員工年終獎(jiǎng)金分配方案范本(詳解版)

202X員工年終獎(jiǎng)金分配方案==本文檔為==本文檔為word版，下載后可任意編輯==一、方案目的 二、年終獎(jiǎng)分配方案需考慮問(wèn)題匯總 四、年終獎(jiǎng)金分配原則 3五、年終獎(jiǎng)金核定方式 六、年終獎(jiǎng)金分配流程 七、年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng) 一、方案目的2、通過(guò)年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施，增強(qiáng)公司薪酬管理水平引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng)，以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級(jí)人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本(包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本)。的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的服從性與認(rèn)同度，從而力?司行為始終是以銷售為核心。為配合202x年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎(jiǎng)金分配的形式上公司在獎(jiǎng)金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績(jī)。所以，本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn)，充分與績(jī)效考核評(píng)定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭(zhēng)達(dá)到在年終結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在公司不斷發(fā)展五、年終獎(jiǎng)金核定方式1、年終獎(jiǎng)金總額確定年終獎(jiǎng)金總額可采用以下方式核算：(1)從全年?duì)I業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次計(jì)提說(shuō)明：可按公司全年?duì)I業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金總額，建議比例為0.2-0.5%之間，然后再按實(shí)際營(yíng)業(yè)收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實(shí)際獎(jiǎng)金總額。假如202X年完成年度銷售額1億元，按0.2%計(jì)提，1億×0.2%=20萬(wàn)，原定銷售目標(biāo)2億，實(shí)際完成比例為50%,獎(jiǎng)金分配總額為20萬(wàn)×50%=10萬(wàn)元。(2)按公司全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成比例按不同檔次比例計(jì)提說(shuō)明：由財(cái)務(wù)部核算全年稅后凈利潤(rùn)，由董事會(huì)決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。情況1(未完成目標(biāo))：202X年實(shí)現(xiàn)稅后凈利2000萬(wàn)元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提，原定利潤(rùn)目標(biāo)為3000萬(wàn)，完成比例為66.7%,獎(jiǎng)金總額=2000萬(wàn)×(1-98%)×66.7%=26.68萬(wàn)(相當(dāng)總利潤(rùn)1.33%)情況2(超額完成目標(biāo))：202X年實(shí)現(xiàn)稅后凈利3000萬(wàn)元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提，原定利潤(rùn)目標(biāo)為2000萬(wàn)，完成比例為150%,獎(jiǎng)金總額=3000萬(wàn)×(1-98%)×150%=90萬(wàn)(相當(dāng)總利潤(rùn)3%)2、年終獎(jiǎng)金功能結(jié)構(gòu)確定年終獎(jiǎng)金總額確定后，按獎(jiǎng)勵(lì)功能不同劃分比例。如下：基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：約占60%,按職能部門職責(zé)與重要性的不同，分配到各部門。部門獎(jiǎng)金：約占20%,按部門整體考核不同，以優(yōu)秀、良好、一般為三個(gè)檔次，劃分比例，分配到各部門，由各部門領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個(gè)人或作為部門公共基金。董事會(huì)特別獎(jiǎng)金：約占10%,由董事會(huì)在公眾場(chǎng)合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管理層人員個(gè)人優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng)：約占6%,用于獎(jiǎng)勵(lì)全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻(xiàn)的員工、及有家庭困難的員工。福利獎(jiǎng)：約占4%,用于春節(jié)福利(如發(fā)年貨、購(gòu)物卡等)、或公司年會(huì)抽選幸運(yùn)福利獎(jiǎng)金優(yōu)秀員工獎(jiǎng).福利獎(jiǎng)金6%董事會(huì)獎(jiǎng)金.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)部門獎(jiǎng)金基礎(chǔ)獎(jiǎng)金3、如何按各部門職能劃分獎(jiǎng)金分配比例a)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金按業(yè)務(wù)部門與后勤服務(wù)部門按比例分配，如下圖：市場(chǎng)部12%.市場(chǎng)部12%.綜合部9%銷售部11%財(cái)務(wù)部9%物資部10%技術(shù)部16%質(zhì)檢部8%綜合部財(cái)務(wù)部技術(shù)部■生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)部物資部銷售部市場(chǎng)部b)部門獎(jiǎng)金按各部門團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)按比例分配。