈢生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段掌握

中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長、驗(yàn)收員、瓦安員"四員'要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住平安、質(zhì)量關(guān)。

三、"三工'變化

㈠工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織平安生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性平安技術(shù)措施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。

㈡工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化，由單位行政主管親自支配，做好工序調(diào)整工作。

㈢工具變化

現(xiàn)場(chǎng)使用的工具變化，必需由供應(yīng)部門向使用單位供應(yīng)質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，準(zhǔn)時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必需按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

㈣"三工'變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，依據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

四、環(huán)境變化

㈠施工地點(diǎn)變化

1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，平安生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參與，并形成會(huì)議紀(jì)要。單位技術(shù)主管依據(jù)會(huì)議紀(jì)要，編制平安技術(shù)措施。

2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前，必需經(jīng)過平安生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格，并在現(xiàn)場(chǎng)掛有平安生產(chǎn)許可證、平安運(yùn)行許可證。

3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。

4、施工前，各工種崗位必需先檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次，必需有副區(qū)級(jí)及以上管理干部帶班作業(yè)。

㈡地質(zhì)條件變化

1、采掘頭面消失地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位要準(zhǔn)時(shí)向職能管理部門匯報(bào)。

2、職能管理部門要準(zhǔn)時(shí)向分管副總工程師匯報(bào)，副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，討論制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施，并形成紀(jì)要。

3、單位技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性平安技術(shù)措施。

4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參與施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。

5、職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管，并監(jiān)督平安技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的平安生產(chǎn)。

㈢單項(xiàng)工程施工

1、單項(xiàng)工程開工前，必需由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，平安生產(chǎn)部門及施工單位參與，對(duì)其進(jìn)行會(huì)審，并形成會(huì)議紀(jì)要。

2、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)平安技術(shù)措施，并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)。

3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織全部參與單項(xiàng)工