A、由行政部門按公司規(guī)定對(duì)部門表現(xiàn)進(jìn)行考核，給予優(yōu)秀、良好、普通等三個(gè)檔次評(píng)級(jí)。評(píng)級(jí)條件可參考以下因素：◆本部門全年整體出勤率◆本部門任務(wù)目標(biāo)完成比例◆本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃完成度與準(zhǔn)時(shí)率◆本部門協(xié)作其他部門工作頻率(非本部門工作職責(zé))◆本部門突出貢獻(xiàn)事件次數(shù)B、按評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可參考如下部門獎(jiǎng)金分配比例：◆優(yōu)秀部門，1個(gè)，部門獎(jiǎng)金分配比例40%◆良好部門，2個(gè)，部門獎(jiǎng)金分配比例各15%◆普通部門，3個(gè)，部門獎(jiǎng)金分配比例各10%4、崗位職能與個(gè)人綜合考核核定獎(jiǎng)金額度由部門主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎(jiǎng)金基數(shù)，按崗位職能不同核定基礎(chǔ)獎(jiǎng)金總額，再根據(jù)年度考核評(píng)分系數(shù)，最終核定員工的年終獎(jiǎng)總額?！魝€(gè)人考勤◆個(gè)人工作完成度◆個(gè)人工作差錯(cuò)率◆目標(biāo)完成度◆主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分◆2-3位協(xié)同部門同事評(píng)分試用期：如在試用期，只可領(lǐng)取60%的年終獎(jiǎng)。工作年限：不滿一年按年度工作日比例領(lǐng)取，滿一年以上可全額領(lǐng)取。重大違紀(jì)事件：按公司規(guī)定取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金分配建議，核定年終獎(jiǎng)各部門主管制定本部門財(cái)務(wù)部根據(jù)董事長(zhǎng)決策核綜合部以做獎(jiǎng)金分配的依綜合部及時(shí)跟蹤獎(jiǎng)3、綜合部隨機(jī)調(diào)查員工對(duì)本次獎(jiǎng)金發(fā)放的滿意度，收集員工促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的1、年度整體總獎(jiǎng)金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配，只建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤(rùn)值能夠提取2%-5%個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。計(jì)算公式：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤(rùn)，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)例為98%,該年目標(biāo)利潤(rùn)是2000萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)*(1-98%)*(1000萬(wàn)/2000萬(wàn)*100%),相當(dāng)于總利潤(rùn)的1%。2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是3000萬(wàn)，提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤(rùn)是2000萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)*(1-98%)*(3000萬(wàn)/2000萬(wàn)*100%),相當(dāng)于總利潤(rùn)的3%相當(dāng)于總利潤(rùn)的3%。部門獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額*(部門系數(shù)/部門系數(shù)之和)*目標(biāo)達(dá)成率采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤，目標(biāo)值是10-11%目標(biāo)值實(shí)際值目標(biāo)值目標(biāo)值部門主管對(duì)本部員工做出初評(píng)(參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)),并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額，交由考核結(jié)果備注優(yōu)秀考核結(jié)果根據(jù)年度考核結(jié)果判定良好合格個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額*(個(gè)人績(jī)效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)*其他(2)、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假)：在80小時(shí)以內(nèi)(含80小時(shí))不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過(guò)80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤，體對(duì)應(yīng)缺勤時(shí)間80小時(shí)-120小時(shí)121小時(shí)-240小時(shí)241小時(shí)-320小時(shí)321小時(shí)以上扣獎(jiǎng)比例(3)、員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算：產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi)，不扣年終獎(jiǎng)，3個(gè)月(4)、工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金，但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見(jiàn)義勇為的，能夠在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金，超出3曠工時(shí)間0-4小時(shí)5-8小時(shí)9-16小時(shí)16小時(shí)以上